管理咨询项目管理的特点

检查执行情况，调整进度
案例：管理咨询项目管理的过程
成立推行委员会 企业现状调查诊断 制定实施方案 管理机构改造 管 理 干 部 系 统 培 训
业务流程重组
工作成果总结与检讨 颁布试行
组织机构管理方法
◆◆◆ 项动矩 目态阵 负网式 责络 制结 构
按项目分
矩阵式组织机构
按 工 作 内 容 分
工作1
管理咨询项目管理的特点
有明确的目标
适用于变革性活动
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
管理咨询项目管理与日常作业的区别
预定的时间内
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
私营企业管理的三个转变
OEM工厂 计划生产
综合型工厂
订单生产
以客户为中心
以制造为中心
项目的内容
管理咨询项目的管理过程
步 确定问 题阶段 骤 管 理 过 程
1、提出问题 明确客户（咨询对象）的咨询目标
2、收集资料 如界定问题收集有关的数据、证据和 资料 3、界定问题 明确地定义为实现咨询目标必须解决 的问题 4、产生方案 构思解决问题的几个方案 提出方 案阶段 5、评价方案 对多个方案进行评估 6、选择方案 确定较优的方案 7、交流 8、计划 帮助实施 9、实施 方案阶段 10、监控 就方案与客户讨论商讨、解释 制定实施方案的计划 分配任务，与客户配合，履行计划
平衡记分法
财务 革新和学习 客户 内部优势
五种竞争力模型
供应者 购买者 替代品 行业竞争对手 潜在进入者
运行能力&制度能力
核 心 竞 争 力 分 析
专业管理咨询方法
BPR(业务流程重组）的特点
根本性 彻底性 现状性 流程性
业务流程重组
开发专用方法
数字化
ERP（企业资源计划）：
目标
优点
网络计划法（计划评审技术）
ES
C F
Legend
EF LF G
LS
A
B
D
E
关键路径法
C F
A
G
B
D
E
甘特图
预定进度 日期
2001年
辅导项目
6
7
8
9
10 11
成立推动委员会 企业现状调查诊断 制定实施方案 管理机制改造 业务流程重组 工作成果鉴定及检讨 颁布试行
内部咨询与外部咨询的比较
◇◇◇◇◇ 角独介咨行 色立入询业 特性程方知 点 度法识
内部咨询
外部咨询
案例：电子企业绩效管理改善
？
企业为何需要内部咨询？
内部咨询角色的特点？
考评委员会
组成
评价活动
内部咨询顾问
内外部管理咨询顾问的合作关系
外部咨询顾问 设 组织 相互 合作、 支持 、 质疑 与 实施 活动
计
活 动
内部咨询顾问
生产技术企业的战略选择
SWOT分析法
优势 机会
劣势 威胁
ERP
特征
实施过程
MRP、ERP、CRM
CRM
ERP MRPⅡ
管理咨询对信息技术的利用
开 拓
研究分析
采
集
传
递
管理咨询顾问在信息技术咨询中的应用
管理改善
信息技术导入
追踪评估、改善
海量管理资源免费下载：
项目1
工作11 工作12
项目2
工作21 工作22
项目3
工作31 工作32
工作2
来自百度文库
工作3
工作13
工作23
工作33
动态网络结构
财 务 部 门 项目 小组 1
咨询 公司 项目 小组 2 项目 小组 3
咨询 公司 4
网络状项目小组
内部协 作人员 咨询 顾问
项 目 经 理 相关资 格人员 市场业 务人员
外部 资源