2019年大企业开放创新中加速器的机遇与战略布局
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与全球开放创新合作趋势同步,中国的大企 业开放创新合作也多以合作研发、股权投资、孵 化加速以及赛事活动等具体形式实现 , 目前国 内的开放创新合作在股权投资、孵化加速这两种 方式上仍有较大的增量空间。
这两种方式也是国内近五年增长最快、最为 活跃的方式。
二、大企业加速器概述 1. 什么是大企业加速器 加速器旨在为高成长创业企业提供定位清
埃森哲 2018 年调研数据表明,超过 80% 的 大企业认为,携手高新技术创业企业,可以获得
June 2019│
前所未有的全新技术,加速创新速度,更加贴近 客户新需求,并为未来竞争做好准备。
从大企业最新开放创新实践来看,大企业正 不断尝试以多种方式与高新技术中小企业和创业 企业开展合作,主要模式包括股权投资、孵化加 速、合作研发以及赛事活动等。
前序服务
● 孵化 ● 赛事选拔
加速器服务体系
资源提供
资源对接
● 导师 ● 路演 ● 实验室及原型工厂 ● 开放技术平台或研发套件 ● 办公场地 ● 项目资助 ● 品牌传播
● 产业 ● 资本 ● 市场 ● 政策 ● 人才
后续合作
● 产品或服务采购 ● 合作研发 ● 风险投资 ● 战略并购
资料来源:创业邦研究中心基础研究
大企业加速器是寻找能够形成规模化商用的 创新技术方案、商业模式等,挑选有能力承接项 目的创业公司进入加速器,设定加速周期和预期 目标后,提供所需的场地、技术、资金、产业链 对接和咨询辅导等服务,以支持创新的高效快速 实现,主要针对孵化后进入成长期的创业企业, 完成技术创新或商业模式创新的市场化,也有些 大企业将孵化加速视为风险投资和战略并购的考 察平台。
加速器的设立是受到企业孵化器的启发,但 并不等同于孵化器,具体区别表现在 :
在加速器组织形态构建上,大企业主要采用 了五种模式 :
⑴ 成立独立的孵化器、加速器子公司,如 三一众创成立了湖南三一众创孵化器有限公司, 更有利于走专业化孵化加速运营之路 ;
⑵ 依托创投公司开展加速业务,如联想创投 加速器,加速成为股权投资前期的重要考察环节;
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创投前研│FORWARD
常选择少量有价值的、高潜力的创新技术方案、 商业模式等项目,挑选有能力承接项目的创业公 司进入加速器,设定加速周期和预期目标后,提 供所需的技术、资金、产业链对接和咨询辅导等 服务,并实现打磨引导、资源对接和经验注入, 以支持创新的高效快速实现。
加速器主要针对进入成长期的创业企业,完 成技术创新或商业模式创新的市场化。在审查申 请时,加速器会从多个角度评估一家公司,如想 法是否有创意、拥有多大市场、发展前景以及公 司团队等。也有些大企业将加速器视为风险投资 和战略并购的考察平台。
创投前研│FORWARD
2019年大企业开放创新中加速器的机遇与战略布局
加速器主要针对进入成长期的创业企业,完成技术创新或商业模式创新的市场化。
文 | 创业邦研究中心
当前,创新已经成为全球发展与竞争的主旋 律,深刻地改变着世界格局和社会生产生 活方式。
伴随新一代技术革命和产业变革,新技术更 迭周期越来越短。过去十年,市场环境、竞争者 和消费者群体都发生了巨变 ;技术的发展推动了 产业融合和跨界竞争 ;新竞争者不断涌现,通过 快速迭代推出颠覆性的产品和服务 ;新的细分市 场和客户群也迅速浮现,深刻影响着各个垂直行 业赛道的商业格局。
加速器与孵化器的比较
主要差异
孵化器
加速器
企业选择要求
初 创 期: 未 获 投 资 或 天 使 轮之前。
成长期:已获得种子轮、天使轮, 一般为 A 轮之前,部分大型加速 器要求 A 轮及以上。
企业选择形式
报名审核,筛选标准相对 筛选标准相对较高,往往需要进
较低
行多阶段的项目展示、路演。
持续时间
1 年以上持续性孵化。
与外部快节奏变化形成鲜明对比的,是大企
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业内部迟缓、僵化的创新方式。大企业难以快速 识别并实践创新机会,主要原因有组织架构复杂、 决策周期长、试错成本高,其症结核心是过于依 赖内部资源能力的封闭创新模式。
一、开放创新是大企业创新生态构建的必由之路 为了应对创新领域前所未有的挑战,有先见
之明的大企业已经在尝试与其他大企业、创业企 业、科研机构等广泛合作,开展开放创新。
后期是否跟进投资
以 众 创 空 间 经 营、 商 业 合 作 为 主, 后 期 跟 进 股 权 投 资的比例较低。
以 产 业 生 态 战 略 布 局、 核 心 业 务 产 业 化( 要 求 加 速 企 业 使 用 自 身 技 术 标 准、 业 务 平 台 等 ) 为 主, 后期联合专业投资机构进行联合 股权投资的比例相对较高。
是否深度参与经营
不会干涉业务发展与经营。
对 其 业 务 进 行 深 度 专 业 辅 导; 加 速 完 成 后 如 进 行 股 权 投 资, 会 继 续作为股东参与经营决策。
资料来源:创业邦研究中心基础研究
晰、方向明确的专业加速服务,使其实现核心技 术或商业模式的快速商业化落地。
随着加速器行业日渐成熟,大型国企、互联 网科技头部企业、跨国外企等纷纷在国内 外设立了自己的加速器。大企业加速器通
其中,股权投资以企业风险投资、战略并购 为主。风险投资是大企业设立风险投资基金,通 过下设附属机构来进行风险投资,主要投资那些 早期的创业企业,来配合大企业的战略布局和转 型。战略并购是大企业通过收购创业企业,特别 是掌握前沿科技的中小微企业,来提高自身的创 新能力。
孵化加速包括大企业设立的孵化器、加速器 和开放创新技术服务平台等。大企业孵化器是指 大企业在公司战略布局或转型发展过程中,首先 根据自身经营痛点或问题征集产品创意或者想 法,再聚集有能力的初创公司共同实现,孵化为 成型的产品。
一般按期加速,每期约 3 个月。
பைடு நூலகம்
合作目的
帮 助 项 目“ 从 0-1”, 实 帮助项目“从 1-10”,实现快速
现存活率提升。
成长和商业化。
提供服务
基 础 性 服 务: 办 公 空 间、 资金扶持、经营管理培训、 市场对接等。
增 值 性 服 务: 实 验 室 及 原 型 工 厂 等设施开放、技术平台 / 开发套件、 评 估 验 证、 导 师 团 队 深 度 辅 导、 系统性培训、资本对接、营销宣传、 产业链资源共享等。
这两种方式也是国内近五年增长最快、最为 活跃的方式。
二、大企业加速器概述 1. 什么是大企业加速器 加速器旨在为高成长创业企业提供定位清
埃森哲 2018 年调研数据表明,超过 80% 的 大企业认为,携手高新技术创业企业,可以获得
June 2019│
前所未有的全新技术,加速创新速度,更加贴近 客户新需求,并为未来竞争做好准备。
从大企业最新开放创新实践来看,大企业正 不断尝试以多种方式与高新技术中小企业和创业 企业开展合作,主要模式包括股权投资、孵化加 速、合作研发以及赛事活动等。
前序服务
● 孵化 ● 赛事选拔
加速器服务体系
资源提供
资源对接
● 导师 ● 路演 ● 实验室及原型工厂 ● 开放技术平台或研发套件 ● 办公场地 ● 项目资助 ● 品牌传播
● 产业 ● 资本 ● 市场 ● 政策 ● 人才
后续合作
● 产品或服务采购 ● 合作研发 ● 风险投资 ● 战略并购
资料来源:创业邦研究中心基础研究
大企业加速器是寻找能够形成规模化商用的 创新技术方案、商业模式等,挑选有能力承接项 目的创业公司进入加速器,设定加速周期和预期 目标后,提供所需的场地、技术、资金、产业链 对接和咨询辅导等服务,以支持创新的高效快速 实现,主要针对孵化后进入成长期的创业企业, 完成技术创新或商业模式创新的市场化,也有些 大企业将孵化加速视为风险投资和战略并购的考 察平台。
加速器的设立是受到企业孵化器的启发,但 并不等同于孵化器,具体区别表现在 :
在加速器组织形态构建上,大企业主要采用 了五种模式 :
⑴ 成立独立的孵化器、加速器子公司,如 三一众创成立了湖南三一众创孵化器有限公司, 更有利于走专业化孵化加速运营之路 ;
⑵ 依托创投公司开展加速业务,如联想创投 加速器,加速成为股权投资前期的重要考察环节;
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创投前研│FORWARD
常选择少量有价值的、高潜力的创新技术方案、 商业模式等项目,挑选有能力承接项目的创业公 司进入加速器,设定加速周期和预期目标后,提 供所需的技术、资金、产业链对接和咨询辅导等 服务,并实现打磨引导、资源对接和经验注入, 以支持创新的高效快速实现。
加速器主要针对进入成长期的创业企业,完 成技术创新或商业模式创新的市场化。在审查申 请时,加速器会从多个角度评估一家公司,如想 法是否有创意、拥有多大市场、发展前景以及公 司团队等。也有些大企业将加速器视为风险投资 和战略并购的考察平台。
创投前研│FORWARD
2019年大企业开放创新中加速器的机遇与战略布局
加速器主要针对进入成长期的创业企业,完成技术创新或商业模式创新的市场化。
文 | 创业邦研究中心
当前,创新已经成为全球发展与竞争的主旋 律,深刻地改变着世界格局和社会生产生 活方式。
伴随新一代技术革命和产业变革,新技术更 迭周期越来越短。过去十年,市场环境、竞争者 和消费者群体都发生了巨变 ;技术的发展推动了 产业融合和跨界竞争 ;新竞争者不断涌现,通过 快速迭代推出颠覆性的产品和服务 ;新的细分市 场和客户群也迅速浮现,深刻影响着各个垂直行 业赛道的商业格局。
加速器与孵化器的比较
主要差异
孵化器
加速器
企业选择要求
初 创 期: 未 获 投 资 或 天 使 轮之前。
成长期:已获得种子轮、天使轮, 一般为 A 轮之前,部分大型加速 器要求 A 轮及以上。
企业选择形式
报名审核,筛选标准相对 筛选标准相对较高,往往需要进
较低
行多阶段的项目展示、路演。
持续时间
1 年以上持续性孵化。
与外部快节奏变化形成鲜明对比的,是大企
18
业内部迟缓、僵化的创新方式。大企业难以快速 识别并实践创新机会,主要原因有组织架构复杂、 决策周期长、试错成本高,其症结核心是过于依 赖内部资源能力的封闭创新模式。
一、开放创新是大企业创新生态构建的必由之路 为了应对创新领域前所未有的挑战,有先见
之明的大企业已经在尝试与其他大企业、创业企 业、科研机构等广泛合作,开展开放创新。
后期是否跟进投资
以 众 创 空 间 经 营、 商 业 合 作 为 主, 后 期 跟 进 股 权 投 资的比例较低。
以 产 业 生 态 战 略 布 局、 核 心 业 务 产 业 化( 要 求 加 速 企 业 使 用 自 身 技 术 标 准、 业 务 平 台 等 ) 为 主, 后期联合专业投资机构进行联合 股权投资的比例相对较高。
是否深度参与经营
不会干涉业务发展与经营。
对 其 业 务 进 行 深 度 专 业 辅 导; 加 速 完 成 后 如 进 行 股 权 投 资, 会 继 续作为股东参与经营决策。
资料来源:创业邦研究中心基础研究
晰、方向明确的专业加速服务,使其实现核心技 术或商业模式的快速商业化落地。
随着加速器行业日渐成熟,大型国企、互联 网科技头部企业、跨国外企等纷纷在国内 外设立了自己的加速器。大企业加速器通
其中,股权投资以企业风险投资、战略并购 为主。风险投资是大企业设立风险投资基金,通 过下设附属机构来进行风险投资,主要投资那些 早期的创业企业,来配合大企业的战略布局和转 型。战略并购是大企业通过收购创业企业,特别 是掌握前沿科技的中小微企业,来提高自身的创 新能力。
孵化加速包括大企业设立的孵化器、加速器 和开放创新技术服务平台等。大企业孵化器是指 大企业在公司战略布局或转型发展过程中,首先 根据自身经营痛点或问题征集产品创意或者想 法,再聚集有能力的初创公司共同实现,孵化为 成型的产品。
一般按期加速,每期约 3 个月。
பைடு நூலகம்
合作目的
帮 助 项 目“ 从 0-1”, 实 帮助项目“从 1-10”,实现快速
现存活率提升。
成长和商业化。
提供服务
基 础 性 服 务: 办 公 空 间、 资金扶持、经营管理培训、 市场对接等。
增 值 性 服 务: 实 验 室 及 原 型 工 厂 等设施开放、技术平台 / 开发套件、 评 估 验 证、 导 师 团 队 深 度 辅 导、 系统性培训、资本对接、营销宣传、 产业链资源共享等。