管理会计下的公立医院精细化管理模式
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析【摘要】公立医院作为社会福利机构，其财务管理至关重要。
管理会计在其财务管理中发挥着重要作用，有助于提高效率和效益。
公立医院财务管理存在着许多问题，如资源分配不均衡、成本控制困难等。
本文通过分析管理会计在公立医院财务管理中的作用，探讨了如何运用管理会计优化公立医院财务管理，并通过一个实际案例分析展示了管理会计的应用实践。
总结了管理会计角度对公立医院财务管理的重要性，并展望了未来公立医院财务管理的发展方向。
本文旨在为公立医院提供有益的管理会计建议和启示，以提升其财务管理水平和绩效。
【关键词】关键词：管理会计、公立医院、财务管理、问题、优化、案例分析、启示、重要性、发展方向、总结与建议。
1. 引言1.1 研究背景公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要责任。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，公立医院面临着诸多经营管理上的挑战和困境。
在这样的背景下，如何运用管理会计的理念和方法来解决公立医院财务管理中存在的问题，提高医院的经营效益和服务质量，成为医院管理者和决策者亟需解决的课题。
1.2 研究目的公立医院作为国家医疗卫生系统中的重要组成部分，承担着保障公众健康和服务社会的使命。
由于医疗行业的特殊性和复杂性，公立医院的财务管理面临诸多挑战和问题。
本研究旨在通过管理会计的视角对公立医院的财务管理进行深入分析，旨在明确以下几点目的：1. 探讨管理会计在公立医院财务管理中的作用和价值，揭示其在提高财务管理效率和效益方面的潜力；2. 分析当前公立医院财务管理存在的问题和瓶颈，找出管理会计可以发挥作用的领域，并提出相应的改进和优化方案；3. 借助案例分析，深入剖析某公立医院在实践中如何运用管理会计工具和方法，为其他医院提供借鉴和启示；4. 总结管理会计对公立医院财务管理的启示和价值，为公立医院的财务管理实践提供理论支持和决策帮助。
管理会计在医院管理中的应用研究
管理会计在医院管理中的应用研究管理会计是指成本管理会计，通过报告分析为企业经营决策的制定，奠定有利基础，服务单位经营管理过程中，管理会计要自动进行数据信息采集，汇总生成管理文件，综合应用会计分析的工具及方法，实现业财的有机结合，通过财务数据参与医院规划、决策、控制和评价活动，使医院管理者能及时应对管理过程中的变化，分析过去、控制现在、筹划未来，并为这些活动提供有价值的信息，促进医院战略目标的实现，从而推动医院经营管理水平的不断提高。
一、管理会计在医院管理中的作用（一）促进全面预算管理的有效开展管理会计是从实现全方位的预算管理出发，科学调配各类财务与非财务资源，全面覆盖医院的各项经营业务。
实行全面预算，可以帮助各部门及时了解各自的绩效目标，如果实际支出超过预算支出时，医院管理层能迅速发现偏离并进行原因分析，从而改进经营管理。
全面预算落实情况还应作为考核员工的依据，通过预算与绩效管理相结合，更好地调动科室人员的积极性，保证全面预算得到有效执行，促进医院整体经营水平的提高。
（二）为医院科学决策提供重要参考医院管理层要想在复杂多变的内外部环境下制定出科学合理的决策，还需要掌握大量的财务信息。
由于管理会计能够对未来进行预测，在系统收集医院各类数据资料的过程中，可以依据先进的管理会计信息系统，详细掌握医院未各项经营管理活动的开展情况，制定科学的管理规划，有效控制市场环境中的风险因素，从而减少医院经营活动和财务管理的风险，为医院开展各项经营决策活动提供重要的参考依据。
（三）控制与调节的作用医院管理会计的对象是以单位现在和未来的资金运动为对象，成本会计管理的核心内容是成本管控，首先需要结合当前医院各项工作开展实际情况，对医院在一定周期内能够创造的经济效益进行全面分析。
围绕各项活动的分析结果，建立成本效益解析模型，将成本效益作为管理会计的工作重点，医院决策层合理进行医院资源配置，需要以成本性态划分为基础。
整合管理会计获取的信息内容，确定短期内单位的实现目标，保证医院经济运营的稳定性，同时也为更好地改进经济运营活动中出现的问题提供了重要的决策依据。
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨摘要：在当今医疗领域，医院是为人们提供基本医疗服务的重要机构，而良好的财务管理和会计核算则是医院运营的基础保障。
然而，随着医疗改革和市场竞争的不断加剧，医院会计管理也面临着越来越多的问题和挑战，已经成为医院会计管理中的主要问题，影响了医院的财务和经营状况。
关键词：管理会计；医院会计管理；应用1管理会计在医院会计管理中的应用价值首先，管理会计的有效应用能够进一步提升医院财务信息的完整性及全面性。
在新医改背景下，各大医院纷纷认识到了会计管理工作对于自身运营发展的重要性。
而完善的财务信息能够为医院管理层开展运营决策与发展规划制定工作提供有力参考。
管理会计则可以有效收集和深度分析医院运营所产生的各项财务数据信息，为医院决策工作提供指导。
此外，管理会计还能够实时动态化地追踪医院各项资金的使用情况、具体流向等，提高预算控制效果，降低医院的运营成本，提高医院的经济效益。
其次，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够及时发现医院运营中潜在的财务风险，便于在会计管理工作中进行内部控制，进而降低各类财务风险给医院带来的不利影响及经济损失。
最后，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够提高医院资源配置合理性及有效利用率。
管理会计可以对各项数据信息进行分析，提高预算编制的合理性。
同时还能够提高医院现有医疗资源的有效利用率，最大程度上提高医院的运营经济效益，为医院实现可持续发展奠定坚实基础。
2管理会计在新时期医院会计管理中的应用2.1不断完善管理会计制度体系建设健全的管理会计制度体系是保障医院管理会计工作有效开展的重要基础，在进行管理会计建设时，要加强对管理会计制度体系的建设与完善，结合实际工作需要对传统会计制度进行优化，具体可以从以下几方面来落实。
（1）完善岗位工作及责任制度。
医院管理会计与传统会计在工作内容上存在很大差异，因此，要对传统的会计工作制度进行优化，通过制度建设帮助管理会计人员明确自身的工作内容及岗位责任，比如管理会计工作主要包括对成本的确定与核算、对医院各项业务的全面预算、明确各项财务目标、落实成本控制、全面开展价值分析、对医院的经营业绩进行考核与评价、为医院各项决策进行风险评估等。
医院财务精细化管理的作用及措施
关键词：医院；财务精细化管理；必要性；措施引言对医院来说，财务管理也就是指医院在运营过程中，对资金统筹、分配和使用等工作的总体描述，其作为医院运营管理中不可或缺的一部分，对医院运营发展有着直接影响。
财务管理作为公立医院运营发展的命脉，促使医院各项运营活动顺利进行。
所以，加强医院财务精细化管理，能够给医院今后发展奠定良好基础。
通过精细化管理理念，对医院各项资源科学分配，提高资源使用效率，给医院创造理想效益，从而实现医院可持续发展。
一、财务精细化管理基本概述精细化管理作为一种新型的管理理念，在20世纪50年代由日本首次提出，并广泛地在企业运营管理中使用。
精细化管理是社会分工的精细化，而财务精细化管理也就是在常规管理基础上，对常规管理综合分析，在减少管理成本的同时，保证管理质量[1]。
精细化管理作为一个比较严格的财务管理模式，强调财务管理各个环节。
并且，精细化管理可以迎合市场变化，在市场经济发展不断改变的环境下，精细化管理可以引导财务管理模式结合市场发展状况进行适当改革，减少市场变化给医院运营发展带来的影响。
二、医院财务精细化管理的必要性（一）保证医院发展目标快速实现在医院运营管理过程中，通过实施财务精细化管理，可以让财务人员职责更加明确，让其自主参与到财务管理活动中，并且在各个部门的配合下完成财务管理目标，实现医院更好地运营和发展。
此外，医院财务管理各项指标能够真实展现其实际运营状况，所以医院财务精细化管理可以确保各项指标的合理性，为医院稳定运营奠定基础。
（二）避免医院财务管理资源大量消耗通常情况下，医院在开展财务管理工作时，采取的管理方法比较粗放。
在这种情况下，容易产生各种财务管理问题，如人员分配缺少具体性、工作落实不到位等。
这些问题的出现，在某种程度上将会使得医院财务资源大量消耗，影响财务管理效率。
而通过实施财务精细化管理，能够对一些财务管理职责进行重新定位，细化财务管理内容，优化管理流程，保证医院财务精细化管理工作顺利落实，避免医院资源大量消耗[2]。
医院内部控制中管理会计的应用分析
医院内部控制中管理会计的应用分析医院内部控制是医院管理过程中的重要组成部分，管理会计的应用更是医院内部控制的重要内容之一。
在医院内部控制中，管理会计起着至关重要的作用，它既是一种工具，也是一种手段，可以帮助医院管理者更好地进行决策和监控，提高医院的经营效益和管理水平。
本文将从医院内部控制的角度出发，分析管理会计在医院内部控制中的应用，探讨其作用和意义。
管理会计是管理者用于内部决策、规划和控制的会计信息系统。
在医院内部控制中，管理会计主要应用于以下方面：1.成本控制：医院管理者通过管理会计可以实时监控医院的成本情况，包括人力成本、物资成本、设备成本等，及时发现问题并制定对策，有效控制医院的成本支出，提高经营效益。
2.绩效评价：管理会计可以帮助医院进行绩效评价，通过制定合理的绩效指标和考核体系，评估医院各项业务的经营状况，及时发现问题和不足，为医院的改进和提高提供依据。
3.预算编制：管理会计可以帮助医院编制预算，包括财务预算和经营预算，有效规划和控制医院各项支出和收入，确保医院的财务状况稳健。
4.决策支持：管理会计可以为医院管理者提供决策支持，通过对医院各项业务的成本、收入、利润等进行分析，为管理者提供决策依据，帮助其做出合理的决策。
二、管理会计在医院内部控制中的意义管理会计在医院内部控制中的应用具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：管理会计可以帮助医院管理者及时获取各项业务的经营数据和信息，为管理者的决策提供依据，提高管理效率，实现信息化管理。
2.加强内部监控：管理会计可以帮助医院建立健全的内部控制体系，加强内部监控，及时发现和纠正各种不正常情况，保障医院的正常经营。
4.优化资源配置：管理会计可以帮助医院管理者进行资源分配和配置，合理利用医院的各项资源，提高资源利用效率，实现优化资源配置。
5.提高经营效益：通过管理会计的应用，医院可以更好地进行成本控制、绩效评价、预算编制和决策支持，从而提高经营效益，实现良性循环发展。
管理会计视角下公立医院财务岗位配置问题
管理会计视角下公立医院财务岗位配置问题随着我国管理会计的深入推进，会计工作从传统核算型向现代管理型转变，服务于企业的运营发展。
与此同时，公立医院综合改革中重大举措之一是建立健全现代医院管理制度，为满足坚持公益性、强化费用控制、优化资源配置等管理多样化需求，管理会计在医院经济管理中发挥着重要作用。
新形势下，为适应现代医院管理制度要求，推动管理会计在公立医院中的建设和完善，需不断优化内部操作流程，打通业财融合壁垒，形成精细化财务管理模式。
同时，由于大数据、云计算等信息技术对传统窗口服务和会计模式的变革，急需要医院合理配置财务岗位，通过财务管理信息化，推动医院财会人员转型，全面加强和提升医院的管理水平，已成为医院未来经济管理的必然选择。
一、公立医院财务岗位配置现状通过对公立医院财务岗位运行情况进行问卷调查，实际回收有效问卷309份，其中公立综合医院占43.04%、公立专科医院和中医院占20.71%、基层医疗机构占31.07%、公共卫生机构占4.53%，通过调研发现，目前医院财务岗位配置情况有如下特点。
1、财务人员配置结构需进一步优化问卷分析结果显示公立医疗机构床位规模与财务人员数量关系，500张床位以下的医疗机构占比为52.75%，各医疗机构财务人员（不含收费人员）和收费人员分别在10人以下的占比为56.96%和43.69%，具有相关性。
床位超过1000张的医疗机构占比为28.8%，而财务人员配备超过30人的不足10%，收费人员超过50人的不足15%，床位规模较大的医疗机构从财务人员配置存在较大差异，同其床位规模相关性不大。
公立医疗机构财务人员的配备，一定程度上受内控管理制度要求，但各医院之间的不平衡现象仍然存在。
收费人员的配备受医院床位规模和业务量的影响较大，因各医院配备差距较大，同样规模医院，因排班方式、管理模式或信息化程度不同，其收费人员配备数相差较多。
因此，如何合理配备会计人员和收费人员，提高用人效率，需要财务部门负责人结合实际情况，寻求合理配置方式。
业财融合下公立医院全面预算管理优化建议
预算研究BUDGET STUDIES业财融合下公立医院全面预算管理优化建议丁志伟烟台市莱阳中心医院摘要：医院承担着维护国民生命健康的重要职责，提供平等的医疗救助权利。
新医改背景下，医院既是我国医疗服务体系中非常关键的一部分，也是市场经济主体之一。
面对愈发激烈的医疗市场竞争，要想促进医院的持续、稳定发展，必须踏上现代化管理之路，以全面预算管理为突破点，引进现代化管理理念，创新管理模式。
本文以业财融合为背景，在业财融合理念的指导下，根据医院全面预算管理的现存问题，提出针对性的优化对策，要优化预算编制、增强内容与业务的融合、建设预算管理系统，夯实业务基础并且构建严谨的全面预算考核体系，以强劲的财务管理手段为医院发展保驾护航。
关键词：全面预算管理；业财融合；公立医院；信息化引言随着我国持续推进新医改，医院既享受着市场经济的红利，也面对着愈发激烈的外部挑战。
要想保持竞争优势、提供更加高质的医疗服务，医院要借鉴国内外先进的管理经验，增强内部管理动力，探索全面预算管理之路。
国家层面上，要加大政策支持；宏观层面上，鼓励医院加大全面预算管理力度；医疗层面上，全面预算管理要以医院发展战略为基础，分解总体目标与规划、科学配置资源，也要将其贯穿于各个环节中，避免某部门、机构或人员偏离管理计划，为实现管理目标奠定坚实基础。
在此过程中，需要以业财融合为关键手段，将传统粗放式管理模式转为综合式、精细式全面预算管理模式，打破业务、财务割裂局面。
一、业财融合下公立医院全面预算管理的必要性2009年3月17日，中共中央、国务院印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，这一改革的目的是切实减轻人民群众就医费用的负担，破解“看病难，看病贵”的难题，以及建立和完善覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度等，从而给人们带来了安全、高效、方便、经济的医疗服务。
公立医院作为政府举办的公益性事业单位，其发展关系到整个社会公共卫生事业与民生改善的水平，对我国社会经济的可持续发展具有重要意义。
基于管理会计视角下公立医院财务管理创新探究
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT基于管理会计视角下公立医院财务管理创新探究吕红霞 李光英山东大学齐鲁医院(青岛)财务部摘要：自我国公立医院进入综合改革阶段以来，管理工作涉及的项目日益繁杂，尤其在财务管理工作当中，需要针对医院内部的各项经济活动情况进行统计与核算，工作量大且对精确性要求高。
而透过管理会计视角，可对财务管理工作的各项环节进行细化控制，提高财务报表精准性，为公立医院的有序运行提供可靠依据。
因此，现以管理会计视角为立足点，针对公立医院财务管理现状进行分析，并提出相应调整建议，仅供参考。
关键词：管理会计；公立医院；财务管理；创新路径信息化背景下，财务数据的处理面临着质的改革，尤其在公立医院的财务管理运作过程中，财务信息处理的效率、质量均极大影响着医院的有序运行，因此财务管理工作的创新程度、精准程度至关重要。
管理会计作为一种为决策者提供合理依据的管理手段，主要通过围绕公立医院战略决策，结合相关财务数据，形成符合医院发展需求的综合体系，可作为公立医院财务管理工作的重要支撑。
现基于管理会计视角，提出关于如何在公立医院现有财务管理体系基础上进行创新发展的相关策略，概述如下。
一、管理会计在公立医院财务管理中的支撑作用(一)提供战略依据，梳理价值要素公立医院财务管理工作的有序运行需要通过逻辑清晰的顶层设计作为依据，战略方向的明确性至关重要。
透过管理会计视角，财务管理行为可被划分为独立体系，由全局战略角度出发，将与医院发展相关的价值要素梳理清晰，并由此为后续财务管理工作的优化与发展提供相应依据，同时也能够为资源分配要素的规划带来一定参考[1]。
(二)优化信息处理，推动效率升级公立医院运行过程中涉及的项目元素较多，财务管理工作所产生的数据信息量也不断攀升，信息处理效率升级需求明显[2]。
管理会计在管理决策方面的优势较为明显，能够针对大量财务信息及非财务信息做出综合处理，并帮助决策者在其中快速筛选出具有价值的信息，从而降低决策难度。
加强精细化管理 健全公立医院财务支出内控
加强精细化管理健全公立医院财务支出内控随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医院财务支出管理面临着越来越严峻的挑战。
为了有效控制医院财务支出，加强精细化管理，健全财务支出内控，成为当前公立医院管理的重要课题。
本文旨在探讨如何加强精细化管理，健全公立医院财务支出内控，以提高医院财务管理水平，确保医疗资源的合理利用，保障患者权益。
一、加强精细化管理1. 精准预算：建立科学合理的预算制度，将医疗服务项目、人力成本、行政支出等各方面的费用进行详细分解，确保每一笔支出都有明确的预算依据，避免出现预算超支或者预算空白的情况。
2. 费用清单管理：建立完善的费用清单管理制度，规范医疗费用开支，对于每一项费用进行严格审核和核对，杜绝虚报、套取医疗费用的现象发生。
3. 诊疗项目审批：对医疗服务项目进行审批管理，确保每项诊疗项目都有严格的审批程序和依据，避免出现医疗服务项目盲目增加的情况。
4. 人力资源成本控制：合理控制人力资源成本，做好人力资源成本的核算和分析工作，制定科学的人力资源成本控制方案，确保医院的人力资源使用效率。
5. 行政支出精细化管理：对医院的行政支出进行详细分析和管理，合理控制行政支出的增长，加大行政支出的透明度，提高行政支出的使用效益。
二、健全财务支出内控1. 建立健全的财务内控制度：根据医院的财务支出特点，制定健全的财务内控制度，包括审批流程、审批权限、财务监管等方面的规定，确保财务支出的合规性和规范性。
2. 深化财务审批流程：加大对医院财务支出审批流程的深化，确保每一笔财务支出都经过严格的审批程序，杜绝违规支出。
3. 强化财务监管：建立健全的财务监管机制，对医院的财务支出进行严格的监控和管理，及时发现和处理财务风险，确保财务支出的安全性和稳定性。
4. 加强财务信息披露：加大对医院财务支出信息的披露力度，提高财务支出的透明度，让医院的各方利益相关者对财务支出有清晰的了解，提高医院的金融信用和声誉。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
ACCOUNTING LEARNING37浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施尹兴联 南京市职业病防治院财务科摘要：业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径，通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理，能够更有效地利用和整合各类财务管理资源，逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。
随着我国公立医院改革的不断深入，医改政策相继出台，倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化，为寻求理念的转变，财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节，在理念上完全打破固有的传统的财务思维。
本文试着从业财融合的基本理论出发，分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义，提出实施业财融合，加强精细化管理财务会计工作，提升公立医院的内部管理，推进精细化财务管理的具体措施。
关键词：业财融合；精细化财务管理；公立医院医药卫生的事业发展是一项关系涉及到广大人民群众健康和幸福的重大社会民生及文化工程，我国自2009年启动了深化医药卫生体制改革，随着公立医院改革不断深入，医改方案和政策相继出台，取消药品、耗材加成，实施分级诊疗、双向转诊以及按病种付费、强化公立医院绩效考核等政策给公立医院的正常运营和管理带来不小的挑战和冲击。
这些需要公立医院以医院的核心战略为发展导向，充分运用适合公立医院的管理会计工具，通过完善全面预算管理、强化成本核算、深化内部的绩效考核，提高公立医院运营的效率，推动公立医院改革和任务的完成，实现快速转型和健康发展，迅速提升核心竞争力。
一、业财融合与精细化财务管理的概念及重要性(一)业财融合的概念及重要性财政部于2016年6月22日发布了《管理会计基本指引》，其中明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。
我们可以将这种从传统的财务管理向传统的业务工作各个环节延伸的融合性管理模式称为“业财融合”。
业财融合在医院财务管理中的运用分析——以LY市中医院为例
ACCOUNTING LEARNING137业财融合在医院财务管理中的运用分析——以LY 市中医院为例陈丽彬 龙岩市中医院摘要：随着新时代的到来，公立医院面临着升级与转型，其中，中医医院也是如此。
为了提高自身发展水平，中医院需积极探索新型的管理模式。
LY 市中医院积极采用业财融合这一新型的管理模式，将其运用于实践，有效弥补了在传统管理模式中存在的弊端，帮助医院走出财务管理方面的困境，从而实现全方面的发展。
本文先概括了业财融合的概念，分析了在LY 市中医院财务管理中运用业财融合的意义，并从多方面阐述了在LY 市中医院财务管理中运用业财融合的有效手段。
希望本文能提供一定参考价值。
关键词：业财融合；中医院；财务管理；运用策略引言医院想要获得长久与稳定的发展，需重视对财务管理手段的运用及延伸，重视财务管理改革，通过创新工作方式，实现自身价值最大化。
采用业财融合的方式进行财务管理，有利于帮助医院提高自身财务管理水平，增强风险防范能力，这也是医院实现精细化、高质量发展的必然途径。
随着建设现代化医院管理需求，对医院的发展提出了更高的要求，对于体量小、综合能力较弱的中医医院更是一个严峻的挑战。
为充分发挥中医医院专科优势及中医药传承创新能力，财务管理工作也需达到更高的标准。
LY 市中医院通过这一改革，为自身良性发展提供有力保障，更好地朝着精细化管理、高质量发展的方向前进。
一、业财融合的概念业财融合是由我国创造出来的一种财务专业术语，但在国际社会当中，关于业财融合的争议有许多。
在我国，业财融合受到广泛的认可与推崇，许多企事业单位已经将业财融合的相关原则与理念融入到管理会计的基本目标当中，使其成为推动财务发展的有力工具，解决了传统财务模式中存在的问题。
业财融合，指的是财务人员在深入业务开展的同时，获取相关的信息与知识，并根据分析业务所得的结果来做出相关决策。
从会计的角度出发，业财融合属于管理会计的分类，能够为管理者提供各方面的财务资料作为参考。
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析第一篇范文管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析在医疗体系中，公立医院占据着主导地位，其财务管理水平的提高对于整个医疗体系的稳健运行至关重要。
管理会计作为现代企业财务管理的重要手段，将其应用于公立医院财务管理中，有助于提高公立医院的财务管理水平。
本文从管理会计的视角出发，对提高公立医院财务管理水平的策略进行分析。
管理会计在公立医院财务管理中的应用管理会计是一种以提供管理层决策信息为主要目的的会计信息系统。
在公立医院财务管理中，管理会计可以通过预算管理、成本控制、绩效评价等方面为医院管理层提供有效的决策支持。
预算管理预算管理是公立医院财务管理的核心环节，通过制定全面预算、部门预算和项目预算，对医院的人力、物力、财力等资源进行合理配置。
管理会计可以提供预算编制和执行过程中的数据支持，有助于提高公立医院的预算管理水平。
成本控制成本控制是公立医院提高运营效率、降低医疗成本的关键。
管理会计通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，帮助医院识别成本节约潜力，提高成本控制效果。
绩效评价绩效评价是公立医院激励和约束机制的重要组成部分。
管理会计可以提供关于医疗服务质量、工作效率、财务状况等多方面的绩效评价指标，为医院管理层提供决策依据。
提高公立医院财务管理水平的策略基于管理会计的视角，提高公立医院财务管理水平的策略可以从以下几个方面展开：加强管理会计体系建设公立医院应重视管理会计体系的建设，包括完善预算管理制度、成本核算体系、绩效评价体系等。
同时，加强管理会计人才的培养和引进，提高管理会计在医院财务管理中的地位和作用。
深化管理会计与信息技术的融合公立医院应充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高管理会计信息的准确性和及时性。
通过信息技术的支持，实现财务数据的集中管理和分析，为医院管理层提供更加便捷、高效的服务。
完善内部控制制度公立医院应加强内部控制制度建设，确保财务活动的合规性和有效性。
加强精细化管理 健全公立医院财务支出内控
加强精细化管理健全公立医院财务支出内控随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院在为广大患者提供优质医疗服务的也面临着日益增加的财务支出压力和财务风险。
为了加强公立医院的精细化管理，健全财务支出的内控，提高财务管理的效率和效果，需要采取一系列措施，从多方面入手，共同推动公立医院财务支出内控的健全和完善。
一、加强财务管理制度建设公立医院应当建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务管理的流程和程序，确保财务支出的合规性和规范性。
财务管理制度涉及到预算管理、支出审批、资金管理、会计核算等多个方面，需要与现行法律法规和医院管理实际相结合，细化制度内容，强化制度执行和监督检查，确保制度能够得到全面落实。
二、强化内部控制体系建设建立健全的内部控制体系是公立医院财务支出内控的基础，需要包括预算控制、采购控制、支付控制、资金监管等多个方面。
在预算控制方面，要合理制定年度财务预算，落实绩效考核机制，防止支出超支和滥用资金。
在采购控制方面，要建立采购管理制度，规范采购行为，保障采购合规和高效。
在支付控制方面，要落实支出审批制度，加强资金支付监管，防止虚假报销和财务风险。
在资金监管方面，要建立资金监管制度，加强资金使用管理，防范资金挪用和滥用。
三、强化风险管理意识公立医院财务支出面临着多种风险，包括财务造假、审计风险、资金管理风险、采购合规风险等。
公立医院需要加强风险意识，建立风险管理机制，制定风险防范措施，积极应对各类风险挑战。
在财务造假方面，要加强内部审计和外部审计，发现和纠正财务违规行为。
在审计风险方面，要重视审计意见和整改建议，及时整改和完善财务内控。
在资金管理和采购合规方面，要加强管理监督，规范资金使用和采购行为，杜绝各类违规行为。
财务管理信息化是推动机构财务管理现代化的重要手段，可以提高财务数据的准确性、实时性和透明度，提升财务管理的效率和效果。
公立医院应当加强财务管理信息化建设，包括财务管理系统、预算管理系统、审批流程系统、数据统计分析系统等多个方面。
基于管理会计视角的公立医院经济运营分析——以S医院X科室为例
基于管理会计视角的公立医院经济运营分析——以S医院X科室为例本文从管理会计的视角，以S公立医院X科室为例，通过对该科室的经济运营数据进行统计，运用本量利等管理会计工具进行分析，为科室经营管理及发展方向提供针对性建议，试图为公立医院科室经济运营分析提供思路和参考框架。
[关键词]：管理会计;公立医院;经济运营;引言随着我国医改不断进入深水区，医疗市场竞争日益激烈，而目前药耗加成的取消、财政投入的相对不足、医疗服务价格调整的不及时，促使公立医院在不断提升医疗技术水平的同时，必须进一步降低运营成本，提高运营效率，提升内部管理水平，向精细化管理要效益，而精细化管理要求公立医院建立管理会计体系。
《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号）指出：“管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制和评价活动并为之提供有用信息。
单位应用管理会计工具方法，应融合财务和业务等活动，提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策。
”可见，管理会计着眼于医院的未来发展，通过管理会计工具的应用，对运营数据进行分析，找出医院运营的缺陷和短板，对改进运营和经营决策提供了科学的规划和指引。
下面以S医院X科为例，从管理会计的角度，分析运营中的问题，提出改进运营的切入点。
—、研究对象与方法(一)研究对象以S医院X科室（非手术科室）2019-2020年的门诊、住院收支为研究对象。
(二)研究方法比较分析法、因素分析法、成本性态分析法、本量利分析法。
(三)相关概念成本性态分析，即将成本表述为医疗服务量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对服务量的依存性，最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。
在管理会计中，研究成本对服务量的依存性，亦即从数量上具体掌握成本与服务量之间的规律性的联系，具有重要意义。
成本形态分析是本量利分析的前提。
本量利分析，是“成本、服务量、结余”分析的简称，又称CPV分析、保本分析、盈亏临界点分析。
加强精细化管理 健全公立医院财务支出内控
加强精细化管理健全公立医院财务支出内控近年来，公立医院财务支出管理存在一些问题，如资金使用效益低下、审批流程复杂、审计不断延迟等。
为了加强精细化管理，健全公立医院财务支出内控，需要从以下几个方面入手。
建立健全预算管理制度。
公立医院应当根据实际情况，编制详细的经济预算和财务预测，并按照预算进行资金支出，做到有预算、有计划、有监控。
应当建立起预算执行的考核机制，通过比对实际支出和预算支出的情况，及时发现和解决问题，确保资金的合理使用。
加强财务审批流程管理。
公立医院财务审批流程应当简化，减少审批环节，提高审批效率。
可以通过建立财务审批流程图、完善财务审批制度、培训相关人员等方式，引导和规范财务审批工作。
加强对财务审批人员的监督和管理，确保财务支出的合规性和规范性。
加强财务及审计监管机制。
公立医院应当建立健全财务监管机制和内部审计机制，对财务支出进行全面监管和内部审核。
财务监管机制可以通过建立财务报告、财务台账等方式，明确财务支出的用途和去向。
内部审计机制可以通过定期进行内部审核，发现和解决问题，确保财务支出的安全和合规性。
第四，推进信息化建设。
公立医院应当加强信息系统的建设和应用，实现财务支出的数字化管理。
通过建立财务信息系统和财务数据库，实现财务支出的统计、分析和监控，提高财务支出的透明度和效率。
加强人员培训和管理。
公立医院应当加强对财务人员的培训和管理，提高其财务管理能力和风险防控意识。
财务人员应当具备一定的财务知识和相关法律法规的理解，能够独立审批和监控财务支出。
加强精细化管理，健全公立医院财务支出内控，既需要制度的支持和完善，也需要人员的培训和管理。
只有通过多方面的努力，才能够提高公立医院财务支出的效益和透明度，为医院的可持续发展提供有力支撑。
业财融合视角下的医院财务精细化管理提升
业财融合视角下的医院财务精细化管理提升随着医疗行业的不断发展和市场竞争的加剧，医院财务管理也面临着越来越严峻的挑战。
如何通过财务精细化管理来提升医院的综合实力和经营效益，成为了当前医院管理者们急需解决的一个重要问题。
本文将从业务、财务、风险、成本等方面来阐述在业财融合视角下的医院财务精细化管理提升的重要性和方法。
一、业务精细化管理医院作为服务行业的企业之一，其核心业务是医疗服务。
在医院财务精细化管理中，首先需要更加注重对医疗业务的精细化管理。
具体而言，可以通过以下几个方面来实现：1. 医疗服务成本控制。
通过建立精细的成本核算体系，全面了解医疗服务的成本构成，并针对成本较高的项目进行针对性的成本控制，以降低医疗服务的成本，提高经营效益。
2. 医疗服务品质提升。
通过建立医疗服务品质评价体系，监控医疗服务的各项指标，及时发现并解决医疗服务中存在的问题，提高医疗服务的品质，提高医院的竞争力。
3. 医疗服务营销和推广。
通过建立有效的医疗服务营销渠道和推广策略，提高医疗服务的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊，提升医院的盈利能力。
1. 资金流动精细化管理。
通过建立精细的资金流动核算体系，及时了解医院的资金流动情况，并加强对资金流动的监控和管理，防范资金风险，保障医院的资金安全。
3. 财务风险精细化管理。
通过建立风险评估和预警体系，全面了解医院面临的各种财务风险，并制定相应的风险防范和控制措施，降低风险的发生概率，保护医院的财务安全。
五、结语在当今市场竞争日益激烈的情况下，医院必须通过财务精细化管理来提升自身的综合实力和经营效益。
通过在业务、财务、成本和风险等方面的精细化管理，可以提高医院的盈利能力，降低经营风险，提升医院的竞争力，实现医院可持续发展。
在今后的医院管理工作中，必须更加注重对医院财务的精细化管理，不断提升医院的管理水平和经营效益。
基于管理会计视角的公立医院经济运营分析
现代经济信息234基于管理会计视角的公立医院经济运营分析隋进峰 海阳市人民医院摘要：随着社会发展和医疗体制的改革，我国公立医院在经济运营建设方面更加重要，通过科学合理的运营方式，构建合理的运营模式和体系，降低医院运行成本，增加医院经济效益，从而促进医院的长远发展。
本文将从管理会计角度对我国公立医院的经营运营进行分析探究。
关键词：管理会计；公立医院；经济运营中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)015-0234-01前言我国不断在深化医疗改革方面进行探索，积极为提高医疗服务质量，降低群众医疗负担而努力。
在公立医院的运行中，从管理会计角度出发，发挥管理会计在指导公立医院运营上的作用，推进医院的综合改革和创新，保障医院的稳定运行。
一、从管理会计角度加强对公立医院经济运营指导的意义(一)现代社会发展的需要，现代医院机制体制改革的需要。
随着社会的发展，我国医疗体系改革不断推进，传统的医院会计核算方式已经落后，不再适应现代医院体系的需要。
现代公立医院的财务核算系统更加丰富具体化，增加了资金的预算、内部控制、绩效考核、综合评价等多方面。
管理会计信息的指导，有利于提高医院财务管理的水平和会计核算的质量，最大程度的完善和丰富现代医院财务管理制度和体系，促进公立医院在现代医疗体系改革中稳定运行和健康发展。
(二)通过管理会计角度对医院运营状况进行分析，深入了解医院的运营成本、经营收入、资产、负债能力等，更加全面、真实的了解医院的经营成本，从药品、器械、日常管理等方面进行成本核算和分析，对各个科室进行有效的监督管理，降低日常 费用，进行科学的资金预算和成本控制，控制资金的流出，将资金用于最需要的设备优化和资源配置上，进而提高医院的设备的先进性，提高为民服务的质量和水平。
二、从管理会计角度怎样提高公立医院的经济运营能力(一)加大对公立医院医疗体制改革的力度，通过国家政策倾斜，加大扶持力度，加大对医疗领域的资金投入。
公立医院加强管理会计建设研究
公立医院加强管理会计建设研究摘要：为了进一步加快经济转型升级的步伐，提高企业经济管理水平，财政部后续发布了二十多条管理会计应用指引，并要求行政事业单位参照执行。
公立医院作为行政事业单位的一类，体系庞大且其发展关乎国计民生。
为提高医院的管理绩效和公共管理服务水平，公立医院迫切需要加强管理会计工作，注重内部管理，从而顺应公立医院改革发展的形势。
关键词：公立医院；管理会计建设；策略1 公立医院管理会计实施作用大数据环境下，公立医院实施管理会计有利于为医院内部管理提供科学的经营决策和会计信息依据。
为了顺应时代发展趋势，公立医院需要与时俱进地利用大数据技术，对管理理念及方式进行创新。
公立医院管理者需要积极借助财务部内部的力量，基于会计经济为核心导向，提升财务管理的信息化水平。
在管理会计实施过程中，需要定量分析财务会计领域相关的一些数据信息，经济界定业务量和成本之间的联系及作用，而后为公立医院实施财务风险控制以及成本管理提供科学依据。
根据财务部的历史成本，管理会计可以将医院内部的日业务量精准计算出来，在内部业务量与历史成本之间建立联系，以此来作为公立医院科学决策和管理的核心依据。
同时，公立医院实施管理会计有利于促使医院获得最大化的经济和社会效益，实现可持续发展。
管理会计在公立医院中的应用，有利于公立医院对内部经济数据进行综合性分析，还可以对公立医院的经济支出进行管理和控制，精准预算医院的成本投入，从源头控制流通的内部资产，避免造成不必要的资金消耗和损失。
2 公立医院管理会计应用的痛点2.1 缺乏管理会计重要性的认识管理会计在公立医院的经营发展中承担了重要角色，广泛运用不仅能有效降低医疗成本，还能为医院的重要决策提供有效信息，从各方面提升医院效益。
然而，管理会计一直以来都缺少关注，未受重视。
一方面，由于长期受到国家政策的保护，在医疗体系中占据天然优势，公立医院缺少市场化竞争理念，未及时转变管理方向，不重视内部管理。
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用随着医疗卫生改革的加速推进和医院经济管理水平的不断提高，越来越多的医院开始意识到管理会计在医院经济管理中的重要作用。
本文将探讨管理会计在医院经济管理中的应用，帮助医院管理者更好地实现经济效益最大化。
1.成本管理医院的定价与成本直接相关，成本管理是医院经济管理的核心。
通过管理会计方法，可以有效地分析和控制医院的各项费用，如药品采购、医疗设备购买、人力资源、水电费等，从而明确每一个项目的成本投入和产出利润，为医院制定合理的价格策略提供有力支持。
2.利润管理管理会计可以帮助医院根据不同的业务板块和经营项目实现利润最大化，分析每个板块的贡献和支出情况，从而调整和优化经营战略。
同时，在这个过程中还能够帮助医院确定业务板块和项目的经营重点，优化经营环节，提高经营效率。
3.经营预算管理会计方法可以帮助医院优化预算，确定预算使用的目标和策略，有效地控制支出。
通过建立科学、严密的分析模型，医院可以更准确地测算出各项支出，并加以预算控制，在整个经营过程中更好地保障利润增长。
4.决策支持医院的经营和管理需要科学客观的数据支撑，管理会计可以帮助医院管理者掌握医院的相关数据信息，如财务报表数据、业务数据和市场研究数据等。
根据这些信息，医院管理者可以得出科学的决策、确定战略方向和业务重点，并及时进行调整和优化。
5.人力资源管理管理会计方法可以帮助医院制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、晋升、薪资管理等。
通过对人力资源进行薪酬管理、考核评价、员工福利等方面的分析，可以优化人力资源配置，提高员工工作积极性和管理效率。
总之，管理会计在医院经济管理中的应用非常重要。
管理会计可以有效地帮助医院管理者掌握全面、准确的经济管理信息，优化医院经营策略和管理模式，实现经济效益的最大化。
实际上，在现代化的医疗卫生管理中，管理会计已经成为医院经济管理的必要工具和重要手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计下的公立医院精细化管理模式近年来管理会计在我国各个行业中开始引入，帮助各行业日常业务开展中的财务管理工作有效地进行，通过在管理会计的基础上对公立医院进行精细化的管理模式，强调管理会计在公立医院精细化管理中的重要性，并且根据管理会计的管理方法与手段，在公立医院管理中开展实际的工作，使医院实际工作的各个方面更具系统性，做到更加精准的数据化，有助于促进公立医院管理能力与服务能力的提升，有助于帮助公立医院不断提高其经济效益与社会效益。
一、管理会计在公立医院精细化管理模式中的实际意义
(一)为医院管理层提供信息为保证医院的经济利益，公立医院要根据医院总体经济目标对各个科室进行其经济指标的制定，并会将其结果作为考核中的一项。
因此医院为了提高其成本控制能力会对科室进行预算控制，管理会计工作人员需要根据医院领导的需求以及各临床科室的实际情况，对实际工作的开展进行经济计划，根据各个科室的特点进行经济分析，根据分析数据收集经济数据与经济信息，为公立医院的管理层提供医院经济方面信息，帮助管理层在医院经营中合理规避风险，降低风险对公立医院带来的经济损失，帮助管理层作出正确的决策。
(二)帮助公立医院开展工作考核对于公立医院工作绩效的主要考核体现在医院业务联系以及医院的运营情况这两个大的方面，利用管理会计的经济手段为公立医院的工作业绩考核提供相应的财务信息与数据，对各个数据进行分析比较，寻找公立医院运营管理方面出现的问题。
帮助企业在其管理方式中进行不断地改革，帮助公立医院的工作绩效考核系统不断完善与强化，提高医护人员以及其他相关人员的工作积极性，从而促进公立医院的医疗水平不断提高，
为公立医院的工作考核提供具有价值的参考数据，从而促进公立医院整体的建设水平不断提高。
(三)降低公立医院经营成本人力成本、药品支出与医用耗材成本作为公立医院主要的运营成本，如果对于医疗耗材的不合理使用会导致医疗费用不必要的增加，从而加大患者的就医经济压力，使得公立医院的运营成本增加。
通过对公立医院的临床科室、医务处以及物流中心进行管理会计的引入，分析公立医院在医疗耗材管理方面的情况，根据调查的数据结合实际制定考核指标，帮助医院了解各个部门以及材料的具体耗材情况，从而做到相应的管理措施，帮助公立医院可以根据患者的病情进行分析，最大程度地降低医疗成本，做到医疗耗材、人力成本及药品支出的合理安排，做到最大化地节约经营成本。
二、管理会计在公立医院精细化管理模式中存在的问题
(一)管理会计职位安排不合理由于管理会计的发展起步较晚，在我国虽然得到了较大的应用空间与发展效果，但是整体的发展仍然受限，整体的发展体系尚未成熟，因此在与具体行业中的发展也并不完善。
在公立医院中对于管理会计的相关职位设置较为不合理，在职位设置中缺乏对于管理会计方面的设计，并且对于本就只有极少数的会计人员其所能使用的财务权限严重受限，影响了公立医院财务方面的管理会计工作的无法顺利开展，并且由于公立医院中相应的运营风险控制与内部监督管理的体系不够完善，导致会计管理工作的实际进行。
(二)管理会计专业人才匮乏由于管理会计的整体发展不够成熟完善，其相应的管理会计人员能力水平不一，高质量高水平的管理会计专业人才较为匮乏，由于部分公立医院对于管理会计在医院运营。