原材料库管理制度
原料库管理制度(6篇)
原料库管理制度一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符三、做好仓库安全防护和环境卫生工作四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
1、未经厂长或部门主管批准的采购。
2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。
3、与要求不符合的原料采购。
七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
1、二齐。
原料摆放整齐、库容干净整齐。
2、三清。
材料清、数量清、规格标识清。
3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.九、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。
十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。
十二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。
属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。
十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。
十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。
十六、滞料及有价值废品之库存提报。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
原材料成品仓库管理制度
原材料成品仓库管理制度原材料成品仓库管理制度（精选8篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的原材料成品仓库管理制度（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
原材料成品仓库管理制度11、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。
指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。
月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。
4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。
b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。
d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。
e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。
g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。
5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。
以免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。
学校食堂的经营原材料仓储管理
学校食堂的经营原材料仓储管理一、库房冷库管理制度1.冷藏库（温度0～10℃）（1）冷藏库只存放用于烹饪的食品原料、调料及其盛器，不得存入其他杂物；员工私人物品一律不得存放其内。
（2）区别库存原料、调料等不同物品种类、性质，固定位置，分类存放，并严格遵守下列保藏时间：1）新鲜鱼虾、肉、禽、蔬菜存放不得超过3天。
2）新鲜鸡蛋存放不得超过1周。
（3）大件物品单独存放，小件及零散物品置盘、箱内集中存放。
所有物品必须放在货架上，并至少离地面25厘米，离墙壁5厘米。
（4）冷藏半成品及剩余食品均须装入保鲜袋或用保鲜膜包好后，写上日期放入食品盘，再分类放置在货架上；冷藏库底部和靠近冷却管道的地方以及冷藏库的门口温度较低，宜存放奶类、肉类、禽类、水产类物品。
（5）加强对库存物品的计划管理，坚持“先存放，先取用”的原则，交替存货和取用。
（6）每天对冷藏库进行清洁整理，定期检查原料质量，并定期对冷藏库进行清理、消毒，预防和杜绝鼠虫侵害，保持其卫生整洁。
（7）控制有权进入冷藏库的人员数量，计划、集中领货，减少库门开启次数；由专人每周周二、周五盘点库存情况，报告办公室。
（8）经常检查，保持冷藏库达到规定的温度；如发现温度偏差，应及时报告配送主管与工程部联系解决。
2.冷冻库（温度-18℃以下）（1）冷冻库只存放备用食品、原料及其盛器，不得存放其他杂物；员工私人物品一律不得存入其内。
（2）坚持冻藏食品及原料必须处在冰冻状态才能进人冻库的原则，避免将已经解冻的食品及原料送入冰库。
（3）所有冻藏食品及原料必须注明入库日期；区别库存食品及原料不同种类、性质，固定位置，分类存放，并严格遵守冻藏期限的规定。
（4）冻藏大块原料单独存放，小型及零碎原料置盘、箱内集中存放；所有物品必须放在货架上，并至少离地面25厘米，离墙壁5厘米。
（5）加强对冻藏品计划管理，坚持“先存放，先取用”的原则，交替存货和取用。
（6）定期对冷冻库进行清洁整理，定期检查食品及原料质量，并定期对冷冻库进行清理、消毒，预防和杜绝鼠害发生，保持其卫生整洁。
原材料仓库管理制度及流程
原材料仓库管理制度及流程一、制度概述二、原材料仓库管理流程1.原材料入库（1）原材料采购部门根据生产计划和库存情况，编制并向仓库管理部门发出原材料采购申请。
（2）仓库管理部门收到采购申请后，核对信息并向供应商发送采购订单，确认采购数量、价格、交货时间等。
（3）供应商收到采购订单后，按要求准备原材料，并在交货期限内送至公司仓库。
（5）将原材料按照种类、规格、质量等进行分类、编号，并妥善存放在指定的仓库位置。
2.原材料仓库管理（1）仓库管理部门定期进行原材料的盘点工作，确保库存数量与实际数量相符，及时发现并处理库存的异常情况。
（2）原材料仓库按照先进先出原则管理，确保存放时间较长的原材料先被使用，避免过期浪费。
（3）仓库管理部门要定期检查原材料的存储条件，包括温度、湿度等环境因素，确保原材料的质量不受损。
3.原材料出库（1）生产部门根据生产计划和领料申请，向仓库管理部门提出原材料出库申请。
（2）仓库管理部门收到领料申请后，核对申请单与库存情况，如符合条件，进行出库操作。
（3）出库时要注意按照先进先出的原则，确保最早入库的原材料先被使用。
（4）出库的原材料要及时记录，并做好出库单据，包括数量、品种、使用部门等信息。
同时要进行库存数量的更新。
4.原材料退库（1）生产部门如有原材料退回的情况，需提供退料申请。
（2）仓库管理部门收到退料申请后，核对申请单与实际情况，如符合条件，进行退库操作。
（3）退库时要进行验收，并及时登记相关信息。
5.原材料报废（1）仓库管理部门定期对库存原材料进行检验，发现质量不符合要求的原材料应及时报废，避免影响产品质量。
（2）报废时要进行核实，并填写报废单据。
同时要对报废原材料进行分类处理，为环境保护做好相应工作。
以上是对原材料仓库管理制度及流程的简要介绍，通过建立健全的管理制度和流程，可以提高原材料的管理效率，降低成本，确保生产的正常进行。
同时，还要不断完善制度和流程，与时俱进，适应企业发展的需要。
原材料管理制度(6篇)
原材料管理制度为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。
否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品:如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。
二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。
一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。
合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限:价值____万元以下，或单台件____万元以下的，由主管副总经理签批，价值____万元以上和单台件____万元以上的，由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。
否则，财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。
原材料管理制度（2）原材料管理是企业生产经营活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了保证原材料的有效利用和管理，许多企业都建立了完善的原材料管理制度。
下面是一个原材料管理制度的范文，供参考。
一、原材料管理的目标和原则1. 目标：确保原材料的及时供应，避免原材料的短缺和过量储备；保证原材料的质量稳定，杜绝次品进入生产流程；提高原材料的利用率，降低企业的成本。
原材料仓库盘点管理制度
原材料仓库盘点管理制度•相关推荐原材料仓库盘点管理制度（通用6篇）在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度具有合理性和合法性分配功能。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的原材料仓库盘点管理制度（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
原材料仓库盘点管理制度11目的规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。
2适用范围本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。
3职责财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门配合实施。
4工作程序4.1盘点对象本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。
4.2盘点方式4.2.1盘点分为月度、季度、年度盘点三种;4.2.2月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查;4.2.3季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人安排仓库人员进行全面盘点。
4.3盘点实施4.3.1月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或异常情况，及时向主管和财务部报告处理;4.3.2季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点计划，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点计划通知仓库，各仓库主管根据财务部计划安排好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。
盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。
4.4盘点处理4.4.1各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应及时做出针对性处理意见，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批意见处理;4.4.2在盘点过程发现账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，情况严重者或给公司造成经济损失的，应酌情承担赔偿责任;4.4.3账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和处罚;4.4.4仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应承担相应赔偿责任。
原材料仓库管理制度
原材料仓库管理制度第一章总则第一条为规范原材料仓库管理工作，提高原材料仓库管理水平，保障原材料仓库运作安全、有效、有序进行，依照相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原材料仓库管理的全过程，包括物资的采购、入库、存储、出库、盘点等各环节。
第三条原材料仓库管理应当符合“合理、准确、经济、保险、自动化”的原则。
第四条原材料仓库管理应当依托信息化技术手段，实现信息化管理和自动化操作。
第五条原材料仓库管理人员必须严格执行本制度，确保各项工作规范、有效地进行。
第六条原材料仓库管理人员应当具备相应的专业知识和技能，经过相关培训，熟悉仓库管理操作规程。
第七条各级主管部门应当对原材料仓库管理工作进行监督检查，及时发现并纠正问题。
第二章原材料采购第八条原材料采购需经过多方面评估和比较，确定最优供应商。
第九条原材料采购需实施合同管理，确保合同履行。
第十条原材料采购需定期检查供货商的信誉和资质，确保原材料品质。
第十一条原材料采购需遵守公司相关管理规定，严禁违规行为。
第三章原材料入库第十二条原材料入库需进行验收，确保数量、质量的准确性。
第十三条原材料入库需按照规定妥善保存并标记，确保便于查找。
第十四条原材料入库需及时录入系统，实现信息互通。
第四章原材料存储第十五条原材料存储需按照不同性质和要求进行分类存放，确保不混淆。
第十六条原材料存储需根据要求进行包装和封存，确保质量。
第十七条原材料存储需定期检查，确保安全、稳定。
第十八条原材料存储需根据需要进行库房调整，确保有效利用空间。
第五章原材料出库第十九条原材料出库需按照相关规定和程序进行，确保合规。
第二十条原材料出库需经过核对和签字确认，确保准确。
第二十一条原材料出库需在信息系统中及时更新，确保信息同步。
第六章原材料盘点第二十二条原材料盘点需定期进行，确保账实相符。
第二十三条原材料盘点需按照程序规定进行，确保准确性。
第二十四条原材料盘点需当场做好记录，如有差错及时处理。
原材料仓库管理制度范本
原材料仓库管理制度范本一、仓库管理原则1. 安全原则：仓库管理必须确保仓库的安全，防止火灾、盗窃、损坏等情况的发生。
2. 有序原则：仓库管理要求材料摆放有序，方便查找和使用。
3. 防潮原则：仓库管理要求防止材料受潮、发霉等情况的发生，保证材料的质量。
4. 清洁原则：仓库管理要求仓库保持干净整洁，定期进行清洁和消毒。
5. 准确原则：仓库管理要求进行准确的账目和库存管理，确保数据的准确性。
二、仓库管理责任1. 仓库管理员应负责仓库的日常管理工作，并做好仓库的安全、清洁、防潮等工作。
2. 采购部门负责定期检查仓库库存，确保库存准确。
3. 运输部门负责将原材料送到仓库，并将仓库中的原材料送出。
4. 财务部门负责仓库账目的核对和记录。
三、仓库管理流程1. 收货流程（1）收货前，仓库管理员应检查货物清单和送货单是否一致，并记录到货信息。
（2）收货时，仓库管理员应对货物进行验收，检查货物的数量、质量和包装是否符合要求。
（3）验收合格后，仓库管理员应及时将货物入库，并登记货物的数量、品名、批次、生产日期等信息。
2. 出货流程（1）出货前，仓库管理员应核对出货单和库存，确保出货信息准确。
（2）出货时，仓库管理员应按照要求进行包装，确保货物的安全。
（3）出货后，仓库管理员应更新库存信息，并记录出货的数量、品名、批次等信息。
3. 盘点流程（1）定期盘点：仓库管理员应定期对仓库中的原材料进行盘点，确保库存的准确性。
（2）不定期盘点：仓库管理员应根据需要对特定品种或特定批次的原材料进行不定期盘点，确保库存的准确性。
四、仓库安全管理1. 防火安全：仓库管理员应确保仓库内无火种、易燃物等，避免火灾的发生。
2. 防盗安全：仓库管理员应加强对仓库的门窗、防护设施的管理和维护，确保防盗措施的有效性。
3. 防潮安全：仓库管理员应定期检查仓库的防潮设施，确保防潮措施的有效性。
4. 物品摆放安全：仓库管理员应合理摆放原材料，避免材料堆积过高，造成倒塌、压垮等事故的发生。
原材料仓库管理制度(6篇)
原材料仓库管理制度（6篇）原材料仓库管理制度（精选6篇）原材料仓库管理制度篇11、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。
_公司原材料仓库管理制度篇21、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。
2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。
采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。
车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。
为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。
4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。
5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。
原材料库安全管理制度模版
原材料库安全管理制度模版第一章总则第一条为了确保原材料库的安全管理，防止事故的发生，保护员工和设备的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有原材料库的管理。
第三条原材料库是指储存公司生产所需原材料的仓库或库房。
第四条原材料库的管理应遵循安全第一、预防为主的原则。
第五条原材料库的管理应坚持科学化、规范化、制度化。
第二章原材料库的分类和设置第六条根据储存的原材料种类和特性，原材料库分为普通库、易燃易爆库、有毒有害库等。
第七条公司应根据生产需要，合理设置原材料库，确保库房的布局合理、通风良好。
第八条原材料库应分区域、分类别储存、标识齐全，严禁混储、混放危险品。
第九条公司应定期对原材料库进行安全检查，及时处理存在的安全隐患，确保库房整洁、无积尘、无堆放隐患。
第十条原材料库应统一配备防火、防爆、放射防护等设施，并定期检查和维护设施的完好性。
第三章进出库管理第十一条原材料库的进出库管理应严格按照公司的相关制度和规定进行。
第十二条原材料的出库应经过申请、审核、签字等程序，并记录相关信息。
第十三条原材料库应定期进行盘点，及时更新库存信息，并做好库存报表。
第十四条原材料库不得超过规定库存量，临时增加库存应事先报备，并确保安全储存。
第四章库内安全管理第十五条原材料库应配备专职安全管理人员，负责库内的安全管理工作。
第十六条原材料库的工作人员应经过岗位培训和安全培训，具备相关安全操作知识和技能。
第十七条原材料库内应设立安全宣传栏，定期发布安全教育和知识内容。
第十八条原材料的储存和堆放应符合相关安全规定，严禁临时堆放、乱堆乱放。
第十九条原材料库应定期进行卫生、防火、防爆等安全巡查，记录巡查情况并及时处理存在的问题。
第二十条原材料库应保持库内通风畅通，防止积尘、积水和异味。
第五章应急管理第二十一条原材料库应配备相应的消防设备，确保在突发火灾等事故发生时能够及时有效灭火。
第二十二条原材料库应制定应急预案，明确各类事故的应急处理措施，并定期组织应急演练。
公司原料仓库管理制度范本
公司原料仓库管理制度范本任何有效的管理制度都离不开明确的职责分工。
在原料仓库管理中，应设立专责的仓库管理部门，并明确部门内每个岗位的职责与任务。
比如，仓库主管负责整体的仓库运营管理，库管员负责具体的物料出入库记录与盘点，质检员负责原料的质量检验等。
通过职责的明确化，可以保证仓库管理的有序性与责任到人。
原料入库流程是仓库管理制度中的关键一环。
所有原料在入库前必须经过严格的质量检验，合格后方可入库。
同时，应对每批原料进行编码，详细记录其品名、规格、数量、批次、供应商信息及入库时间等关键信息。
这有助于后续的库存管理和追溯工作。
再次，对于原料的存储管理，要遵循“先进先出”的原则，确保原料的新鲜度和减少过期风险。
合理规划仓库空间，对不同类别的原料进行分区存放，既方便管理，又能提高存取效率。
同时，定期进行库存盘点，及时更新库存信息，防止出现账物不符的情况。
安全也是原料仓库管理中不可忽视的部分。
制定详细的安全操作规程，包括但不限于货物堆放标准、危险品管理、防火防盗措施以及紧急情况下的应急预案。
员工需定期进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规范。
随着信息技术的发展，引入先进的仓库管理系统（WMS）将成为提升仓库管理水平的有效手段。
通过系统化的管理，可以实现原料信息的实时更新和共享，优化库存结构，提高物料流转速度，降低人力成本和管理误差。
一个科学规范的原料仓库管理制度应当涵盖职责明确的组织结构、严格的原料入库流程、合理的存储管理、细致的安全保障以及信息化管理工具的应用。
通过实施这些管理措施，公司能够确保原料供应的稳定性和安全性，为生产的连续性和产品的高质量提供坚实的后勤保障。
原材料库安全管理制度范文(2篇)
原材料库安全管理制度范文1库房管理人员要了解所管理物品的安全知识。
2原材料要分类摆放、稳固、高度要适当。
斜靠放的材料要有安全角度，垫物平牢，要留有安全通道。
3搬运有刃口、倒刺或有油的材料要戴手套，要根据材料的重量和体力的强弱进行搬运，不要在不稳、光滑有油的物体上行走。
4两人以上人员一起搬运时，要互相配合，步调一致。
用电瓶车运输时要放稳、牢固。
5放材料的货架要牢固稳妥，摆放要上轻下重，上小下大，放置在货架上的材料不能露出货架。
带尖、易弹的材料要包扎好防止扎伤人。
6库内要有充分照明，不得乱拉临时线。
7使用吊车或起重设备时，要遵守相关的安全操作规程。
8要定期检查各类材料的放置是否符合码放规定。
9本规定适用于除供应部门以外其它各单位材料库。
原材料库安全管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范和加强原材料库的安全管理，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事原材料仓库工作的员工。
第三条原材料库的安全管理工作应该贯彻预防为主、综合治理的原则。
第四条原材料库应当设立专门的安全管理部门，负责原材料库的安全管理工作。
第五条原材料库的安全管理部门应当制定详细的安全管理制度和操作规程，并进行定期演练和培训。
第六条原材料库的安全管理部门应当与相关部门进行密切合作，互通信息，共同防范安全风险。
第七条原材料库应当配备合适的安全设备，如防火、防爆等设备，并定期进行检测和维修。
第八条原材料库应当建立健全的安全检查制度，定期检查和评估库房的安全状况。
第九条员工应当接受相关的安全培训，熟悉各种应急处理措施和操作规程。
第十条员工应当遵守本制度的规定，严格执行各项安全制度和要求。
第二章原材料库的安全管理第十一条原材料库的布局和设计应符合安全规范，确保安全通道、应急通道和疏散通道的畅通。
第十二条原材料库的存储区域应按照不同种类的原材料进行分类管理，防止相容性不好的原材料混存。
第十三条原材料库应当严格控制库房的存储容量，禁止超负荷存储。
材料出入库管理制度(五篇)
材料出入库管理制度1目的为规范公司物资出入库管理工作，保证公司物资安全、高效流通，特制订本规定。
2适用范围本规定适用于公司物资出入库管理的全过程。
3职责3.1仓库负责公司各类物品的仓储管理工作。
3.2其他部门协助仓库做好仓储管理工作。
4程序4.1原辅材料入库管理4.1.1生产原材料的入库4.1.1采购部负责通知供货商送货时必须提供送货单，且单上须注明供货商名称、物料名称、规格、数量、日期等。
另外，供货商必须严格按照我公司的物料名开出送货单。
如果供货商不能提供送货单，将由采购部提供送货单，否则，仓库将有权拒收。
4.1.1.2仓管员根据《原材料采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收。
相符者，以《原材料检验单》的书面形式通知qa进行品质检验，验收合格后qa在《原材料检验单》上加盖合格印章返还仓管员，仓管员入库建账并开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购一份、财务一份。
验收不合格qa则在《原材料检验单》上加盖不合格印章返还仓管员，仓管员将《原材料检验单》送交采购部，物料做退货处理。
验收合格的物料，保管员安排人员卸货，桶装物料每桶都得有标识，厂家送货没有标识的保管员需在每桶上都用油性笔写上品名、批号和规格，袋装物料以托盘为单位用唛头纸打上品名、批号和规格贴于每个托盘上。
做好标识后由叉车司机放到指定的库房和库位上，库房内也要做划分区域，并做好区域编号和区域标识。
4.1.1.3当收货量大于定购量时，仓储部必须取得总经理的书面通知后才能超量收货。
4.1.1.4生产原材料收货作业时间为正常工作日8：00-17：00，非作业时间不接收货物。
4.1.2备品备件的入库4.1.2.1仓管员根据《采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收。
4.1.2.2仓管员通知生产车间等相关部门进行品质验收，并开具《材料验收单》。
合格，仓管员开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购部一份、财务部一份；不合格，仓管员将《材料验收单》送交采购部，材料做退货处理。
原材料仓库管理制度新
原材料仓库管理制度新一、背景说明原材料是制造企业生产过程中必不可少的一项资源，对于企业的生产和运作具有重要作用。
为了更好地管理和利用原材料，确保生产的顺利进行，制定并实施原材料仓库管理制度是非常必要的。
二、目的和范围本原材料仓库管理制度的目的是规范原材料的存储、使用和追踪管理，提高原材料的利用效率，减少损耗和浪费。
本制度适用于所有涉及原材料存储和管理的部门和人员。
三、主要内容3.1 原材料的接收和入库管理•原材料接收时，应进行验收，并与送货单据进行核对，确保所收货物和数量与订单一致。
•对于质量不合格的原材料，应及时通知供应商退换，并填写相关记录。
•入库时，应按照规定的存放位置和编号将原材料存放于仓库，并进行详细记录。
3.2 原材料的存储管理•原材料应按照不同性质、规格、形态等进行分类和标识，并设立明确的存放区域。
•原材料的存放应符合仓库安全、防潮、防火、防盗等要求，并定期进行检查和维护。
•不同种类的原材料应进行分仓管理，确保易腐烂、易燃爆等原材料的安全性和稳定性。
3.3 原材料的分发和使用管理•原材料的分发应根据生产计划和需要，按照先进先出的原则进行，并进行详细记录。
•使用原材料前，应进行核对和确认，确保使用的原材料质量和数量与要求一致。
•原材料使用完毕后，应及时进行记录，并将空包装物清理整理好，确保原材料的安全和整洁。
3.4 原材料的盘点和追踪管理•定期对仓库内的原材料进行盘点，核对库存数量和账面数量是否一致，并进行记录。
•对于盘点差异原因的分析，应进行合理的解释和处理，并及时调整仓库的管理措施。
•对于特殊需要进行追踪管理的原材料，应按照相关要求进行追踪记录，确保原材料的来源和去向可追溯。
3.5 原材料的报废和处理管理•发现质量不合格的原材料应立即报废，并进行标识和记录，以免误用。
•对于过期或超过保质期限的原材料，应及时进行处理，避免对生产过程造成影响。
•对于产生的废弃原材料和包装物，应按照环保要求进行分类、处理和回收利用。
版原材料仓库管理制度
版原材料仓库管理制度一、仓库管理目标和原则1.目标：确保版原材料仓库的物资安全、操作便捷、库存准确、管理高效，满足生产需求，提高仓储管理水平，降低物资浪费和损失。
2.原则：科学合理、安全高效、标准规范、严格执行、责任到人、信息畅通。
二、仓库布局和设施设备1.仓库面积、布局：根据版原材料的种类、数量确定仓库面积和布局，确保物资存放有序，有足够的空间进行入库、出库和操作。
2.仓库设施设备：配备适当的装卸设备，如货梯、叉车、手动卷扬器等，确保物资的搬运和装卸作业安全高效。
三、版原材料入库管理1.入库登记：对每批入库的版原材料进行登记，包括物资名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息，生成入库单据，并进行编号。
2.物资验收：对每批入库的版原材料进行严格的验收，确保物资质量符合要求，合格后方可入库。
3.入库存放：按照物资的性质和特点，对入库的版原材料进行分类存放，采取合理的码垛方式，确保存放的安全和便捷。
四、版原材料出库管理1.出库申请：生产车间或其他使用单位提出出库申请，包括物资名称、规格、数量等详细信息。
申请单据需要经相关部门批准后方可出库。
2.出库登记：将申请单据登记到出库记录中，包括物资名称、规格、数量、领料人等信息，并进行编号。
3.物资发放：根据出库记录，仓库人员按照要求进行物资发放，并记录出库数量和余量，做到库存准确。
五、版原材料库存管理1.库存清查：定期对版原材料仓库进行库存清查，对每种物资的库存量和账面数量进行比对，发现差异及时调查并进行调整。
2.物资保管：仓库人员要妥善保管版原材料，确保物资不受污染、损坏或丢失，采取防火、防潮、防腐等措施，定期进行检查，确保仓库安全。
3.物资报废处理：对于过期、损坏、不合格的版原材料，应及时报废，并按照相关规定进行处理，确保库存物资的质量和安全性。
六、仓库安全管理1.安全设施：仓库应配备防火、报警、照明等安全设施，确保仓库安全。
2.人员培训：对从业人员进行仓库安全操作规程和应急处理培训，提高员工安全意识，确保仓库操作安全。
原料仓储管理制度范本(八篇)
原料仓储管理制度范本1.目的为使原料入库、储存与出库过程中品种、数量、质量及时间准确无误，原料库的账、卡、物保持一致，确保原料管理符合规范要求。
2.范围本制度适用于____市兴发饲料的仓储管理。
‘3.职责3.1负责原料的入库和出库管理，保证帐物相符。
3.2做好防火、防鼠、防盗工作，确保原料质量安全。
3.3保证原料卸货的正常秩序。
方便使用、储存安全、过道通畅、整齐美观。
4.2堆放方式4.2-2大宗原料的堆码视包装的大小、标包轻重每层叠____包或____包，每层叠____包的每板叠____层，每垛叠两板；每层叠____包的每板叠____层，每垛叠3板。
4.3垛位标识4.4库房盘点豆油，维生素小料，生物制剂）应储存在有温控措施的库房，室温不超过25℃。
并做好《热敏原料库温度监控记录》，4.6虫鼠防范坚持每月杀虫，定期清理原料库房等区域，发现虫卵、活虫等需隔离处理。
每月灭鼠一次，仓库大门____挡鼠板。
4.7库房安全定期____安全教育培训，严格执行安全操作规程。
每天检查库存原料是否发热、结块等，发现异常及时上报处理，严格出入库管理，做好仓库防盗工作，并做好《长期库存原料质量温度监控记录》。
保证消防器材齐备、有效，消防通道畅通。
5、记录5.1《原料出入库记录》5.2《原料垛位标识卡》原料仓储管理制度范本（二）1.目的通过本制度的实施，实现对本公司原材料的储存保管，确保原料的质量安全，防止交叉污染，保障原料在保质期内质量稳定，以保障生产和产品质量。
2.范围适用于本公司仓库原材料进出及贮存的管理。
3.职责3.1品管部负责原材料进仓物料验证。
3.2仓储搬运负责原材料的搬运装卸。
3.3仓管人员负责物品的进出仓及储存管理。
4.工作内容4.1库位规划4.1.1本公司原料仓库具体划分为a仓、b仓、y仓、d仓、c仓、k 仓及圆桶仓。
a仓分为a1-a20共____个区位；b仓分为b1-b20共____个区位，其中b11-b20为散装仓；y仓分为y1-y18共____个区位，k仓分为01-10共____个区位，圆桶仓共三个。
公司原料库管理制度
公司原料库管理制度一、入库管理1. 所有原料入库前，必须经过质量检验部门的严格检查，并出具相应的检验报告。
2. 入库原料需明确标注名称、规格、数量、供应商信息及到货日期等关键信息。
3. 仓库管理员应根据检验报告和采购单证，对原料进行核对，确认无误后方可办理入库手续。
4. 入库后的原料应按照分类摆放至指定区域，并做好详细记录，包括存放位置和数量等信息。
二、存储管理1. 库房环境应保持干燥、通风、清洁，确保原料储存条件符合相关要求。
2. 定期对库存原料进行检查，发现异常情况及时上报并处理。
3. 实施先进先出的原则管理库存，避免原料过期失效造成损失。
4. 定期盘点库存，确保账物相符，并对盘盈盘亏情况进行分析和处理。
三、出库管理1. 根据生产计划或销售订单，准确配发所需原料，并做好出库记录。
2. 出库原料应进行复核，确保数量和品质符合要求。
3. 出库过程中如发现质量问题或数量不符，立即停止出库并查明原因。
4. 出库后及时更新库存信息，保持数据的准确性和实时性。
四、安全管理1. 严格执行消防安全规定，定期检查消防设施的完好性和有效性。
2. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
五、信息系统管理1. 采用先进的仓库管理系统（WMS）进行信息化管理，提高库存管理的透明度和准确性。
2. 定期对系统进行维护和升级，确保数据的安全性和系统的稳定运行。
3. 加强数据分析功能，通过数据挖掘为库存管理和决策提供支持。
六、持续改进1. 定期收集各方面的反馈意见，对管理制度进行评审和优化。
2. 鼓励创新思维，不断探索更高效的库存管理方法和工具。
3. 建立绩效考核机制，激励员工积极参与库存管理工作。
原料仓库管理制度
原料仓库管理制度1. 引言原料仓库是企业生产中至关重要的一个环节，直接关系到产品质量和生产效率。
为了有效管理原料仓库，确保原料的安全、准确和高效供应，制定本管理制度。
2. 仓库管理职责2.1 仓库管理人员应具备一定的业务知识和专业技能，负责仓库的日常管理工作。
2.2 仓库管理人员应熟悉本制度，负责执行仓库管理的各项规定，并对其下属员工进行培训和指导。
2.3 仓库管理人员应及时了解市场需求和生产计划，并根据需求进行原料的采购和储备。
3. 原料仓库的布局与规划3.1 原料仓库应具备合理的布局与规划，以提高原料的存储效率。
3.2 原料仓库应划分为明确的区域，按照原料的种类和特性进行分类存放。
3.3 原料仓库应设有合适的储存设备和工具，确保原料的质量和状态。
4. 进货与验收流程4.1 进货人员应及时与供应商联系，并确定采购的原料类型和数量。
4.2 进货人员应仔细检查收到的原料，并与供应商提供的相关文件进行对比验收。
4.3 进货人员应在系统中录入相关信息，并进行原料的储存和标识。
5. 原料的存储和保管5.1 原料仓库应按照标准化的储存方案，将原料分类存放。
5.2 不同种类的原料应分开存放，避免交叉污染。
5.3 原料应存放在专用的容器中，并标明相关信息，如原料名称、规格、生产批次等。
6. 原料的出库与发放6.1 出库人员应按照生产计划和库存情况，进行原料的出库和发放。
6.2 出库人员应核对、记录原料的出库数量，并进行相关的系统操作。
6.3 出库人员应与生产部门和质检部门密切合作，确保原料的及时供应并符合质量要求。
7. 原料库存管理7.1 仓库管理人员应定期进行原料库存盘点，确保库存的准确性和完整性。
7.2 仓库管理人员应及时与采购部门和供应商沟通，控制原料的库存水平，避免过多或过少的库存。
7.3 仓库管理人员应及时处理过期或损坏的原料，防止对生产造成影响。
8. 安全与环境保护8.1 仓库管理人员应确保仓库的安全，并建立相关的安全管理制度。
搅拌站原材料仓库管理制度
一、总则为了确保混凝土搅拌站原材料的供应稳定、质量可靠，加强原材料的管理工作，提高工作效率，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责原材料的收货、验收、储存、发放、盘点等工作。
2. 质量管理员负责原材料的质量检验、质量跟踪、质量改进等工作。
3. 生产部负责根据生产计划向仓库提出原材料需求，并监督原材料的使用情况。
三、原材料验收1. 所有原材料进入仓库前，必须进行严格的质量验收，确保原材料符合国家标准和搅拌站要求。
2. 验收内容包括：品种、规格、数量、外观、包装、合格证、生产日期、有效期等。
3. 验收不合格的原材料不得入库，应及时通知供应商退换。
四、原材料储存1. 原材料应按照品种、规格、产地、进货日期等进行分类存放，并设置明显的标识。
2. 粉状材料（如水泥、粉煤灰等）应储存在防潮、防尘、通风的仓库内，避免受潮结块。
3. 砂石类材料应储存在防风、防雨、防尘的场地，并采取防滑措施。
4. 外加剂应根据其性质分别储存，液体外加剂应密封存放，避免挥发。
五、原材料发放1. 仓库管理员根据生产计划和生产部需求，及时、准确地发放原材料。
2. 发放原材料时应核对品种、规格、数量等信息，确保发放准确无误。
3. 发放过程中，如发现原材料数量短缺、质量异常等情况，应及时上报。
六、原材料盘点1. 仓库管理员应定期对原材料进行盘点，确保账实相符。
2. 盘点时，应认真核对品种、规格、数量、有效期等信息，并做好记录。
3. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施予以处理。
七、质量跟踪与改进1. 质量管理员负责对原材料的质量进行跟踪，包括进货、储存、使用等环节。
2. 如发现原材料质量问题，应及时通知相关部门，并采取措施防止问题扩大。
3. 对原材料质量改进措施进行总结，不断提高原材料质量。
八、附则1. 本制度由搅拌站行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，确保搅拌站原材料的质量和供应稳定，为搅拌站的生产提供有力保障。
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原材料库管理制度
一、目的
本制度对于原材料库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二、适用范围
适用于型材库和五金库的管理。
三、内容
1、职责
原材料库管员负责原材料收、发、管工作。
2、验收入库
（1）供应商到货。
（2）材料采购员接到供应商的送货清单，负责实际采购材料与材料采购计划相核对。
（3）材料采购员在库管员处办理材料入库手续，打印“原材料采购入库单”。
（4）材料采购员和库管员负责进行材料质量检验，检验无异议后方可办理入库手续。
（5）库管员根据供应商的送货清单核对材料数量、规格等，核对无误后，材料采购员和库管员应在“原材料采购入库单”上签字确认。
（6）对于外协原材料，材料采购员每月20日前向库管员提供当月外协原材料的供应商到货清单，办理入库手续。
（7）上述“原材料采购入库单”为一式三联，第一联财务联，第二联库房联，第三联材料采购员存根联。
涉及的部门及人员负责此单的完整保存。
3、贮存
库存原材料应分类、分区存放，每批原材料应在明显的位置做出标识，防止错用、错发。
具体要求如下：
（1）库存原材料标识包括名称或代号、型号、规格、入库日期，由库管员用挂标牌或贴标签的方法做出。
（2）原材料存放按属性分类，存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离地、离墙10～20厘米；垛与垛之间应有适当间隔；（3）放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
4、出库
材料领用部门领料员在原材料库管员处办理“原材料领用出库单”，具体要求如下：
（1）生产制造部领用材料应做到：领用主型材需向原材料库管员提供产品“制作工艺单”；领用原片玻璃需向原材料库管员提供“裁玻（中空）计划单”；领用辅料需向原材料库管员提供“材料需求计划单”。
领用原材料原则上不超出材料需求计划，因生产需要超计划领料，应及时补提计划，方可办理“原材料领用出库单”，若实际情况不能补提计划，库管员应做好记录，提计划人员签字确认，待后补提。
（2）工程部领用安装材料，应由工程部领料员负责办理材料出库手续，原则上不超计划发料，如有特殊情况，按上述办法办理。
（3）公司其他部门领用材料，需向原材料库管员提供材料领用申请表（附表一），由相关负责人审批确认，方可办理“原材料领用出库单”。
5、盘点
（1）库管员要建立材料出入库台帐，台帐要与财务材料帐数据保持一致，要求每月26日前完成库房台帐与财务材料帐的核对工作，做到帐帐相符。
（2）原材料库管员应根据材料结存明细表对库房材料进行定期（月
末、季末、年末）或不定期盘点，财务部设专人进行监盘，每次盘点做出盘点表报财务部，做到账实相符。