苹果公司society technology国际环境分析
苹果公司外部环境分析教学提纲
劣势
1、操作系统封闭，可用其他软件少 2、与PC机不兼容 3、消费者少（没得到大企业使用）
优势
手机
1、忠实的苹果拥护者 2、成熟稳定的操作系统 3、软件扩展性好 4、人性化操作 5、战略措施（与联通强强联手）
劣势
1、价格昂贵 2、维修费用很高
掌上娱乐终端
优势
1、引领时尚潮流 2、设计优美 3、售后服务好
社会文化环境分析
随着经济的发展，互联网及移 动互联网的快速普及，推动电 脑、特别是笔记本电脑的需求 的快速增长，手持便携移动设 备是未来个人计算机发展的趋 势。
在我国这个以使用外国产品为 高档次的国家里，苹果公司不 用担心其产品在中国的推广。
经济环境分析
我国的GDP在逐年的稳步上升， 货币供应量也在稳定的上升， 收入提高，收入中的支出比例 上升，这对于苹果公司来说是 一件好事，总的来说苹果电脑 在我国的经济金融环境较好。
苹果公司SWOT分析
优势
最成功最健康的品牌形象 有多款明星产品 顾客品牌忠实度高 现金流稳定 创新能力强
机会
在竞争对手萎靡是取得市场突破 不断推出的新产品 战略联盟优势 Itunes与音乐播放器的结合形成手机 的形式提供了新机会 PC市场格局的变动，联想收购IBM等
劣势
Ipod nano产品质量 ITunes音乐下载的垄断失败 公司ceo乔布斯的离开
五、来自新加入企业的威胁
由于目前的市场格局和技术的先进性， 进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的 进入者对苹果的影响也不至于很大。但政 府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电 子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所 以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。
苹果公司PEST分析
美国政府一向重视对高科 技产业的投资，支持高科 技企业的发展
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
苹果PEST分析
苹6 果
S
• 随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑 、 特别是笔记本电脑的 需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋 势。
• 在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推 广。
A
苹7果
T
• 就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界 先进的水平，而我国的技术水平，技术政策都远 远不及苹果公司，因而，这对以高科技、创新著 称的苹果公司来说是一个机遇。
• 在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大 幅降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等
一些核心厂商对产品渠道的放宽等，都让山寨厂 商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场， 苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在 手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂 商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产品对 于中国的消费者来说是极大的好事。因此，苹果 公司面临的盗版危机也是不可避免的。
1
第三小组
P
政治
E
经济
S
社会
T
技术
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
2
美国
A
3
中国
P
E
S
T
政策导向 当前经济 社会进步 世界领先
形势 山寨威胁
消费观念
A
4
苹果公司外部环境分析
第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
供应商（讨价能力） 在中国，苹果最大的供应商是富士康，苹果公司在投入大 量时间研发的同时，不得不削弱具体部件生产规模，所以 产品的代工厂商的价格会影响到产品的成本，而且富士康 的一系列负面的影响，会影响消费者对产品的看法所以供 应商的议价能力不强；苹果电脑的显示屏的供应商只有几 家，对于这种主要的部件的货源，供应商的议价能力还是 很强的。
Hale Waihona Puke 第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
潜在的进入者 （进入威胁）
供应商 （讨价能力）
同行业的竞争者 （同行业内的竞争）
顾客 （讨价能力）
替代产品 （替代产品的威胁）
第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
潜在的进入者（进入威胁）
该行业属于成熟阶段，行业竞争非常激励，像PC 市场完全由惠普、戴尔等控制着，对于外行来说 该行业的进入壁垒很高，而且对技术的要求很高， 这一方面就要求潜入者要有很高的资本进入新的 行业进行竞争，分销渠道的建立也不是一件容易 的事情，而且市场都已经达到了一种饱和状态， 所以新进入者的威胁不大。
政治法律环境分析
苹果公司在我国面临的政治环境严峻，我国政治 高度集权，政策极度不连续。政策的出台是利益 集团博弈的结果。苹果公司应遵循中国的经济政 策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境，才 能在中国这个巨大的市场上火的高额利润。
第一部分：宏观环境分析（PEST分析）
经济环境分析
我国GDP在逐年稳步上升，货币供应量也在稳定 上升，收入提高，支出比例上升，对于苹果公司 来说是好事，在我国经济环境较好。
替代产品（替代产品的威胁） Imac个人计算机的替代品是使用微软windoms操作系统 和intel芯片的pc机，如戴尔、惠普、联想等全球著名品 牌。手机的替代品则有三星，摩托等安卓系统和一些山寨 仿苹果的手机。这些替代品的兼容性高，性价比高，购买 者的转移成本低，因此替代品的竞争力是很强的。
苹果行业报告分析
苹果行业报告分析近年来，全球苹果行业呈现出蓬勃发展的态势。
作为全球最重要的水果之一，苹果产业不仅在农业领域具有重要地位，同时也在经济和社会发展中发挥着重要作用。
本文将对全球苹果行业的现状进行分析，探讨其发展趋势和面临的挑战。
一、全球苹果产量和消费情况。
全球苹果产量近年来呈现出稳步增长的趋势。
据统计数据显示，全球苹果产量自2010年以来每年都在稳定增长，2019年全球苹果总产量达到了8.9亿吨，较2010年增长了20%。
其中，中国、美国、波兰、土耳其和意大利是全球五大苹果产区，产量占据全球苹果总产量的60%以上。
与此同时，全球苹果消费市场也在不断扩大。
由于人们对健康饮食的重视和生活水平的提高，苹果作为一种健康、营养丰富的水果备受消费者青睐。
据预测，未来几年全球苹果消费市场将继续保持增长，尤其是在亚洲和拉丁美洲地区。
二、全球苹果行业的发展趋势。
1. 品种多样化，随着人们对水果品质和口感的要求不断提高，苹果行业也在不断推出新的品种以满足市场需求。
比如，Honeycrisp、Gala、Fuji等新品种的推出受到了消费者的欢迎，成为了市场的热门品种。
2. 精准农业技术的应用，随着科技的不断进步，精准农业技术在苹果种植中得到了广泛应用。
通过使用无人机、传感器等技术，可以实现对苹果树的精准管理，提高产量和品质。
3. 绿色、有机种植，随着人们对食品安全和环保的关注，绿色、有机种植模式在苹果行业中得到了推广。
越来越多的农户和企业开始采用无农药、无化肥的种植方式，以提高苹果的品质和市场竞争力。
三、全球苹果行业面临的挑战。
1. 气候变化的影响，气候变化对苹果产业的影响日益凸显，极端天气会对苹果产量和品质造成影响。
比如，干旱、暴雨等极端天气会导致苹果产量减少和品质下降，给农民和企业带来损失。
2. 市场竞争加剧，随着全球化的发展，苹果市场的竞争也日益激烈。
来自全球各地的苹果产品竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，给苹果产业带来了一定的挑战。
苹果公司外部环境分析
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年会视频： :/nianhuishipin /
会议基调
会议主题
1、携手超越，驭领未来
2、你在我心里面
---用心创造新未来
会议主体环节
—年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总 结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉 许09年度优秀员工
社会文化环境分析
随着经济的发展，互联网及移 动互联网的快速普及，推动电 脑、特别是笔记本电脑的需求 的快速增长，手持便携移动设 备是未来个人计算机发展的趋 势。
在我国这个以使用外国产品为 高档次的国家里，苹果公司不 用担心其产品在中国的推广。
经济环境分析
我国的GDP在逐年的稳步上升， 货币供应量也在稳定的上升， 收入提高，收入中的支出比例 上升，这对于苹果公司来说是 一件好事，总的来说苹果电脑 在我国的经济金融环境较好。
3、利用已有优势，快速抢占市场。
ST对策：
1、提高自身品牌的质量，使其他山寨 机只能做到形式而神不似；
2、研发出更高端、更精美的手机吸引 消费者的注意，诱发其购买欲；
3、利用已有的品牌效应，前期做好宣 传工作，务必做到“未闻其形，先 闻其声”。
WO对策：
1、根据市场需要逐渐精简不必要的技 术研发，放弃不能盈利的产业；
科学技术环境分析
就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水 平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在 全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹 果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑 来说是一个机遇。
但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅 降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心 厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的 条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山 寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝 大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产 品，对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公 司面临的盗版危机，也是不可避免的。随着社会的发展， 消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场 营销过程，因此，要提供更人性化的质量与服务，与消费 者建立持久关系。
苹果公司外部环境总结
苹果公司外部环境总结导语：当苹果手机开始席卷中国的时候，你会突然发现人人手上拿的手机都成了一样的了，当我们开始以随着苹果产品的更新换代而购入为追求的时候苹果公司就更成功地打入了市场，苹果公司的成功是忽如一夜春风来，迎来了自己的时代。
以下是小编为大家整理的苹果公司外部环境总结，欢迎大家阅读与借鉴！苹果公司外部环境总结去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行。
我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了，搬到银行去了?来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗?”保安指了指后门。
看来没走错!转到银行的后门，发现还真是别有洞天，上到二楼，一个小门里，一些年轻人正专注地摆弄着计算机。
原来，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。
苹果的产品研发多是在秘密进行，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，因此办公地点非常隐秘。
“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。
”我想。
苹果所谓的“海盗”精神，我一直有所耳闻。
在苹果，公司的信条是：进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。
公司创办初期。
乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，向世人宣称：我就是与众不同。
我所在的语音识别项目组里都是年轻人，我当年28岁，有一些人甚至比我还小，他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果的海盗文化。
浸泡在苹果宽松文化里的他们，是一群又酷又可爱的人。
他们经常把宠物带到办公室来，你写程序的时候，不知道谁的小狗会凑过来嗅一嗅你的脚，有一次，一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。
那时，办公室里堆着各种宠物食品，谁有空谁就来喂一喂宠物。
由于在学校做了太久的研究，当时的我对如何做真正的产品感到无所适从，是他们，给了我热情的帮助，让我从学术界的故步自封里解脱出来。
那是一个真正和谐的小圈子。
那几乎是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月，在苹果，没有任何人来管理我们，我们的激情和想象力都发挥到了极致。
AppleSWOT分析
班级：姓名：学号：关于美国苹果（Apple）公司的SWOT分析（全文均为本人原创，码字辛苦，连夜赶工，请给高分啊老师）美国时间2015年4月23日上午10点50，纳斯达克代号为AAPL 的苹果公司市值为7564.47亿美元。
作为全球市值最高的公司，引领了消费电子的潮流，当季新品总能成为炙手可热的市场宠儿。
而这个新世纪的“苹果”也真正地改变了世界。
下面我将以SWOT简要分析一下这个与众不同的公司，仅为管中窥豹，抛砖引玉之效。
1，STRENGTHS（优势）自1976年苹果计算机公司（2007年改为苹果公司）成立至今，苹果推出的Macintosh , Apple-Ⅰ,iPod ,iPad ,iPhone等，都堪称具有颠覆性意义的产品。
而苹果的优势之一也便在于其颠覆性的设计，这种超前的设计理念，只能让其他公司望尘莫及。
最轰动的iPhone现在已成为苹果公司最赚钱的产品，每当新一代iPhone发售，苹果的股票便经历一次大涨。
其次，苹果封闭的理念也是其产品值钱的原因之一，封闭的操作系统搭配其硬件，使苹果硬件的价格高高在上。
你想用苹果流畅的系统，必须买他的硬件。
加上炫酷的外观和华丽的图形界面，追求时尚和潮流的青年群体成了苹果主要受众。
最后，苹果靠其一贯的独特，酷，俨然形成了一种粉丝力量，强大的苹果粉在不断为苹果买单。
2，WEAKNESS（劣势）自从苹果的创始人史蒂夫乔布斯去世，唱衰苹果的语调日渐高涨。
新发售的iPad销量明显力不从心（即使苹果回收上一代也未见起色），而iPhone占苹果总营业额59%，单一的支柱型业务不免让人担心他是否一直能撑起华尔街信心。
封闭的系统同样也是苹果的弱点，面对Android越来越好用，硬件越来越便宜，在没有了乔布斯的苹果是否能有一直作着消费硬件的“美猴王”呢。
3，OPPORTUNITIES(机会)苹果如今在消费电子行业的可谓是独领风骚，众多软件工程师，硬件供应商，甚至培训师，很多行业的人在苹果的“树荫”下“乘凉”，而这种唇亡齿寒的关系也加固了苹果的统治地位。
苹果公司内外部环境分析【精选文档】
苹果公司内外部环境分析苹果公司（Apple Inc）是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司更名而来,它的核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac 一体机、iphone手机和ipad平板电脑.如今，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司（创下6235亿美元记录，现为4779亿美元）。
苹果公司不仅在美国,在其他国家的地位也很高,接下来我主要想讨论一下苹果公司在我国的发展现状和发展前景。
一、宏观环境分析Political政治环境：苹果公司的总部在美国，而美国使联邦制国家，政权组织形式为总统制,实行三权分立与制衡相结合的政治制度和两党制的政党制度。
他们对高科技产业的发展乐于投资而且给予很高的重视。
我国是社会主义国家，由中国共产党领导,政治高度集权,因此苹果公司在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，加之于我国政府相对于外企而言比较重视国企,中国又是美国最大的债权国，如果苹果公司不遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，在中国市场上发展下去是非常困难的。
Economic经济环境：我国的GDP在逐年增长，这意味着居民的可支配水平也在提高，虽然苹果公司的产品价格都比较贵，但是多数中国人还是乐意并有能力购买的，尤其是像长三角地区、北上广地区的居民更加有能力购买,这对苹果公司来说是个机遇，总的来说苹果公司在我国的经济金融环境较好。
Social社会环境：美国人向来喜欢创新发明新事物，苹果的产品正是这样总能引领潮流吸引广大消费者的眼球，成功的引领市场。
而我国的居民向来认为价格高的肯定比价格低的好，加之从众心理和攀比心理，苹果产品在我国的市场可谓一片光明，人们宁愿花上几千元去买一台iphone而不愿花一两千去买国产的手机。
苹果手机环境分析报告
五： STOW战略：
内部优势分析费 外部环境分析
机会（ O） １人们对于高科技、创 新、个性化产品的需求， 以及一些那些苹果产品 狂热的追随 者，都对 iphone 进入市场打下了 坚定的基础。 .
威胁（ T） １ . 智能手机代表着高端 手机，社会需求不断变化 ２ . 竞争对手多，种类多 诺基亚，三星等品牌市场 上有了一定的份额 ３ . 美国经济下滑，消费 信心受挫 ４ . 低成本的高仿山寨机 抢占低端市场
SO对策 １. 利用已有的强大知名 度继续拓展市场； ２. 利用代工企业即别人 的优势来帮助自己降低 成本，而苹果公司本部则 继续投入创新研发， 从而 形成高品质、 低价格的优 质产品； 3. 利用已有优势， 快速 抢占市场。 ＷＯ对策 １．根据市场需要逐渐精 简不必要的技术研发， 放 弃不能盈利的产业； 2. 避开自己不擅长的生 产制造业， 请其他代工企 业生产； 3. 分析潜在竞争对手， 找 出自身不足与对手的优 势，改进自身不足，将潜 在竞争对手扼杀在摇篮 里。
（3）合作的运营商。一个好的合作者，不仅可以拓展客户群，还能够为日后 的发展奠定良好的基础。 Iphone 自走入中国， 先后与联通和电信合作推出手机。 在 iphone 走入中国以前，很多人预测苹果将会与移动合作，但是最终的选择大 大出人意料。也让很多移动的用户被迫在购买了手机之后刷机，当然也有一部 分人更换了自己的手机号码以配合手机使用。但是大多数人还是选择了前者， 这也给用户带来了不少的困扰。 （二）机会与威胁分析
苹果环境发展报告
苹果环境发展报告1. 简介苹果公司是全球知名的科技公司，其产品涵盖了电脑、智能手机、平板电脑等多个领域。
在过去几年里，苹果公司在环境保护方面取得了显著的进展。
本报告将对苹果公司在环境保护方面的发展进行分析和总结。
2. 环保政策作为一家全球领先的科技公司，苹果公司一直致力于在环境保护方面发挥积极作用。
苹果公司的环保政策包括减少碳排放、使用可再生能源、降低电子废物等多个方面。
2.1 减少碳排放苹果公司制定了自己的碳排放目标，致力于减少公司自身及供应链中的碳排放量。
该公司通过引入节能技术、优化产品设计以及使用可再生能源等方式来实现这一目标。
2.2 使用可再生能源苹果公司已经在全球范围内实现了100%的可再生能源供电。
该公司在全球各地建设了多个可再生能源项目，包括太阳能和风能发电项目。
这些举措有助于减少对化石能源的依赖，推动可再生能源的发展。
2.3 降低电子废物苹果公司通过采用可持续材料和设计来降低产品的环境影响。
此外，该公司还积极推广回收和再利用计划，旨在减少电子废物的产生。
苹果还提供了免费的回收服务，让用户可以将旧设备交还给苹果公司进行处理。
3. 供应链管理苹果公司非常注重与供应商的合作关系，并要求供应商遵守公司的环境标准。
苹果公司通过合规审核和供应链责任计划来确保供应商符合环境保护和可持续发展的要求。
3.1 合规审核苹果公司对供应商进行严格的合规审核，包括环境管理体系、资源利用、废物处理等方面。
该公司与供应商共同努力，确保供应链中的环境问题得到有效解决。
3.2 供应链责任计划苹果公司实施了供应链责任计划，要求供应商遵守环境法规和标准。
该计划还鼓励供应商采用可持续材料和清洁能源，减少对环境的影响。
4. 环保创新苹果公司在环保方面不断进行创新，提出了一系列的解决方案，以促进可持续发展。
4.1 循环利用和材料回收苹果公司致力于推动循环利用和材料回收。
该公司采用可再生材料和可拆卸设计，以便更好地回收和再利用产品的材料。
苹果公司SWOT分析
大型元器件制造商涌现。世界 范围内大批元器件制造商的涌 现，使得苹果在寻找合格供应 商上有许多选择，这样就增加 了苹果的谈判筹码。供应商之 间在价格、品质和服务方面的 激烈竞争使得苹果可以很有效 的降低产品成本，从而提高毛 利润率。
第十页，共17页。
外部环境威胁因素 Threat
NO.1
NO.2
NO.3
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿 美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成 为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排 名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌” 报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。 2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。
去打败软实力；
1.美国经济下滑，消费信心受挫；2.研发出更高端、更精美的手机 2.市场总是不断的在变化，所以
2.同时面对众多强大的竞争对手；吸引消费者的注意，诱发其购买 战略也应随着外部环境的改变而
3.低成本的高仿山寨机枪战低端 欲；
不断变化，制定新的战略目
市场。
3.利用已有的品牌效应，前期做 标。
第十二页，共17页。
4
3
强大的创新能力。在美国《福布斯》评选的2011年度 全球最具创新能力企业排名中，苹果力压Google， 连续六年排名第一。在2000年提出了“Think Different” （不同凡想）的广告语，借此告诉人们，苹果的 特点就是：永远追求卓越，不断超越自我，不断 进取和创新。苹果式创新包括技术创新、产品创 新、工艺创新和商业模式创新。在以技术快速更 新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中， 创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉，是苹 果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。
苹果公司市场营销环境分析
二、市场营销环境分析
政治法律环境
经济环境
• 中国执行对外开放政策的大方向没有改
• 消费者收入:随着社会经济的不断发
变。随着我国市场经济制度的不断完善,
展人们的收入不断提高,生活品质趋
苹果的市场也在不断改善。
机会 O
1.Android系统将成为苹果ios系
统强有力的竞争对手。
2.硬件功能没有Android完善，
同时容易受到运营商牵制。
W劣势
3.供应链管理不够完善。 4.涉足的产品种类较多。
1.美国经济下滑，消费信心受
T 威胁 挫。 2.面对众多强大的竞争对手。 3.低成本的高仿山寨机抢占低 端市场。 4.苹果尽管收入不断在攀升， 但是其整体利润在不断下滑。
巨大的潜力，让苹果改变以前的 态度，加大对中国市场的投入。
直接环境
• 苹果产品时下盛行，其竞争者有 竞争者
三星、华为、小米、vivo、一加、 oppo，华为无疑是强敌。 • 现今5G技术的商用推行让大量 用户对5G手机产生兴趣，而苹 果目前还未出现相关技术产品。
• 苹果产品的目标顾客：追求时尚
的年轻人、白领和商务人士。产 顾客
三、战略措施
1.苹果公司要不断加强技术创新,设计出更多让顾客满意的产品。 2.现有的产品有一些缺陷,苹果公司要加强售后顾客的反馈意见,尽快改 善一些缺陷。 3.最近与华为打专利战投入大量人力物力财力,会忽视新产品开发,会让 其他手机品牌有可乘之机,所以要警惕。 4.苹果的成功在于消费者的喜爱,所以一定要正确了解消费者的需求。
感谢在场嘉宾的观看与聆听！
市场营销案例分析 2019年11月11日
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社会文化环境（society）
社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
文化水平会影响居民的需求层次；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
美国人向来喜欢创新发明新事物，苹果的产品正是这样总能引领潮流吸引广大消费者的眼球，成功的引领市场。
而我国的居民向来认为价格高的肯定比价格低的好，加之从众心理和攀比心理，苹果产品在我国的市场可谓一片光明，人们宁愿花上几千元去买一台iphone而不愿花一两千去买国产的手机。
技术环境（technology）
指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向。
技术正悄悄改变我们的生活方式,技术改变营销环境，改变消费者行为，改变企业营销及运作方式，技术还改变了营销理论。
就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产品，对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公司面临的盗版危机，也是不可避免的。
随着社会的发展，消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场营销过程，因此，要提供更人性化的质量与服务，与消费者建立持久关系。
国际环境
在20世纪七八十年代，是全球的产业时代，是科技革命的时代，但是国际环境并不是很乐观，欧美国家陷入经济危机，创新尤其重要。
乔布斯和他两个朋友在1976年创建了苹果电脑公司，并在次年推出Apple系列并取得了成功！20世纪九十年代，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。
业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。
同时世界多极化分化更加明显，全球经济面临着危机，而且在90年代末数字技术刚刚开始兴起，并未迅猛发展。
在这个时期苹果公司也迅速衰弱濒临崩溃。
21世纪初是世界经济复苏与兴旺发展的时代，经济全球化，数字时代为全球经济业务带来了革命性的机遇与革新。
乔布斯回到苹果公司，凭借强大的创新能力与对市场变化的敏锐观察，苹果公司东山再起。
在近几年特别是手机行业发展迅速，智能手机广受青睐，通信技术亦受到全球的追捧，苹果公司推出的iphone系列占据了强大的市场份额，同时消费者的个性化需求也在不断发展，消费者越来越注重个性张扬、与众不同，不喜欢千篇一律，需求多样化，苹果公司也针对这点推出在iphone等产品上刻字等服务，提供个性化服务。
苹果公司时刻注意经济环境的变化，敏锐把握经济的走向，顺应时代的潮流，积极开展公司业务，同时变革公司组织结构与战略使之与经济发展趋势相符合。