定岗定员定编管理办法

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定岗定编定员管理办法

某某实业控股集团有限公司定编定员定岗管理办法第一条目的为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，同时严控人力资源成本，特制订本办法。

第二条遵循的原则各集团单位应遵循整体业务发展、满足经营管理的需要的原则，按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对机构设置、岗位设置、人员编制实行编制化管理，保持人员编制与企业效益的同步增长。

第三条控制管理某某实业控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）对人员编制实行总量控制。

集团、集团、集团、集团及其下属公司（以下简称“各单位”）定岗、定编、定员具体情况及各项明细表上报集团公司备案后，原则上各单位不得超定员配置人员。

确因生产经营需要或工作内容出现较大变化需增加定员时，必须上报集团公司审批同意后方可增加定员（每半年集中上报一次，中途不再申报）。

成熟性的专业技术人员、特殊岗位急需要的人才，可酌情上报审批，但必须上报集团公司做好备案。

第四条由于集团业务发展、运营模式发生变化，属于下列机构或岗位调整情况的，3日内上报集团公司综合办公室留存备案。

（一）机构调整或职能调整后业务可以由其他机构、部门承担的，原有机构、部门撤销，岗位合并。

（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。

（三）为某项工作任务临时设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销。

（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。

第五条增员审批程序各单位相关部门因经营发展、业务需要确需增员的，应根据本单位具体调整意见，提交上报企业《增员审批表》。

《增员审批表》经所在单位部室负责人签字、分管领导审核、单位负责人审批后，上报集团公司综合办公室，经集团公司签批后进行增员，集团公司综合办公室做好备案留存。

第六条考核与奖惩1、严格遵守增员审批程序的单位，纳入年度单位考核，做为年底评选先进单位的依据之一。

2、未经核批，擅自增加定员的单位，经落实后全公司通报批评，责令整改；年底从单位提取的绩效工资总额中扣除5%；视情节严重上报集团党委会集中研究处理意见，予以从严从重处理。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。

消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。

通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。

定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。

第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。

二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。

三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。

第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。

公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。

公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。

第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。

第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。

共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。

二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。

定岗定编和岗位定员管理办法ppt

定编原则和方法
根据企业战略确定组织结构和岗位
根据岗位性质和任务确定人员编制
保持编制弹性，适应企业发展需要
考虑员工能力和素质，合理配置人力资源
岗位定员原则和方法
岗位定员原则：根据岗位性质、任务、责任、技能要求等确
定定员标准
岗位定员方法：按岗位定员、按组织机构定员、按比例定
员等
岗位定员的作用：提高组织效率、优化资源配置、促进
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实施效果：通过实施该软件，该企业的定员管理效率得到了极大的提高，误差和不便得到了有效解决。同时，该软件还提供了实时监控、统计和分析功能，使企业能够及时掌握定员情况，更好地进行人员调配和管理。
某金融机构的岗位定员管理模式探讨
背景介绍：该金融机构是一家大型银行，面临着激烈的市场竞争和严格的监管要求。
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招聘选拔：根据岗位定员确定的职责和任务，通过招聘、选拔和录用等环节，选择合适的员工填补岗位空缺。
关键环节：明确招聘岗位的职责和要求、选择合适的招聘渠道、制定科学的评价标准、进行面试和体检等环节。
岗位定员与绩效管理
岗位定员：根据岗位需求和组织结构确定人员数量和岗位职责
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岗位定员是组织管理的基础
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岗位定员与工作效率密切相关，需谨慎考虑
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岗位定员与人力资源管理
岗位定员与招聘选拔
岗位定员：根据组织目标和岗位需求，确定每个岗位的职责、任务和人员数量。
流程：制定招聘计划、发布招聘信息、收集并筛选简历、进行面试和体检、确定录用人员。
智能化发展：利用人工智能、大数据等先进技术，实现岗位定员管理的智能化、自动化，提高管理效率和质量。

定岗定编定员实施方案范本(6篇)

定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。

因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。

二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。

2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。

(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。

(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。

三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。

(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。

(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。

(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。

2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。

(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。

(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。

(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。

3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。

(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。

(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。

(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。

2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。

三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。

2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。

3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。

四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案一、背景和意义根据本单位工作需要，为了更好地提高工作效率和管理水平，制定定岗定编定员管理方案是非常重要的。

通过建立合理的定岗定编定员管理制度，能够明确每个员工的岗位职责和权责，确保每个员工都能做到心中有岗、知责明晰，提高工作效率和质量。

同时，定岗定编定员管理制度也是对人力资源的合理配置和利用，能够提高单位整体竞争力和绩效水平。

二、管理目标1.明确岗位职责：通过定岗定编定员管理制度，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作的方向和目标有清晰的认识。

2.合理配置人力资源：通过定岗定编定员管理制度，将人力资源合理配置到各个岗位上，使得每个岗位都能得到适当的人员支持，达到工作高效运转的目的。

3.提高工作效率：通过明确的岗位职责和工作任务，使员工能够专注于自己的本职工作，提高工作效率和质量。

4.提高管理水平：通过建立定岗定编定员管理制度，可以使管理人员更好地对员工进行管理和监督，提高管理水平和决策能力。

5.员工发展：通过定岗定编定员管理制度，可以让员工明确自己的职业发展方向和目标，并且有机会接触更多的工作内容和团队合作，提高自己的综合素质和能力。

三、管理原则1.公平公正原则：岗位职责的划分和人员配置应该公平合理，不偏袒个人，不违背公平和公正原则。

2.岗位匹配原则：岗位职责和人员的能力要相匹配，确保员工能够胜任自己的岗位工作。

3.激励机制原则：通过设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

4.发展机会原则：提供员工发展的机会和条件，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的职业发展铺平道路。

5.监督考核原则：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误。

四、管理措施1.明确岗位职责：通过职位描述和工作流程的规范化，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作有清晰的认识。

2.人员配置：根据工作需要和个人能力，合理配置人力资源，确保每个岗位都能得到适当的人员支持。

定岗定编定员实施方案范文(3篇)

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

定岗定编定员实施方案样本(3篇)

定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

企业定岗定编定员方案

（1）合法性原则：符合国家相关法律法规及政策要求；
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。

人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料

人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。

为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。

本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。

一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。

定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。

2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。

定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。

3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。

二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。

岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。

2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。

同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。

3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。

根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。

三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。

人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。

2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

定岗定编管理办法

种岗位之间以及管理人员与全部员工之间保持合理比例关系。
第九条通常定编的方法主要包括以下几种：
1.劳动效率法
劳动效率法是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法，其基本公式
如下所示：
公式3-1：劳动效率法（产量定额）
定编人数＝计划期生产任务总量/(员工劳动定额×出勤率)
公式3-2：劳动效率法（时间定额）
定岗定编定员管理办法
编写
审核
批准
生效日期
第一章总则.................................................................................................................................1
1
设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展。
2.整分合原则
公司应在组织结构整体规划实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地
综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的公司效能。
3.最少岗位数原则
公司定岗应既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之
间信息传递时间，提高公司运营效率和市场竞争力。
6，人力资源部对相关部门提交岗位说明书进行初步审核，不合格退回相关
部门重新修改，合格的予以汇总形成或更新公司岗位说明书库。
第七条通过定岗应形成各岗位的岗位说明书文本，岗位说明书应至少包括
2
以下内容:
1.岗位背景：岗位名称、所在部门、直接上下级等。
2.岗位设置目的：设置该岗位所要达成的目标。
3.岗位职责：岗位主要职责领域及工作任务。
2.相关部门负责人
1）根据综合部确定的定岗与定编标准拟定本部门人员编制方案。

生产企业定岗定编定员管理方案

生产企业定岗定编定员管理方案一、方案背景随着生产企业规模的不断扩大和发展，管理工作的复杂性也不断增加。

为了更好地管理企业，提高生产效率，企业需要建立科学合理的岗位编制体系和岗位定员制度，以支持企业的发展需求。

二、方案目标1.建立合理的岗位编制体系，确保岗位职责明确，岗位之间互相配合，形成良好的工作协同。

2.建立科学的岗位定员制度，实现员工数量与工作量相匹配，提高员工的工作效率和工作质量。

3.完善岗位定员管理流程，提高管理效能，降低管理成本。

三、方案内容1.岗位编制体系建立（1）制定岗位职责和岗位要求，明确每个岗位的工作内容和工作目标。

（2）划分岗位等级和职级，建立岗位层次体系，为员工的晋升和职业发展提供方向。

（3）建立工作流程和职责分工，明确各个岗位之间的配合关系，避免工作重复或空白。

2.岗位定员制度建立（1）根据企业的生产工艺和工作量，确定每个岗位的工作量和人力需求。

（2）借鉴类似企业的经验和数据，结合自身实际情况，制定岗位定员标准。

（3）根据岗位定员标准，对现有岗位进行审核和调整，确保岗位数量合理。

3.岗位定员管理流程完善（1）建立岗位定员管理制度，明确岗位定员的审核、调整和报批流程。

（2）定期进行岗位定员的考核和评估，了解各岗位的工作量和工作效益。

（3）根据评估结果，及时进行岗位定员的调整，确保岗位数量与工作量相匹配。

四、方案实施步骤1.明确方案目标，并将其向全体员工进行宣贯，增加员工的参与和理解程度。

2.对企业的岗位编制体系进行归纳和总结，并进行优化和改进。

3.根据岗位编制体系和岗位要求，制定岗位职责和岗位要求，并将其公示和通知到相关员工。

4.制定岗位定员标准，并对现有岗位进行审核和调整，确保其合理性和科学性。

5.建立岗位定员管理流程，并向相关岗位的负责人进行培训和指导，确保流程的顺利运行。

6.定期进行岗位定员的考核和评估，并根据评估结果进行岗位的调整和优化。

7.持续改进和完善岗位定编定员管理方案，根据企业的发展需求进行更新和调整。

定岗定编定员管理办法

修订说明根据人力资源‎管理实际需要‎，现对《定岗定编定员‎管理办法》修订如下：第四条……“年度内增加部‎室时，定岗定编定员‎按照本办法执‎行”，修改为“年度内调整部‎室时，定岗定编定员‎按照本办法执‎行”。

修订后的《定岗定编定员‎管理办法》自2010年‎1月1日起施‎行。

定岗定编定员‎管理办法第一章总则第一条为优化人力资‎源配置，实现岗、事、人三者的合理‎匹配，制定本办法。

第二条本办法所称定‎岗是指结合部‎室职责和岗位‎流程需要确定‎的岗位数量和‎职责；定编是指公司‎根据工作量和‎业务发展需要‎设定的在岗人‎员的数量；定员是指将岗‎位职责的要求‎和员工的素质‎能力相结合进‎行人岗匹配。

第三条定岗定编坚持‎经济、合理、科学、系统化的原则‎，定员坚持公开‎、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司的定岗定‎编定员一般在‎每年年初进行‎。

年度内调整部‎室时，定岗定编定员‎按照本办法执‎行。

第五条定岗定编定员‎由总裁组织领‎导，人力资源部具‎体实施。

第六条本办法适用于‎总裁助理以下‎岗位。

第二章中层管理人员‎的定岗定编定‎员第七条工作程序（一）机构设置完成‎后，总裁室根据设‎置部室的职责‎、绩效指标、工作量确定中‎层管理岗位及‎编制；（二）人力资源部组‎织修订中层管‎理岗位的职位‎说明书；（三）公布中层管理‎岗位；（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层管理人员‎聘任申请表》，报人力资源部‎；（五）人力资源部初‎审竞聘资格，总裁批准；（六）竞聘者在员工‎大会上发表竞‎职演讲；（七）员工进行民主‎评议；（八）总裁室对竞聘‎者进行评议；（九）总裁批准对中‎层管理人员的‎聘任，下发聘任文件‎。

上述程序可以‎根据公司实际‎需要适时增减‎变化。

第八条中层管理人员‎应具备的聘任‎条件：（一）基本条件：1、诚实守信、品行端正、廉洁高效，模范遵守公司‎各项规章制度‎；2、具有广博的金‎融理论知识，精通应聘岗位‎业务，具有丰富的实‎践经验；3、具有较强的组‎织、协调、业务拓展和团‎队协作能力，能够出色完成‎公司下达的各‎项任务和指标‎。