材料需用量计划完整版

材料需用量计划

材料需用量计划一、任务背景在进行任何生产活动之前，制定材料需用量计划是非常重要的。

材料需用量计划是指根据生产任务和产品要求，预先确定所需材料的种类、数量和时间，以确保生产过程中材料的供应充足，避免生产中断和材料浪费。

本文将详细介绍材料需用量计划的标准格式和内容。

二、材料需用量计划的标准格式材料需用量计划的标准格式包括以下几个部份：1. 任务名称：2. 编制日期：2022年1月1日3. 编制人：张三4. 计划周期：2022年1月至2022年12月5. 产品信息：- 产品名称：XXX- 产品规格：XXX- 产品数量：XXX6. 材料清单：- 材料名称：A- 单位：XXX- 单位用量：XXX- 估计使用量：XXX- 估计使用时间：XXX - 材料名称：B- 单位：XXX- 单位用量：XXX- 估计使用量：XXX- 估计使用时间：XXX （继续列举其他材料）7. 材料供应商：- 供应商名称：XXX- 联系人：XXX- 联系方式：XXX- 供应商名称：XXX- 联系人：XXX- 联系方式：XXX（继续列举其他供应商）8. 采购计划：- 采购时间：XXX- 采购数量：XXX- 采购价格：XXX（继续列举其他采购计划）9. 备注：（可根据实际情况填写）三、材料需用量计划的内容要求1. 产品信息：明确产品的名称、规格和数量，以便准确计算所需材料的数量。

2. 材料清单：列出所需材料的名称、单位、单位用量、估计使用量和估计使用时间。

单位用量是指每一个产品所需的材料数量，估计使用量是根据产品数量和单位用量计算得出的材料总量，估计使用时间是指材料需要使用的具体时间段。

3. 材料供应商：提供供应所需材料的供应商的名称、联系人和联系方式。

确保及时与供应商进行沟通和商议，以保证材料的及时供应。

4. 采购计划：根据材料需用量计划，制定具体的采购计划，包括采购时间、采购数量和采购价格。

采购计划应与材料供应商的联系方式相结合，以便及时采购所需材料。

材料需用量计划

材料需用量计划一、任务描述根据项目需求，编制材料需用量计划，以确保项目顺利进行。

本文将详细介绍材料需用量计划的标准格式及其内容要求。

二、材料需用量计划标准格式材料需用量计划应包含以下内容：1. 项目信息：- 项目名称：XXX项目- 项目编号：XXX-001- 项目负责人：XXX2. 计划时间：- 开始日期：XXXX年XX月XX日- 结束日期：XXXX年XX月XX日3. 材料清单：- 材料名称：XXX- 规格型号：XXX- 单位：XXX- 估计使用量：XXX- 估计使用时间：XXXX年XX月XX日 - XXXX年XX月XX日4. 材料采购计划：- 采购日期：XXXX年XX月XX日- 供应商：XXX公司- 估计到货日期：XXXX年XX月XX日- 估计到货数量：XXX5. 材料使用计划：- 使用日期：XXXX年XX月XX日- 使用数量：XXX6. 材料库存管理：- 库存数量：XXX- 安全库存：XXX- 需补充数量：XXX- 补充日期：XXXX年XX月XX日7. 备注：- 其他需要说明的事项，如特殊材料要求、备选供应商等。

三、编写材料需用量计划的注意事项1. 确定项目需求：在编写材料需用量计划之前，首先要明确项目的具体需求，包括项目的时间要求、规模、质量要求等。

2. 调研供应商：根据项目需求，寻觅合适的供应商，并了解其产品质量、价格、交货时间等信息，以便制定合理的材料采购计划。

3. 考虑库存管理：在编制计划时，要合理考虑库存管理，确保不会浮现材料短缺或者过剩的情况。

根据项目的特点和材料的使用频率，确定合理的安全库存量，并及时补充库存。

4. 灵便调整计划：在项目进行过程中，可能会浮现一些意外情况，例如材料供应商延迟交货、项目进度变更等。

因此，在编制计划时，要考虑到这些可能的变动，并做好相应的调整。

5. 定期更新计划：随着项目的进行，材料需求可能会发生变化。

因此，需要定期更新材料需用量计划，以确保计划的准确性和及时性。

材料需用量计划

材料需用量计划一、任务背景在工程项目的实施过程中，材料的需用量计划是非常重要的一项工作。

通过合理的材料需用量计划，可以有效地控制项目成本，保证项目按时按质完成。

本文将详细介绍材料需用量计划的标准格式和编写要求，以供参考和使用。

二、标准格式材料需用量计划的标准格式如下：1. 项目信息- 项目名称：XXXX工程项目- 项目编号：XXXX-001- 项目负责人：XXX- 所属部门：XXX部门- 计划开始时间：XXXX年XX月XX日- 计划结束时间：XXXX年XX月XX日2. 材料信息- 材料编号：XXX- 材料名称：XXX- 规格型号：XXX- 单位：XXX- 计划使用数量：XXX- 计划使用时间：XXXX年XX月XX日3. 计划编制人员- 编制人：XXX- 审核人：XXX- 批准人：XXX4. 计划编制依据- 工程项目合同- 工程项目施工方案- 工程项目进度计划5. 计划编制方法- 根据工程项目合同和施工方案确定材料需用量- 结合工程项目进度计划，合理安排材料供应时间- 考虑材料的采购周期和交货期，制定合理的6. 计划编制原则- 合理性原则：按照工程项目实际需求编制材料需用量计划- 经济性原则：尽量减少材料的浪费，降低项目成本- 可行性原则：考虑材料的供应周期和交货期，确保项目进度不受影响7. 计划编制步骤- 收集项目相关资料，包括合同、施工方案和进度计划等- 分析项目需求，确定材料种类、规格型号和使用数量- 考虑材料采购周期和交货期，制定合理的材料需用量计划- 编制计划并进行内部审核- 经过审核后，提交给相关部门负责人批准8. 计划编制注意事项- 根据实际情况合理安排材料供应时间，避免材料积压或供应不及时- 考虑材料的质量和性能，选择合适的供应商- 定期更新材料需用量计划，根据项目进展情况进行调整三、数据示例以某工程项目为例，假设需要使用水泥材料，计划使用数量为1000吨，计划使用时间为2022年1月1日至2022年12月31日。

主要材料需用量计划表(1)

使用单位（部位）预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁预制箱梁
备注
套套套套套套个个个个套
项目经理：
项目书记：
项目总工：
填报人：
数量 8 61.91 960 790 1200 270 560 6700 320 2250 101 640 204 24 204 1824 576 168 60 128 128 2060 408 192 36 10
需用时间 2012年二季度 2013年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度 2012年二季度
材料需用量计表划制计位中计十四局计城计第一计目部填青计号1材料名称计计条计计条计肋计筋计格计位量8数需用计计使用计位部位计制箱梁计注hpb2358mm吨2吨6191计制箱梁3hrb33512mm吨960计制箱梁4计肋计筋hrb33516mm吨790计制箱梁5计肋计筋hrb33518mm吨1200计制箱梁6计肋计筋hrb33520mm吨270计制箱梁7计肋计筋hrb33525mm吨560计制箱梁8普硅水泥吨6700计制箱梁9计计水泥吨320计制箱梁10粉煤灰吨2250计制箱梁11水计减聚计酸系列吨101计制箱梁12计计力计计计吨640计制箱梁13支座板计204计制箱梁14支座板计24计制箱梁15防落梁板计204计制箱梁16计具套1824计制箱梁17计具套576计制箱梁18计具套168计制箱梁19计具m1510套60计制箱梁20计具m1511套128计制箱梁21计计板m1511套128计制箱梁22计计板个2060计制箱梁23计计板个408计制箱梁24计计板个192计制箱梁25计计板m1510个36计制箱梁26下计拉计计埋计板套10计制箱梁27接支柱计埋计板触网套26计制箱梁28接支柱计埋计板触网套8计制箱梁29接支柱计埋计板触网套18计制箱梁30聚计计氨料涂公斤2550计制箱梁31计合接地端子个512计制箱梁计目计理计目计计计目计工计人填日期2012年3月21日2012年二季度hpb23510mm2013年二季度2012年二季度2012年二季度2012年二季度2012年二季度2012年二季度po425散装po425散装f计i计2012年二季度2012年二季度2012年二季度2012年二季度152mm1860mpa2012年二季度pz5000860670202012年二季度pz5000790600202012年二季度ag01g74000242012年二季度m15122012年二季度m15132012年二季度m1592012年二季度2012年二季度2012年二季度2012年二季度m15122012年二季度m15132012年二季度m1592012年二季度2012年二季度3603601040040010m24计栓2012年二季度5804701063052010m39计栓2012年二季度5806301063068010m39计栓2012年二季度5807901063084010m39计栓2012年二季度2012年二季度m162

材料需用量计划

材料需用量计划一、任务背景及目的为了保证生产过程中材料的供应和使用的合理性，制定材料需用量计划是非常重要的。

本文旨在根据生产需求和历史数据，制定合理的材料需用量计划，以确保生产过程的顺利进行。

二、计划制定依据1. 生产计划：根据生产计划确定每一个生产周期内所需生产的产品数量和种类。

2. 历史数据：根据过去一段时间内的生产数据和材料消耗情况，分析和预测未来一段时间内的材料需求。

三、计划制定步骤1. 数据采集和分析采集过去一段时间内的生产数据和材料消耗情况，包括每一个生产周期内所需生产的产品数量和种类，以及每种产品所需的材料数量。

对采集到的数据进行分析，计算出每种产品的平均材料消耗量，并考虑生产过程中的浪费和损耗情况。

2. 需求预测基于历史数据和生产计划，预测未来一段时间内每种产品的需求量。

考虑因素包括市场需求的变化、季节性需求的影响等。

3. 材料需用量计算根据产品需求量和每种产品的平均材料消耗量，计算出每种材料的需用量。

考虑到生产过程中的浪费和损耗，可以在计算结果上增加一个适当的安全系数。

4. 订购计划制定根据材料需用量计算结果，制定订购计划。

考虑到供应商的交货时间和库存管理的需要，可以根据实际情况进行订购批次和订购时间的调整。

5. 定期评估和调整定期对材料需用量计划进行评估，根据实际生产情况和市场需求的变化，及时调整计划。

评估的指标包括材料的库存量、供应商的交货准时率等。

四、计划编制要点1. 确定计划的时间范围：根据生产计划确定计划的时间范围，通常为一个生产周期。

2. 制定材料需用量计划表：按照产品种类和材料种类，编制材料需用量计划表。

表格包括产品名称、产品数量、材料名称、材料需用量等列项。

3. 考虑安全库存：在计算材料需用量时，考虑适当的安全库存，以应对突发情况或者供应链延迟等问题。

4. 与供应商沟通：与供应商保持密切的沟通，及时了解材料的供应情况，以便及时调整计划。

5. 定期更新计划：根据实际生产情况和市场需求的变化，定期更新计划，确保计划的准确性和可行性。

7.材料需用量计划五篇范文

7.材料需用量计划五篇范文第一篇：7.材料需用量计划七、材料需用量计划1、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。

制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。

现场按计划进料，按计划或任务书发料。

并详细填写有关记录，做好标识便于实现可追溯性跟踪控制。

2、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。

库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。

3、严格控制采购材料的质量，各类建筑材料到现场后必须由材料员、质检员等进行抽样检查，质检员验证发现问题立即与供货商联系，直到退货。

现场使用的材料必须有合格证，材料员要做好材料合格证的收集工作。

现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

4、搞好原材料二次复试取样、送样工作，有监理见证取样后送检。

水泥必须取样进行物理试验，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

第二篇：党代会支部需用材料范本×××支部大会推荐代表候选人初步人选主持词同志们：按照党委安排，今天召开支部党代表选举大会，推荐出席中共×××第一代表大会代表候选人初步人选。

现在请组织委员×××清点到会党员人数。

清点完毕。

这次支部大会应到党员6人，因事、因病请假0人，实到会党员6人，已超过应到会党员的五分之四，符合法定人数，会议有效，可以进行推荐。

下面，根据×××党委意见，需要推荐15名代表候选人初步人选。

请大家对照×××党委确定的代表条件，根据平时掌握情况，认真推荐。

现在请发放推荐票。

（发放完毕后）请大家将代表候选人初步人选的姓名写到推荐票上。

（填写完推荐票）请大家投票。

材料需用量计划 5

灯具、开关
各规格
开工60天
30天
开工90天后
11
洁具、龙头
各规格
开工60天
30天
开工90天后
12
地毯
开工150天
35天
开工185天后
13
地板
开工150天
30天
开工180天后
14
PVC地板
开工120天
20天
开工140天后
15
固定家具
开工150天
40天
开工190天后
16
玻璃
各规格
按进度
20天
按进度
17
窗帘
按样品
开工200天
25天
开工225天后
18
成品木门
按图纸
开工150天
35天
开工185天后
19
卫生间隔断
按图纸
开工200天
25天
开工225天后
20
木饰面
按图纸
开工150天
35天
开工185天后
21
不锈钢制品
按图纸
开工150天
15天
开工165天后
各规格
开工
30天
开工30天后到场
4
石膏板
9.5mm
按进度
2天
按进度
5
埃特板
12mm
按进度
5天
按进度
6
干挂石材、门槛石、台面
各规格
开工40天
30天
按进度需要陆续进场
7
墙地砖
各规格
开工30天
25天
开工55天后到场
8
铝单板
2.5mm
开工30天

材料需用量计划

材料需用量计划一、任务背景在生产过程中，准确计算和安排材料的需用量是确保生产顺利进行的关键。

本文旨在制定一份材料需用量计划，以确保生产过程中所需的材料供应充足，避免因材料不足而导致的生产延误或生产效率低下的情况发生。

二、计划目标1. 确保生产过程中所需的材料供应充足，避免因材料不足而导致的生产延误。

2. 提高生产效率，避免因材料短缺而导致的生产线停工或生产效率低下。

3. 控制材料采购成本，避免因过量采购材料而造成的资源浪费。

三、计划内容1. 材料需用量的确定：根据生产计划和产品工艺要求，确定每个生产环节所需的材料种类和数量。

例如，假设生产计划中需要生产100台产品，每台产品需要使用10个螺丝和5个电路板，那么螺丝的总需用量为1000个，电路板的总需用量为500个。

2. 材料库存量的核查：核查当前库存量，包括已有的原材料和半成品。

根据库存量和预计的生产需求，判断是否需要进一步采购材料。

例如，当前库存中有500个螺丝和300个电路板，而生产计划需要1000个螺丝和500个电路板，那么需要进一步采购500个螺丝和200个电路板。

3. 材料采购计划的制定：根据材料需用量和库存量的核查结果，制定材料采购计划，确保所需材料按时到货。

例如，根据前述需用量和库存量的核查结果，制定采购计划，要求在一个月内采购500个螺丝和200个电路板。

4. 供应商选择与谈判：根据采购计划，选择合适的供应商，并进行价格和交货期的谈判，以获得最优的采购方案。

例如，通过市场调研和供应商评估，选择供应商A提供螺丝，供应商B提供电路板，并与两家供应商进行价格和交货期的谈判，以确保采购成本和交货时间的可控性。

5. 材料采购执行与跟踪：根据采购计划和谈判结果，执行材料采购，并及时跟踪供应商的交货情况，确保材料按时到货。

例如，在与供应商A和供应商B达成协议后，按计划采购500个螺丝和200个电路板，并密切跟踪供应商的交货情况，确保材料能够按时到达生产现场。

Microsoft Word - 7.材料需用量计划

七、材料需用量计划1、材料管理⑴、根据工程施工设计图纸，核算主要施工材料需求量，制定采购计划，作为供应备料依据。

⑵、需要在施工现场加工的材料，在设定材料加工厂内加工和制定区域存放，并做好各项防护措施。

⑶、材料的管理由项目部设定的专职材料员专人管理。

2、材料验收验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。

3、材料领发施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工程总控制。

4、材料的使用监督施工材料的使用是否合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料尽，是否做到按照平面布置图堆料，是否按要求保护材料等。

6、材料的回收施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。

设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台帐并做好记录。

主要材料需用计划表序号材料名称规格单位数量1 水泥稳定砂砾水泥含量4% m316299.32 沥青碎石 AM-25 m34212.163 沥青混凝土(中) AC-20C m34144.964 沥青玛蹄脂 SMA-16 m32590.65 改性沥青封层 BCR m3526.526 防渗膜聚乙烯34丝 m243207 平面石 12×30×37cm m211298 立缘石 15×38×75cm m 37659 钢筋混凝土管 D1000 m 65110 钢筋混凝土管 D300 m 17011 钢筋混凝土管 D200 m 15012 钢套管 D159 m 35713 钢套管 D219 m 1326。

7.材料需用量计划

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七、材料需用量计划
1、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。

制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。

现场按计划进料，按计划或任务书发料。

并详细填写有关记录，做好标识便于实现可追溯性跟踪控制。

2、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。

库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。

3、严格控制采购材料的质量，各类建筑材料到现场后必须由材料员、质检员等进行抽样检查，质检员验证发现问题立即与供货商联系，直到退货。

现场使用的材料必须有合格证，材料员要做好材料合格证的收集工作。

现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

4、搞好原材料二次复试取样、送样工作，有监理见证取样后送检。

水泥必须取样进行物理试验，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

材料需用量计划

材料需用量计划引言概述：材料需用量计划是企业生产过程中的重要环节，它能够帮助企业合理安排材料采购和使用，确保生产过程的顺利进行。

本文将从五个方面详细阐述材料需用量计划的重要性和实施方法。

一、合理评估生产需求1.1 确定生产计划：根据市场需求和企业生产能力，确定合理的生产计划，包括产品种类、数量和交货时间等。

1.2 分析历史数据：通过分析历史生产数据，了解产品的销售趋势和季节性变化，预测未来的需求量。

1.3 考虑供应链因素：考虑供应链中的各个环节，如供应商的能力和交货时间等，以确保材料的及时供应。

二、制定材料采购计划2.1 确定采购周期：根据生产计划和供应商的能力，确定材料采购的周期，以确保材料的及时供应。

2.2 评估供应商能力：评估供应商的能力和信誉度，选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系。

2.3 制定采购计划：根据生产需求和供应商能力，制定材料采购计划，包括采购数量、交货时间和付款方式等。

三、考虑库存管理3.1 定期盘点库存：定期盘点库存，了解当前库存水平和库存周转率，以便及时调整采购计划。

3.2 设置安全库存：根据生产需求和供应链的不确定性，设置合理的安全库存，以应对突发情况和供应延迟等问题。

3.3 优化库存管理：通过采用先进的库存管理方法，如ABC分类法和定期清理滞销品等，优化库存管理，减少库存成本。

四、跟踪材料使用情况4.1 记录材料消耗：及时记录材料的消耗情况，包括使用数量和使用时间等，以便准确评估材料的使用情况。

4.2 分析材料使用趋势：通过分析材料使用数据，了解材料的使用趋势和季节性变化，为未来的需求预测提供参考。

4.3 调整采购计划：根据材料使用情况的变化，及时调整采购计划，以确保材料的及时供应和减少库存的积压。

五、持续改进材料需用量计划5.1 定期评估计划效果：定期评估材料需用量计划的实施效果，包括材料供应的及时性和库存成本的控制等。

5.2 收集反馈意见：与生产部门和供应商进行沟通，收集他们的反馈意见和建议，以便不断改进材料需用量计划。

原材料进场计划及需用量

原材料进场计划及需用量1.施工材料计划编制的重要性本工程所使用的材料种类繁多，质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时.连续也直接也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应数量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时组织进场，砼拟采用商品砼，砂.石.水泥等材料我公司均有质量.信誉可靠的供应商供应，可随时组织材料分批进场。

2.材料需要量计划及其保证措施（1）材料需要量计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。

（2）材料需求进场计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多.数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。

随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。

并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。

1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠.价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点；4）工程使用的墩柱.排水管道基础模板，全部采用钢模，模板按设计图纸委托厂家加工，在使用前10天完成运至施工地点；（3）材料投入保证措施1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料.供料作业和确定仓库.堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需用量计划做好材料的申请.订货和采购作业，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并作好保管作业。

材料需用量计划定稿版

材料需用量计划
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
材料需用量计划
一、主要施工材料需要量计划
为保证工程的施工进度和质量，并且遵照建筑安装工程施工规范的规定，各种建筑材料采购必须按照设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制，采用“绿色”装饰材料。

及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。

对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。

施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。

主要材料（除甲方定买材料）外在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可后订货进料，同时必须持有产品合格证书和产品质量保证书，改用产品应有国家有关部门的鉴定证明书，以保证工程的施工质量。

我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。

二、材料计划表。

材料需用量计划

材料需用量计划一、引言材料需用量计划是指根据工程项目的需求，对所需材料的数量进行合理预估和计划，以便确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将详细介绍材料需用量计划的编写标准格式及相关内容。

二、材料需用量计划的编写标准格式材料需用量计划应包括以下几个方面的内容：1. 项目基本信息在计划的开头，应提供项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人等。

2. 材料清单列出所需材料的清单，包括材料名称、规格型号、单位、数量等。

清单中的材料应与项目的具体要求相符。

3. 材料需求时间根据项目进度安排，确定每种材料的需求时间，包括起始日期和截止日期。

确保材料能够按时供应，不影响项目发展。

4. 材料采购方式明确每种材料的采购方式，可以是自行采购、委托采购或者与供应商签订长期供货协议等。

同时，还需注明采购的具体要求，如质量标准、交货时间等。

5. 材料供应商列出每种材料的供应商信息，包括供应商名称、联系人、联系方式等。

确保能够及时与供应商联系，协调材料供应事宜。

6. 材料预算根据材料清单和市场行情，对每种材料的预算进行估算，包括单价、总价等。

确保项目能够在预算范围内进行。

7. 材料验收标准明确每种材料的验收标准，包括外观质量、物理性能、化学成份等。

确保所采购的材料符合项目要求，保证项目质量。

8. 材料库存管理根据项目进度和材料需求量，合理安排材料的库存管理，避免过多或者过少的库存，减少资金占用和浪费。

9. 材料使用记录记录每种材料的使用情况，包括使用日期、使用数量、使用部位等。

通过记录，可以对材料的使用情况进行监控和分析，及时调整计划。

10. 材料需用量计划的审批对编写完成的材料需用量计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。

审批人可以是项目负责人、采购部门负责人等。

三、材料需用量计划的编写内容除了上述标准格式的内容外，根据具体项目的要求，还可以在材料需用量计划中添加以下内容：1. 材料供应风险评估对每种材料的供应风险进行评估，包括供应商的信誉度、市场供需情况等。

材料需用量计划

材料需用量计划一、背景介绍材料需用量计划是指根据生产需求和库存情况，合理安排和预测所需材料的数量和时间，以确保生产过程的顺利进行。

通过制定材料需用量计划，企业能够合理安排采购和生产计划，避免因材料短缺或者过剩而导致生产延误或者资源浪费的情况发生。

二、计划编制步骤1. 采集相关信息：了解生产计划、销售预测、库存情况等相关信息，为编制材料需用量计划提供依据。

2. 分析生产需求：根据生产计划和销售预测，分析每一个产品的生产需求量，确定每一个产品所需的材料种类和数量。

3. 分析库存情况：查看现有库存量，了解库存材料的种类和数量，以确定是否需要补充材料。

4. 计算需用量：根据产品生产需求和库存情况，计算出每一个材料的需用量，包括净需求量和安全库存量。

5. 制定采购计划：根据材料需用量计算结果，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购数量和供应商选择等。

6. 定期更新：根据实际生产情况和库存变化，定期更新材料需用量计划，以确保计划的准确性和适应性。

三、计划编制要点1. 准确性：根据可靠的数据和信息，进行准确的计算和分析，确保计划的准确性和可行性。

2. 合理性：考虑生产需求和库存情况，制定合理的材料需用量计划，避免过多或者过少的材料投入。

3. 及时性：根据生产计划和销售预测，及时制定材料需用量计划，以便提前安排采购和生产计划。

4. 灵便性：根据实际生产情况和库存变化，灵便调整材料需用量计划，以适应市场需求和生产变化。

5. 协同性：与其他部门密切合作，共享信息，确保材料需用量计划与生产计划和销售预测相协调。

四、计划编制实例假设某企业生产一种产品，产品A，根据销售预测，下个月需要生产1000个单位的产品A。

现有库存中有材料X 500个单位，材料Y 800个单位。

根据产品A 的生产工艺，每一个单位产品A需要材料X 2个单位和材料Y 3个单位。

1. 分析生产需求：根据销售预测，下个月需要生产1000个单位的产品A。

2. 分析库存情况：材料X库存500个单位，材料Y库存800个单位。

主要材料用量计划表

主要材料用量计划表主要材料用量计划表序号。

材料、构件名称。

计划用量。

用途和部位。

计划使用时间。

单位1.钢筋。

640吨。

基础及主体结构。

随用随进。

吨2.直螺纹套筒。

2820个。

基础及主体结构。

随用随进。

个3.混凝土。

5300吨。

随用随进。

吨4.砌块。

2000万个。

随用随进。

万个5.水泥。

370吨。

随用随进。

吨6.砂子。

1600万米随用随进。

随用随进。

万米7.钢管。

随用随进。

随用随进8.扣件。

随用随进。

随用随进9.碗扣架立杆。

随用随进。

随用随进10.碗扣架横杆。

随用随进。

随用随进11.顶托。

随用随进。

随用随进12.木材。

随用随进。

随用随进13.脚手板。

随用随进。

脚手架。

随用随进。

随用随进14.多层胶合板。

随用随进。

脚手架。

随用随进。

随用随进15.安全网。

随用随进。

二次结构及装修。

随用随进。

随用随进16.塑料布。

随用随进。

二次结构及装修。

随用随进。

随用随进17.彩条布。

随用随进。

脚手架。

随用随进。

随用随进18.配电箱。

随用随进。

混凝土养护。

现场覆盖。

随用随进该计划表列出了在建筑工地上需要使用的各种材料和构件的计划用量。

钢筋、直螺纹套筒、混凝土、砌块、水泥和砂子是建筑主体结构所需的基本材料。

其他材料和构件则是用于脚手架、模板支撑、二次结构及装修、安全防护、混凝土养护和现场覆盖等方面。

计划使用时间栏位中，随用随进表示这些材料和构件的使用时间不固定，需要根据具体情况随时进场使用。

材料和构件的计划用量是根据建筑设计和施工方案制定的，以确保建筑物的质量和安全。

在使用这些材料和构件时，施工人员需要严格按照相关规定和标准进行操作，以确保施工质量和安全。

材料需用量计划及保证措施

材料需用量计划及保证措施材料需用量计划序号材料名称单位数量开始进场时间1圆钢φ10内吨254.5第5天2螺纹钢φ12～25吨897.5第20天332.5R普硅水泥吨1274.2第5天4蒸压加气砼砌块千块90.3第277天5蒸压灰砂砖千块23.3第15天6中砂立方米2832.3第5天7碎石20立方米2121.6第8天8瓷质耐磨砖800×800×9.5平方米211.1第360天9白瓷片200×300平方米159.4第360天10平板玻璃δ5平方米619.1第290天11蓝色玻璃δ6平方米439.8第290天12花岗岩石块平方米4099.4第350天13铝合金下悬窗平方米289.0第290天14铝合金固定窗方管平方米691.0第290天15铝合金百页窗平方米265.0第290天16钢质防火门平方米266.3第277天17乳胶漆8205kg2433.1第370天18聚氨酯甲料kg7257.1第178天二、材料供应保证措施1、项目部设立材料组，由两名经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。

2、项目预算部门要预先制定出材料需用量计划，交给材料组进行采购。

材料组严格按需用量计划进行采购和发放。

3、挑选和我局长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，确保材料的质量和供应及时。

4、材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。

若建设单位资金有困难时，我局可以调动资金进行材料采购，保证工程顺利进行。

三、材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。

材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

(完整word版)11、主要材料需用量计划

主要材料需用量计划各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。

针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批准。

在本工程中，不进行分包。

2、标识和追溯性：产品标识按不同对象和时段进行。

原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。

如成型的钢筋、模板等，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。

3、产品的保护：本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。

对于预制构件运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取衬垫等手段，实施产品的防护。

4、监视和测量装置的控制：工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。

实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。

5、产品检验：进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。

工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。

最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。

6、不合格品控制：不合格品控制由技术质量部负责。

当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。

主材计划用量

4400
5200
9600
4、混凝土计划用量：6000立方。
5、沥青混凝土：500立方
餐厨项目计划申请款项
1、边坡项目机械费60W。（2个月小规模机械票）
2、边坡项目其它材料费:钢筋锚杆及锚索等，按进材料票支付。
3、边坡项目人工费:是否需要挂靠劳务公司开劳务票。
4、强夯：实际施工费用7000*49=343000元。可以开9点增值税发票。项目造价约为55W。
餐厨项目材料计划用量：
1、钢筋用量计划334.4T，其中：
钢筋规格
螺纹钢筋
HRB400Ф10以内
螺纹钢筋
HRB400Φ12
螺纹钢筋
HRB400Φ14
螺纹钢筋
HRB400Φ16
螺纹钢筋
HRB400Φ18
螺纹钢筋
HRB400Φ20
螺纹钢筋
HRB400Φ22
螺纹钢筋
HRB400Φ25
数量T
4
34
35
70
33
5、临时设施费用：30W。
41
2.2
1.2
钢筋规格
螺纹钢筋
HRB400EΦ16ຫໍສະໝຸດ 线材HRB400EΦ8
线材
HRB400EΦ10
圆钢筋
HPB300Φ6.5
圆钢筋
HPB300Φ8
圆钢筋
HPB300Φ10
数量T
1
40
12
4
55
2
2、水泥计划用量300T
规格
325
425
合计
数量T
100
200
300
3、砂石料泥计划用量
规格
砂
石料
合计
数量M3