人力资源调度问题
人员调度方案
-定期评估人员调度效果，对不合理之处进行调整优化。
6.加强沟通与协调，提高员工满意度。
-建立员工沟通渠道，及时了解员工需求和意见，提高员工满意度。
-加强与各部门的沟通协调，确保人员调度工作的顺利实施。
五、合法合规性保障
1.严格遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
人员调度方案
第1篇
人员调度方案
一、背景
随着我国经济社会的快速发展，企业对人力资源的合理配置和有效利用提出了更高的要求。人员调度作为企业人力资源管理的关键环节，关系到企业运营效率和市场竞争力。本方案旨在规范人员调度流程，优化人员配置，提高工作效率，确保企业合法合规经营。
二、目标
1.合理分配人力资源，确保各部门、各岗位人员充足，满足企业运营需求。
-根据岗位要求和员工个人能力，组织开展内部选拔和外部招聘工作。
-通过公开竞聘、面试、考核等方式，选拔优秀人才，实现人员合理流动。
4.加强人员培训和指导，提高员工适应能力。
-对新调动员工进行岗前培训，确保其熟悉新岗位的工作要求。
-定期组织在岗培训，提高员工的专业技能和综合素质。
5.建立人员调度档案，跟踪评估调度效果。
2.合法合规：严格遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
3.效率优先：以提高企业运营效率为核心，合理配置人力资源。
4.灵活调整：根据企业业务发展需求和员工个人能力，适时调整人员配置。
四、具体措施
1.制定人员调度管理制度，明确调度范围、程序、条件和要求。
-设立人员调度管理部门，负责制定、执行和监督人员调度工作。
2.提高人员调度效率，降低人力成本，提升企业竞争力。
人力资源保障、运输调度管理措施
人力资源保障、运输调度管理措施人力资源保障和运输调度管理是企业运营中非常重要的环节。
有效的人力资源保障和运输调度管理可以提高企业运输效率和业务竞争力。
本文将从人力资源保障和运输调度管理两个方面进行探讨。
一、人力资源保障1. 人力资源规划：企业应根据业务量和运输需求制定人力资源规划，确定所需人员数量和岗位要求。
通过科学合理的人力资源规划，确保企业拥有足够的人力资源满足运输调度的需求。
2. 人才招聘与培养：企业应根据人力资源规划，积极招聘符合岗位要求的人才，并注重培养和提升员工的专业技能和管理能力。
通过培训和提升，使员工更好地适应运输调度的工作需求，提高工作效率和质量。
3. 岗位激励机制：企业应建立合理的岗位激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和培训发展等方式，激励员工投入到运输调度工作中，提高工作积极性和责任心。
同时，要建立健全的绩效考核体系，及时发现和解决工作中存在的问题，提高运输调度管理的水平。
4. 员工关怀和福利：企业应重视员工的生活和工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
通过关心员工的身心健康，提高员工的工作满意度和工作效率。
二、运输调度管理措施1. 运输需求分析：企业应根据市场需求和运输规划，对运输需求进行分析和预测。
通过科学的数据分析和市场调研，确定运输的时间、路线、运力等要素，制定合理的运输调度计划。
2. 运输资源配置：企业应根据运输需求，合理配置运输资源。
包括车辆、设备和人力资源等方面的配置，以确保运输资源的充分利用和运输效率的最大化。
3. 信息化管理：企业应借助信息技术，建立完善的运输调度管理系统。
通过运输调度软件和信息平台，及时获取运输信息和数据，实现运输调度的实时监控和管理，提高运输调度的准确性和效率。
4. 运输安全管理：企业应建立健全的运输安全管理制度和规范，加强对运输过程中的安全风险的防控。
包括车辆安全检查、驾驶员培训和安全意识教育等方面的措施，确保运输过程安全可靠。
工程管理中的资源调度与优化
工程管理中的资源调度与优化在工程管理中，资源调度与优化是一项至关重要的任务。
资源的合理调度和优化可以提高工程的效率和质量，降低成本和风险。
本文将从几个方面探讨工程管理中的资源调度与优化的重要性和方法。
一、资源调度的重要性资源调度是指根据工程项目的需求和限制条件，合理安排和分配各种资源，使其在项目执行过程中能够得到充分利用，并达到最佳的效果。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
合理的资源调度可以提高工程的生产效率，减少资源的浪费，缩短工期，保证工程质量。
同时，资源调度还可以提高工程项目的经济效益，降低成本，增加利润。
二、资源调度的方法1. 人力资源调度在工程项目中，人力资源是最重要的资源之一。
合理的人力资源调度可以提高工程的执行效率和质量。
首先，需要根据项目的需求，确定所需人员的数量和技能要求。
然后，根据人员的实际情况，进行合理的分配和安排。
在分配和安排的过程中，需要考虑人员的专业能力、经验和工作负荷等因素。
此外，还需要合理安排人员的工作时间和休息时间，以保证他们的工作效率和健康。
2. 物资资源调度物资资源是工程项目中不可或缺的资源之一。
合理的物资资源调度可以确保项目的顺利进行。
首先，需要根据项目的需求，确定所需物资的种类和数量。
然后，根据物资的供应周期和交付时间，进行合理的采购和储备。
在采购和储备的过程中，需要考虑物资的质量、价格和供应商的信誉等因素。
此外，还需要合理安排物资的使用和消耗，以避免资源的浪费和短缺。
3. 财务资源调度财务资源是工程项目中的重要资源之一。
合理的财务资源调度可以提高项目的经济效益和利润。
首先，需要根据项目的预算和资金需求，进行合理的资金计划和调度。
在资金计划和调度的过程中，需要考虑资金的来源、用途和回报等因素。
此外，还需要合理安排资金的使用和投资，以实现最佳的财务效益。
三、资源优化的方法资源优化是指在资源调度的基础上，进一步提高资源的利用效率和质量。
资源优化需要综合考虑各种因素，包括资源的数量、质量、时间、成本等。
人力资源应急调度管理制度
人力资源应急调度管理制度一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，应急调度管理制度是保障企业应对突发事件和灾害的重要举措。
本文旨在探讨人力资源应急调度管理制度的重要性及其实施方法。
二、人力资源应急调度管理制度概述1. 定义人力资源应急调度管理制度是指为了应对突发事件、灾害等紧急情况，对人力资源进行合理调配和管理的制度体系。
2. 目的人力资源应急调度管理制度的目的是确保在紧急情况下能够迅速组织、调动和管理人力资源，保障企业正常运营。
3. 内容人力资源应急调度管理制度包括预案制定、人员编组、调度流程、沟通机制等内容。
三、人力资源应急调度管理制度的重要性1. 突发事件应对能力良好的人力资源应急调度管理制度能够使企业在突发事件发生时，快速组织人力资源，有效应对并化解危机。
2. 保障生产运营合理的人力资源调度能够确保企业在紧急情况下不中断或最小程度中断生产运营，减少经济损失。
3. 人员安全保障应急调度管理制度能够保障员工的生命安全和身体健康，提高员工对企业的归属感和信任度。
四、人力资源应急调度管理制度的实施方法1. 制定应急预案根据企业的特点和所面临的风险，制定完善的应急预案，明确人力资源调度的流程和方法。
2. 人员编组和培训制定合理的人员编组方案，并对相关人员进行培训，提高应急调度的能力和专业素养。
3. 建立沟通机制建立起人力资源部门与其他部门之间的沟通机制，确保信息的畅通和有效协作。
4. 驾驭信息技术运用信息技术手段，建立起高效的人力资源调度管理系统，提高应急处置的速度和准确性。
五、人力资源应急调度管理制度的效果评估实施人力资源应急调度管理制度后，应定期对其效果进行评估和改进，不断提升应对突发事件的能力。
1. 建立评估指标制定科学的评估指标，如应急响应时间、人力资源高效利用率等，来评估人力资源应急调度管理制度的实施效果。
2. 分析评估结果根据评估结果，分析问题原因和所需改进的方向，提出相应的改进措施。
项目问题分析
项目问题分析一、问题概述在项目实施过程中，常常会遇到各种问题，这些问题可能涉及资源调度、进度控制、风险管理等多个方面。
本文将对项目问题进行分析，重点探讨常见问题及其解决方法。
二、资源调度问题1. 人力资源不足：项目人员配备不当，导致工作无法按时完成。
解决方法包括加强人员招聘、培训以及灵活调度，合理分配资源，确保项目进展顺利。
2. 资金不足：项目在进行中遇到预算不足的情况，导致无法按计划推进。
应通过合理筹措资金、进行成本控制，以及寻求外部合作等方式解决。
三、进度控制问题1. 进度滞后：项目进展与计划偏离较大，导致无法按时完工。
解决方法包括加强进度监控，及时调整计划，合理分配任务和资源。
2. 进度冲突：项目中不同任务之间存在冲突，影响进度推进。
应通过优先级排序、调整资源等方式解决冲突，确保项目按时顺利进行。
四、风险管理问题1. 风险评估不准确：项目中风险评估未考虑到全部风险因素，导致未能及时采取措施预防或应对。
在项目实施前应进行全面的风险评估，并建立相应的风险应对机制。
2. 风险应对不及时：项目中出现风险时无法及时应对，导致风险进一步扩大。
应建立风险监控体系，及时发现并应对风险，降低其对项目的影响。
五、沟通问题1. 沟通不畅：项目组成员之间沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确。
应建立良好的沟通机制，加强团队合作，保障信息的及时流通。
2. 沟通误解：沟通中存在理解误差，导致项目方向偏离。
应加强沟通技巧培训，确保信息传递准确清晰，避免误解和偏差。
六、质量控制问题1. 质量要求不明确：项目中质量标准缺乏明确性，导致工作结果无法达到预期。
应制定明确的质量标准，建立质量保障机制，确保项目交付物的质量。
2. 质量监控不到位：项目进行过程中缺乏有效的质量监控手段，导致无法及时发现和解决质量问题。
应建立质量监控体系，加强对项目质量的监测和管理。
七、总结与建议项目问题的出现是不可避免的，但只要我们能够积极应对和解决，就能确保项目的顺利进行。
医院管理中的资源调度与利用
医院管理中的资源调度与利用在医院管理中，资源调度与利用是至关重要的一环。
医院作为为患者提供医疗服务的机构，必须合理规划和有效管理资源，以充分满足患者的需求，提高医疗服务的质量和效率。
下面我们就来探讨一下医院管理中资源调度与利用的相关问题。
一、医院资源的分类医院的资源主要包括人力资源、物质资源和财务资源。
人力资源是医院最宝贵的资源，包括医生、护士、行政人员等；物质资源主要包括药品、器械、设备等；财务资源则是医院的资金来源。
这些资源的有效管理和合理配置，直接影响着医院的运行状况和服务质量。
二、合理分配医院人力资源医生和护士是医院最核心的人力资源，他们直接参与到患者的诊疗工作中。
因此，医院需要根据不同科室的工作量和特点，合理分配医生和护士的数量，保证每个科室都有足够的医护人员。
另外，医院还需考虑到医生和护士的专业特长，合理安排他们的岗位，发挥他们的优势。
三、优化医院物质资源的管理医院的物质资源主要包括药品、器械和设备。
为了提高物质资源的利用率，医院需要进行合理的采购和库存管理。
医院管理者应密切关注医疗器械和设备的更新换代，及时淘汰老旧设备，引进先进技术，提高医疗水平。
四、财务资源的科学运用医院的财务资源来源主要包括医保资金、自费患者费用和政府拨款等。
医院管理者需要科学合理地运用这些资金，确保医疗服务的正常运行。
同时，医院还需建立健全的财务管理制度，加强预算管理，防止出现资金浪费和挪用现象。
五、加强医院资源调度与协调医院是一个复杂的系统，各个部门之间需要密切合作，共同为患者提供优质的医疗服务。
因此，医院管理者需要加强资源调度与协调，合理安排各部门的工作任务，确保资源合理配置，提高工作效率。
六、优化医院服务流程医院服务流程的优化可以提高医疗服务的效率和质量。
医院管理者应该对医疗服务流程进行全面评估，发现问题并及时进行改进。
通过优化服务流程，可以减少患者等待时间，提高患者满意度。
七、采用信息化管理手段信息化是提高医院管理效率的重要手段。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案在紧急状态下，护理人力资源调配方案必须能够迅速有效地应对突发情况，并确保医疗系统的正常运转。
以下是一个紧急状态下护理人力资源调配方案的示例：1.人员调动：-必要时，可以调动其他科室的护理人员来支援突发事件处理，例如将手术室的护士转移到急诊科。
-调度已经休息的护士提前回岗，以确保足够的人员进行应急情况处理。
-合理安排人员轮班，确保每个班次都有足够的护理人员在岗。
2.培训和教育：-提供必要的培训和教育，以便护理人员能够熟悉应急情况处理的流程和操作。
-建立培训计划，帮助护理人员提升应对紧急情况的能力和技能。
-定期组织模拟演练，以检验护理人员在紧急情况下的应对能力，并及时进行改进和调整。
3.紧急队伍：-设立专门的紧急护理队伍，包括有相关经验和技能的护理人员。
-将紧急护理队伍的成员分散安排在各个科室，以便能够快速响应和处理突发情况。
-确保紧急护理队伍成员的备勤状况，随时做好响应紧急情况的准备。
4.通信和协调：-建立畅通的通信系统，确保不同科室之间可以实时沟通和协调。
-设立协调中心，集中处理突发情况的调度和指挥，以便减少信息丢失和混乱。
5.心理支持：-确保护理人员休息和休假的合理安排，以保持他们的身心健康。
-鼓励护理人员互相支持和交流，建立团队合作意识和合作精神。
6.监测和评估：-建立监测系统，及时掌握护理人员的工作状态和工作负荷，以便及时进行调整和优化。
-进行紧急响应演练和培训后，进行评估和总结，查找存在的问题和不足，并进行改进和调整。
-建立健全的绩效评估机制，激励护理人员的积极性和创造性，提高团队的整体效率。
总之，在紧急状态下，护理人力资源调配方案的核心目标是确保医疗系统能够迅速、有序地应对突发情况，并尽最大努力保障护理人员的工作安全和身心健康。
通过合理的人员调动、培训和教育、建立紧急队伍、畅通的通信和协调机制、心理支持和监测评估等措施，可以有效提高护理人力资源的适应能力和应急能力，保障紧急情况下的护理工作的顺利进行。
每日调度问题情况汇报材料
每日调度问题情况汇报材料根据公司每日调度情况，我们对各项工作进行了全面的梳理和总结，现将调度问题情况进行汇报如下：一、生产调度问题情况。
1. 生产进度不及时。
近期，由于原材料供应链出现了一些问题，导致生产进度不及时，部分订单无法按时完成。
为此，我们已经与供应商进行了沟通，加强了原材料的储备，以确保生产进度的稳定。
2. 产能利用率偏低。
部分生产线产能利用率偏低，存在着一定的浪费现象。
我们将加强对生产线的管理，优化生产工艺，提高产能利用率，降低生产成本。
3. 交接班不及时。
存在部分交接班不及时的情况，导致生产信息传递不畅，影响了生产效率。
我们将加强班组间的沟通协调，规范交接班流程，确保生产信息的及时传递。
二、物流调度问题情况。
1. 物流配送不准时。
部分地区存在物流配送不准时的情况，造成客户投诉。
我们将加强对物流配送的监控，优化路线规划，提高配送效率，确保货物准时送达。
2. 运输成本偏高。
部分运输成本偏高，影响了物流成本的控制。
我们将加强对运输成本的分析，寻找降低成本的方法，提高物流运输效益。
三、人力调度问题情况。
1. 人员调配不合理。
部分岗位存在人员调配不合理的情况，导致部分岗位人力资源利用率低。
我们将根据各岗位工作量进行人员调配，合理安排人力资源，提高人力资源的利用效率。
2. 岗位培训不足。
部分员工岗位培训不足，影响了工作质量和效率。
我们将加强对员工的培训计划，提高员工的岗位技能和综合素质，确保员工的工作能力。
综上所述，我们将针对以上调度问题，制定具体的解决方案和改进措施，加强对各项工作的监控和管理，确保公司的生产、物流和人力资源的协调运作，提高整体运营效率和服务质量。
希望各部门能够积极配合，共同努力，解决调度问题，推动公司各项工作的顺利进行。
人员调度管理措施方案
人员调度管理措施方案引言人员调度管理是企业组织和安排人力资源的重要环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
一个高效的人员调度管理方案可以帮助企业合理安排员工的工作任务和时间，提高工作效率和产出，进而促进企业的业绩增长和竞争力提升。
本文将介绍一套完整的人员调度管理措施方案，包括人员需求规划、人员调度策略和人员调度执行。
一、人员需求规划人员需求规划是人员调度的前提和基础，它涉及到对企业的发展战略、业务规模和人力资源状况进行分析和预测，以确定未来的人员需求。
下面是几个关键步骤：1.1 定期评估组织状况定期评估组织状况包括对企业的业务发展情况、财务状况、员工数量和员工离职率等进行综合分析。
这样可以帮助企业了解当前的人员状况，并为未来的人员需求做出准确的预测。
1.2 确定人员需求指标根据组织状况评估的结果，确定人员需求指标。
这些指标可以包括新职位的设立、现有职位的调整以及员工数量的增减等。
1.3 制定人员需求计划根据人员需求指标，制定人员需求计划。
这个计划可以包括新员工的招聘计划、培训计划以及现有员工的职业发展计划等。
二、人员调度策略在人员需求规划的基础上，制定一套科学合理的人员调度策略，以最大程度地提高员工的工作效率和满意度。
2.1 工作任务分配根据员工的专业背景、技能水平和个人特点，将工作任务进行合理分配。
充分发挥员工的优势，提高工作效率和质量。
2.2 弹性工作制度推行弹性工作制度，允许员工根据自身情况调整工作时间和地点，提高员工的工作积极性和工作满意度。
2.3 岗位轮换定期进行员工的岗位轮换，可以让员工从不同的岗位中获取更多的经验和技能，提高员工的发展潜力和适应能力。
2.4 奖惩激励机制建立健全的奖惩激励机制，通过对员工的表现进行评价和奖惩，激发员工的工作动力和积极性。
三、人员调度执行人员调度方案的执行是实现人员调度管理的关键环节，需要做好以下几个方面的工作：3.1 人员信息管理建立健全的人员信息管理系统，包括员工基本情况、岗位技能和培训记录等信息的管理和更新。
资源分配与调度问题在运筹学中的研究与应用
资源分配与调度问题在运筹学中的研究与应用资源分配与调度问题在各个领域都是一个非常重要的研究方向，尤其在运筹学中有着广泛的研究和应用。
本文将从理论和实践两个方面来探讨资源分配和调度问题在运筹学中的研究和应用。
一、资源分配问题的研究与应用资源分配问题是指如何合理地将有限的资源分配给各个需求方，以使得整个系统的效益最大化。
在运筹学中，资源分配问题是一个经典的最优化问题。
其主要目标是在满足不同需求条件下，使得资源的利用率最高。
运筹学中的资源分配问题主要包括人力资源分配、物资资源分配、资金资源分配等。
1.1 人力资源分配人力资源分配问题是指如何合理安排人员的工作任务和工作时间，以最大程度地提高人力资源的利用率和效率。
在实际应用中，人力资源分配问题主要涉及到员工排班、项目人员调配等。
运筹学中的方法可以通过数学建模和优化算法，来实现人力资源分配最优化的目标。
1.2 物资资源分配物资资源分配问题是指如何将有限的物资资源分配给不同的需求方，以满足各个需求方的需求。
在实际应用中，物资资源的分配问题包括库存管理、供应链调度等。
运筹学中的方法可以通过优化模型和算法，对物资资源的分配进行合理规划，以降低成本、提高效能。
1.3 资金资源分配资金资源分配问题是指如何将有限的资金资源分配给不同的项目或部门，以实现最大效益。
在实际应用中，资金资源的分配问题主要涉及到投资组合、资金调配等。
运筹学中的方法可以通过风险评估和收益最大化的模型，来实现资金资源的优化配置。
二、调度问题的研究与应用调度问题是指在有限资源条件下，合理安排任务的执行顺序和时间，以达到资源利用的最优化。
在运筹学中，调度问题是一个非常重要的研究领域，具有广泛的应用场景，比如生产调度、作业调度等。
2.1 生产调度问题生产调度问题是指在生产过程中，如何合理安排生产任务的执行顺序和时间，以最大程度地提高生产效率和资源利用率。
在实际应用中，生产调度问题主要包括生产线调度、作业车间调度等。
灵活人力资源调度方案
灵活人力资源调度方案灵活人力资源调度是一种能够适应变化和提高效率的人力资源管理方法。
在传统的人力资源管理中，员工通常被分配到特定的岗位并按照固定的工作时间进行任务，但是在实际运营中，往往会遇到各种突发情况或短期需求，这时候灵活人力资源调度就显得尤为重要。
灵活人力资源调度方案的目标是使组织能够更好地应对变化的需求，并提高员工的效率和满意度。
下面我将从几个方面来深入探讨灵活人力资源调度方案的实施和优势。
一、弹性工时制度灵活人力资源调度的一个重要组成部分是弹性工时制度。
传统的固定工时制度要求员工按照固定的时间段工作，而弹性工时制度则允许员工在一定范围内自由选择工作时间。
这种制度可以更好地适应员工的个人生活需求，提高员工的工作积极性和效率。
在实施弹性工时制度时，可以对工作时间进行分段，例如早晨和晚上时间段的员工利用效率较高，在高峰时段进行加班。
也可以允许员工灵活调整工作时间来适应个人的特殊情况，比如有紧急家庭事务需要处理时可以提前下班。
二、跨岗位培训和调动灵活人力资源调度还包括跨岗位培训和调动。
通过培训员工多个岗位的技能，可以使员工具备跨领域的能力，从而更好地适应公司内部人力资源需求的变化。
跨岗位培训和调动还可以提高员工的多样性和灵活性，使员工能够在不同的岗位上发挥其所长，更加全面地理解和参与公司业务的各个环节。
这不仅可以提高员工的工作满意度和成就感，还可以促进不同部门之间的合作与协调，达到资源的最优配置。
三、弹性人员配置在灵活人力资源调度过程中，弹性人员配置是一个重要的策略。
弹性人员配置可以根据实际情况对员工进行调配，灵活应对工作的变化需求。
一种常见的弹性人员配置方式是雇佣临时工。
当公司需要应对临时的高峰期或特定项目时，可以通过雇佣临时工来满足人力资源需求，避免因为短期需求而雇佣大量全职员工。
这种方式可以降低公司的人力资源成本，同时也减少了对员工的长期承诺和责任。
四、信息技术支持在实施灵活人力资源调度方案时，信息技术的支持至关重要。
人力资源保障、运输调度管理措施
人力资源保障、运输调度管理措施随着社会经济的发展，人力资源保障和运输调度管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
人力资源保障涉及员工招聘、培训、激励和福利等方面，而运输调度管理则包括货物运输的计划、组织、监控和控制。
本文将从这两个方面探讨相关措施。
一、人力资源保障措施1. 员工招聘：企业需要根据岗位需求和工作性质，制定招聘计划并进行广泛的招聘渠道。
通过多元化的招聘方式，包括招聘网站、校园招聘和猎头公司等，来吸引并筛选合适的人才。
2. 员工培训：为了提高员工的工作技能和素质，企业应制定全面的培训计划。
培训内容可以包括岗位相关的技术培训、管理能力培养和职业素养提升等。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力，适应企业发展的需要。
3. 员工激励：激励机制是保障人力资源的重要手段之一。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制和员工福利等方式，激励员工积极工作。
此外，企业还可以通过建立良好的工作环境和企业文化，提高员工的归属感和满意度。
4. 员工福利：企业应根据员工的需要和企业的实际情况，合理设计和提供福利待遇。
福利可以包括有竞争力的薪酬、健康保险、带薪休假和培训机会等。
通过提供良好的福利，可以吸引和留住优秀的人才。
二、运输调度管理措施1. 运输计划：企业应根据客户需求和货物特性，制定合理的运输计划。
运输计划应考虑货物的数量、运输距离、运输工具和时间等因素，以提高运输效率和满足客户需求。
2. 运输组织：企业需要合理组织运输资源，包括运输车辆、人力和设备等。
通过科学的组织，可以提高运输效率和资源利用率。
同时，还需要建立运输网络和运输节点，确保货物的顺利运输。
3. 运输监控：企业应建立有效的运输监控系统，对货物的运输过程进行实时监控。
监控内容包括货物的位置、运输速度和运输状态等。
通过监控系统，可以及时发现问题并采取措施，确保货物的安全和准时送达。
4. 运输控制：企业需要建立运输控制机制，对运输过程进行有效管理和调控。
运输控制包括路线选择、运输方式和运输时间的控制等。
紧急护理人力资源调配的规定
紧急护理人力资源调配的规定紧急护理人力资源调配是指在突发的危机事件或者重大灾害发生时，为了满足医疗护理的需求，对护理人力资源进行合理有效的调配。
其目的是为了最大限度地保障患者的生命安全和健康，并在医疗资源有限的情况下发挥最大的医疗救治效能。
以下是紧急护理人力资源调配的规定。
一、组织建设1.成立专门的紧急护理人力资源调配小组，由医院护理部门负责组织和管理。
2.法定机构应建立起相关管理制度，明确各部门、科室的紧急护理人力资源的组成和调配原则。
3.紧急护理人力资源储备机制应该得到完善，通过定期培训、考核以及人员编制等方式保障其素质和数量。
二、资源调配原则1.优先考虑患者的生命安全与护理需求，确保重症、危重症患者优先获取护理资源。
2.按照特殊护理技能、临床经验、工作态度等方面进行评估，选派护士进行紧急护理工作。
3.护士的调配应遵循医疗服务区域的划分以及专业背景、人员构成等因素进行调整，确保护理人力资源的合理分布。
4.尊重护士的意见和个人意愿，鼓励志愿者主动参与紧急护理工作，但需保障其安全和健康。
三、灾害事件期间的护理工作管理1.护士在参与灾害护理工作前必须接受紧急护理培训，掌握相关技能和知识。
2.对于执行特殊任务的护士，应着装符合要求、配备应急物品，并定期进行健康监测，确保其身体状况良好。
3.进行临时任务的护士需接受安全培训，了解应急逃生和自我保护知识，提高应对突发事件的能力。
4.在灾害事件期间，应建立有效的信息沟通和协作机制，保持护理人员之间的紧密合作，及时传递患者信息和工作安排。
四、灾后护理资源调配1.针对较长时间的护理工作，应根据护理人力资源储备机制中的人员来进行资源调配。
2.对于紧急护理人力资源的调度，可以采用轮转制度或者调岗制度，保证护理资源的数量充足。
3.对灾后紧急护理工作中表现突出的护士应给予适当的表彰和奖励，激励其提高工作积极性和专业技能。
总结起来，紧急护理人力资源调配的规定主要包括组织建设、资源调配原则、灾害事件期间的护理工作管理以及灾后护理资源调配。
生产调度工作安排中的人力资源调配方法
生产调度工作安排中的人力资源调配方法在生产调度工作中，人力资源的合理调配对于企业的运行效率和员工的工作质量至关重要。
合理的人力资源调配方法可以帮助企业提高生产效率，优化生产成本，同时保障员工的工作安排和个人发展。
本文将探讨生产调度工作中的人力资源调配方法。
1. 具体任务分配在生产调度工作中，一个重要的人力资源调配方法是明确每个员工的具体任务分配。
根据员工的能力、技能和经验，合理分配各项任务，确保员工在自己擅长的领域发挥最大的作用。
同时，还要根据任务的紧急程度和重要性，灵活安排人力资源，确保关键任务能够及时完成。
2. 人员轮换在生产调度工作中，人员轮换是一种常用的人力资源调配方法。
通过定期将员工调动到不同的岗位或部门，可以让员工获得更广泛的工作经验，提高综合能力和适应能力。
同时，人员轮换还可以避免员工长期在同一岗位工作产生的疲劳和厌倦感，保持员工的工作积极性和激情。
3. 弹性工作制度为了应对生产调度工作中的突发情况或临时任务，企业可以采用弹性工作制度。
通过合理安排员工的工作时间和休假时间，使得有需要时能够及时调动人力资源。
弹性工作制度可以根据实际需求灵活调整工作时间，减少因突发任务而造成的生产延误，提高生产效率。
4. 培训和发展在生产调度工作中，人力资源调配方法还包括对员工的培训和发展。
通过提供培训机会和晋升空间，激励员工学习和提高自己的专业能力。
合理的培训和发展计划可以提高员工快速适应新的工作环境和技术的能力，增强员工的竞争力，为企业提供更多的人才储备。
5. 绩效考核与激励机制为了有效地调配人力资源，企业需要建立有效的绩效考核和激励机制。
通过对员工的工作绩效进行评估，以及提供相应的奖励和激励，可以激发员工积极性和工作动力，确保员工的努力和贡献得到认可和回报。
同时，绩效考核和激励机制也可以帮助企业识别和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，生产调度工作中的人力资源调配方法对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要意义。
实施方案的资源调度与合作协作
实施方案的资源调度与合作协作在实施一个方案时，资源的调度和合作协作是至关重要的。
只有合理利用资源，各方之间相互协作，才能最大程度地提高方案的执行效果和实施效率。
本文将从资源调度和合作协作两个方面展开讨论。
一、资源调度资源调度是指对各种资源进行合理配置和管理，以满足方案实施的需求。
资源的调度包括物质资源、人力资源、财务资源等多个方面。
1.物质资源调度在实施方案中，物质资源的调度涉及对各类设备、工具、原材料等物品的合理运用。
首先，需要评估方案实施过程中所需的物质资源，确保其数量和质量能够满足方案的要求。
其次，要合理安排物质资源的使用顺序和时间，避免资源的浪费和闲置。
最后，要及时跟进物资的采购和供应，确保方案实施期间物质资源的及时补充和补给。
2.人力资源调度人力资源是实施一个方案所必需的。
在人力资源的调度中，首先需要明确各个角色的职责和任务，并进行合理的人员安排。
其次，要根据方案实施的不同阶段和工作内容，合理配置人力资源的数量和质量。
同时，要进行人员的培训和学习，提高他们的专业能力和执行力。
此外，要建立有效的沟通和协调机制，保证人力资源之间的合理配合和协同作业。
3.财务资源调度财务资源的调度是方案实施过程中不可忽视的一环。
在财务资源的调度中，要对方案的预算进行合理规划和管理，确保资金的安全和有效利用。
同时，要建立财务报表和成本控制机制，及时了解和监控方案实施的财务状况。
对于涉及多方共同合作的方案，还可以考虑资源共享和分摊的方式，减轻各方的财务压力。
二、合作协作合作协作是实施方案时各方之间相互配合和互助的行为。
在合作协作中，要注重以下几点:1.明确角色和职责各方在实施方案时要明确自己的角色和职责，并根据方案的需要进行合理分工。
明确责任可以避免各方间的混淆和冲突，确保方案能够有序进行。
2.建立有效的沟通渠道沟通是合作协作的基础。
各方要建立起有效的沟通渠道，通过会议、报告、邮件等方式进行信息的传递和交流。
及时沟通可以减少信息滞后和误解，确保各方对方案实施的情况有清晰的了解。
人力资源应急调度管理制度
人力资源应急调度管理制度人力资源应急调度管理制度1. 背景在日常工作中，由于各种突发情况的发生（如员工突然请假、突发项目任务等），需要对人力资源进行应急调度来满足工作的正常进行。
为了合理、高效地管理人力资源的应急调度，制定本制度。
2. 目的本制度的目的是确保在突发情况下，能够及时、合理地进行人力资源调度，保证工作的正常开展，并最大程度地满足各个部门的需求。
3. 调度流程3.1 申请与评估1. 各部门在发生紧急情况之前，应向人力资源部门提出调度申请。
2. 人力资源部门负责对申请进行评估，包括了解需求的紧急程度、可调度的资源等。
3.2 调度决策1. 根据评估结果，人力资源部门将制定调度方案，并与相关部门协商确定。
2. 在决策过程中，应考虑各部门的工作情况、员工福利、工作负荷平衡等因素。
3.3 调度实施1. 人力资源部门负责将调度方案传达给相关部门，并协助实施。
2. 相关部门负责按照调度方案进行人员调度。
3.4 后续跟进1. 人力资源部门对调度后的工作情况进行跟踪和评估，并及时与相关部门沟通，了解调度效果。
2. 在反馈中发现问题或改进的地方，及时进行调整和优化。
4. 相关责任1. 人力资源部门负责统筹调度工作，并对调度结果负责。
2. 各部门负责配合人力资源部门的调度工作，并按照调度方案进行人员安排。
3. 领导层负责对调度方案进行审批和决策，并提供必要的支持和资源。
5. 不可预见情况处理在部分特殊情况下，可能会发生无法事先预测的突发事件，导致无法按照标准流程进行调度。
在此情况下，人力资源部门和相关部门应密切配合，及时进行沟通和协商，并制定临时应急方案进行处理。
6. 评估与持续改进人力资源部门应定期进行调度方案的评估和持续改进，并不断优化流程，提高调度效率和准确性。
以上就是人力资源应急调度管理制度的内容，旨在保证突发情况下的人员调度能够合理、高效地进行。
这一制度将提供指导和规范，帮助组织在应对紧急情况时更好地管理人力资源。
人员调度效果总结
人员调度效果总结一、引言人员调度是组织管理中的一项重要工作，其调动组织内部各个岗位的人力资源，以实现最佳的工作效能。
本文将从多个方面对人员调度效果进行总结和分析。
二、人员调度的目的人员调度的目的是合理安排各个岗位的人力资源，使其在合适的时间合适的地点发挥出最大的工作效能。
通过合理的人员调度，可以提高工作效率，减轻员工工作负担，实现人力资源的充分利用。
三、人员调度的影响因素人员调度的效果受多个因素的影响，包括组织的需求、员工的技能和能力、工作环境的变化等。
了解这些因素对人员调度的影响，可以更好地制定合理的调度策略。
四、合理分配人力资源在进行人员调度时，应根据各个岗位的工作性质和要求，合理分配人力资源。
将具备相应技能和经验的员工派到适合他们能力的岗位上，可以提高工作效率，并且减少员工因不匹配的工作而产生的疲惫和低效。
五、加强交流与协调人员调度需要各个部门之间的紧密协作，及时沟通和协调工作。
只有在充分了解各部门的工作情况和需求的基础上，才能做出合理的调度安排，避免不必要的冲突和重复劳动。
六、关注员工的发展和激励在进行人员调度时，要关注员工的个人发展和激励需求。
支持员工参加培训和学习，提供晋升和晋级机会，激励员工提高工作绩效，以增强调度效果。
七、灵活应对变化工作环境和组织需求会不断变化，因此人员调度也需要灵活应对。
当发生人员流动、岗位调整或工作任务的变化时，应及时进行相应的人员调度，以保持整体的工作效能。
八、高效的绩效评估绩效评估是人员调度的重要依据，通过评估员工的工作表现和能力，可以更好地确定合适的岗位和工作职责。
建立科学、公正的绩效评估机制，可以提高人员调度的准确性和效果。
九、合理支配工作时间合理支配工作时间是人员调度的重要考虑因素。
根据工作的紧急程度和员工的能力分配工作时间，合理安排员工的工作和休息时间，可以有效提高员工的工作效能和生产力。
十、总结人员调度是组织管理中的重要环节，其效果直接影响组织的工作效能和员工的工作满意度。
人力资源配置与调度制度
人力资源配置与调度制度在当今社会，企业和组织的竞争已经从单一的产品、技术到了人才的争夺。
如何利用好人才资源，是每个组织都需要考虑的重要问题。
为了更好地利用人力资源，提高组织的竞争力，各地纷纷建立了相应的人力资源配置与调度制度。
在这篇文章中，我们将深入探讨这一问题，并剖析其中涉及到的重要因素。
一、人力资源配置与调度的意义人力资源是企业和组织最重要的资源，能够直接影响企业和组织的发展和竞争力。
如果企业或组织不能科学合理地配置和调度人力资源，就会影响其整体效率和效益。
因此，建立一套科学的人力资源配置与调度制度就显得至关重要了。
首先，人力资源配置与调度能够帮助企业或组织更好地针对市场需求进行有针对性地人才选择，使得人才能够和组织的需求更加契合，从而提高整体效率和效益。
其次，合理的人力资源配置能够很好地调动员工的工作积极性和工作热情，使得员工更加情愿地投入到工作中，从而创造更高的产出价值。
此外，人力资源配置与调度还可以帮助企业和组织在资源有限的情况下做出更好的人才配置决策，使得组织可以更好地发挥其资源优势，提高整体竞争力。
二、人力资源配置与调度的实施要实施科学合理的人力资源配置与调度制度，就需要从以下几个方面进行考虑：1.制定合适的人才招聘要求人才招聘是企业和组织人力资源配置与调度工作的前提，需要制定出合适的人才招聘要求，在招聘时注重人才的实际表现和实际能力，避免盲目追求学历和资历等表面指标。
2.开展人才素质评估和培训企业和组织应该建立一套完整的人才素质评估和培训制度，通过对员工工作表现和素质进行评估和培训，提高员工的整体素质和能力水平，从而更好地满足组织的实际需求。
3.根据实际情况合理分配人才根据企业和组织的具体情况，制定具体的人才分配方案，将人才分配到需要的岗位和部门中，并通过实际评估、调查和反馈，随时调整人才分配方案。
4.建立健全的人才晋升和激励机制企业和组织应该建立一套健全的人才晋升和激励机制，在遵循公平、公正、公开的原则下，通过晋升和激励的方式激励优秀员工，并引导员工更好地发挥其潜力和能力。
拆除工程施工方案的人力资源调度与管理
拆除工程施工方案的人力资源调度与管理一、引言拆除工程的施工方案中，人力资源的调度与管理是至关重要的一部分。
正确的人力资源调度与管理可以保证施工进程的高效进行，确保工程质量和安全，提高工作效率和生产力。
本文将探讨拆除工程施工方案中人力资源调度与管理的重要性，并提出相应的解决方案。
二、人力资源调度1. 人力资源需求评估在制定拆除工程施工方案之前，需要进行人力资源需求评估。
通过评估工程的规模、难度和时间等因素，确定所需要的人力资源数量和技能要求，为后续的人力资源调度打下基础。
2. 人员安排与分工根据施工方案中拆除工程的不同阶段和任务量，合理安排人员的数量和分工。
根据员工的技能和经验，将其分配到相应的工作岗位，确保每个岗位都有合适的人力资源来完成任务。
3. 考虑工时和排班拆除工程往往涉及到复杂的操作和危险环境，需要注意合理安排工时和排班。
避免工人疲劳过度，导致施工质量下降或安全事故发生。
根据工作强度和难度合理安排工人的轮班和休息时间，确保他们能够在最佳状态下完成工作。
三、人力资源管理1. 培训与技能提升拆除工程涉及到复杂的操作和技术要求，因此培训和技能提升是人力资源管理的重要环节。
为员工提供必要的培训，提升他们的专业知识和技能，使其能够胜任各项工作任务。
定期评估员工的工作表现，发现问题并提供相应的培训和支持。
2. 安全管理在拆除工程中，安全事故的预防至关重要。
人力资源管理应注重安全教育和培训，确保员工了解并遵守安全操作规程。
同时，建立健全的安全监管机制，及时发现和纠正不安全行为，提高工作场所的安全性。
3. 激励与奖励适当的激励与奖励可以提高员工的工作积极性和投入度。
人力资源管理应该根据员工的表现和贡献，设置合理的激励与奖励机制，如薪酬激励、晋升机会等。
这不仅可以增加员工的满意度和忠诚度，也可以激发员工的工作热情和创造力。
四、解决方案1. 制定详细的人力资源调度计划在施工方案之前，制定详细的人力资源调度计划，明确需要的人力资源数量和技能要求，合理安排人员的分工、工时和排班。
人力资源应急调度管理制度
人力资源应急调度管理制度1. 引言人力资源应急调度管理制度是一个组织内部的规范和流程，旨在应对突发事件，确保组织能够及时、高效地调配人力资源，保障组织正常运转。
本文档将介绍人力资源应急调度管理制度的目的、适用范围、责任与权限、工作流程等内容，以便组织成员能够遵守和执行。
2. 目的人力资源应急调度管理制度的目的是：•确保在突发事件发生时，组织能够迅速调动适当的人力资源，以保障业务运转的连贯性和可持续性。
•提高应对突发事件的能力，保障员工和组织的安全和利益。
•统一人力资源调度的流程和要求，减少混乱和错误的发生。
3. 适用范围本人力资源应急调度管理制度适用于所有组织内的人力资源部门和相关人员，包括但不限于：•人力资源部门。
•管理层。
•所有员工。
4. 责任与权限4.1 人力资源部门的责任与权限： - 负责建立应急调度人力资源库，确保库中员工的信息准确完整。
- 制定人力资源调度的流程和要求。
- 按照流程，及时调度和调配人力资源。
- 跟踪和监督应急调度的执行效果，及时进行调整和改进。
4.2 管理层的责任与权限： - 支持和参与人力资源的应急调度工作。
- 根据需要，制定灵活的工作安排，以便充分利用人力资源库的调度效果。
- 积极推动员工参与应急调度的培训和演练。
4.3 员工的责任与权限： - 提供准确的个人信息和能力评估，以便纳入人力资源库。
- 遵守应急调度的要求和安排。
- 积极参与应急调度的培训和演练。
5. 工作流程5.1 应急调度准备阶段： - 人力资源部门建立人力资源库，收集和整理员工的个人信息、技能和能力评估。
- 相关岗位制定应急调度方案，明确突发事件发生时需要调度的岗位和人员。
- 整个组织进行应急调度培训和演练，提高应急调度的能力和效率。
5.2 突发事件发生阶段： - 人力资源部门根据突发事件的性质和程度，特定的应急调度方案，按照优先级调动和调度人力资源。
- 管理层支持和配合人力资源部门的调度工作，确保调度的及时性和准确性。
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小学期数学建模能力提升课程数学建模论文首页（A2，A3，A4，B2，B3，B4班用）选题 A队伍编号2016年7月2日人力资源调度问题摘要人力资源是各项社会资源中最关键的资源，人力资源调度在企业发展中起着举足轻重的作用。
人力资源调度要做到人尽其才，最大程度地发挥人力资源的价值。
在本文中，针对某公司承接的四个项目，对人员配置建立数学模型实现最优化并进行分析。
针对问题，我们首先建立一个4×4的未知数矩阵，根据约束条件列出不等式组，将问题化为求解多元函数条件极值问题，最后使用MATLAB进行线性规划实现最优化设计。
得到直接收益越大，该种人员数量越多的结论。
关键词：最优化多元函数条件极值线性规划直接收益1.问题重述某公司现有员工42人，目前，公司承接有4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A 地和B 地，主要工作在现场完成；另外2项是工程设计，分别在C 地和D 地，主要工作在办公室完成。
由于4 个项目来源于不同客户，并且工作的难易程度不一，因此，各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同，比如项目A ，公司安排一位高级工程师收费2000元，而对项目B ，则收费3000元。
表1为该公司人员结构和工资情况，表2为不同项目不同人员的收费标准，为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，各项目对专业技术人员结构的要求如表3 所示。
请研究：如何合理的分配现有的技术力量，使公司每天的直接收益最大？并写出相应的论证报告。
2.问题分析题目要求合理分配人力资源，在公司本身、客户要求的约束下得到最大收益。
我们需要先得到总收益关于各项目各岗位人数的多元函数，再根据限制条件得出函数在该多元空间内的取值域，求出整数范围内最优化的解。
3.符号说明与模型假设3.1符号说明i:取值1，2，3，4分别是高级工程师，工程师，助理工程师，技术员 j: 取值1,2,3,4去往A,B,C,D Cij:个体所能获得的直接受益 mj:前往j 地的总人数 ni:可用人员总数Bij:去往j 地的第i 种人员总数：参加某项目的某种人员人数3.2基本假设①未分配工作的人不拿每日工资；②除了题中所给的收入支出外，其他的收入支出均不考虑； ③公司承接的四个项目同时进行4.模型的建立与求解从表2可知公司人员有四种，项目有四个，分别将参加某项目的某种人员人数设为，我们可以建立一个关于未知数的4×4矩阵：mnx mnx由表1可知：∑==41i 19i x∑==41i 218i x9x413=∑=i i6414=∑=i i x由表3可知：1≦11x ≦3 2≦21x ≦5 2=31x 1≦41x ≦2⎪⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛44434241343332312423222114131211x x x x x x x x x x x x x x x x2≦12x 2≦22x 2≦32x 2≦42x ≦8 2≦13x 2≦23x 2≦33x 1≦43x 1≦14x 3≦24x 1≦34x 0=44x∑=411i ix ≦10∑=412i i x ≦16∑=41i 3i x ≦11∑=414i i x ≦18上述等式与不等式确定了十六元函数的取值域，我们可以根据表二写出总收益关于各项目各职位人数的十六元函数： F （x ）=（1400,2400,2050,1350,1150,1150,1300,1100,900,1100,1050,1050,850,1050,600,800）·（11x ，12x ，13x ，14x ，21x ，22x ，…，44x ）将问题化为一个多元函数求条件极值问题。
我们使用MATLAB 进行整数线性规划，得到最优解为5.结果的分析与检验5.1 结果分析经过对结果的分析我们发现对于某项目的某种人员来说，他的直接收益决定了他的数量，直接收益越大，数量越多。
例如B 项目中的高级工程师有5名，达到了限制条件下的最大值！与此对应，他的直接受益也以2400元居于16种人员·项目之首。
这种现象符合客观事实。
5.2 结果检验采用闭合回路法1.若一名高级工程师从B 到A ，同时一名工程师从A 到B 则2.若高级工程师B-D，工程师D-B3.若工程师C-B助理工程师B-C4.若工程师C-B技术员B-C5.*若工程师D-B，助理工程师B-D这时我们得到了另一种最优解！这是因为B、D两项目工程师与助理工程师每天的直接收益之差均为50元，这种交换并不影响总收益。
6.若工程师A-B 助理工程师B-A7.若工程师A-B，技术员B-A另：存在其他可能性：因为D地未达到上限，可以将A,B,C地的人改派D地，但由工资表可以看出，除技术员外,其余工种在D地收入最低，显然改派往D地对提高收入无法起到促进作用。
6.模型评价与推广6.1模型优点1.在解决问题过程中建立了一个模型，简单有效，容易理解；2.合理的假设减少了工作量。
6.2模型缺点1.未考虑4个项目不同时进行的情况；2.模型适用范围较窄，不适用于有非线性限制条件的情况。
3.只能求出一个解6.3模型推广1.该模型还可用于最高产量、最高效率等问题（限制条件为线性）。
2.该模型有助于优化人员结构，增加收益。
附录MATLAB源程序：c=[2000-600,3000-600,2700-50-600,2000-50-600,1600-450,1600-450,1800-5 0-450,1600-50-450,1200-300,1400-300,1400-50-300,1400-50-300,1000-150, 1200-150,800-50-150,1000-50-150]; %个体直接受益c=-c;aeq=zeros(2,16); %可派高级工程师前往C地和技术员前往D地的个数固定aeq(1,3)=1;aeq(2,16)=1;beq=[2,0];A=zeros(9,16);for j=1:16 %总人数应小于可用人数A(1,j)=1;endfor i=2:5 %分配的j种人员不能超过该种人员总数for j=1:4A(i,4*(i-2)+j)=1;endendfor i=6:9 %前往的人员不能超过要求的总计for j=1:4A(i,4*(j-1)+i-5)=1;endendb=[42,9,18,9,6,10,16,11,18];vlb=[1;2;2;1;2;2;2;2;2;2;2;1;1;3;1;0];vub=[3;5;2;2;18;18;18;8;9;9;9;9;6;6;6;6];[x,fval]=IntProgFZ(c,A,b,aeq,beq,vlb,vub)y=-fvalfunction [x,fm] = IntProgFZ(f,A,b,Aeq,beq,lb,ub)x = NaN;fm = NaN;NF_lb = zeros(size(lb));NF_ub = zeros(size(ub));NF_lb(:,1) = lb;NF_ub(:,1) = ub;F = inf;while 1sz = size(NF_lb);k = sz(2);opt = optimset('TolX',1e-9);[xm,fv,exitflag] =linprog(f,A,b,Aeq,beq,NF_lb(:,1),NF_ub(:,1),[],opt);if exitflag == -2xm = NaN;fv = NaN;endif xm == NaNfv = inf;endif fv ~= infif fv < Fif max(abs(round(xm) - xm))<1.0e-7F = fv;x = xm;tmpNF_lb = NF_lb(:,2:k);tmpNF_ub = NF_ub(:,2:k);NF_lb = tmpNF_lb;NF_ub = tmpNF_ub;if isempty(NF_lb) == 0continue;elseif x ~= NaNfm = F;return;elsedisp('不存在最优解!');x = NaN;fm = NaN;return;endendelselb1 = NF_lb(:,1);ub1 = NF_ub(:,1);tmpNF_lb = NF_lb(:,2:k);tmpNF_ub = NF_ub(:,2:k);NF_lb = tmpNF_lb;NF_ub = tmpNF_ub;[bArr,index] = find(abs((xm - round(xm)))>=1.0e-7); p = bArr(1);new_lb = lb1;new_ub = ub1;new_lb(p) = max(floor(xm(p)) + 1,lb1(p));new_ub(p) = min(floor(xm(p)),ub1(p));NF_lb = [NF_lb new_lb lb1];NF_ub = [NF_ub ub1 new_ub];continue;endelsetmpNF_lb = NF_lb(:,2:k);tmpNF_ub = NF_ub(:,2:k);NF_lb = tmpNF_lb;NF_ub = tmpNF_ub;if isempty(NF_lb) == 0continue;elseif x ~= NaNfm = F;return;elsedisp('不存在最优解!');x = NaN;fm = NaN;return;endendendelsetmpNF_lb = NF_lb(:,2:k);tmpNF_ub = NF_ub(:,2:k);NF_lb = tmpNF_lb;NF_ub = tmpNF_ub;if isempty(NF_lb) == 0continue;elseif x ~= NaNfm = F;return;elsedisp('不存在最优解!'); x = NaN;fm = NaN;return;endendendend。