华为公司PPT模板
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蓝色华为企业招聘通用PPT模板
或数种，有良好的编程习惯； 具备独立工作能力和解决问题的能力、善于沟通，乐于合作，热衷新技术，善于总结分享，喜欢
动手实践；对数据结构、算法有一定了解；
优选条件： 熟悉TCP/IP协议及互联网常见应用和协议的原理；
有IT应用软件、互联网软件、IOS/安卓等相关产品开发经验，不满足于课堂所学，在校期间积 极参加校内外软件编程大赛或积极参于编程开源社区组织；
或数种，有良好的编程习惯； 具备独立工作能力和解决问题的能力、善于沟通，乐于合作，热衷新技术，善于总结分享，喜欢
动手实践； 对数据结构、算法有一定了解；
优选条件： 熟悉TCP/IP协议及互联网常见应用和协议的原理；
有IT应用软件、互联网软件、IOS/安卓等相关产品开发经验，不满足于课堂所学，在校期间积 极参加校内外软件编程大赛或积极参于编程开源社区组织；
为主张开放、合作、共赢，与客户、伙伴合作 创新、扩大产业价值，形成健康的产业系统
一、公司发展历程
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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02
招聘岗位要求
经理
这里添加经理阶段所经历的事情， 通常多长时间可以升职，字体思 源黑体，行距1.3
总经理
这里添加总经理阶段所经历的事 情，通常多长时间可以升职，字 体思源黑体，行距1.3
主管
这里添加主管阶段所经历的事情， 通常多长时间可以升职，字体思 源黑体，行距1.3
总监
这里添加总监阶段所经历的事情， 通常多长时间可以升职，字体思 源黑体，行距1.3
动手实践；对数据结构、算法有一定了解；
优选条件： 熟悉TCP/IP协议及互联网常见应用和协议的原理；
有IT应用软件、互联网软件、IOS/安卓等相关产品开发经验，不满足于课堂所学，在校期间积 极参加校内外软件编程大赛或积极参于编程开源社区组织；
或数种，有良好的编程习惯； 具备独立工作能力和解决问题的能力、善于沟通，乐于合作，热衷新技术，善于总结分享，喜欢
动手实践； 对数据结构、算法有一定了解；
优选条件： 熟悉TCP/IP协议及互联网常见应用和协议的原理；
有IT应用软件、互联网软件、IOS/安卓等相关产品开发经验，不满足于课堂所学，在校期间积 极参加校内外软件编程大赛或积极参于编程开源社区组织；
为主张开放、合作、共赢，与客户、伙伴合作 创新、扩大产业价值，形成健康的产业系统
一、公司发展历程
部门名称
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02
招聘岗位要求
经理
这里添加经理阶段所经历的事情， 通常多长时间可以升职，字体思 源黑体，行距1.3
总经理
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主管
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总监
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华为管理模式ppt课件
资料仅供参考，实际情况实际分析
需求源于顾客的赞赏和抱怨
31
9
华为军训中其中一条规定
若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队， 就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
10
进攻精神
企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。 二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。
华为管理模式
董刚
1
创新的定义：
创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内 涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。 进攻才是最好的防守。
2
狼性文化
企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大 特性， 一、一是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； 三、三是群体奋斗。
3
人才牵引
5
标准：
互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业； 标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板， 会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现 在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板 是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
6
企业员工共享利益：
20
团队管理
一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充 分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根 基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言， 管理好团队都是重要且激励性的挑战。
21
团队管理十四条策略
一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。 三、切记成员间要彼此扶持。 四、将长程目标打散成许多短程计划 五、为每个计划设定明确的期限。 六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系 八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。
华为技术校园招聘会ppt招聘宣讲会PPT课件
公司简介
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——公司介绍
公司简介
华为集团控股有限公司
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招聘精英 集团校园招聘ppt招聘宣讲会ppt招聘计划ppt模板
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带着梦想起航
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相信自己，相信未来，相信华为科技
目 录
我们是谁 · 公司介绍
01
为什么选择我们 · 发展平台及福利
02
我们需要的人才 · 岗位需求
03
如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
04
01 我们是谁
员工活动室
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华为公司案例分析ppt课件
路板
和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的
桌面云
推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热
销
5
2013年
全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确
保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入
技术研究及开发 人员46% 市场营销和服务 人员33% 管理及其他人员 9% 生产人员12%11源自五、华为公司特有的“狼性文化”
狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、 奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。” 狼性血脉已经渗透华为员工的每个细胞，流入了 华为管理的各个环节。
华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼。他们疯狂掠 夺人才，打造成一支巨大而高素质的战斗团队； 他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起 来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富 传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、 硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
应用的需求。
以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中
旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性
突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
6
三、吸引人的原因
• 你想进华为公司吗？
• 一、基本竞争战略
• （一）低成本战略
在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。
2012年 持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投
资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员
会
在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%
华为年终总结ppt总结汇报模板5
THE DIGITAL
Modern Presentation Template.
CREATIVE SOLUTION
MEDIA ANALYTICS
CHECK LIST
MOBILE DESIGN
TARGET GOAL
MULTI CLIENTS
ANALY SIS
EMAIL SERVER
CLOUD COMPUTING
INFOGRA PHIC LAYOU
T
TIMELINE Sample Text Here
We Born.
Start Up.
We are Launch.
We Success.
CREATI VE LAYO
UT
9 9’
CREATIVE SLIDE
Sample Layout here
SAMPLE
Lorem dummy
Sample Layout #05
ERICA GraphTicADYeLsOignRer
Chris Heald
Senior Engineer
Andrew ProduDctoOafnficer
MEET OUR TEAM
Sample Layout #06
PETER GraphiDc DAeVsigEner
of the Lorem
Ipsum has.
AUDIENCE.
MULTIPURPOSE. FLEXIBLE.
MODERNIZE .
INFOGRAPHIC STYLE
Sample Layout #02
SERVICE THREE.
SERVICE THREE.
SERVICE THREE.
INFOGRAPHIC STYLE
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CREATIVE SOLUTION
MEDIA ANALYTICS
CHECK LIST
MOBILE DESIGN
TARGET GOAL
MULTI CLIENTS
ANALY SIS
EMAIL SERVER
CLOUD COMPUTING
INFOGRA PHIC LAYOU
T
TIMELINE Sample Text Here
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We are Launch.
We Success.
CREATI VE LAYO
UT
9 9’
CREATIVE SLIDE
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SAMPLE
Lorem dummy
Sample Layout #05
ERICA GraphTicADYeLsOignRer
Chris Heald
Senior Engineer
Andrew ProduDctoOafnficer
MEET OUR TEAM
Sample Layout #06
PETER GraphiDc DAeVsigEner
of the Lorem
Ipsum has.
AUDIENCE.
MULTIPURPOSE. FLEXIBLE.
MODERNIZE .
INFOGRAPHIC STYLE
Sample Layout #02
SERVICE THREE.
SERVICE THREE.
SERVICE THREE.
INFOGRAPHIC STYLE
华为视觉识别ppt课件
华为视觉识别
1
华为品牌
• 华为品牌核心价值
• Brand Positioning Providing growth potential
• Brand Attribute Customer-focused, Responsive 快速响应，蓬 Rapid Advancement
品牌定位 带来潜在增长
竖式标志及比例
右侧的第一个图例展示方 形模板中品牌标志的正确比例。
横式标志及比例
品牌标志横式版式下方的 第二个图例展示长方形模板中品 牌标志的正确比例。
请勿自行创造品牌标志， 必须使用附录光盘中的电子文件 模板。
5
横式
限制区域
为更加清晰有效地传播品
牌标志，品牌标志周边必须保
持一个最小尺寸的空白空间，
该空间称为限制区域，该区域
内不得出现任何文字、符号和
其它图形元素。图例“x”“y”
的高度分别对应竖式和横式品
牌标志中HUAWEI字体的高度。 在竖式品牌标志中 ，限制区域
竖式
的宽度和高度为“x”，在横式
品牌标志中，限制区域的宽度
和高度为“0.5y”。当标志尺
寸改变时，限制区域大小随之
改变。
最小比例
在各种印刷中的品牌
品牌特性 以客户为先， 勃向上
2
品牌个性
• Trustworthy • Determined • Dynamic • Progressive
可信赖的 执着的 有活力的 有进取心的
3
标志诠释
•
本次品牌标志的变化，反映了华为的发展与成长，象征华为未来的光
• 明前景。新标志以简洁现代的风格清晰地传递了我们的核心理念：聚
专色版本 标志红: Pantone 185 C/U 标志黑: Pantone 426 C/U
1
华为品牌
• 华为品牌核心价值
• Brand Positioning Providing growth potential
• Brand Attribute Customer-focused, Responsive 快速响应，蓬 Rapid Advancement
品牌定位 带来潜在增长
竖式标志及比例
右侧的第一个图例展示方 形模板中品牌标志的正确比例。
横式标志及比例
品牌标志横式版式下方的 第二个图例展示长方形模板中品 牌标志的正确比例。
请勿自行创造品牌标志， 必须使用附录光盘中的电子文件 模板。
5
横式
限制区域
为更加清晰有效地传播品
牌标志，品牌标志周边必须保
持一个最小尺寸的空白空间，
该空间称为限制区域，该区域
内不得出现任何文字、符号和
其它图形元素。图例“x”“y”
的高度分别对应竖式和横式品
牌标志中HUAWEI字体的高度。 在竖式品牌标志中 ，限制区域
竖式
的宽度和高度为“x”，在横式
品牌标志中，限制区域的宽度
和高度为“0.5y”。当标志尺
寸改变时，限制区域大小随之
改变。
最小比例
在各种印刷中的品牌
品牌特性 以客户为先， 勃向上
2
品牌个性
• Trustworthy • Determined • Dynamic • Progressive
可信赖的 执着的 有活力的 有进取心的
3
标志诠释
•
本次品牌标志的变化，反映了华为的发展与成长，象征华为未来的光
• 明前景。新标志以简洁现代的风格清晰地传递了我们的核心理念：聚
专色版本 标志红: Pantone 185 C/U 标志黑: Pantone 426 C/U
华为科技专业PPT模板
02
文本标题
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文本标题
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03
文本标题
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6
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第一部分
工作完成情况
文本标题
8
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单击此处添加文字，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添 加此处单击此处添加文字
第一部分
工作完成情况
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1 2 3
4
5 6
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华为科技华为集团公司PPT
简洁实用·适用于年终总结/工作汇报/新年计划等
汇报人： 部门：营业部
Part 01
目录
CONTENTS
工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 下步工作计划
Part 02 Part 03 Part 04
过渡
TRANSPAGE
01
工作完成情况
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点击输入小标题
单击此处添加文字，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添 加此处单击此处添加文字
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华为年终总结工作汇报PPT
文字
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点此此处输入主题
根据统计分析,一页PPT中的控制在200 字以内内达到很好的演讲效果根据统计 分析，一页PPT中的文字控制在200字 以内内达到很好的演讲效果根据统计分 析，一页PPT中的文字控制在200字以 内内达到很好的演讲效果根据统计分析， 一页PPT中的文字控制在200字以内内 达到很好的演讲效果根据统计分析，一 页PPT中的文字控制在200字以内内达 到很好的演讲效果.
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04
下阶段工作计划
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单击填写文本主题
201X年工作情况
这里输入简单的概述这里输入简单文字概 述这里输入简单的文字概述亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall这里输入简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 简单的文字概述这里输入
计划完成：56％ 实际完成数目：820万
回款数：640万
VS
201X年工作情况
这里输入简单的概述这里输入简单字概述这里 输入简单简单的文字概述这里输入简单的文字 概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字 概述这里输入简单的文字概述这里输入
单击填写文本主题
主题一 单击填写单击添加文字单击添加文字单击添加文字 单击添加文字单击添加文字亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall
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根据统计分析,一页PPT中的控制在200 字以内内达到很好的演讲效果根据统计 分析，一页PPT中的文字控制在200字 以内内达到很好的演讲效果根据统计分 析，一页PPT中的文字控制在200字以 内内达到很好的演讲效果根据统计分析， 一页PPT中的文字控制在200字以内内 达到很好的演讲效果根据统计分析，一 页PPT中的文字控制在200字以内内达 到很好的演讲效果.
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04
下阶段工作计划
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201X年工作情况
这里输入简单的概述这里输入简单文字概 述这里输入简单的文字概述亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall这里输入简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 简单的文字概述这里输入
计划完成：56％ 实际完成数目：820万
回款数：640万
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201X年工作情况
这里输入简单的概述这里输入简单字概述这里 输入简单简单的文字概述这里输入简单的文字 概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字 概述这里输入简单的文字概述这里输入
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华为手机华为集团通用ppt模板
ADD YOUR TITTLE
Just for today I will try to live this day only and not tackle my whole life problem at
ADD YOUR TITTLE
Just for today I will try to live this day only and not tackle my whole life problem at
Just for today I will try to live through this day only and not tackle my whole life problem at once. I can do for twelve this day only and not tackle my whole life problem at once. I can do for twelve hours that
ADD YOUR TITTLE
Just for today I will try to live this day only and not tackle my whole life problem at
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Just for today I will try to live through this day only and not tackle my whole life problem at once Just for today I will try to live. through this day only and not tackle my whole life problem at once Just for today I will try to live. through this day only and not tackle my whole life problem at once Just for today I will try to live. through this day only and not
华为CEG定位说明PPT课件
供应商反馈程序
应共同关注与采购相关的业务行为 问题的分析、研究及解决。
这些问题可能来自供应商也可能来 自华为内部。
持续改善方案：
提供关于采购业务运作方面专家性的 建议与运作支持，以改进流程。
决定减轻工作量和减化工作的恰当时 机。
教育和培训：
制定CEG和PT人员应得到有关领域 的采购培训课程。
运作支持组在采购中所提供的支撑性功能是确保给予采购业务人 员必须的支持，使他们可以履行自己的职责。
方针与指南
制定采购人员职责的方针与指南。
制定采购部门的最佳组织机构模型， 以及选用外部供应商的战略指引。
标准合同
制定所有的标准合同并由采购执行 长官（CPO）签发，如有必要，应 经过有关法律部门的签署。
管理采购组在采购方面的执行与支持情况。
与物料专家团紧密联系。
彻底了解业务部门需求。
保证有效的采购程序及其被彻底的贯彻。
批准采购协议。14
Copyright siget Corporation 2009
确保成本控制。
采购组的运作，应该遵从已经批准的操作方针与指南 、测评与控制措施和已确定的流程。
分析用户需求、安排和（或） 合同。
Copyright siget Corporation 2009
8
一个典型的物料专家团成员是因其独特技能、经验、 知识从各业务部门应聘加入的。
研发工程师
制造 工程师
品质 工程师
CEG领导 其他
采购员
采购 工程师
一个典型的某类物料专家团
便供应商选择的 指导规则能够获得评估与调整。
向物料专家团提供供应商报告卡。 执行供应商选择、价格决定，建立非物料专家团处理的物料或零件的文档记录。
应共同关注与采购相关的业务行为 问题的分析、研究及解决。
这些问题可能来自供应商也可能来 自华为内部。
持续改善方案：
提供关于采购业务运作方面专家性的 建议与运作支持，以改进流程。
决定减轻工作量和减化工作的恰当时 机。
教育和培训：
制定CEG和PT人员应得到有关领域 的采购培训课程。
运作支持组在采购中所提供的支撑性功能是确保给予采购业务人 员必须的支持，使他们可以履行自己的职责。
方针与指南
制定采购人员职责的方针与指南。
制定采购部门的最佳组织机构模型， 以及选用外部供应商的战略指引。
标准合同
制定所有的标准合同并由采购执行 长官（CPO）签发，如有必要，应 经过有关法律部门的签署。
管理采购组在采购方面的执行与支持情况。
与物料专家团紧密联系。
彻底了解业务部门需求。
保证有效的采购程序及其被彻底的贯彻。
批准采购协议。14
Copyright siget Corporation 2009
确保成本控制。
采购组的运作，应该遵从已经批准的操作方针与指南 、测评与控制措施和已确定的流程。
分析用户需求、安排和（或） 合同。
Copyright siget Corporation 2009
8
一个典型的物料专家团成员是因其独特技能、经验、 知识从各业务部门应聘加入的。
研发工程师
制造 工程师
品质 工程师
CEG领导 其他
采购员
采购 工程师
一个典型的某类物料专家团
便供应商选择的 指导规则能够获得评估与调整。
向物料专家团提供供应商报告卡。 执行供应商选择、价格决定，建立非物料专家团处理的物料或零件的文档记录。
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Just for today I will try to live through this day only and not tackle my whole life problem at once. I can do for twelve this day only and not tackle my whole life problem at once. I can do for twelve hours that
2 ADD TITLE HERE Just for today I will try to live through
3 ADD TITLE HERE Just for today I will try to live through
4 ADD TITLE HERE Just for today I will try to live through
新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬 过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以 更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲 ，向我们的既定目标进发！
CONTENTS
1 ADD TITLE HERE Just for today I will try to live through
ADD YOUR TITTLE
Just for today I will try to live this day only and not tackle my whole life problem at
ADD YOUR TITTLE
Just for today I will try to live this day only and not tackle my whole life problem at
华为内部PPT模板
聚焦、去噪
图形噪音 颜色噪音 华为胶片规范
胶片点评
胶片案例
不规范胶片点评 成功胶片点评
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 2
图文在胶片版面上的表现
字图间体形距::图行主距片题、、段图内距表页、、标图符题文号、之、正间应的文距用离图、形正
文内容与胶片边界之间的距离
cPE aPE
RR RR
cPE aPE
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 20
组网规范要求—用色
NORMAL
WRAP
STEER
A
F
B
C E
D
A
F
B
E
C
D
A
F
B
E
C
D
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 21
华为组网参考
XA1 SD1
SH1 WH1
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 17
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组网图案例点评—点线面结合
没加有上面面的的元元素素，，杂画乱面、有零了散骨，架没，有同主时次对…画…面的内容起 到归类的作用
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 18
组网图案例点评—点线面结合
点线面巧妙的结合，元素 色彩注意冷暖对比
Page 28
色彩对比
冷暖对比能均衡画面，吸引观者，运用中尽量避免太艳、太火、太生， 提倡先大量用中性色（沉稳色），然后用一点鲜色提笔
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
华为红色简约企业招聘PPT模板
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中文文字规范
演示文字 字号：66
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演示文字
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轮值董事长以轮值方式主持 董事会和常 务董事会。董事会行使 战略与经营管理 决策权，是 战略、经营管理和客户满意 度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。持股员工代 表会是 最高权力机构，对利润分配、增 资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为？
华为对外依靠客户与合作伙 伴，坚持以客户为中心，通 过创新的产品为客户创造价 值；对内依靠 努力奋斗的员 工，以奋斗者为本，让有贡 献者得到合理回报 。
1 9XX年
华为技术 于19xx年在 中国深圳正式注册成立。
20XX年
20XX第一季度，华为首 次超越长期霸占核心路 由器市场全球首位的思 科，占据核心路由器市 场的全球第一份额。
20XX年
20XX年X月XX日，华为发 布了迄今最强大的5G基 带芯片Balong5000。
HUAWEI
华为，不仅仅是世界500强
HUAWEI
我们为世界带来了什么？
华为，不仅仅是世界500强
为客户创造价值
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新 领先、极简智能和安全可信的网络产品与解 决方案 ；为政企行业客户提供开放、智能 和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
推动产业良性发展
华为主张开放、合作、共赢，与客 户、伙 伴合作创新、扩大产业价值，形成健康良性 的产业生态系统。华为加入400多个标准组 织、产业联盟和 开源社区，积极参与和支 持主流标准的制定，推动产业良性发展。
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轮值董事长以轮值方式主持 董事会和常 务董事会。董事会行使 战略与经营管理 决策权，是 战略、经营管理和客户满意 度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。持股员工代 表会是 最高权力机构，对利润分配、增 资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为？
华为对外依靠客户与合作伙 伴，坚持以客户为中心，通 过创新的产品为客户创造价 值；对内依靠 努力奋斗的员 工，以奋斗者为本，让有贡 献者得到合理回报 。
1 9XX年
华为技术 于19xx年在 中国深圳正式注册成立。
20XX年
20XX第一季度，华为首 次超越长期霸占核心路 由器市场全球首位的思 科，占据核心路由器市 场的全球第一份额。
20XX年
20XX年X月XX日，华为发 布了迄今最强大的5G基 带芯片Balong5000。
HUAWEI
华为，不仅仅是世界500强
HUAWEI
我们为世界带来了什么？
华为，不仅仅是世界500强
为客户创造价值
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新 领先、极简智能和安全可信的网络产品与解 决方案 ；为政企行业客户提供开放、智能 和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
推动产业良性发展
华为主张开放、合作、共赢，与客 户、伙 伴合作创新、扩大产业价值，形成健康良性 的产业生态系统。华为加入400多个标准组 织、产业联盟和 开源社区，积极参与和支 持主流标准的制定，推动产业良性发展。