技术标书(八、主要材料、构件用量计划)
主要材料构件用量计划及施工机械配置情况
主要材料构件用量计划及施工机械配置情况在一个建筑工程项目中，主要材料、构件的用量计划及施工机械配置情况是非常重要的。
以下是一份1200字以上的描述。
主要材料是建筑工程中不可或缺的组成部分，它们直接影响着整个工程的质量和进度。
在项目启动之前，建筑师和工程师会根据设计要求和施工过程中的需要，制定一份主要材料的用量计划。
这个计划通常包括各种材料的名称、规格、数量和采购时间等信息。
例如，在一个住宅项目中，主要材料可能包括水泥、砂子、钢筋、砖块、油漆等等。
计划的目的是确保材料的供应和使用与施工进度保持一致，避免因材料不足或浪费而延误项目。
除了主要材料，工程项目中的构件也是非常重要的。
构件是指根据设计和要求制成的建筑部件，例如梁、柱、楼板、墙板等等。
在制定构件用量计划时，需要考虑到构件的种类、尺寸和数量等因素。
根据施工进度，计划可以分阶段制定，确保每个施工阶段所需的构件能够及时供应。
这样可以避免工期延误和施工进度不稳定的问题。
施工机械是工程项目中不可或缺的辅助设备，它们可以提高工作效率和质量，减轻工人的工作强度。
在一个建筑工程项目中，施工机械的配置情况也需要事先计划好。
具体的配置会根据工程项目的类型和规模而有所不同。
例如，在一个大型的土建工程项目中，可能需要配置起重机、混凝土搅拌机、推土机和挖掘机等。
这样可以确保施工过程中的各项工作能够顺利进行，并在规定的时间内完成。
在进行材料和构件用量计划以及施工机械配置时，需要考虑到以下几个因素。
首先，要根据设计要求和项目进度，合理估计所需材料和构件的数量。
其次，要选择合适的材料和构件规格，以满足工程质量和安全的要求。
另外，要与供应商和承包商保持良好的沟通，确保材料和构件的供应和交付按时进行。
最后，在选择施工机械时，要考虑到机械的性能和功能，以及施工现场的实际条件。
总之，主要材料、构件用量计划以及施工机械配置情况是一个建筑工程项目中不可或缺的部分。
合理的计划和配置可以提高工程的质量和效率，确保项目按时完成。
主要材料及施工机具配置计划
主要材料及施工机具配置计划一、主要材料配置计划：1.水泥：根据施工工程的规模和要求，计算出所需水泥的数量，并按照质量标准采购。
2.砂子：根据混凝土浇筑的需要，计算出所需砂子的数量，并按照质量标准采购。
3.石子：根据混凝土浇筑的需要，计算出所需石子的数量，并按照质量标准采购。
4.钢筋：根据结构设计图纸中的要求，计算出所需钢筋的数量，并按照质量标准采购。
5.墙砖：按照设计图纸中的要求，计算出所需墙砖的数量，并按照质量标准采购。
6.地板砖：按照设计图纸中的要求，计算出所需地板砖的数量，并按照质量标准采购。
7.油漆涂料：根据设计图纸中的要求，计算出所需油漆涂料的数量，并按照质量标准采购。
8.玻璃：根据设计图纸中的要求，计算出所需玻璃的数量，并按照质量标准采购。
二、施工机具配置计划：1.混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土的施工机械设备。
2.铲车：用于搬运重物和材料的施工机械设备。
3.压路机：用于压实地基和平整路面的施工机械设备。
4.塔吊：用于搭建高层建筑及起重作业的施工机械设备。
5.升降机：用于人员和材料的垂直运输的施工机械设备。
6.水泥搅拌车：用于运输和混合水泥的施工机械设备。
7.施工电梯：用于人员和材料的垂直运输的施工机械设备。
8.砂石运输车：用于运输砂子和石子的施工机械设备。
9.钢筋切断机：用于切断和处理钢筋的施工机械设备。
10.手持电钻：用于钻孔和固定的施工工具。
11.推土机：用于平整和挖掘土方的施工机械设备。
12.手持振动器：用于混凝土浇筑时的振动和压实作业的施工工具。
以上材料和施工机具配置计划是根据施工工程的规模和要求进行的初步计划，具体的配置还需要根据实际情况进行调整和确定。
在采购和使用过程中，需要严格按照相关质量标准和安全操作规范进行操作，以确保施工质量和安全。
主要材料、构件用量计划
主要材料、构件用量计划第一节主要材料、构件用量计划我单位将按照工程的实际情况，参照设计图纸和实际变更的材料数量编制材料领用计划报现场专业工程师审查，并办理材料设备领用手续。
在领用材料设备时，将认真核对材料设备名称、型号、规格、数量、等方面的情况，并办理领用手续。
根据施工需要及施工进度计划，有组织地提前做好各种机械、器具及有关周转材料（钢管、模板、扣件）的进场，以满足优质、高效的施工生产需要。
提前做好混凝土试配及砂石质量检验，各种进场材料检验及钢筋焊接试验工作，为钢筋工程、混凝土工程顺利施工做好准备，并在现场建立试验室、设置标准养护池做好混凝土试块养护及各类试验计量工作，各种测量工具提前送检校核，确保计量准确。
主要材料、构件用量计划表及进场计划第二节进场保证措施1、、设备材料进场后及时做好验收工作。
2、严格按我单位ISO9001质量管理体系中物质采购和管理程序文件的要求对质量进行控制并成立物资设备部对设备材料的采购、保管、发放进行管理，确保供应的物质满足施工规范和设计文件的要求，进厂物资具备各种合格证和质量证明书。
3、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
4、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。
5、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。
6、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。
7、物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。
8、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。
9、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。
10、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。
劳动力计划及主要设备材料、构件用量最终(DOC)
劳动力计划及主要设备材料、构件用量最终一、劳动力计划1. 建筑工人本项目涉及建筑工人100名，其中：•拆除工人 20名•砌墙工人 35名•水电工人 25名•油漆工人 10名•其他工人 10名2. 工作时间和工作安排项目计划总工期105天，按照每天8小时的标准工作时间进行。
•拆除工人：45天•砌墙工人：55天•水电工人：50天•油漆工人：15天•其他工人：20天3. 工作安全在施工现场必须遵守安全规定，全体工人必须穿戴各自所需的劳保用品才能进场作业，以确保工作安全。
二、主要设备材料1. 混凝土本项目需要使用的混凝土按下表计算：项目用量（立方米）地面240柱子80墙体480屋顶240本项目需要使用25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天。
3. 叉车本项目需要使用2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天。
4. 塔式起重机本项目需要使用1台塔式起重机，使用周期为70天。
三、构件用量1. 钢筋本项目涉及使用钢筋总数计算如下：构件用量（吨）地面 5柱子8墙体20屋顶102. 钢管本项目使用的钢管根数计算如下：构件用量（根）地面10柱子20墙体40屋顶303. 砖块本项目使用的砖块计算如下：项目用量（个）内墙砖2000外墙砖1200隔墙砖500本项目使用的石膏板计算如下：项目用量（张）内墙石膏板500四、本项目劳动力需求及主要设备材料、构件用量最终确定如下：•建筑工人100名；•25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天；•2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天；•1台塔式起重机，使用周期为70天；•混凝土总用量：地面240立方米、柱子80立方米、墙体480立方米、屋顶240立方米；•钢筋总用量：地面5吨、柱子8吨、墙体20吨、屋顶10吨；•钢管总用量：地面10根、柱子20根、墙体40根、屋顶30根；•砖块总用量：内墙砖2000个、外墙砖1200个、隔墙砖500个；•石膏板总用量：内墙石膏板500张。
主要材料用量计划表精选全文
17
彩条布
平方米
现场覆盖
随用随进
18
配电箱
个
提供电源
随用随进
在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。 金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点
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主要材料用量计划表
序号
材料、构件
名称
计划用量
用途和部位
计划使用时间
数量
单位
1
钢筋
640
吨
基础及主体结构
2
直螺纹套筒
2820
个
基础及主体结构
3
混凝土
5300
立方米
基础及主体结构
4
砌块
2000
立方米
二次结构
随用随进
5
水泥
370
吨
二次结构及装修
随用随进
6
砂子
1600
吨
二次结构及装修
随用随进
7
钢管
万米
脚手架
随用随进
8
扣件
万个
脚手架
随用随进9ຫໍສະໝຸດ 碗扣架立杆万米模板支撑
随用随进
10
碗扣架横杆
万米
模板支撑
随用随进
11
顶托
万个
模板支撑
随用随进
12
木材
立方米
模板支撑
随用随进
13
脚手板
块
脚手架
随用随进
14
多层胶合板
主要材料、构件用量计划
主要材料、构件用量计划1、材料管理1.1材料购置、采购1.1.1材料分类：将材料分为A、B两类。
A类产品：钢材、水泥、外加剂、砌块。
B类产品：除A类产品以外的产品，均列为B类产品。
1.2材料部门负责组织对A类产品、B类产品中的砂石地材供方资料的评审、选择、确定和建立合格供应方档案，发布合格供应方名录。
1.3材料购置备料计划由项目经理部生产部门按生产进度需求及时向项目经理申报。
1.4材料部门根据生产部门需求申报，报项目经理审核批准后，项目经理部材料部门方可实施。
1.5项目部材料人员依据材料需求审核批准计划与合格供应方签订供需合同，在合同中必须明确产品技术要求和服务要求，并建立台帐。
2、材料验收2.1资料的验证，确保质量证明书，产品合格证等必要的质量证明文件齐全（炉号、批号等），同时具有相应的符合性。
2.2产品的外观检验，如单件的重量，长度、几何尺寸、包装等几个方面按规定进行初步检验。
2.3材料人员对需要复试的产品应及时送检，需复试的材料须按规定取样试验，符合规定，取得合格试验报告方可进入施工环节。
2.4产品检验不合格时，项目经理部材料部门应对材料立即进行标识，隔离存放并及时填写不合格品记录单，报项目经理部。
材料设备处组织有关部门负责对不合格产品的原因进行分析，评审及其处置。
2.5未经检验和试验不合格的产品，严禁进入施工环节。
B类物资验收制度与A类物资验收制度一致。
2.6钢材类材料验收每一型号规格钢材进场必须有出厂材质证明书。
钢材出厂材质证明书必须有化学成份分析与物理性能试验数据。
钢材的几何尺寸必须符合国家标准。
钢材数量验收一般过磅计量，也可理论计量。
2.7水泥验收水泥必须有该批水泥安定性及3天、28天两份出厂检验报告单。
包装水泥袋上必须有水泥品种，标号、厂名、出厂日期及编号等。
包装水泥每袋净重必须达到50±1kg。
散装水泥必须有该批水泥安定性及3天、28天两份出厂检验报告单。
散装水泥必须有与袋装水泥标志相同内容的质保书。
材料构件用量计划
材料构件用量计划材料和构建用量计划是一个重要的管理工具，用于确定项目所需的材料和构建件的数量，并制定合理的采购计划。
它可以帮助项目管理人员做好物资供应，避免过多或过少的采购，并合理控制项目成本。
一个材料和构建用量计划应包含以下几个方面的内容：1.项目需求分析：在制定材料和构建用量计划之前，需要对项目进行全面的需求分析，包括项目的规模、设计要求、工艺流程等。
通过了解项目需求，可以准确预测所需材料和构建件的数量。
2.材料和构建件的选择：根据项目需求，选择合适的材料和构建件。
选择材料时要考虑其性能、质量和成本等因素。
选择构建件时要考虑其适用性、安装便捷性和成本等因素。
3.计算材料和构建件的用量：根据项目需求和所选材料、构建件的特性，计算所需的材料和构建件的用量。
计算方法可以是根据设计图纸进行定量测算，或根据经验和规则进行估算。
4.定义采购计划：根据材料和构建件的用量计划，制定合理的采购计划。
采购计划应包括采购时间、采购数量、供应商选择等内容。
在制定采购计划时要根据供应商的能力、信誉和价格等因素进行评估，并充分考虑项目进度和成本控制等因素。
5.控制材料和构建件的供应：在项目执行过程中，需要及时跟踪和控制材料和构建件的供应。
及时与供应商沟通，了解供应情况，确保材料和构建件的及时供应，并按计划进行采购，以避免项目进度延误和成本增加。
6.跟踪和分析材料和构建件的使用情况：在项目执行过程中，需要跟踪和分析材料和构建件的使用情况，及时调整采购计划。
如果发现用量超出预期，需要及时补充材料和构建件，以确保项目正常进行。
如果发现用量低于预期，可以适当减少采购数量，以节约项目成本。
总之，材料和构建用量计划是一个重要的管理工具，它可以帮助项目管理人员做好物资供应，合理控制项目成本，并确保项目顺利进行。
在制定和执行材料和构建用量计划时，需要全面考虑项目需求、材料和构建件的特性、供应商的能力和价格等因素，并及时跟踪和分析材料和构建件的使用情况，以便及时调整采购计划。
列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划,
材料、半成品和构件的需用量总体计划1. 背景介绍这项计划旨在确定项目所需的各种材料、半成品和构件的总体需求量。
这些材料、半成品和构件将用于项目的建设和制造过程中。
在确定需用量总体计划之前，我们需要对项目的规模和需要进行充分的了解和评估。
2. 项目规模和特点项目规模巨大，涉及建筑、制造和生产等多个领域。
在确定需用量总体计划时，需考虑到不同领域的需求变化。
项目的特点包括长期性、大型化和多样化，需要满足不同材料、半成品和构件的需求。
3. 材料需用量总体计划1）水泥项目总需用水泥XXX吨；2）钢筋项目总需用钢筋XXX吨；3）木材项目总需用木材XXX立方米；4）玻璃项目总需用玻璃XXX平方米；5）砖瓦项目总需用砖瓦XXX万块；4. 半成品需用量总体计划1）半成品A项目总需用半成品AXXX个；2）半成品B项目总需用半成品BXXX个；3）半成品C项目总需用半成品CXXX个；5. 构件需用量总体计划1）构件X项目总需用构件XXXX个；2）构件Y项目总需用构件YXXX个；3）构件Z项目总需用构件ZXXX个；6. 计划编制原则在确定需用量总体计划时，我们遵循以下原则：充分评估项目的实际需求，确保计划的合理性和实用性；综合考虑不同领域的需求，做出全面的规划；精准测算需用量，减少浪费，提高资源利用率；确保供应链的稳定与可靠性，保证项目的顺利进行。
7. 结语通过对材料、半成品和构件需用量总体计划的制定，我们可以更好地掌握项目所需资源的整体情况，为项目的建设和制造提供有力支持。
这项计划将为项目的顺利进行提供可靠保障，也为资源的合理利用提供了重要参考。
希望我们的工作能够为项目的成功实施做出贡献。
8.需用量总体计划的具体执行在确定了各种材料、半成品和构件的需用量总体计划之后，接下来需要具体执行这一计划。
执行需用量总体计划涉及到采购、储存、运输等多个环节，需要建立健全的管理体系和流程，确保计划的顺利实施。
具体执行需用量总体计划需要遵循以下步骤：1）采购计划的制定根据各类材料、半成品和构件的需用量总体计划，制定采购计划。
主要材料、构件用量计划
主要材料、构件用量计划
1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出每周材料、构件用量计划，并提前一天交材料采购部门落实。
2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。
3、材料的库存管理
对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才能办理验收、入库手续。
入库材料要都记入材料台帐。
材质证、合格证、复检报告应编号存放。
对有标识要求的，要作好标识工作。
库容要整洁，布局要合理。
材料存放要实行“四四定位”、“五五摆放”，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。
露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。
进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。
保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。
定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。
做好盘点工作，分析盈亏原因。
4、材料的现场管理
加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。
开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。
主要材料用量计划
主要材料用量计划1.产品需求量：首先要根据市场需求和销售预测来确定产品的需求量。
这个需求量可以根据历史数据和市场趋势来进行预测，需要考虑到产品销售渠道、销售地区和消费者需求等因素。
2.生产能力：根据企业的生产设备和人力资源情况，确定企业的生产能力。
生产能力应该能够满足产品的需求量，同时要考虑到企业的规模和经济效益。
3.存储和运输能力：根据主要原材料的特性和需求量，确定合理的存储和运输能力。
这样可以确保原材料的质量和供应的连续性，避免因为原材料供应的问题导致生产的延迟或者停工。
4.供应商选择和合作：根据产品的特性和质量要求，选择并与合适的供应商建立合作关系。
供应商提供的原材料应该符合产品的质量标准，还要考虑到价格、交付时间和供应的稳定性等因素。
5.库存管理：根据产品的需求量和供应的连续性，确定合理的库存水平。
要尽量避免过高的库存，以减少资金占用和仓储成本，同时也要避免因为库存不足导致生产停工或者订单延迟。
1.收集和整理信息：首先需要收集产品的需求量、供应商的情况、市场的趋势和企业的生产能力等相关信息。
这些信息可以通过市场调研、销售和采购部门的反馈来获取。
2.分析和预测：基于收集到的信息，利用相关的数据分析工具和方法，对产品的需求量和供应情况进行预测和分析。
可以使用统计模型、趋势分析和专家判断等方法来进行预测。
3.制定计划：根据产品的需求量和预测结果，结合企业的生产能力和供应能力，制定主要材料的使用数量计划。
可以根据产品的生产工艺和配方，计算出每种原材料的使用比例和数量。
4.优化和调整：制定完成后，需要对计划进行优化和调整。
可以通过评估和模拟不同情况下的生产效果和成本效益，来确定最优的计划。
5.实施和监控：实施计划后，需要对其进行监控和跟踪。
可以通过制定指标和报表，对原材料的采购和使用情况进行监测和评估。
在实施过程中，还需要与相关部门进行沟通和协作，及时处理问题和调整计划。
总之，主要材料用量计划对于企业的生产运营非常重要。
主要材料半成品构件需要量计划
主要材料半成品构件需要量计划主要材料、半成品、构件需要量计划是一个计划生产过程中的重要组成部分，旨在为生产企业提供有效管理生产所需材料的依据，以确保生产过程的顺利进行。
下面将详细介绍主要材料、半成品、构件需要量计划的内容及其重要性。
主要材料、半成品、构件需要量计划是指根据生产计划，对所需的主要材料、半成品和构件进行数量计划和采购计划的过程。
这个计划需要根据生产任务和产品的工艺特点，合理估算需要的原材料、半成品和构件的数量，并制定相应采购计划，以满足生产的需要。
主要材料、半成品、构件包括各种原材料、半成品和构件，如金属材料、塑料、橡胶、电子元器件等。
1.产品需求量：根据销售订单、市场需求等信息，确定产品的需求量。
这是计划的基础，也是制定主材、半成品、构件需求量计划的前提。
2.工艺流程：对产品的生产工艺流程进行分析，确定所需材料、半成品、构件在生产过程中的消耗量及使用顺序。
这样可以更准确地估算主材、半成品、构件的需求量。
3.库存管理：根据库存情况、库存周转率等指标，合理规划主材、半成品、构件的库存水平。
避免因库存过多或过少而导致资源浪费或生产中断。
4.供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，提前与供应商沟通，确保供应商能够按时供应所需的主材、半成品、构件。
1.避免库存积压或库存不足：通过合理规划主材、半成品、构件的需求量，可以避免因库存积压导致资金困难，或因库存不足而导致生产中断的问题。
2.节约生产成本：通过精确计划所需材料的数量，避免浪费和过度采购，可以节约生产成本，提高企业的竞争力。
3.提高生产效率：准确预测所需材料的数量，可以根据需求及时采购，确保生产过程的持续性和稳定性，提高生产效率。
4.优化供应链管理：通过与供应商的沟通和协调，更好地管理供应链，确保所需材料的及时供应，避免因供应链断裂而造成生产延误。
综上所述，主要材料、半成品、构件需要量计划是生产过程中不可或缺的一环，对于企业的生产管理至关重要。
住宅建筑工程主要材料、构件用量计划
住宅建筑工程主要材料、构件用量计划
1、为确保本工程创优质工程，在施工过程中，我项目部将严格按照ISO9001（2000）质量程序文件，把好材料的选择、采购、运输、储存、使用等质量环节关。
施工过程中所用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。
对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主方、监理方批准后方准使用。
2、我项目部自行采用的材料、构件由本项目部先自行负责验收、运输、保管和防护，并在业主方和监理方验收合格的情况下方可使用；业主方所供应的材料、构件到场，一旦经过我项目部的检验合格后，则由我项目部负责贮存和保管。
3、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，必须保证产品不受损坏。
4、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。
要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。
产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。
材料和构件的发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。
主要材料、构件用量计划表。
主要材料、构配件计划23
第九章主要材料、构配件计划一、材料供应管理1、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。
2、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
3、编制项目主要物资设备需用量总计划。
4、根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其它要求。
并报甲方或甲方代表批准。
5、编报主要物资月度主要物资供应计划。
6、审核月度主要物资供应计划。
7、按合同文件的规定、施工进度计划、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。
8、供货商的选择。
9、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；10、甲方有指定供货商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示。
二、材料选取1、项目经理部针对本工程实际情况，选派经验丰富的专职材料采购、自检人员负责材料的采购和自检工作。
2、质量控制(1). 材料采购前，先对供货厂商资质进行评定，并报监理和业主批准，对不合格厂商的材料不予采购。
(2). 所有自采材料、半成品必须有产品合格证书及有关质量检验单。
(3). 工程用材料应按有关程序和规定进行检验或抽样复查，取得有效验证记录。
(4). 材料采购单位应对验证资料的取得及其完整性和有效性负责，并将验证资料妥善保管；相关的施工、质检部门应监督检验工作，并对验证资料进行检查。
(5). 各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各种材料进行检验。
同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。
3、产品标识(1). 用于本工程的主要原材料、半成品及工程设备等均应进行标识，以区别不同种类、规格、等级的产品，防止误用、混用或使用过期失效的产品，实现可追溯性。
施工组织设计-主要材料、构件用量计划(纯方案,5页)
1.主要材料、构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。
鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：1、按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，都必须采购优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。
2、材料进场入库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。
3、材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领用小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。
建立领用台帐，每月上报。
主要材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装等的用量来安排的，根据各部的计划用量合理安排材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。
有关材料供应以保障工程的工期措施详见第七章第二节工期保证措施。
4、材料质量的控制：(1) 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。
(2) 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。
建筑工程主要材料构配件计划
建筑工程主要材料构配件计划一、主要材料和构配件的选择：主要材料和构配件是指在建筑工程中需要大量使用，并且对工程质量有较大影响的材料和构件。
具体包括水泥、钢筋、砂石、砖瓦、木材、玻璃、门窗等。
选择主要材料和构配件的准则应遵循工程设计要求，保证材料的质量稳定可靠，并且要有适当的经济效益。
可以根据以下几点来进行材料的选择：1.材料的品牌和质量等级：优质品牌的材料具有质量稳定可靠的特点，能够有效地提高工程质量。
2.材料的技术性能：材料的强度、耐久性、防火性、隔音性等性能要满足设计要求。
3.材料的可靠性：材料的长期使用效果和使用寿命要得到验证。
4.材料的经济性：材料的价格要合理且经济，不能因为追求高档产品而浪费资源。
二、主要材料和构配件的采购：主要材料和构配件的采购工作包括编制采购计划、寻找供应商、签订采购合同、验收货品等。
采购计划应根据施工进度和材料需求量进行合理的安排，以避免材料供应紧张或过多浪费。
找供应商时要充分考虑供应商的信誉、能力、价格以及对材料质量的保证能力。
签订采购合同时要明确材料的品牌、质量等级、技术要求、交付时间、价格和结算方式等条款，以减少后期纠纷的发生。
采购完成后，要进行材料的验收工作，确保材料符合技术要求和合同条款。
三、主要材料和构配件的运输：主要材料和构配件到达施工现场前，需要进行运输。
运输工具可以采用卡车、船舶、铁路等不同的运输方式。
运输前应做好材料的包装和防护工作，避免材料在运输过程中受损。
在运输途中，要确保材料的安全和完整性，防止材料被盗、遗失或损坏。
施工现场的道路状况和交通管理等也需要考虑，以保证运输的顺利进行。
四、主要材料和构配件的存放：主要材料和构配件到达施工现场后，需要进行存放。
存放的目的是保护材料免受风吹日晒和雨淋，防止被泥土和水污染，避免受潮发霉等。
存放时要选择干燥、通风、平整的场地，避免存放在露天或易受水淹的地方。
存放仓库或堆场要注意防潮、防火和防盗措施，确保材料的安全。
住宅项目广告牌工程材料构件用量计划
住宅项目广告牌工程材料构件用量计划
1、施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。
对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方批准后方准使用。
2、施工单位自行采用的材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后，则由施工方负责贮存和保管。
3、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
4、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。
要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。
产品入场后要按经批准后的施工平面布置
摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。
材料和构件的发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。
主要材料构配件计划
主要材料构配件计划
一、主体结构
1、根据设计图纸，选用冷轧钢板制作超市的主体结构，为了保证超市的稳定性，采用抗力无缝钢管、焊接作为主体结构的联接方式，结合不锈钢螺栓作为联接部位的补充。
2、主体结构外墙采用钢板，中间间隔使用聚氨酯板，并采用聚氨酯粘合剂进行粘接，以减少外墙的散热。
3、地面采用墩式钢筋混凝土结构，其中使用的特制抗拉筋为16#钢筋，其中采用自黏胶带形式对抗拉筋进行固定。
4、超市的屋顶采用钢筋混凝土结构，其中采用的特制抗弯筋为16#钢筋，屋面采用防水瓦片进行覆盖，并在钢板的两侧使用隔热材料进行缓冲，以减少屋顶受潮的情况。
二、空调系统
1、采用水冷进排气式空调系统，安装专用铝制风管，并配上铝制吊架，让风管保持规则的形状，以达到更好的冷却效果；
2、采用聚氨酯精密噪声降低材料进行隔音处理，以有效降低空调系统的运行音响；
3、安装静电粉末涂层通风口，为了防止外界空气进入，提高室内空气质量；。
人材机分配方案
一、主要材料、构件用量计划主要材料选择的依据：《建筑工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。
1)建筑工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
2)建筑工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。
3)建筑工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
6)建筑工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
7)建筑工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。
二、主要机具用量计划机械的技术先进性与适用性1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。
2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。
4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
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1.材料管理
1.1.材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划、并根据一星期交材料采购部门落实。
1.2.材料消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。
1.3.材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格、都符合采购文件要求时，才能办理验收、入库手续。
入库材料都记入材料台账。
材质证、合格证、复检报告应编号存放。
对有标识要求的，要作好标识工作。
库容要整洁，布局要合理。
材料存放要实行四号定位，五五摆放，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。
露天存放的材料，采用货柜（架）陈列，防止挤压。
保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。
定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。
做好盘点工作，分析盈亏原因。
1.4.材料的现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格验品种、验规格、验质量、验数量的四验的制度。
开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料，当日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料计划落实到实处。