检验员的考核方案

检验员的考核方案

1.目的：

1.1为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效

控制，制定本考核方案。

2.适用范围：

2.1适用于公司的所有质量检验人员。

3.职责：

3.1本制度由质量部编制，并由质量经理或主管组织考评；

3.2人事行政部负责执行考评结果；

3.3总经理负责审批。

4.检验员的组成：

质量部的检验员包括进厂检验（IQC）、过程检验（IPQC）、最终检验

（FQC）。

5.考核方法

考核指标及权重比：安全（10%）、工作态度（20%）、工作任务（20%）、工作质量（20%）、出勤率（10%）、顾客满意度（20%）

考核标准：满分100分

5.1安全性（10分）：

5.1.1考核目标：安全性目标为0；

5.1.2考核方法：每发生一次违纪事件减5分，发生安全事故或安全事故

隐患该项为0分。

5.2工作态度（20分）：

5.2.1考核目标：工作努力认真，做事积极勤快，责任感强，与本部门同

事和相关部门沟通配合良好；周会、晨会正常进行，并按照计划实

施；

5.2.2考核方法：工作态度不符要求一次减5分；每周没有召开例会，减

5分；没有召开晨会，减2分；每月计划完成率减少10%，降低2

分，少于60% 0分。

5.3工作任务（20分）：

5.3.1考核目标：按时按量按要求完成；

5.3.2考核方法：未完成部门安排的工作一次减5分；直至该项为0分。

5.4工作质量（20分）：

5.4.1考核目标：（客户退货、各种检查结果以及现场问题的报告和控制

等）；

5.4.2考核方法：每发生一起错检或漏检，减5分；每周没有信息的及时

反馈或沟通减5分；检验或各项报告不及时和不正确减5分，直至

该项为0分。

5.5出勤率（10分）：

5.5.1考核目标：每月出勤率要求达到96%；

5.5.2考核方法：出勤率未达96%时，每降低一个百分点减2分，直至该

项为0分。

5.6顾客满意度（20分）

5.6.1考核目标：内部顾客投诉为0，外部顾客投诉为1；

5.6.2考核方法：因工作态度造成内部顾客投诉每起发生减5分，直至该

项为0分；外部顾客投诉超出本月目标后，每起发生减5分，直至

该项为0分。

强调每月检验员的考核需结合质量人员的工作技能评估结果作参考，最终由质量部主管或经理组织考评，人事执行考评结果，总经理负责审批。

6.相关处罚的规定

6.1进厂检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常

问题是检验规范中要求的，实际未检测到或漏检的，由部门经理及总经理酌情给予XX～XXX元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

6.2过程检验：在成品检验过程中，发现因质量异常而批量返工的，其异常原

因是规范中明确规定而实际又超出本年度目标的，由部门经理和总经理酌情给予XX～XXX元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

6.3最终检验：经证实属于最终检验责任（检验规范中规定的，我们也能够检

测到的产品要求，实际未检测出来或漏检的）的客户投诉，其次数超过考核目标，由部门经理和总经理酌情给予XX～XXX元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。