员工考核标准评分表
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12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
工作成绩
13
工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
14
按月考核，能完成业绩指标90%及以上
15
每周工作总结和汇报准确真实
16
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优秀
良好
合格
较差
差
4
3
2
1
0
行政考评
1
无旷工、迟到早退等情况，考勤良好，出勤率98%及以上
2
能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3
能积极参与公司组织源自文库各项活动及培训，不断提高自身素养
4
有节俭意识，对公司财务能做到积极节省，避免浪费
5
能遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
部门： 岗位： 姓名：
综合考评评分细则（总分80分）
综合评分标准
优秀
良好
合格
较差
差
5
4
3
2
0
工作态度
1
爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿
工作能力
5
能正确理解工作内容，制定适当的工作计划
6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
7
能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
8
能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务
工作效率
9
工作速度快，执行力强，不延误完成时间
10
能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标
11
工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
2.该员工处于的等级是： [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：80分以上 B：70—80分 C：60—70分 D：60分以下
考核者意见
签字： 年 月 日
员工考核标准评分表
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
工作成绩
13
工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
14
按月考核，能完成业绩指标90%及以上
15
每周工作总结和汇报准确真实
16
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优秀
良好
合格
较差
差
4
3
2
1
0
行政考评
1
无旷工、迟到早退等情况，考勤良好，出勤率98%及以上
2
能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3
能积极参与公司组织源自文库各项活动及培训，不断提高自身素养
4
有节俭意识，对公司财务能做到积极节省，避免浪费
5
能遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
部门： 岗位： 姓名：
综合考评评分细则（总分80分）
综合评分标准
优秀
良好
合格
较差
差
5
4
3
2
0
工作态度
1
爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿
工作能力
5
能正确理解工作内容，制定适当的工作计划
6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
7
能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
8
能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务
工作效率
9
工作速度快，执行力强，不延误完成时间
10
能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标
11
工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
2.该员工处于的等级是： [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：80分以上 B：70—80分 C：60—70分 D：60分以下
考核者意见
签字： 年 月 日
员工考核标准评分表