AAA文明工地申报材料

一、工程概况
建设单位：中国科学院上海分院
项目管理单位：上海尧华管理咨询有限公司
监理单位：上海振华工程监理有限公司
设计单位：上海中科建筑设计院有限公司
华东建筑设计研究院有限公司
同济大学建筑设计研究院
上海市地下建筑设计研究院
总承包单位：上海市第七建筑有限公司
本项目位于徐汇区岳阳路319号、320号中科院上海分院园区内，总建筑面积105842㎡，其中地下建筑面积20741㎡，地上建筑面积79276㎡，改造面积8825㎡。

共由七个单体组成，具体如下：
生命科学实验楼总建筑面积62560.44㎡，其中地下5736㎡，地上54560.44㎡；建筑层数为地下2层，主楼地上24层，建筑高度
99.550m；
◆科教综合楼总建筑面积23315.89㎡，其中地下5381.11㎡，地上
17934.78㎡；建筑层数为地下2层，地上15层，建筑高度59.550m；
◆职工与学生食堂总建筑面积3068㎡，其中地下1173㎡，地上1895
㎡；建筑层数为地下1层，地上2层，建筑高度9.950m；
◆细胞实验楼改造工程总建筑面积8765㎡，建筑层数为地上11层，
建筑高度41.5m；
◆1#人防地下车库总建筑面积为2584㎡，地下一层结构；
◆2#人防地下车库总建筑面积为2214㎡，地下一层结构；
◆3#人防地下车库总建筑面积为2252㎡，地下一层结构；
开工日期：2009年9月5日
计划竣工日期：2012年9月20日
二、项目管理目标
1、项目质量管理目标
✧确保本工程整体一次验收合格率100%，并通过备案制验收标准；
✧并确保“无渗漏”工程；
✧确保生命科学实验楼获得上海市优质工程“白玉兰”奖；
✧确保顾客满意度大于90％；
✧确保合同履约率100％；
2、项目安全环境管理目标
✧确保达到上海市文明工地、上海市标化工地（以取得相关证明为准）；
✧月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；
✧杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、卫生防疫、物损
等重大事故；
✧通过安保体系的认证（内审和外审）；
✧确保工程施工过程中重大安全质量事故为零、火灾事故为零、刑事
案件为零；
通过基础、结构、装饰三阶段安全、卫生核验，合格率100%；
三、重点制度建设
1、安全网格化管理
为进一步落实本项目施工现场安全管理责任和工作机制，强化项目经理为工程施工现场安全生产第一责任人；按本项目的实际情况划分施工责任区域，明确该区域的施工负责人为区域安全主管责任人、分包单位施工负责人为分包施工区域安全责任人；同时落实按有关规范要求配置项目专职安全管理人员，包括总包安全工程师、安全员和分包安全员；要求分包班组设置安全协管员，形成施工现场的安全组织网络。

要明确施工现场各级安全管理的责任，施工负责人在下达施工任务时同步做好安全交底，班组进行安全自检，安全专职人员实施专业检查；进一步落实施工现场同步管理制度，确保无论
白天、晚上或双休日，只要工地有工人在
施工作业，就有施工管理人员在现场实施
同步管理；同时由项目安全工程师牵头、
分包单位安全员参加的现场安全管理小
组，健全工作机制，负责日常安全巡查；
完善项目经理带队、安全员和各分包单位
施工负责人参加，开展每周不少于一次的
工地安全生产综合检查工作。

确保施工现
场安全受控。

2、准入制度管理
近两年来，公司适应建筑市场和施工现
场发展变化的新情况，积极探索施工现场准
入制管理制度。

项目部结合本工程地理环境
特点，积极响应公司号召。

项目部派专人负
责加强合格工人准入管理。

坚持合格工人准
入管理制度，继续加强组织开展新进场工人
的体检、安全和技能培训工作，确保在规定时间内及时培训合格上岗；进一步完善现场新进分包人员的信息及时登录工
作，抓好工地进场和退场人员的信息动
态调整，确保网上分包人员信息与现场实际
人员信息的一致性。

同时进一步关心分包劳
务工人的分配和生活，落实分包劳务费划分
管理费与劳务工工资帐户支付、劳务工工资
帐户费用不低于80%，同时要采取切实有效措施，确保工资发放到劳务工人。

健全工地门禁出入刷卡登记制度。

进一步
落实项目部按规定项目部配置专职劳务管理
人员并落实责任，重点加强闭口分包工程分包
劳务管理员配置；做好工地进场人员的信息登
录和及时发放门禁IC卡，抓好临时进出人员
的IC卡发放，加强持卡人员门禁刷卡的教育和管理，妥善处置代刷卡和集中刷卡；门禁设施设备的安装策划与施工策划同步，确保了工人进场前门禁刷卡设备到位，通过进一步加强门禁刷卡的统计和分析，落实合格劳务分包作业人员稳定金奖励机制，及时发现并采取措施解决门禁刷卡制度实施过程中的问题；目前本工程现场分包人员出勤刷卡率达到90%以上。

3、视频监控管理
本项目根据现场实际情况，在重点部位，重要出入口配置视频监控，为
工程施工和安全质量提供有力保证。

强
化安全质量隐患视频监控排查。

充分发
挥远程视频系统作用，把保障施工现场
安全质量稳定放在视频监控工作的首
要位置，加强项目部实施工地门禁刷卡
和安全网格化同步管理的监控，
继续加强公司、分公司和项目部三级视频监控指挥体系建设，坚持视频监控与现场施工作息时间同步；健全视频监控信息的即时传递和跟踪响应机制，使视频监控与安全、质量、劳务等
业务主管部门日常横向信息沟通和定期通报。

四、文明施工
1、安全防护措施
在施工过程中，对用电设备进行经常
性巡查，按照集团及公司标准化要求
配置标准电箱、木工棚，发现问题及
时进行整改，施工现场用电符合要求，
施工机械运转正常；做好临边防护工
作、临时用电、机械操作等方面的安
全工作，杜绝施工安全隐患；同时按照本企业文明工地、安全防护设施的要求，工地安全、文明施工器具采用标准定型化工具，确保文明施工，安全防护设施的安全性、有效性和可靠性；在具体的日常安全管理中，项目部除了每周二对操作工人作安全教育和交底外，还坚持在月度、季度和其它安全活动日作大型安全活动，提高广大职工的安全意识和文明施工意识。

项目部强调各级管理人员和特种作业人员的持证上岗制度，坚持从业人员参加综合保险。

项目部还制定了每周五安全巡
查制度，范围涉及各专业和各工序，
将施工安全隐患及时查处，确保了施
工安全。

针对特殊情况，项目部在制
定相关应急预案的基础上，对消防、
触电和急救等进行了演练，保证应急
预案在紧急情况下的有效运行。

2、劳动保护
根据《安全生产法》、《上海市安全
生产条例》及公司相关规定，结合本工
程实际，为了加强现场劳动防护用品的
管理，保障劳动者的安全与健康，施工
现场人员的劳防用品由项目部材料部
门负责统一配备、收发。

依
据公司安全环保科负责每年分布
一次劳防用品单位信息，项目部
及时做好对现场一线操作人员劳
防用品的计划请购与发放工作，
职工、工人领用劳防用品应填写
领料单，对于特殊防护用品做到
专岗专用，凭领料单到项目部仓库领用。

对使用的安全带、安全帽、绝缘用具和防毒用具等重要劳防用品在使用前应进行认真检查，保证安全用具的有效性，如发现损坏或失效，应立即停止使用，并及时向安全生产处汇报，办理新领用手续，确保安全。

各类劳防用品必须爱护、节约使用，当使用期满，按规定领取新的劳防用品。

为了加强安全和文明施工管
理，项目部对整个施工现场包括人
员进行了积极的宣传通过加强宣
传气氛使施工人员的安全和文明
施工意识得到了加强。

除每周二的
定期安全专题会议对施工人员进
行安全教育和安全交底外，通过加
强验收和检查对安全设施和活动进行监督。

每一个安全设施施工完毕，项目部立即组织有关人员进行检查和验收，并进行必要的挂牌和记录作为验收标识。

同时为了满足安全设施的“工具化”、“定型化”要求，项目部设计并使用了满足推行、吊装和施工方便三方面要求的专门氧气乙炔运输小车、电焊机专用吊笼及轻便灵巧的现场洒水车灯等。

3、环境保护
针对本工程特点，现场采用围墙、大门
封闭管理，硬地坪基本达到100%，施工便
道外侧种植草坪，专人定期维护，施工便
道两侧设置高标准排水沟、三级沉淀池，
专人定期清淤；现场木工棚全封闭；材料
进出采用自动翻盖车辆，车辆出门前采用
专用洗车装置冲洗干净；施工生产均使用商品砼、商品砂浆；生活垃圾袋装化；脚手架密目网全封闭；施工区、生活区、办公区配备自行设计的洒水车，
并派专人进行洒水清扫等。

在工程开工前，项目部精心策划，编制了具
体、操作性强的防尘计划并在实施过程中不
断完善，配置好基础设施硬件，建立管理人
员扬尘噪音控制责任制，将扬尘噪音污染控制真正落实到实处，使施工生产不影响园区内正常教研工作。

经过长时间的努力，本工程受到了集团、业主有关领导及周边居民的一致好评。

本工程开工至今累计使用安全技术措施费情况如下：
4、投诉处理与回访
为了进一步加强重大工程文明
施工建设，营造和谐的文明施工环
境，不断提高建筑业的综合管理水
平，提高建筑工地文明形象，对本项
目投诉受理由项目经理领导负责，综
合办专人承办；建立投诉回访台帐，
对居民来访来电投诉耐心听取详细
记录；对投诉人接待诚恳热情，做到件件有回音、事事有着落。

根据工程进展情况，不定期向周边居民主动征询意见和建议，树立良好的企业形象；同时，按照行业管理部门要求公开投诉电话、主动接受社会监督；使城市建设让生活更美好。

五、卫生防疫
办公区、生活区设施齐全，配置标
准化垃圾箱，场地干净整洁，无积水现
象；现场食堂取得有效卫生许可证，食
堂服务人员均持有效健康证上岗，食堂
内各类食品容器规范整洁，冰箱生冷食
分开存放，按规定熟食留样，熟食间符
合卫生要求；厕所浴室清洁、无异味，
制定专门的管理制度并配置保洁责任
人；生活区有灭“四害”措施，现场急
救器材、药物箱、常用药品一应俱全；
生活区专设晒衣场地，并配有民工专用
大型热水器。

本项目与区环保部门签订垃圾清运
协议；与街道卫生防疫站签订“灭四害
”协议，定期派专人负责对工地的办公区、生活区喷洒药水，做好防虫灭害工作，极大提高了为一线生产工人的生活质量。

六、综合整治
在中科院上海分院项目部党支部的
领导下，通过开展中科院上海浦东科技
园现场办公室立功竞赛等一系列活动，
加强党建联建工作。

更好的确保农民工
合法权益，为农民工积极办理综合保险、
信息卡；与分包单位加强沟通，确保民
工工资及时发放。

治安消防管理派专人负责，重点抓消防器材配备、禁止吸游烟。

现场临时建筑物布局、搭建、验收符合市文明工地规范要求，落实管理措施，责任到人。

七、宣传教育
加强工地安全生产、文明施工、项
目部通过“平安世博”、“11.15”等重大
事件宣传气氛，从正反两个方面对施工
现场工人做宣传，标语内容合理、时效
性强；施工现场设置危险源、不利环境
因素告示牌，并根据工程进展，对不同
阶段施工过程及时调整及时更新；危险部位合理挂放警示牌；宿舍区配备民工文娱的设施，如民工活动室、篮球场等，宣传用语规范、字面整洁等。

八、结束语
作为市重点工程，本工程以现场安全质量
和文明施工为重点，通过项目质量目标管理、
项目安全环境目标管理，同时积极响应公司文
件对项目工地创新管理的要求，深入推进三项新举措即于分包劳动管理（准入制管理）、工地安全网格化管理和远程视频监控管理，不断完善高标准文明工地制度建设，真正实现项目管理的科学化、
程序化、标准化。

通过近几年来的实践努力，项目
部对合格工人准入意识明显增强；施工现场合格
工人比例和劳务作业队伍素质不断提高；工地安
全管理责任划分进一步细化并得到落实，监管力
度增强；与此同时，现场实地检查监管与远程视
频监控相结合，大大提高了项目部以及企业的监
控力度和效率，有效地保障了本工程高标准安全
文明工地的建设，现场管理绩效显著，为此本工
程在市重大办立功竞赛活动中屡获奖杯奖状。

当然，在荣耀与光环背后，项目部清醒认识到还需进一步完善安全质量保证机制，继续加快项目技术创新，更加严格项目管理和考核体系，在创建更高标准安全文明工地工作中继续不断探索、不断改革、不断创新，为企业发展创造更为宽广的空间，为高标准安全文明工地建设争做典范。

在上海市重大办文明工程建设中，曾获得如下奖项:
2010年度上海市文明工地
2010年度上海市绿色环保工地
2010年度上海市节约型工地
2010年度（世博期间）市民巡访表扬工地（注：徐汇区第一名，上海市第八名）
2011年度上海市文明工地
（资料素材和资料部分来自网络，供参考。

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