品质部员工绩效考核 参考

品质部月度绩效考核表

岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月

序

考核项目号

错漏检1

情况

日常检验2

工作配

考核标准内容

分

1 当月无任何错漏检情况加

2 分。

20 2 当月只出现 1 次错漏检满分。

3 当月出现2 次错漏检扣5 分，3 次扣10 分，

4 次或以上不得分。

1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。

2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5 分。

3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、

功能性超5%，发现一次扣10 分。

4 重复性异常未能发现每次扣20 分。

35 5 物料未能在 2 个工作日内检验完成，发现一次扣 5 分。

6 虚假记录发现一次扣 5 分。

7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现

的问题，每次扣 5 分。

8 其他部门投诉每次扣 5 分。

9 未能及时处理产线退料一次扣 2 分（一个工作日内完成）。

1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到早退扣 5 分。

扣奖得

分分分

扣/ 奖分纪要

3 工作纪律10

4 工作效率15

5 团队精神 5

沟通与表3 不经批准, 擅自离岗扣 5 分。

4 上班做与工作无关的事情扣

5 分。

1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。

1 能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任务, 满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。

1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通, 扣5 分。

6

达能力5

3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投

诉扣5 分。

1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

7 5S 10

提案奖励2 损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。

3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。

1 当月提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分，上限5 分。

8

/ 其它-

2 没有不扣分, 不得分。

合计

绩效金额：600 元÷100 分×分= 元.

* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表

岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月

序

考核项目号

错漏检1

情况

日常检验2

工作配

考核标准内容

分

1 当月无任何错漏检情况加

2 分。

20 2 当月只出现 1 次错漏检满分。

3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣10 分，

4 次或以上不得分。

1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。

2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣 5 分。

3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣 5 分。

4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20 分。

5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每

35 月超5 批，扣10 分，每增超 1 批加扣1 分。

4 虚假记录发现一次扣

5 分。

5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未

发现的问题，每次扣 5 分。

6 其他部门投诉每次扣 5 分。

7 未能及时处理产线异常一次扣 2 分（一个工作日完成）。

1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到早退扣 5 分。

扣奖得

分分分

扣/ 奖分纪要

3 工作纪律10

4 工作效率15

5 团队精神 5

沟通与表3 不经批准, 擅自离岗扣 5 分。

4 上班做与工作无关的事情扣

5 分。

1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。

1 能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任务, 满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。

1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通, 扣5 分。

6

达能力5

3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重

大投诉扣5 分。

1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

2 损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，扣

3 分。

7 5S 10

提案奖励/ 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。

1 当月提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分，上限

8 -

其它 5 分。2 没有不扣分, 不得分。

合计

绩效金额：600 元÷100 分×分= 元.

* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表