项目建设指挥部组织机构如下图所示
工程项目组织机构框图
全事赛
日故
活活
动动
习 总目标：争创目标实现
重按
制措点 三
部不
度施位 放
防过
执执范 分
检析
行行查 事
故
情情
况况
检检
查查
验
施
监
班
术
检
工
督
长
员
员
员
员
员
目 标：争创文明施工。
质量保证体系
质量教育
质量管理
项目经理 技术负责人 质量检验
质量监督
质量奖励
强
施质检
制兑落
技化 设 技 标 材 工 工 量 测 质 定现实
规术 质
术 准 质 程 动 动 数 量 奖奖整
监量 计 交 化 检 实 态 态 据 评 罚罚改
范督 意
底 作 验 验 检 分 分 定 制标措
安全责任人分解图
安全第一责任 责任人：
文明施工负责 责任人：
安全防护用品 责任人： 国
斌
国 斌
物
机
资
电
负
负
责
责
人
人
：
：
现场安全总负责 责任人：
安全协调 责任人：
财 务 负 责 人 ：
安全技术负责 责任人：
安全内业
责任人：
质
环
检
保
负
负
责
责
人
人
：
：
现场安全负责人： 专职安全员、班组安全员
xxx 公司 xxx 项目经理部 2014 年 2 月 12 日
识文
业
查析析
度准施
学
件
习
XXXX项目总指挥部组织机构设立及相关职责
项目总指挥部组织机构设立及相关职责各相关单位：为顺利推进有限公司项目，按照“定目标、分责任、建机制”的管理理念，建立“以项目所在生产厂为责任主体，组建项目管理组织机构，并承担项目建设主体责任，生产设备处与财企、供应、能源等职能部门承担专业管理责任”。
为统一协调各项目部的建设资源，确保项目目标、责任落地，经公司研究决定成立工程项目建设指挥部，指挥部下设工程管理办公室，具体人员和机构设置如下：项目总指挥：常务副总指挥：副总指挥：组织成员：项目管理办公室主任：办公室副主任：成员：生产设备处工程管理室人员、总部及各子公司工程、预算人员物资保障组：组长：资金保障组：组长：炼铁项目部：项目经理：钢轧项目部：项目经理：能源中心项目部：项目经理：副经理：一、指挥部组织机构职责1、总指挥职责（1）主持工程项目建设全面工作、负责重大工程设计、施工方案的决策，对重大方案变更进行审批及重大突发事件的指挥处理。
（2）负责项目所需资金、人力资源的统一调度。
（3）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。
（4）与集团针对项目目标签订工程责任状。
2、常务副总指挥（1）全面协助总指挥对工程项目建设整体管理。
（2）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。
（3）协助总指挥确定项目目标，对各项目部签署责任状、并全面执行。
3、副总指挥（1）全面协助总指挥对工程项目建设整体管理。
（2）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。
（3）协助总指挥确定项目目标，并全面执行。
4、指挥部下设工程管理办公室（1）办公室在指挥部领导下，全面协调各项目部工程建设和资源配置。
（2）主要负责建立、健全工程管理相关制度、规定、流程，强化督办手段，保证重点工作目标的分解落实和执行。
（3）工程投资预决算管理、总体协调工程建设进度计划。
（4）负责工程建设资金的申报、支付和总体资金需求计划的制定。
（5）对工程土建、地基处理、设备安装重大方案把关。
（6）建立“工程简报”，整体反应设计、设备、工程推进进展，确保决策的及时传达、推进进度的及时反馈、相关问题的及时解决。
项目组织管理机构及架构图
项目组织管理机构及架构图一、组织构架图二、项目经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
建设项目施工组织机构部署职能划分(附图)
建设项目施工组织机构部署职能划分1 组织机构及职能根据本工程的特点和需要，我公司将组织一支强有力的项目经理部，选派具有国家二级级项目经理资质、高级工程师技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的人员担任项目主要管理技术人员。
我们将按照项目法施工，建立健全质量保证体系及安全保证体系，依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，具体安排如下：各主要人员的管理职责:1、项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务。
（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
（4）负责做好与项目管理人和监理工程师、设计人和相关政府部门的协调工作。
（5）做好各专业分包商的协调、配合、管理等工作。
2、项目总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部工作。
（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责专业分包工程的施工方案审核工作。
（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
（4）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（5）负责与建设单位和监理工程师、设计人之间的技术和设计联系与协调工作。
（6）主持项目计量设备管理及试验工作。
（7）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
3、项目副经理（1）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
（2）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
（3）负责组织环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
（4）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
项目部组织架构图
项目部组织架构图
在一个项目部的组织中，结构图是非常重要的。
通过清晰的层级和关系，可以
帮助员工理解其在整个项目团队中的定位和职责，加强团队内部的协作和沟通。
下面是一个典型的项目部组织架构图。
1. 项目总监
•描述：项目总监是项目部的领导者，负责项目整体规划和执行。
•职责：指导项目的方向，制定总体战略和目标，管理项目团队，与客户沟通。
2. 项目经理
•描述：项目经理是项目执行的主要负责人，负责项目具体计划和执行。
•职责：制定详细的项目计划，协调资源，监督进度，处理问题风险，与团队沟通。
3. 项目团队
•描述：项目团队是项目的核心成员，负责执行项目的具体任务。
•职责：根据项目经理指示，完成分配的工作，协作团队成员，解决具体问题，确保任务按时交付。
4. 质量管理
•描述：质量管理团队负责保证项目交付的质量符合标准和客户需求。
•职责：制定质量标准，监控和评估项目执行过程中的质量，提出改进建议，确保项目交付符合预期。
5. 资源管理
•描述：资源管理团队负责协调和分配项目所需的各种资源。
•职责：识别和调配项目所需人力、物力、财力资源，确保资源的有效利用，满足项目需求。
6. 风险管理
•描述：风险管理团队负责识别、评估和应对项目执行中的各类风险。
•职责：分析项目风险，提出风险应对方案，监控和控制风险发生，确保项目目标不受干扰。
通过以上组织架构图，可以清晰地看出项目部各个部门之间的层级关系和协作
方式，有利于项目的高效执行和顺利交付。
不同部门之间可以根据具体项目情况进行灵活调整，以适应项目需求和团队协作。
项目部管理机构图(最新整理)
大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。
项目现场管主要负责人情况表拟任职务姓名职称项目经理项目副经理技术负责人工程技术部负责人质检部负责人计量部负责人施工计划部负责人机械设备物资部负责人安全部负责人财务部负责人1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。
C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
项目管理组织机构图和职责
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示： 项目经理2、主要岗位人员如下： 项目经理：王守军 项目技术负责人：刘玉全 项目副经理：宋永红 生产经理： 冉永贵 实验员：兰雪 质检员：吕奇龙 商务经理：罗京兰 安全员：郑彭元 材料员：杜鑫 测量员：张波、腾孝鑫 计划统计：耿忠杰 二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、 计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定 目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设 置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控 制，提高综合经济效益。
项目副经理 项目技术负责人商务经理物资设备部 商务经理施工部 测量员 生产经理 后勤部医务员 技术负责人（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
项目组织机构图
项目组织机构图----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目安全管理组织结构图表职责:组织编写项目安全管理体系，责任制度，筹措安全项目经理经费协调，并对管理体系运行负主要责任项目职责:具体负责安全技术措施，岗位职责，操作职责:负责安全管理体系的运行及日常计划、组总工/副经理技术负责人织、检查、验收、协调工作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
工程部门经营部门技术部门财务部门机电部门综合办安全部门物资部门职责:职责:职责:职责:职责:职责:职责:职责: 负责安全管理计负责安全管理体系负责安全管理体系运行负责安全管理体系负责安全管理体系负责安全管理体系负责安全管理负责安全管理计划划施工现场的控制，中对安全合格分包过程中技术措施，防范在本部门有效运行在本部门的有效运运行文件的收集、登全过程运行、检查、体系中合格供应商对组织人员，责任商、供应商的控制措施，整改措施的制订及管理体系运行的行，控制现场机械记、发放及管理体系检验、整改防范及材料的检查，验收制动态管理按照管评估，签订合同，以及大型机械安装拆除经费足额及时到位。
划运行的经费，消防设备的管理工作和安全记录;以及对以及采购工作，监理体系的规定进行收审质保书、合格证。
方案施工用电，施工方对机操人员的培训防火工作。
督、检查。
职工的三级安全教操作。
案的编制。
教育。
育、操作规程的教育。
瓦工班组后勤仓库木工班组钢筋班组安装班组职责:职责:职责:职责:职责:职责:负责安全管理体系负责安全管理体系负责安全管理体系负责安全管理体系负责安全管理体系负责安全管理体系中泥工班施工现场中合格供应商的合中工人生活、食堂中安装班施工现场中木工班施工现场中钢筋班施工现场卫生、取样及夏季、的控制、安全交底的控制、安全交底格材料、防护用品的控制，交底人员的控制、安全交底人员的管理，隐患人员的管理，隐患的进库验收、收证冬季、雨季工人施管理，隐患整改按人员的管理，隐患整改，按规定进行工安全，职业病的整改，按规定进行工作。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3附图一：平面布置图项目经理总工程师项目副经理经营管理部劳计动划工财资务工程管理部质体量系管管理理安全监察部安治全安管管理理行政综合部生宣文活传秘物工接业团待质量保证部施施施施工工工工计技调信划术度息燃油项目辅机项目焊接项目起重项目电气项目热工项目输煤项目保温油漆其他机械项目加工制作土建项目物资管理部设材备料管管理理4项目经理总工程师项目副经理质量保证部燃油质检员辅机质检员焊接质检员起重质检员电气质检员热工质检员输煤质检员保温油漆其他机械质检员加工制作土建质检员5项目经理总工程师项目副经理安全监察部燃油安全员辅机安全员焊接安全员起重安全员电气安全员热工安全员输煤安全员保温油漆其他机械安全员加工制作土建安全员6附图五：技术管理工作程序（流程图） 1、工作联系通知单流程图2、 作业指导书流程图班组或负责工工程部专工审安全质量部会监理部门会签 项目总工审批 工程管理部配班组工程师提项目负责工程工程管理部登被联系部门工程管理部配相关部门保存24h 内答复24h 内答复3、施工项目技术管理工作基本流程施工图纸会《物资需用计《作业指导书》或《技根据二级网络进度要求，编《施工文件现场开工条件开工报告技术交底过程监控验收(附静态单机试运(试整套试运资料整理、移4、 从外部---项目部内部的协调过程流程图5、 从项目部内部---外部的协调过程流程图业 主 业主调度项目经理工程管理部专业负责相关职能监理公司其他施工设计专业负相关职工程部部长 监理公司、业业 主 工程部部长 问题提出部门其他施设计单项目部6、备料计划流程图7、设备缺陷单流程图班组工程师提项目负责工程专业工程师审经营管理部会项目总工批准物资管理部报班组工程师填写，提出处理意见项目负责工程工程部部长意设各制造厂代监理部专业工项目总工程师工程管理部配相关部门处理安全质量部验。