工程质量控制管理办法

合集下载

工程质量控制管理规定(三篇)

工程质量控制管理规定(三篇)

工程质量控制管理规定1. 总则工程质量控制管理是指为了确保工程质量的稳定和提高,采取的一系列管理措施和技术手段。

其目的是通过规定和监督各项工程技术标准和规范,确保工程的设计、施工、验收等各个环节的合理性和安全性,最终实现工程质量的持续改进。

2. 主体责任(1)工程质量控制管理的主体责任由工程项目责任人承担,负责组织和实施工程的质量控制和管理工作。

(2)工程项目责任人应设立工程质量专业部门,并配备具有相应专业背景和经验的工程技术人员,负责质量管理和技术监督。

3. 质量管理体系(1)工程项目质量管理应建立科学、完善的质量管理体系,包括质量控制、质量评估、技术监督等各个环节。

(2)质量管理体系应明确各项工程标准和规范,规定各个施工环节的质量要求,并对施工过程中的关键节点进行监督和评估。

4. 设计阶段质量控制(1)设计人员应按照相关的工程设计规范和标准进行设计,确保设计方案合理、安全、可行,尽量避免设计错误和缺陷。

(2)设计阶段应进行专门的设计评审,对设计文件进行审查和评估,确保设计方案的合理性和可靠性。

(3)设计单位应建立设计文件管理制度,确保设计文件的质量和完整性。

5. 施工阶段质量控制(1)施工单位应按照工程设计要求进行施工,确保施工质量和施工安全。

(2)施工阶段应进行专门的施工监理,对施工过程中的关键节点进行监督和检查。

(3)施工单位应建立施工质量管理制度,对施工过程中的各个环节进行监督和控制。

6. 材料采购和使用(1)材料采购应按照工程质量标准和规范进行,质量检测合格后才能使用。

(2)材料使用应符合施工图纸和设计要求,不得使用劣质材料和假冒伪劣材料。

7. 质量验收和评估(1)工程竣工后应进行质量验收,确保工程质量符合相关标准和规范。

(2)质量评估应定期进行,对工程质量进行评价和分析,发现问题及时整改。

8. 质量问题处理(1)发现质量问题后,应及时进行整改,采取相应的措施消除隐患。

(2)对于严重的质量问题,应进行调查和追责,确保责任人承担相应的责任。

工程质量控制措施

工程质量控制措施

工程质量控制措施工程质量是指工程项目在设计、施工和交付的各个阶段,依据相应的技术标准和规范,达到预期目标的程度。

为了保证工程质量的可控性和稳定性,需要采取一系列的质量控制措施。

下面是一些常用的工程质量控制措施:1.制定质量管理体系:在项目启动阶段,应制定完善的质量管理体系,明确各个环节的职责和管理流程,确保项目质量可控。

2.编制详细的施工方案:在施工前,要编制详细的工程施工方案,包括施工组织设计、施工工艺、施工方法等,确保施工过程合理、安全和高效。

3.建立质量控制计划:在施工前,要建立详细的质量控制计划,确定各个工程环节的质量检查要点、检测方法和评定标准,确保每个环节的质量得到有效控制。

4.引入现代技术手段:在工程施工中,引入信息化管理,比如采用BIM技术进行工程可视化,利用无人机进行巡检等,提高质量监控的效率和准确性。

5.加强材料质量控制:在工程项目中,要对施工材料进行质量检查和验收,要求供应商提供合格的产品,并建立相应的材料跟踪和溯源体系,确保材料质量可追溯。

6.实施质量监督检查:在工程施工过程中,要加强施工现场的质量监督检查,对关键节点、关键工序进行跟踪、检测和评估,及时发现和解决问题,确保工程质量符合规范要求。

7.加强工人技能培训:工人是工程建设的主体,他们的技能水平对质量的控制有着直接的影响。

因此,要加强对工人的技能培训,提高其质量意识和操作技能。

8.建立质量问题处理机制:在工程施工过程中,难免会出现一些质量问题,需要建立相应的问题处理机制,及时发现和解决问题,避免质量问题扩大和影响项目进度。

9.定期进行质量评估和验收:在工程完成后,需要对工程质量进行评估和验收,确定工程质量是否符合预期目标,及时进行调整和改进。

10.加强工程质量信息管理:要建立完善的工程质量信息管理系统,及时记录和审核施工过程中的质量信息,形成工程质量档案,为今后的工程质量管理提供数据支持。

以上是一些常用的工程质量控制措施,通过合理应用这些措施,可以有效提高工程质量的可控性和稳定性。

工程技术质量管理控制措施

工程技术质量管理控制措施

工程技术质量管理控制措施一、工程质量管理目标1 消除不合格工程,杜绝质量隐患。

2 分项工程合格率100%。

3 分部(子分部)工程质量合格率100%。

4 单位工程质量竣工验收一次交验合格,观感质量验收为好。

5 确保飞天奖。

二、质量保证措施1 施工技术保证措施⑴全体技术、质量人员在技术负责人的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,做好图纸会审,与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。

⑵将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。

⑶认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

⑷根据工程实际情况,找出施工难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。

⑸做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。

2 施工过程控制措施⑴采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分部(子分部)、分项工程都要坚持高标准、出精品。

⑵测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。

⑶每道工序工程施工前必须由技术人员进行技术交底后才得以施工。

⑷坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

⑸坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。

当为分项工程,转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后方由新版组开始新分项工程施工操作。

⑹技术、质量、施工管理人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底得不合理处尽快纠正。

⑺对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定保护措施,在施工全过程中,坚持综合性互相保护。

工程施工质量控制与管理

工程施工质量控制与管理

工程施工质量控制与管理工程施工的质量控制与管理是确保工程质量达到预期标准的重要环节。

本文将围绕工程施工质量的概念、质量控制与管理的基本原则和方法进行探讨。

一、工程施工质量的概念工程施工质量是指在规定的工程标准和技术要求下,通过合理组织、科学施工和有效管理等手段,确保工程达到预期的质量目标。

工程施工质量的好坏直接关系到工程的安全性、可靠性和使用寿命等因素。

二、质量控制与管理的基本原则1. 全员参与:质量管理应当形成全员参与的氛围,各参与方都应对质量负起责任,并积极参与质量提升和风险控制。

2. 预防为主:在施工过程中,采取预防措施比事后纠正更具效益。

通过科学规划、精细设计和科技支持等手段,提前发现和解决潜在质量问题。

3. 持续改进:质量管理是一个不断完善和提高的过程。

及时总结经验教训,寻找不足之处并加以改进,以提高施工质量水平。

4. 信息化管理:借助信息技术,建立完善的质量管理体系和数据库,实现信息共享和快速响应,提高管理效率。

三、质量控制与管理的方法1. 规范标准:依据国家或地方的相关规范标准,对工程施工项目进行规范化管理。

包括技术规范、验收规范、施工工艺标准等方面的规定。

2. 质量计划:制定详细的质量计划,包括材料选用、工序控制、施工安排等内容。

明确施工过程中的关键节点,确保每个环节都符合质量要求。

3. 资源保障:确保施工所需要的各类资源得到妥善保障,包括材料供应、设备配备、人员组织等方面。

合理配置资源,保证施工顺利进行。

4. 进度控制:合理安排施工进度,做好时间节点的控制。

及时发现并解决进度延误的问题,确保施工不出现滞后或者超前的情况。

5. 施工监督:建立有效的施工监督机制,强化对施工过程的监管。

监督人员应具备专业知识和经验,及时发现并纠正施工中存在的问题。

6. 质量检验:采取相应的检测和检验手段,对施工过程和工程品质进行把关。

包括原材料检验、工序质量检查等多种方式,确保施工质量合格。

7. 整改措施:对发现的质量问题,及时采取整改措施。

工程项目管理质量控制基本方法

工程项目管理质量控制基本方法

工程项目管理质量控制基本方法工程项目施工阶段的质量控制方法(一)工程施工阶段质量的事前控制所谓工程施工阶段质量的事前控制,也就是说工程质量的主动控制,这种控制是面对将来的。

在实施工程项目的过程中,因为建筑的参建单位非常多,工序复杂,投资量大,建设时间长,多方面必须重点关注的一个问题就是工程质量不会产生缺陷或事故,所以,施工阶段的质量控制必须保持预防为主,事前控制的原则。

具体来说,要做好施工阶段的事前质量控制,应该做到以下几个方面:第一,认真举办第一次工地会议,做好监理交底工作;第二,严格进行制定交底,图纸会审工作由项目总监与施工单位、建设单位、制定单位来配合完成;第三,未通过工程项目的监理总监审批施工组织制定,不同意开工;第四,进场材料报验制应当严格执行;第五,只有在工程项目的监理验收前道工序之后,才干开始进行后道工序的施工;第六,完善工程制定变更工作,使工程制定和施工质量得到切实有效的确保。

(二)工程施工阶段质量的事中控制在工程施工阶段,所有参建单位都必须具备非常强的全程质量控制观念。

通常状况下,工程项目管理人员关于全程质量管理的重要性都具有比较清醒的熟悉,然而,在具体的工程施工过程中,事中控制往往被忽视。

之所以出现这样的问题,一个非常重要的原因就是相关人员盲目追逐一时的经济利润,为了利润的最大化而不去关怀工程质量。

所以,关于工程施工阶段质量的事中控制,必须做到及时反馈、严格检查、及时整改。

(三)工程施工阶段质量的事后控制所谓工程施工阶段质量的事后控制方式,也可以称作被动控制,就是在分析和比较当期工程项目施工结果和计划目标之后,关于过去的经验与教训进行总结,为了将将来的工作做得更加完美,提出切实有效的控制措施,从而在下一轮的施工活动中实施控制。

工程施工阶段质量的事后控制主要是通过反馈信息来进行质量控制,它的重点是将来的工程项目生产活动。

工程项目质量的特点(1)影响工程项目质量因素多。

由于工程项目建设周期长,必定受到多种因素的影响,如决策、制定、材料、机具设备、施工方法和工艺、技术措施、管理、人员素养、工期、工程造价等诸多因素,均会直接或间接地影响工程项目质量。

工程项目质量控制主要内容控制方法

工程项目质量控制主要内容控制方法

工程项目质量控制主要内容控制方法引言工程项目质量控制是确保工程项目达到预期质量标准的过程。

它是工程项目管理过程中不可或缺的一部分,旨在减少质量缺陷和改善项目执行的效果。

本文将介绍工程项目质量控制的主要内容和控制方法。

1. 质量计划质量计划是工程项目质量控制的基础,它规划了项目在整个生命周期中的质量目标和策略。

在编制质量计划时,需要考虑以下几个方面:•确定质量目标和标准:根据项目需求和合同要求,制定适用的质量目标和质量标准,明确了解项目所要达到的预期质量水平。

•制定质量策略:定义质量控制的方法和技术,明确相关质量控制的职责和活动流程,在项目执行阶段落实质量控制过程。

•定义质量测量指标:设定适当的质量度量指标,以便在项目执行过程中对项目的质量进行监控和评估。

•制定质量保证措施:明确质量保证的措施和方法,例如工程监理、质量检测等,确保项目质量符合预期。

2. 质量管理质量管理是工程项目质量控制的关键环节,它包括以下几个方面:•品质计划的实施:根据质量计划,制定具体的质量管理措施和流程,并确保其得到有效执行。

包括质量验收、质量评审等活动,以及相关文件的管理和控制。

•缺陷预防:通过应用适当的质量管理工具和技术,及时发现和纠正潜在的质量问题。

例如,利用质量控制技术进行质量检测,及时发现并处理施工过程中的缺陷。

•问题解决:在发现质量问题时,及时采取纠正措施,防止问题扩大并影响项目进度和质量。

需要确保问题记录的准确性,并制定一套解决问题的流程。

•质量改进:通过不断收集项目执行过程中的反馈信息,分析和总结经验教训,推动项目的持续改进。

这可以通过定期的项目评估和质量审查来实现。

3. 质量控制工具质量控制工具是实施工程项目质量控制的重要手段,以下是常用的质量控制工具:3.1 流程图流程图是一种以图形的方式显示工程项目执行流程的工具。

它可以帮助理解项目的整体结构和流程,并识别出可能存在的问题点。

通过绘制和分析项目的流程图,可以发现潜在的质量控制瑕疵,并提出改进建议。

工程管理中的质量控制方法

工程管理中的质量控制方法

工程管理中的质量控制方法工程管理是一项复杂而关键的任务,它涉及到计划、组织、协调和控制各种资源以完成特定项目的目标。

在工程管理中,质量控制是确保项目按照预定标准和要求完成的关键环节。

本文将探讨工程管理中的质量控制方法,以帮助项目经理和团队提高项目质量和成功率。

一、质量计划质量计划是质量控制的基础,它确定了项目的质量目标、质量标准和质量控制方法。

在制定质量计划时,项目经理需要明确项目的质量要求,包括产品或服务的功能、性能、可靠性等方面。

同时,还需要确定质量标准,即衡量项目质量的指标和标准。

质量计划还应包括质量控制的具体方法和步骤,以及质量控制的责任和流程。

二、质量检查质量检查是质量控制的重要手段之一,它通过对产品或服务进行检测和评估,以确保其符合质量要求和标准。

质量检查可以包括外观检查、性能测试、功能验证等多个方面。

项目团队可以利用各种工具和设备进行质量检查,如检测仪器、测试软件等。

质量检查应定期进行,以及时发现和纠正质量问题,并确保项目按计划进行。

三、质量保证质量保证是一种全过程的质量管理方法,它通过制定和执行质量管理体系,确保项目在各个阶段和环节都符合质量要求和标准。

质量保证包括质量策划、质量控制和质量改进等方面。

项目经理和团队需要建立一套完善的质量管理体系,包括质量管理计划、质量手册、质量程序和工作指导书等,以确保项目的质量可控可测。

四、质量培训质量培训是提高项目团队质量意识和技能的重要手段。

项目经理可以组织各种形式的培训活动,如质量知识讲座、培训班、经验交流会等,以提高团队成员对质量管理的理解和掌握。

质量培训还可以帮助团队成员了解和掌握质量控制方法和工具,提高他们的质量管理能力和水平。

五、质量改进质量改进是质量控制的核心目标之一,它通过分析和评估项目的质量问题,找出问题的原因和根源,并采取相应的措施和方法进行改进。

质量改进可以包括过程改进、技术改进、管理改进等多个方面。

项目经理和团队应建立一个质量改进的机制和流程,定期评估和改进项目的质量管理体系和方法,以不断提高项目的质量水平和绩效。

工程业主工程质量控制及管理办法

工程业主工程质量控制及管理办法

工程业主工程质量控制及管理办法第一条参与工程质量管理的人员和单位1。

1 项目部作为公司工程建设管理部门,负责工程建设过程中全面质量管理和控制,项目部派驻施工现场的管理人员,应重视质量控制工作。

在施工过程中及时做好与建设主管部门质监站、设计单位的协调与沟通,并按照合同和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标.1。

2 监理单位是现场质量、进度控制,安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位;同时,项目部需督促监理单位按照施工图和有关质量规范切实履行监理职责,认真监督工程质量.项目部要为监理开展工作创造有利条件,充分发挥监理的作用,并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。

第二条开工前的质量准备工作2。

1 监理人员的资格审查:项目部对进场的监理人员进行资格审查,核对监理人员名单是否与监理合同相符,检查和了解监理人员的职称证书、资格证书是否真实可靠。

对进场的主要监理人员进行面试,符合要求才能进场开展监理工作,并定期对监理人员进行考核及评分,及时调整不合格的监理人员。

2。

2 总承包人员的资格审查:项目部应对进场的项目经理、技术负责人及质量管理人员进行资格审查,核对总包人员名单是否与总包合同相符,不符合约定的一律要求总包单位更换。

2.3 监理规划的审查:项目部应督促监理单位及时提交《监理规划》和《监理实施细则》,由项目部审核后开始实施。

2。

4 场地移交:施工单位进场后,项目部应及时对满足条件的场地进行移交,包括场地(三通一平)、地下管线、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位,并办好相应的书面移交手续。

2。

5 建筑角点放桩:场地移交之后,由项目部组织相应的测绘单位进场对控制性的建筑角点进行放桩,督促总包负责予以保护,取得报告后予以归档。

2.6 施工组织设计的审批:项目部督促总包单位及时提交《施工组织设计》,由监理、项目部对施工质量控制和保证措施进行审批后实施。

2.7 建立各项管理制度:实行合同交底制度、监理例会制度、质量例行检查和分析会制度。

物业管理工程质量维修控制办法

物业管理工程质量维修控制办法

物业管理工程质量维修控制办法(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!物业管理工程质量维修控制办法第1篇物业管理工程质量维修控制办法工程质量维修控制办法(物业管理)为了及时解决小区居民的工程质量问题,向住户提供完善的服务,满足住户的合理要求,进一步提高公司的信誉,结合小区维修工作的实际情况,特制定本办法。

工程施工质量管理控制措施

工程施工质量管理控制措施

工程施工质量管理控制措施随着社会的不断发展,建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加,人们对工程质量的要求也越来越高。

因此,在工程施工过程中,质量管理控制措施的实施显得尤为重要。

本文将从施工质量管理的角度,探讨如何提高工程质量,确保工程项目的顺利进行。

一、建立完善的质量管理体系施工企业应根据工程项目的特点和需求,建立完善的质量管理体系,明确质量管理的责任、权利和义务。

在施工过程中,要严格按照质量管理体系进行操作,确保各个环节都能得到有效的控制和管理。

二、加强施工过程的质量控制1. 严格把控原材料的质量:原材料是工程质量的基础,施工企业应加强对原材料的检验和检测,确保原材料的质量符合国家标准和设计要求。

2. 加强施工工艺的控制:施工工艺是影响工程质量的关键因素,施工企业应根据工程特点,制定合理的施工工艺,并对施工过程中的关键技术进行严格的控制。

3. 强化施工过程中的监督检查:施工企业应加强对施工现场的监督检查,及时发现和解决施工过程中的质量问题,确保工程质量的稳定。

4. 做好施工记录和验收工作:施工企业应做好施工过程中的记录工作,及时收集和整理施工资料,为工程验收提供充分的依据。

同时,要严格按照验收标准进行工程验收,确保工程质量符合要求。

三、加强施工人员的培训和管理1. 提高施工人员的素质:施工企业应加强对施工人员的培训,提高施工人员的专业技能和质量意识,确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和质量要求。

2. 建立健全激励机制:施工企业应建立健全激励机制,激发施工人员的工作积极性和责任感,从而提高工程质量。

3. 加强施工人员的安全教育:施工企业应加强施工人员的安全教育,提高施工人员的安全意识,确保施工现场的安全。

四、加强施工环境的控制施工环境对工程质量的影响不容忽视。

施工企业应加强对施工现场的环境控制,确保施工现场的清洁、整洁,以及施工过程中的环境保护。

总之,工程施工质量管理控制措施的实施,需要施工企业从多个方面进行努力,包括建立完善的质量管理体系、加强施工过程的质量控制、加强施工人员的培训和管理、加强施工环境的控制等。

工程质量控制及管理制度

工程质量控制及管理制度

工程质量控制及管理制度一、总则为加强工程质量管理,提高工程品质,规范工程建设行为,保障施工安全和工程质量,特制定本制度。

本制度适用于公司及其下属子公司、分公司的工程建设项目的施工过程和质量管理工作。

二、质量管理责任1. 公司CEO负责全面领导公司的工程质量管理工作。

2. 公司工程质量管理部门负责全面组织指导公司的工程质量管理工作。

3. 项目经理负责所承接项目的施工质量管理工作。

4. 所有参与工程建设的员工均要对自己分管的工程施工质量负责。

三、工程质量管理机构1. 公司设立工程质量管理部门,负责公司工程质量管理的具体组织、指导和监督工作。

2. 工程质量管理部门内设质量监督组,负责对各项目的施工工序进行监督和检查。

3. 班组长负责对本班组内的工程施工质量进行管理和监督。

四、工程质量管理流程1. 工程开工前:(1)确定项目的施工质量目标和要求。

(2)编制项目的施工质量计划,包括质量控制点及质量检查方案。

(3)组织相关人员进行质量管理培训和考核。

2. 施工过程中:(1)项目经理负责对每个施工工序进行检查和指导。

(2)质量监督组进行定期巡检和抽查。

(3)班组长对本班组的施工工序进行抽查并记录。

3. 施工结束后:(1)对施工工序进行总结和评估,发现问题及时整改。

(2)编制工程质量报告,总结经验教训。

五、质量管理措施1. 项目经理要求全面了解和熟悉工程图纸和技术规范,进行工程施工的技术交底和质量控制要求,确保施工过程符合相关规定。

2. 班组长要求严格管理本班组施工人员,保证施工工序的质量和进度。

3. 质量监督组要求进行定期巡检和抽查,对发现的质量问题及时进行整改和记录。

4. 质量管理部门要求定期对项目的施工质量进行评估和总结,发现问题做好追踪和整改工作,并向公司领导层提出合理化建议。

六、质量管理考核1. 项目经理的工程质量管理工作将作为其绩效考核的重要依据。

2. 班组长对其分管的工程质量管理工作进行考核并进行奖惩。

工程管理的质量控制

工程管理的质量控制

工程管理的质量控制工程管理是一项复杂而重要的任务,它要求对项目的各个方面进行全面、系统的控制和管理。

而质量控制作为工程管理的重要组成部分,对确保项目的质量和成功起着关键的作用。

本文将从质量控制的定义、目标、方法以及实际案例等方面进行探讨,并重点介绍工程管理中常用的一些质量控制手段和技术。

一、质量控制的定义质量控制是一种系统性的管理方法,旨在通过预先确定的标准、规范和程序来确保产品或服务的质量。

它涉及到计划、执行、评估和改进等环节,并需要持续不断地进行监测和纠正,以使项目能够达到预期的质量要求。

二、质量控制的目标质量控制的主要目标是通过减少缺陷和提高效率,实现项目的质量目标。

具体来说,质量控制的目标包括以下几个方面:1. 提供满足客户需求的产品或服务:质量控制的首要目标是确保交付给客户的产品或服务能够满足其需求和期望。

只有足够的质量保证,才能树立企业的良好声誉,提高客户满意度。

2. 减少缺陷和错误:质量控制的核心任务之一是发现和纠正可能存在的缺陷和错误,以提高产品和服务的准确性和可靠性。

通过对工艺流程和工作环境进行有效管理,可以降低质量风险,避免生产出次品。

3. 提高工作效率和成本控制:质量控制不仅关乎产品质量,还与工程项目的进度和成本紧密相关。

通过优化流程、减少浪费和提高生产效率,可以降低成本并提高工程项目的执行效率。

三、质量控制的方法为了实现质量控制的目标,项目管理人员可以采用多种方法和工具。

以下介绍几种常见的质量控制方法:1. 设立质量标准和流程:在项目启动阶段,根据项目的需求和特点,建立合理的质量标准和流程。

这些标准和流程应该具备可操作性,能够被项目成员理解和遵守,以确保项目的质量得到有效控制。

2. 进行质量检查和测试:通过定期进行质量检查和测试,及时发现和解决产品或服务中的问题。

例如,在建筑工程中,可以进行结构强度测试、设备安全性检查等,以确保施工质量符合标准要求。

3. 引入质量管理工具:利用各种质量管理工具,如质量控制图、因果图、散点图等,分析和评估项目中的质量问题。

工程项目质量控制管理制度

工程项目质量控制管理制度

工程项目质量控制管理制度一、总则为规范工程项目质量控制管理,确保工程质量达到设计要求和客户要求,特制订本制度。

二、工程项目质量控制管理组织体系1. 项目质量控制组织结构项目质量控制组织结构应包括项目总负责人、质量主管、技术负责人、监理工程师、专业技术人员等。

2. 质量控制职责分工项目总负责人负责全面负责工程项目的质量管理工作;质量主管负责落实和执行各项质量管理制度;技术负责人负责编制技术方案,指导技术工作;监理工程师负责监督施工过程中的质量;专业技术人员负责相关技术工作。

三、质量控制管理流程1. 工程项目立项阶段在工程项目立项阶段,应进行初步的质量控制管理策划,包括确定质量目标、编制质量计划、指定质量控制责任人等。

2. 工程项目设计阶段在工程项目设计阶段,应根据设计文件和技术规范,制定设计审核计划、技术审核计划等,确保设计文件符合国家标准和规范。

3. 工程项目招标阶段在工程项目招标阶段,应根据招标文件的要求,进行招标资格审查、技术资格审查等,确保各承包商的资质符合要求。

4. 工程项目施工阶段在工程项目施工阶段,应按照施工组织设计和质量控制计划的要求,严格监督施工过程中的各项工作,确保施工质量符合要求。

5. 工程项目验收阶段在工程项目验收阶段,应对工程项目进行全面验收,并对验收结果进行评定和记录,确保工程项目合格。

四、质量控制管理措施1. 质量控制文件管理质量控制文件应按照相关规定进行归档和保存,以备查验。

2. 质量控制记录管理对施工过程中的各项工作进行记录,确保施工进程和施工质量的监督。

3. 质量控制检测对施工过程中的关键节点、关键工艺和关键材料进行质量检测,确保施工质量。

4. 质量控制改进根据施工过程中的质量问题和质量缺陷,及时进行改进和整改,确保施工质量不断提高。

五、质量控制管理效果评估对工程项目质量控制管理工作的效果进行评估,并及时对工作中存在的问题进行改进和整改,确保施工质量符合要求。

六、质量责任追究对不按照施工规范和质量管理制度执行的人员,应按照相关规定进行严肃处理,确保施工质量得到有效保障。

工程质量控制的内容及方法

工程质量控制的内容及方法

工程质量控制的内容及方法工程质量控制是指在工程建设过程中,通过一系列的措施和方法,确保工程质量达到预期要求的过程。

它涉及到工程的各个方面,包括设计、施工、材料、设备、验收等环节。

本文将详细介绍工程质量控制的内容和方法。

一、工程质量控制的内容1. 设计阶段的质量控制在工程项目的设计阶段,质量控制主要包括以下内容:(1) 确定设计标准和规范:根据工程的性质和要求,确定适用的设计标准和规范,确保设计方案符合国家和行业的要求。

(2) 设计方案评审:对设计方案进行评审,确保设计方案的合理性、可行性和安全性。

(3) 设计变更控制:对设计变更进行严格控制,确保变更符合法律法规和技术要求,不影响工程的整体质量和安全性。

2. 施工阶段的质量控制在工程项目的施工阶段,质量控制主要包括以下内容:(1) 施工组织设计:制定合理的施工组织设计方案,明确施工工序、施工方法和施工顺序,确保施工过程的顺利进行。

(2) 施工现场管理:加强施工现场的管理,包括施工人员的素质培养、施工设备的管理和维护、施工材料的验收等,确保施工过程的质量和安全。

(3) 施工质量检查:对施工过程进行全面检查,及时发现和纠正施工中存在的质量问题,确保施工质量符合要求。

(4) 施工记录和档案管理:做好施工记录和档案管理工作,包括施工日志、施工图纸、施工记录等,为工程的验收和维护提供依据。

3. 材料和设备的质量控制在工程项目中,材料和设备的质量对工程的质量起着至关重要的作用,因此,质量控制必须包括材料和设备的质量控制。

(1) 材料的质量控制:包括材料的采购、运输、储存和使用等环节,要求材料符合国家和行业的标准和规范,确保材料的质量可靠。

(2) 设备的质量控制:包括设备的选型、采购、安装和调试等环节,要求设备符合国家和行业的标准和规范,确保设备的质量可靠。

4. 验收阶段的质量控制在工程项目的验收阶段,质量控制主要包括以下内容:(1) 工程质量验收标准的制定:根据工程的性质和要求,制定合理的工程质量验收标准,确保验收过程的公正和公平。

工程质量控制的原则及控制方法

工程质量控制的原则及控制方法

工程质量控制的原则及控制方法(一)质量控制的原则1,坚持“过程控制,铸造精品,诚信服务,业主满意。

”的原则。

在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何作业均以能够确保施工质量为前提而展开。

2,以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性,创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的作业质量保工序质量,促工程质量。

3,以“预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策划预控,事中控制:从对产品质量的检查转向对作业质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查。

4,贯彻科学,公正,守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,尊重科学,正直,公正,不持偏见,遵纪守法,杜绝不正之风,即要坚持原则,严格要求,秉公办事,同时又要谦虚谨慎,实事求是。

(二)质量控制的方法1,工程质量预控(1)培训1)进行质量意识的教育工程开工前针对本工程特点,编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针,项目质量目标,项目创优计划,项目质量计划,技术法规,规程,工艺,工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,人人树立“百年大计,质量第一”的思想,并贯穿到实际作业中去,以确保项目创优计划的顺利实现。

2)加强对施工人员的培训施工人员进场后,由项目部组织,对施工队伍进行安全教育和质量教育,对施工队伍班组长和主要施工人员,按不同专业进行技术,工艺,质量,安全综合交底培训,以提高施工队伍的管理水平和技术实力,确保工程质量达到既定目标。

未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。

(2)加强材料供应商和物资的进场管理1)所有提供本工程材料的供应商,均采用全方位,多角度的选择方式,对产品品质优良,材料价格合理,施工成品质量优良为材料选型,定位的准标,在已建的合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上,定出信誉是最好的材料分供方。

2024年工程质量控制管理规定

2024年工程质量控制管理规定

2024年工程质量控制管理规定在建筑工程和基础设施建设领域,工程质量控制管理是非常重要的。

为了确保项目顺利进行和减少质量问题的发生,2024年工程质量控制管理规定将会进一步加强对工程质量的管理和监督。

本文将详细介绍2024年工程质量控制管理规定的具体要求。

一、质量控制管理体系1. 所有工程项目必须建立和实施有效的质量控制管理体系。

该体系应包括质量目标、组织结构、责任与权限、流程和程序、资源管理、质量培训和沟通等方面的要求。

同时,该体系应与其他管理体系如安全、环境等相互协调和衔接。

2. 工程质量控制管理体系的建立和实施应符合国家相关标准和规范的要求,并接受第三方审核和认证。

3. 对于规模较大、复杂度较高的工程项目,应根据实际情况制定详细的质量控制计划,并在项目实施过程中进行持续的质量控制和审核。

二、质量管理文件1. 工程项目应编制和完善相关的质量管理文件,包括项目质量计划、工程质量手册、质量检查记录等。

这些文件应详细规定了项目的质量要求、施工方法和步骤、质量检验和检测方法、相关人员的责任和要求等。

2. 质量管理文件应根据实际情况进行定期审核和更新,并确保所有相关人员都能及时使用和了解这些文件。

三、工程质量控制要求1. 设计阶段:工程项目在设计阶段应进行详细的工程设计和论证,确保符合相关技术标准和规范。

同时,应加强对工程实施的可行性分析和风险评估,确保设计合理性和可操作性。

2. 施工阶段:工程项目在施工阶段应按照设计要求和质量管理文件进行施工,进行质量检查和监督。

重要节点和关键工序应按照规定进行抽查和复核,确保质量控制的有效性。

3. 竣工验收:工程项目竣工时应进行全面的竣工验收,包括工程质量检验和检测、设备调试、施工记录和资料整理等。

验收合格的工程项目方可交付使用。

四、质量控制人员1. 各工程项目应配备具备相应资质和经验的质量控制人员。

质量控制人员应具备良好的专业素质和责任感,熟悉相关技术标准和规范。

建设工程代建项目质量控制管理办法

建设工程代建项目质量控制管理办法

XXX项目工程质量控制管理办法第一章总则1.1 为加强工程现场质量管理,规范建设各方的行为,明确各方职责,依据国家有关法律、法规,并结合本工程管理的实际,制定本办法。

1.2 本办法适用于项目的参建各方(代建、勘察、设计、施工、监理等单位)。

1.3 工程项目必须按照国家有关项目五方责任制的规定,严格遵守国家有关质量的法律、法规、政策、标准。

1.4 工程建设必须坚决贯彻“百年大计,质量第一”的方针,当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时,必须把质量放在首位。

1.5 本办法中,若个别条款与国家、部委、省、市法律、法规、技术标准、规范、规程或上级主管部门的规章制度相矛盾的,以上级要求为准。

第二章质量目标2.1 各单位、各部门应认真贯彻落实国家、福建省、厦门市及行业主管部门有关质量的方针、政策、法律、法规和标准。

2.2 严格控制质量标准,严格规范管理,全部工程达到质量验收标准,确保质量目标的实现。

2.3 分项工程一次验收合格率100%;分部工程一次验收合格率100%;力保地基基础工程、外观质量优良;单位工程合格率100%。

2.4 创优目标:依据合同力保“**市优工程”、“**杯”,争创“大禹奖”、“詹天佑奖”、“鲁班奖”等各行业优质工程。

第三章 质量管理组织架构第四章参建各方的质量职责4.1 代建单位对项目总体质量负有领导、管理、监督、督促等全面责任,接受业主监督、上级部门检查指导,并严格按照基建程序办理相关报建手续。

代建单位应认真履行以下质量管理职责:(一)严格按照基本建设程序办理相关报批报建手续(二)建立、健全有效的质量管理体系;(三)选派具备相应资格的项目经理和技术负责人进驻施工现场;(四)组织设计成果审核、交底和图纸会审;(五)督促监理单位审批施工单位的施工组织设计、重大施工技术方案;(六)检查监理单位对施工单位相关工作的检查和督促是否到位;(七)对项目质量组织定期或不定期检查;(八)对现场出现成品、半成品工程质量问题,应召开工程质量分析专题会,确定整改方案;(九)检查监理单位、施工单位质量保证体系运行情况;(十)提倡样板先行,以参建各方验收通过的样板质量标准指导和要求施工单位。

工程质量控制管理方法

工程质量控制管理方法

工程质量控制管理方法嘿,咱今儿就来唠唠工程质量控制管理方法这档子事儿!你说这工程质量,那可太重要啦,就好比咱盖房子,要是根基没打牢,那房子不就摇摇晃晃随时可能塌了嘛!这工程质量控制管理啊,就像是一个厉害的大管家,得把方方面面都给照看好咯。

咱先说说人吧,那些干活儿的工人们可不能含糊。

得找靠谱的、有经验的,这就跟咱找朋友似的,得找个信得过的呀!要是找些个不靠谱的,那工程还不得乱了套啦。

他们得清楚自己该干啥,怎么干才能干得好。

这就需要好好培训,让他们脑子里有根弦儿,时刻想着质量第一。

再讲讲材料吧,这可是工程的“粮食”啊!要是这“粮食”不好,那工程能好到哪儿去?所以啊,选材的时候可得瞪大了眼睛,别弄些次品来充数。

就好像咱做饭,要是食材不新鲜,做出来的菜能好吃吗?得精挑细选,把好质量关。

还有施工过程呢,那得一步一个脚印,不能瞎糊弄。

就像走路,得稳稳当当的,不能一脚深一脚浅。

每一个环节都得严格按照要求来,不能偷工减料。

你想想,要是这儿少一点那儿少一点,那工程不就跟个筛子似的啦?监督也很重要啊!得有人时刻盯着,看看有没有啥问题。

这就好比老师看着学生做作业,一旦发现错误就得赶紧指出来改正。

可不能等出了大问题才发现,那时候可就晚啦。

而且监督的人也得负责任,不能睁一只眼闭一只眼。

咱再想想,要是没有好的质量控制管理方法,那工程会变成啥样?会不会盖一半儿就塌了?会不会用不了多久就这儿坏那儿坏的?那多吓人啊!所以说呀,这工程质量控制管理真的是太重要啦,一点儿都不能马虎。

咱平常过日子还得讲究个井井有条呢,更何况这么大的工程。

这就像是一场战斗,得有策略、有计划,才能打胜仗。

每个细节都不能放过,每个环节都得管好。

只有这样,才能造出高质量的工程,让大家都能放心使用。

咱不能只图快,只想着赶紧完工,得把质量放在第一位。

这就跟跑步一样,得一步一步稳稳地跑,才能跑得远。

要是一开始就拼命跑,说不定跑一半儿就累垮了。

工程质量控制管理方法,那可真是一门大学问。

工程质量控制管理措施

工程质量控制管理措施

工程质量控制管理措施在工程领域,质量控制就像是一个家庭的保姆,忙忙碌碌,却默默无闻。

想象一下,如果一个房子建得不牢固,那住进去的人可就要每天提心吊胆了。

没错,工程质量控制管理措施就是为了让我们的建筑物不成“豆腐渣工程”,保证它们坚如磐石。

说到这里,大家可能会问,具体得怎么做呢?别急,我这就来跟你唠唠。

选材就得像选对象一样慎重。

你要是随便买点便宜的砖头,结果可就得受罪了。

好的材料是基础,大家都知道“金杯银杯不如老百姓的口碑”,材料用得好,质量自然跟着上了档次。

比如说,那些耐磨的水泥,别小看它,关键时刻可真能顶个大用。

而那些低劣的材料,哎,不提也罢,真是有时候连基本的安全都保障不了。

选材的时候,最好让专业的检测机构来把把关,咱可不能自己瞎搞,结果赔了夫人又折兵。

施工过程就像是一场大秀,工人们是演员,监理则是导演。

要是没有一个合适的导演,演员再厉害,最后也可能演得四不像。

施工前,得先制定详细的计划,像做菜前准备食材一样,把每一步都想清楚了。

定好每个工序的标准和流程,大家心里都有数,干活的时候就不会手忙脚乱。

工人们得时刻保持警惕,质量控制不能靠嘴说,得靠实际行动。

工地上那些“打酱油”的人可不能放过,随时随地都有可能成问题的隐患。

说到监理,这个角色就像是“保镖”,必须时时刻刻盯着工地的动静。

他们得定期抽查,看看工程是否按照规范在进行,及时发现问题,避免“大事化小,小事化了”。

想想,如果监理像个“瞌睡虫”,工程可真就成了一场闹剧。

所以,监理的责任重得很,尤其是在关键节点上,更要认真检查,确保每一步都是“按部就班”。

就算工人们再忙,也得停下来,认真对待每一个细节,确保没有漏掉。

还有一点就是,培训是必不可少的。

想象一下,一个厨师没经过培训,给你做饭,那可真是“味道如何,见仁见智”。

所以,施工人员得定期接受专业培训,了解最新的技术和标准。

就算是个小小的工序,也不能掉以轻心。

培训不仅能提升工人的技能,还能让大家更明白质量的重要性。

工程质量的控制方法

工程质量的控制方法

工程质量的控制方法咱就说这工程质量啊,那可真是太重要啦!就好比盖房子,要是质量不行,那不得摇摇欲坠啊!这可不是闹着玩的事儿。

要想控制好工程质量,咱得从好多方面下手。

首先呢,得有靠谱的设计吧,这就像给房子画个好蓝图,要是设计得不合理,那后面施工再好也白搭呀!这设计就得考虑周全,方方面面都得想到,不能有遗漏。

然后就是材料啦,这可是工程的“粮食”啊!你用些质量差的材料,那工程能好到哪儿去?就跟做饭似的,你用了不新鲜的食材,做出来的菜能好吃吗?所以啊,在选材料的时候,可千万不能马虎,得精挑细选,找那些质量过硬的。

再说说施工过程吧,这就像一场战斗,得有严格的纪律和指挥。

工人师傅们得按照规范来操作,不能想咋干就咋干。

要是都随心所欲,那这工程不就乱套啦?而且施工过程中得时刻监督,就像老师看着学生做作业一样,稍有不对就得赶紧纠正。

还有啊,管理也不能忽视呀!一个好的管理团队就像军队里的将军,能把大家都带好,让工程顺利进行。

要是管理混乱,那可就麻烦喽!大家都不知道该干啥,工程进度能快吗?质量能有保障吗?咱举个例子吧,你看那些百年建筑,为啥能屹立不倒?不就是因为当初工程质量把控得好嘛!人家在设计、材料、施工、管理上都下足了功夫。

咱现在做工程也得向人家学习呀,不能只图快,得把质量放在第一位。

想想看,如果我们走在路上,看到那些歪歪扭扭的建筑,心里会咋想?肯定会觉得这工程做得太糟糕啦!那不是给咱城市抹黑吗?所以啊,为了我们的生活环境更美好,为了大家的安全,工程质量必须得严格控制呀!咱不能只追求眼前的利益,得为长远考虑。

一个高质量的工程,不仅能让我们现在用得放心,还能造福子孙后代呢!这可不是开玩笑的事儿,这是责任,是担当!大家都行动起来吧,从自己做起,从每一个小细节做起,让我们的工程质量越来越好,让我们的生活更加美好!难道我们不应该这样做吗?。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

建设工程施工质量控制管理办法一、总则1.目的:为更好加强工程管理,进一步明确各部门对工程施工质量的责任,强化工程质量管理,根据相关法规及本项目实际情况,特修订本办法。

2.原则:2.1工程施工质量控制组织模式公司工程部、监理机构及施工单位三方分工合作,共同控制建设工程施工质量。

2.2工程质量责任主体严格按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定:公司工程部是项目工程建设的组织责任单位;建筑公司是建设施工工程质量的直接责任单位;监理公司是建设工程施工质量监督管理的责任单位。

2.3工程质量目标工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规范的要求,努力创建优质结构工程。

做到建设行政主管部门一次验收合格率达到95%、房屋维修率不大于当年交房0户数的5%、顾客满意率达到95%以上。

二、分则1.工程质量协调控制机构工程部,在公司主管总经理领导下,全面负责本建设项目施工图及技术资料的管理和工程施工质量的控制。

2.工程质量监督管理责任和义务2.1施工单位的责任和义务2.1.1对工程施工质量承担直接责任,接受并配合监理机构和建设单位对施工质量管理的监督和检查。

2.1.2 认真制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量的自我控制,及时整改施工中存在的质量问题和隐患。

确保用于工程的材料、设备实物及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求。

2.1.3 在工程合理使用年限内组织工程回访,在质保期内负责进行保养和维修。

2.2监理机构的责任和义务2.2.1 对工程施工质量承担监理责任,接受并配合建设单位对其履职的质询。

2.2.2 随工程施工进展及时跟班到位,监督和检验工程材料质量和施工质量,及时发现施工中出现的质量缺陷及隐患,提出纠正措施并跟踪检查;发现工程质量事故和重大质量隐患立即报告建设单位,并进行调查、分析、提出处理意见。

2.2.3 组织工程质量竣工预验收、发表监理意见;提交工程质量报告、协助建设单位组织工程竣工验收。

2.3 建设单位的责任和义务2.3.1 工程部的责任和义务(1)制订并执行《分期建设工程组织与执行计划》,负责现场施工质量与安全监控和进度协调;组织各参建单位读图、汇总读图记录、参加图纸会审、办理技术变更核定(洽商)手续、审批《施工组织设计》、《施工方案》和《监理实施细则》并督促实施。

(2)督促施工单位严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业、参与在建工程质量检查与验收,督促监理机构严格按照施工质量验收规范进行验收;组织竣工工程各专项验收和综合验收。

(3)对项目工程施工质量和安全管理活动进行日常巡察,交房前对工程质量复查和验收。

定期组织工程施工质量及安全综合评比排序,推动施工单位和监理机构,认真履行工程质量自控管理和监督管理的职责。

3. 工程质量监督管理的基础工作3.1 工程质量是靠各参建单位的管理和每一个工程管理人员及操作人员的工作质量决定的。

必须加强对各参建单位的资质审查、人员素质的考核和培训,提升各参建单位和人员素质,提高工作质量,从而确保工程质量。

3.2 建筑产品是众多行业产品组合而成的产品,施工周期长、影响因素多。

必须加强事前的科学预见和合理计划,作好人员、机具、材料、环境和方法诸方面准备,使施工有次序地、节奏均衡地顺利进行。

3.3 各参建单位都必须建立健全工程质量管理机构、制度和办法、措施,明确工程质量管理的领导成员和职能部门以及职能人员的岗位职责、权限和义务;规定从施工准备到竣工交付使用各阶段工程质量管理工作的内容、程序和方法,并且认真组织实施。

3.4 各参建单位都必须认真贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和本单位制定的各项质量管理制度,结合本项目工程的具体情况,制订工程质量计划和工艺标准。

3.5 各参建单位都要运用全面质量管理的思想和方法,组织质量管理小组进行活动。

确定质量管理(控制)点,在分部、分项工程施工中,作好检测数据的记录、积累和分析工作,不断改进工艺,克服质量通病,确保工程质量符合规定的要求。

3.6 各参建单位都要严格按照国家施工及验收规范、建筑及安装工程质量检验标准和设计图纸等技术文件的要求,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。

3.7 各参建单位都要积极推动技术进步,广泛收集有关技术情报,研究并且尽可能采用适用经济的新工艺、新技术、新材料和新设备,提高工程质量,促进工程管理。

建设单位和施工单位在工程交付使用以后要进行回访,听取用户意见、检查工程质量变化情况。

对因材质不良及施工不善而造成的质量问题进行妥善处理。

3.8系统地总结工程质量的薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施,不断提高工程质量水平。

4.工程部制度现场各项质量管理制度和办法建设工程安全文明施工监督控制办法一、总则1.目的:为明确建设工程安全文明施工责任,强化管理,根据国家《建设工程安全生产管理条例》和《郑州市建筑工地文明施工标准》等法规特制定本办法。

2.原则:2.1方针及目标坚持“管生产必须管安全”的原则,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建设项目现场基本达到《郑州市建筑工地文明施工标准》的要求;建设项目工地全年不发生重大安全和消防责任事故,轻伤事故频率在2‰以下2.2 责任主体根据国家和地方有关法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定:建设单位是建设工程安全文明施工的组织责任单位;监理单位是建设工程安全文明施工监督管理的责任单位;施工单位是建设工程安全文明施工管理的直接责任单位。

2.3 以上各单位主要负责人分别对本单位安全文明施工的组织、监督和管理工作全面负责。

二、分则1. 责任和义务1.1 建设单位1.1.2 公司将建设工程任务发包给具备相应资质等级和实力的施工及监理单位,并在工程合同中明确各方在工程安全文明施工方面的责任:1.1.3 公司工程部负责在施工现场,贯彻执行国家和地方有关法规及本办法,督促并协助工程施工单位和监理机构认真履行有关法规及工程合同约定的安全文明施工方面的职责。

1.2 施工单位1.2.1 必须严格执行国家及地方有关建设工程安全生产和文明施工的法规,建立健全安全文明施工管理机构、责任制度和教育培训制度,制定相应的工作程序,组织安全文明施工检查和专项检查;工程总包单位必须对工程分包单位的安全生产进行管理,并承担连带责任;1.2.2 必须落实工程安全文明施工岗位责任制度,根据工程的特点编制《施工组织设计》和《施工方案》,接受监理机构和建设单位工程部的监管,如实报告生产安全事故和隐患;1.2.3 必须配备专职安全管理人员,负责现场监督检查、制止违规违章指挥和操作,发现安全事故隐患及时上报和处理;1.3 监理单位1.3.1 负责审查《施工组织设计》和专项《施工方案》中的安全技术措施是否符合安全生产文明施工法规和现场实际情况,并督促有关施工单位认真执行;1.3.2 督促和参与施工单位组织安全生产文明施工检查,并在每周工地例会和监理月报上通报情况。

接受建设单位对其履职的质询;1.3.3 在实施监理过程中发现安全事故或隐患,责令施工单位整改;情况特别严重的,有权要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位2. 安全文明施工检查及报告制度2.1 开发公司工程部应和现场监理机构共同督促和参与施工单位组织的安全文明施工检查,并要求施工单位必须将安全事故隐患和伤亡事故情况及时报告开发公司工程部和现场监理机构;2.2 开发公司工程部在每周工地例会上必须通报安全文明施工的情况,提出整改意见、跟踪整改结果;并要求监理单位于每月工程《监理月报》中予以全面体现。

2.3 工程部必须要求现场监理机构及时提交工地《例会纪要》和工程《监理月报》。

2.5 安全文明施工检查的标准是:《建筑施工安全检查标准》和《郑州市建筑工地文明施工标准》;2.6 安全文明施工检查的重点是:施工单位的安全及教育培训制度的建立和执行、有关人员的安全思想意识和劳保用品使用、施工安全设施和机械设备的维护保养、安全事故的处理结果以及现场文明和环境保护等情况,并对所检查情况作好记录归档备查。

2.7 安全文明施工检查频度2.7.1 定期检查程部必须每月组织各参建单位进行一次现场全面检查;并要求各施工单位每周组织一次自检、其专职安全员进行每日巡查,以及时发现施工生产中的不安全因素,采取有效措施消除事故隐患;2.7.2 专项、重点检查工程部必须要求施工单位,对容易发生事故的工种和设施,如脚手架、塔吊及升降机等,以及深基坑和高边坡等复杂施工环境的施工,进行定期或不定期的专项安全检查;2.7.3 节假日检查在重大节日长假前、后,开发公司工程部必须组织各参建单位各进行一次全面检查,以落实节日期间的安全防范措施,并于节前重点针对节假日加班人员进行安全强化教育;2.7.4 特殊季节检查在雨季、风季、冬季、夏季等特殊季节,开发公司工程部应要求施工单位对防滑、防潮、防洪、防触电、防坠落、防倒塌、防冻、防中暑等特殊防护措施的落实情况进行重点检查,并进行抽查、监督。

3.安全事故处理3.1 施工现场发生安全事故时,工程部必须要求有关人员立即报告上级;并与施工单位、监理机构相关负责人员迅速前往事故现场,积极开展救助,防止事态扩大;3.2 安全事故发生以后,工程部必须组织和督促监理机构及相关施工单位立即展开事故调查,查明事故的经过和原因,客观、公正地确定事故的性质和责任,并制定处理方案和杜绝类似事故的防范措施,形成《事故调查处理报告》;3.3 安全事故调查处理以后,工程部应要求各有关责任单位将《事故调查处理报告》及时报送各自单位上级主管部门,并同时将该报告及时报送公司领导。

3.4 凡发生重伤、死亡及直接经济损失五千元以上的安全事故,工程部必须在第一时间报告公司领导;发生重大伤亡事故者,尚须要求施工单位及时报告建设行政主管部门。

相关文档
最新文档