公司核心竞争能力评价指标体系的构架(doc14)

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企业部门评价指标

企业部门评价指标企业部门的评价指标主要包括以下几个方面：1. 经济指标经济指标是衡量企业部门经济状况和贡献的主要指标，其包括：1.1 营业额营业额是企业部门的主要收入来源，反映企业部门的经济规模和市场竞争力。

高营业额说明企业部门的市场占有率较高，反之则说明市场竞争力不足。

1.2 利润率利润率是衡量企业部门盈利能力的关键指标，它反映了企业部门在销售产品或提供服务后所获得的收益。

高利润率说明企业部门的成本控制、产品质量和销售策略等方面表现良好，反之则说明企业部门在这些方面需要改进。

1.3 市场份额市场份额是企业部门在特定市场中的销售额占该市场总销售额的比例。

市场份额高的企业部门通常更受消费者信任，并能在市场中获得更好的回报。

2. 绩效指标绩效指标是衡量企业部门业务成果和能力的关键指标，其包括：2.1 工作进度工作进度是衡量企业部门完成任务的速度和效率的重要指标，包括项目进度和员工任务完成进度等。

工作进度高的企业部门通常能够更好地满足客户的需求。

2.2 服务质量服务质量是企业部门提供服务的质量和水平的关键指标。

服务质量好的企业部门通常更受顾客的青睐，并有更多的客户保留和推荐。

2.3 客户满意度客户满意度是衡量企业部门提供的产品或服务是否满足顾客期望和需求的指标。

高客户满意度通常说明企业部门提供的产品或服务质量高、服务水平好，反之则说明企业部门可能存在不足和改进空间。

3. 资源指标资源指标是衡量企业部门资源状况和管理能力的关键指标，其包括：3.1 人力资源人力资源是企业部门最重要的资源，其数量和质量对企业部门的发展和运营有着至关重要的作用。

人力资源管理方面的好坏通常会直接影响企业部门的绩效和业务成果。

3.2 资源利用率资源利用率是企业部门资源利用程度的度量，包括资金和物品等资源。

资源利用率高的企业部门通常能够更好的控制成本，提高盈利能力。

3.3 环境保护环境保护是企业部门社会责任的重要组成部分，反映企业部门对生态环境的关注和贡献。

(完整word版)企业战略管理试题及答案

在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。

构筑广西上市公司财务竞争力指标体系

但上市公司数量少且市场规模小。至目选用此指标有助于全面了解企业盈利情截（）４现金流量债务保证率＝营业所得前，西共有上市公司２广４家，占沪深两市况，资产利用情况以及企业在增加收入现金流量／总负债总额ｘＯ％。该指标可用ｌ０１６５家约１２，８．％的比例，比全国平均水和节约资金使用等方面的情况。４以反映企业营业所得现金流量对偿还债平４少２６家２家。
财务状况及其变动方面。
（）２资产负债率，反映企业负债总额
中图分类号：２文献标识码：Ｆ７Ａ
一
１盈利能力。市公司的盈利能力分占资产总额的比率，、上它是衡量企业利用债
析是公司财务评价分析的重点，盈利能力权人提供的资金进行生产经营活动的能
பைடு நூலகம்
聚集在南宁市和北海市，两地相加共有位资本的盈利能力，对反映资本的自我积累指企业在生存的基础上，企业财务资源Ｉ家，占广西上市公司总数的５．％，Ｉ４５其和自我发展能力。的合理利用及现金流管理，企业能够发使他市级很少。（）金流量对销货比率，３现是指营业展壮大的能力。具体包括资产运营能力、最后，广西上市公司多数是资源密集所得现金流量占销货收入净额的百分比，成长能力和社会贡献力。性。从广西上市公司的产业状况看，体现该指标可用以反映企业每实现一元销售１资金运营能力。、资金运营能力主要了资源密集性的特点，在２４家上市公司收入所获得的现金流量。是对营运资本实施有效管理，求企业定要中以自然资源为基础的产业占绝对多数。（）金流量对总资产比率，指营量的营运资本为基础，４现是正常地从事生产经二、构筑广西上市公司财务竞争力的业所得现金流量占资产总额的百分比。该营活动的能力。

企业竞争力评价指标体系研究

二、成核心竞争力的要素及相关财务指标分析形
１企业资源要素的主要构成．
利用价值的资源不构成竞争力；另一方面，源稀缺性会资导致资源的供不应求，占有这种资源的企业才能够具有竞
争力。除此之外，心竞争力理论还指出企业所拥有的这些核
企业竞争力评价指标体系研究
刘捷’ ，王世宏
（１北方工业大学经济管理学院，．北京１０４；．００１２泰康人寿公司，北京１０３）００１
【要］本文从企业竞争力分析的实践出发，波特五力理论中各种资源要素状况影响竞争力的观点，摘借鉴吸收核心竞争力理论关于具备竞争力的企业其资源及运用资源的能力具备独特性和不可复制性的思想，出了使企业资源提
模的企业越少越好；产品应当与一般产品具有显著差别、没有替代品；有的资源必须具备稀缺性、占性特征，拥独此处的资源包括上游的矿产资源、能源以及下游的销售渠道、服务网络等；技术掌握难度较高；明确政策扶持以及准有
波特五力理论和核心竞争力理论是企业竞争力理论中比较重要的两个理论，者从不同的角度对竞争力进行两了深刻的阐述。笔者认为这两种理论的本质含义是相同的，因此尝试从实践出发，者结合在一起，将两并构建指标体系对企业核心竞争力进行综合评价。
一
我们将核心竞争力的思想运用到波特五力分析中，对于企业的资源和运用资源的能力进行分析，出稀缺的资指源及其运用能力的具体构成，而对核心竞争力理论予以从完善。同时指出究竟是什么因素使得企业资源和能力能够具有稀缺价值性和不可复制性，从而对波特五力理论予以完善。此基础上，在我们将这些导致竞争力不同的要素用财务指标予以量化分析，希望能够增强有关分析的实用价值。

广东省国有企业绩效考核指标体系的构建——以粤电力集团和东方思维公司为例

广东省国有企业绩效考核指标体系的构建——以粤电力集团和东方思维公司为例广东省国有企业绩效考核指标体系的构建——以粤电力集团和东方思维公司为例摘要企业绩效评价是企业管理的重要内容,在经营者业绩评价、管理诊断、人事考核等方面发挥积极作用。

在我国积极推行股份制改造、发展证券市场、促使经济健康发展之时,对这一问题的研究显得尤为重要。

目前,对业绩评价目标导向的演变、财务指标与非财务指标优劣的讨论、业绩评价指标体系的优化等诸多问题,理论研究者和实务工作者们从各个角度进行了大量、有益的探索和实践,实可谓仁者见仁、智者见智?争论不休。

笔者阅读了大量相关文献,在已有的研究成果的基础上,对经济增加值(EVA)业绩评价方法及平衡记分卡(BSC)业绩评价方法进行比较研究,以期寻找出更好的方法来对企业进行业绩评价。

本篇论文共分 5个章节。

论文第一、二章中,对企业管理理论、业绩评价相关理论、内容及方法的演变进行回顾,并做出总结;论文第三章中,阐述了我国传统企业经营业绩评价的办法,并对传统评价方法的不足之处作出总结;论文第四章中,本文对EVA和 BSC作出了详细的介绍,并各有一个相应的具体案例对其设计方法进行介绍。

其中本章第一部分的 EVA 设计主要参考企业的财务报表计算其值;第二部分的 BSC 则通过对企业的战略到指标设计等一系列具体问题来阐述如何全面地设计出指标体系,并用统计方法检验该方法是否有效。

第三部分则比较了这两种方法各自的优缺点。

第五章则对本文作出总结并提出展望。

本文的思路是:系统、全面地分析 EVA 方法、BSC 方法的实施方法;从企业外部利益相关者、企业内部管理者对企业业绩进行整体评价的需要出发,分别用这两种方法在企业进行实证研究。

关键词:企业业绩评价经济增加值平衡记分卡IABSTRACTEnterprise Performance Evaluation is a very important means what managers run theirenterprises by. It actively works on evaluating managers' performance and clerks' performanceWe must pay more attention to it, especially when our country is transforming enterprises intojoin-stock ones to improve our economy. Presently, scholars havelots of disputes aboutEnterprise Performance Evaluation, such as: financial target and un-financial target which one isbetter; how to optimize system of Performance Evaluation indices. I studied a great deal ofpapers on Enterprise Performance Evaluation. For putting forward to a good methods to evaluateenterprise performance, I want to compare those Performance Evaluation means particularlybetween EVA and BSC This dissertation is composed of 6 chapters. The topic of the first and the second chaptersis reviewing and summing up the theories, contents, methods about Enterprise PerformanceEvaluation. The topic of the third chapter is to introduce the traditional Performance Evaluationmeans and sum up the shortage of it. The fourth chapter is to introduce the EVA and BSCrespectively in detail. The first part of this chapter is to introduceEVA with a detailed exampleabout an enterprise. The second part is to introduce BSC with another enterprise exampleincluding from strategy fixing to indices designing and check the efficiency of BSC. The thirdpart is to compare the respective advantages and disadvantages between EVA and BSC. The fifthchapter is to sum up this dissertation and put forward to prospect about this fieldThe dissertation is to analyze the practical ways of EVA and BSC systematically. In orderto evaluate the whole enterprise performance, I study the EVA and BSC in two enterprises fromthe points of investors and managers Key words: Enterprise Performance EvaluationEVABSCII目录中文摘要..?英文摘要..?目录?第一章绪论 11.1问题的提出 11.2研究的目的 21.3研究的意义 2第二章研究综述 32.1企业业绩评价概述 32.2企业业绩评价的理论依据 52.3国内外研究文献综述8第三章我国传统企业经营业绩评价办法分析 13 3.1传统企业经营业绩评价办法的介绍 13 3.2传统企业业绩评价方法体系的分析 14 3.3传统企业业绩评价方法体系的不足 14 第四章研究设计方案. 174.1研究内容174.2研究技术路线 174.3研究方法174.4 EVA业绩评价方法体系的建立 17 4.5 BSC业绩评价方法体系的建立 324.6 EVA业绩评价方法与BSC业绩评价方法的比较52 第五章结论与展望565.1结束语 565.2研究展望57参考文献………………………………………………………………………………………59附录 (61)致谢 (65)III1绪论1.1 问题的提出随着我国市场经济体制的逐步完善, 90年代政府管理职能和企业监管机制都发生了根本性的改变。

战略分析—内部资源能力与核心竞争力(二)_真题-无答案

战略分析—内部资源、能力与核心竞争力(二)(总分81.5,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。

A．产品差异化 B．购买生产专利权C．创新生产技术 D．聘用生产外包商2. 甲企业研制生产出某种电子产品，于是向国家相关部门申请了专利。

从企业资源角度分析，专利属于企业的( )。

A．有形资源 B．无形资源 C．财务资源 D．组织资源3. 下列选项中，属于企业无形资源的是( )。

A．规章制度 B．业务流程 C．组织结构 D．企业文化4. 下列各项中，不属于核心竞争力的测试条件的是( )。

A．它对顾客是否有价值 B．它在市场中是否是独一无二的C．它与企业的竞争对手相比是否有优势 D．它是否很难被模仿或复制5. 甲企业针对西部某市独特的喀斯特地貌开发了旅游景点，一年四季吸引来自全国各地的游客，并在此基础上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析这属于( )。

A．稀缺资源 B．持久的资源C．不可被模仿的资源 D．不可替代的资源6. 以下各项中，属于企业自我评价的是( )。

A．电信雇用铁通的员工B．某知名运动品牌与同类型产品进行比较C．某洗发产品企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势D．汽车行业专家搜集汽车行业内企业的某些数据进行企业间的比较7. 以具有相同业务功能的企业为基准进行比较的基准类型是( )。

A．活动基准 B．内部基准 C．一般基准 D．特殊基准8. 在选取基准对象时，企业主要关注的基准领域不包括( )。

A．能最终影响企业结果的活动 B．占用较多资金的活动C．能显著改善与顾客关系的活动 D．与竞争对手产品进行对比的活动9. A企业是日本某知名的电子企业，其以严格的内部管理、严密的组织结构以及高效的内部运作著称，尽管在其他方面与同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于A 公司，它可能拥有了比其他公司更好的( )。

A．技术资源 B．无形资源 C．组织资源 D．有形资源10. 甲公司是某大型企业的分公司，其在生产效率方面做得非常突出，因此其他分公司都纷纷向甲公司学习，这属于( )。

企业物流业务发展核心竞争能力综合评价指标体系研究

物流业务具有很强的逐利性，由于成本原因并不考虑业务的覆盖范围，因此这些业务服务对象也是一定
区域内容的人群，因此，我们认为一项业务的服务深度大小也反映了业务所承担的社会责任的大小，社
Hale Waihona Puke 业物流业务发展核心竞争能力综合评价指标体系研究
程度，它代表了某项物流业务的成本及进人壁垒的高低。竞争环境是物流业务生存与发展的外部环境，对业务的发展至关重要。２１．政策环境。物流业务发展的政策环境是指某项物流业务发展社会政策情况，政策环境又可以分．３．２为有利的政策环境、不利的政策环境和无影响的政策环境。２１业务发展社会效益指标．４．物流业务发展社会效益指标是指业务发展获取经济效益的同时对社会发展的贡献情况。２１．社会服务深度。社会服务深度是指某项物流业务服务地域、人群的范围大小。一般物流企业的．４１．
该项业务相关的生产经营的各项收入总和。（）业务收入占公司收入比。物流业务收入占公司收入比是指某项物流业务收入占所有物流业务２
收入总和的比例，此指标反映了某项物流业务在公司所有物流业务中收入的比重情况，也一定程度上反
（）业务收入利润率。物流业务收入利润率是指某项物流业务实现的总利润对同期的总收入的比２
率。此指标反映了该项物流业务收人与利润之间的关系。是反映该项物流业务获利能力的重要指标．这项指标越高，说明该业务收入获取利润的能力越强。（）业务成本利润率。业务成本利润率是指某项物流业务的利润额与成本的比值，该指标越高．３

企业核心竞争力一览表

3. 协同效应：内部各部门间以及与外部伙伴间的高度协同，
提升整体运营效能。
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
企业核心竞争力一览表
序号 1 2 3 4 5
核心竞争力
内容
1. 技术创新能力：拥有自主研发的专利技术及知识产权，持
续推动产品或服务的技术革新。
技术与研发能力
2. 研发团队实力：拥有一支高素质、专业性强的研发团队，具备快速响应市场需求和技术发展趋势的能力。
3. 技术转化效率：科研成果能迅速转化为生产力，形成具有
市场竞争力的产品或解决方案。
1. 品牌知名度与美誉度：在行业内享有较高的品牌知名度和
良好的市场口碑。
品牌影响力与市场地位
2. 市场占有率：在目标市场中占据领先地位，市场份额稳步增长。
3. 客户忠诚度：通过优质的产品和服务积累了大量稳定且忠
诚的客户群体。
1. 高效运营管理体系：实施精细化管理，优化流程，提高运
2. 企业文化建设：倡导积极向上的企业文化，塑造独特的价值观和行为准则，增强员工归属感与凝聚力。
3. 绩效激励机制：设立科学合理的薪酬福利制度和绩效考核
体系，激发员工积极性和创造性。
1. 供应链管理能力：高效整合上游供应商资源，实现供应链
的精益化管理，确保供应稳定可靠。
供应链整合与协同效应
2. 合作伙伴关系：与关键合作伙伴建立长期战略合作关系，共同创造共享价值。
营效率，降低成本。
经营管理与战略规划
2. 战略决策能力：基于对行业趋势和市场的精准把握，制定并执行符合公司长远发展的战略规划。
3. 风险控制与应对机制：建立健全风险防控体系，有效应对
内外部环境变化带来的各种挑战。

2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库(附含答案)

2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共233题二、多选题：共90题三、简答题：共15题一、单选题1.战略管理的目的是（）oA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实试题答案:C2.事业层战略有时也称为战略或A:竞争战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:A3.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:B4.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案试题答案:D5.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验D:扩大市场占有率试题答案:A6.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A:公司层战略B:事业部战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B7.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略试题答案:C8.战略杠杆的力臂是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:C9.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A:职能战略B:事业层战略C:经营战略D:竞争战略试题答案:A10.下列哪一项属于动态竞争战略OA.成本领先战略B.差异化战略C重点集中战略D.进攻战略试题答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略试题答案:B12.环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

公司战略与风险管理--答案

参考答案及解析第一章一、单选题1。

【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。

战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。

所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。

2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。

3。

【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。

4。

【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

5。

【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

6。

【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。

10。

【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。

内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。

11。

【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。

基于主成分分析的上市公司竞争力评价

目录中英文摘要 (1)一、引言 (2)二、上市公司综合评价指标体系的建立及决策矩阵的构造 . 2三、主成分分析法 (3)四、建立优化模型 (4)五、案例分析 (5)参考文献 (10)附录：表1 金融业上市公司 (11)基于主成分分析的上市公司竞争力评价统计031 吴彬指导老师：李刚中英文摘要摘要：本文首先运用多元统计分析中的主成分分析法对上市公司投资价值的多项指标进行了综合聚集，其次在理想点的基础上建立了综合优化决策模型，并对金融行业上市公司进行了投资分析，从而为管理者和决策者提供了一种科学而合理的决策依据和决策方法。

关键词：决策分析；主成分分析；理想点；上市公司；优化决策模型;The Security Investment Decision Making That Is Based OnThe Principal Component AnalysisAbstract：We did following works in this paper．First，we apply the principal component analysis method of the multivariate statistical analysis to accumulated the various indexes of the investing value of the list corporations．Next，we set up a syntheticaI majorized decision modeI that is based on the ideaI point and analysed theinvesting value of the corresponding list corporrations．Thus，we provided a scientific and reasonable decisionbasis and decision method for the administrator and investment decisioner．Key words：decision making analysis；principal component analysis；ideal point；list corporations；majorized decision model；一、引言随着我国市场经济的进一步发展，证券投资已成为企业与个人投资的热点，而证券投资是收益与风险并存的一大投资方向。

浅析企业财务核心竞争能力的分析与评价

浅析企业财务核心竞争能力的分析与评价作者：程永泉来源：《市场周刊·市场版》2018年第17期摘要：在当今的经济发展环境下，企业的发展已经不能只靠经济效益，而是依靠更加多元化的管理模式和竞争实力，除了经济效益，还有企业文化、企业战略等，都是企业在市场经济环境中发展的竞争实力，而对一个企业的财务评价也是企业竞争力的衡量标准之一。

企业的财务核心竞争力评价指标体系也必须随着重视并建设和完善，才能达到企业更高竞争力的要求。

关键词：财务；核心竞争能力；评价一、企业财务核心竞争力评价探讨（一）偿债能力的评价企业的偿债能力的评价基本是由流动比率值在来分析的。

流动比率值指的是企业的流动资产比上企业的流动负债的比值，反映了企业的财务状况，流动比率值越大说明企业的偿债能力越强，企业的财务竞争力也就越强。

将企业的偿债能力作为企业财务核心竞争力评价指标，可以准确判断和评价企业的竞争力。

在对偿债能力进行评价时，要注意考虑到企业资产的实际价值，可能与当初的企业资产在账面上存在差异。

速冻比率也是评价企业偿债能力的指标之一，企业的偿债资产有速动和非速动资产，非速动的资产不能在短时间内变现，所以在确定偿债能力时往往也存在差异，而速动比率便能在数据分析上避免出现这一差异。

除了上面提到的短期偿债能力的评价指标，对长期偿债能力来说，资产负债率是产期偿债能力评价的重要指标，而这一指标需要从多方面来进行评价，也是反映企业财务竞争力的重要指标。

（二）营运能力评价营运能力包括应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率，其中应收账款周转率最为重要。

一个企业的回款速度的快慢，代表了该企业营运能了的强弱。

企业的核心效益来源以最终的回款为准，应收款周转率快，说明企业速度快，说明企业的坏债和损失小，营运能力强，有利于扩大发展和竞争。

营运能力从侧面反映出企业财务核心竞争力的强弱。

（三）盈利能力评价一个企业的效益，取决于他的销量，也就是一个企业的销售净利率，是评价盈利能力的重要体现。

企业核心能力判断标准

企业核心能力判断标准企业的核心能力是指企业在市场竞争中所拥有的独特能力和资源，它决定了企业在特定行业和市场中的竞争地位和市场表现。

核心能力的判断标准对企业发展具有重要意义，因为它能够帮助企业更好地把握自身优势和劣势，有针对性地开展战略规划和资源配置。

一、在选择标准的时候需要考虑相关因素：核心能力的选择标准需要兼顾多个方面，包括市场需求、资源配置、技术创新、团队建设、竞争优势等方面。

因为不同的企业在不同的行业和发展阶段会有不同的核心能力需求，所以需要综合考虑多个方面的因素。

二、市场需求：企业的核心能力必须是符合市场需求和趋势的。

这包括对行业发展趋势的准确预判，对消费者需求的深入了解，对竞争对手的分析等等。

只有符合市场需求的核心能力才能为企业带来持续的竞争优势。

三、资源配置：企业的核心能力必须建立在有效的资源配置上。

这包括人力资源、资金、技术、信息等各项资源的合理配置和利用，只有有效的资源配置才能够支撑企业的核心能力，提高企业的竞争力。

四、技术创新：随着科技的飞速发展，技术创新对企业的核心能力越发重要。

企业必须能够不断地进行技术创新，提高产品和服务的质量和效率，才能在市场中立于不败之地，并具有持续的竞争优势。

五、团队建设：一个强大的团队是企业核心能力的重要组成部分。

企业需要拥有高素质、高效率、高凝聚力的团队，才能够确保核心能力的稳定性和持续性。

六、竞争优势：企业核心能力的最终目标是为企业创造持续的竞争优势。

在选择核心能力的标准时，需要充分考虑该能力是否能够为企业带来持续的市场竞争优势。

以上是企业核心能力判断标准的相关内容，企业在进行核心能力判断时，需要充分考虑以上多方面的因素，找到适合自身发展的核心能力，并加以培育和发展，以帮助企业立于激烈的市场竞争中。

企业经营战略第二章练习题

一、单项选择题1. 企业制定经营战略的前提和依据是( )A．方案对比和选择B.环境分析C．广泛职工教育 D．产品设计2。

是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件（ )A．产业政策 B．政治形势C．经济发展态势 D．社会环境3。

2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于（ )A．社会环境分析 B．科技环境分析C．文化环境分析 D．资源环境分析4。

主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。

( )A．社会环境分析 B．科技环境分析C．文化环境分析 D．资源环境分析5.（ )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后,以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。

A．社会环境分析 B．科技环境分析c．文化环境分析 D．资源环境分析6。

用户的（ )构成企业的潜在市场，即未来的市场. A．消费心理 B．需求C．潜在需求 D．实际需求7。

为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于 ( )A．行业技术状况分析B．行业寿命周期分析C．行业规模分析D．行业内战略集团分析8。

行业的寿命周期是由社会对该行业的 ( ）情况决定的。

A．技术要求B．竞争强度C．发展趋势 D．产品需求9.行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系,由此形成了（）A．战略集团 B．战略同盟C．同业企业 D．合作企业10. 为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( )A．钱德勒 B．安索夫C．波特 D．安德鲁斯11。

如果同业企业之间的产品差异化小,标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间( ）A．没有竞争 B．激烈的竞争C．无序的竞争 D．平等的竞争‘12。

国家核心技术竞争力评价指标体系

国家核心技术竞争力评价指标体系引言随着科技的不断发展，各国之间的技术竞争日益激烈。

国家核心技术的创新和应用能力，已成为一个国家维护自身发展和安全的重要标志。

为了评估国家的核心技术竞争力，建立科学合理的指标体系是必要的。

本文将介绍国家核心技术竞争力评价指标体系，探讨其中的关键指标和评估方法。

指标体系的构建原则在构建国家核心技术竞争力评价指标体系时，应考虑以下几个原则：1.客观性原则：评价指标应基于客观可量化的数据，避免主观评价和个人喜好的干扰。

2.综合性原则：评价指标应综合考虑核心技术的创新能力、技术水平、应用广度等多个方面。

3.动态性原则：评价指标应具有一定的时效性和变动性，能够反映国家核心技术竞争力的动态变化。

4.可比性原则：评价指标应具备可比性，能够对不同国家之间的核心技术竞争力进行比较。

关键指标和评估方法国家核心技术竞争力评价指标体系包括多个关键指标，下面将介绍其中的几个重要指标和评估方法。

技术创新能力指标技术创新能力是评估一个国家核心技术竞争力的重要指标之一。

它反映了一个国家在技术研发方面的实力和创新能力。

常用的评估技术创新能力的指标包括：•科技研发投入：国家在科技研发上的投入水平，如研发经费占国内生产总值的比例等。

•科技人才数量和质量：国家科技人才的数量和质量水平，如高级人才比例、博士学位数量等。

•专利申请和授权数量：反映国家的技术创新成果数量，如每年的专利申请和授权数量。

评估方法可以采用定量指标和定性指标相结合的方式，将各指标进行加权综合评估。

技术水平指标技术水平是评估国家核心技术竞争力的另一个重要指标。

它反映了一个国家在核心技术领域的研发水平和技术水平。

常用的评估技术水平的指标包括：•科技产出和科技成果转化：国家科技研发的成果产出和技术成果的转化率，如科技论文发表数量、技术转移和产业化成果数量等。

•核心技术领域的专利数量：反映国家在核心技术领域的技术创新成果数量。

•技术领域的国际影响力：国家在技术领域的国际学术交流、合作和引领能力。

(整理)质量竞争力指数解读

一、什么是质量竞争力指数，是如何测算的？质量竞争力指数是按照特定的数学方法生成的、用于反映我国制造业质量竞争力整体水平的经济技术指标。

它包括2个二级指标（质量水平和发展能力）、6个三级指标（标准与技术水平、质量管理水平、质量监督与检验水平、研发与技术改造能力、核心技术能力和市场适应能力）和12个统计指标（产品质量等级品率、微电子控制设备比重、质量管理体系认证率、质量损失率、产品监督抽查合格率、出口商品检验合格率、研究与试验发展经费比重、技术改造经费比重、每百万元产值拥有专利数、新产品销售比重、平均产品销售收入和国际市场销售率）。

二级指标质量水平反映的是“质量发展的当前状况”，是对“现状”的测量。

质量水平指标是由标准与技术水平、质量管理水平、质量监督与检验水平3个三级指标来衡量的。

其中，标准与技术水平代表的是研制过程中依据的技术标准水平和制造过程中的装备与设施水平。

质量管理水平代表的是企业的质量管理能力。

质量监督与检验水平代表的是产品的实物质量与产品标示标准的符合程度。

二级指标发展能力主要评价企业的质量可持续发展能力。

发展能力是由研发与技术改造能力、核心技术能力、市场适应能力3个三级指标组成的。

其中，研发（研究与试验发展，R&D）与技术改造能力测量的是企业科技活动的投入力度，是确保质量上水平、产品上档次、技术上台阶的重要因素。

核心技术能力测量的是企业科技活动的效果，是影响质量竞争力的关键因素。

市场适应能力测量的是企业产品质量对顾客或消费者的适应性和质量再投资能力。

每个三级指标又进一步由两个易于测量、具有明确经济意义且相互独立的统计指标构成。

各统计指标的具体涵义如下：准化转化，再对相应的标准化得分进行线性加权的方法计算获得。

二、2008年全国制造业质量竞争力有什么特点？（一）全国制造业质量竞争力稳中有升2008年，全国制造业质量竞争力指数为81.18，比2007年增长了0.19。

其中，产品质量等级品率、产品监督抽查合格率、研究与试验发展经费比重、新产品销售比重、平均产品销售收入等统计指标的得分与2007年相比分别增加了0.46、4.59、1.30、1.36、1.70，是支撑我国制造业质量竞争力提升的主要因素。

财务指标对标分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。

为了提升企业的核心竞争力，企业需要不断优化自身财务状况，实现可持续发展。

财务指标对标分析是企业进行财务管理和决策的重要手段之一。

本报告通过对某公司财务指标进行对标分析，旨在为该公司提供财务管理的参考依据。

二、公司概况（一）公司简介某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。

公司注册资本XX万元，现有员工XX人，年产值XX亿元。

公司产品远销国内外，市场份额逐年提高。

（二）公司财务状况1. 营业收入：XX亿元，同比增长XX%。

2. 净利润：XX亿元，同比增长XX%。

3. 总资产：XX亿元，同比增长XX%。

4. 负债总额：XX亿元，同比增长XX%。

5. 资产负债率：XX%，较去年同期下降XX个百分点。

三、对标分析（一）盈利能力分析1. 毛利率：某公司毛利率为XX%，较行业平均水平XX%高出XX个百分点。

说明公司在产品定价和成本控制方面具有一定的优势。

2. 净利率：某公司净利率为XX%，较行业平均水平XX%高出XX个百分点。

说明公司在经营管理和盈利能力方面具有较强的竞争力。

（二）偿债能力分析1. 流动比率：某公司流动比率为XX%，较行业平均水平XX%高出XX个百分点。

说明公司短期偿债能力较强。

2. 速动比率：某公司速动比率为XX%，较行业平均水平XX%高出XX个百分点。

说明公司短期偿债能力较好。

3. 资产负债率：某公司资产负债率为XX%，较行业平均水平XX%低XX个百分点。

说明公司财务风险较低。

（三）营运能力分析1. 存货周转率：某公司存货周转率为XX次，较行业平均水平XX次高出XX%。

说明公司在存货管理方面较为高效。

2. 应收账款周转率：某公司应收账款周转率为XX次，较行业平均水平XX次高出XX%。

说明公司在应收账款管理方面较为高效。

3. 总资产周转率：某公司总资产周转率为XX%，较行业平均水平XX%高出XX%。

说明公司在资产利用效率方面具有一定的优势。

第四方物流企业核心竞争力评价指标体系构建

强大的信息网络技术是４Ｉ企业对整条供应链进行整合规划的Ｐ基础．４Ｌ业的最大资本之一．是Ｐ是体现４Ｌ企业核心竞争力的重Ｐ要方面。根据衡计分卡的机理，信息络技术能力对学习与创新、核心业务和客户服务这三个方面有激励和驱动作用．并最终使企业的财务状况得到提高。这里设立的战略目标有强大的信息技术支持能力、强大的服务网络覆盖能力、增强供应链的协调、整合能力。２１．．新与学习２创创新与学习层面强调了企业不断创新并保持其竞争能力与未来的发展势头．以及不断成长的能力一个物流企业要不断成长，论是无管理层还是基层职员都必须不断学习．断理解和把握客户的定制化不物流需求针对物流服务的特定需求．不断推出新的产品和服务才能保持并有效地扩大市场不断学习和创新会持续为顾客提供更多价值含量高的产品．减少运营成本，高企业经营效率，大市场，提扩找到新增附加值的机会．保持企业成长根据４ＬＰ企业的特点．要通过不断地学习、创新以提高其对供应链的整合能力。本文这个维度设立的战略目标主要关注提高人力资源管理能力和增强企业可持续发展力。２１３心业务．－核物流业务方面的能力是物流企业核心竞争力的直接体现．是物流企业外部表现出来的竞争能力．它是物流企业在与外部环境的交互作
图一ＢＣ构建的４ＳＰＬ核心竞争力评价体系２１．．息网络技术１信
１第四方物流企业核心竞争力概述．

企业核心竞争力评价指标体系构建

企业核心竞争力评价指标体系构建
口文／石洁
提要
Ｏ世纪五十年代。菲利普・塞尔和文献不断出现。本文在分析传统核心竞争力以追溯到２
行一对企业核心竞争力的评价，能使企业评价的基础上，从评价原则、评价目的、评兹尼克在《政管理中的领导艺术》书中，就曾提出过企业特殊能力的概念。对自身及同行业竞争力状况有一个定量价步骤等方面构建企业核心竞争力综合
场，让ＥＡ业绩评价体系和机制的有效指标纳入ＥＡ业绩评价体系，以便衡量［】ＶＶ３李植煌．刍议基于经济增加值的企业
９０年Ｐａａｄ和Ｇｒａｅ在哈佛商的、ｒｌｈａａｙＨｍｌ清楚的认识。企业对自身竞争力水平评价体系，建评价分析模型，构对企业核１９业评论上发表了 “ ｅｃｌｏｐｔｎｅｏ和变化状况的把握，凼ｏ￣ｃｍｅｃｆ－ｅ能便于企业分析其竞心竞争力进行研究分析，从而为企业在不
ｈｏｐｒｔｎ一ｉ标制对同的核心竞争力状态下进行企业发展战ｔｅｃｒｏａｏ ” 文，志着企业战略管争的优势和劣势，定竞争战略，同行
略选择提供决策依据。
关键词：心竞争力；次分析；糊评价核层模中图分类号：２文献标识码：Ｆ７Ａ
核心技术能力Ａ生产技术能力Ａ。信息技术能力Ａ核心营销能力Ｂ品牌营销能力Ｂ。