人工湿地建设总承包EPC工程项目资金计划与措施实施要点及成本控制措施实施方案

人工湿地建设总承包EPC工程项目资金计划与措施实施要

点及成本控制措施实施要点

我公司针对本项目特设定一个专用账户，专用于本项目

的材料供应和资金周转。

1、资金收入预测

加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工

期罚款造成经济损失。

2、资金支出预测

测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、

施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和

施工管理费等各项支出。

3、资金收入与支出预测对比

作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。

4、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效

果分析，不断提高资金管理水平和效益。

成本控制措施实施要点

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管

理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不

开成本管理与控制。

1、成本预控的内容

《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。

按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。

目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。

2、成本预控的方法

1)建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职

责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；

2)各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一；

3)建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，

定期发布主要材料价格信息；

4)项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离

目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对

性的纠偏措施；

5)建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的

协调统一关系；

6)工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业

计划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和

方法。