工作计划之精细化管理学习计划

精细化管理学习计划

【篇一：精细化管理培训计划】

精细化管理培训计划

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服

务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大

限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要

求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要

日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，

及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业

的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企

业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质

量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质

量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与

环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性

需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实

的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的

过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业

在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就

是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细

管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒

地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规

范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与

创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企

业引

向成功的功能和可能。

培训内容

第一部分：标杆与细节

第二部分：企业精细化管理的目标分析与选择

第三部分：标杆思维与企业精细化路线

第四部分：各岗位精细化管理到位的能力

1．标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

2．以小赢大——工作细节与整体管理

3．协同创标法——企业全面精细化思考路径

第五部分：精细化的全员文化管控

1．企业创建精细化主题文化的目的 2．精细文化环境与绩效管理 3．绩效、激励、考核的各种文化管理工具 4．企业持续创新与标杆地位塑造

第六部分：精细化管理之5s推行技巧

1．工厂常见的现象 2．为什么要5s（5s的好处）

3．基层管理、中层管理、高层管理 4．5s重点查核表

第七部分：精细化管理之工作合理化降低成本

1．工作合理化的目的与意义：提高生产力，降低成本

2．成本、利润、价值与技能之关联性 3．合理化应克服之障碍与心理准备

4．合理化的手法——工作方法改善 5．合理化——改善现场的步骤 6．合理化工作的推动 7．合理化流程作业

8．工作简化work simplification与简化之基本原则

9．5w1h与ecrs改善重点 10．合理化与成本降低之具体作法

11．如何有效排除各种浪费

12．合理化与成本降低的效益评估与维持方法

第八部分：精细化管理之如何做好基础管理

1．何谓管理 2．工厂管理的意义

3．工厂管理的目标

4．竞争优势 5．工厂管理的范畴 6．质量管理

7．成本管理 8．士气的提升 9．安全管理

【篇二：《精细化管理》培训课程实施方案】

《精细化管理》课程培训方案

精细化管理是一个组织综合能力的体现。

精细管理是一种思想：九层之台，起于累土；精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑；精细管理是一种态度：事事认真、时时认真； ? 精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋。

随着市场竞争日益加剧，粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场

竞争，这在客观上要求政府的管理必须转型。要求公共管理部门应

该加强学习，贯彻精细化管理的精神。把“精细化管理”、“流程再造”理念在我国政府职能改革中加以运用，不仅是我国行政体制改革实

践创新的尝试，更具有划时代的重要战略意义。这种管理理念与方

式以标准化、规范化为前提，系统化为保证，电子信息化为手段，

通过进行科学管理、细化具体操作环节、依法规范管理流程，达到

降低行政成本，优化配置资源，提高政府工作效率的目的。积极探

索政府职能的精细化管理与流程再造，对于落实科学发展观，深化

行政管理体制改革，服务经济社会发展，构建和谐社会意义重大、

影响深远。推进我国政府职能精细化管理与流程再造的路径，应从

精确定位、强化支点、凝练人才、细化流程四个方面入手。

针对高层管理者，只有从思想深处提高了认识，才能在观念中彻底

贯彻为民服务的执政理念。需要在思想上认识精细化管理的概念、

由来、优势及实施现状等，在思想上实现充分的重视，调动全单位

的

积极性，进而在行动上贯彻精细化管理。对于中层管理者，在充分

认识精细化管理的基础上能够组织人力、物力、财力进行精细化管

理的方案制定、落实以及跟踪考评改进。基层员工的工作内容往往

是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方

式构成的复合体，事情又多又杂，工作起来没有头绪，而且由于没

有严格的执行标准，工作的纪律性及规范性有待提高。

因此，工作过程中必须强化领导层及基层员工的意识，特别是基层

领导的意识，通过学习、考核等强制措施将精细化管理的要点在脑

海中打上烙印。

学习并运用本次《精细化管理》的培训课程，可以让我们融服务于

管理，寓亲情于执法，在开展行政指导，推行柔性管理，探索执法

和服务的结合方面进行良性的探索和尝试，让所有员工明确：我们

该办什么事、办理这件事的具体流程是什么。

精细化需要我们不断完善流程、改进工作。通过精细化管理的培训，我们可以强化思想认识，首先进行自查与自改，并最终由组织审核

进行制度的制定与落实，转粗放式管理模式为精细化管理模式，适