2019年拼多多的商业模式专题研究:拼团获客、去中心化分发、打造效率爆款

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拼多多商业模式研究

拼多多商业模式研究

拼多多商业模式研究拼多多,是一家中国的社交电商平台,致力于提供低价、高品质的商品给消费者,其口号为“让全民分享团购价”。

拼多多商业模式为何能在短时间内成长为中国第二大电商平台,以下是对其商业模式的研究。

一、用户场景与市场定位拼多多的商业模式是基于用户场景与市场定位的,其目标消费群体主要是二三线城市普通家庭,这些家庭对于商品的要求往往是实惠、实用和高性价比。

而且,这些消费者往往将亲朋好友的意见放在第一位,习惯与身边的人分享购物体验,共同去砍价购买心仪的商品。

二、社交模式的创新拼多多把社交元素引入到电商中,用社交模式做电商。

拼多多将社交网络的特点运用在商业模式中,通过邀请好友、成团购物等形式来达到减少成本、增加销售量的目的。

将团购的思想与消费者固有的生活方式结合起来,创造了线上线下共享的购物体验。

三、品牌策略拼多多坚持销售质量、性价比、便宜等特点鲜明的商品,并借助价格较低的商品吸引消费者。

同时,拼多多也在促进与品牌合作,努力提升品牌的声誉和形象,加强产品的质量管理和售前、售后服务,打造属于自己的高品质商品形象,从而赢得消费者的信赖和支持。

四、物流技术创新拼多多凭借其独创的物流技术创新,实现了优质的配送服务,集中快速的送达,提高消费者体验。

它通过将仓储库存、物流配送集中处理,优化仓储、货运过程,节省了大量的成本,为消费者提供了更快速、低成本的物流服务,从而加速了销售速度。

五、营销战略拼多多的营销战略主要是口碑营销和事件营销。

拼多多以商品及价格为核心,奉行“人人都是裂变”理念,营造浓厚的社群氛围,并通过团购、砍价等多样性营销手段,提升品牌影响力,让消费者主动传播拼多多的品牌形象,提高品牌美誉度和忠诚度。

通过以上分析,我们可以看出,拼多多创新的商业模式,除了给消费者带来实惠的价格之外,其应该更多地归功于社交模式、品牌策略、物流技术以及营销策略等方面的创新,这些都使得拼多多在市场上独树一帜。

拼多多商业模式研究分析报告市场营销策划

拼多多商业模式研究分析报告市场营销策划

产品模式
特色功能服务
• 砍价免费拿
这种模式可以激励用户进行分享,且
一旦有一定的用户参与砍价之后,在 沉没成本的原理下用户也会坚持将这 个活动进行完。 在现在用户获取成本越来越高的情况 下,通过这种模式确实能够以相对较 低的价格获得用户,这对于平台而言 是一种不错的推广方式。
用户模式
主要用户
• 拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相 对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的 商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过
• 公益事件
收入模式
抽成+账期 广告(CPC、CPM等) 品牌曝光广告 商家保证金
04
存在的问题及建议
存在的问题与建议
低价策略让拼多多选择了接手低端供应链。而随之而来 的假货、山寨货、劣质货问题成了拼多多最深的痛。
建议:通过C2B,推动低端供应链的升级。
依靠着微信巨大的流量福利,社交裂变玩法让拼多多的流 量以指数级飞增,但同样也埋下了隐患。
的领域,依然有着不小的潜力。
市场规模
网络零售以及移动购物市场的规模
正在逐年增加,且移动购物的比重 是逐年增加的
促销方式
用户最希望得到的优惠方式为店铺 红包以及签到领现金和限时抢购这 三者
拼多多现在已经是一个难以被忽略的电 商产品了,且如果能够以这个势头发展 下去很快便会追平京东
• 拼多多在很短的时间里从一个小产 品迅速成长为巨头级别的产品。 • 拼多多的月活跃人数,已经和京东 比较接近,并超越了唯品会以及天 猫位于第三位。而且环比增速更是 高达13.85%,远远高于其它的电 商类产品。
好的支付渠道完成支付购买任务
兴奋需求

拼多多商业模式调查研究

拼多多商业模式调查研究

一、拼多多商业模式概述拼多多是一家以社交电商为主要特点的电商平台,它的商业模式可以简单地概括为“团购+社交”,即通过社交网络的力量,将消费者组织成一个个小团体,实现商品的集中采购和团购销售。

拼多多的商业模式主要包括以下几个方面:1.社交电商:拼多多的核心竞争力在于社交电商,即通过社交网络的力量,将消费者组织成一个个小团体,实现商品的集中采购和团购销售。

2.低价策略:拼多多的商品价格相对于其他电商平台来说更加低廉,这是其吸引用户的重要因素之一。

3.流量变现:拼多多通过流量变现来获取收益,即通过向商家提供广告位、推广服务等方式,将流量变成收益。

4.品牌营销:拼多多通过品牌营销来提高品牌知名度和美誉度,从而吸引更多的用户。

1.低价策略:拼多多的商品价格相对于其他电商平台来说更加低廉,这是其吸引用户的重要因素之一。

2.社交电商:拼多多通过社交网络的力量,将消费者组织成一个个小团体,实现商品的集中采购和团购销售,从而降低了商品的采购成本,提高了销售效率。

3.流量变现:拼多多通过流量变现来获取收益,即通过向商家提供广告位、推广服务等方式,将流量变成收益。

4.品牌营销:拼多多通过品牌营销来提高品牌知名度和美誉度,从而吸引更多的用户。

三、拼多多商业模式的劣势1.质量问题:由于拼多多的商品价格相对较低,有些商家为了追求利润,可能会出现质量问题,给消费者带来损失。

2.售后服务:拼多多的售后服务相对较弱,有些商家可能会出现售后服务不到位的情况,给消费者带来不便。

3.品牌形象:由于拼多多的商品价格相对较低,有些消费者认为其商品质量不高,品牌形象受到影响。

四、拼多多商业模式的未来发展1.加强质量管理:拼多多应该加强对商家的质量管理,避免出现质量问题,提高消费者的购物体验。

2.完善售后服务:拼多多应该完善售后服务,提高消费者的满意度,增强品牌形象。

3.拓展品类:拼多多应该拓展更多的商品品类,满足消费者的多样化需求,提高用户粘性。

拼多多商业模式研究

拼多多商业模式研究

拼多多商业模式研究拼多多是一家以社交电商为主营业务的中国电子商务平台,创立于2015年。

拼多多通过移动端的社交网络,以团购和砍价的方式,为用户提供优惠的商品和服务。

以下是对拼多多商业模式的研究。

拼多多的商业模式主要基于以下几个方面:1. 社交电商模式:拼多多通过社交网络的方式,让用户通过微信、QQ等社交平台分享商品和服务,并邀请好友一起购买,从而获得更高的折扣。

这种社交电商模式能够有效地吸引用户并扩大用户群体。

2. 团购与砍价机制:拼多多的核心机制是团购和砍价。

用户可以通过邀请好友参与团购,获得更高的折扣。

拼多多还支持用户砍价,即用户邀请好友帮助砍价,从而获得更低的价格。

这种机制既能够吸引用户,还能够提高用户的参与度。

3. 低价商品策略:拼多多主要提供价格相对较低的商品,通过直接与供应商合作,去掉中间环节,降低了商品成本,从而能够提供更低的价格给用户。

这种低价商品策略能够很好地满足用户对低价商品的需求,并吸引更多的用户。

4. 消费者通过分享获得优惠:拼多多鼓励用户通过分享来获得更高的折扣,这种模式能够有效地扩大用户群体,并提高用户的参与度。

用户通过分享商品和邀请好友一起购买,可以获得额外的折扣和奖励,从而激励用户分享和推广拼多多平台。

5. 广告与直播电商:除了社交电商模式之外,拼多多还通过广告投放和直播电商等方式进行推广。

拼多多通过合作伙伴和网红,进行广告投放,增加品牌曝光度。

拼多多还支持直播电商,通过直播的方式向用户展示产品和服务,提高用户购买的决策力。

拼多多的商业模式主要是通过社交电商和团购砍价的方式,提供低价商品和优惠服务给用户,通过用户的分享和推广来扩大用户群体,同时通过广告和直播等方式进行推广和增加曝光度。

这种商业模式能够很好地满足用户的需求,并取得了较大的商业成功。

拼多多的业务模式分析

拼多多的业务模式分析

拼多多的业务模式分析拼多多是一家通过社交电商模式提供商品和服务的电子商务平台,成立于2015年,总部位于上海。

拼多多的业务模式基于社交电商,致力于为用户提供低价格、高性价比的商品和服务。

其核心特点体现在以下几个方面:1. 拼团模式:拼多多通过拼团的形式促销商品,用户可以通过邀请朋友一起拼团来享受更低的价格。

这种模式能够有效地推动用户分享和邀请,增加用户粘性和用户活跃度。

2. 团购模式:拼多多提供各种不同种类的团购活动,用户可以通过参与团购来享受更优惠的价格。

这种模式可以吸引用户批量购买,提高销售额和库存周转率。

3. 社交模式:拼多多在其平台上加入了社交元素,用户可以通过微信、QQ等社交软件登录拼多多进行购物,分享和评论。

这种模式可以快速建立用户社交关系,增加用户黏性和互动性。

4. 电商模式:拼多多提供了一个在线购物平台,用户可以通过平台浏览和购买各种商品。

平台提供了用户评价、商品推荐等功能,为用户提供更好的购物体验。

5. 农产品直供模式:拼多多与农户和农产品企业合作,打通上游农产品供应链,直接将农产品销售给消费者,减少中间环节,降低产品价格,提供更优质的农产品。

1. 低价策略:拼多多通过拼团和团购活动促销商品,能够以更低的价格引起用户的购买兴趣。

拼多多通过与卖家的合作,以批量采购和仓储,减少中间环节和成本,将节省的成本部分返回给用户,形成平台低价优势。

2. 用户粘性:拼多多通过社交和分享机制,鼓励用户主动邀请亲友、朋友一起拼团购买商品。

用户之间的社交互动和合作会增加用户的粘性和购买决策。

3. 用户数据优势:拼多多通过用户登录微信等社交平台,获取用户的详细信息,从而进行个性化的推荐和精准投放广告。

这不仅能够提升用户购物的满意度,还能够为商家提供精准的消费者画像和广告投放渠道。

4. 网络营销和推广:拼多多通过大规模的在线广告投放和各种促销手段进行产品推广,吸引消费者的注意和兴趣。

拼多多的社交模式和分享机制使得宣传和推广的效果更加明显。

社交电商拼多多的商业模式分析

社交电商拼多多的商业模式分析

一、社交电商(一)社交电商的含义社交电商是新型电子商务的重要表现形式之一,它使用社交网站、社交媒介、网络媒介等来进行传播,借助社交互动、用户自身内容等方式来帮助商品销售。

(二)社交电商的发展现状随着社交流量与电商交易的融合程度不断深入,社交电商占网络购物市场的比例也不断增加,2015—2018年三年间,社交电商占整体网络购物市场的比例从0.1%增加到了7.8%。

根据中国互联网协会发布的《2019中国社交电商行业发展报告》,2019年社交电商保持高速增长,预计市场规模达20605.8亿元,同比增长高达63.2%。

2019年社交电商消费者人数已达5.12亿人,成为电子商务创新的主要力量。

2019年社交电商从业人员规模预计将达到4801万人,同比增长为58.3%,社交电商行业的参与者已经覆盖了社交网络的多个领域。

(三)社交电商的主要模式1.拼购类社交电商。

这种模式是聚集2人及以上的用户,通过拼团的方式,降低商品价格,主要是激励用户分享商品的有关信息,从而吸引更多的用户。

与以往的团购模式相比,这种模式的社交属性更强。

比较典型的代表有拼多多、京东拼购等。

2.会员制社交电商。

用户通过缴纳会员费、完成任务等方式成为会员,利用社交关系进行分销。

主要是s2b2c 模式,分销平台(s )上游连接商品供应方,为会员(b )提供采购、仓储、物流、IT 系统、售后等一系列服务,再由会员(b )负责c 端商品销售及用户维护。

比较典型的代表有云集、贝店等。

3.内容类社交电商。

通过KOL (关键意见领袖,Key Opin ⁃ion Leader 的简称)的口碑,由内容驱动成交。

基于消费者的兴趣,通过各种内容吸引消费者,并使消费者产生购买行为,内容往往是创作者的亲身体验和经历。

比较典型的代表有小红书、宝宝树等。

二、拼多多简介拼多多是上海寻梦信息技术有限公司旗下的一家“新电子商务”平台,成立于2015年9月。

拼多多专注于拼团模式,用户可以和家人、朋友、邻居等拼团,用更低的价格购买到商品。

电商平台运营策略研究——以拼多多为例

电商平台运营策略研究——以拼多多为例

电商平台运营策略研究——以拼多多为例拼多多,作为一个新兴的电商平台,近几年来备受关注。

其成功的原因之一就是实现了“以人为本”的理念,使得消费者在拼多多上享受到了更高性价比的购物体验。

而这种运营策略,也是目前众多电商平台亟需学习的。

一、拼团模式的革新拼多多最成功的创新之一,就是打破了传统电商平台的模式,推出了“多人拼团”模式。

这种模式的亮点在于,不但提高了用户的参与度,也让用户在消费者中找到了“共鸣点”,更增加了用户在平台上消费的欲望。

图片来自Unsplash在多人拼团的实践中,拼多多逐渐完善了拼团机制与智能推荐,让消费者在购买产品时,不仅享受到了优惠,还能够发现到与自己相同喜好的商品。

这样的用户体验,不但促进了消费的增长,也建立了拼多多的品牌口碑。

二、营销策略的不断升级拼多多在营销策略上的努力,也是其他电商平台值得学习的。

拼多多能够迅速走红,除了创新的模式外,高水平的营销策略也起到了非常重要的作用。

在拼多多的营销中,重要的是感性的传播,可以很好地营造自己的品牌魅力。

除此之外,在营销手段上,拼多多采用了大量的用户引导、品牌竞猜、卡片(优惠券)玩法等行之有效的策略,以吸引用户并建立用户黏性。

此外,拼多多还注重海外市场的推广,在海外广告上不遗余力地打造战略合作,以提高自身的全球知名度与影响力。

三、以人为本的管理理念由于拼多多诞生较晚,后来居上,因此拥有更广阔的新生代用户群体,其用户年龄分布呈现出年轻化、趋于多样化的趋势。

为了满足更多年轻用户的需求,拼多多以产品创新和用户导向为核心,致力于提升消费者满意度,进一步扩大用户规模。

所以,拼多多在管理体制与管理理念上非常重视人,通过激励团队成员的积极性、激发创意、打造开放式平台等方式,来提高自身的生产力与效率。

同时,拼多多的管理者采用扁平化管理,鼓励员工创新并自主开展业务。

四、技术的提升与创新随着拼多多业务不断扩大,技术方案与技术人员的重要性也有所提高。

相对于传统的电商平台,拼多多将技术的使用与发展视为自身的重要发展方向。

2019年拼多多PDD的成长潜力专题研究:商品、B端商家、C端用户、电商市场

2019年拼多多PDD的成长潜力专题研究:商品、B端商家、C端用户、电商市场

2019年拼多多PDD的成长潜力专题研究:商品、B端商家、C端用户、电商市场内容目录文章分从商品、渠道、用户三个角度分析事实:为什么我们认为,拼多多体量虽大,却没有创造足够真实价值? (8)一、商品:拼多多有的,阿里京东多有同款在卖,拼多多商品成本并非更加低廉,而“C2M”竞争力落后阿里京东 (8)1.1拼多多的商品:爆款多数阿里京东都有,是一盘子货的“网络同款” (9)1.1.1拼多多平台累计销量前20的商品: (10)1.1.2拼多多平台GMV贡献前50的商品: (11)1.1.3随机抽取2000种拼多多“已拼10万+”的爆款商品: (14)1.2 阿里与京东的商品:在拼多多上多数找不到,有“非同款”差异优势 (14)1.3 商品研究的结论:拼多多的商品多是“网络同款”,定制生产可能性小 (15)1.4 拼多多距离Costco和C2M还存在较远的距离 (17)1.5 聚拢需求的基本条件都处在同一水平,推动C2M需要“胶水”,未来阿里京东更具优势 (20)二、B端商家:在拼多多卖货的渠道实际成本最高,因多相补贴成本转移,促成短暂“繁荣” (24)2.1 平台收费:拼多多货币化率持续上升,目前仅略低于阿里 (24)2.2 关键的变量:物流成本,使拼多多的渠道成本远高于阿里京东 (27)2.2.1拼多多一共发出了多少包裹?—2018年106.5亿件 (27)2.2.2那么拼多多的一个包裹价值几何?—乐观计算平均44.3元 (27)2.2.3一个快递包裹的物流成本需要多少?—4、5块,未来有上升趋势 (29)2.2.4整体看,拼多多平台售出商品的物流成本占比要远高于阿里京东 (31)2.2.5未来短中期快递还有涨价的趋势,快递最佳红利期或将暂停 (32)2.3 拼多多便宜来自多相补贴,补贴等同渠道成本,但转移成本后商家依然利润微薄 (34)2.3.1拼多多“爆款”销量没有比阿里京东更大,并非薄利多销摊薄渠道成本 (34)2.3.2拼多多成本更贵,但部分商品售价却更便宜 (38)2.4多相补贴拉近商家付出的渠道成本差距,但等同于部分成本转移到拼多多自身 (39)2.5零售本质提质提效才能筑起基本盘,拼多多在规模与效率之间两难 (42)2.6平台对商家的协同,“淡化店的概念”还是“强化店的概念”? (44)2.7 B端商家结论:拼多多渠道成本高,商家利润薄,“店”概念弱,拼多多平台付出成本拉平差距,但持续性面临两难 (48)三、C端用户:实为便宜而来,真实价值缺失用户留存难 (49)3.1为什么用户来到拼多多? (49)3.2拼多多的用户还会大幅增长吗?应该非常难,人不够用,流量也不够用 (54)3.2.1“下沉市场”并无大量尚未开发的人群,拼多多与淘宝重合度已经非常高 (54)3.2.2微信流量对拼多多的拉动效应也在减弱 (57)3.2.3内容决定购买转化率,当前拼多多内容能力较弱 (58)3.3 拼多多的用户能留存吗?低价驱动而来,非常难 (61)3.3.1阿里京东已上线性价比入口,同类商品与拼多多价格定位重合 (61)3.3.2零售是“由奢入俭易,由俭入奢难” (62)3.3.3拼多多的用户留存数量:当价格趋向于一致时,很可能会比较少 (64)3.3.4千人千面推荐算法,使消费者建立的“便宜”心理很容易转移 (65)3.4 用户端结论:“价值”才能筑起用户基本盘,“便宜”来的用户留存难 (66)四、电商市场:传统模式电商的天花板并没有预期中高,竞争将更加注重成本效率 (67)4.1电商线下零售成本比率决定电商费率中短期天花板 (67)4.2流量未来一定会越来越贵吗?并不一定,电商将更加转向价值驱动 (68)五、盈利预测与估值 (70)六、风险提示 (76)竞争对手经营出现重大问题,拼多多资本助力迅速抢占 (76)拼多多融资能力强,未来补贴持续加大 (76)拼多多经营出现重大调整 (76)研究实验方法存在误差 (77)附录: (78)1.用户使用拼多多的比例调查 (78)2.用户在拼多多上购物的频次 (78)3.拼多多用户上次使用拼多多购买商品的价格 (79)4.拼多多用户收到包裹的时效 (79)5.拼多多用户对拼多多微信熟人砍价,分享领百元红包等营销的态度 (79)6.拼多多用户对选择拼多多购物的原因 (80)7.如果商品价格一致,即拼多多不“便宜”,拼多多用户会选择哪个平台购物 (80)8.拼多多各商品品类GMV占比情况 (81)9.拼多多各品类商品平均成交价格(约等于包裹价格) (82)10.拼多多商品页面标价分布 (83)11.阿里各商品品类GMV占比 (83)12.京东部分商品品类GMV占比 (84)图表目录图表1:拼多多的“爆款”商品,其实基本上阿里京东都有卖,是普通“大路货” (9)图表2:拼多多累计销量前10商品(截止2019年初)篇幅有限仅列前10 (10)图表3:拼多多销量前20商品被阿里京东覆盖的情况 (11)图表4:拼多多2018双11GMV前50商品在阿里覆盖情况 (11)图表5:拼多多2018双11GMV前50商品在京东覆盖情况 (11)图表6:拼多多、阿里、京东同款爆品比较,排列依次为阿里、拼多多、京东(遇水开花伞) (12)图表7:拼多多售出iphone数量最多的壹号卖家旗舰店 (12)图表8:天猫上的能良数码旗舰店即为拼多多上的壹号卖家 (12)图表9:拼多多上壹号卖家旗舰店iphone售4999 (13)图表10:能良数码(即拼多多的壹号卖家)天猫店iphone售5598 (13)图表11:京东iphone售价5499 (13)图表12:苏宁易购天猫店售价5499 (13)图表13:2000种拼多多爆款与阿里商品重合度 (14)图表14:2000种拼多多爆款与京东商品重合度 (14)图表15:2000种京东爆款与拼多多商品重合度 (15)图表16:2000阿里种爆款与拼多多商品重合度 (15)图表17:拼多多“爆款”商品,多数阿里京东也在卖 (15)图表18:京东的“爆款”商品在拼多多上多数没有卖 (16)图表19:阿里的“爆款”商品在拼多多上多数没有卖 (16)图表20:拼多多公司介绍,关于C2M及性价比的解读 (17)图表21:C2M模式示意 (17)图表22:Costco上海闵行店坚果区 (18)图表23:Costco的Kirkland和Hoody’s两种坚果SKU选择 (18)图表24:Costco中国台湾站,线上自有品牌Kirkland占比 (19)图表25:Costco自有品牌Kirkland面包 (19)图表26:Costco自有品牌Kirkland卫生纸 (19)图表27:1881年中国根据海防需求向德国定制的“定远级”铁甲舰 (20)图表28:很多珠宝商都有定制化服务 (20)图表29:京东、阿里、拼多多畅销卫生纸商品对比 (21)图表32:拼多多用户选择拼多多购物的原因(基于405位拼多多用户调查) (23)图表33:无印良品 (23)图表34:Brandless (23)图表35:拼多多,阿里,京东可比渠道成本对比 (24)图表36:拼多多,阿里,京东货币化率水平 (25)图表37:拼多多各季度货币化率变化 (25)图表38:阿里货币化率水平变化 (26)图表39:京东货币化率水平变化计算 (26)图表40:为什么拼多多的流量越来越贵 (26)图表41:2018年快递件数对比(包裹价值为依照GMV与件量推算数) (27)图表42:京东、阿里、拼多多电商包裹的直观价值对比(但并不代表体积及重量对比) (28)图表43:拼多多2000种爆款商品价格分布 (28)图表44:405个用户在拼多多购买商品的价格分布 (29)图表45:拼多多商品展示价格分布(元) (29)图表46:圆通、申通、韵达2019上半年快递单票成本(未含揽件费等) (30)图表47:拼多多商家快递收费价目表案例(元)2019年十一 (30)图表48:拼多多用户收到商品的时效(基于拼多多405名用户调查) (31)图表49:阿里,京东,拼多多物流成本占单件包裹商品价值的比重 (32)图表50:圆通净利润率水平 (32)图表51:申通净利润率水平 (32)图表52:拼多多,阿里,京东可比渠道成本对比 (33)图表53:抽选产品示例:卫生纸图片依次为:京东,阿里,拼多多 (34)图表54:拼多多、阿里、京东各自100个“爆款”平均评论数对比 (35)图表55:商品评论尾页显示时间 (35)图表56:京东,阿里,拼多多畅销卫生纸商品对比 (36)图表57:京东,阿里,拼多多畅销卫生纸商品评论数对比 (36)图表58:京东,阿里,拼多多畅销垃圾袋商品对比 (36)图表59:京东,阿里,拼多多畅销垃圾袋商品评论数对比 (37)图表60:京东,阿里,拼多多畅销洗衣液商品对比 (37)图表61:京东,阿里,拼多多畅销洗衣液商品评论数对比 (37)图表62:相同商品京东,阿里,拼多多对比 (38)图表63:淘宝充值页面 (39)图表64:拼多多充值页面 (39)图表65:拼多多公众号充值广告及使用人数 (39)图表66:拼多多累计充值人数 (39)图表67:拼多多,阿里,京东市场及营销费用占GMV的比重 (40)图表68:拼多多与阿里的商家渠道成本对比(补贴前后) (41)图表69:推算2018年拼多多商家净利水平 (41)图表70:2019年当前拼多多商家净利水平 (42)图表71:2014年飞牛网生鲜B2C发布会 (43)图表72:目前飞牛网已改版,由长途变为短途生鲜1小时达 (43)图表73:京东阿里与拼多多低价高频商品不同经营模式对比 (43)图表74:Costco购物车金额较大 (44)图表75山姆会员店的超大包装 (44)图表76:拼多多的头部服装店铺 (45)图表79:阿里的头部零食店铺 (45)图表80:大喜服饰指责拼多多复制其店铺 (47)图表81:拼多多小二的回应称大喜遭“二选一”打压 (47)图表82:拼多多上的大喜服饰旗舰店(已关闭) (48)图表83:拼多多上的戴尔官方旗舰店(已关闭)) (48)图表84:拼多多上的Lee专卖店 (48)图表85:拼多多年活跃买家数当季及之前三季为一年(LTM) (49)图表86:拼多多月活跃用户数 (49)图表87:小商家的社交裂变营销 (50)图表88:拼多多在微信的社交裂变营销 (50)图表89:拼多多标价往往低于消费者心理既设价位 (51)图表90:拼多多标价会选取商品最便宜规格的价格 (51)图表91:拼多多用户选择拼多多购物的原因(基于405位拼多多用户调查) (51)图表92:阿里,京东,拼多多2018年平均每个用户年GMV (52)图表93:拼多多200元红包活动,但接近金额时累计速度骤降 (53)图表94:微信目前已封禁拼多多百元红包活动 (53)图表95:拼多多用户对拼多多营销活动态度的调查(基于405位拼多多用户调查) (53)图表96:企鹅智酷拼多多用户研究报告 (54)图表97:海外研究报告指出19年初,拼多多与阿里用户依然大量错位 (54)图表98:市场观点下,拼多多与阿里京东用户重叠度并不高 (55)图表99:中国网络用户,网购用户数量,比阿里与拼多多重合50%情况下的用户总数少 (56)图表100:中国网络购物人数 (56)图表101:微信月活跃用户数 (56)图表102:微信对拼多多的流量支撑作用越来越小 (57)图表103:拼多多赞助快乐大本营 (58)图表104:拼多多赞助非诚勿扰 (58)图表105:部分阿里关联的大流量平台 (58)图表106:李子柒微博视频 (59)图表107:李子柒天猫店拥有大量粉丝 (59)图表108:红人培育公司如涵在美国上市 (60)图表109:张大奕服装店粉丝超1000万 (60)图表110:亚马逊首页 (60)图表111:亚马逊脱口秀明星喜爱商品清单 (60)图表112:淘宝的便宜好货入口 (62)图表113:京东的性价比入口“京喜” (62)图表114:京东双11蓝月亮洗衣液 (62)图表115:拼多多双11蓝月亮洗衣液 (62)图表116:沉锚效应示意图(抛锚深,心理价格锚定高的消费者会更倾向于购买) (64)图表117:拼多多用户留存调查(在价格一致时,会选择哪个平台购物,基于405位拼多多用户调查) (64)图表118:拼多多用户留存调查(在价格一致时,会选择哪个平台购物,基于405位拼多多用户调查) (65)图表119:同一手机,拼多多界面 (66)图表120:同一手机,淘宝界面 (66)图表121:中美线下零售与电商零售成本对比 (67)图表122:拼多多高额费用补贴很多海外品牌,价格多为全网最低 (69)图表123:拼多多“手机+胶条商标+充电宝”对工厂进行直播 (69)图表126:社会消费品零售总额同比增速 (71)图表127:商品价格一致时,拼多多用户的留存率调查(基于405名拼多多用户) (72)图表128:海蓝之谜入驻拼多多新闻 (73)图表129:海蓝之谜声明 (73)图表130:拼多多未来经营情况估算 (74)图表131:FCFF估值预测期 (74)图表132:估值指标 (75)图表133:2018年,京东年活跃买家数出现短期下降 (76)图表134:手机用户使用拼多多比例调查 (78)图表135:拼多多用户购物频次调查(基于405名拼多多用户) (78)图表136:拼多多用户使用拼多多购买商品价格的调查(客单价)(基于405名拼多多用户) (79)图表137:拼多多用户收到包裹的时效(基于405名拼多多用户) (79)图表138:拼多多用户对拼多多熟人砍价,百元红包等营销的态度(基于405名拼多多用户) (80)图表139:拼多多用户选择拼多多购物的原因(基于405名拼多多用户) (80)图表140:商品价格一致时,拼多多用户的留存率调查(基于405名拼多多用户) (81)图表141:2018年,拼多多各品类商品GMV占总GMV的比重 (81)图表142:2019年一季度,,拼多多各品类商品GMV占总GMV的比重 (82)图表143:2018年拼多多各类商品单件成交价格元(因拼多多没有购物车,约等于包裹中商品价值) (82)图表144:拼多多商品标价分布情况各价格段 (83)图表145:2018年阿里各品类商品在总GMV中的比重 (83)图表146:京东部分品类GMV占比 (84)。

2019年社交电商拼多多分析报告

2019年社交电商拼多多分析报告

2019年社交电商拼多多分析报告2019年11月目录一、始于社交:拼多多3年复盘,在微信开拓的疆土上收割 (5)(一)社交电商的前世今生 (6)(二)微信流量的成功代理人:在好的时间进入,在好的时间退出 (8)1、BAT 的流量三国杀往事 (8)2、微信的反击,多家逐鹿微信电商代理人,最终成就拼多多 (10)二、成于下沉:天时、地利、人和,助力拼多多打开下沉市场 (14)(一)被唤醒的下沉市场:下沉渠道在2018年打开 (14)1、下沉渠道会在2018年打开:智能手机叠加微信支付是真正下沉市场的开拓者 . 142、下沉市场的天花板 (16)(二)懂下沉渠道的掌舵人:黄铮其人,懂流量、懂运营、懂游戏 (17)(三)懂下沉渠道的产品设计 (18)(四)供给端的下沉:淘宝天猫化过程中挤出的低端供应链成就了拼多多 191、淘宝逐渐“天猫化”,中小商户逐渐被挤出 (19)2、拼多多从产品设计到流量分配,天然比京东和淘宝更配适中小商户 (20)(五)淘品牌、云集、拼好货,为什么是拼多多 (22)三、久于分化:复购是GMV的核心驱动,反映了对用户消费场景的满足 (23)(一)GMV增长,用户新增与复购是核心驱动力,而非客单价 (23)1、补贴使得用户结构更为均衡 (24)2、消费需求与场景的匹配提升了整体用户的复购率 (25)3、没有搜索、没有购物车,一切为了复购 (26)(二)补贴的未来 (27)(三)拼多多核心商业模式:量买量的剪刀差 (28)四、忠于需求:长期展望 (31)(一)C2M模式的独特:工厂、用户、平台三方获利的特殊模式 (31)(二)电商消费场景的丰富化带动消费需求的分层 (33)(三)拼多多的崛起本质上是购物从意图向场景的转化 (33)(四)拼多多未来发展模式选择 (34)1、天猫化 (34)2、贴地飞行 (35)五、盈利预测 (35)六、主要风险 (39)(一)电商行业竞争加剧 (39)(二)与微信的合作面临较大不确定性 (39)(三)平台面临假货风险、电商法趋严风险 (39)始于社交,在微信开拓的疆土上适时收割。

拼多多【商业模式分析】——基于定位、运营模式、盈利模式角度

拼多多【商业模式分析】——基于定位、运营模式、盈利模式角度

拼多多【商业模式分析】——基于定位、运营模式、盈利模式角度一、定位1.1 平台定位拼多多成立于2015年9月,是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。

即一种网上团购的模式,以团购价来购买某件商品。

比如,一件衣服正价58元,通过拼团只要39元就可以购买。

用户可以将拼团的商品链接发给好友,如果拼团不成功,那么就会退货。

许多人在朋友圈、微信群发带有拼多多团购的链接,使其通过社交网络实现了裂变式增长。

1.2 核心理念“社交”+“电商”。

在拼多多App的社交电商模式中,任何人都可以发起团购,动员身边的人购买,这种模式下,用户的参与感就很强。

在这个模式下,任何人都能发出自己的声音,都是一个KOL。

基于熟人社交的电商模式,也解决了信任的问题。

1.3 参与用户①主动发起团购的团长希望以低价买到自己所需商品,因而愿意拼团分享的主动用户。

②收到邀请的参团人员(家人、朋友、同事等)③平台商家对于中小卖家而言,更加关注流量和精准用户。

通过拼多多可以带来更多的流量及更精准、更活跃、更优质的目标群体,产生更高的粘性,从而引出更高的复购率、转化率和留存率。

1.4 主流电商模式盘点二、运营模式2.1 拼团模式“社交+电商”的传统玩法是,在社交平台增加一个商城插件,或在电商的基础上增加“社群”“通讯”功能。

比如,微信内置京东的webapp。

但拼多多却将电商和社交真正融为一体,为了达成交易,参与者必须参与到社交游戏中。

流程如图:2.2 拼团优势传统团购,比如百度糯米、拉手网,并没有人数限制,1个人买和100人买都是同样价格,只是一种简单的折扣销售。

而拼团是:买家人数达到一定数量优势,卖家价格有足够吸引力。

双方共同吸引,最终成交。

而拼团过程中,消费者为了达成目标,会形成一个“自媒体”,主动帮商家推广,真正实现病毒式传播。

拼团需要两方面因素:一是价格吸收顾客;二是有足够大的社交平台提供分享。

而拼多多依附微信(社交),低入驻费吸引上游卖家(低价),恰好具备这两点。

拼多多的商业模式分析与对策

拼多多的商业模式分析与对策

拼多多的商业模式分析与对策作者:周佳佳来源:《现代营销·理论》2020年第08期摘要:近十年来,互联网电商发展迅猛。

在淘宝、京东与亚马逊等电商巨头的竞争中,拼多多“逆袭”式崛起,成立三年就成功上市。

拼多多以低价吸引顾客分享宣传,并且直接对接工厂,薄利多销来降低产品售价;同时由平台推出各种活动、折扣和补贴来打造爆款。

本文的研究问题是以拼多多为代表的电商企业怎样通过商业模式的创新形成自身的竞争优势,并对拼多多目前商业模式进行优劣势分析,进而提出针对性建议,以期该平台能够更好地满足消费者的需要,同时促进其不断完善。

关键词:商业模式电商平台价值创造一、拼多多商业模式分析(一)企业发展简介拼多多自2015年9月成立,截止2019年6月底,活跃买家数量达到4.83亿。

拼多多聚焦三线及以下城市追求高性价比的消费者,约有半数以上用户来自于三线及以下城市。

通过“社交电商”的运营模式,依托微信的强社交平台进行裂变营销,成为拼多多经营的秘诀。

另外,拼多多与工厂直接合作,打造了客对厂反向定制的模式。

(二)拼多多的商业模式及其优势拼多多现行采取的营销策略有“低价”+“团购”+“裂变社交”,用户通过和亲朋好友一起参与活动,以更低的价格拿到商品。

亲朋好友再分享到自己的社交圈,拼多多利用这样的模式加速其品牌的推广,用户通过分享可以以更低的价格拿到该商品,拼多多也收获了人气和流量,可谓一举两得。

拼多多通过平台为用户购买商品的交易提供桥梁,可以从中收取商家的佣金,创造一定的收入。

拼多多的商业模式使得该平台和物流公司都获得了价值,同时也给用户带来了高性价比的商品。

市场空间和价格定位决定了拼多多走上低价和低成本的道路,拼多多商品主要集中于日常用品和服饰等,大部分价格不过百元。

拼多多将目标市场定位于被电商巨头忽视的三线及以下城市和中低收入的用户。

不可忽视的是,我国三线城市和中低收入人群庞大,价格敏感性消费者仍占据主流,而拼多多商品价格普遍低于淘宝和京东等购物平台。

2019拼多多产品运营分析报告

2019拼多多产品运营分析报告

2019拼多多产品运营分析报告拼多多通过社交裂变、低价包邮、信息流推荐、游戏化体验等优势契合下沉市场,快速成长为第三大综合电商平台。

拼多多有哪些值得我们学习的地方呢?拼多多成立以来发展迅速,并提出对传统供应链进行极致压缩的C2M模式,但也面临假货、病毒营销等不佳名声。

拼多多能否真正在电商红海中找到自己的定位和优势,与阿里、京东形成三足鼎立的局面?笔者将从市场、用户、定位、产品4个角度对拼多多进行分析。

01 市场分析1.1 产品简介拼多多是在微信生态上成长起来的社交电商平台,自2015年上线,距今不过4年时间,就从岌岌无名的小应用跻身成为电商巨头。

拼多多平台现已汇聚4.433亿年度活跃买家和360多万活跃商户,平台年交易额超过5574亿元;2021年7月,拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

2015年4月,拼多多公司推出了第一款社交电商应用“拼好货”,主打水果生鲜拼单,用户通过微信群、朋友圈等社交平台邀请好友进行拼单,达到规定人数时拼单就会生效,用户即可低价购买水果生鲜。

2015年9月,拼多多公司将拼单模式做成平台“拼多多”。

随着业务的拓展,拼多多平台快速发展壮大,产品定位也调整为“一家致力于为最广大用户提供物有所值的商品和有趣互动购物体验的‘新电子商务’平台”。

1.2 行业现状狭义的电商是指消费者通过互联网进行一手商品购买的平台,不含B2B和二手交易。

经过十几年的发展,电商平台逐渐发展出综合商城、社交商城、生鲜电商、垂直电商、跨境电商等不同类型。

其中综合商城主要有淘宝、天猫、京东、拼多多、苏宁易购等平台。

据商务部电子商务和信息化司的《中国电子商务报告(2021)》,2021年全国网上零售额9.01万亿元,同比增长23.9%;;网络零售B2C市场份额继续扩大,增速保持领先。

商务大数据显示,2021年,B2C零售额占全国网络零售额的比重为62.8%,较上年提升4.4个百分点;B2C零售额同比增长34.6% ,增速高于C2C零售额22.1个百分点。

2019年拼多多分析报告

2019年拼多多分析报告

2019年拼多多分析报告2019年9月目录一、追求利润是优秀公司的内在动力 (5)1、阿里巴巴集中资源升级是理性选择 (5)2、低端市场留出了巨大的空白 (7)3、拼多多利用社交电商加速崛起 (8)二、拼多多的差异化竞争战略 (9)1、薄利多销是零售行业的演进方向 (9)2、所有人都喜欢便宜实惠 (10)3、拼多多的商业逻辑符合零售的发展方向 (11)三、面对拼多多:阿里巴巴的两难 (13)1、拼多多将阿里拉到了自己的战场 (13)2、阿里巴巴能够投入与拼多多竞争的资源有限 (14)(1)天猫在和聚划算争夺资源时候占优 (15)(2)阿里有众多亏损业务需要电商平台来养活 (15)3、阿里的方式未必适合拼多多新定义的战场 (16)4、看好拼多多的未来 (17)(1)中国电商市场是增量市场,未来市场空间巨大 (17)(2)拼多多向中高端市场的渗透仍将持续 (18)四、财务预测 (19)1、核心指标未来预测 (19)(1)GMV预计将保持高速增长 (19)(2)货币化率预计将保持稳定 (19)(3)拼多多的长期利润率水平可以参照阿里 (20)2、财务预测 (20)五、风险因素 (21)追求利润是优秀公司的内在动力。

阿里将资源集中在天猫上是一个理性选择,带来了丰厚回报,但是也将巨大的低端市场留出了空白。

拼多多利用微信社交红利迅速崛起,在中低端电商市场站稳了脚跟。

拼多多坚持差异化竞争战略,将阿里拉入自己定义的战场,胜率大增:以用户需求为先,不追求商品SKU覆盖全面,而是集中流量到少量SKU上形成薄利多销;不刻意强调品牌上行,而是坚持提供高性价比商品给客户。

面对拼多多的竞争,阿里存在着组织层面的两难:从资源来看:由于公司内部其他业务的掣肘,天猫对资源的争夺,阿里巴巴仅会拿出有限的资源和拼多多的竞争。

相比之下,拼多多集全公司之力只做一件事,在资源上未必会输于阿里。

从流程来看:阿里继续沿用其传统电商模式,聚划算更多还是品牌商特价去获取下沉用户的营销平台,是是否能够得到用户认可还需要时间检验。

浅析社交电商“拼多多”的商业模式

浅析社交电商“拼多多”的商业模式

浅析社交电商“拼多多”的商业模式拼多多是一家成立于2015年的社交电商平台,旨在为用户提供便宜、实惠的商品。

其商业模式主要包括以下几个方面:1. 社交化的购物体验:拼多多采用社交分享的模式,通过用户间的人际关系链,打造出一个低价商品分享购物平台。

用户可以通过和好友分享商品链接,邀请好友一起团购,以获得更低的价格。

这种模式既提供了经济实惠的购物体验,也增强了用户间的互动和参与感。

2. 平台角色:拼多多不直接从事商品销售,而是充当了一个连接供需双方的平台角色。

它通过建立与商家的合作关系,为用户提供多样化的商品选择,并通过自身的技术平台进行商品管理、订单处理、支付等功能。

这种平台化的运营模式,不仅降低了运营成本,也提供了规模化的扩张空间。

3. 聚焦于低价商品:拼多多主打低价商品,通过和商家谈判获取低价货源,进而以更低的价格向用户销售。

这种模式的核心在于规模效应,即通过大量用户的团购需求,使得平台能够向商家谈判获得更低的进货价格,并将这些优惠回馈给用户。

而用户在享受到低价的也会通过邀请好友等活动来推广拼多多,从而进一步扩大拼多多的用户群体。

4. 个性化推荐和定制化服务:拼多多通过智能算法和大数据分析,提供个性化的商品推荐和定制化的服务。

平台会根据用户的购买记录、浏览行为等,推荐用户可能感兴趣的商品。

拼多多还提供了多样的支付方式和配送方式,满足用户的个性化需求。

拼多多的商业模式也存在一些问题。

低价商品的质量难以得到保障,很多用户在购买过程中遇到了商品质量问题。

拼多多的商家普遍规模较小,经营能力相对较弱,这也导致了一些商家在售后服务以及发货等方面存在问题。

拼多多面临着恶意刷单、退货退款等问题,这给平台运营带来不小的挑战。

拼多多的商业模式通过社交化的购物体验、平台化的运营模式、低价商品战略以及个性化服务等,成功吸引了大量用户。

与此拼多多也需要进一步改进其商品质量、商家管理、平台运营等方面,以提升用户体验,实现可持续发展。

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3. 商业模式:拼团获客、去中心化分发、打造效率爆款 .............................. 14
3.1 流量获取、流量留存能力突出....................................................................................14
5. 催化剂: C2M 夯实壁垒,生鲜提升黏性 ................................................. 29
5.1 C2M:适合高频、偏标品,提升供应链效率 ..............................................................29 5.2 农产品:缩短流通环节,提高分销效率 .....................................................................30
4.1 营业收入:量价齐升推动 GMV,变现率稳步提升 .....................................................23
4.1.1 GMV:活跃买家数量、单用户订单量、单单价格均有提升
23
4.1.2 货币化率:营销比率逐步提升,佣金率保持稳定
25
4.2 营业成本:与 GMV 比例保持稳定,成本率持续降低.................................................26
4.3 运营费用:规模效应推动费用率下降,人均推广支出增加.........................................26
4.4 净利润:亏损情况逐步控制,经营活动现金流强劲 ....................................................28
3.3 供给端:商家数快速增长,C2M 模式或将跑通 .........................................................20
4. 财务表现:GMV 及货币化率提升,现金流强劲 ....................................... 23
风险提示........................................................................................................ 32
图表目录
图 1:国内电商巨头 12 月活跃买家(单位:百万) ....................................................................5 图 2:国内电商巨头 GMV(单位:十亿)...................................................................................5 图 3:拼多多营业收入(百万)及 take rate(%) ......................................................................5 图 4:拼多多 Non-GAAP 归母净利润(百万)............................................................................5 图 5:拼多多发展历程(版本更新及重大事件)..........................................................................6 表 1:拼多多投融资情况..............................................................................................................7 表 2:拼多多股权结构(截止 2019.2.12) ..................................................................................7 图 6:中国零售总额及线上零售渗透率 ........................................................................................8 图 7:中国网上购物用户数 ..........................................................................................................8 表 3:中国线上零售品类规模及渗透率 ........................................................................................9 图 8:各国不同品类线上零售渗透率............................................................................................9 表 4:中国电商巨头比较............................................................................................................10 图 9:拼多多与淘宝重合用户数占比.......................................................................................... 11 图 10:拼多多与京东重合用户数占比........................................................................................ 11 图 11:电商 APP 每日时长(以 DAU 口径计) ......................................................................... 11 图 12:电商 APP 用户黏性(DAU/MAU) ................................................................................ 11 图 13:中国不同线城市土地/人口/互联网情况图谱....................................................................12 图 14:一二线城市手机保有量(2016 年底) ...........................................................................12 图 15:低线城市人均可支配收入达一线城市 46% .....................................................................12 图 16:微信渗透率(2016 年底) .............................................................................................13 图 17:电商市场渗透率(2016 年底) ......................................................................................13 图 18:三四线居民日常消费关注...............................................................................................13 图 19:三四线居民购车时主要关注点........................................................................................13 图 20:拼多多团购路径 .............................................................................................................14 图 21:拼多多拼团页面 .............................................................................................................14 图 22:18 年双 11 期间电商小程序日均 DAU ............................................................................15 图 23:18 年双 11 期间电商新增用户对比 .................................................................................15 图 24:电商公司单活跃买家营销推广费用 (元/12 月活跃买家) ............................................15 图 25:电商公司新增活跃买家营销费用 (元/新增活跃买家) .................................................16 图 26:电商公司“营销推广费用/GMV”比例 ...........................................................................16 图 27:各品类 APP 日均使用时长对比(分钟).......................................................................17 图 28:泛社区电商用户时长及黏性更强 ....................................................................................17 图 29:游戏手段增强用户黏性(1)——多多果园....................................................................18 图 30:游戏手段增强用户黏性(2)——多多爱消除 ................................................................18
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