医院装修改造工程施工组织设计完整版

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编制说明

本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

根据本工程的特点，功能要求，本着对业方资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性性和可操作性

第一章、编制依据

1．根据xx xx省xx xx医院xx xx改造工程招标管理办公室提供的《xx xx省xx xx医院xx xx改造工程招标文件》和建筑设计公司的《浙江省国土资源厅职工医院山水厅改造工程施工图》以及有关资料。

2．经过我们详细的阅读，认真研究和讨论、现场调查，反复仔细的推敲，明确了业主的要求，理解了设计意图，编制了这套详细的施工组织计划。严格按照ISO9001国际质量管理体系，控制施工质量，保质保量按期完成施工任务，工程质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）和各专业验收规范，达到合格工程质量目标。

3.《xx xx省xx xx医院xx xx改造工程招标文件》《xx xx省xx xx医院xx xx 改造工程施工图》《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB《建筑电气工程施工质量验收规范》GB《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB《建筑内部装修设计防火规范》GB《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB《建筑工程项目管理规范》GBT《工程建筑和标准强制性条文》共十项：GB、GB、GB、GB、GB、GB其它适用于本工程的技术标准和规范。

4．本公司贯彻ISO9001国际质量标准制定的《质量手册》和《程序文件》等有关质量体系文件。

第二章、工程概况

1.工程名称: xx xx省xx xx医院xx xx改造工程

2.工程地点:本工程位于xx xx市文一路152号

3.工程规模:xx xx省xx xx医院xx xx改造工程的公共楼梯、楼梯间地面、顶面、墙面及工程装修施工图范围内的全部内容（安装内容）。

4.工程招标内容及范围: 包括建筑设计有限公司设计的xx xx省xx xx医院xx xx 改造工程施工图及相关设计说明、规范、规程要求。具体内容如下：xx xx省xx xx 医院xx xx改造工程公共楼梯、楼梯间地面、顶面等及工程装修施工图范围内的全部内容。《体内容详见招标文件清单》

5．施工工期：在具备施工条件后60日历天。

6.工程质量目标:我公司承诺xx xx省xx xx医院xx xx改造工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。

7．本工程资金来源归财政划拨。

第三章、施工总体控制计划

本工程装修工程量大，如由单位施工队伍进场施工，其工程进度及工程质量均不易控制。根据本工程的具体特点及工期要求，我公司将整个装饰工程划分为如下几个施工段，采用多个段落、多个施工队伍分段流水搭接法施工，各施工队伍各工种流水作业，相互衔接，互相配合，协调一致快速保质完成该项目的生产活动。

1、项目控制段落划分

控制段落的划分原则：各段落的工程量应大致相等，不应有较大幅度的落差。多个控制段内的工艺流程及分项工程量差不应大于本项的原则进行划分；我公司将整个工程划分为如下几个控制段落：

①、第一控制段简称“Ⅰ”段，其装修为第一段。

②、第二控制段简称“Ⅱ”段，其安装为第二段。

3、本工程主体全部结顶属于装修改造工程，所以施工重点放在工期等措施上。本工程划分二段，二段同时施工；进度上做出合理计划，确保在60天内完工。

2、各控制段的施工队伍应首先明确划分自己工段内各项工序施工的先后顺序，相应对各分项工程作计划安排，组织人力、物力展开合理有效的现场施工生产活动。同时对各自控制段内的流水交叉点作好成品、半成品的操作工作。

3、在每个控制段落内的各个不同工种在各自的分项工程流水搭接施工过程中首先应确保上一道工序的完成另不得低于90％的量化指标，同时应在自检、交叉检查、联合检查均合格的基础上才能进入下一自然层面进行同一项工程作业。

4、在各个控制段内的每个楼层间各工种的交叉作业应做到相互协调，互相配合施工作业，应尽量避免窝工、返工现象，杜绝各工种为抢工期，提进度出现的因质量问题而造成的返工现象。

5、对各控制段内的相同分项、分部工程应组织各施工队伍进行交叉检查，相互学习，扬长避短。

6、各控制段内的主控项目的确定原则是：

①施工工程量针对该段落内其它分部、分项工程工作量较大；

②施工难度最大；

③施工作业人员密集，相关协调、配合各工种多的工序。

7、在各控制段内确定了主控项目后，各控制段内施工队伍应围绕主控项目制订下列施工计划及目标：

①围绕各控制段主控项目提供材料进场计划，转运计划；

②围绕各控制段主控项目周密安排现场施工生产活动；

③协调处理主次控制项目交叉作业中出现的问题，及时加以解决处理；

④围绕主控项目的生产过程安排，合理开展次控项目的生产活动，争取做到主控项目量完成100％，次控项目完成90％的目标主控项目的完成，即标志作该项目已接近尾声阶段。

第四章、施工部署

第一节、工程项目组织机构:

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成工程项目部，经理部下设 8 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员。

图4.1 现场组织管理机构图

由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。