(完整版)第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划表劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。
劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。
一、劳动力投入计划（1）编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。
施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。
不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。
在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。
劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。
其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
二、劳动力保证措施（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料是每个企业或者组织成功运营的关键要素之一。
有效地规划和管理劳动力和材料的投入，对于保证生产和运营的顺利进行至关重要。
本文将探讨劳动力和材料投入计划的重要性，并提出相应的保证措施。
一、劳动力投入计划劳动力投入计划是根据企业或组织的需求，合理规划和安排人力资源的使用。
以下是一些确保劳动力投入计划有效的保证措施：1. 人力资源需求预测：企业需通过市场分析和业务发展目标等手段，预测未来一段时间内的人力资源需求。
这有助于确保在适当的时间内招聘和培养足够的员工，以满足工作量的增长。
2. 招聘和选拔程序：建立科学的招聘和选拔程序可以有效筛选出合适的人才。
招聘广告的撰写和发布，面试和测试的严格执行，以及背景调查的进行，都是确保招聘程序公正和准确的关键步骤。
3. 培训和发展计划：对新员工和现有员工进行适当的培训和发展计划，可以提高员工的工作技能和绩效表现，从而提高整体生产力。
培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式。
4. 薪酬和福利制度：建立公平合理的薪酬和福利制度可以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬制度应考虑到市场竞争力、员工绩效以及不同岗位之间的薪资差异。
二、材料投入计划材料投入计划是基于生产和运营的需求，合理规划和管理所需材料的采购和使用。
以下是一些确保材料投入计划有效的保证措施：1. 供应商合作关系：建立稳定和长期的供应商合作关系，可以确保及时获取所需材料，同时也有利于协商和维护优惠条件。
与供应商建立良好的沟通和协作机制，可以更好地满足企业的需求。
2. 库存管理策略：制定合理的库存管理策略可以减少库存成本，并确保所需材料的及时供应。
采用先进的库存管理方法，如物流技术和信息系统，可以提高库存的准确性和可控性。
3. 资源监控和调整：对材料使用情况进行监控和分析，根据需求的变化及时调整投入计划。
制定预警机制和监测指标，可以更好地预测和应对可能的资源短缺或过剩情况。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施在任何工程项目中，合理的劳动力和材料投入计划是确保项目顺利进行、按时交付以及保证质量的关键因素。
同时，为了确保这些计划能够得到有效执行，还需要制定相应的保证措施。
以下将详细阐述劳动力和材料投入计划以及其保证措施。
一、劳动力投入计划（一）劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，需要对项目的工作内容和工作量进行详细分析。
这包括对工程项目的各个阶段、各个工序所需的技能水平、工作强度和工作时间进行评估。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如泥水工和钢筋工；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如木工和油漆工。
（二）劳动力数量和工种安排根据劳动力需求分析的结果，确定不同阶段所需的劳动力数量和工种。
通常，劳动力的数量会根据项目的进度和工作量的变化而有所波动。
在项目的高峰期，可能需要大量的劳动力同时作业，而在低谷期，则可以适当减少劳动力的投入，以降低成本。
同时，要合理安排不同工种之间的比例和协作关系，确保各项工作能够高效有序地进行。
例如，在建筑施工中，钢筋工、模板工和混凝土工需要密切配合，以保证主体结构的施工质量和进度。
（三）劳动力投入时间安排制定详细的劳动力投入时间计划，明确每个工种的进场时间和退场时间。
这需要考虑到项目的总工期、各个阶段的工作进度以及不同工种之间的衔接关系。
一般来说，劳动力的进场时间应提前于工作开始时间，以便进行必要的培训和准备工作；而退场时间则应在工作完成并验收合格后。
二、材料投入计划（一）材料需求分析对项目所需的各种材料进行详细的需求分析，包括材料的种类、规格、数量和质量要求等。
这需要参考项目的设计图纸、施工方案以及相关的规范标准。
例如，在建筑工程中，需要分析所需的钢材、水泥、木材、砖块等材料的数量和规格。
（二）材料采购计划根据材料需求分析的结果，制定材料采购计划。
确定材料的采购渠道、采购时间和采购数量。
在选择采购渠道时，要综合考虑材料的质量、价格、供货能力和信誉等因素。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）人力资源保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。
2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
按施工进度计划组织劳动力进场。
3、工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。
工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。
5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。
6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
7、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。
（二）材料进场保证措施1、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。
2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
5、组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。
三、 劳动力和材料投入计划及其保证措施
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力配置本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量也多。
工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
各个施工阶段劳动力需要量（见下表）第二节劳动保护用品配备为保证施工生产的顺利进行和人员安全，拟配备如下保护设备和材料：第三节计量仪器配备本工程拟配备的计量仪器如下：第四节办公设备配备本工程拟配备的主要办公设备如下：第五节材料投入计划对甲方供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达甲方，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。
主要材料投入计划表第六节劳动力的保证措施该工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。
1、根据总工期用每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使总体计划得到实现。
2、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。
3、根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。
4、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。
劳动力及材料投入计划及其保证措施
劳动力及材料投入计划及其保证措施第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划及其保证措施1.1施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
我公司采用项目管理，实行网络化、信息化施工管理。
积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。
2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。
重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。
技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。
后勤线：专人负责做好本工程的后勤保证工作，同时做好预算、财政、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
项目部管理机构详见下页：XXX各职能部分项目司理项目副司理技术负责人项目副理土建安装施质安预资采机材安工量全算料购械料装员员员员员员员员员瓦钢木架装安工筋工子修装班班班班班班1.2施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。
经公司慎重研究，项目部主要管理人员名单如下：1.3劳动力配备计划项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、劳动力保证措施及安排（一）、施工劳动力保证措施1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三各计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。
（二）劳动力计划表劳动力计划表附后。
二、材料投入计划及质量保证措施一、材料供应和计划1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的进场计划，同时建立材料进库管理制度。
材料员根据需求计划及材料要求组织材料进场。
2、主要材料需求及进场计划见表附表。
二、材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示:2材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息、。
可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
完整word版劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一劳动力投入计划和保证措施公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质a负责人组成的"劳务人员挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审査，挑选精兵强将，组成施匸队。
本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。
在确定爼单前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格，办理好一切劳务用丄手续，安排上W施工。
在施I：屮所有员工都将以各项规章制度约束其白身及维持良好工作作风。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主。
常年以來，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施匸队，经过多年來的筛选和优化组合，己经形成了一支施匸技术精良、管理严格、作风过硬的特别能战斗的坚强团队。
二、施工人员资格：（1）施丄人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审査，方可办理劳务手续：（2）为确保施1：人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质市査表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领収统一工作服等。
素质中查表为工人资料，由项目部保®。
（3）所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
三、施工人员管理：（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数a与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
（2）公司为施匸人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
（3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间.（4）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审査，作好进场前三级教育,并对其做安全及技术考核培训。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
第三章劳动力和材料投入筹划及其包管措施3.1 劳动力投入筹划施工劳务层是在施工进程中的现实操纵人员,是施工质量.进度.安然.文明施工的最直接的包管者.为了包督工程优质.安然.快速地完成施工临盆义务,我单位在选择劳务层操纵人员时的原则为：1.具有优越的质量.安然意识;2.具有较高的技巧等级程度;3.具有相似于本工程施工经验的人员.我单位从事施工临盆多年,有大量的人员稳固.技巧本质高的施工部队和治理人员,以及实力雄厚的专业部队和供给商,可以或许有用快速地组织劳动力资本出场,在接到业主出场通知后,施工治理人员将实时就位,而施工操纵人员将依据现场须要分批按时出场,并在项目内部备足各类专业的施工操纵人员.劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技巧工种,个中包含机操工.机修工.维修电工.焊工.起重工等,这些人员均为我单位曾介入过相似工程的施工,具有丰硕的经验,持有响应之上岗操纵证的人员.第二类为通俗技巧工种,包含木匠.钢筋工.混凝土工.瓦工.粉刷工.电工.督工.通风工等,并以施工过相似工程的施工人员为主进行组建.第三类为非技巧工种,此类人员的起源为长期与我单位合作的成建制施工劳务部队,出场人员具有必定的本质.劳务层组织由人力资本部依据项目每月供给的劳动力筹划,在全单位进行均衡调配,同时包管出场人员的各项本质达到项目请求,并以不影响施工为最基起源基础则.依据图纸工程量测算,依据施工筹划安插,同时斟酌现场情形.技巧间歇.气象等各类身分,并依据以往工程施工经验和工程进度安插情形,岑岭期我单位投入的劳动力为606人.表3.1.2 劳动力筹划投入表施工中人的身分是症结.无论从治理层到劳务层,人的本质的利害直接影响到工程质量目标的实现.依据项目标情形,我们拟采纳以下包管措施：1.为了包管出场工人做到人尽其才进步劳动临盆力,在劳动力治理上,我们采纳区域治理与分解治理相联合,岗前.岗中.岗后三位治理相联合的原则.2.做好宣扬工作,使全部施工人员稳固建立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现.3.遴派优良的工程治理人员和施工技巧人员构成项目治理班子,实施和治理本工程.4.遴派技巧优良的专业施工班组,配备先辈的施工机具和检测装备,出场施工.5.建立完美的质量负责制,使每位介入本项目施工的人员都明白本身的质量目标和义务,使工作有的放矢.6.出场前,对工人进行各类须要的培训,特别.症结的岗亭必须持有用的上岗证书才干上岗.7.对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的义务心和长进心.8.卖力做好班前交底,让工人懂得施工办法.质量尺度.安然留意事项.文明施工请求等.9.按劳动力定额组织临盆,同时联合现实情形对现场人员进行劳动定员,使工人岗亭明白,职责明白,防止僧多粥少.产生窝工等消极现象.10.履行经济承包义务制,使员工的劳动与效益挂钩.11.增强劳动规律治理,施工进程中若有违纪屡教不改者.工作不称职者将罢免并调离工地,立刻组织一致级技工出场,进行人员填补.12.建立鼓励机制,奖罚分明,实时兑现,充分调动工人的积极性.13.本工程施工工期重要,在重要节沐日.春节等情形下,要提前采纳有针对性的预防措施,与各班组签署春节时代保持施工承诺书,严厉遵照劳动法关于节沐日加班的划定并恰当赐与必定的嘉奖,包管劳动力稳固,使工人在春节时代和重要节沐日正常上班.14.施工中,依据业主的具体请求调配劳动力出场及施工时光的安插,完整可达到加班施工的请求.15.做好职工的后勤包督工作,尤其在大批人员出场之后,责成有关本能机能部分的有关人员做好后勤工作的安插,重要解决职工的衣.食.住.行等问题.确保职工无后顾之忧,安心现场工作.16.在本工程规模内依据施工进度的须要对各个施工队进行须要的调节,实施动态治理,使之合理流淌,达到最佳劳动效力.17.预备充足的资金,实时付出各专业部队的劳务费用,包管不拖欠施工人员的工资,为施工功课人员的充足预备供给包管.18.为了包管劳动力实时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资本治理机构,指派专门的人员对本工程劳动力进行调配治理.19.依据本标段施工数目.施工进度安插,合理安插和调剂劳动力,按照每周.月筹划完成工程数目,逐月做出劳动力应用筹划,包管劳动力充足.依据总体进度筹划,斟酌到地下室防水请求,地下室模板满配,地下室面积约是上部构造单层建筑面积的2倍,上部构造模板完整可应用地下室的模板周转应用,如许上部构造再设置装备摆设1层模板即可知足进度请求.工程周转材料投入筹划见下表3.2.1.依据预算,编制好重要建筑材料投入筹划,包管商品砼.钢材.水泥.砌块.装潢材料.装配材料及其它材料的实时供给.1.我单位有完美的材料供给商办事收集,失去大批重合同.守信誉.有实力的物质供给商,能包督工程所需材料实时到场.2.依据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求筹划,项目材料部分实时倾销.3.项目实验员对出场材料实时取样（见证取样）送检,并将检测成果实时呈报监理工程师.4.实时向监理工程师呈报出场材料及格证,材料供给商天资证实等.5.为装备出场.运输及装配创造前提,在装备到场后,请求现场道路疏浚平整,具备装备运输的路况前提,现场运输机具.安然.运输筹划完好.6.本工程给每个施工段设置装备摆设足够周转的施工材料,在施工进程中,对破坏的模板实时改换和填补,确保施工须要.。
劳动力和材料投入计划及保证措施
劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力选择应考虑的因素：劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
二、人力组织：我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。
（一）特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
并根据工程进度要求，确保工程正常施工。
（二）技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
（三）普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
三、人员准备：项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。
四、劳动力计划：合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。
1、劳动力选用原则：施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。
第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力计划说明1、施工劳动力投入的原则及管理要求1.1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
1.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。
1.3本工程劳动力组织及投入由公司根据项目工程进度，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求2.1我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
2.2我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能如下：2.3工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
2.4工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；装饰装修、水暖电等专业技术。
2.5质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
2.6器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
2.7综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
2.8办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
3、劳务人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、引言在现代社会，企业和组织为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量，都需要对劳动力和材料投入进行合理的计划和管理。
本文将从理论和实践两个方面，探讨劳动力和材料投入计划及其保证措施的重要性、方法和实施过程。
二、劳动力投入计划及保证措施1.1 劳动力投入计划的重要性劳动力是企业生产过程中最关键的资源之一，合理的劳动力投入计划能够确保企业在有限的资源下，实现最大的产出。
劳动力投入计划可以帮助企业合理分配人力资源，避免人力资源的浪费。
劳动力投入计划可以提高企业的工作效率，通过合理安排员工的工作任务，使员工能够充分发挥自己的专长，提高整体的生产效率。
劳动力投入计划有助于企业降低人力成本，通过对员工的培训、激励等手段，提高员工的工作效率，从而降低企业的人力成本。
1.2 劳动力投入计划的方法劳动力投入计划的方法主要包括以下几个方面：(1)明确目标：企业需要根据自身的发展战略和市场需求，明确劳动力投入的目标，如提高生产效率、降低人力成本等。
(2)分析现状：企业需要对现有的人力资源进行分析，包括员工的数量、技能水平、工作态度等方面，以便为制定合理的劳动力投入计划提供依据。
(3)制定计划：根据企业的目标和现状分析结果，制定合理的劳动力投入计划，包括招聘、培训、激励等方面。
(4)实施与监控：企业需要将劳动力投入计划付诸实践，并对实施过程进行监控，以确保计划的有效性。
1.3 劳动力投入计划的保证措施为了确保劳动力投入计划的有效实施，企业需要采取一定的保证措施：(1)建立完善的人力资源管理制度：企业需要建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面，以确保人力资源的合理配置和使用。
(2)加强员工培训：企业需要定期对员工进行培训，提高员工的技能水平和综合素质，以适应企业发展的需要。
(3)建立有效的激励机制：企业需要建立一套有效的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等方面，以激发员工的工作积极性和创造力。
三劳动力和材料投入计划及其保证措施
三劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划是指根据工程的实施需求和施工进度安排，合理确定和调配劳动力和材料的供给。
它涉及到人力资源的统筹管理和物资供应的安排，是保证工程顺利进行和质量达标的重要内容。
以下将从劳动力和材料投入计划的制定原则和流程以及保证措施三个方面进行介绍。
1.劳动力和材料投入计划的制定原则（1）合理性原则：劳动力和材料投入计划必须符合工程的实际需求，确保满足施工任务和施工进度。
（2）协调性原则：劳动力和材料投入计划需要与其他计划进行协调，包括工期计划、质量控制计划等，确保各项工作有序进行。
（3）可行性原则：劳动力和材料投入计划必须具备可行性，不能超出项目的承受能力，同时要充分考虑劳动力和材料的供应能力。
（4）灵活性原则：劳动力和材料投入计划需要具备一定的灵活性，能够及时调整和变动，以适应施工情况的变化。
2.劳动力和材料投入计划的流程（1）明确需求：根据工程的实际情况和施工进度要求，明确需要的劳动力和材料数量和种类。
（2）调研和评估：通过调研市场情况、供应商和人力资源的情况，评估劳动力和材料供应的可行性和稳定性。
（3）确定计划：根据需求和评估结果，制定具体的劳动力和材料投入计划，包括数量、时间、位置等。
（4）协调和调整：将制定的计划与其他计划进行协调，适时进行调整和变动，确保各项计划的一致性和可操作性。
（5）实施和监督：按照制定的计划实施工作，并进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保计划落地和实施效果。
3.劳动力和材料投入计划的保证措施（1）建立供应网络：与可靠的供应商建立合作关系，确保劳动力和材料的供应能力和质量。
（2）加强管理和监督：建立严格的劳动力和材料管理制度，加强对供应商和施工人员的监督，确保投入的劳动力和材料符合质量和安全要求。
（3）及时调整和补充：根据施工情况的变化和需求的调整，及时对劳动力和材料投入计划进行调整和补充，以保证施工进度和质量的要求。
（4）提高配送效率：通过优化物流管理和配送流程，提高劳动力和材料的配送效率，确保及时投入到施工现场。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划我们在研究了工程的特点并结合工期节点要求实际情况以后，在基础土方开挖阶段拟投入一个专业土方施工队伍，负责本工程的土方开挖任务；在土建拆除施工阶段，拟投入1个土建施工队，对工程进行流水施工；投入安装专业施工队1个，负责本工程预埋、预留配合和施工任务，专业分包施工队穿插施工，施工高峰期劳动力达到200人。
劳动力计划表二、劳动力保证措施根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。
1.我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。
2.对工人的素质的控制措施a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。
c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。
e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
f.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
3.本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。
各专业施工人员技术水平要求：a.木工(1)正确理解装饰施工图、家具施工图。
(2)熟悉常用木材、细木工板、木丝板的基本性能。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第1节劳动力投入计划针对本工程施工特点，我司计划安排有类似工程经验的施工队伍进场施工。
为保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全文明施工意识及综合素质都具备高水准，选择了曾参与过类似工程施工的队伍，同时，为保证工程施工质量，我司承诺将以高比例的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸技术要求及有关国家规定，假如我司有幸中标后，我司严格根据业主要求调整项目部人员组织机构，确保工程施工进度及完成履约承诺。
2劳动力投入计划表生产管理与保障措施1.5节假日管理本工程拟定施工时间内将经历清明、端午、五一、春秋农忙等特第2节主要施工机械和周转材料的选择及来源计划2.1主要周转材料投入计划周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置本项目正常运作的一个重要环节，为此，我单位将专门组织人员对周转材料的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。
2.2材料供应组织保障机构我单位将建立材料供应组织保障机构，根据本工程的施工进度计划来合理安排材料进场，并确保材料供应满足施工生产需求，材料供应保障机构详见下图所示。
材料供应组织保障机构图2.3材料设备供应工作程序2.3.1材料设备供应管理流程材料设备供应管理流程，包括采购要求、采购申请程序、签约审批程序、项目采购合同书等，具体流程详见下图所示。
材料设备供应管理流程2.3.2材料设备供应工作流程材料设备供应工作程序流程,包括编制材料设备采购计划、采购、2.4主要周转料具投入保障措施材料质量直接影响工程质量的好坏，材料供应能否及时到位也关系到工程的组织生产的有序进行，为此我单位制定了材料保障措施,以满足本工程的施工进度和施工质量。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、引言在现代社会，企业和组织为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量，都需要对劳动力和材料投入进行合理的计划和管理。
本文将从理论和实践两个方面，对劳动力和材料投入计划及其保证措施进行深入探讨。
二、劳动力投入计划及其保证措施1.1 劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，首先要对劳动力需求进行分析。
这包括了解企业的生产规模、产品种类、生产工艺、设备状况等，以便确定所需的劳动力数量和技能要求。
还要考虑到企业的发展战略、市场变化等因素，预测未来一段时间内的劳动力需求。
1.2 劳动力招聘与培训根据劳动力需求分析的结果，企业需要制定招聘计划，通过各种渠道招聘合适的员工。
为了确保员工具备完成工作任务的技能，企业还需要对员工进行培训，提高其业务水平和综合素质。
1.3 劳动力分配与激励在员工招聘和培训完成后，企业需要对员工进行合理的分配，确保各个岗位都有合适的人选。
为了激发员工的工作积极性和创造力，企业还需要建立一套有效的激励机制，如薪酬制度、晋升制度、奖励制度等。
1.4 劳动力管理与监督为了确保劳动力投入计划的顺利实施，企业还需要加强对劳动力的管理与监督。
这包括建立健全人力资源管理制度，规范员工的行为；加强劳动纪律检查，防止员工违规操作；定期对员工进行绩效考核，了解其工作表现；及时处理劳动纠纷，维护员工权益等。
三、材料投入计划及其保证措施2.1 材料需求分析在制定材料投入计划之前，企业需要对材料需求进行分析。
这包括了解产品的生产过程、所需原材料的种类、用量、采购周期等，以便确定所需的材料数量和采购策略。
还要考虑到企业的发展战略、市场变化等因素，预测未来一段时间内的材料需求。
2.2 材料采购与库存控制根据材料需求分析的结果，企业需要制定采购计划，通过各种渠道采购合适的原材料。
为了降低库存成本，企业还需要建立一套有效的库存控制体系，包括设定合理的库存水平、采用先进的库存管理方法等。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一部分：引言劳动力和材料投入是一个项目成功实施的重要方面。
在项目的早期阶段，制定一份详细的劳动力和材料投入计划，进行充分的准备工作，有助于确保项目的顺利进行并达到预期目标。
为此，本文将探讨劳动力和材料投入计划的重要性，并提出相应的保证措施。
第二部分：劳动力投入计划一、劳动力需求分析在项目启动阶段，需要对项目进行全面的劳动力需求分析。
这包括确定所需人员数量、技能水平和工作时间等要素。
同时，还需要预测项目不同阶段劳动力需求的变化，并考虑到可能出现的挑战和风险。
二、招聘和选拔根据劳动力需求分析的结果，制定招聘和选拔计划。
这包括确定招聘渠道、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节。
同时，还需要采取适当的选拔方法，确保招聘到具备所需技能和能力的人员，为项目的顺利进行提供有力支持。
三、培训和技能提升为了提高劳动力的技能水平和工作效能，需要制定培训和技能提升计划。
这包括组织培训班或研讨会，邀请专家进行指导，并制定培训材料和手册。
培训的内容应与项目需求相匹配，并着重培养团队合作意识和解决问题的能力。
四、员工绩效管理建立有效的员工绩效管理机制，对劳动力的工作表现进行定期评估和反馈。
通过设立明确的目标和指标，并提供奖励和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
同时，及时发现和解决员工工作中的问题和挑战，确保项目按时完成。
第三部分：材料投入计划一、材料需求分析根据项目的具体需求，进行全面的材料需求分析。
这包括确定所需材料种类、数量、质量要求等要素。
同时，还需要预测项目不同阶段材料需求的变化，并考虑到可能出现的供应短缺和市场波动。
二、供应商选择和合作根据材料需求分析的结果，制定供应商选择和合作计划。
这包括确定供应商的选择标准、签订合作协议、建立供应商数据库等环节。
同时，还需要定期评估供应商的绩效，并与其保持良好的沟通和合作关系，确保及时供应符合质量要求的材料。
三、库存管理建立有效的库存管理机制，确保材料的储存和使用符合项目需求。
第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施3、1 劳动力投入计划3、1、1 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
3、1、2 劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为606人。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3、1、2表3、1、2 劳动力计划投入表工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室结构主体结构1-5层主体结构6-16层装修施工阶段室外施工阶段备注木工130130801020钢筋工11011060510砼工3030xx20瓦工2050803010测量工33332试验员22221机械工81212126架子工1060403020电焊工66442电工4040406010水暖工2020204020弱电工555150通风空调工0020400电梯安装工00050粗装修工00120800精装修工00018040防水保温工202040200普工4050606030合计4445386066061913、1、3 劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。
劳动力及材料投入计划及其保证措施
第三章劳动力和材料投入筹划及其包管措施第一节劳动力投入筹划及其包管措施1.1 施工治理组织机构依据本工程的特色及本工程的重要性,我们组织施工的指点思惟是科学治理,严厉请求,文明施工和采取先辈的施工手腕.我公司采取项目治理,实施收集化.信息化施工治理.积极推广运用十项新技巧,确保工程质量和施工工期的实现,为扶植单位供给优越的施工办事.1.公司决议抽调一支风格倔强.技巧过硬的施工部队,组建成一个具有较强分解调和才能和丰硕施工经验的项目治理班子来承担本工程的施工义务.2.依据本工程扶植的范围.质量及工期请求,我们把现场治理人员划分为四条线：临盆线：负责担任本工程的临盆总调解.重点抓本工程的施工进度,并做好现场临盆调解.安然临盆.文明施工等临盆一线分解工作.技巧线：专门负责本工程的施工技巧,治理好工地内的不雅砌,处理技巧上的疑难点,会同扶植单位.监理部分及设计院做好技巧工作,同时要实时解决施工现场产生的一切技巧方面的问题.质安线：专门负责本工程的质量安然这一症结问题,同时做好各方面的调和工作,是工地创文明标化的现场直接批示者.后勤线：专人负责做好本工程的后勤包督工作,同时做好预算.财务.材料.机修.保安.计生等一系列事务.项目部治理机构详见下页：公司各本能机能部分项目司理项目副司理项目副理土建装配施质安预机材安工量全算械料装员员员员员员员员员瓦钢木架装安工筋工子修装班班班班班班1.2 施工治理人员名单及治理本能机能为实现我公司对本工程质量.工期.安然文明施工的稳重承诺,卖力贯彻履行公司的质量方针,优质高速地完成本工程施工义务,推动我公司的名牌计谋.经公司郑重研讨,项目部重要治理人员名单如下：1.3 劳动力配备筹划项目功课层以各重要工种班组为主体,遴派操纵技巧优秀,能吃苦耐劳的临盆班组出场施工,遵照各项规章轨制,严厉遵照施工操纵规程,切实履行收集筹划,熟习图纸并卖力履行质量磨练评定尺度,为包督工程质量和施工进度奠基基本.1.人员到岗到位在开工前一周内,项目部所有施工治理人员全体到位,施工人员则依据现场施工进度须要分批出场.2.班组配备木匠班.泥工班.钢筋班由义务心强,技巧精致,技巧力气雄厚,施工经验丰硕,能承担各类工程.吃苦耐劳.敢打敢拼曾创出很多主体优秀工程,积年来被公司评为先辈班组的部队承担施工.劳动力投入量详见劳动力筹划表.第二节材料投入及其包管措施本工程工期为340日历天,为知足施工须要,应实时供给所需材料.包管砂.水泥.钢筋.粗细骨料.PVC管等施工材料的供给实时.足量,确保各工序对所需物质的需求.依据工期分三个阶段合理调配进料数目,即：第一阶段进料为工程用料总用量的30％,第二阶段进料为工程用料总用量的50％,第三阶段进料为工程用料总用量的20％.材料投入包管措施1.材料调解和实时供给是确保施工工期和树立正常施工秩序的重要身分.作为项目技巧部分须随时控制工程进行情形,开工前,依据施工预算材料剖析和施工进度筹划请求,编制工程材料须要筹划,原材料由材料员组织进货,由技巧员.材料员.质检员组织验收,对其进行外不雅检讨,外不雅检讨及格落后行抽样实验,经实验及格后方准用于工程,未经磨练的原材料不准用于工程中,经实验不及格的原材料必须清算出施工现场,按《不及格品控制工作程序》和《质量控制工作程序》.《进度磨练和实验工作程序》进行控制实施,工程开工前做好进货磨练和实验筹划以防漏项.2.本工程所用材料.材质.规格.施工及验收均按照国度同意的现行规范.规程筹划.。
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第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1 劳动力投入计划
3.1.1 劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
3.1.2 劳动力投入计划
根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工
程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为606人。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2
表3.1.2 劳动力计划投入表
3.1.3 劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施
工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3.2 主要材料投入计划
3.2.1 主要周转材料投入计划
根据总体进度计划，考虑到地下室防水要求，地下室模板满配，地下室面积约是上部结构单层建筑面积的2倍，上部结构模板完全可利用地下室的模板周转使用，这样上部结构再配置1层模板即可满足进度要求。
工程周转材料投入计划见下表3.2.1。
表3.2.1 主要周转材料投入计划表
3.2.2 主要建筑材料投入计划
根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品砼、钢材、水泥、砌块、装饰材料、安装材料及其它材料的及时供应。
3.2.3 材料投入保证措施
1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。
6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。