某医院装修改造施工组织设计

目录

第一章综合说明 (4)

第一节编制说明 (4)

第二节编制依据 (5)

第三节工程概况 (8)

第四节工程特点、重点、难点分析与对应 (9)

第五节工程项目管理目标 (16)

第二章施工部署 (19)

第一节施工总体部署 (19)

第二节施工组织和施工段划分 (22)

第三节施工准备 (24)

第三章施工方案 (26)

第一部分土建施工方案 (26)

第一节测量工程 (26)

第二节基础工程 (28)

第三节模板工程 (34)

第四节钢筋工程 (36)

第五节混凝土工程 (37)

第六节砌体工程 (40)

第七节脚手架工程 (41)

第八节门窗工程 (41)

第九节屋面工程 (44)

第二部分装饰装修工程施工方案 (48)

第一节拆除工程施工方案与技术措施 (49)

第二节砌体工程施工 (54)

第三节水泥砂浆找平层 (57)

第四节墙体抹灰 (62)

第五节防水层施工方案 (64)

第六节轻钢龙骨铝塑板吊顶 (70)

第七节墙面贴瓷砖 (77)

第八节楼地面铺地砖 (84)

第九节涂饰工程 (91)

第十节铝合金门窗安装 (95)

第十一节地面铺石材 (102)

第十二节铝扣板安装 (108)

第三部分电气工程施工方案 (110)

第一节配电箱安装 (110)

第二节桥架、线槽安装 (117)

第三节电缆敷设 (121)

第四节镀锌钢管敷设 (127)

第五节沿导管敷设绝缘导线 (134)

第六节开关、插座安装 (138)

第七节灯具安装 (141)

第八节电气工程调试 (144)

第四部分弱电工程施工方案 (151)

第五部分给排水工程施工方案 (162)

第一节给水管道安装 (162)

第三节卫生洁具安装 (170)

第四节采暖管道安装 (179)

第四章质量保证体系及保证措施 (189)

第一节我公司对精品工程的认识 (189)

第二节工程质量目标 (190)

第三节质量管理体系 (192)

第四节质量岗位责任制度 (193)

第五节确保实现工程质量目标的保证措施 (198)

第五章安全保证体系及保证措施 (213)

第一节安全生产管理体系 (213)

第二节确保安全生产的管理措施 (219)

第三节对本工程中危险源的识别与控制 (232)

第四节安全用电管理措施 (239)

第五节消防安全事故应急预案 (245)

第六节现场文明施工管理体系 (249)

第七节文明施工管理措施 (253)

第八节环保措施 (259)

第六章施工进度计划及保证措施 (270)

第一节我公司对工程进度管理的认识 (270)

第二节进度计划及主要施工阶段工作安排 (272)

第三节确保工期的技术组织措施 (275)

第七章劳动力计划及机械设备配置 (281)

第一节劳动力计划及保证措施 (281)

第二节施工机械设备计划 (285)

第三节主要材料的用量计划及管理措施 (288)

第八章施工现场总平面布置 (293)

第一节施工现场平面布置原则 (293)

第二节施工现场临建布置 (293)

第三节现场材料堆放、加工及运输 (296)

第九章冬雨季施工措施 (299)

第十章施工现场的协调、配合管理措施 (309)

第一节对发包人的配合服务 (309)

第二节对监理公司的配合措施 (310)

第三节与设计单位的配合、协调措施 (311)

第四节对甲指分包的管理措施 (312)

第五节甲供材料的保管措施 (317)

第十一章成品保护和工程交验后服务维护措施 (321)

第一节成品保护措施 (321)

第二节工程保修承诺及交验后服务维护措施 (326)

附表一：拟投入的主要施工机械设备表 (335)

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (338)

附表三：劳动力计划表单位：人 (340)

第一章综合说明

第一节编制说明

本施工组织设计是针对“”而编制的，是根据招标文件的精神，结合本工程招标文件、技术规程、验评标准以及我公司各项标准文件综合编制而成，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在该工程的施工全过程中能够按照科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各部位分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料机具的及时供应及使用，积极协调好与建设单位、监理、设计及其它各专业分包单位之间的关系，协调好各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。

收到招标文件后，我公司即刻组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工方针、目标管理、工程质量标准及施工工期，深入分析了本工程的特点、重点、难点，并就此组织相关专业技术人员对本工程施工中的技术路线和专项方案进行了深入的讨论和论证，基于上述做出的大量工作，精心编制了本工程施工组织设计。

我公司承建过多项公寓精装修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过类似精装修工程，该项目经理部的管理人员