年度工作计划分解表

其他部门人员的招募，随着公司基地拓展及业务发展速度不断配置
2016年第二季 度
2016年全年
度，加强人才 不会受到人才制约。 （1）强化团队培训体系，每月利用周末时间定期开展两次内部培训，提高团队在创业服
培养
务、投资服务方面的专业素质
2016年第二季
（2）注重在实战中锻炼，让团队的每位成员都有机会主责举办各项创业服务、创业培训 度
滕健 谢聪琳
允能众创团队所有人能 4月份完成公司现有制度汇编成册；
够清楚公司章程，依章 4月份完成全体员工制度培训；
办事。
5月份进行摸底测验，并在试行中据发现的问题，完善制度。
2016年第二季 度
张萌萌
全体员工
4
完善和改进团 队的管理、制
建立起完善的人才培养 体系，确保公司的发展
行政部2人，创业服务部2人，空港事业部1人，开发区事业部2人，投资部1人，总经办2 人；因开发区基地尚未落成，现人员均在空港办公，综合看，投资部人员较紧缺且不易 招募，公司选择从内部培养。争取2016年第二季度再培养出1名投资经理。
2016年全年
全面提高团队的招商能
运用好“南开好项目”这一抓手，吸纳报名项目80个，从中筛选优质项目入驻空间，预 计从中筛选8个项目。
2016年全年
力、服务能力、培训孵 开拓新的招商渠道,与20个以上创业服务类机构进行沟通，争取拓展4个以上的高质量合 2016年第二季
3
加强空间的整 体运营能力
化能力。
作目标，强化复盘机制，提高工作计划的完成率。
1、在2016年6月之前完成财务票据的整理工作，将前期筹建期间不足的票据补足。
2、强化公司财务工作人员的素质，将公司的财务制度逐渐健全，将预算、决算纳为年度 2016年全年
股东会的重要议程。
发展好南开创联这一平台，全年走访项目80个以上，为公能众创空间引入南开创联项目 20个。
2016年第三季 度
2016年全年
创联公众号订阅量突破 1500，并设立公司网
站，进入市被查被看名 单。
建设公司网站，集聚品牌效应，以配合诸多宣传工作的推进
与高级顾问褚丽萍沟通，跟进与妇联对接事项，充分利用天津妇联对接面广泛、重视创 新创业的特性，与之进行对接，为空间造势、扩大影响力 争取进入2016年天津市众创空间互查互看工作被查被看名单，挖掘空间的特色新闻点， 如无人机项目包装推出等（结合创新创业中心，视中心情况是否参加） 发挥南开优势，直接与滨海新区政府及市政府通过文本形式进行沟通
2016年全年
。 争取在明年5月进行第二轮融资，将自有资金量做到1000万以上
2016年全年
组织、整合国内的校友企业家企业资源（包括校友企业家自有企业和由校友企业家所管
地来沟通、交流）
完成天津市空港经济区区级众创空间认定，并获得相应扶持
2016年全年
9
寻求政府扶持
加强与各区、县政府的 联络，并获取相应支持
在空港经济区通过管委会、科技局、创新创业中心等相关部门，争取场地、活动经费、 宣传等相关工作的支持 加强对各级政府创新创业、科技、金融等政策的研读，解读、理解政策后发挥南开优 势，积极与各级政府沟通，争取相关支持
活动，从中总结经验并做分享
张萌萌 张萌萌 张萌萌
谢聪琳 姚璐
新招员工 新招员工
全体员工
4 队的管理、制 度，加强人才 培养
每周、月按期总结复盘 与制定计划，争取在年 末整体计划完成率能达
做到公司内外帐一致
一是要保持之前公司的良好习惯，每周/月进行总结与计划，并根据制定情况及完成情况
及时作出调整，确保团队始终在不断前进。二是要加强计划制定的准确性，明确各项工 2016年全年
在天津增设1-2处众创空间/科技成果转化基地
2016年全年
启动国内重要战略支点 地区的布局
以常州、成都等地作为众创空间在国内第一步的重要战略支点进行接洽，争取在当年完 成两地的众创空间筹建。
2016年全年
责任人
滕健
滕建
谢谊
张萌萌 卞金鸣
谢谊 张萌萌 张萌萌 张萌萌
谢谊 谢谊
配合人
全体员工
全体员工
谢聪琳 李凯利 谢聪琳 李凯利 谢聪琳 张萌萌 全体员工 全体员工 谢聪琳 李凯利 谢聪琳 全体员工
2016年全年
争取与天津市2-3所高校或科研院所达成合作，共同开展科技成果转化对接工作。
2016年第一季 度
建立互联网或移动互联网上的科技成果转化平台，增加平台的知名度，寻找更多的科技 成果项目来源。
2016年全年
Hale Waihona Puke Baidu
南开创联会员制的试行 启动一期南开创联聚会，吸纳第一批核心会员
将南开创联全
建立能够长期将创联会员形成长期互动，强粘性的创联机制
谢谊 谢谊 谢谊 赵婧 赵婧 全体员工 谢谊
李凯利 谢聪琳 李凯利 谢聪琳
创联公众号订阅量突破 1500，并设立公司网
站，进入市被查被看名 单。
充分挖掘南开大学天津校友会的力量，要组织天津校友会的校友们到空港创新创业基地
进行参观、交流（4月开展理事会会议，本年度3-4次100人次以上校友到空港创新创业基 2016年全年
2016年全年
6
将科技成果转 化对接活动做 成公能众创空 间的重要特色
之一
对南开大学各院所科技 成果转化项目全面摸
底，将科技成果转化对 接模式复制、扩大。
走访企业，了解其技术需求，搭建科技成果转化对接平台，按期举行科技成果转化对接 会（1月1 期或2月1期）
2016年全年
协助完成企业与老师之间的科技成果转化协议，完成5个以上个科技成果转化的真实案例 。有收益（如干股）的科技成果转化对接项目不低于5个。
暂缓 2016年全年
7
面激活，形成 紧密合作形式
南开创联服务体系的完
走访创联创业项目，在第一季度走访20以上创业项目，在2、3、4季度进行持续走访，全 年走访80个南开创联的创业项目；
2016年全年
。
善
谢聪琳
赵婧
卞金鸣 谢聪琳 谢聪琳 李凯利 李凯利
赵婧 姚璐 谢聪琳 姚璐 姚璐 姚璐
姚璐
姚璐
姚璐 姚璐 谢聪琳 谢聪琳 谢聪琳
根据服务情况，逐渐强化、补充、完善南开创联服务体系。
2016年第二、 三、四季度 2016年全年
摸清OTC挂牌各区县补助流程，做好已签企业的推进工作
2016全年
巩固现有的盈利服务 探索高新技术企业认定方法，推广认定服务
暂缓/以合作 形式开展
新增6家以上的OTC挂牌服务企业
2016年全年
摸清南开创联会员的信息清单，熟知南开创联会员单位需求信息 巩固现有盈利 对诸多创业项目的需求
2016年第一季 度
2016年全年
2016年第二季 度 2016年全年
谢聪琳 谢聪琳 卞金呜 卞金呜 卞金鸣 谢聪琳 李凯利
张萌萌 谢谊 谢谊
谢聪琳 张萌萌 谢聪琳 张萌萌 张萌萌
张萌萌 李凯利
李凯利
张萌萌
张萌萌
张萌萌
张萌萌
张萌萌 张萌萌
新招员工 新招员工 新招员工 新招员工 新招员工 新招员工
李凯利 李凯利 卞金鸣 卞金鸣 卞金鸣
将泰达开发区、空港经 济区、华苑作为公能在 天津的三个重要支撑，
与空港经济区科技局、人社局、金融局……等创业相关部门建立良好的联系，将公能各 2016年第一季
项活动推广及项目募集渠道打通。
度
做好经营工作。一是要 与泰达开发区科技局、人社局、金融局……等创业相关部门建立良好的联系，将公能各 2016年第一季
确保公能众创空间的各 项活动推广及项目募集渠道打通。
度
项活动能在三处顺利开 与华苑科技局、人社局、金融局……等创业相关部门建立良好的联系，将公能各项活动 2016年第一季
完成公能众创 展，二是要将此三处的 推广及项目募集渠道打通。
度
3
空间在天津及 创业项目资源征集渠道 国内的早期布 打通，服务推动渠道打
2016年全年 2016年全年
滨海新区政策的了解与推送。
2016年全年
设计新的创业服务收费 项目
根据对项目需求的摸底，结合政府的优惠政策、合作机构资源，设计具有一定门槛的创 业服务项目。
2016年全年
结合公司发展需要，进行媒体宣传，并探讨出有效宣传机制
2016年全年
宣传活动能够满足众创 将公司前期的媒体宣传收集总结，并评估是否达到公司的需求，应该有哪些方面的改进 2016年第二季
作伙伴
度
提高对入驻项目的服务意识，半年组织一次众创空间入驻项目对公能团队的评价，服务 好评率争取达到90%以上。
2016年全年
提高对入驻项目的服务水平及辅导力度，建立电商生态圈（TMT电商产业联盟），探索合 理的运作模式，调动成员充分发挥资源共享的精神。
2016年全年
将公司所承担的能源费 逐步完善并落实空间的各项管理措施，不断加强空间入驻企业的各种秩序，提高入驻企
启动与赛宁生物合作共建医疗器械孵化器事项，5月份启动、7月份完成；
局
空港众创空间市级众创空间认定
在天津开设2-3处基地， 滨海众创空间完成筹建、进入正式运营
受到政府及创业项目的
认可。
滨海众创空间符合市级众创空间认定条件
2016年第二季 度2016年第一季 度2016年第二季 度 2016年第三季 度
2016年第二季 度
7
服务，在此基 础上探索新的
摸底工作
对入驻空港和开发区众创空间项目需求的摸底，总结出其普遍的大致需求，利于后期我 2016年第二季
司开展服务项目
度
短期盈利模式
空港经济区可推送的政策解读与推送；
2016年全年
对政府政策的解读做到 市科委政策的实时了解与推送； 实时更新，当月推送 市金融局政策的了解与推送；
允能众创团队2016年年度工作计划分解表
序 号
目标描述
标准
工作计划内容
时间安排
1
整体目标（品 牌及影响力）
将公能众创品牌打造成 天津第一、全国一流的 投资型众创空间品牌。
坚持公司以投资服务为核心、以科技成果转化为特色，以空间项目为载体，将公能众创 品牌打造成天津第一、全国一流的投资型众创空间品牌。
2016年全年
张萌萌
全体员工
新招员工 李凯利
新招员工
卞金鸣 张萌萌
赵婧 张萌萌
谢谊 姚璐
李凯利
谢聪琳
姚璐
谢聪琳 滕建
谢聪琳 谢谊
新招员工 张萌萌
新招员工 卞金鸣
谢谊 谢聪琳
谢谊 新招员工
于飞 新招员工 新招员工 新招员工
新招员工
将南开创联全
7
面激活，形成 紧密合作形式
南开创联服务体系的完
。
善
根据摸底情况，将南开创联服务体系内服务内容逐一推送。
2016年全年 2016年全年
充分利用好股东内有“国家千人计划”专家资源，争取各类政策支持
2016年全年
投资10个以上的创业项 投资10个以上创业项目，金额不低于300万元，树立2个以上的典型的投资案例；
2016年全年
10
投资业务
目，完成300万种子基金 募资， 将自有资金量做到1000 万元以上，并筹建3000
以投资服务为核心，围绕种子和天使项目，建立起资本生态圈，吸引8家以上全国知名的 2016年第二季
投资机构与空间达成长期战略合作。（5月增加5-10个机构）
度
完善公司投资流程及相关制度。
2016年全年
。
树立案例
树立2个以上典型的投资案例。
2016年全年
继续走访高校和科研院所老师，了解100个以上项目的情况，探索与老师沟通更高效的模 式。
2
整体目标（盈 利模式）
公司短期盈利业务收入 能够覆盖部分人工成 本，投资业务能够顺利
强化短期盈利手段，并进行长期盈利布局。将创业服务、政策支持、业务合作等作为公 司短期盈利手段，以维持团队运营和持续扩大经营规模；将投资项目收益作为长期盈利 2016年全年 目标进行布局，尽可能地多挖掘优秀的早期项目予以投资。
空间运营的需求 和侧重
度
组建公司长期联系的媒体圈
2016年第二季 度
与空间入驻项目详细沟通其希望媒体宣传的需求
宣传活动能够满足入驻
项目的需求
与已接受媒体宣传的项目沟通，宣传后效果如何
2016年第一季 度 2016年第二季 度
8
宣传工作持续 开展
分析多次宣传效果，总结出更有效地宣传方式
将南开校友会创新创业联盟公众号打造成活动发布、项目交流、项目融资展示的综合性 多功能平台，订阅量突破1500
用控制在空间整体能源 业的公共意识、节约意识,降低空间能源费用成本；及时与入驻的企业沟通其出勤率问 2016年全年
费用的35-40%左右。 题，出勤不足的项目予以调整场地，提高空间场地的有效利用率
5
围绕种子和天 使项目，建立 起资本生态圈
建设种子项目库,与全国 知名投资机构建立良好
的合作关系
推动完成现有项目的投资流程（包括常州诺德、空弦、鲸宇、RQ-1894、镁盛几个项目） 2016年全年
健康天使投资项目不低于5个，金额不低于3000万元 继续将允能众创投资平台做大，发挥南开大学天津校友会的力量，在2016年第二季度前 募资完成300万种子项目投资基金的设立；
2016年全年 2016年第二季 度前
万元医药健康天使基金 与股东形成联动，设立医药健康天使基金，整体规模1亿元，第一期3000万元