供应链与供应链管理性能评价

采用生产厂家管理的库存方式
(Vendor—Managed Inventories 简称为VMI):WalMart把零售店 商品的进货和库存管理的职能转 移给供应方(生产厂家)，由生产 厂家对WalMart的流通库存进行 管理和控制
1986年与Seminole公司和 Milliken公司建立垂直型 的快速供应(QR)系统
产品供应链管理是与某一特定产品或项目相关 的供应链管理。基于产品供应链的管理是由特 定产品顾客需求所拉动的整个产品供应链运作 的全过程的系统管理。
荷兰花卉
全球食物供应链趋势
从推
到
拉
• 农场再也不能按照自己的喜好种植作物
• 农场必须按照消费者的需要决定供应何
种作物
快 速 反 应 QR
沃尔玛的QR实践
• 1983年开始采用POS系统 • 1985年开始建立EDI系统 • 1986年与Seminole公司和 Milliken公司建立垂直型的快速供 应(QR)系统
初级阶段
发展阶段
成熟阶段
VICS统一EDI标准,确定商品识别标 准采用UPC商品识别码。
Wal—Mart基于行业标准设计POS数 据的输送格式，通过EDI系统向供应 方传送POS数据 。
成熟阶段
供应链构筑的典范
——P&G和沃尔玛的产销联盟
协作背景
20世纪80年代前期，美国的流通产业中生产商与零售商之
间的冲突和矛盾日益加剧。供给全国品牌(National Brand)的大
型生产商拥有强大的经营实力和销售队伍，在销售政策上也一
直采取强硬的态度。与拥有强大销售力和商品调达系统的大规
模连锁零售业之间形成了一种对峙关系。
初级阶段
Wal—Mart与行业内的 其他商家一起成立VICS 委员会(Voluntary
Inter—Industry
Communications Standards Committee)来 协商确定行业统一的 EDI标准和商品别标准 。
发展阶段
采用VMI和CRP，供 应方和WalMart的库 存都减少，实现整个 供应链的库存水平最 小化。
纺织品产业供应链 各环节的企业都十 分注重提高各自的 经营效率，但是整 个供应链全体的效 率不高。
建议零售业者和纺织服装生产厂家合
作，共享信息资源，建立一个快速供 应系统(Quick Response简称QR)来实 现销售额增长；ROI（Return On Investment ）和顾客服务的最大化以 及库存量、商品缺货、商品风险和减 价(Mark down)最小化的目标。
WalMart与行业 内的其他商家一 起成立VICS委员 会来协商确定行 业统一的EDI标 准和商品别标准 。
发展阶段
成熟阶段
供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把 握商品的销售和Wal—Mart的库存动向。
在此基础上，决定什么时间，把什么类型商 品，以什么方式向什么店铺发货。
发货的信息预先以ASN形式传送给Wal— Mart，以多频度小数量进行连续库存补充 ，即采用连续补充库存方式(Continuous Replenishment Program简称为CRP)
VICS委员会 (Voluntary Inter—Industry Communications Standards Committee)
1986年与Seminole公司和 Milliken公司建立垂直型 的快速供应(QR)系统
初级阶段
供应方基于Wal—Mart传送来的POS 信息，及时了解其商品销售状况、把 握商品的需求动向，并及时调整生产 计划和材料采购计划。
企业供应链 产品供应链 供应链合作伙伴关系
企业供应链
必须明晰主导 者的主导权是 什么
企业供应链管理是单个公司所提出的含有多个 产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处 于主导者地位，拥有主导权，例如：上海通用 汽车、沃尔玛公司的供应链。
上海通用汽车案例
产品供应链
采用信息技术、 了解系统的广告 效应和行业的发 展
就像 P&G —沃尔玛
矛盾冲突
产销关系
的变革
80年代美国零售业剧烈动荡并迅速发展为其夺回产销买卖谈判 中的主动权奠定了基础。 零售业中信息化的高速发展，POS、EOS等现代零售管理系统开 始进入零售店铺。 准确、及时地掌握市场需求，相对于远离市场的生产商占据了 信息上的优势地位。
合作契机
宝洁
在上述背景和原因下，宝洁公司再像以前那 样采取压迫式的销售方式显然已经行不通。只有 寻求同零售业重大规模、高度信息化的企业改善 日益紧张的关系，建立一种长期、平等和互动式 的合作关系。
供应链与供应链管理性 能评价
2020年4月25日星期六
（一）供应链概述
供应链概述
供应链的产生
➢企业的生产活动趋向于国际化 ➢贸易和投资趋向自由化 ➢世界金融市场趋向于一体化 ➢信息技术趋向于网络化
➢世界经济趋向于全球化
从结构模型 上看，供应 链是围绕核 心企业的网 链结构，其 核心企业可 以是产品制 造企业，也 可以是大型 零售企业。
供应链的结构
供应链模型
原材料供应商
制造商
零售商
消费者
供应链的四个流程
供应链的四个流程
物资流通 商业流通 信息流通 资金流通
供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
百度文库
高效的物流 和信息流
供应商
运输
组装
分销/配送
零售商
以消费者 需求为导向
关键流程
采购
仓储
库存管理
运输
顾客服务
控制
三种类型的供应链
案例：合作建立QR系统三阶段
服装制 造企业
Wal-Mart
面料生 产企业
美国零售业的著名企业 Wal—Mart公司与服装 制造企业Seminole Manufacturing Co，以
及面料生产企业 Milliken公司
合作的领域是订货业务和付款通知业 务。通过电子数据交换系统发出订货 明细单和受理付款通知，来提高订货 速度和准确性，以节约相关事务的作 业成本。
2003年世界500强第一名 全球最大、最著名零售公司 业务遍及世界十几个国家
全世界4000多家连锁店
WALMART 03年营业收入246525百万美元
QR出现的背景和Wal—Mart公司的QR实践
70年代后期~80年代初期
美国 纺织服装企业
零售业咨 询公司 Kurt Salmon
一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进 口另一方面进行设备投资来提高企业的生产率