关于电力勘测设计面临的问题分析及质保措施探讨

关于电力勘测设计面临的问题分析及质保措施探讨

文章从当今电力勘测设计面临的新形势入手，分析了面临的主要问题。首先从技术创新方面进行了分析，并且分析了企业如何面对竞争，以及针对普遍出现的质量问题和质保措施进行了探讨，并提出了解决措施，最后进行了总结。

标签：电力勘测技术；勘测设计；质量管理

引言

近年来我国电力勘测设计，处于世界经济深度调整的大发展背景。我国的经济处于发展新常态。电力能源方面，不再单一依靠增加能源供应的方法，更倾向于调整结构转变。因此，电力勘测设计市场供求发生改变，逐渐形成“买方市场”。新形势下，业主对质量要求会更高，难度加大，同时对于工期却急剧压缩。由于处于买方市场，市场竞争日益激烈，对于企业的选择，一种情况是业主追求高收益，导致出现压价的现象，企业竞争激烈。还有一种情况，买方会因为传统的选择习惯，选择一些熟悉的电力设计院，看中的是能力与业绩，反而不考虑低价。总之，这些都使勘测设计压力增加。

1 电力勘测设计的技术创新

从根本上讲，如果要提高竞争力，电力勘测设计企业应该重视创新，培养创新意识，建立学习型企业。要明确，虽然我们在电力专业方面具备了一定的能力，但与国外的许多设计企业或者公司还相差甚远。可以通过优化设计，降低工程造价的总成本，减少经费。运用先进技术，可以实现精细化设计，节约成本。在科技迅速发展的今天，电力勘察设计作为一项重要的工作，勘测技术会要求更高，可以在电力勘测中引用新的技术，进行技术创新。比如对于数字地球的应用，建立三维地面高程模型进行选址，对于勘测的范围内容进行选择以及确定，规划选线，判断方案的可行性，如图1利用GE对场地进行挖填土石方量估算的示意图。这样会减少人力物力的浪费，有效的减少工作量与勘测周期。

“3S”技术是遥感技术（RS）、全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）的总称。我们可以将其应用到电力勘察设计中。一些地表的图像与地质信息，可以利用遥感技术进行勘测；各种地理要素的检测和数据采集可以利用全球定位系统处理；地理信息系统可以为勘察到的信息建立数据库，搭建电力线路系统的信息应用平台。对这些庞大的资料进行有效的管理和充分利用，综合利用这些技术，可以实现电力线路路径的优化。缩短电力线路工程的勘测设计工期、减少电力线路工程投资。

针对不良地质体的勘察（如滑坡、断裂），传统的方法可能费时费力，我们可以引用面波技术。例如不稳定的滑坡对工程建设有重大威胁，可以利用面波技术了解它的基本形态，绘制出图，能解决滑坡面的勘察任务。如图2。

2 企业的应对措施分析

面对竞争，电力勘测设计人员有不畏吃苦，艰苦奋斗的精神。电力勘测设计人员一年四季，顶着严寒酷暑，坚持工作着。输变电线路勘测工作有时在野外，有时是高山，他们仍然坚持。这种不畏艰苦的作风才是每一个技术人员需要具备的。拥有良好的信誉和稳定的客户群体是我们需要做到的。我国的电力勘测设计企业，在电力建设工作时，要把工程质量作为基础，尽可能的去满足业主的要求。这样才能树立一个良好的形象，创建卓越的信誉，拥有稳定的客户群体。

对于业主的高要求，我们不仅需要技术上的创新与提高，更重要的是保证电力勘测设计的质量。许多领导盲目追求高效益，一味的赶工期，导致了质量出现问题。首先勘测出现与实际情况不同的问题，导致施工无法继续；施工过程中发现施工图与方案有出入；对于地形图的测量，坟等重要地物被漏绘等等。这些都会严重影响工期与质量。

3 电力勘测质保分析及措施

3.1 進行合理的人力资源管理

电力勘测设计由于设计难度的增加，导致对于技术的要求增加，但技术人员不足与流失，导致电力勘测设计出现一系列的质量问题。现在电力勘测设计中，工作人员的水平参差不齐，应该明确分工，责任到个人。对于技术人才，一方面应该大力引进高素质，高技术的技术人员。另一方面，可以由技术经验丰富的人带新手，加快对人才的培养与锻炼，使新手尽快成长。建立企业培训机构，定期进行考察，检验学习成效，大家可以经常交流心得，体会。对于后者，现在毕竟是市场经济，要想避免勘测行业技术工人的流失，同时调动工作人员的积极性，必须要建立好合适的薪酬管理。首先一定要遵循公平的原则，要得到大家的认同。其次，对于关键性的职位，薪酬水平要在全国的地区与行业中有较强的竞争力，才能吸引留住这些高技术人才。最后还需要把工资的高低进行划分，只有适当的拉开差距，才能使有能力贡献大的人更加努力，激发骨干人员的工作积极性，后者才会更加努力。只有有了组织人才的保证，才能有质量的保证。

3.2 强化质量管理

其次电力勘测设计的管理者要贯彻“质量第一”的理念。时时刻刻强调质量的重要性。自上而下地形成以质量为第一位的风气。只有质量过关才能使顾客满意，从而在电力勘察设计市场上不断的拓展业务空间。

针对发现施工圖与方案不符等情况，可以增加现场项目管理。将设计工作纳入现场进行统一管理。设计人员加入到现场项目中，可以及时解决设计方案与实际操作间的矛盾，从而使设计项目更好的进行，质量得到保证。这样也有利于设计人员熟悉现场的实际情况，使设计水平也得到提高，从而提高了团队的整体素质。

3.3 加大质保监查的力度

最后，要加大质保监查的力度，定期进行质量考察，需要做到责任到人，员工工作的质量好坏直接与绩效奖金挂钩。因为薪酬直接影响了工作人员的积极性。根据质量的考核来对工作人员进行奖励与惩罚，会大大提高勘测设计质量。企业在实施考核的过程中，应明确每位质量管理人员的权利与职责。质量管理人员要负起相应的责任，这样才能使整个质量管理工作落到实处，为电力勘测设计质量的提升真正的发挥监督和促进作用。大力提高工程质保的监查，定期进行质保的检查工作，一旦发现问题尽早解决。并且质保检查活动，包含的范围应覆盖工程的各部门和各个环节要素；当发现问题时，应该按照规定进行处罚，找出问题发生的根源，及时的改正，避免下次再次发生问题。总之，要保证质量管理体系能够有效的运行。

4 结束语

文章主要介绍了新形势下，电力勘测设计面临任务重，质量要求高，工期短，企业间竞争压力大等问题。提出了电力勘测设计应进行技术创新，以及企业自身的改进。文章还针对普遍出现的质量问题进行了探讨，针对人力资源，质量管理，提出了质保措施，表达了个人的看法。希望能对电力勘测设计人员有所帮助。

参考文献

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王科（1990-），男，汉族，本科，宁夏中卫，助理工程师，工作单位：宁夏回族自治区电力设计院，主要研究电力测绘。