QDYH生产厂长、车间主任、生产班长岗位说明书及任职要求(草)121115

从基本知识开始,按基本操作技术、操作规章制度、安全注意事项等培训到位， 能熟悉自己工艺流程和操作技术，明确相关特别是安全生产等要求。 工人思想工作到位、士气鼓动到位、工作纪律和秩序良好，积极带领员工参加岗 、技术比武、工序观摩、劳动竞赛活动，从而达到工人稳定、优秀率不断提高。
每天检查车间卫生情况，班组内的案板、地面等要保持好清洁，无卫生死角。
。
9、体能特 征
身体健康
பைடு நூலகம்
精力充沛
10、其他
能适应塑钢门窗行业生产要求， 跟班作业
能住厂
说明书及任职要求
1人
QDYH-0-0
直接主管签字：
主要意向或结果 接受任务、汇报工作、执行分配办法，落实工作绩效考核，提出建议 布置任务、安排工作、监督、检查、整改产品品质，完成生产进度、生产交 期、费用指标
2、重视 员工素质 提高，对 车间员工 开展教育 、培训， 宣传公司 的各项方 针政策; 深入贯彻 公司的安 全生产制 度，确保 安全文明 生产
3、拟定 车间管理 制度，经 公司批准 后推广实 施。按照 公司制度 和车间管 理制度对 车间员工 进行奖励 、惩罚
4、重视 车间的基 础管理， 搞好工段 与班组建 设，贯彻 公司各项 定额，加 强对车间 原辅材料 使用的控 制，不断 降低生产 成本
8、积极 开展现场 6S活动， 强化定置 管理，创 造美好生 产环境， 提高员工 素养
9、每日 召开车间 内部调度 会，检查 生产进度 、产品质 量、设备 维护、现 场管理完 成情况， 发现问题 及时解决
10、按时 参加公司 会议与培 训，不迟 到，不早 退，不得 无故请假
11、在调 查分析的 基础上结 合实际要 求，提出 车间员工 培训计划
12、配合 公司其他 部门开展 工作，做 好横向沟 通.
莲山课件 原文地 址： http://w ww.5ykj. com/Arti cle/cygw gwzz/997 35.htm
将昨天《产量日报》交生产统计，检查班组日常看板是否由班检更新一次。
环节的有序生产，充分利用资源，节省人力，不窝工，不待工，对当日出现 问题，要及时总结、分析、研究、解决，翻修产品日清日结不误交期，实现 ，加强对记工本的监督、检查，月末及时汇总，不误工资核算。
开始,按基本操作技术、操作规章制度、安全注意事项等培训到位，做到人人 工艺流程和操作技术，明确相关特别是安全生产等要求。 作到位、士气鼓动到位、工作纪律和秩序良好，积极带领员工参加岗位练兵 、工序观摩、劳动竞赛活动，从而达到工人稳定、优秀率不断提高。
协调车间的各项工作，贯彻技术标准、品质要求，保质保量完成生产
依照《生产通知单》和生产计划合理安排生产班组，保质保量完成各项生产任务，执行分配办法，落 效考核结果，在产品期量、现场管理、费用指标达标，员工队伍稳定，满足生产需要
工作关系 直接下级： 人； 间接下级： 人。
工作职责 编制计划 设备、工具准备 协调班长保证各个工序畅通 上交产量日报表
精力充沛
能住厂
5、负责 车间的人 身、设备 安全，确 保安全文
6、负责 管好、用 好、维护 、保养好 在制品、 设备、附 件、工具 、量具及 工位器具 。
7、负责 车间员工 的日常管 理，不断 提高员工 综合素质 。
8、对本 车间的工 艺纪律执 行情况负 责。
9、对车 间各类报 表、原始 资料的及 时性、真 实性负责 。
12、积极 深入员 工，了解 员工的思 想动态， 采取合理 的措施确 保车间的 稳定
13、积极 开展员工 的合理化 建议活 动，为不 断提升企 业竟争能 力做贡献
14、正确 处理车间 的突发事 件，并随 时向公司 领导汇报 事件处理 进展，对 于无法处 理的事件 要及时请 示
15、建立 健全各项 统计台 帐，各项 原始记录 资料要完 整、准 确，生产 在制品做 到帐、物 相符
岗位说明书及任职要求
Q
部门： 生产部 职位名称 车间主任 定员人数：
任职人：
关系性质 直接上级
直接下级
主要业务 内部联系 外部联系
职位价值
任职人签 字 关系对象 生产部厂长
车间班长、班检
技术部、库管（材料库）
直接主管签字：
主要意向或结果 接受任务、汇报工作、执行分配办法，落实工作绩效考核，提出建议 布置任务、安排工作、监督、检查、整改产品品质，完成生产进度、 期、费用指标
协调车间的各项工作，贯彻技术标准、品质要求，保质保量完成生产任务
理安排生产班组，保质保量完成各项生产任务，执行分配办法，落实工作绩 理、费用指标达标，员工队伍稳定，满足生产需要
人。
绩效标准 、周生产（工作）计划，跟踪每个班的生产计划完成情况,要提前7天为每个 。 维修部门对车间使用的设备、工具及特殊设备,搭配好小工具的配置的准备工 产前3天准备好，设备、设施维护达标。 班长的人员及工序搭配，对不合理搭配，及时作出纠正或调整，保障各工序 流畅，提高劳动效率。
求
产组织调配能力
精通塑钢门窗专业，管理能力强
相关管理工
具备分析、应变、组织调配能力
7、能力要 、管理能力，学习能力，执行能
求
力，指导能力，应变能力，创新
分析应变组织协调能力更上一个台阶
能力
8、个性特 具有责任感，良好的协作精神， 具有强烈的责任感，优秀的协作精神，工作自发主动，不断创新，遵
征
工作自发主动，遵守纪律。
4、拟定 车间管理 制度，经 公司批准 后在车间 推广实 施;5、按 照公司制 度和车间 管理制度 对车间员 工进行奖 励、惩 罚;
6、根据 公司质量 部门的要 求，配合 车间质检 人员作好 员工的质 量培训， 提高员工 的质量意 识;
7、对车 间员工展 开教育、 培训，宣 传公司的 各项方针 政策;
5、按照 公司质量 目标要 求，制定 、修改车 间质量管 理办法， 加强质量 控制，配 合车间质 检人员作 好员工的 质量培 训，提高 员工的质 量意识， 保证质量 指标的实 现
6、加强 设备的预 防性维护 及保养， 教育员工 严格执行 各项操作 规程，保 证设备正 常运转7 、严格执 行工艺纪 律，在分 配工作的 同时要备 齐加工产 品的所有 工艺文 件，并教 育指导员 工严格执 行
16、保证 按时上报 各项统计 、核算报 表并保证 各项数据 真实、准 确17、积 极配合各 部门工 作，协调 好各部门 之间的关 系
18、积极 完成上级 及会议交 待的临时 性工作。 车间主任 是车间的 主要负责 人，在车 间副主任 的协助下 负责对车 间进行全 面管理。
车间主任 对(分管 副)总经 理负责。
2、负责 车间生产 、质量、 安全及设 备的管 理，确保 各项指标 的完成。 强化车间 主任是“ 产品质量 第一负责 人、安全 生产第一 负责人” 意识。
3、组织 实施生产
4、负责 贯彻落实 公司会议 精神、各 项管理制 度与措施 。
分析应变组织协调能力更上一个台阶 具有强烈的责任感，优秀的协作精神，工作自发主动，不断创新，遵守纪律 。
具体职责 为：
1、组织 实施生产 物料部下 达的生产 计划，保 质保量地 完成生产 任务;
2、贯彻 、执行公 司的成本 控制目 标，加强 对车间原 材料使用 的控制， 确保在提 高产量、 保证质量 的前提下 不断降低 生产成 本;
3、根据 生产计划 核算人员 需求，确 保计划顺 利执行; 根据公司 对车间发 展的规划 拟定人员 编制，并 报公司批 准;
对生产过程的管理工作
要保障各个环节的有序生产，充分利用资源，节省人力，不窝工，不待工，对当 的车间生产问题，要及时总结、分析、研究、解决，翻修产品日清日结不误交期 优质、高产，加强对记工本的监督、检查，月末及时汇总，不误工资核算。
培训所属员工技能
工人管理 例会，活动，思想教育
卫生后勤 车间的现场管理
间卫生情况，班组内的案板、地面等要保持好清洁，无卫生死角。
任职资格
生产车间 主任工作
(一)、岗 位职责：
1、车间 主任对总
(一)、岗 位职责：
本科
期望要求
塑钢门窗生产管理专业
相关工作经验2年以上 上
精通塑钢门窗生产管理知识
精通塑钢门窗专业，管理能力强
相关管理工作2年以
1、车间 主任对总 经理(分 管副总经 理)负 责，在公 司生产副 总经理领 导下，全 面负责车 间各项管 理工作
8、深入 贯彻公司 的安全生 产制度， 确保安全 文明生 产;9、领 导车间做 好5S管 理，创造 良好的工 作环境， 以身作 则，提高 员的养;
10、处理 车间的突 发事件， 并随时向 公司领导 汇报事件 处理进 展，对于 无法处理 的事件要 及时请 示;
11、积极 深入员 工，了解 员工的思 想动态， 采取合理 的措施确 保车间的 稳定;
绩效标准 编制车间月、周生产（工作）计划，跟踪每个班的生产计划完成情况,要提前7天 班准备顺活。 跟踪、检查维修部门对车间使用的设备、工具及特殊设备,搭配好小工具的配置 作，并于生产前3天准备好，设备、设施维护达标。 监督、检查班长的人员及工序搭配，对不合理搭配，及时作出纠正或调整，保障 快速，有效流畅，提高劳动效率。 每天8时30分将昨天《产量日报》交生产统计，检查班组日常看板是否由班检更
任职资格
项目
必备要求
1、学历要 求
中专以上
本科
期望要求
2、专业要 求
塑钢门窗专业
塑钢门窗生产管理专业
3、资格证 书
4、工作经 验
从事塑钢门窗工作7年 相关管理工作1年 相关工作经验2年
相关工作经验2年以上 上
5、知识要 具备塑钢门窗生产流程、车间生
求
产管理知识
精通塑钢门窗生产管理知识
6、技能要 掌握塑钢门窗制作流程，具备生
10、有权 调整车间 内的劳动 组织和调 配职工。
11、有权 按有关规 定对车间 员工提出 奖惩建议 。
12、有权 对上道工 序转来得 不合格产 品提出异 议。
13、有权 对车间条 件无法满 足制造质 量要求的 生产计划 提出申诉 和修改意 见
(二)、工 作内容：
1、根据 生产部下 达的生产 作业计 划，布置 生产技术 准备工 作，根据 本车间设 备人力情 况，编制 车间《日 生产作业 计划》， 组织均衡 生产，保 证按月完 成各项生 产计划、 新产品试 制计划