二级建造师建施工管理历年考试重点精讲演示文稿
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
间指令关系的是（ ）。 • A．组织分工 • B．组织结构模式 • C．工作流程组织 • D．项目结构模式 • 答案：B
第一章 施工管理 练习题暨解析
• 3．某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这 个组织系统的特点是（ ）。
• A．没有相互矛盾的指令源 • B．有纵向和横向的指令源 • C．可能有多个矛盾的指令源 • D．指令源惟一
3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（ ） 的工作。
A．使用阶段 B．决策阶段 C．设计阶段 D．实施阶段 答案：B 4．（ ）的项目管理是项目管理的核心。 A．总承包方 B．业主方 C．施工方 D．监理方 答案：B
第一章 施工管理 练习题暨解析
5．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于施工方本身的利益和（ ）。
A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 【2011年试题】
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理【单位人员管理】分包质量/成本/进度？ E．施工安全管理
第一章 施工管理 练习题暨解析
7.项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制
C．合同管理 D．风险管理
第一章 施工管理 3.三个结构图的对比
项目结构图、组织结构、图合同结构图和工作流程图的区别
表达的含义
图中矩形框的含义 矩形连接的表达
项目结构图 组织结构图
对项目的组成（工作 工作任务;一个项目 对象）进行逐层分解； 的工程组成部分 *项目结构图和项目结 构的编码是编制其他 编码的基础。
第一章 施工管理 练习题暨解析
4.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收 集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算 主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接 下来应该进行的工作是（ ）。 A．主要技术经济指标 B．编制施工总进度计划 C．编制资源需求量计划 D．施工总平面图设计
【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和 熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目 特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量； ③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进 度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划； ⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。
A．业主方的利益 B．总承包方的利益 C．社会的利益 D．项目整体利益 答案：D 6．下列各选项中属于施工方项目管理的有（ ）。 A．施工总承包方项目管理 B．设备供应方项目管理 C．分包方项目管理 D．施工总承包管理方项目管理 E．建设项目开发方项目管理 答案：ACD
第一章 施工管理 练习题暨解析
直线
各组成部门的组织指 工作部门和人员： 单向箭头； 令关系
合同结构图
参与单位之间的合作 项目的参与单位 关系
双向箭头
工作流程图
工作之间的逻辑关系 工作
单向箭头
组织架构模式
组织架构模式 特点
不足
职能型 线性
可对直接或非直接下属下指 多个指令源，多投任务 令
指令唯一；
路径过长；
矩阵
双重指令源；可侧重某方为 主；
2012年二级建造师 项目组
建设工程施工管理
鲁班培训
2012 二级建造师 施工管理 学科及考试概况
1.教材总共分7章，30个小节，199个知识点；
2.考试由单选（70*1）和多选（25*2）组成，共120分；
3.考点和分值在各章的比重分布如下表：
章节 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
2007 14 28 19 19 19 16 4
2008 14 27 15 18 13 23 10
2009 23 28 14 18 14 19 4
2010 20 27 15 17 15 21 5
2011 Leabharlann Baidu9 24 13 17 20 16 4
第一章 施工管理 1.知识点概述
本章概述暨历年知识点分值分布（本章重点）
第一章 施工管理 练习题暨解析
• 1．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵 向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协 调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的 方式有（ ）。
• A．以横向指令为主 • B．让两类部门自己解决矛盾 • C．由工作人员自己解决 • D．以纵向指令为主 • E．由最高管理人员亲自管理 • 答案：AD • 2．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之
建设工程项目的全寿命周期 各方对比: • 1、各方项目管理在哪个阶段？ • 2、服务于谁的利益？ • 3、比较各参与方项目管理的任务(目标)（如下表）
第一章 施工管理 2.项目类型和管理目标、任务表
业主方
项目管理类型、管理目标和任务表
目 安 投资/成本控制 标全
管 理
投资控制
进质 度量 控控 制制
合 信组 同 息织 管 管和 理 理协
调
设计方 施工方
成本控制和相应工程造价 （投资）
成本控制
供货方
成本控制
总承包方 （建设总包）
投资控制和成本控制
第一章 施工管理 练习题暨解析
真题解析： 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担 该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标 的是（ ）。 【2011年试题】
章节
题型
第一节 施工方的项目管理
单选题 多选题
第二节
单选题
施工管理的组织（重点） 多选题
第三节 施工组织设计的内容和 编制方法（重点）
单选题 多选题
第四节 建设工程项目目标的动 态控制
单选题 多选题
第五节 施工方项目经理的任务 和责任
单选题 多选题
第六节 施工风险管理（重点）
单选题 多选题
第七节 建设工程监理
单选题 多选题
2007
1 14 2 3
1
2008
14 2 4 2 1
1
1
4
1
2
1
1
1
2009
2 23
5 2 1 2 2
1 2 2 2 2
2010
2 20 5
1 2 2
2 4 2
2011
2 19 1 1 1 2 1 2
2 1 1
2
第一章 施工管理 1.施工项目管理概述暨基本概念
项目管理参与方: 业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?)
第一章 施工管理 练习题暨解析
• 3．某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这 个组织系统的特点是（ ）。
• A．没有相互矛盾的指令源 • B．有纵向和横向的指令源 • C．可能有多个矛盾的指令源 • D．指令源惟一
3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（ ） 的工作。
A．使用阶段 B．决策阶段 C．设计阶段 D．实施阶段 答案：B 4．（ ）的项目管理是项目管理的核心。 A．总承包方 B．业主方 C．施工方 D．监理方 答案：B
第一章 施工管理 练习题暨解析
5．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于施工方本身的利益和（ ）。
A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 【2011年试题】
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理【单位人员管理】分包质量/成本/进度？ E．施工安全管理
第一章 施工管理 练习题暨解析
7.项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制
C．合同管理 D．风险管理
第一章 施工管理 3.三个结构图的对比
项目结构图、组织结构、图合同结构图和工作流程图的区别
表达的含义
图中矩形框的含义 矩形连接的表达
项目结构图 组织结构图
对项目的组成（工作 工作任务;一个项目 对象）进行逐层分解； 的工程组成部分 *项目结构图和项目结 构的编码是编制其他 编码的基础。
第一章 施工管理 练习题暨解析
4.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收 集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算 主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接 下来应该进行的工作是（ ）。 A．主要技术经济指标 B．编制施工总进度计划 C．编制资源需求量计划 D．施工总平面图设计
【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和 熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目 特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量； ③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进 度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划； ⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。
A．业主方的利益 B．总承包方的利益 C．社会的利益 D．项目整体利益 答案：D 6．下列各选项中属于施工方项目管理的有（ ）。 A．施工总承包方项目管理 B．设备供应方项目管理 C．分包方项目管理 D．施工总承包管理方项目管理 E．建设项目开发方项目管理 答案：ACD
第一章 施工管理 练习题暨解析
直线
各组成部门的组织指 工作部门和人员： 单向箭头； 令关系
合同结构图
参与单位之间的合作 项目的参与单位 关系
双向箭头
工作流程图
工作之间的逻辑关系 工作
单向箭头
组织架构模式
组织架构模式 特点
不足
职能型 线性
可对直接或非直接下属下指 多个指令源，多投任务 令
指令唯一；
路径过长；
矩阵
双重指令源；可侧重某方为 主；
2012年二级建造师 项目组
建设工程施工管理
鲁班培训
2012 二级建造师 施工管理 学科及考试概况
1.教材总共分7章，30个小节，199个知识点；
2.考试由单选（70*1）和多选（25*2）组成，共120分；
3.考点和分值在各章的比重分布如下表：
章节 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
2007 14 28 19 19 19 16 4
2008 14 27 15 18 13 23 10
2009 23 28 14 18 14 19 4
2010 20 27 15 17 15 21 5
2011 Leabharlann Baidu9 24 13 17 20 16 4
第一章 施工管理 1.知识点概述
本章概述暨历年知识点分值分布（本章重点）
第一章 施工管理 练习题暨解析
• 1．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵 向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协 调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的 方式有（ ）。
• A．以横向指令为主 • B．让两类部门自己解决矛盾 • C．由工作人员自己解决 • D．以纵向指令为主 • E．由最高管理人员亲自管理 • 答案：AD • 2．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之
建设工程项目的全寿命周期 各方对比: • 1、各方项目管理在哪个阶段？ • 2、服务于谁的利益？ • 3、比较各参与方项目管理的任务(目标)（如下表）
第一章 施工管理 2.项目类型和管理目标、任务表
业主方
项目管理类型、管理目标和任务表
目 安 投资/成本控制 标全
管 理
投资控制
进质 度量 控控 制制
合 信组 同 息织 管 管和 理 理协
调
设计方 施工方
成本控制和相应工程造价 （投资）
成本控制
供货方
成本控制
总承包方 （建设总包）
投资控制和成本控制
第一章 施工管理 练习题暨解析
真题解析： 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担 该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标 的是（ ）。 【2011年试题】
章节
题型
第一节 施工方的项目管理
单选题 多选题
第二节
单选题
施工管理的组织（重点） 多选题
第三节 施工组织设计的内容和 编制方法（重点）
单选题 多选题
第四节 建设工程项目目标的动 态控制
单选题 多选题
第五节 施工方项目经理的任务 和责任
单选题 多选题
第六节 施工风险管理（重点）
单选题 多选题
第七节 建设工程监理
单选题 多选题
2007
1 14 2 3
1
2008
14 2 4 2 1
1
1
4
1
2
1
1
1
2009
2 23
5 2 1 2 2
1 2 2 2 2
2010
2 20 5
1 2 2
2 4 2
2011
2 19 1 1 1 2 1 2
2 1 1
2
第一章 施工管理 1.施工项目管理概述暨基本概念
项目管理参与方: 业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?)