商场人事行政部开业前的具体筹建的工作
超市工程前期筹建、筹开主要工作内容
超市工程前期筹建、筹开主要工作内容超市工程前期筹建和筹开是确保超市顺利运营的重要环节。
以下是超市工程前期筹建和筹开的主要工作内容。
土地选择和租赁在超市工程前期筹建阶段，首要任务是选择适合建设超市的土地。
要考虑土地的位置、面积、可访问性和租赁条件等因素。
土地选择应符合当地的规划和法律要求，并具备足够的潜在客户群体。
项目规划和设计超市工程前期筹建还需要对项目进行规划和设计。
这包括确定超市的布局、装修风格和功能分区等方面。
规划和设计要考虑客户流量、货物陈列和操作效率等因素，以确保超市的顺利运作。
商业许可和法律事务为了合法经营超市，需要获得必要的商业许可和遵守法律事务。
这包括办理营业执照、注册商标、申请经营许可证等。
还需要了解当地的商业法律和法规，并确保超市的运营符合相关规定。
供应链建设超市工程前期筹建还涉及与供应商的合作和供应链建设。
需要与各类供应商进行洽谈，确定商品品种、价格和供货方式等细节。
同时，建立健全的采购和供应管理系统，以确保超市货源充足、质量可靠。
人员招聘和培训为超市招聘合适的员工是超市工程前期筹建的关键任务。
需要制定招聘计划、发布招聘广告，并进行面试和选拔。
同时，为新员工提供培训和指导，以提高他们的工作技能和服务质量。
市场营销和宣传为了吸引顾客和提高知名度，超市工程前期筹建还需要进行市场营销和宣传活动。
可以通过传统媒体、社交媒体、促销活动等方式，宣传超市的特色和优势，吸引潜在客户并增加销售额。
以上是超市工程前期筹建和筹开的主要工作内容。
通过认真筹备和规划，可以确保超市在开业后能够顺利运营，并取得良好的经营效果。
酒店开业前期行政人事部准备工作计划
酒店开业前期行政人事部准备工作计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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开业前人事筹备工作
开业前人事筹备工作
1。
根据企业的规模和各部门对人员的要求，制定用人计划，报总经办审批；
2。
准备招聘启示的文案工作，对人员素质，意识的要求。
会同用人计划招聘员工；3。
人员招聘（场所，流程，物料，面试）。
初录人员应该是实录人员的2-3倍；4。
面试（文凭并不是最重要的）；
5。
通知（尽量给没有通过的人也通知，展示以人为本的企业精神）；
6。
培训（基础知识，形体，服务技能技巧，服务理念意识，服务基本语）；
7。
考核（形体考核，专业知识考核，基本素质考核，日常表现汇总）；
8。
录取（尽量使用公平公正公开的原则，但是让所有人满意是不可能的）。
记住：对于人员的需求和要求，部门的意见最重要；
不要希望一次招到最合理、最满意的人员；
不要让应聘人员对企业失望。
注意你自己的表现和风度；
如果没有规矩人就不好管，那么注意服务规范和员工手册的及时到位；
还有保持微笑，这很重要！！。
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划如下：工程节点：正负零主体封顶竣工交房。
开业前14个月：进行运营筹建。
开业前8个月至开业前4个月：进行运营启动试营业，并在开业前一个月正式开业。
运营节点：运营规划期、运营筹建期、入场装修期和正常运营期。
运营规划：1.商业动线规划方案和建筑规划。
2.楼层平面商铺划分方案。
3.商场内外装修设计建议。
体系搭建：1.部门组织构架方案。
2.各部门工作管理手册。
3.绩效考核方案。
物业实施：1.商家入场装修审核及办理。
2.装修现场监控管理。
3.商场开荒清洁及开业氛围布置。
工作重点：1.岗位设置及人力资源配备方案。
2.商场广告位、LED设计建议。
3.场内灯光、小品设置建议。
4.景观规划，包括场地绿化、氛围包装设计建议。
5.VI系统设计要求。
团队筹建：1.员工管理手册。
2.各部门岗位职责。
3.入职培训及岗位培训。
4.物业、消防专业上岗培训。
经营实施：1.商家入驻证照办理。
2.商场员工开业培训。
3.商家营业员业务培训。
4.试运营检测设备规划。
5.商业装修管理制度及流程。
6.中央空调设计规划。
7.安防、消防、弱电系统设计建议。
8.银企合作方案及统一收银规划方案。
制度筹建：1.行政管理制度及流程汇编。
2.商场营业管理制度及流程。
3.物业管理制度及流程。
4.统一收银制度及流程。
5.售后服务管控制度。
6.应急管控体系。
活动实施：1.开业庆典活动方案。
2.开业组织筹备方案。
3.开业活动彩排。
4.活动物料准备策略规划。
运营规划：1.运营市场定位报告。
2.运营策略服务方案。
3.运营组织架构规划。
4.费用体系构成评估报告。
5.运营成本及收益测算。
6.后期运营推广方案。
7.电商平台建设方案。
8.广告位租赁管理方案。
物料准备：1.导购手册设计。
2.工装设计及采购方案。
3.经营物料准备。
4.物业物料准备。
5.推广物料准备。
环节实施：1.开业活动现场监控管理。
开业前的准备工作
开业前的准备工作开业前的准备工作一、人员方面：1、管理人员的确定：培训之前，要首先确定出前厅经理，男领班、女领班至少各一名，及负责培训的人员，并按时（开业前第九周）派到筹建筹备处（或公司制定的招聘或培训地点）。
以便招聘、新进人员的管理、与工程及其他部门建立沟通渠道，以便日后的沟通及联络。
同时可培养更多的能够胜任新店筹备筹建及开业的管理人员。
2、人员的分工：1)前厅经理：除负责筹备筹建组的工作外，还要负责所属部门人员的管理工作，以及人员的选聘、培训、定岗等工作。
以便在开业及开业后的管理上能够根据每位员工的个性特点、工作能力及自身条件，更合理的进行工作的分配以及人力资源的调配。
2)领班：主要负责员工的日常生活及寝室的管理工作，同时辅助前厅经理对所属部门人员的管理工作，参与人员的选聘、培训、定岗工作，提出合理建议，做好新员工的心态调整工作，随时注意新员工的动态，发现问题及时上报前厅经理，做好上下级的沟通工作，确保起到承上启下、上情下达的作用。
同时学习筹备筹建的工作内容、流程、管理工作，为以后企业及个人的发展奠定良好的基础。
3)培训人员：主要负责整体的培训工作，根据当地的市场、人文素质及企业的发展目标，结合新员工的整体情况，适时调整培训的内容及培训方式方法。
同时参与人员的选聘、培训、定岗工作，提出合理建议，做好新员工的心态调整工作。
对每一个培训阶段或每一项课程结束时做出总结，以便进行下一阶段或下一项培训工作的调整。
二、企业文化及口号、各项管理制度、各类广告宣传单及工作表单方面：1.企业文化及口号：将企业文化、口号等，做成KT板形式，分别挂在培训场地的墙壁、走廊墙壁、寝室的墙壁上。
2.各项管理制度：根据需要张贴、装裱上墙。
明细：作息时间表、行为规范、仪容仪表规范、寝室管理制度、值日表、课程表、用餐制度、课堂纪律制度、内部招聘管理制度、福利待遇细则、考勤制度、请假外出的程序等。
3.各类广告及宣传单：根据需要派遣人员发放或张贴，要求：分成N个小组，每组有一个小组长带队，或直接由领班、前厅经理、培训老师带队，按规定时间在指定地点集合、出发，到指定地段发放或张贴，在规定时间到指定地点集合、返回。
新店人事筹备工作计划
新店人事筹备工作计划新店人事筹备工作计划2015年，国内零售百货业发展可谓“风起云涌，变幻莫测”。
无论是外资“大鳄”，还是民营“新锐”，为了争夺店铺资源，抢占销售通路，纷纷加快了开店步伐。
“布局全国，快速扩张”已经成为零售商实现规模效益，确立市场地位的重要战略举措。
毫无疑问，在雄心勃勃筹划全国战略布局蓝图的同时，零售商必将面临激烈的竞争和严峻的挑战。
资源需求的巨大缺口和在调配上“捉襟见肘”的矛盾，将随着多家新店筹备工作的同时展开而日趋激化；随着开店步伐的加快，对新店筹备管理工作的系统性要求也越来越高。
为了完成开店目标，零售商必须选择科学的管理方式和控制手段，确保有限资源的合理配置和充分利用，以满足新店筹备的高效率和低风险要求。
项目管理作为一项先进的管理技术，其应用理论近年来有了长足的发展。
在零售管理工作中应用项目管理技术，是对传统管理思维和工作方式的有力挑战。
在创新意识逐渐成为企业运营决胜关键的今天，使用项目管理技术改进新店筹备的工作效率，是一种创新思维的实践过程。
同样包含启动、计划、实施、控制和收尾等五大环节的新店筹备工作过程，比较突出地显示了项目运行的特性，为项目管理技术的应用提供了可能：首先，和项目“有起点、有终点”的一次性过程特征一样，新店筹备以新店项目立项为起点，以开业为终点，也是一次性的工作过程；其次，项目存在风险，管理项目必须预测风险，控制风险，而新店筹备过程也存在风险，同样需要预测和控制；再次，管理项目对进度、费用和质量有控制要求，而新店筹备同样也存在对上述三个方面的要求；最后，项目由临时组成的项目团队实施并管理，而新店筹备工作也是依靠组织抽调各职能部门资源组成筹备项目小组来开展工作，也需要组建临时性的工作团队。
所以，将项目管理技术中一些有效的“管理工具”，应用到新店筹备工作当中，切实解决问题，提升新店筹备效率，是具有一定的操作可行性的。
1．启动以开设大型百货店为例，在确定新店店址后，零售商的各职能部门便进入新店筹备阶段。
开业筹备期人事部
1、开业前的工作设定阅读管理公司酒店人力资源管理文本熟悉酒店的规模和服务设施编制本部门开业关键路径进度表根据酒店规模和设施编制整个酒店的组织机构、人员编制编制本部门组织机构、职责范围、人员编制、岗位设置及工作描述本部开业前的办公室布局编制开业前、后酒店人工成本预算编制开业前本部门费用预算（含培训）编制本部门采购清单聘用本部门主管以下管理人员制定开业前一个月倒计时工作进度表（按工作日计时）2、酒店人事政策和员工管理编制员工守册员工守则员工劳动合同管理员工福利（法定假日、带薪休假、病假、事假、工伤、医疗、保险、公积金、工资发放等）员工管理（上下班、工作服、胸牌、更衣箱、员工餐厅、亲友探访、私人电话、吸烟、小费和礼品等）员工行为规范（团体协作、遵纪守法、爱护财产、维护环境卫生、仪容仪表、个人卫生、礼节礼貌等）安全制度员工奖励与处罚制度员工技术等级考核与管理制度员工管理员工录用、离店政策与程序员工教育培训管理政策与程序员工考勤卡管理政策与程序员工工作服和胸卡管理政策与程序员工评估政策与程序劳防用品管理政策与程序员工餐厅管理政策与程序员工体检政策与程序员工更衣室/浴室管理政策与程序员工休假政策与程序员工奖罚政策与程序员工宿舍管理政策与程序员工医务室（如有）管理政策与程序员工理发室（如有）管理政策与程序酒店自行车棚管理政策与程序员工俱乐部管理政策与程序3、酒店员工工资和奖金管理编制员工工资方案员工工资标准的调查研究当地酒店各工种员工平均工资竞争酒店管理人员及各工种月平均工资根据调研结果、编制酒店所有岗位的工资系列标准制定酒店实施岗位工资的方针和政策制定员工奖金政策与程序制定员工社会保险与福利政策与程序编制人工成本政策与程序编制酒店年度人工成本预算的政策与程序编制酒店员工流动预测的政策与程序劳动力计划管理政策与程序酒店降低劳动力成本建议报告政策与程序根据国家和当地政府的规定，制定员工发生工伤事故的处理政策和程序4、招聘员工与培训招聘员工了解当地人力资源状况了解当地政府人才招聘的政策和规定制定招聘员工的政策与程序制定劳动合同管理政策与程序根据酒店总经理批准的组织机构和岗位设置，确定招聘要求与酒店各部门协商，确定员工招聘条件和素质要求编制员工招聘计划各部门管理人员的招聘各部门一般人员的招聘招聘面试的准备工作选择招聘面试地点准备招聘设备和用品发布招聘广告与当地劳动部门与人才市场联系确定集体面试参加人员集体面试的技巧培训与相关资料准备集体面试当天交通工具的安排（如需要）应聘人员资料的收集阅读与筛选面试通知的发出集体面试初试复试发送面试合格员工报到的通知面试合格员工报到时的组织工作-根据开业进度分阶段报到各部门管理人员工程人员、保安人员计划财务部人员前台部门服务人员培训制定新员工入职培训方案确定各类新员工培训内容和时间管理人员的培训一般人员的培训公共课程的培训制作多媒体培训教具管理公司/酒店简介酒店业主简介酒店图片酒店设备设施介绍酒店领导与部门负责人介绍部门负责人介绍本部门特性酒店使命、目标、定位和企业文化员工手册和员工守则酒店人事政策和员工管理落实培训师组织实施培训编制新员工入职培训考核试卷并组织考核与评估指导酒店各部门开展专业培训评估各部门培训计划并提出修正意见(如需要)审定部门培训师检查和督导各部门开展培训工作组织酒店开业招聘培训成果交流(如需要)与当地职业鉴定中心联系技能鉴定,实施持证上岗选择优秀人才赴管理公司培训基地培训(如需要)经培训合格人员签订劳动合同5、上报审批事项和部门之间的协作报请审批的事项本部门开业关键路径进度表/总经理酒店的组织机构、人员编制、岗位设置/总经理员工招聘计划、员工招聘条件和素质要求/总经理劳动合同文本/总经理、财务总监培训计划和进度/总经理开业前本部门费用预算/总经理、财务总监开业前、后酒店人工成本预算/总经理、财务总监人事政策和员工管理/总经理员工工资、奖金、福利政策/总经理、财务总监需部门之间协作的事项人员编制与岗位设置/各部门员工招聘条件和素质要求/各部门开业前本部门费用预算/计划财务部开业前、后酒店人工费用预算（含培训）/计划财务部员工工资标准与奖金、福利政策与程序/计划财务部员工设施的评估/工程部员工安全管理/保安部酒店人事政策和管理规范/各部门部门人工成本管理政策与程序/各部门员工技术等级考核政策与程序/相关部门。
商业街筹建期及开业期运营工作内容
商业街筹建期及开业期运营工作内容商业项目筹建和开业期间营运工作的主要内容第一部分整体开业前期筹备期一；基础资料管理；1.业主资料管理；收集、整理、登记存档销售资料，业主信息、委托资料、产权证明、授权证明、售卖信息，按要求提供相关部门，做到定期更新、记录正确、上报完整。
2.商户资料管理；收集、整理、登记、存档商户信息、租赁合同、商户营业证照（执照、税务登记、组织机构代码证、商标注册证明、法人身份证明、法人身份证、授权书）、和特种业种的各种许可证、填制租赁台账，正确提供每月租金等各类费用的应收数据。
3.档案管理；按照运营部管理制度规定做好档案、文件的管理工作。
二、商户进场管理和服务；1.进场服务：编写商户进场指南，提供商户想知道的相关信息，协助商户办理营业执照、企业登记、电话光纤申请等相关手续。
2.进场管理：编写《商铺经营管理规定》，并以此为依据进行管理，制定《服务公约》，作为所有商户对公众的服务承诺，敦促商户在营业后予以切实履行。
3.进场商户信息统计：及时了解商户的意向书签订、意向金交付、合同签订、合同保证金交付等情况，掌握商户情况，品牌情况，合同内容、装修起止日期、开业日期、汇总备查。
4.二装管理：指定和监督（招商、物业）物业交房日期、过程、根据装修规定和流程，及时对商户门头、店招的装修方案提出审批意见、监督装修工程在物业装修制度下规范施工，并会同相关部门进行竣工验收。
5.开业配合：商户在开业时在场地、广告上有需求的，牵头、协调物业、企划在不影响其他商户的情况下，尽量予以满足。
三、日常管理1.每日定时巡场，按照运营部日常巡场临时制度，开展巡场工作，做好记录、周报，发现问题及时上报。
2.监督属于物业范围的工作情况。
3.遇突发事件，按照应急预案，发现事故，紧急处置。
四、广告推广管理：1.广告位管理：参与企划部制定广告位，刀旗等公共区域广告发布场地的租赁流程、价格、租赁安排和施工管理。
2.广场活动安排：参与企划部制定广场活动管理安排、节假日、特殊日期的活动组织、出租流程、收费、现场监督等工作。
连锁门店筹建岗位职责
连锁门店筹建岗位职责
连锁门店筹建岗位职责主要包括以下方面：
1.负责新店的选址、商圈调研、评估等工作，制定新店的
开设计划和预算。
2.负责新店的装修设计和施工管理，确保装修进度和质量
符合要求，并协调处理相关问题。
3.负责新店的货品配置和管理，包括商品陈列、库存管理、
促销活动等，确保货品充足、陈列美观、库存合理。
4.负责新店的人员招聘和培训，包括招聘计划、面试安排、
培训课程等，确保新店开业前人员到岗、技能合格。
5.负责新店的营销策划和宣传推广，包括开业促销、会员
招募、品牌宣传等，提高新店知名度。
6.负责新店的证照办理和行政手续，包括营业执照、税务
登记、卫生许可证等，确保新店合法合规经营。
7.负责与总部和其他部门之间的协调沟通，确保新店筹建
工作顺利进行。
8.完成领导交办的其他工作任务。
行政人事部开业前期工作计划安排表
24 酒店店歌的确定 1、选店歌（至少5首）报总经理审批
25 人员招聘工作 1、加大招聘力度，安排人员外出分发宣传单页，尽快补充保安员、工程部人员、保洁员、客房服务员。
行政人事部 二0一一
收银员签订担保书
1、呈报收银员担保书，确定其范本；2、将担保书下发至各部门收银员，及时按要求签返归档，做最后定 岗依据。
17 酒店组织架构 酒店组织架构（试行方案）已呈报总经理，及时跟进审批。
18
员工转正工资及级 别
1、跟进各岗位员工转正工资及级别的确定（试行版）。（已编制完成呈报，跟进审批）
6
更衣柜
1、跟进更衣柜的到货时间；2、对更衣柜编排号及钥匙发放管理。
7
工号牌
1、跟进工号牌、微笑牌的到货时间，并及时向总经理反馈；2、完成工号牌的制作及发放管理。
8
企业文化建设
及时完成《员工天地》、《酒店信息专栏》、《酒店知识共享专栏》墙刊；跟进完成酒店文化标语的制 作，确认位置张贴上墙。
9
员工食堂
序号
工作项目
行政人事部开业前工作计划
工作内容描述
1
员工大会
在确定酒店试业日期后：1、及时拟写召开员工大会的请示及相关的文字资料。
为稳定员工的思想状态，保证酒店的顺利试业，行政部拟于酒店开业前组织一次由各部门领班级以上员工
2
恳谈会
参加的恳谈会活动； 2、通过恳谈活动，及时了解员工的思想动态；并征求员工对酒店行政后勤保障工作
12
酒店区域划分及清 洁工作
1、跟进酒店内外区域划分，确定卫生管辖区域；2、每天跟进外围卫生的清洁工作。
13 大堂副理工作 1、确定大堂副理的工作职责（含质检工作）及上班班次。
公司人事行政部成立方案
公司人事行政部成立方案人事行政部的职能（一）为企业可持续发展提供人力支持（二）为企业日常运行提供全方位的后勤支持。
人事行政部分为以下几个方面：一、人力规划（1）制订人力资源子战略（2）制订相应的人力资源规划，并组织落实。
二、人事管理（1）负责员工劳动合同的签订与人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后勤力量档案，并提出其职业生涯计划。
（2）管理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；（3）负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事物处理工作；（4）负责组织公司内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。
三、薪酬福利（1）负责公司薪酬福利的原则、政策、制度的编制、完善工作，并监督实施；（2）薪酬总额的预算与控制；（3）负责员工月度养老、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴工作与工资、保险等凭证的汇总与保管工作；（4）负责与社会保险机构的业务联系工作。
四、工作分析（1）负责进行工作分析并编写、完善、维护职务说明书；（2）组织对部门职务说明书进行修订。
五、招聘培训（1）招聘与培训体系的建立并按体系运作（2）人力需求的分析与招聘计划的制订；（3）负责招聘渠道的管理（4）负责招聘过程的管理工作（5）负责对招聘后试用人员的评估工作（6）负责对新进员工的入职教育工作（7）负责内部人员的选拔工作（8）培训需求的分析与培训规划（9）培训方案的设计与过程管理（10）内部培训师队伍的建设与外部培训师的接待（11）负责培训效果的跟踪（12）负责长期外出培训（学习）员工的管理和合同签订工作六、绩效管理（1）参与绩效考核和指标体系的设计调整工作（2）负责收集整理企业员工的个人冠军绩效评估结果并通知员工本人，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平（3）将企划部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议；（4）负责将处理后的考核结果反馈至被考核人和被考核者上级，并督促各部门根据考核结果改进绩效；（5）负责对考核人员的考核技能培训。
商场人事行政部开业前的具体筹建的工作
人事行政部开业前的具体筹建的工作1、人事行政制度;2、考勤规章制度;3、人事管理制度;4、员工福利制度;5、行政管理制度;6、例会制度;7、文书管理制度;8、电话\传真机\复印机管理制度;9、保密制度;10、差旅费报销制度;11、员工招聘制度;12、员工聘中\聘前\聘后的工作制度;13、员工录用\转正\辞退\晋升工作制度;14、员工请假\休假\补假制度;15、企业文化制度;16、在职训练计划;17、考核奖惩制度;18、用人政策;19、人力来源;20、招募工具;21、面试程序;22、人力维持;23、绩效考核工作流程;24、前台接待岗位职责与工作规范;25、清洁工的岗位职责与工作规范;26、行政人事部经理岗位职责;27、电脑管理制度;28、办公用品及易耗品管理制度。
营运部、保安部开业前的具体筹建的工作1、员工岗前规范培训2、员工服务规范培训3、值班经理岗位职责4、值班经理工作规范与流程5、值班主任岗位职责6、值班主任工作规范与流程7、营业员岗位职责与工作规范8、保安员岗位职责与工作规范9、突发事件处理工作流程与规范10、顾客投诉的处理工作流程与规范11、各楼层交接班的工作流程与规范12、现场管理的规范13、现场卫生清洁工作流程与规范14、清洁工的岗位职责与规范15、现场POP的管理规范16、现场背景音乐的管理规范17、现场灯光的管理规范18、现场促销折价的管理规范19、仓库的管理规范20、仓管员的岗位职责与规范21、现金的管理与工作流程22、管理人员培训23、员工的培训24、楼面经理考核表25、作业考核表26、销售人员管理日记27、商场管理陈列基本知识28、商场卫生\照明\安全\设备考核要点29、销售服务基本应对原则30、销售分析(包括毛利率\回转率)31、店面吸引顾客规范32、仓库日志33、进货通知单34、货品验收单35、库存卡36、存货记录表37、顾客管理38、电脑管理制度39、电脑员岗位职责40、客户管理规范企划部开业前的具体筹建的工作1、各岗位职责;2、招商资料(平面图)设计与印刷;3、平面宣传示意栏的设计;4、公司招牌与电梯口招示牌;5、公司的VI设计;6、纸广告设计完成;7、商场楼外大型招商广告\大门外及路边广告横幅;8、高空汽球及横幅、充气拱门;9、公交车身广告的设计与完成;10、卖场商品布局指示导购牌;11、卖场室内的POP;12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准;13、员工工牌的设计、服装设计;14、开业庆典、礼仪活动安排策划;15、背景音乐的策划;16、VIP贵宾卡及会员申请的设计;17、开业前的促销活动;18、卖场内商品退换规定告示牌;19、节假日促销计划书;20、定期促销计划;21、电视广告设计完成;22、广播频道广告设计完成;23、杂志广告设计完成;24、竞赛与抽奖促销计划方案;25、赠品促销计划方案;26、商旅促销计划方案;27、联合促销计划方案;28、情感促销计划方案;29、网上促销计划方案;30、公关促销计划方案。
商业地产商业管理公司人力行政部部门职责说明书
3）负责商管总部公司公章的管理，文件、文档的归档管理。
4）负责商管总部公司领导的文秘工作，为其公务活动提供辅助服务。
5）负责商管总部公司日常来访接待的组织安排，负责前台管理。
6）负责商管总部公司办公设备、车辆等的日常管理。
5）
2.人力规划
1）根据集团发展战略和年度经营目标，负责商管系统人力资源盘点与需求分析，制定集团年度人力资源规划，报集团审批后组织实施。
2）根据集团整体组织架构设置，拟订商管系统职位设置、人员配置方案并报批。
3）根据商管系统组织架构、职位设置、人员方案等，指导并审核地方商管公司组织方案。
3.招聘配置
3）汇总商管总部各部门、各地方商管公司培训需求，负责编制商管系统年度培训计划和培训费用预算，报集团审批。
4）配合集团通用类培训、新员工集中培训、核心职业经理人任职资格培训等，负责商管系统范围内培训活动的组织，协助、监督各地方商管公司培训工作。
5.薪酬福利
1）负责商业系统相关行业薪酬调查，并向公司领导提出薪酬标准调整建议。
2）负责商业系统整体薪酬的预算和控制，编制年度薪酬福利发放计划，审核地方管商管公司薪酬预算及计划。
3）组织商管总部员工薪酬福利核算及发放、奖金发放，办理定级、调薪事务等。
4）根据集团的长期激励体系,负责编制并上报商管系统的长期激励计划；审核地方商管公司年度薪酬回顾。
6.绩效管理
1）根据集团绩效管理体系，统筹建设商管系统绩效管理体系并组织实施。
5）根据集团职位管理规范，监督落实商管系统职位序列，指导各地方商管公司人力行政部执行。
6）根据集团劳动合同管理、档案管理等日常人事管理政策及规范，负责在商管系统内实施。
万达前期开业准备流程资料
按规划研究院的计划
序号
事项
15 与项目公司沟通启动联席会议机制
16
组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本 的步行街业户的房产技术要求等）
17 组织参与施工图会审,并提供审图意见
18 完成架构编制,薪酬方案和人员到岗计划
19 完成管理启动费测算和额度申请审批流程
开业前3个月
开业前2个月
开业前2个月 开业前4个月
开业前4个月
开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前3个月 开业前1个半月 开业前半个月 开业前 开业后6个月 开业前2个月 开业前 开业前1个月
序号
事项
72 开业初期营销推广活动启动
73 物业管理用房交付启用
74 停车场管理方案和相关手续办理
开工前2个月
工前1个月
7 编制管理公司筹备计划执行书并完成会签
14
项目开发计划执行书 下达后
二周内
8
组织商业/物管/人力资源专业市调,形成报告/建议，为 后续工作提供依据
30
开业前14个月或项目 开业前13个月或项目开
开工前2个月
工前1个月
9
组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果 评审/管理公司架构编制及前期人员安排等)
71 制定开业期营销推广活动方案
所有技工到岗
90 开业前5个月
90 开业前6个月 30 开业前5个月
1 开业前5个月
90 开业前4个月 60 开业前3个月 30 开业前2个月 30 开业前2个月 30 开业前4个月 75 开业前4个月 75 开业前3个月 90 开业前3个月 270 开业前3个月 15 开业前3个月 90 开业前1个半月
新院开业前人事工作规划
新院开业前人事工作规划新院开业前的人事工作规划人事工作是新院开业前最重要的一项工作，它关系到新院的顺利运营和长远发展。
下面是新院开业前的人事工作规划。
首先，根据新院的运营需求，我们需要明确各个岗位的职责和岗位要求。
根据新院的特点，我们需要招聘医生、护士、行政人员、清洁人员等各个职位的员工。
为了确保各个岗位的职责明确，我们将制定岗位轮廓和职责书，并在人事招聘中充分说明。
其次，我们将制定招聘计划，明确招聘人数和时间节点。
根据新院的规模和需求，我们将制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘渠道、面试流程等。
同时，我们也要制定合理的时间节点，确保新院开业前所有岗位都能完成招聘。
第三，我们将开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、提供录用意见等环节。
在发布招聘信息时，我们将选择合适的媒体和平台，确保信息能准确传达到目标群体。
在筛选简历和面试环节中，我们将注重技术和专业能力的评估，同时也要考察候选人的团队合作能力和沟通能力。
在提供录用意见环节中，我们将确保程序的公正、公平，避免任何的人为干扰和偏见。
第四，我们将制定员工入职计划，包括培训、岗位介绍等内容。
为了确保员工能快速适应工作，我们将制定详细的入职计划。
在培训环节中，我们将组织相关的专业培训和技能培训，确保员工能够胜任自己的岗位。
在岗位介绍环节中，我们将指派专人对新员工进行详细的岗位介绍和工作安排，确保员工能够快速适应新环境。
最后，我们将建立良好的员工关系和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
我们将建立健全的员工关系机制，包括员工咨询、沟通渠道和员工满意度调查等。
同时，我们也将建立激励机制，包括薪酬、晋升和培训等，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过以上的人事工作规划，我们将确保新院开业前的人事工作顺利完成，为新院的顺利运营奠定人力资源基础。
同时，我们也将通过良好的人事管理，打造一个积极向上的工作环境，吸引更多的优秀人才加入新院，为新院的长远发展提供强有力的支持。
大型商场人事行政部工作职责
人事行政部工作职责一、人事行政部工作内容：根据公司整体发展战略及经营目标，制订相应的人事行政计划，控制人力成本，提高公司经营效益，并全面负责日常行政管理工作，为商场正常运营提供必要的后勤支持。
二、人事行政部工作主要岗位职能：1、在总经理领导下、对行政、人事管理部的工作负全面的领导责任。
根据商场的计划和要求，研究制定行政部工作计划，并组织实施。
完成总经理下达的各项工作指令；2、在经营管理过程中，对公司直属领导负责，严格按照公司人资政策，主持本部日常工作，协调与内、外相关部门的关系；3、组织制订各项人事制度并监督实施；4、组织建立在职员工档案，办理各种保险等；5、负责公司员工考勤管理、薪资计算、各项福利等工作；6、组织实施员工招聘、录用、辞退、在职管理等工作；7、组织实施各级员工的培训工作；8、组织实施主管级以上员工绩效评估工作；9、负责劳动纪律检查、实施奖惩措施等工作；10、做好工作任务的布置与检查，并对公司的方针、政策在各部门的贯彻实施进行督导与考核。
负责管理商场固定资产、办公用品、印刷品、废旧包装品的管理；11、负责公司内部文件草拟、打印、复印、发送、督办等方面工作的管理；12、负责公司外部文件的签收、传送、催办、归档等方面工作的管理；13、负责做好公司会议的会务管理。
包括场地准备、通知、签到、会议记录、会议纪要及会后的跟进工作；14、组织安排好本部办公室人员工作，做好商场员工餐厅、更衣室、前台接待等部门的正常运转。
教育本部员工全心全意为经营服务，为全场员工服务；15、认真贯彻执行商场各项规章制度，奖罚分明，认真解决员工的实际困难，充分调动一切积极因素，做好各项服务工作；16、正确处理内外关系，热情接待关系单位，积极协调各部门做好商场各项工作；17、负责公司各项管理制度的制定和统一管理，指导各职能部门将各项规章制度纳入到标准化、规范化的管理轨道；18、完成上级领导交付的其他工作。
三、人事行政部各岗位职能说明（一）人事行政部经理工作职责1、负责商场人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；2、检查出勤状况，合理配备人力，控制人事成本；3、严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作；4、根据审核的预算和各部门的申请，及时采购各种用品；5、负责店内用品的管理、发放工作；6、负责店内固定设施的管理和维修，保证公司财产安全；7、为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；8、负责员工的工作餐及其他福利工作，做好后勤保障工作；9、传达公司政策及总经理的各项指示，落实执行情况；10、与政府有关职能部门联系，保证商场良好的外部环境；11、依据公司规范，合理安排员工的其他福利。
购物中心开业倒计时工作计划表
物业管理中 心
物业管理中 心
营运部
物业管理中心 开发部、物业管理中心
物业管理中心 物业管理中心 开发部、物业部 物业管理中心 商管、物业管理中心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中心 物业管理中心 物业管理中心
开业庆典
3.公安、城管等政府职能部门联系办理开业 庆典相关手续
4.邀请嘉宾及媒体
5.准备庆典所用物料
1.设计、印制会员手册
2.跟进落实顾客服务相关设备设施到位
客户服务准备 3.会员中心规划设计和装修布置
4.会员维护体系搭建、商户资源整合计划
5.CRM系统搭建
跟进恒宝投资公司组织架构设计与各部门、
模块管理权责明确 编制商业运营模块人力方案（明确组织机构
2.协助商户办理开业所需证照 3.协助商户调试水、电、燃气等所需物资
营销推广
4.跟进商户经营物料及商品进场落位
项目品牌设计 1.设计并确定项目品牌LOGO及VI系统 2.制定项目品牌推广策略及计划
1.进行品牌推广平台建设（网站、微信平台
搭建及合作媒体、广告公司签约），并按计
项目品牌推广 划开展品牌推广
和岗位设置、部门职责、人员编制、薪酬标
制定商业运营模块各项管理制度、业务流程
印章刻制、备案与使用管理
营业执照经营范围变更办理
组建商业运营模块团队，开展人员招聘与入 人事行政 职培训
搜集建立商业运营模块服务供应商资源库
商业运营办公区域规划与布置
办公设备与物料采购
开业前人事行政工作一览表
41 开业两天收孤儿小组确定 43 开业两天打包小组确定 44 开业当天员工就餐、饮水计划 47
人事经理 各部门经理 人事经理 各部门经理
开
业
工作内容 1 办公用品、设备的购置 2 公司人事组织结构及编制图 4 员工工资标准 5 员工招聘 6 员工行为保证金收取标准 8 各类表单的印刷 10 厂方促销人员管理办法 11 考勤钟、考勤卡购买 13 第一批人员初试、办理入职 14 员工培训内容方案 16 员工工牌制作 20 员工制服的制订 28 特许经营证（烟草、盐业、药品、黄金） 办理 员工培训 员工制服发放 33 营业时间各部门作息时间确定 40 各种用章（收货、赠品、稽核、订单）等 的刻制 完成日期 12月16日 12月15日 12月15日 12月16日 12月15日 12月18日 12月15日 12月20日 12月25日 12月28日 12月20日 12月28日 1月10日 1月2日-1月4日 1月15日 1月10日 1月5日 1月20日 1月20日 1月20日 负责人 人事经理 人事经理 人事经理 人事经理 人事经理 人事经理 人事经理 人事经理 人事经理 各部门经理 人事经理 人事经理 各部门经理 人事经理 董事会 人事经理 人事经理 人事经理 人事部 人事经理 董事会 人事经理 人事 董事会 企划 董事会 董事会 配合部门 董事会
行政人事部公司筹备工作计划范文模板
行政人事部公司筹备工作计划范文模板行政人事部公司筹备工作计划4篇人事工作者在工作开展过程中微妙的维系着资方与劳方的平衡，这就要求人事工作一定要细致谨慎，所以人事在写一篇工作计划的时候也要很细心，而制订工作计划的过程是个思考的过程，制订好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经心里有谱了，“胸有成竹”了。
你是否在找正准备撰写“行政人事部公司筹备工作计划”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！行政人事部公司筹备工作计划篇1一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
20__上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培养计划》的落实工作。
20__年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
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人事行政部开业前的具体筹建的工作
1、人事行政制度;
2、考勤规章制度;
3、人事管理制度;
4、员工福利制度;
5、行政管理制度;
6、例会制度;
7、文书管理制度;
8、电话传真机复印机管理制度;
9、保密制度;
10、差旅费报销制度;
11、员工招聘制度;
12、员工聘中聘前聘后的工作制度;
13、员工录用转正辞退晋升工作制度;
14、员工请假休假补假制度;
15、企业文化制度;
16、在职训练计划;
17、考核奖惩制度;
18、用人政策;
19、人力来源;
20、招募工具;
21、面试程序;
22、人力维持;
23、绩效考核工作流程;
24、前台接待岗位职责与工作规范;
25、清洁工的岗位职责与工作规范;
26、行政人事部经理岗位职责;
27、电脑管理制度;
28、办公用品及易耗品管理制度。
营运部、保安部开业前的具体筹建的工作
1、员工岗前规范培训
2、员工服务规范培训
3、值班经理岗位职责
4、值班经理工作规范与流程
6、值班主任工作规范与流程
7、营业员岗位职责与工作规范
8、保安员岗位职责与工作规范
9、突发事件处理工作流程与规范
10、顾客投诉的处理工作流程与规范
11、各楼层交接班的工作流程与规范
12、现场管理的规范
13、现场卫生清洁工作流程与规范
14、清洁工的岗位职责与规范
15、现场POP的管理规范
16、现场背景音乐的管理规范
17、现场灯光的管理规范
18、现场促销折价的管理规范
19、仓库的管理规范
20、仓管员的岗位职责与规范
21、现金的管理与工作流程
22、管理人员培训
23、员工的培训
24、楼面经理考核表
25、作业考核表
26、销售人员管理日记
27、商场管理陈列基本知识
28、商场卫生照明安全设备考核要点
29、销售服务基本应对原则
30、销售分析(包括毛利率回转率)
31、店面吸引顾客规范
32、仓库日志
33、进货通知单
34、货品验收单
35、库存卡
36、存货记录表
37、顾客管理
38、电脑管理制度
40、客户管理规范
企划部开业前的具体筹建的工作
1、各岗位职责;
2、招商资料(平面图)设计与印刷;
3、平面宣传示意栏的设计;
4、公司招牌与电梯口招示牌;
5、公司的VI设计;
6、纸广告设计完成;
7、商场楼外大型招商广告大门外及路边广告横幅;
8、高空汽球及横幅、充气拱门;
9、公交车身广告的设计与完成;
10、卖场商品布局指示导购牌;
11、卖场室内的POP;
12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准;
13、员工工牌的设计、服装设计;
14、开业庆典、礼仪活动安排策划;
15、背景音乐的策划;
16、VIP贵宾卡及会员申请的设计;
17、开业前的促销活动;
18、卖场内商品退换规定告示牌;
19、节假日促销计划书;
20、定期促销计划;
21、电视广告设计完成;
22、广播频道广告设计完成;
23、杂志广告设计完成;
24、竞赛与抽奖促销计划方案;
25、赠品促销计划方案;
26、商旅促销计划方案;
27、联合促销计划方案;
28、情感促销计划方案;
29、网上促销计划方案;
30、公关促销计划方案。
开业前后期工作内容
1、时装表演招商;
1、公司员工制服挑选确定;
2、员工手册确定并联系印刷厂家;
3、装修须知印刷完成;
4、 VIP会员方案的策划;
5、已签约厂商开始制作效果图及施工图
6、财务部所需表单表据的设计完成
7、开业促销方案的策划开始;
8、行政部所需各种表单的设计完成
9、厂商图纸审批工作的完成;
10、开业促销方案的修改完善完成;
11、营运部、保安、清洁人员到位;
12、商户开始陆续进场装修;
13、各部门物品开始购买制作：透明袋、背景音乐;
14、开业促销方案的确定并开始准备;
15、客用设施，卫生间、裁缝室、员工餐厅、消防系统、监控、音响开始调试;
16、政府相关部门的协调;
17、各部门所有人员到岗;
19、卖场进入全面清洁;
20、试运行并调整至最佳状态;
21、员工工衣发放;
22、开业礼品的确定并联系供应商
23、各种物品的购买到位(如背景音乐、透明袋、销售小票、公司印章);
24、卖场客用设施、消防系统、监控、音响、调试完毕;
25、装修全部完毕验收;
26、通知商家摆台上货;
27、查找问题、各部门之间工作配合的协调;
28、邀请政府相关职能部门人员参加试营业开幕式;
29、邀请礼仪公司合作;
30、开业典礼。
招商基础工作
其实在整个商场里，招商工作占的重要性是很大的，打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是招商工作顺利进行的重要保证。
招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
定位是商场经营的最重要、最关键的第一步，因此适合的定位，有特点的定位才能在以后的发展中经营出自身的特点。
现在人们消费名牌不仅仅是一个人身份地位的象征，更是一个人生活品位，社会层次的体现。
名牌在价格、质量、形象、做工、
材料、包装等各方面都是很考究的。
在进驻商场条件方面更是要求严格，如城市核心商业区，大量的人流，高档的装修，雅致的风格，
更重要的是高效率的管理体系和高素质的管理人员这些软件形象。
1 、招聘专业招商人员进驻管理启动全面工作;
2、完成市调：对所有零售企业及商业集散地、步行街，分品类进行市调及汇总(包括规模、品牌知名度，大致营业情况、营业面积，供应商实力等);
3、招商部人员结构及职责;
4、开业筹备期招商部工作流程;
5、商场的规划及招商条件的制定;
6、招商手册的发放及资料的传真，与商户进行初步洽谈和摸底;
7、品类规划及招商政策;
8、给商户标准的专柜尺寸图及装修标准;
9、进场时间，装修审批流程;
10、对可能发生的不能按期合作商户作备选计划;
11、招商部日常工作所需表格;
12、根据商场坪效、净营业面积、柜位数量几个指标测算营业额;
13、确定招商条件，扣率，营业指标等;
14、招商书的设计，制作及完成;
15、楼层规划;
16、制定中力发展方向目标;
17、制定中力短期内工作目标;
18、完成调查一些品牌店在当地业绩;
19、完成一些品牌形象店调查;
20、汇总分析提供依据;
21、主力品牌范围;
22、招商手册;
23、招商合同(协议)审定;
24、完成确定楼层规划;
25、招商和内部指引;
26、对有意项品牌业绩评估;
27、联系有意向合作评估的品牌;
28、《商品质量保证责任书》拟定;。