投标工作总结(招投标知识点总结)

投标工作总结(招投标知识点总结)

2020年6月30日下午，炎热的夏季，河南盛邦环境工程有限公司2020年年中工作总结会在公司会议室召开。这次会议的目的是总结上半年的经验和不足，制定下半年的工作计划，明确未来的发展目标。

公司总经理冉卫东同志参加了这次会议，公司全体员工都参加了。

6月30日下午5，333.6万，盛邦环境年中工作总结会开始。公共支持部、市场部、咨询部、财务部、运维部、售后服务部、安全部的负责人依次制定了2020年上半年的工作总结和工作计划。总结引用详实的统计数据，对上半年工作与上年工作进行横向和纵向对比，肯定上半年取得的成绩，同时认清不足，总结经验，明确2020年下半年工作重点和方向。

副总经理张福亚对公共支持部、市场部、咨询部的工作报告进行了指导。根据公司发展的具体情况，需要及时更新和完善公司的组织架构和各项规章制度，做好人员招聘工作，为公司储备人才。合理安排培训课程，提高员工专业能力。大力推广办公节能降耗理念，降低能耗成本。及时收集投标信息，积极参与合适的项目。在采购材料时，我们应该货比三家，选择最好的。积极推进“环境服务认证”工作，确保审核顺利通过。关注现有市场，不放松，积极开拓新业务，做好客户服务，提高服务质量。

财务副总经理吕对今年上半年财务工作取得的成绩给予了积极

评价，对存在的不足给予了指导。财务工作必须精细化核算，有效资金要充分利用，效益要最大化，公司业绩要提高。严格控制税收风险，充分利用优惠政策。系统管理财务档案，降低公司财务风险。财务人员到一线多学习，加深工作能力。副总经理冉针对上半年运维部、售后服务部、安全部工作总结中的不足，提出建设性意见。项目人员存在思想认识不足、工作态度被动、安全意识薄弱、工作定位不明确、工作粗心等问题。员工的工作能力有待提高，学习意识有待加强。在做好工作的同时，一定要强化安全意识，牢记“安全没做好，一切等于零”的口号。各部门也要互相协助，团结一致，确保今年生产经营目标的完成。

总经理冉卫东在会上做了总结发言，强调全球疫情严重压抑了世界经济，影响了我国各行各业的经济发展。在当前严峻的经济和市场条件下，一个公司要想实现生产经营目标，就必须分解整体目标。

总体来说，公司上半年取得了一定的成绩，但离实现年度经营目标还有很长的路要走，所以下半年的任务仍然艰巨。

首先，必须高度重视安全生产，所有人员都要增强安全意识，落实安全措施，确保安全生产零事故。

其次，要注重实施，促进发展，弥补不足，争取进步，提升员工自身技能，打造优秀团队，促进公司经济又好又快发展。在严峻的经济形势下

相信下半年，全公司上下团结一心，锐意创新，脚踏实地，努力拼搏，一步一步来，一定能实现每一个既定目标。盛邦环境将顺利完

成年度生产经营目标，创造更加光明美好的明天！

2020年已经过半，尽管疫情依然还未结束，市场竞争更加残酷激烈，但盛邦环境公司全体员工，始终牢记责任观念，强化服务意识，提高服务质量，勇于担当，为本年度工作的全面开展奠定了一定基础。

在下半年的工作中，盛邦环境将再接再励，抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做环保行业的最强者。

相信在下半年，公司上下团结一心、锐意创新、脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印，定会实现每一个既定目标，盛邦环境必将圆满完成全年生产经营目标，开创一个更加灿烂美好的明天！