如何制定人事管理制度1通用.doc
人事管理制度的范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，保障公司各项人事事务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人事管理的规范化、科学化。
第二章人员招聘与录用第四条公司根据工作需要，按照岗位需求制定招聘计划，经批准后组织实施。
第五条招聘程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，对候选人进行综合评估。
4. 考核：对候选人进行专业知识和技能考核。
5. 录用：根据面试和考核结果，确定录用人员。
第六条新员工入职后，由人力资源部门办理入职手续，签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第七条公司设立员工培训体系，包括入职培训、在职培训和晋升培训。
第八条新员工入职前，应参加公司统一组织的入职培训。
第九条在职员工根据工作需要，参加公司组织的在职培训。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 工作表现优秀，具备岗位所需的专业技能。
2. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
3. 通过公司组织的晋升考核。
第四章员工考核与奖惩第十一条公司设立员工考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
第十二条考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
第十三条对考核优秀的员工，公司给予奖励；对考核不合格的员工，公司给予处罚。
第五章员工离职与退休第十四条员工因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十五条公司根据员工工作表现和离职原因，给予相应的离职补偿。
第十六条员工达到国家法定退休年龄，应办理退休手续。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行解释和修订。
人事管理制度范本三篇.doc
人事管理制度范本三篇第1条为加强* * *有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，提高员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理系统模型。
第一章总则第一条公司人事管理部门是企业管理部，从上到下对主管管理的副总经理负责，从下到主管日常事务的人力资源经理负责。
公司的部门设置、人员配备、企业管理部门经理的任免、离职和晋升由总经理负责；总经理、副总经理、副总经理的任免、董事会负责离职或留任事宜。
第二条企业管理部在人事管理方面的职责是:负责执行国家有关人事的政策法规，结合公司情况制定和实施公司人力资源规划和具体计划。
根据各部门的人力需求计划，负责人才引进和招聘的具体操作。
3负责起草和修订公司的人事、劳动、培训政策和规章制度，并负责审批后的监督实施。
4.负责起草员工岗位工资制度。
5负责制定公司员工绩效考核制度和奖惩计划，并组织实施。
6 .根据公司员工的实际情况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
负责组织员工的各种在职培训。
负责公司员工的社会保障。
负责员工的解聘和内部调配，代表公司处理劳动争议。
10负责办理员工劳动合同签订、续签、入职和离职等人事手续。
第三条除另有规定外，本制度适用于公司全体员工。
第四条本制度所称员工是指在公司工作的所有员工，包括正式员工和短期员工。
正式员工是公司系统员工的主体，享有本系统规定的各种福利待遇。
短期员工是指有固定雇佣期的临时工、退休人员和少数特殊员工，其福利在雇佣合同中有规定。
短期雇佣期满后，如果员工愿意继续受雇，经公司同意，他/她可以与公司续签雇佣合同。
第五条正式员工和短期员工都应当与公司签订劳动合同。
人事制度可以作为劳动合同的附件，用来规范员工和公司的行为。
第二章用人第六条公司的用人原则是“择优录用；职位竞争，职位竞争”。
第七条各级员工录用时，应考虑以下因素:思想观念、知识、品德、能力、经验、体质等。
检查的原则是适用于他们被分配的职位或工作，除非有特殊需要。
人事管理制度制订步骤范文
人事管理制度制订步骤范文人事管理制度是企业组织管理中非常重要的一环，它对于员工的招聘、培训、考核、晋升、福利等方面都有一定的规定和制度。
良好的人事管理制度能够提高员工的工作积极性和工作效率，同时也能够保障员工的权益。
下面将介绍制定人事管理制度的步骤和注意事项。
一、调研和分析制定人事管理制度首先需要进行调研和分析，了解当前企业人力资源管理的现状和问题。
可以通过员工满意度调查、离职率统计、绩效评估等方法，收集员工对人事管理制度的满意度和建议。
同时还可以与其他企业进行比较，学习借鉴其他企业的成功经验和做法。
二、确定目标和原则根据调研和分析的结果，制定人事管理制度的目标和原则。
目标应该是具体、明确的，能够指导实际操作，并且要与企业的战略目标相一致。
原则应该是合法、公平、公正、透明的，充分考虑员工的权益和企业的利益。
三、编制制度草案根据目标和原则，编制人事管理制度的草案。
草案应该包括制度的名称、适用范围、目的和任务、程序和责任、具体规定等内容。
具体规定包括招聘、岗位设置、薪酬福利、绩效管理、培训发展、劳动关系等方面的规定。
制定制度时，要注意制度的可操作性和可执行性，避免过于理论化和空洞化。
四、征求意见和修改完善制定好草案后，要征求相关部门和员工的意见。
可以通过座谈会、问卷调查等形式征求意见，了解他们对人事管理制度的看法和建议。
根据意见和建议，对草案进行修改完善，以便更好地促进企业的发展和员工的成长。
五、上报审批和发布实施修改完善后的人事管理制度草案，需要上报企业的相关部门进行审批。
审批过程中，要主动与审批部门沟通，解答相关问题，确保草案的顺利通过。
审批通过后，要及时将制度正式发布，并将制度内容进行培训和解读，让全体员工充分了解制度的具体要求和操作流程。
六、监督和落实制定好的人事管理制度只有在实际操作中得以落实，才能真正发挥作用。
企业应该建立健全的监督机制，对人事管理制度的落实情况进行监督和检查。
同时，还可以通过定期的培训和考核，提高员工对制度的执行程度和质量。
人事管理制度(通用版)
人事管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理行为，加强人力资源管理，根据国家和地方政府有关法律法规特制定本制度。
第二条本制度适用于公司正式聘用的员工。
第三条本制度有关条款如与当地政府的法规、规定不一致，应书面请示集团后按当地政府的法规规定执行。
第四条公司办公室对本制度的实施负责。
第二章招聘、录用第一条本公司实行全员劳动合同制。
员工管理的具体事务由办公室负责。
第二条用人部门应本着精简高效的原则，在编制定员内提出增员申请，并将拟招聘岗位职务说明书提供给办公室，由办公室统一负责公开招聘。
办公室本着任人唯贤、德才兼备的原则，通过考试手段，择优录用。
第三条对拟录用人员提交的毕业证、学位证和身份证明进行审查鉴定，伪造证件或有欺骗行为者一律不予录用，如录用后查出有伪造或欺骗行为，一律予以解除合同，一切经济损失和法律责任由应聘者自负。
第四条体检不合格者或健康状况不符合公司岗位要求者不予录用。
第五条各部门不得招收任用本公司员工的亲属以及与公司现有员工构成上下级监督或利益关系的员工亲属。
应回避的亲属关系包括姻亲、直系血亲、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。
第六条公司根据合同期限及岗位特点与新录用员工约定试用期。
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不约定试用期。
试用期满，员工应填写“员工转正审批表”，并交一份试用期工作总结，由办公室安排试用期考核评议，合格者经总经理审批后方可转正。
员工在试用期内如请假超过一个月，作自动离职处理，请假在一个月内，顺延转正时间。
第七条公司根据工作需要和员工的工作表现，择优为要求调入的员工办理调入手续，调入人员必须为已转正的员工。
第三章劳动合同第一条公司自招收录用员工之日起三十日内与员工签订书面劳动合同。
人事管理制度范本
人事管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人事管理行为，保障员工的合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力与业绩，尊重员工的个性与权益。
第四条公司人事管理部门负责组织实施本制度，并对公司人事管理工作进行监督和检查。
第二章招聘与选拔第五条招聘应以公司发展需要为导向，根据岗位要求和员工素质，采取适当的招聘方式。
第六条面试官应保持公正、客观的态度，全面评估应聘者的能力与潜力，确保招聘结果的公平性。
第七条新员工入职前，应进行背景调查和健康检查，确保员工符合岗位要求。
第八条新员工入职后，应进行入职培训，使其熟悉公司文化、制度和工作要求。
第三章考核与晋升第九条考核应按照客观、公正、公平的原则进行，全面评估员工的工作绩效和能力。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格，不合格者应给予警告或调整工作岗位。
第十一条晋升应根据员工的工作表现、能力和发展潜力，采取竞争性选拔方式。
第十二条晋升成功的员工，应给予相应的薪酬和职位待遇。
第四章薪酬与福利第十三条薪酬应根据员工的工作岗位、职责、能力和业绩等因素确定，体现公平、激励的原则。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，并根据国家规定为员工缴纳社会保险。
第十五条公司应提供完善的福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检等。
第五章离职与管理第十六条员工离职应提前向上级提出书面申请，经批准后办理离职手续。
第十七条公司应根据员工的工作年限和贡献，给予一定的经济补偿。
第十八条离职员工应归还公司财产，并签订保密协议，确保公司利益不受损害。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条公司可根据国家法律法规的变更和公司发展需要，对本制度进行修订。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
人事部管理制度范本
人事部管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范人事部的管理行为，制定本管理制度。
本管理制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度制定并执行。
第二条适用范围本管理制度适用于本公司的人事部及其所属各岗位人员。
第三条任务和职责人事部是公司的重要部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、福利待遇等相关工作。
第二章组织机构和人员编制第四条组织机构人事部设部长一人，副部长若干人，具体编制按照公司需求确定。
第五条人员编制人事部的人员编制根据公司实际情况和人力资源需求确定，具体配备情况由公司总经理决定。
第三章工作职责和权责第六条部门职责人事部的主要职责包括但不限于：1. 制定和完善公司人力资源管理制度；2. 负责人力资源招聘、培训、福利待遇等工作；3. 组织和实施绩效管理制度；4. 负责公司员工关系的处理和协调等。
第七条工作权限人事部具有以下工作权限：1. 招聘工作的相关审批权限；2. 确定人力资源培训计划和预算的权限；3. 绩效考核和奖惩决定的相关权限；4. 确定员工福利待遇的相关权限；5. 处理员工关系纠纷的相关权限等。
第四章工作流程和规范第八条工作流程人事部的工作应按照规定的程序和流程进行，必要时应与其他部门进行合作和协调。
第九条工作规范人事部的工作应按照国家法律法规和公司内部相关规定进行，严格遵守保密工作和职业道德规范。
第五章考核和激励机制第十条考核机制人事部应建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核评价，并根据绩效结果进行相应的奖励或惩罚。
第十一条激励机制人事部应建立激励机制，通过薪酬管理、晋升机制、培训发展等方式，激励员工的工作积极性和创造性。
第六章纪律和违章处理第十二条纪律要求人事部的工作人员应遵守国家法律法规和公司的相关规章制度，严格遵守保密工作和职业道德规范，确保工作的公正、公平和透明。
第十三条违章处理对于违反管理制度和规章制度的行为，人事部有权进行相应的管理和纪律处理，包括但不限于警告、记过、降职、解聘等。
人事的管理制度(格式7篇)
人事的管理制度（格式7篇）人事的管理制度篇1第一章总则第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员的管理参照本规定办理。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必需增加或调整人员时，应先依据《员工异动申请表》提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划或办理变动事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
试用人员一、报到时应向人事部送交以下证件：身份证、人口流淌证、健康证、毕业证、学位证原件及复印件各一份及一寸半身免冠照片二张。
二、填写《员工个人资料表》三、参与至少3天的入厂培训（人事部组织的公司制度及基本状况培训及各部门组织的工作职责及技能培训原则上员工试用期一个月（试用期间不享受公司除全勤奖以外的其他奖金）期满合格后，方得正式录用。
第六条：试用人员如因品德不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
试用期满，如考核不合格延长试用期或以辞退处理；如考核合格需正式聘用，部门主管提出申请，人事部办理相关手续（签定人事合同）转为正式员工，建立人事档案，享受绩效奖等奖金及薪资的提升。
第七条：员工录用分派工作后，应立刻赴所安排的地方工作，不得无故拖延推诿。
第三章工作守则第八条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第九条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，听从领导，不得有敷衍塞责的行为。
人事部管理制度范文(四篇)
人事部管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强人事部的管理工作，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，根据公司的要求和国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内人事部的所有工作人员，包括正式聘用和实习人员。
第三条人事部是公司的职能部门，负责公司内部的人力资源管理工作，旨在优化公司人力资源结构，提升员工能力，促进公司发展。
第四条人事部的主要职责包括但不限于：1. 制定和完善公司的人力资源管理策略和政策；2. 负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、晋升和离职等管理工作；3. 管理和维护员工的人事档案；4. 协助公司与员工之间的劳动关系沟通和解决；5. 监督和评估各部门的人力资源管理工作；6. 其他与人力资源管理相关的工作。
第二章人事资源规划第五条人事部根据公司发展战略和业务需求，制定人事资源规划方案，确保公司的人力资源能够满足业务发展的需要。
第六条人事资源规划包括但不限于以下内容：1. 预测和评估公司的人力资源需求；2. 制定员工招聘计划；3. 制定员工培训计划；4. 制定员工绩效考核和晋升计划；5. 制定员工离职和人事调动计划。
第七条人事资源规划应经公司领导层审批通过后执行，人事部应按照计划有针对性地开展招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章员工招聘第八条人事部根据公司的业务需求和人才需求，负责员工招聘工作。
第九条员工招聘应根据公司制定的招聘程序进行，包括但不限于以下步骤：1. 制定招聘计划和招聘岗位要求；2. 撰写招聘广告及发布；3. 筛选简历和面试；4. 组织面试及评估；5. 确定录用人选；6. 发送录用通知；7. 完成入职手续。
第十条人事部在招聘中应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的透明和公平性。
第四章员工培训第十一条人事部负责员工培训工作，旨在提升员工的能力和业务水平，促进其个人发展，满足公司的业务发展需求。
第十二条员工培训应根据公司的业务需求和员工的发展需要进行，具体内容包括但不限于以下方面：1. 新员工培训；2. 岗位培训；3. 专业技能培训；4. 领导力培训；5. 跨部门培训；6. 外部培训等。
公司人事部门管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事部门工作流程，提高人事工作效率，保障公司人力资源的有效配置和利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条人事部门负责公司人力资源的规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动合同管理等各项工作。
第二章人力资源规划第四条人事部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、人员素质要求等。
第五条人事部门定期对人力资源状况进行分析，对人力资源需求进行预测，为领导决策提供依据。
第六条人事部门根据公司发展需要，合理调整人员结构，优化人力资源配置。
第三章招聘与配置第七条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明。
第八条人事部门根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘条件等。
第九条人事部门负责组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第十条人事部门根据面试结果和背景调查情况，提出录用意见，报公司领导审批。
第十一条人事部门负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、入职培训等。
第四章薪酬福利管理第十二条人事部门负责制定公司薪酬体系，确保薪酬的合理性和竞争力。
第十三条人事部门根据公司经济效益和员工绩效，定期调整薪酬待遇。
第十四条人事部门负责办理员工福利待遇，包括节日福利、员工体检、员工活动等。
第五章绩效考核第十五条人事部门负责制定公司绩效考核制度，明确考核指标、考核周期、考核方法等。
第十六条人事部门根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等人力资源调整。
第十七条人事部门定期对绩效考核制度进行评估和修订，确保考核的科学性和合理性。
第六章劳动合同管理第十八条人事部门负责管理公司劳动合同，包括劳动合同的签订、变更、解除等。
第十九条人事部门负责劳动合同到期续签工作，确保员工权益。
第二十条人事部门负责劳动合同纠纷的处理，维护公司合法权益。
人事的管理制度范本（通用3篇）
人事的管理制度范本（通用3篇）人事的管理制度范本篇1入职手续(一)证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职：1.个人半身彩色免冠近照二张.2.身份证复印件二张(持临时身份证者应在有效期内补交正本).3.近期个人身体健康证(必须是镇级以上公立医院).4.个人计划生育证原件及复印件一份.5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份.6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性.(二)新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度1.新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训.2.人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存(包括电脑档案).3.新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动(特殊情况必须经上级主管核准后方可变更)。
(三)晋升：公司全体员工晋升机会均等。
(四)试用期间：：所有新入职员工试用期为1至3个月(特殊岗位例外)，但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。
离职手续(一)如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。
(二)试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。
(三)所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档.(四)经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名(证明其所有工作事项、物品移交完毕)后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。
(五)所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。
(六)特殊情况的离职人员，做特殊处理。
奖惩制度奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。
人事制度管理范本简单版
人事制度管理范本一、总则第一条为了加强组织人事管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本组织实际情况，制定本人事制度。
第二条本人事制度适用于本组织内部员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理活动。
第三条本人事制度遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，提高员工素质，促进组织发展。
二、招聘与选拔第四条招聘渠道：通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等多种途径寻找合适的候选人。
第五条招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人、发出录用通知。
第六条选拔标准：根据岗位需求，综合考虑候选人的专业知识、实践经验、个人素质等因素。
三、培训与发展第七条培训需求：根据员工职责、岗位需求和个人发展意愿，制定培训计划。
第八条培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
第九条发展机会：提供晋升通道，鼓励员工参与项目管理、跨部门协作等，提升个人能力。
四、考核与评价第十条考核周期：年度考核，必要时进行半年度或季度考核。
第十一条考核指标：工作绩效、业务能力、团队协作、职业道德等方面。
第十二条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为晋升、薪酬调整的依据。
五、薪酬与福利第十三条薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资等。
第十四条奖金制度：根据员工年度考核结果，发放年终奖或其他单项奖金。
第十五条福利待遇：五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等。
六、离职与管理第十六条员工离职：提前书面通知组织，双方协商确定离职日期。
第十七条离职手续：办理工作交接、取消企业年金、退还办公用品等。
第十八条离职证明：为员工提供离职证明，离职证明中载明员工在本组织的工作时间、职务等信息。
七、附则第十九条本人事制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本人事制度的解释权归组织所有。
通过以上人事制度管理范本，组织可以规范人事管理活动，提高员工的工作积极性，促进组织发展。
人事管理制度(优秀5篇)
人事管理制度（优秀5篇）人事管理制度篇一第一章总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件：(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列：1、专业测试(由职能部门拟订试题)；2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给报到通知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。
人事管理制度[五篇范文]
![人事管理制度[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/6be6b33102d8ce2f0066f5335a8102d276a261f2.png)
人事管理制度[五篇范文]第一篇：人事管理制度一、目的为规范公司职工招聘、录用、考核、聘任、解聘、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司时机情况制定本规定，本规定适用于公司的所有职工。
二、适用范围适用于公司全体员工。
三、招聘1、公司招聘录用职工按照公平、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐；推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
2、公司招聘录用的职工必须符合部门需求，综合条件及专业要适合其业务岗位。
3、各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：(一)拟安排工作岗位；(二)要求所学专业；(三)在性别、年龄和职称方面的具体要求；(四)其他特殊要求4、行政部根据公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件及个人简历），由用人部门进行二次面试和业务考核。
5、用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交行政部。
行政部根据公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及基本技能的测试。
考核合格后行政部安排应聘人员填写《试工表》转用人部门签署试用意见。
用人部门同意试用后，行政部安排应聘人员在指定医院进行体检，准备相关资料。
6、应聘人员体检合格后，行政部签署审核意见报总经理批准，即可通知应聘人员到岗试用。
7、行政部可根据公司的发展和需要直接派遣人员到各部门，各部门有义务接收并安排工作。
四、试用和转正1、新员工试工的第一天，行政部安排与其签订劳动合同及岗位职责协议书并对其进行岗前教育及发放新员工试工名牌、工服。
上述工作完成后，新职工持行政部签发的职工到岗通知书到所在部门报到。
2、新到岗位职工均7天试工期，试工者如有意向留在公司试用，应在试工第6天填写《新员工工作报告》提交所在部门申请进入试用期，所在部门经理应在该职工试工第7天向行政部提交对该职工试工期转用意见并附上该职工试工报告。
人事管理制度
一)：第一则：总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
合用范围：本规定合用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则：管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则：职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双商议签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情景，自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
完备调离手续双方终止或者解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或者自动除名处理。
离职手续包括：(1)处理工作交接事宜;(2)按调离手续要求办理离职手续;(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(4)退还公司宿舍及房内公物，。
由公司提出解除劳动合同的职员，暂时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月 ;(5)报销公司账目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
(7)职员违约或者提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
(8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议) 的约定办理。
离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或者职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
人事的管理制度范本（精选5篇）
人事的管理制度范本（精选5篇）人事的管理制度范本篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草、和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
人事管理体系制度范本
人事管理体系制度范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理体系的建设，规范公司人事管理行为，根据国家相关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条公司人事管理体系应遵循公平、公正、公开的原则，注重人力资源的合理配置和激励机制的建立，以促进公司的持续发展和员工个人能力的提升。
第三条公司人事管理体系主要包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等五个方面。
第二章招聘与选拔第四条招聘与选拔应根据公司业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
第五条招聘过程中应进行严格的资格审查和面试，评估应聘者的综合素质和能力，确保招聘到岗的人员能够胜任本职工作。
第六条选拔过程中应注重内部选拔和外部招聘相结合，为员工提供平等的晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第三章培训与发展第七条培训与发展应根据公司业务发展和员工个人需求，制定年度培训计划，为员工提供岗位技能培训、专业知识培训和综合素质培训。
第八条培训过程中应注重培训效果的评估，确保培训投入能够带来实际效果的提升。
第九条发展方面应建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，鼓励员工不断学习和提升个人能力。
第四章绩效管理第十条绩效管理应建立科学的绩效评估体系，明确评估标准和流程，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十一条评估结果应作为员工薪酬调整、晋升选拔和激励的重要依据，以确保员工的工作表现与公司发展目标相一致。
第五章薪酬福利第十二条薪酬福利应根据公司经营状况和市场行情，制定合理的薪酬结构和福利政策，保障员工的合法权益。
第十三条薪酬福利应包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、社会保险、福利待遇等，并根据公司发展情况适时调整。
第六章员工关系管理第十四条员工关系管理应注重员工沟通与协作，建立和谐的劳动关系，处理员工申诉和纠纷。
第十五条公司应定期举办员工活动，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力和归属感。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人事管理制度设定五篇模板
人事管理制度设定五篇模板人事管理制度1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2) 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7) 负责组织员工的各种岗位培训。
(8) 负责公司员工的社会保障工作。
(9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用竞争上岗，岗上竞争”。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
人事管理制度模板
第一篇人事管理制度第一章人事管理的程序与规则一、人事管理规章二、人事作业程序三、事务处理准则四、人事管理制度第二章员工聘用制度一、人员录用政策及程序二、员工聘用规定三、劳动合同四、员工短期聘用制度五、员工正式聘用合同书六、员工引荐担保书七、员工报到通知书八、服务自愿书九、聘任书十、聘约人员管理办法十一、新进人员任用办法十二、新进人员任用细则十三、专业技术人员职位任用办法十四、报酬待遇管理规定第三章员工培训制度一、员工训练的基本原则二、培训准备工作要点三、教育训练委员会组织规程四、训练中心管理办法五、公司员工教育实施办法六、新进员工指导方法七、新进人员教育训练实施纲要第四章员工在职训练制度一、员工在职训练办法二、员工在职训练管理有关书表第五章公司职员礼仪守则一、公司内应有的礼仪二、日常业务中的礼仪三、和客户的业务礼仪第六章成功企业营销人员培训手册典范一、推销干部的训练手册二、推销人员对顾客态度对应练习手册第七章企业营销人员培训教材典范一、工业品工作人员教育训练教材二、消费品工作人员培训教材三、百货公司新进销售员训练教材第八章人事领导工作技巧一、领导工作要领二、干部(代主任以上人员)甄选办法三、主管人员宣誓办法四、主管连带责任办法五、职员服务规则第九章员工管理制度一、临时人员管理办法二、员工身份保证金处理办法(范例A)三、员工身份保证金处理办法(范例B)四、员工缴存印鉴卡规定五、员工守则(范例A)六、员工守则(范例B)七、员工守则(范例C)八、人事调整管理条例九、模范员工表扬办法十、久任员工表彰办法十一、员工奖励办法十二、晋升制度十三、辞退、辞职管理制度十四、离职人员物品移交程序十五、职员退休规则十六、从业人员退休办法(范例A)十七、员工退休办法(范例B)十八、退休主管聘任顾问办法十九、员工调离管理规定二十、员工调离会鉴表二十一、员工离职处理原则二十二、员工离职处理细则二十三、员工资遣办法二十四、职员退职金给付规则二十五、从业人员退职酬劳金运用及支配办法二十六、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第十章考勤管理制度一、员工打卡管理规定二、员工上下班遵守细则三、考勤管理规定四、工员考勤工作注意事项五、员工考勤和休假的规定六、员工给假细则七、员工给假实施细则八、春节放假细则九、请假休假管理规定十、职员公休办法十一、工员轮休办法十二、员工定期轮调办法十三、员工加班细则十四、加班管理规则十五、值日值夜及餐费给付办法十六、派赴国内关联公司人员管理办法十七、工员惩罚区分十八、员工发明创作奖励办法十九、员工提供专利异议或举发资料奖励办法第十一章人事考核制度一、人事考核的重点二、人事考核的主要内容三、公司人事考核制度四、人事考核规程五、人事考核制度范例第十二章人事档案管理制度一、人事档案保管制度二、人事档案利用制度第十三章各类企业人事管理典范一、能源股份有限公司人事管理制度二、商业企业人事管理制度三、纤维工业股份有限公司人事管理制度四、餐饮业股份有限公司人事管理规章五、广告业股份有限公司人事管理规章六、旅游业股份有限公司人事管理规章七、娱乐业股份有限公司人事管理规章第一篇人事管理制度第一章人事管理的程序与规则一、人事管理规章□总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
人事部管理制度范本
人事部管理制度范本第一章绪论第一条为规范和完善公司人事管理制度，确保人事管理工作的科学化、规范化和高效化，根据国家相关法律法规、公司发展需要和人事管理的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第二章招聘第三条公司实行公平、公正、公开的招聘原则，严格按照岗位需求和招聘程序进行招聘工作。
第四条招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
第五条招聘岗位的条件和要求应当与工作内容相符，并进行岗位背景调查，确保员工的合法合规性。
第三章员工管理第六条公司建立员工档案管理制度，对员工的基本信息、劳动合同、绩效考核、培训记录等进行详细记录和归档。
第七条公司对员工进行绩效考核，通过正式的考核制度激励员工积极主动地履行职责，及时发现和解决问题。
第八条公司鼓励员工参与培训和学习，提供相应岗位培训和职业发展机会，提高员工的专业素质和能力水平。
第九条公司对员工进行关怀和激励，提供一定的员工福利和奖励制度，激发员工的工作激情和归属感。
第四章绩效管理第十条公司建立科学的绩效管理制度，将工作绩效纳入员工考核和激励体系，根据工作目标和绩效评估结果，进行薪酬调整和晋升等决策。
第十一条公司进行绩效评估时，采用多元化的评价方法，包括员工自评、上级评价、下级评价等，确保评价结果客观公正。
第十二条公司建立及时反馈和沟通机制，定期与员工进行绩效评估结果沟通，帮助员工了解自己的发展方向和提高空间。
第五章奖惩管理第十三条公司建立奖惩管理制度，对员工的出色表现和违纪行为给予相应的奖励和惩罚。
第十四条奖励措施包括表扬、升职、奖金等；惩罚措施包括警告、罚款、降职等。
第十五条奖惩管理要求公平公正，依据员工的实际表现和工作成果进行评价和处理，避免滥用和不当处理等情况的发生。
第六章离职管理第十六条员工离职时，应按照公司规定的离职程序进行办理，包括书面申请、解除劳动合同、结算工资等事项。
第十七条公司建立离职面谈制度，与离职员工进行沟通和反馈，了解员工离职的原因，并且帮助公司改进管理和留住人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何制定人事管理制度1如何制定人事管理制度人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。
人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。
在这个大前提下，制定相应的实施细则。
人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。
前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。
在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。
以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。
人事管理制度总则第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围：1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。
2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。
雇用第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。
第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。
期满考核合格者，方得正式雇用。
成绩优良者，可酌情缩短试用时间。
第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。
试用不满三日者，不发给工资。
第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验：1.身份证和学历证原件和复印件。
2.最近三个月内半身免冠照片两张。
3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。
5.其他必要文件。
第七条凡有下列情况者，不得雇用：1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。
2.吸食毒品及代用品者。
3.亏欠公款受处罚者。
4.品性恶劣，经公私营机关开除者。
5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。
6.未满16岁者。
第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。
服务第九条员工应遵守本公司一切规章制度。
第十条员工应遵守下列事项：1.尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
2.不得经营与公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。
3.全体员工务须时常提升工作技能，以提高工作效率。
4.不得泄漏公司机密，或假借职权，贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。
5.不得携带违禁品、危险品进入工作场所或私自携带公物出公司。
6.员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。
7.工作时间不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开。
8.员工每日应注意保持工作地点的环境清洁。
9.员工在工作中不得怠慢拖延，应全神贯注，不得看杂志、电视、报纸以及抽烟。
10.不得在工作场所吵闹斗殴、搭讪攀谈或或搬弄是非，扰乱秩序。
第十一条员工每日工作时间为8小时，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，每日延长工作时间不超过２小时，每月延长总时间不超过4 5小时。
第十二条经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。
第十三条员工如有迟到、早退或旷工，依下列规定处分：(一)迟到、早退1.工作时间开始后5分钟至15分钟内到公司者为迟到。
迟到每次扣50元，拨入福利金。
超过15分钟后方到者应办理请假手续，但因公外出或请假经主管证明者除外。
2.工作时间终了前10分钟内下班者为早退。
提前15分钟以上下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经主管证明者除外。
3.上下班忘记打卡者，经单位主管证明，方不视为早退。
(二)旷工1.未经请假或期满未经续假而擅自不到者以旷工论。
2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，双方均以旷工论。
3.员工旷工，不发薪资及津贴。
4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，径予解雇，不发资遣费。
待遇第十四条本公司根据国家法律，本着劳资互惠原则，给予员工合理待遇。
第十五条员工薪酬视其学识、技能、经历及工作性质决定，年度薪资调整方法由人力资源部拟订，呈总经理核定后调整。
临时、外包或计件等工作人员待遇，按《临时、外包、计件人员薪酬管理细则》办理。
第十六条员工待遇分日薪和月薪二种。
月薪人员，下月5日发放一次；日薪人员每月发放二次，当月20日及下月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪资；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职日停薪，并按日计算。
休假第十七条员工除星期六、日休息外，享受国家法定休假日。
第十八条前条休假日薪资及津贴照付，如工作需要加班，应征得员工同意。
第十九条员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假，日数规定如下：1.服务满1年以上未满3年者全年给7天特别休假。
2.服务满3年以上未满5年者全年给10天特别休假。
3.服务满5年以上未满10年者全年给14天特别休假。
4.服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但不得超过30天。
第二十条员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害工作原则下，事先共同排定休假日期，并按请假程序办理。
第二十一条特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其未休天数，公司应发给薪资。
第二十二条员工停薪留职不予特别休假。
请假第二十三条员工请假，事假应于一日前安排职务代理人并填写请假单，照下列规定办妥后方得离开，否则以旷工论；因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦以旷工论。
1.请假1天(含)以内时，报请部门主管核准。
2.请假2天(含)以上，报请主管转呈经理核准。
如何制定人事管理制度1第2页3.请假批准后，请假单一律送人力资源部留存办理。
第二十四条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至12月31日止。
中途到职者，比例扣减。
奖惩第二十五条员工奖励分下列五种：1.嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
2.记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
3.大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
4.奖金：一次给予若干元奖金。
5.晋级：进行职级提升。
第二十六条有下列情形之一者，予以嘉奖：1.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
2.热心服务，有具体事实者。
3.有显著善行佳话，足为公司之荣誉者。
4.忍受困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第二十七条有下列情形之一者，予以记功：1.对生产技术或管理制度提出建议，经采纳施行，著有成效者。
2.节约物料或对废料利用，著有成效者。
3.遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4.检举违规或损害公司利益者。
5.发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第二十八条有下列情形之一者，予以记大功：1.遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2.维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3.维护公司重大利益，避免重大损失者。
第二十九条有下列情形之一者，予以奖金或晋级：1.研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2.对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
3.一年内记大功2次者。
4.服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第三十条员工惩罚分为五种：1.警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
2.记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
3.大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
4.降级：降级使用，相应减发薪资。
5.开除：直接解雇。
第三十一条有下列情形之一者，予以警告：1.未经许可，擅自在公司内推销物品者。
2.上班时间，躲卧休息，擅离岗位，私自外出，怠忽工作者。
3.因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
4.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
5.不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6.不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
7.不能适时完成重大或特殊交办任务者。
8.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
第三十二条有下列情形之一者，予以记过：1.对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
2.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
3.对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
4.工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
5.因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
6.未经许可携带外人进入公司者。
第三十三条有下列情形之一者，予以记大过：1.擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
2.在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
3.损毁涂改重要文件或公物者。
4.怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
5.不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
6.轮班制员工拒不接受轮班者。
7.工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋等。
8.一个月内旷工达5日者。
9.机器、车辆及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者。
第三十四条有下列情形之一者，予以开除：1.殴打同仁，或对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
2.在公司内赌博者。
3.偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。
4.无故损毁公司财务，损失重大或再次损毁涂改重大文件或公物者。
5.未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
6.一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
7.无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
8.煽动怠工或罢工者。
9.吸食鸦片或其他毒品者。
10.散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
11.伪造或变造或盗用公司印信者。
12.携带刀枪或其他违禁品或危险品入公司者。
13.在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。
14.故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
15.利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
16.明示禁烟区内吸烟者。
17.参加非法组织者。
18.擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
第三十五条员工功过折抵规定：1.嘉奖与警告折抵。
2.记功1次或嘉奖3次，折抵记过1次或警告3次。
3.记大功1次或记功3次，折抵大过1次或记过3次，员工功过折抵以发生于同一年内者为限。
考核第三十六条员工考核分为：1.试用考核：员工试用期间由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》报经总经理核准及公布后，方得正式雇用。
2.平时考核：（1）各级主管对于所属员工应就其德、能、勤、绩等，随时作严正考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。