宝钢集团人力资源战略的实施措施
钢铁公司人力资源管理实施方案
钢铁公司人力资源管理实施方案xxx有限责任公司目录第一章企业组织结构调查与组织结构图的绘制 (4)一、企业组织机构设置的原则 (4)第二章企业劳动定员制定修订的基本方法 (9)一、劳动定员与其他相关概念的关系 (9)二、劳动定员的形式 (17)第三章人力资源的空间配置 (19)一、企业员工工作任务的指派方法 (19)二、人力资源时间配置的内容 (19)第四章招募方式的选择 (22)一、企业人员招募的方式 (22)第五章员工职业生涯规划信息采集 (28)一、职业生涯规划的内涵与特征 (28)第六章企业员工培训与开发课程 (30)一、培训课程设计的项目与内容 (30)第七章绩效考评方法 (43)一、综合型绩效考评方法 (43)第八章绩效考评指标与设计 (45)一、绩效考评标准及设计原则 (45)第九章专项薪酬管理制度的起草 (51)一、奖金制度的制定 (51)二、起草单项薪酬制度文本的程序 (55)第十章员工福利管理分析 (57)一、福利管理的基本程序 (57)第十一章最低工资保障制度 (60)一、最低工资的含义 (60)二、工资支付保障 (60)第十二章劳动争议的协商与调解分析 (66)一、劳动争议处理的原则 (66)第一章企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、企业组织机构设置的原则为使组织能够最有效率地实现其经营目标，根据目前的管理理论和实践，企业组织机构的设置应遵循六项原则。
（一）任务目标原则任何组织都是为实现特定目标而设置的，没有任务和目标的组织就没有存在的价值。
每个组织及其每一个部分，都应当与其特定的任务目标相关联。
组织的调整、增加、合并或取消都应以对实现目标是否有利为衡量标准。
根据这一原则，在组织设计之前，首先要对企业的目标和发展战略作深入的研究，明确企业发展方向和战略部署，这是组织设计的大前提。
一旦企业战略目标有所改变，组织机构也必须作出相应调整。
对于每个机构来说，不仅应该明确职能分工，还要明确每一时期该机构应达到的目标和应完成的任务，并使该机构编制与其承担的任务量相对应，广泛实行目标管理。
宝铁人力资源分战略与管理措施建议
宝铁人力资源分战略与管理措施建议宝铁人力资源分战略与管理措施建议一、引言宝铁是一家重要的钢铁企业，拥有龙头地位，对于实施有效的人力资源战略和管理措施具有重要意义。
本文将提出一些与企业发展和员工福利相关的建议，以提升公司绩效和员工满意度。
二、人力资源战略建议1. 以人为本：将人们作为企业最重要的资源，并将其放在企业发展的核心位置。
建立以员工为中心的管理理念，注重员工培养和发展，以及员工价值的实现。
2. 人才引进：在全球范围内招聘高水平的人才，建立科学的招聘体系，确保招聘到适合岗位的人才。
同时，注重员工多样性，提高团队的创新和竞争力。
3. 人力资源规划：根据企业发展战略和市场需求，进行人力资源规划。
通过分析企业的人力资源需求和现有员工的能力和潜力，制定合理的员工数量和结构目标，以支持企业的长期发展。
4. 培训与开发：建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的技能水平和职业素养。
同时，注重培养高潜力员工，建立完善的后备人才库，为企业未来的发展储备人才。
5. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效指标和激励机制。
通过定期的绩效考核和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业绩效。
6. 薪酬和福利：建立公平、合理的薪酬和福利制度，确保员工的收入水平具有竞争力。
同时，注重员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活条件，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、人力资源管理措施建议1. 沟通与信息共享：加强企业内部的沟通和信息共享机制，确保员工对企业的战略和决策有清晰的理解和认同。
定期组织企业大会、员工座谈会等活动，促进上下级之间和团队之间的沟通和合作。
2. 员工参与和激励：建立员工参与企业管理的机制，鼓励员工参与决策和问题解决。
通过员工参与和激励，提高员工的责任感和工作动力，增强团队的凝聚力和创造力。
3. 职业规划和晋升：为员工提供明确的职业发展路径和机会，帮助员工制定个人职业规划。
钢铁 人力资源工作计划
钢铁人力资源工作计划一、人力资源规划1.了解公司的战略规划和发展目标，根据业务需求进行人力资源规划，确保公司能够招聘、留住和培养合适的人才。
2.分析各部门的组织结构和人员配置情况，评估人力资源供需的平衡，提供人力资源报告和建议，以支持公司决策。
3.与各部门经理及员工沟通，了解员工离职原因和需求，提出员工流失的预防和激励措施，保持人力资源的稳定性和持续发展。
二、招聘与选用1.确定招聘需求和岗位要求，编制招聘计划，并与部门经理合作开展招聘活动，包括发布招聘广告、组织面试和选拔合适的候选人。
2.设计和实施员工入职流程，确保新员工能够快速融入公司文化和工作环境，提供必要的培训和指导，以促进新员工的顺利开始。
3.改进和优化招聘流程，包括建立人才库、引入新的招聘技术和工具，以提高招聘效率和质量。
三、培训与发展1.与各部门合作，制定员工培训需求分析和培训计划，确保员工能够掌握必要的知识和技能，提高绩效和专业发展。
2.组织内部和外部培训资源，包括邀请专家进行培训、开设内部讲座和工作坊、支持员工参加行业研讨会等。
3.发展和实施员工绩效评估制度，确保公正和透明，以鼓励员工的个人发展和优秀表现。
四、薪酬与福利1.合理制定薪酬策略和福利方案，与市场进行比较和调研，以保持竞争力和员工满意度。
2.管理薪酬和福利体系，包括发放工资、管理员工的福利申请和调整，确保薪酬和福利政策的执行和公平性。
3.提供适当的员工激励和奖励制度，包括绩效奖金、员工股权激励计划等，以激发员工的工作动力和创新能力。
五、员工关系管理1.建立和维护良好的员工关系，包括员工活动组织、员工意见收集和处理、沟通会议等，以促进员工参与和团队凝聚力。
2.解决员工纠纷和投诉，提供必要的咨询和支持，确保公正和和谐的工作环境。
3.实施和监督公司的员工行为准则和道德规范，解决员工不当行为和违规行为，确保员工遵守公司的规定和法律法规。
六、员工福利和健康管理1.提供适当的员工福利，包括住房补贴、餐饮福利、医疗保险等，以满足员工的基本需求和提高员工福利感。
钢铁 人力资源工作计划
钢铁人力资源工作计划
1. 招聘与选拔：根据企业的业务需求，制定招聘计划，通过各种渠道寻找合适的人才，并组织面试和选拔，确保企业能够吸引和留住优秀的员工。
2. 培训与发展：制定培训计划，提高员工的技能和素质，促进员工的个人发展。
这包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
这有助于激励员工提高工作效率和质量。
4. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬与市场水平相匹配，同时提供各种福利，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，处理员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的稳定和和谐。
在制定钢铁企业的人力资源工作计划时，需要考虑以下几个方面：
1. 企业的战略目标：人力资源工作计划需要与企业的战略目标相匹配，确保人力资源策略能够支持企业的整体发展。
2. 行业趋势：了解钢铁行业的趋势和发展方向，根据市场需求调整人力资源策略，确保企业能够适应市场的变化。
3. 法律法规：遵守国家和地方的劳动法律法规，确保人力资源工作的合法性和规范性。
4. 员工需求：了解员工的需求和期望，制定符合员工利益的策略，提高员工的满意度和忠诚度。
总之，钢铁企业的人力资源工作计划需要全面考虑企业的实际情况和市场需求，制定科学、合理、可行的策略，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
上海宝钢集团人力资源(内部文件)
（二）上海宝钢的人力资源战略 人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地 人力资源战略选择 绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水 平为依据认可和回报员工 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用 具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员 工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞 争力 团队合作、确保质量：通过轮岗等方式
（三）团队合作、质量为本 优势：绩效管理注重“精确”，保标，有利于团队的合作 不足：绩效管理中过分注重“否决性”指标，可 能导致惩罚型文化，推卸责任的氛围；部门中职 能分割，服务意识和合作精神不够强 （四）广罗精英，保持领先 优势：已通过多种方式吸纳海内外高级人才，增 强了综合竞争力 不足：招聘人员仍偏重文凭和知识，对综合素质 缺乏界定并缺乏有效的评估工具；培训和开发缺 乏系统的素质发展和领导力提升规划；对顶尖人 才缺乏个性化措施
四、实施宝钢人力资源战略的措施 （一）塑造和培育战略性的人力资源 准确界定具有专用性和不可替代性的战略性人 力资源的范围 增强开发战略性人力资源的主动性和针对性 对战略性人力资源采取个性化的激励策略 （二）建立战略性的人力资源管理结构 根据战略要求制定人力资源规划，为其他模块 提供明确的方向 根据人力资源规划和部门人员需求制定人员招 聘计划，依照岗位职责拟订知识、技能和素质 标准，为其他模块提供准确的岗位和素质信息
根据经营计划制定考核方案，汇总与分析考 核结果并提出运用结果的建议，为其他模块 提供绩效数据 根据人力资源规划和培训发展需求，制定分 门别类的培训与发展计划，并组织实施 根据人力资源规划，制定在内部公平性和外 部竞争性一体化基础上的薪酬管理目标和政 策 建立有效渠道，监控员工满意度并采取相应 措施 根据经营需要和人力资源规划，监控并及时 解决影响生产率的问题
钢铁行业的人力资源管理和人才发展策略
钢铁行业的人力资源管理和人才发展策略在现代经济发展中，人力资源管理和人才发展策略对于各个行业的成功至关重要。
尤其对于钢铁行业这样的重工业，人才的引进、培养和留存对其竞争力和可持续发展具有巨大的影响。
本文将从人力资源管理和人才发展两方面探讨钢铁行业的相关策略，以助其在激烈市场竞争中获得优势。
一、人力资源管理策略人力资源管理策略旨在管理和调动企业的人力资源来适应市场需求和实现企业目标。
对于钢铁行业而言，以下几个方面需重点考虑。
1. 招聘与选拔招聘与选拔是确保企业能够吸引并挑选到最佳人才的关键环节。
钢铁行业需要具备专业技能与专业知识的人才，因此招聘的广度和深度尤为重要。
企业应与相关高等院校建立合作关系，培养和挖掘潜在的优秀人才，同时还应积极参与行业人才市场，提高其知名度和吸引力。
2. 培训与发展钢铁行业是一个高度技术密集型的行业，员工的技能和知识的不断提升是企业发展的必然要求。
因此，企业应建立完善的培训与发展体系，包括内部培训、外部培训、技术交流和专业认证等。
通过培训，员工可以不断提高自身的专业素养，同时也为企业提供了更多的发展空间和潜力。
3. 激励与回馈为了激励员工积极投入工作并留住人才，企业应做好薪酬、福利、职业发展和职业培训等方面的管理。
在钢铁行业中，特别需要注意的是，由于行业特殊性，应注重对员工的安全保障和健康管理。
此外，企业还应营造良好的工作氛围，提供员工发展的机会和挑战，使其对企业的忠诚度和归属感得到增强。
二、人才发展策略人才发展策略旨在培养和保留具备核心竞争力和领导潜力的人才，以推动企业持续发展。
在钢铁行业，以下几个方面的策略值得重视。
1. 职业规划与晋升企业应为员工提供清晰的职业发展路径和相应的培训机会，使其在职业发展方向上有所依据。
通过制定明确的绩效考核与晋升机制，鼓励员工不断提升自身能力和成就，并为其提供晋升的机会，以激发员工的积极性和工作热情。
2. 岗位轮岗与交流通过岗位轮岗与交流，可以培养员工的多元化技能和全面发展，提高员工的责任心和团队协作能力。
宝钢集团人力资源战略的实施措施(16页)
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制定实施方案
明确每一步的具体实施措施和 责任人。
培训与沟通
对员工进行人力资源战略的培 训和沟通，确保员工了解并支
持战略的实施。
监控与调整
定期监控战略实施情况，根据 实际情况进行必要的调整。
评估与反馈
对人力资源战略的实施效果进 行评估，收集员工反馈，为未
来战略制定提供参考。
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人力资源战略实施措施
在职培训
针对不同岗位和职业发展需求，提供专业技能培训、管理培训、 领导力培训等。
外部培训
鼓励员工参加行业内外的学习和培训，提升个人竞争力。
绩效管理措施
制定绩效计划
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根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定个人绩效计划。
绩效评估
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定期对员工的工作绩效进行评估，采用多种评估方法，确保评
估结果客观公正。
员工素质分析
学历结构
宝钢集团应优化员工的学 历结构，提高高学历员工 的占比，以适应知识和技 术的更新换代。
技能等级
宝钢集团应加强技能等级 的提升，提高员工的技能 水平和操作能力。
职业道德
宝钢集团应注重员工的职 业道德教育，提高员工的 职业素养和责任意识。
人力资源管理体系分析
招聘渠道
宝钢集团应拓宽招聘渠道，吸引 更多优秀的人才加入企业。
关于宝钢集团人力资源战略的研究报告
参考文献2
宝钢集团人力资源战略规划方案
参考文献3
宝钢集团人力资源管理体系建设指南
THANKS
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激励与惩罚
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根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工
进行约谈和改进。
某某宝钢集团人力资源战略措施
员工绩效与激励
绩效考核
制定科学合理的绩效考核标准和方法，确保公平公正。
激励机制
设计多元化的激励机制，包括薪酬、奖金、晋升等方面，激发员工的积极性和 创造力。
人力资源成本
成本分析
对人力资源成本进行全面分析，识别可控和不可控成本。
成本控制
通过优化招聘、培训、福利等方面的管理，降低人力资源成 本。
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战略实施过程监控
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定期评估
对人力资源战略实施过程 进行定期评估，确保战略 执行符合预期。
关键指标监控
关注关键绩效指标，如员 工满意度、人才流失率、 培训覆盖率等，及时调整 战略实施中的问题。
风险预警
建立风险预警机制，对可 能出现的问题进行预测和 预防，确保战略顺利推进 。
战略实施效果评估标准与方法
激励机制
通过设立奖金、股票期权、晋升机会 等方式，激发员工的工作积极性和创 造力。
企业文化与团队建设
企业文化
弘扬宝钢集团的核心价值观，树立良好的企业形象，增强员工的归属感和忠诚度。
团队建设
加强团队协作，提高团队凝聚力，通过团队活动、团队培训等方式，促进员工之间的交流与合作。
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某某宝钢集团人力资源战 略实施效果评估
02
它旨在优化人力资源配置，提高 组织绩效和竞争力，促进组织可 持续发展。
人力资源战略的重要性
人力资源是组织最宝贵的资源 之一，是组织实现战略目标的 关键因素。
人力资源战略能够为组织提供 稳定、高效、高素质的人才队 伍，提高组织绩效和竞争力。
人力资源战略能够促进员工个 人发展，提高员工满意度和忠 诚度，增强组织凝聚力。
目标达成度
评估人力资源战略实施 后是否达到预期目标， 如员工素质提升、人才
宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究
天津大学网络教育学院专科毕业论文题目：宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究完成期限：2016年1月8日至 2016年4月20日学习中心：嘉兴学习中心专业名称：工商企业管理学生姓名：陈红国学生学号：132092353172指导教师：李承宏宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究一、宝钢概况宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢人力资源分战略及其相关措施分析报告
宝钢人力资源分战略及其相关措施在企业人、财、物、信息等诸资源中，唯有人的资源最为宝贵。
因为其他任何资源均由人来开发、利用的。
通过合理的开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效益。
未来的市场竞争归根到底是人才竞争。
企业开始把重点放在人力资源的管理上。
一、宝钢人力资源状况分析一般而言，人力资源管理政策可以大致分为四个方面：一是雇员和管理者的沟通，这一点决定了公司管理层对员工完成任务的监控效率；二是人力资源的流动管理，包括各种层次上的人员的流入、流出以及人员的培训，这是公司人力资源管理的日常事务，保证公司的各种战略能够顺利实施；三是建立业绩评价体系，这是人力资源管理中的一大关键，它是人力资源管理和评价的基础；四是建立有效的新酬管理体系。
从以上四个方面，我们就宝钢人力资源管理状况作了简单的总结和归纳：（一）雇员和管理者的沟通宝钢的管理重在管理和控制，因此在宝钢有开“三会”的惯例，即每月经营分析会，每周例会，以及每日早会。
公司领导参与公司的早会。
“三会”在很大程度上促进了宝钢雇员和管理者的沟通，但是雇员的情感需求是不断变化的，管理者同雇员的沟通是一个无止境的过程，为了创造一个尊重员工、鼓励个性发展、提倡自我价值实现的宽松的人本空间，宝钢任重而道远。
（二）培训宝钢所有员工持证上岗，平均每人持上岗证两份以上，而且宝钢每年都有对培训计划。
但在培训上的力度不够，使得一些培训难免停留在表面，以致于员工素质难以跟上现代物流业的发展，造成许多工作无法开展，好的管理措施难以落实。
（三）业绩评价宝钢每年对分公司以上的领导进行民主评价，对公司的主要领导进行无记名打分，应该说，这种评价方法具有一定的主观性和随意性，在形成整体的业绩评价体系上尚有一定工作要做。
（四）激励员工的工作积极性需要通过适当地激励机制来推动，尤其对于高层管理人员，他们的业绩和一般员工相比要难于计量和监督，且高层管理人员对于公司价值实现有重要作用。
某宝钢集团人力资源战略措施
某宝钢集团人力资源战略措施某宝钢集团人力资源战略措施近年来，随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，人力资源的作用日益重要。
某宝钢集团作为一家集钢铁生产和销售于一体的大型企业，深知人力资源的重要性，并制定了一系列的人力资源战略措施，以提升企业的竞争力和可持续发展。
第一，建立完善的人力资源管理体系。
某宝钢集团注重人力资源的整体规划和管理，采用科学的人力资源管理体系，包括招聘、选拔、培训、绩效管理和薪酬激励等环节。
通过建立人才管理平台，实现招聘人才和推动内部人才的培养与发展，为企业提供坚实的人力资源基础。
第二，注重人才培养和发展。
某宝钢集团重视员工的培训和发展，通过制定培训计划、开设内外部培训课程等方式不断提升员工的专业能力和综合素质。
对于高潜力员工，某宝钢集团设立了专门的人才发展计划，通过岗位轮岗、项目驱动等方式培养他们的全面能力和领导潜力，为企业的未来发展培养更多的战略性人才。
第三，构建良好的员工关系。
某宝钢集团致力于构建和谐的员工关系，通过加强内部沟通和交流，解决员工关切，增强员工满意度和归属感。
在薪酬激励方面，某宝钢集团制定了公平合理的薪酬体系，确保员工得到公正对待和相应的回报。
此外，某宝钢集团还注重员工福利待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度。
第四，引入先进的人力资源管理技术。
某宝钢集团紧跟时代的步伐，积极引入先进的人力资源管理技术。
通过建立信息化的人力资源管理系统，实现招聘、绩效考核、薪酬管理等业务的电子化处理，提高工作效率和数据的准确性。
此外，某宝钢集团还关注人工智能在人力资源管理中的应用，通过机器学习算法提升招聘的准确性和效率，以适应快速变化的市场需求。
第五，注重员工健康和安全。
某宝钢集团将员工的健康和安全放在首位，建立了健全的安全生产体系，加强安全培训和意识教育，确保员工的人身安全。
同时，某宝钢集团还关注员工的身心健康，开展各种形式的健身活动，并提供健康检查及相关保险，关心员工的全面健康。
宝铁人力资源分战略与相关措施
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完善相关政策和制度
审视现行政策和制度
首先要对现有的人力资源相关政策和制度进行全面的审视 ，找出与新战略不匹配或需要改进的地方。
制定新政策或修订旧政策
根据战略需求，制定新的政策或修订旧的政策，如招聘政 策、培训政策、绩效管理等，确保这些政策能够支持新战 略的实施。
员工沟通和培训
对于新的或修订后的政策和制度，要确保所有员工都了解 和遵守，通过内部沟通、培训等方式，确保员工理解和执 行新的政策和制度。
建立监测与评估机制
设定关键绩效指标（KPIs）
01பைடு நூலகம்
为了监测战略实施的效果，需要设定与人力资源战略目标相关
的关键绩效指标。
建立定期评估机制
02
通过月度、季度或年度的评估，来跟踪战略实施的进度，确保
所有任务按计划进行。
及时调整方案
03
根据监测和评估的结果，及时发现问题，调整实施方案，确保
战略能够顺利、有效地实施。
02
宝铁人力资源战略制定
企业战略目标与人力资源战略的关系
战略协同
企业战略目标与人力资源战略应 相互协同，确保人力资源配置与
企业发展目标保持一致。
支撑作用
人力资源战略对企业战略目标实 现起到关键支撑作用，通过优化 人力资源布局，提升企业核心竞
争力。
共同发展
企业战略调整时，人力资源战略 需相应调整，以实现企业与员工
绩效导向的薪酬体系
建立与绩效紧密挂钩的薪酬体系，确保员工收入与个人和团队业 绩相匹配。
多样化激励手段
综合运用奖金、股权、晋升机会等多种激励手段，满足员工不同层 次的需求。
营造企业文化氛围
塑造积极向上、团结协作的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力 。
宝铁人力资源分战略与相关措施
薪酬与福利措施
薪酬体系
奖励机制
建立科学合理的薪酬体系，确保员工 薪酬与市场水平相匹配，激发员工工 作积极性。
设立奖励机制，对表现优秀的员工给 予相应的奖励和晋升机会，激励员工 不断进步。
福利政策
提供完善的福利政策，包括五险一金 、带薪年假、节日福利等，提高员工 满意度和归属感。
绩效与激励措施
绩效评估
目的
本报告旨在分析宝铁人力资源分战略的背景、目的和意义，为制定科学合理的 人力资源分战略提供参考。
人力资源分战略概述
人力资源分战略定义
人力资源分战略是企业为实现整体战略目标，针对人力资 源管理方面制定的一系列具有全局性、长远性的规划和措 施。
人力资源分战略的重要性
随着知识经济的到来，人力资源成为企业最重要的资源之 一。制定科学合理的人力资源分战略，有助于提高企业的 核心竞争力，促进企业的可持续发展。
反馈与改进
将评估结果反馈给相关部门和管理者，提出改进意见和建议，促进企业人力资源管理的持续改进。
06
结论与展望
研究结论总结
宝铁人力资源分战略的重要性
本研究证实了宝铁人力资源分战略对企业绩效和竞争优势的重要性，强调了人力资源部门 在战略制定和实施中的关键作用。
人力资源分战略的制定与实施
通过实证研究，我们发现宝铁在制定和实施人力资源分战略时，注重员工培训、绩效管理 和人才引进等方面，这些措施有助于提高员工素质、增强企业竞争力和促进企业发展。
建立科学的绩效评估体系，对员 工的工作表现进行全面、客观的
评估。
激励措施
根据绩效评估结果，采取相应的激 励措施，如奖金、晋升、培训等， 激发员工的工作动力和创造力。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时了解员 工的工作情况和需求，为员工提供 改进建议和帮助。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（三）团队合作、质量为本
优势：绩效管理注重“精确”，保证了产品和服 务的质量；设立以内部客户流程为基础的绩效指 标，有利于团队的合作
不足：绩效管理中过分注重“否决性”指标，可 能导致惩罚型文化，推卸责任的氛围；部门中职 能分割，服务意识和合作精神不够强
（四）广罗精英，保持领先
优势：已通过多种方式吸纳海内外高级人才，增 强了综合竞争力
二、与发展战略相匹配的人力资源战略
（一）宝钢集团人力资源的SWOT分析 优势： 领导层的战略管理能力较强 员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势： 员工总量偏大，效率不够高 年龄结构存在断档；专业结构不尽合理 员工总体创新能力相对较弱 人力资源管理与发展战略关联度较弱 缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月20日星期 五1时25分2秒 Friday, November 20, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.202020年11月20日 星期五 1时25分2秒20.11.20
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月20日 上午1时 25分20.11.2020.11.20
ห้องสมุดไป่ตู้
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月20日 星期五 上午1时 25分2秒01:25:0220.11.20
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午1时25分20.11.2001:25November 20, 2020
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2001:25:0201:25Nov-2020-Nov-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。01:25:0201:25:0201:25Friday, November 20, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2020.11.2001:25:0201:25:02November 20, 2020
机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引
力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上
升的难度加大 国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开 劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善
塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制：运用 平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构 建市场领先、激励充分、利益共享、一体化 的战略薪酬体系
谢谢大家！
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2020.11.20Fri day, November 20, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。01:25:0201:25:0201:2511/20/2020 1:25:02 AM
时间是人类发展的空间。2020年11月20日星 期五1时 25分2秒01:25:0220 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时25分 2秒上 午1时25分01:25:0220.11.20
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2020.11.2001:2501:25:0201:25:02Nov-20
建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型
（四）具体落实人力资源战略意图
建立战略性招聘引进模式：依据发展战略，提 高招聘计划的针对性；完善人才招聘测评体系； 加大招聘投入，树立公司品牌
实施战略性人力资源开发：以“能力提升” 为主线，突出培训的针对性和实效性；加大 高层次、国际化人才培养力度
充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争； 完善核心人才任用管理体系；完善内部员工 流动制度；实施员工职业生涯规划
上海宝钢集团人力资源战略
一、上海宝钢的发展战略
（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能
力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发
展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石 油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重 点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求， 从而使自身避开与其他企业的恶性竞争
全面提高产品和 服务质量
尽快提高综合竞 争力
持续不断地改进
建立学习型组 为股东
织
创造丰
厚价值
工作 最大程度满足 文化 客户需求
赢得客户的信 任
奖励优异的业 绩
不断改进操作
力求精确
鼓励团队合作精 神
恪守对客户的承 诺
一贯公平、公 正地对待所有 员工
参加培训和持 续教育
人力 绩效导向、客 按需用人、发展 团队合作、确 广络人
根据人力资源规划，制定在内部公平性和外 部竞争性一体化基础上的薪酬管理目标和政 策
建立有效渠道，监控员工满意度并采取相应 措施
根据经营需要和人力资源规划，监控并及时 解决影响生产率的问题
（三）进行岗位分析，建立素质模型
根据公司战略界定关键业务流程和管理流程， 确定岗位职责和关键绩效指标
在准确表述岗位的基础上，评估岗位的相对价 值，形成岗位级别体系
谢谢大家！
根据战略要求制定人力资源规划，为其他模块 提供明确的方向
根据人力资源规划和部门人员需求制定人员招 聘计划，依照岗位职责拟订知识、技能和素质 标准，为其他模块提供准确的岗位和素质信息
根据经营计划制定考核方案，汇总与分析考 核结果并提出运用结果的建议，为其他模块 提供绩效数据
根据人力资源规划和培训发展需求，制定分 门别类的培训与发展计划，并组织实施
（二）按需用人、发展员工
优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产 率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的 综合知识和竞争能力有提高
不足：还没有完全根据经营需要用人；仍然存 在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善； 培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基 础的系统发展计划；薪酬缺乏与市场的联结， 使人工成本大幅度提高
（二）上海宝钢的人力资源战略
人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地
人力资源战略选择
绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水 平为依据认可和回报员工
按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用 具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员 工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞 争力
团队合作、确保质量：通过轮岗等方式 提高员工对流程的全面理解，在公司内 部塑造“团队合作和力求精确”的组织 气氛
不足：招聘人员仍偏重文凭和知识，对综合素质 缺乏界定并缺乏有效的评估工具；培训和开发缺 乏系统的素质发展和领导力提升规划；对顶尖人 才缺乏个性化措施
四、实施宝钢人力资源战略的措施
（一）塑造和培育战略性的人力资源
准确界定具有专用性和不可替代性的战略性人 力资源的范围
增强开发战略性人力资源的主动性和针对性 对战略性人力资源采取个性化的激励策略 （二）建立战略性的人力资源管理结构
资源 户至上
员工
保质量
才，保
战略
持领先
三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一 致性分析
（一）绩效导向、客户至上
优势：建立了完整的绩效分级管理体系；部分 薪酬开始与绩效水平挂钩；内部客户服务制度 有利于体现客户导向理念
不足：绩效评估的结果与其他人力资源管理活 动联结不够紧密；薪酬分配中存在“大锅饭” 现象；不能充分体现绩效导向理念
➢ 广罗人才，保持领先：吸引并保留优秀人才， 激励他们充分挖掘潜能，实现公司在钢铁行 业中的领先地位
（三）上海宝钢战略驱动力、工作文化和人力 资源战略之间的关系
为了实现为股东创造丰厚价值，公司必需能够 生产高附加值的产品，因此吸引国际一流的钢 铁行业创新人才对于实现该目标至关重要
战略 尽快提高综合 驱动 竞争力 力 以客户为导向