煤矿班组建设安全管理制度-制度大全
煤矿班组建设管理制度范文
煤矿班组建设管理制度范文煤矿班组建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的管理，提高安全生产水平，确保煤矿的安全生产，依法制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿的各个班组。
第三条煤矿班组是指根据作业特点和工作任务划定的煤矿综合管理与生产实施单位。
第四条班组成员应遵守国家法律法规和煤矿的安全生产规章制度，执行矿长和上级主管部门的安排。
班组负责人应严格按照工作职责和权限开展工作。
第五条班组成员之间应协同合作，互相配合，共同完成工作任务。
第六条班组负责人应定期组织班组成员进行安全生产培训，提高班组的整体素质和安全意识。
第七条班组人员应按照岗位责任制，明确岗位职责，做好本职工作。
第二章班组的组织架构第八条班组设班组长一人，下设副班长若干名，班组成员若干名。
班组长负责全面领导和管理班组的工作，副班长协助班组长工作。
第九条班组长由煤矿根据业绩和经验选拔，经批准任命。
第十条班组长应定期向上级主管部门汇报工作，接受监督和领导。
第十一条班组成员应按照岗位职责进行安排和管理。
第三章班组的工作程序第十二条班组应根据生产任务和作业计划，编制每日工作计划。
第十三条每日工作计划必须包括作业内容、工作要求、工作时限等。
第十四条班组成员必须按照工作计划进行作业，任何情况下都不能擅自更改作业计划。
第十五条班组负责人应定期召开班组例会，沟通工作进展，解决问题。
第四章班组的安全管理第十六条班组负责人应切实履行安全生产责任，加强对班组成员的安全教育和培训。
第十七条班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级主管部门报告。
第十八条班组成员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，确保人身安全。
第十九条班组成员对任何不安全因素都应主动报告，不得隐瞒。
第二十条发生安全事故后，班组负责人应立即采取措施进行救援，确保伤员安全。
第二十一条班组负责人应每月向上级主管部门汇报安全工作情况。
第五章班组的绩效考核第二十二条班组负责人应按照煤矿的绩效考核制度，对班组的安全生产工作进行评估。
煤矿班组安全管理的基本制度（5篇）
煤矿班组安全管理的基本制度班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。
基本制度主要有以下____项：一、班组目标管理制度1、班组的安全目标管理制度，是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。
2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下____点要求：(1)要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。
班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现，必须在班组中进行细化。
(2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。
(3)班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。
(4)班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
(5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。
二、班组具体管理制度1、班组具体管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。
2、要求：(1)明确班组及每个职工的权力和责任，用权力的制衡、奖励和惩罚来保证制度的实施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。
3、班组具体管理制度的核心：核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础，以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。
三、班组创新性管理制度1、班组创新性管理制度：根据本企业不断开展技术改造和技术革新，采用新技术、新工艺、新材料、新设备等，为了提高设备的本质安全，建立以人为本的管理观念，而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。
煤矿班组建设安全管理制度范文
煤矿班组建设安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障煤矿生产安全，建设先进的安全管理制度，确保员工生命安全和财产安全，促进生产持续稳定发展，保护环境和谐发展，根据国家有关法律法规、行业标准和管理体制要求，结合本企业的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各班组的安全管理工作，所有班组成员必须遵守本制度。
第三条现行法律法规、行业标准以及企业规章制度是本制度的必须依据。
第四条煤矿班组建设安全管理制度的宗旨是：强化安全意识，预防事故，减少伤亡和损失；优化管理，提高效益，实现可持续发展。
第五条安全管理制度的执行要严格按照“防事故为主、防大事故为主要”的原则，坚决杜绝一切违章操作和违规行为，确保煤矿生产秩序井然有序。
第六条安全管理制度的执行机构是班组管理者和全体班组成员，管理者要负责制定和执行本制度，全体成员要自觉执行制度要求。
第七条班组管理者要认真贯彻学习国家、地方和企业有关安全生产的法律法规、政策和规章制度，不断提高安全管理水平，确保安全生产。
第八条全体成员要积极参与安全管理工作，提高安全意识，自觉遵守安全操作规程，加强实际工作中的安全防护和事故处理能力。
第二章安全生产第九条严禁酒后上班、迟到早退、打闹嬉戏、吸烟等行为，保证精神状况良好。
第十条从事作业前，必须穿戴好劳动防护用品，如安全帽、防护鞋、防护眼镜等，严禁随意脱掉或未穿戴。
第十一条从事机械操作前，必须熟悉操作规程，保持专注，严禁戴手套等杂物，确保操作安全。
第十二条作业现场必须保持整洁、干净，严禁堆放杂物，防止发生滑倒、绊倒等意外事故。
第十三条严禁私拉乱接电线，确保电气设备的安全正常运行。
第十四条定期进行事故预防演练，提高员工的自救和互救能力。
第十五条班组成员要定期参加相关的安全培训和教育，提高安全意识和应急能力。
第三章事故处理第十六条发生事故时，班组管理者要第一时间组织抢救和处理，确保员工安全。
第十七条班组成员要提高应急救援能力，学会正确的急救方法和措施，随时准备应对突发状况。
煤业有限公司班组建设管理制度
煤业有限公司班组建设管理制度1. 引言为了规范企业各部门、各班组工作，提高班组内部管理效率，促进企业的发展，特制定本班组建设管理制度。
2. 班组组织2.1 班组成员班组成员分为正式员工和临时工，每个班组成员必须遵守公司的规章制度。
2.2 班组组织结构班组组织结构分为组长、副组长和班组成员，各成员的职责如下：1.组长：班组的领队，具有全面组织控制、指挥协调能力，负责班组的工作安排、考勤管理、班组安全生产等工作。
2.副组长：协助班组组长管理班组工作，负责日常工作的安排、指导工作、做好与上级单位之间的协调工作。
3.班组成员：负责完成班组工作任务，配合组长完成各项工作。
3. 班组管理3.1 工作计划班组组长应根据上级单位的安排制定班组的工作计划，安排好各项工作任务和完成时间，进行周、月、年的计划制定。
3.2 工作分配班组组长应根据工作计划，对班组成员进行工作分配，明确每个成员的工作目标和责任，确保每个成员都有一份合理的工作分配。
3.3 工作检查班组组长应对班组成员的工作情况进行检查，及时发现问题，认真分析原因，采取有效措施加以解决。
3.4 公司政策宣传班组组长应当认真宣传公司的各项政策，确保班组成员始终明确执行的企业方针及政策、法规、制度等。
4. 安全管理4.1 安全责任班组组长为班组成员的安全负主要责任，配合上级单位做好班组安全工作。
4.2 安全防范班组组长应制定班组安全工作计划，督促班组成员加强安全防范，并及时发现并报告隐患。
4.3 安全劝导班组组长及时了解班组内部员工安全问题，并为员工重点地做好安全劝导工作。
4.4 安全培训班组组长应定期组织开展安全培训，让每个班组成员都具备较全面地安全知识。
5. 表彰奖励公司将进行表彰表扬活动，表彰班组和个人工作出色者，为激励班组成员工作动力，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
6. 结束语本文提出了煤业有限公司班组建设管理制度的相关内容。
该制度对于提高班组的工作效率并确保班组内部安全生产有着非常重要的意义。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。
第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。
第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。
第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。
第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。
第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。
第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。
第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。
第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。
第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。
第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。
第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。
第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。
第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。
第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。
第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。
第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。
第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。
第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。
煤矿班组安全管理的基本制度范本（三篇）
煤矿班组安全管理的基本制度范本第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，确保煤矿生产安全，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规及煤矿安全生产管理规定，制定本制度。
第二条班组安全管理制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、机修、钻探、通风、电气、运输等各个工种的班组。
第三条煤矿班组负责人对本制度的执行负直接责任，并确保班组成员及时知悉并严格遵守本制度。
第四条班组负责人有权根据工作实际情况制定本班组的具体操作规程，但必须符合国家和企业的相关规定。
第五条班组安全管理制度应当与企业制定的安全生产管理制度相衔接，相互配合，形成一个完整的安全管理体系。
第二章人员管理第六条班组负责人应严格按照矿上规定的用工政策和安全生产要求，选择合适的人员进入本班组工作。
第七条员工入职前应进行全面的安全培训，掌握安全操作规程和危险源防范措施。
第八条班组负责人应对班组成员进行教育和培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。
第九条班组成员应遵守煤矿的安全生产规定，服从班组负责人的指挥和安排，严守工作纪律。
第十条班组负责人应关注班组成员的工作状态，及时发现和解决工作中的安全隐患，确保生产过程中的安全。
第三章安全检查第十一条班组负责人应每天进行一次班前安全检查，确保生产设备和工作环境符合安全要求。
第十二条班组负责人应定期组织班组成员进行安全自查，发现问题及时纠正，消除安全隐患。
第十三条班组负责人应随时关注生产过程中的安全问题，并严禁违规操作。
如发现安全事故隐患，应立即采取措施予以排除。
第十四条班组成员发现安全隐患时，应立即向班组负责人报告，并停止相关工作，待问题解决后方可继续工作。
第四章事故处理第十五条班组负责人应及时向上级报告任何安全事故，并采取措施保障事故现场的安全，防止次生事故的发生。
第十六条班组负责人应配合企业安全管理部门对事故的调查和处理工作，并积极参与事故处理过程。
第十七条班组成员对于事故现场的情况应予以保密，不得擅自传播和散布事故信息。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组。
一般分为采煤班组、掘进班组、通风班组、运输班组、机电班组等。
（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。
2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。
3、加强设备维护和管理，确保设备正常运行。
4、做好现场管理，保持工作环境整洁、有序。
5、组织班组员工学习和培训，提高员工素质和技能。
三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具备一定的煤矿生产知识和技能，熟悉本班组工作流程。
2、具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
3、工作责任心强，安全意识高。
4、具有良好的沟通能力和解决问题的能力。
（二）任用程序1、个人自荐或班组推荐。
2、相关部门进行资格审查和考核。
3、煤矿领导班子研究决定。
四、班组安全生产管理（一）安全制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确每个员工的安全职责。
2、制定班组安全操作规程和作业标准，规范员工的操作行为。
（二）安全教育培训1、定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、对新员工进行入职安全教育，对转岗员工进行转岗安全教育。
（三）安全检查与隐患排查1、班组每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、对发现的重大安全隐患，要及时报告上级部门，并采取有效的防范措施。
（四）事故应急管理1、制定班组事故应急预案，定期组织演练。
2、发生事故时，要及时报告，采取应急措施，组织救援，保护现场，并配合事故调查处理。
五、班组质量管理（一）质量标准制定根据煤矿生产要求，制定班组工作的质量标准。
（二）质量控制措施1、加强对生产过程的质量控制，严格按照质量标准进行操作。
2、对原材料、设备、工艺等进行严格把关，确保质量符合要求。
（三）质量考核与奖惩建立班组质量考核制度，对质量工作表现优秀的员工进行奖励，对质量问题责任人进行处罚。
煤矿班组建设安全管理制度范本
煤矿班组建设安全管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了保障煤矿班组的生产安全，规范管理行为，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于煤矿班组的生产安全管理。
第三条定义1. 班组：指煤矿中负责某个矿井、巷道或区域的生产作业的工作团队。
2. 煤矿：指矿井及其附属设施和作业场所。
3. 生产安全：指煤矿的生产作业中预防事故、保证安全和健康的管理活动。
4. 管理人员：指在班组内负责管理工作的人员。
5. 员工：指在班组内从事生产作业的人员。
第四条班组安全管理职责1. 班组安全管理的首要职责是保障员工的生产安全和健康。
2. 班组应按照法律法规的要求，落实各项安全管理制度。
3. 班组应及时处理安全隐患，防止事故发生。
第二章安全管理制度的制定和修订第五条管理制度的制定和修订1. 班组应根据煤矿的特点、风险评估结果等，制定相应的安全管理制度。
2. 安全管理制度的修订应充分考虑相关法律法规的变化和煤矿实际情况的变化。
3. 安全管理制度的制定和修订应经过班组管理人员的讨论和批准。
第三章安全生产责任第六条班组安全生产责任1. 班组应建立和完善安全生产责任制，明确各级主管人员的职责和工作要求。
2. 班组应加强对员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识。
3. 班组应定期组织安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
第四章安全设备和工器具的管理第七条班组应按照相关规定，对安全设备和工器具进行管理，包括购置、验收、使用和维修等环节，确保其正常运行和有效使用。
第五章班组作业规程第八条班组应制定和落实相关作业规程，包括但不限于挖掘、运输和装卸等作业。
作业规程应符合安全要求，并进行相关培训。
第六章安全应急救援第九条班组应建立和完善应急救援机制，配备必要的安全设备和器材，并定期进行演练和训练，确保在事故发生时及时、有效的应对处理。
第七章安全违规行为处理第十条班组应建立健全安全违规行为处理制度，对安全违规行为及时进行查处和处理，保持工作秩序和生产安全。
煤矿班组安全生产管理制度范文(三篇)
煤矿班组安全生产管理制度范文是针对煤矿工作中存在的各种安全风险，保障矿工安全生产而制定的管理制度。
下面是一份煤矿班组安全生产管理制度的基本内容：1. 班组安全生产责任：明确班组安全生产的责任和分工，班组负责人负责带领班组成员履行安全生产职责。
2. 安全生产组织：班组负责人应按照矿方要求，制定安全生产计划，组织开展各项安全生产工作。
3. 安全教育培训：班组负责人应定期组织安全教育培训，提升矿工的安全意识和安全技能。
4. 安全检查和隐患排查：班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并将检查结果报告上级。
5. 安全生产记录和报表：班组负责人应及时记录和报告班组的安全生产情况，包括事故、隐患、整改等信息。
6. 应急救援和事故处理：班组负责人应熟悉应急救援预案，能够迅速组织救援工作，并做好事故处理和善后工作。
7. 安全奖惩措施：对于严重违反安全规定的行为，进行相应的处罚和纪律处分；对于安全生产表现突出的个人或班组，给予表彰和奖励。
8. 安全生产信息交流：班组负责人应与其他班组、相关部门保持良好的沟通和信息交流，共同推动煤矿的安全生产工作。
以上是一份煤矿班组安全生产管理制度的基本内容，具体制定时应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿班组安全生产管理制度范文（二）一、总则为了规范煤矿班组的安全生产管理，切实保障员工的生命安全和财产安全，提高煤矿安全生产水平，制定本安全生产管理制度。
二、基本要求1.遵守国家和地方的相关法律法规，牢固树立安全第一的思想。
2.严格按照矿井规章制度履行职责，制定科学的安全生产措施。
3.落实班组安全生产责任制，明确责任分工和工作任务。
4.开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产组织1.设立煤矿班组安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的组织协调和领导指导。
2.班组内设立安全生产岗位，明确岗位职责和权限。
3.制定安全生产工作计划，明确工作重点和时间节点。
四、安全生产标准1.制定班组的安全生产标准，根据矿井实际情况制定相应的生产管理规定。
煤矿班组建设安全管理制度.doc
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班一定准时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体班构成员要准时参加班前会，迟到的一定处分，不参加班前会的禁止上班。
3、班前会一定点名，点名时班构成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队（车间）领导和班组长要注意察看每名员工的安全思想状态，对有情绪颠簸、精神疲备、饮酒等不安全情节的禁止上班。
5、班组长要仔细准备班前会的会议内容。
会议内容包含：（1）传达上司指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术举措；（3）上个班工作达成状况、作业现场存在的问题及不安全要素；（4）部署当班工作，重申详细工作要求、应注意的问题及应协调办理的事项；（5）征采员工对当班工作安排的建议，听取员工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，重申各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防备举措等。
6、入井前安全起誓由班组长率领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈 60 度，挺胸、仰头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行威严的安全起誓。
（起誓言：为了自己生命安全，为了家庭幸福团聚，为了公司稳固发展，我一准时辰注意安全，自觉恪守安全规章制度，严格执行安全技术举措，果断做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，为安全生产做贡献。
）7、班组长负责做好班前会记录，并合时掌握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，一定参加班前会，对部署、安排当班的安全生产任务等事项，要做到成竹在胸。
2、班组长下井跟从，一定坚持做到与员工同上同下，禁止迟下清晨。
下（升）井时，班组长带队，班构成员列排行走，做到次序井然。
3、进入作业现场后，班组长一定查察交接班、巡回检查等记录，详尽掌握上班安全生产状况，仔细排查工作地址能否存在安全隐患或影响生产的其余问题，并安排落实整顿举措。
煤矿班组建设安全管理制度全档
***煤业有限公司班组建设安全管理制度二0一四年二月目录1、班前会制度 (1)2、班组长跟班工作制度 (2)3、交接班制度 (3)4、班组“三员两长”制度 (3)5、安全质量标准化制度 (5)6、班组安全培训教育制度 (6)7、班组安全文明生产制度 (7)8、安全合理化建议和安全举报制度 (10)9、班组群监员管理制度 (12)10、班组安全生产目标考核制度 (13)11、班组安全风险预控管理制度 (14)12、班组计件工分分配制度 (16)13、班组出勤管理制度 (17)14、班组末尾考核淘汰制度 (20)15、机电设备检修使用维护、保养制度 (22)16、班组材料管理规定 (23)19、班组长考核制度 (24)20、劳动保护制度 (26)21、安全隐患排查治理 (26)22、班组应急救护救援知识培训及技能演练制度 (27)23、班组安全生产竞赛考核细则 (30)24、班组和各岗位安全评估制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3125、事故报告和处理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3126、事故分析处理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3227、安全检查与奖惩制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3328、班组学习培训制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3329、岗位练兵、技能竞赛制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3430、现场安全文明生产制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3531、安全举报制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3532、员工安全权益维护制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3633、安全绩效考核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3734、学习管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3835、区队班组安全承诺制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3836、班组民主管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3937、区队明主管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃41班前会制度一、签到时间：夜班：22:00；早班：6:30；中午班：14:30；二、会议议程及内容：1、带班长进行签到点名，统计出勤人员。
煤矿班组安全管理制度(5篇)
煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
煤矿班组建设安全管理制度模版(二篇)
煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。
2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。
二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。
负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。
2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。
3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。
三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。
2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。
3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。
四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。
2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。
3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。
五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。
2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。
3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。
六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。
2023年煤矿班组建设安全管理制度
2023年煤矿班组建设安全管理制度煤矿班组建设安全管理制度一、制度背景和目的随着社会的快速发展，煤矿作为重要的能源生产和供应基地，承担着重要的经济和社会责任。
然而，传统的煤矿生产模式存在一系列的安全隐患和管理问题。
为了全面提高煤矿的安全生产水平，确保职工的生命安全和身体健康，我公司决定制定本安全管理制度。
本制度的主要目的是：1. 完善煤矿班组的内部安全管理机制，规范煤矿的生产运营流程，提升安全生产意识和能力；2. 构建全面的安全管理体系，推动安全文化建设，培养班组成员的安全责任意识和安全行为习惯；3. 提供有效的管理措施和行为规范，确保生产活动中安全措施的有效执行，防范和避免事故的发生；4. 建立科学的安全管理档案和数据系统，为日常安全管理和事故处理提供参考和支持。
二、安全管理机构和人员1. 煤矿班组安全管理机构：（1）班组长：负责安排和组织班组的日常生产活动，负责全面安全管理；（2）安全员：负责协助班组长开展安全管理工作，监督、检查和督促安全生产工作的执行；（3）生产组员：负责具体生产操作和现场管理，严格按照安全操作规程执行。
2. 安全管理人员职责：（1）班组长：负责安排和组织生产活动，确保生产过程中的安全和无事故；（2）安全员：负责制定和更新安全管理制度，组织安全培训和演练，做好安全生产的信息收集和报告；（3）生产组员：贯彻执行安全管理制度，严格遵守安全操作规程，及时上报危险和隐患。
三、安全生产管理规程1. 班组安全生产目标：确保煤矿生产安全，杜绝事故的发生，做到无人伤亡、无环境污染。
2. 安全培训和教育：（1）新员工入职培训：新员工入职前应接受全面的安全培训，并经过考核合格后方可上岗工作；（2）定期安全培训：每年至少组织一次全员安全培训，内容包括安全操作规程、应急处理和自救互救等；（3）现场教育宣传：通过张贴安全宣传海报、播放安全视频等方式加强安全知识的宣传教育。
3. 安全操作规程和标准：（1）安全操作规程：制定并执行安全操作规程，明确每项岗位的操作流程和安全要求；（2）应急预案和演练：建立完善的应急预案，并进行定期演练，使每个班组成员都清楚自己在紧急情况下的应对措施；（3）风险评估和监测：定期开展风险评估和安全监测工作，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组建设安全生产管理制度
班组长岗位工作职责一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。
把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布臵安全。
三、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
四、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
五、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
六、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。
七、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
安全员的岗位职责安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。
安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布臵总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。
深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
煤矿班组安全建设管理制度
一、总则为加强煤矿班组安全管理，保障职工生命财产安全，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 煤矿成立安全生产领导小组，负责班组安全建设的总体规划和组织实施。
2. 各班组设立班组安全员，负责班组日常安全管理工作。
三、班组安全管理制度1. 班组安全生产责任制（1）班组全体成员必须遵守国家安全生产法律法规和煤矿企业规章制度，确保安全生产。
（2）班组长对本班组安全生产工作全面负责，落实安全生产责任制。
（3）班组安全员协助班组长开展安全生产工作，对班组安全进行监督。
2. 班组安全会议制度（1）班前会：班组长组织召开班前会，传达安全生产指令，布置工作任务，进行安全教育和隐患排查。
（2）班后会：班组长组织召开班后会，总结当日安全生产情况，分析存在问题，提出改进措施。
3. 班组安全活动日制度（1）每月至少开展一次安全活动日，对班组安全生产工作进行总结和反思。
（2）班组成员积极参与安全活动，提高安全意识和技能。
4. 班组安全检查制度（1）班组安全员定期对班组安全生产情况进行检查，发现安全隐患及时上报。
（2）班组长组织对检查中发现的问题进行整改，确保安全生产。
5. 班组三工活动制度（1）开展“三工”活动，即安全生产知识培训、安全技术操作培训和安全技能竞赛。
（2）提高班组成员安全生产意识和技能，降低事故发生率。
6. 班组危险作业管理制度（1）对危险作业进行风险评估，制定安全操作规程。
（2）班组成员在危险作业前必须经过安全培训，取得操作资格。
7. 伤亡事故报告和处理制度（1）发生伤亡事故，班组长立即上报，并保护现场。
（2）事故调查组依法进行调查，查明事故原因，追究责任。
8. 未遂事故报告制度（1）发生未遂事故，班组长立即上报，并采取措施防止事故发生。
（2）事故调查组依法进行调查，总结教训，提高安全管理水平。
9. 安全防护用品使用维护制度（1）班组成员必须正确使用安全防护用品，确保自身安全。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
煤矿班组建设安全管理制度
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队（车间）领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
）7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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煤矿班组建设安全管理制度-制度大全煤矿班组建设安全管理制度之相关制度和职责，一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚,...一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点劣时班组成员要起立答"到"，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝洒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教冇，强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词:为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳泄发展，我一上时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人,不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到"谁主持、谁负责、谁记录、谁落实"。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的宜接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时,班组长带队, 班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须査看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况, 认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检査;要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中岀现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的英它问题必须填写淸楚，并提岀处理意见。
三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患,无严重"三违"，无安全事故。
2、推行"两票三制"和"手指口述"，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下,大型在用固立设备台台完好，防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装程齐全可靠,合格率100%.5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，淸晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、"五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。
四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排査现场是否存在其它安全隐恵,隐患排査必须覆盖所有工作地点。
3、坚持"边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行左时、泄点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。
遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复査，确保隐患整改到位。
对隐患检査不到位，整改落实不到位, 引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和务岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：(1)作业现场是否具备安全生产条件；(2)员工岀勤是否符合规怎，是否持证上岗；(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐；(4)机电设备是否完好，保护装宜是否可靠，运转是否正常；(5)安全设施是否齐全可靠；(6)规程措施是否落实到位；(7)工作任务是否按汁划完成；(8)工程质量是否动态达标；(9)文明生产是否达标；(10)是否存在安全隐患等。
4,班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。
报告内容应包括：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；(2)事故简要经过及造成的后果；(3)事故发生的初步原因；⑷事故发生后采取的描施及控制情况；(5)其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志，绘制现场简图并做出书而记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检査，对当班安全生产状况泄期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班级安全检査必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检査等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检査。
3、班组安全检査必须全而査找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确立,可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检査或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检査必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检査中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的, 必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检査中发现的“三违"行为,必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账，全而掌握情况,及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析, 研究和布署下月安全生产工作。
八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励对于在以下方而做贡献的员工应给予奖励：⑴认貞.执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；(2)敢于制止"三违"行为，并帮助后进人员取得明显进步的；(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的；⑷在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；⑹在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；(7)提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；(8)在"师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：⑴不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；⑷出现"三违"行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩班组要耙员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。
九、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培冇一流人才,创出一流业绩。
2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。
组织要制左详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。
3、设苣岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好虽:化考核及评分标准，确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的。
4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、％工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。
6、参赛选手要熟悉本岗位工作范用内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。
7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励, 并报需参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。