督导绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期:
考核人复核人
签字:签字:日期:签字:日期:。
督导绩效考核指标量表
核心产品销售收入
5%
考核期内核心产品销售收入达到 1000万元以上
完成1000万5分,每少100万扣1分
10
巡店和结果提交
5%
考核期内,要求巡店次数不低于10次/单
完成5分,低于10次/单得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
15%
考核期内销售计划达成2000万
完成2000万,15分,每少100万扣2分
3
销售利润率
10%
考核期内销售利润率达10 %以上
10%以上利润率10分,每少0。5%个扣2分
5
销售费用节省率
10%
考核期内销售费用有效控制200万以内
200万以内,10分,每超出1万扣2分
6
核心客户(渠道ห้องสมุดไป่ตู้员)保有率
5%
考核期内核心客户(渠道成员)保有率达90 %以上
核心客户保有率在90%以上5分,90%以下3分,85%以下0分
7
新增客户(渠道成员)数量
10%
考核期内新增客户(渠道成员)数量达20 家以上
完成20家10分,每少一家扣2分
8
新产品销售收入
5%
考核期内新产品销售收入达到 500万元以上
完成500万5分,每少10万扣1分
考核人
签字:
年 月 日
备注:
1、把相关数据换成你们自己的即可!
2、把行为考核完善即可。
督导绩效考核指标量表
义务教育学校教导主任绩效考核指标量表
考核期内开展教研活动次数不少于次
5
听课课时
10%
考核期内听课数量不少于课时
6
体育课开足率
10%
考核期内体育课开足率达%以上
7
教师教学考核合格率
10%
考核期内教师教学考核合格率不低于%
8
课本征订计划完成率
10%
考核期内课本征订计划完成率达100%
9
教学设备购置及时率
5%
考核期内教学设备购置及时率达%以上
10
学籍档案归档率
5%
考核期内学籍档案归档率达100%
11
教师发表论文数量
5%
考核期内教师发表论文数量不少于篇
12
教师对教务处日常工作满意度评分
5%
考核期内教师对教务处日常工作满意度评价的算术平均分不低于分
本次考核总得分
考核
Hale Waihona Puke 指标说明1.教师教学考核合格率
教师教学考核合格率=
2.课本征订计划完成率
课本征订计划完成率=
义务教育学校教导主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
教导主任
部门
考核人姓名
职位
校长
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
学龄儿童入学率
10%
考核期内学龄儿童入学率达%以上
2
在校学生辍学率
10%
考核期内在校学生辍学率控制在%以内
3
在校学生巩固率
10%
考核期内在校学生巩固率达%以上
4
开展教研活动次数
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
绩效考核指标量表--实用.doc
绩效考核指标量表--实用.doc被考核人姓名考核人姓名指标维度财务类内部运营类客户类学习发展类考核指标说明运营总监绩效考核指标量表职位运营总监部门职位总经理部门KPI 指标权重绩效目标值考核得分净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在 ____%以上主营业务收入15% 考核期内主营业务收入达到___万元成本费用利润表5% 考核期内成本费用利润率达到___%以上运营计划完成率15% 考核期内运营计划完成率达到100%年度发展战略目标完10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到___%成率运营项目计划完成率10% 考核期内运营计划完成率达到100% 劳动生产率5%比上一考核周期提高___%员工满意度5% 考核期内员工满意度在 ___ 分以上部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在___分以上客户满意率5% 考核期内客户满意率在 ___ 以上部门关键员工的培养5%考核期内关键员工参加的培训时数不得低于___ 小时核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到___%本次考核总得分1.运营项目计划完成率运营项目按计划实际完成量运营项目计划完成率=运营项目按计划应完成量X100%2.客户满意率对相关服务满意和比较满意的客户占接受调查客户总数的百分比被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:被考核人职位技术总监部门姓名考核人职位总经理部门姓名指标维度KPI 指标权重绩效目标值考核得分净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在___%以上财务类主营业务收入10% 考核期主营业务收入达到___万元技术改造费用控制10% 控制在预算之内技术研究经费控制10% 技术研究经费控制到预算范围之内年度企业发展10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率到达___% 战略目标完成率内部运营技术创新目标达成率10% 考核期内技术创新目标达成率在___%以上技术研究项目计划完类10% 考核期内技术研究项目计划完成率到达___%以上成率重大技术改进项目完5% 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目成数到达 ___ 项客户满意率5% 考核期内客户满意率到达___%以上客户类技术服务满意率5% 接受调研的对象对技术服务满意度评分达到___分以上学习外部学术交流次数5% 考核期内参加外部学术交流的次数不得低于___次培训计划完成率达到 100%发展类核心员工保有率5% 考核期内达到 ___%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:被考核人姓职位总经理部门名考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI 指标权重绩效目标值考核得分净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在___%以上主营业务收入15% 考核期主营业务收入达到___ 万元财务类利润额10% 考核期内利润率额达到 ___ 万元总资产周转率5% 考核期内总资产周转率达到___%以上成本费用利润率5% 考核期内成本费用利润率到达___%以上年度发展战略目标10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率到达___%完成率内部运营类新业务拓展计划完5% 考核期内新业务拓展计划完成率到达___%以上成率投融资计划完成率10% 考核期内投融资计划完成率到达___%以上市场占有率5% 考核期内市场占有率到达___%以上客户类品牌价值增长率5% 考核期内品牌价值增长率到达___%以上客户投诉次数5% 考核期内控制在 ___%以内学习核心员工保有率5% 考核期内到达 ___%发展类员工流失率5% 考核期内控制在 ___%以内本次考核总得分1. 成本费用利润率考核成本费用利润率= (利润总额 / 成本费用总额) * 100%指标说明 2. 品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:被考核人姓名职位研发部总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度财务类内部运营类客户类学习发展类考核指标说明签字:KPI 指标权重绩效目标值考核得分净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在%以上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到万元研发成本控制10% 控制在预算范围之内年度企业发展战略目标完成10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达率到%新产品开发周期5% 考核期内新产品平均开发周期比上一考核期缩短天新产品开发计划达成率20% 考核期内新产品开发计划达成率在% 以上新产品立项数量5% 考核期内新产品立项数量不少于项新产品试产合格证5% 考核期内新产品试产合格证达到%客户满意率5% 考核期内客户满意率在%以上部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100%分管部门员工任职资格达标5% 员工任职资格达标率到100%率核心员工保有率5% 考核期间内核心员工保有率达到%本次考核总得分新产品开发计划达成率某一时间内成功开发新产品数量新产品开发计划达成率=某一时间内计划开发新产品数量X 100%被考核人考核人复核人日期:签字:日期:签字:日期:下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
督导绩效考核指标量表
核心产品销售收入
5%
考核期内核心产品销售收入达到 1000万元以上
完成1000万5分,每少100万扣1分
10
巡店和结果提交
5%
考核期内,要求巡店次数不低于10次/单
完成5分,低于10次/单得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
15%
考核期内销售计划达成2000万
完成2000万,15分,每少100万扣2分
3
销售利润率
10%
考核期内销售利润率达10 %以上
10%以上利润率10分,每少0.5%个扣2分
5
销售费用节省率
10%
考核期内销售费用有效控制200万以内
200万以内,10分,每超出1万扣2分
6
核心客户(渠道成员)保有率
5%
督导绩效考核指标量表
考核期间: 年 月
被考核人
督导姓名
职位
督导
部门
市场运营部
考核人
营销总监姓名
职位
营销总监
部门
市场运营部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
回款额
25%
考核期内销售额/销售量达到1000 万元以上
完成1000万,25分,每少50万,扣3分
2
销售计划达成率
考核期内核心客户(渠道成员)保有率达90 %以上
生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等(划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%)。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____~____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于%
5
生产计划
排程准确率
10%
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
店长绩效考核指标量表
低于L3得10分;
低于1得0分
4
VTP数量
10%
考核期内要求VIP数量不低于30家
高于30家得10分;每少一家减少2分
5
人均销售业绩
10%
考核期内要求人均业绩大于3万
大于3万得10分;
小于3万得5分,小于ຫໍສະໝຸດ 万得。分6团队培养次数
10%
考核期内,团队培训次数不低于5次,每次至少1小时
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4、团队工作井然,成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性,成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级30分
加权合计
总分
总分:业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考核人
签字:
年月日
店长绩效考核指标量表
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务绩效
序
号
考核项目(KPI)
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上
级
结果
1
销售额
30%
考核期内,要求销售额不低于10万
完成10万得30分;
每少1万减少3分
2
利润额
20%
考核期内要求利润不低于2万
完成2万以上20分;每少1千减少4分
3
连带率
20%
考核期内要求连带率不低于L3
完成5次以上得10
分:每少一次减少3分,减完为止
加权合计
行为考核
序号
行为
指标
权重
指标说明
教育部教育总监绩效考核指标量表
教育部
3
销售目标达成率
15
①是指销售部每月销售额目标达成情况。
②销售目标达成率=实际销售额÷目标销售额×100%
③月销售目标为****万
月销售目标为100%,每低于一个百分点扣1分,直到该项分扣完为止。
财务部
4
信息收集的完整、及时率
15
1每场招商会、美容师培训会必须有音像、图片及会议总结
总经理办公室
6
本次考核总得分
被考核人
签字:日期:
考核人
1、对被考核人进行综合评价;
签字:日期:
复核人
签字:日期:
教育部教育总监绩效考核指标量表
被考核人:职位:教育总监考核人:职位:时间:
序号
KPI指标
分值
指标说明
绩效目标值及计分方法
结果说明
数据收集部门
考核评分
1
教育目标达成率
ห้องสมุดไป่ตู้30
每月根据会务安排计划,合理有效安排会议,完成市场会务的召开
月教育目标达成率为90%,低于此目标值,扣2分
教育部
2
培训目标达成率
30
每月根据市场推广政策,有针对性地完成市场各级人员的当月指导
2其实品牌会议和教育推广模式的信息收集
每月如未完成指标①项规定的内容,少提交1次扣2分
销售服务部
5
每月计划性工作达成率
10
①是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项
②计划性工作达成率=考核期内实际完成计划性事件数÷计划完成总项数×100%
1计划性工作达成率为100%,
②计算得分=实际值×100×权重
绩效考核指标量表
被查核人姓名查核人姓名指标维度财务类内部营运类客户类学习发展类查核指标说明营运总监绩效查核指标量表职位营运总监部门职位总经理部门KPI 指标权重绩效目标值查核得分净财产回报率15% 查核期内净财产回报率在 ____ %以上主营业务收入15%查核期内主营业务收入达到___万元成本花费收益表5% 查核期内成本花费收益率达到___%以上营运计划达成率15%查核期内营运计划达成率达到100%年度发展战略目标完10% 查核期内年度公司发展战略目标达成率达到___ %成率营运项目计划达成率10% 查核期内营运计划达成率达到100%劳动生产率5%比上一查核周期提升___%职工满意度5%查核期内职工满意度在 ___ 分以上部门协作满意度5% 查核期内部门协作满意度在___分以上客户满意率5% 查核期内客户满意率在 ___ 以上部门重点职工的培育5%查核期内重点职工参加的培训时数不得低于___ 小时核心职工保有率5%查核期内核心职工保有率达到___%本次查核总得分1。
营运项目计划达成率营运项目计划达成率 =营运项目按计划实质达成量X100%营运项目按计划应达成量2。
客户满意率对有关服务满意和比较满意的客户占接受检查客户总数的百分比被查核人查核人复核人署名 :日期:署名:日期:署名:日期:被查核人职位技术总监部门姓名查核人职位总经理部门姓名指标维度KPI 指标权重绩效目标值查核得分净财产回报率10%查核期内净财产回报率在___%以上财务类主营业务收入10%查核期主营业务收入达到___万元技术改造花费控制10%控制在估算以内技术研究经费控制10%技术研究经费控制到估算范围以内年度公司发展10%查核期内年度公司发展战略目标达成率抵达___% 战略目标达成率内部营运技术创新目标达成率10%查核期内技术创新目标达成率在___%以上技术研究项目计划完类10%查核期内技术研究项目计划达成率抵达___ %以上成率重要技术改良项目完5% 查核期内达成并经过查收的重要技术改造项目成数抵达 ___ 项客户满意率5% 查核期内客户满意率抵达___%以上客户类技术服务满意率5% 接受调研的对象对技术服务满意度评分达到___分以上学习外面学术沟通次数5% 查核期内参加外面学术沟通的次数不得低于___次培训计划达成率达到 100%发展类核心职工保有率5% 查核期内达到 ___%本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人署名:日期 : 署名:日期:署名:日期:被查核人姓职位总经理部门名查核人姓名职位董事长部门指标维度KPI 指标权重绩效目标值查核得分净财产回报率15%查核期内净财产回报率在___ %以上主营业务收入15% 查核期主营业务收入达到___ 万元财务类收益额10% 查核期内收益率额达到 ___ 万元总财产周转率5% 查核期内总财产周转率达到___%以上成本花费收益率5%查核期内成本花费收益率抵达___%以上年度发展战略目标10% 查核期内年度公司发展战略目标达成率抵达___ %达成率内部营运类新业务拓展计划完5% 查核期内新业务拓展计划达成率抵达___%以上成率投融资计划达成率10% 查核期内投融资计划达成率抵达___%以上市场据有率5% 查核期内市场据有率抵达___ %以上客户类品牌价值增加率5%查核期内品牌价值增加率抵达___%以上客户投诉次数5%查核期内控制在 ___ %以内学习核心职工保有率5%查核期内抵达 ___%发展类职工流失率5%查核期内控制在 ___ %以内本次查核总得分1。
企业管理主管绩效考核指标量表
有铁人
MttA
珏日同
gBJH.
峥日索,
15%
年核期内经昔管■理计划分析报告提交及时率达f1._5以上
4
内郃管理评估报告提交及时率
15%
年核期内企业内部管理评估报告提交及时率达f1._5以上
5
管理数据收柴完整性
10%
药校期内针∙FHi⅛烟收第过片中无跳失情况发生
6
部门的作满.芭度
10%
药校期内部门办作谢意峡达到—分以上
7
提出并被采纳的建以数
10%
号核期内搬出并被柔纳的建议数达到一项以
上
8
合同档案
IE1.档及时率
5%
号校期内合网档案£1档及时率达到_U1.-E
本次考核总得分
考核
说明
1.工作目标按计划完成率
工作H标按if∙划完成车一号磊点曳*1«0%
2.管理效掂收型完整性
管理教索收集元整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无十卷管FN数M旌失情况进行评价
企业管理主管绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
企业甘现主帝
部门
企业甘理部
极人姓名
职位
企业管理部经理
∙11
企业管理部
摩号
IPiit*
20%
号枝期内工作H标核计划完成率达到】00%
2
找Si化管理推进
计划按时完成率
15⅝
燃芯化管理推进计划技时完成率达到_%以上
3
经郑管理it∙划分析报告提交及时率
绩效考核指标量表
生产部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标号期1生产计划达成率季/年度2内部利润达成率季/年度3 劳动生产效率季/年度4交期达成率季/年度月/季/年5产品抽检合格率度6生产成本下降率季/年度7生产设备完好率年度生产安全8 季/年度事故次数30.2 技术部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标号期开发计划1 季/年度完成准时率2 项目申请成功率季 /年度指标定义 /公式实际产量100%计划产量实际完成的内部利润额100%计划完成的内部利润额产出数量标准工时100%日工作小时直接人工数量损失工时交货期无误次数100%交货总次数实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本100 %上期生产成本正常使用设备数100%设备总数考核期内生产安全事故发生的次数合计指标定义 /公式实际开发周期100%计划开发周期项目申请成功数100%项目申请总数资料来源生产部财务部生产部销售部品管部财务部设备部安全部资料来源技术部技术部技术成果3 季/年度转化成功率月/季/ 4技术方案差错率年度工艺改进月/季/ 5成本降低率年度技改工作按6季 /年度计划完成率实验室安全月/季/ 7事故发生次数年度售后技术月/季/ 8服务满意度年度项目成本9 季/年度预算达成率30.3 采购部关键绩效考核指标成功转化的成果项数100%现有的技术成果项数考核期内技术方案出现严重错误的次数改进前生产成本改进后生产成本100%工艺改进前生产成本实际完成的技术项目项数计划开展的技术项目项100%数指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示实际研发及技术改造等费用100%成本预算技术部生产部技术部财务部技术部技术部销售部财务部序考核周KPI 指标指标定义 /公式资料来源号期采购订单月/季/年1实际按时完成订单数采购部100%采购订单总数按时完成率度2采购物资合格率采购成本3预算差异率4物资短缺时间5应付账款周转率供应商交6货及时率月/季/年经检验合格的物资数量100%采购物资总数量度季/年度1实际采购成本100 %预算采购成本月/季 /年指原辅材料未能及时到库而影度响到生产进度的小时数年赊购金额年度100% 年应付账款余额月/季/年供应商延误交货次数1 100%度供应商交货总次数品管部财务部生产部财务部生产部30.4 储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位储运部经理储运部名门部考核人姓名职位总经理门序KPI 指标权重绩效目标值考核得号分1 仓储费效比15% 考核期内确保不超过%2 仓库面积利用率10% 考核期内确保达到%以上3 存货周转率10% 考核期内确保达到%以上4 库存货损率10% 考核期内确保不超过%5 运输货损率10% 考核期内确保不超过%6 出入库准时率10% 考核期内确保达到%以上7 平均装卸成本10% 考核期内确保不超过万元 /吨库存盘点8 10% 考核期内确保达到%以上账实相符率部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不9 5%低于%预算节省率绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到105%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时115%按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:30.5 设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位设备部经理设备部名门部考核人姓名职位总经理门序考核得KPI 指标权重绩效目标值号分1 设备有效利用率15% 考核期内确保达到%以上2 设备负荷率15% 考核期内确保达到%3 设备保养率15% 考核期内确保达到%以上4 设备故障频率10% 考核期内确保不超过次/台时大宗设备采购5 10% 考核期内确保达到%以上成本节约率设备故障考核期内确保设备故障100%按时6 10%报修及时率报修考核期内动力供应不到位或中断7 动力供应及时性10%的累计小时数不得超过小时部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不8 5%预算节省率低于%绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到9 5%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时105%按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期:签字:日期:签字:日期:签字:30.6 品管部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位品管部经理品管部名门部考核人姓名职位门序考核得KPI 指标权重绩效目标值号分1质检工作15%考核期内确保质检工作100%按及时完成率时完成原辅材料现场2 15% 考核期内确保达到%以上使用合格率3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到%以上产品质量4 10% 考核期内确保不超过%原因退货率5 客户投诉改善率10% 考核期内确保达到%以上质量整改项目考核期内质量整改项目100%按6 10%按时完成率时完成质量成本占7 5% 考核期内确保不超过%销售额比率质量体系认证8 5% 考核期内确保达到%以上一次性通过率考核期内确保费用预算节省率部门管理费用9 5% 不低预算节省率%绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到105%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按115%按时完成率时完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期:签字:日期:签字:日期:签字:30.7 安全部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位安全部经理安全部名门部考核人姓名职位总经理门序考核得KPI 指标权重绩效目标值号分考核期内确保安全检查工作100% 安全检查计划1 20% 按计划完成,及时消除安全隐患,按时完成率保证安全生产2 千人负伤率20% 考核期内确保不超过%考核期内安全隐患整改工作100%3 安全隐患整改率15%按时完成考核期内发生安全事故的总起数4 安全事故发生起数10%少于起5 安全培训覆盖率10% 考核期内确保达到%以上6 安全事故及时处理10%考核期内确保安全事故100%得以率及时处理部门管理费用预算考核期内确保费用预算节省率不7 5%节省率低于%绩效考核工作协作考核期内确保评分平均值达到8 5%满意度分以上部门培训计划按时考核期内确保培训计划100%按时9 5%完成率完成本次考核总得分安全检查计划按时完成率安全检查计划按时完成实际完成的安全检查次数率100 % 计划完成的安全检查次数考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:30.8 化工企业绩效考核制度受控状制度名态化工企业绩效考核制度称编号第1章总则第 1 条绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
生产经理绩效考核KPI指标量表
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制,审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
绩效考核通用指标
绩效考核通用指标绩效考核指标一、工作质量评价量表评价项目评分标准90-100分80-89分70-79分69分以下工作质量正确领会上级工作意图,工作质量达到或超出期望,具有成本意识,努力降低成本消耗正确领会上级工作意图,工作质量达到期望要求工作无过失,工作输出满足基本要求工作出差错,工作输出不满足基本要求,需努力改进工作备注:计划执行过程中如出现不可抗力因素导致计划难以达成,由绩效考核管理委员会在考核中酌情考虑。
二、季度任务系数评价量表:季度任务系数1.05-1.2 1.0 0.8-0.95季度任务系数当季度与其他部门相比:工作难度大;工作对公司业绩的重要程度大于其他部门;工作量大于平均值。
当季度与其他部门相比:工作难度适中;工作对公司业绩的重要程度适中;工作量处于正常水平。
当季度与其他部门相比:工作难度偏低;工作对公司业绩的重要程度偏低;工作量偏低。
三、工作态度指标评分标准评价项目评分标准权重90-100分80-89分70-79分 69分以下制度执行模范遵守公司规章制度遵守公司规章制度基本遵守公司规章制度不完全遵守公司规章制度2.5%劳动纪律月度无迟到、早退、旷工,全勤,未违反劳动纪律等相关制度月度迟到或早退1-2次,无旷工,偶有违反劳动纪律等相关制度月度迟到或早退3次以上(含3次),无旷工,时有违反劳动纪律等相关制度月度迟到或早退4次以上(含4次),无旷工或偶有旷工,经常违反劳动纪律等相关制度2.5%工作主动性勇于承担任务;独立推进各项工作,成效满意;主动提出合理化建议主动承担任务;在上级指导下推进各项工作,成效较满意;偶有工作创新能接受安排任务;推进各项工作过程中需要指导并督促偶尔不能接受任务;推进各项工作过程中需要监督、催促;不能提出合理化建议2.5%团队协任何情况下都能有效促进团队成员间的合作,主动配合他人或部门工作,接受并支持团队决定;认真贯彻执行上级指令,从不推脱工作绝大多数情况下有效促进团队成员间的合作,主动配合他人或部门工作,接受并支持团队决定;服从上级指令能配合他人或部门工作,能考虑团队利益,接受团队决定;对部分上级指令持抵触态度很少配合他人或部门工作,看重个人利益,较少接受团队决定;时有拒绝执行上级指令行为发生2.5%作四、部门KPI指标评分标准考核部门考核指标权重指标评价标准与计算方式人力行政部招聘计划达成率10%未按员工招录程序进行聘任或招聘,1人/次扣5分;计划达成率=实际成功招聘人数/计算期内计划招聘人数培训人次计划达成率20% =实际培训人次/计算期内计划培训科目的培训人次公司员工五险一金缴费与核算20%员工五险一金缴纳的及时性,延误一次扣3分;数据核算准确,错误一次扣3分人员信息维护的准确性,档案文件管理的完整性20%确保每月人员信息报表的信息准确,一次扣2分,档案文件台账及档案文件保存是否完整,一次扣2分配合上级主管部门工作完成情况20% 未按要求完成相关配合工作一次扣2分行政投诉10% 发生针对办公设施维护、办公设施配备等方面有效投诉一次扣2分财务部业务部风险管理部五、年度述职评分标准评价要素90-100分80-89分70-79分69分以下权重年度计划工作完成情况全部职能履行良好,部分甚至超过公司预期;完成质量好;付出的成本(资源)比公司预期低;上级十分满意。
绩效考核通用指标
20%
=实际培训人次/计算期内计划培训科目的培训人次
公司员工五险一金缴费与核算
20%
员工五险一金缴纳的及时性,延误一次扣3分;数据核算准确,错误一次扣3分
人员信息维护的准确性,档案文件管理的完整性
20%
确保每月人员信息报表的信息准确,一次扣2分,档案文件台账及档案文件保存是否完整,一次扣2分
工作不分主次、效率低,经常完不成任务。
6%
判断和决策能力
工作中能提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,在工作中有较大创新;
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、、找到解决办法;
对所做决策有良好的权衡和判断评估.
工作中能努力学习,偶尔提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识;
问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决;
大致能作出正确的判断和评估。
按步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法;
发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键;
对事物有大概的判断和评估,缺乏方法和手段,结果不能十分可信。
因循守旧,墨守成规;
遇到问题,束手无策;
对日常工作经常判断失误,耽误工作进程。
5%
沟通
能力
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系;
六、员工岗位职责履行情况评分标准
评价
项目
评分标准
权重
90-100分
80—89分
70-79分
69分以下
岗位职责履行情况评价
出色完成该项职责要求的工作,工作质量超过预期要求
完成该项职责要求的工作,工作质量达到上级要求
该项职责要求的工作基本完成或工作输出质量勉强可以接受
未能完成该项职责要求的工作或工作输出质量差,未能达到上级要求
绩效考核指标量表
部门
品管部
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
仓储费效比
15%
考核期内确保不超过%
2
仓库面积利用率
10%
考核期内确保达到%以上
3
存货周转率
10%
考核期内确保达到%以上
4
库存货损率
10%
考核期内确保不超过%
5
运输货损率
10%
考核期内确保不超过%
6
出入库准时率
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第3条 绩效考核原则
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
30.8化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 绩效考核目的
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
行政部经理绩效考核指标量表
考核期间:年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
行政工作计划完成率
15%
考核期内行政工作计划完成率达100%
2
后勤工作计划完成率
15%
考核期内后勤工作计划完成率达100%
3
行政费用预算控制率
15%
考核期内行政费用预算控制率在%以内
4
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
行政办公设备完好率
10%
考核期内行政办公设备完好率在%以上
6
办公用品采购按时完成率
10%
考核期内办公用品采购按时完成率在%以上
7
后勤服务满意度
10%
考核期内后勤服务满意度评分在分以上
8
消防安全事故发生次数
5%
考核期内消防安全事故发生次数在次以下
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在多少分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3பைடு நூலகம்
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字:
年月日
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考核期间: 年 月
被考核人
督导姓名
职位
督导
部门
市场运营部
考核人
营销总监姓名
职位
营销总监
部门
市场运营部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
回款额
25%
考核期内销售额/销售量达到1000 万元以上
完成1000万,25分,每少50万,扣3分
2
销售计划达成率
考核人
签字:
年 月 日
备注:
1、把相关数据换成你们自己的即可!
2、把行为考核完善即可。
9
核心产品销售收入
5%
考核期内核心产品销售收入达到 1000万元以上
完成1000万5分,每少100万扣1分
10
巡店和结果提交
5%
考核期内,要求巡店次数不低于10次/单
完成5分,低于10次/单得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
15%
考核期内销售计划达成2000万
完成2000万,15分,每少100万扣2分
3销售Βιβλιοθήκη 润率10%考核期内销售利润率达10 %以上
10%以上利润率10分,每少0.5%个扣2分
5
销售费用节省率
10%
考核期内销售费用有效控制200万以内
200万以内,10分,每超出1万扣2分
6
核心客户(渠道成员)保有率
5%
考核期内核心客户(渠道成员)保有率达90 %以上
核心客户保有率在90%以上5分,90%以下3分,85%以下0分
7
新增客户(渠道成员)数量
10%
考核期内新增客户(渠道成员)数量达20 家以上
完成20家10分,每少一家扣2分
8
新产品销售收入
5%
考核期内新产品销售收入达到 500万元以上
完成500万5分,每少10万扣1分