管理会计下的公立医院精细化管理模式

管理会计下的公立医院精细化管理模式近年来管理会计在我国各个行业中开始引入，帮助各行业日常业务开展中的财务管理工作有效地进行，通过在管理会计的基础上对公立医院进行精细化的管理模式，强调管理会计在公立医院精细化管理中的重要性，并且根据管理会计的管理方法与手段，在公立医院管理中开展实际的工作，使医院实际工作的各个方面更具系统性，做到更加精准的数据化，有助于促进公立医院管理能力与服务能力的提升，有助于帮助公立医院不断提高其经济效益与社会效益。

一、管理会计在公立医院精细化管理模式中的实际意义

(一)为医院管理层提供信息为保证医院的经济利益，公立医院要根据医院总体经济目标对各个科室进行其经济指标的制定，并会将其结果作为考核中的一项。因此医院为了提高其成本控制能力会对科室进行预算控制，管理会计工作人员需要根据医院领导的需求以及各临床科室的实际情况，对实际工作的开展进行经济计划，根据各个科室的特点进行经济分析，根据分析数据收集经济数据与经济信息，为公立医院的管理层提供医院经济方面信息，帮助管理层在医院经营中合理规避风险，降低风险对公立医院带来的经济损失，帮助管理层作出正确的决策。

(二)帮助公立医院开展工作考核对于公立医院工作绩效的主要考核体现在医院业务联系以及医院的运营情况这两个大的方面，利用管理会计的经济手段为公立医院的工作业绩考核提供相应的财务信息与数据，对各个数据进行分析比较，寻找公立医院运营管理方面出现的问题。帮助企业在其管理方式中进行不断地改革，帮助公立医院的工作绩效考核系统不断完善与强化，提高医护人员以及其他相关人员的工作积极性，从而促进公立医院的医疗水平不断提高，

为公立医院的工作考核提供具有价值的参考数据，从而促进公立医院整体的建设水平不断提高。

(三)降低公立医院经营成本人力成本、药品支出与医用耗材成本作为公立医院主要的运营成本，如果对于医疗耗材的不合理使用会导致医疗费用不必要的增加，从而加大患者的就医经济压力，使得公立医院的运营成本增加。通过对公立医院的临床科室、医务处以及物流中心进行管理会计的引入，分析公立医院在医疗耗材管理方面的情况，根据调查的数据结合实际制定考核指标，帮助医院了解各个部门以及材料的具体耗材情况，从而做到相应的管理措施，帮助公立医院可以根据患者的病情进行分析，最大程度地降低医疗成本，做到医疗耗材、人力成本及药品支出的合理安排，做到最大化地节约经营成本。

二、管理会计在公立医院精细化管理模式中存在的问题

(一)管理会计职位安排不合理由于管理会计的发展起步较晚，在我国虽然得到了较大的应用空间与发展效果，但是整体的发展仍然受限，整体的发展体系尚未成熟，因此在与具体行业中的发展也并不完善。在公立医院中对于管理会计的相关职位设置较为不合理，在职位设置中缺乏对于管理会计方面的设计，并且对于本就只有极少数的会计人员其所能使用的财务权限严重受限，影响了公立医院财务方面的管理会计工作的无法顺利开展，并且由于公立医院中相应的运营风险控制与内部监督管理的体系不够完善，导致会计管理工作的实际进行。

(二)管理会计专业人才匮乏由于管理会计的整体发展不够成熟完善，其相应的管理会计人员能力水平不一，高质量高水平的管理会计专业人才较为匮乏，由于部分公立医院对于管理会计在医院运营