农业公司组织架构岗位说明
农业公司组织架构及岗位职责
种植部心 专员
种植部 总监
培训主 管
1
2
1 新媒体 主管
2 若干
负责园区采摘游客的接待工作
农业部组织架构及岗位职责
2019.3.28
园艺部
物流仓储部
市场营销部
新媒体部
种植部
接待中心
农业培训中 心
安保
所属部门
岗位 总监 种植 主管
直属上 级
岗位 主要职责 人数
1 种植部 总监
种植主 管 2 若干
种植基地总负责，制定基地年度经营计划，完成生产和经 营目标，内部资源调配，日常生产管理，内部管控考核。 分管片区或品类生产技术指导，生产调度管理，病虫害防 治，采收控制，分管人员考核，基地设施维护，管理监控 执行，操作规程，生产原始记录。
种植劳作，执行规程。 制定农业培训吣年度培训课程培训计划并分解；组织并实 施农业学员集中培训），跟踪并进行效果评估；销售课程 及课程授课。 接待、后勤、学员后期资源对接 负责农业园区新媒体（微博、微信、头条）运营推广，日 常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关 注度；负责新媒体活动话题的制定及执行，合理安排调整 运营策略；带动粉丝数量增长，深入了解互联网，掌握新 媒体新功能开发及与研究。 图文编辑、视频拍摄剪辑、粉丝互动
农业企业组织架构、职位说明
农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。
- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。
2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。
- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。
- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。
3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。
- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。
二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。
- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。
2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。
- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。
3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。
- 建立和维护客户关系，开拓新市场。
4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。
- 协助制定和执行人力资源政策和流程。
5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。
- 分析财务数据，提出经营改进建议。
6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。
- 开发和改进农业生产技术和设备。
以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。
在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。
农业发展机构组织架构、职位说明
农业发展机构组织架构、职位说明组织架构董事会（Board of Directors）董事会是农业发展机构的最高决策机构，负责制定组织的方向和目标，并监督执行情况。
董事会通常由经验丰富的农业专业人士、商业领袖和政府代表组成。
执行管理层（Executive Management）执行管理层是农业发展机构的日常管理团队，负责实施董事会的决策和策略。
该层次通常包括总裁/首席执行官、副总裁、首席财务官等高级管理职位。
部门（Departments）农业发展机构根据其职能和工作范围划分为不同的部门。
以下是一些常见的部门：1. 农业科技部：负责农业研究、创新和技术转化。
2. 农业生产部：负责农产品的生产、种植和养殖。
3. 市场营销部：负责农产品的销售和市场推广。
4. 供应链管理部：负责农产品的采购、仓储和物流管理。
5. 农村发展部：负责农村经济的发展和农民生活水平的提升。
6. 技术服务部：负责向农民提供农业技术咨询和培训。
职位说明总裁/首席执行官（CEO）总裁/首席执行官是农业发展机构的最高管理者，负责决策制定、战略规划和组织管理。
他/她应具备丰富的农业行业经验和领导能力。
部门经理（Department Manager）部门经理负责领导和管理各个部门的工作。
他/她应具备丰富的领导和农业专业知识，并能够有效地组织团队完成工作任务。
农业科学家（Agricultural Scientist）农业科学家负责研究和开发新的农业技术和方法，以提高农产品的产量和质量。
他们应具备扎实的科学知识和实验技能。
农产品营销经理（Agri-Marketing Manager）农产品营销经理负责制定和实施农产品的销售和市场推广策略。
他们应具备市场营销和农业知识，能够有效地分析市场需求并制定相应的营销计划。
农村发展专员（Rural Development Officer）农村发展专员负责推动农村经济的发展和农民生活水平的提升。
他们应具备对农村经济和社会发展的理解，能够与农民密切合作并提供相关的支持和服务。
农业公司架构和职责【范本模板】
农业公司架构设置及职责一、架构设置二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息,组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术,引进、吸收和消化.3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程,论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状,做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系,为园区建设做好技术对接和引进工作.6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结(含收支情况），审核项目可研报告.研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见.5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工,统筹部门全面工作。
2、配合技术总监,组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排.4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行.5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现,发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
农业集团组织架构、职位说明
农业集团组织架构、职位说明1. 组织架构农业集团的组织架构是指农业集团内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。
下面是一种可能的农业集团组织架构示例：- 董事会：负责整个集团的决策和战略规划。
- 总裁办公室：负责协调和管理农业集团的日常事务，向董事会汇报。
- 财务部门：负责财务管理、会计报告和预算编制等。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工管理等人力资源相关事务。
- 生产部门：负责农业生产和农场管理，包括种植、养殖、土地管理等。
- 销售部门：负责农产品的销售和市场开拓。
- 研发部门：负责农业技术研发和创新。
- 采购部门：负责农业设备、种子、肥料等采购。
- 品质管理部门：负责产品质量管理和质量控制。
- 行政部门：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术部门：负责信息系统和网络管理。
2. 职位说明为了更好地组织农业集团的工作，需要明确不同职位的职责和要求。
以下是一些常见的农业集团职位说明：- 总裁/首席执行官：负责农业集团的整体管理和决策。
- 部门经理：负责管理特定部门的运营和团队。
- 财务经理：负责财务管理和会计相关工作。
- 人力资源经理：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源相关事务。
- 农场经理：负责农场的日常管理和农业生产。
- 销售经理：负责产品销售和市场开拓。
- 研发经理：负责农业技术研发和创新。
- 采购经理：负责农业设备和原材料的采购工作。
- 品质管理经理：负责产品质量管理与控制。
- 行政经理：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术经理：负责信息系统和网络管理。
以上仅为一种可能的农业集团组织架构和职位说明，实际情况会根据农业集团的规模和特点而有所不同。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
农业公司初定组织架构及员工招募计划
农业公司初定组织架构与员工招募计划1、设施管理部：职位：设管工程师招聘人数：3人岗位职责：负责水利设施、电气、仪表的安装、监管，构筑物管理、资产管理、运行监督管理。
专业要求：设施农业科学与工程、农业水利工程、给排水工程及农业工程、农业机械化及其自动化、电气工程及自动化、水利水电工程技术、水利水电工程管理、机电排灌工程技术、水利机电设备运行与管理、水土保持技术、农业设施机械设备使用与维修等相关专业，本科学历。
经验要求：男性，年龄40岁以下，有工作经验优先（能独立操作、安装节水灌溉配套水利设施，熟悉荒地开发、有驾照，会使用水平测绘仪器，CAD绘图等专业工具）。
2、生产管理部职位A：农业工程师招聘人数：3人，岗位职责：负责玉米种植的技术服务和农事管理工作、土地面积测绘、农作物的种植情况统计、农事统计汇总等工作。
专业要求：农学、作物栽培、植物保护、植物学、作物栽培与耕作、种子科学与工程、植物营养学、植物病理学作物栽培与耕作、作物遗传育种、农业统计学、土壤学、土地资源管理、农业资源与环境、种子科学与工程、设施农业科学与工程。
农业资源与环境、水土保持与荒漠化防治，林学、园林、园艺、森林保护等相关专业，大专及以上学历。
经验要求：男性，年龄40岁以下，有驾照，有相关工作经验的优先。
职位B：片区经理招聘人数：3人岗位职责：负责3-5万亩种植基地的日常管理工作。
专业要求：农学、作物栽培、植物保护、植物学、作物栽培与耕作、种子科学与工程、植物营养学、植物病理学作物栽培与耕作、作物遗传育种、农业统计学、土壤学、土地资源管理、农业资源与环境、设施农业科学与工程。
农业资源与环境、水土保持与荒漠化防治，林学、园林、园艺、森林保护等相关专业，大专及以上学历。
经验要求：男性，年龄50岁以下，有驾照，有3年以上的农业生产管理经验。
岗位C：EHS工程师招聘人数：2人岗位职责：负责公司环保、健康、安全方面的工作，负责公司安全隐患排查。
农场组织架构图
农场组织架构图农场组织架构图农场组织架构图农场场长副场长副场长办公室财务部旅游观光部（待建）生产技术部物资中心基建工程部1、各部门工作职责农场场长在集团董事会的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足集团需求。
农场副场长负责协助农场场长的工作，行政副场长负责农场行政、后勤、项目等工作，生产副场长负责生产计划拟定，生产计划的推进落实和产品配送工作。
基地办公室负责日常行政事务，包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等，以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交；基地财务部负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控基地相关财务支出、财务报表制作；物资中心负责基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜；基地技术部负责全年种植/养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总等工作；基建工程部负责基地相关基础设施建设（道路、沟渠、堆场、房屋、仓库等）、水电安装、机械维修等工作；旅游观光部（待建）负责生态农场宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作；2、部门人员配备岗位农场场长副场长基地办公室基地财务部旅游观光部生产技术部物资中心基建工程部合计人员编制1221待建66321工作职责农场全面管理协助场长进行农场管理，负责相应版块制度建设、人事、档案、后勤、对接总部负责基地财务借支报销、财务报表生态农场客户接待相关工作农场种植、养殖计划拟定、落实物料采购、仓库管理、加工配送基础设施建设工资待遇（元/月）4000-600020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-4000晋升方向其他驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地月工资合计约60000元扩展阅读：组织结构图组织结构图集团公司农业开发部（生产经理）种植养殖物资中心中心中心总经理市场营销部综合管理部（营销经理）（行政经理）销售配送客服行政人事设备科中心中心处处处财务部（财务经理）档案会计出纳处室室职能说明1、农业开发部（1）种植中心主要负责蔬菜、粮油作物、果树的生产计划、栽培管理、病害防治、农事操作记录、工人培训等生产工作。
农业公司基地组织架构图
董事长
财务
基地总经理 生产统计
销售 含采购
生产部
技术部
综合部
监督部
休闲部
设施农业组
露天农业组
质保组
保安组
监督检查
观光采摘
田间管理组
专业组
翻地、起垄组质检室 Nhomakorabea仓库
安全、消防管理
垂钓休闲
A 区田间管理组 （ 001-027 ）
B 区田间管理组 （ 028-051 ）
C 区田间管理组 （ 052-076）
吊秧组 定植组 采摘组
田间、环卫组
育苗管理 科技组
食堂 维修组
农业公司组织架构图董事长财务设施农业组田间管理组区田间管理组001027区田间管理组028051基地总经理销售含采购生产统计生产部技术部综合部监督部休闲部露天农业组质保组保安组监督检查观光采摘专业组翻地起垄组质检室仓库安全消防管理垂钓休闲吊秧组田间环卫组育苗管理食堂定植组科技组维修组c区田间管理组采摘组052076
(完整版)农业组织架构及岗位安排
农业公司总经理
1
各基地观光农业（观光采摘、鱼塘、餐饮、农业休闲体验）项目调研、开发建设、运营管理
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护
质检部
质检部经理
技术总监
1
农产品质量监控和质量追溯管理
质检化验员
质检部经理
1
农资验收、农残监测
生产技术部
生产技术部经理
技术总监
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理
组长
ห้องสมุดไป่ตู้若干
生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录
种植劳作员工
分管小组长、植保员
若干
蔬菜种植劳作，执行规程
综合办
综合部主任
农业公司总经理
1
农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控
综合管理员
综合部主任
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
基地主任
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务
农技技术员、片区大组长、
基地主任
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理
分管小组长、植保员
农技技术员、片区大
XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图
所属部门
岗位
农业公司组织架构、岗位说明
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生源自部基地生产部经理总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
金三农农场基地简介组织架构
金三农农场基地简介组织架构
金三农农场基地是一个农业生产组织，下面是其组织架构：
1. 总经理：负责整体农场的管理和运营，担当决策者的角色。
2. 农业技术部：负责种植和养殖技术的研究和实施，提供农业生产的技术支持。
3. 经营部：负责农产品的市场开拓和销售，制定销售计划，与客户进行业务洽谈。
4. 生产部：负责农产品的种植和养殖工作，包括土地的准备、播种、施肥、病虫害的防治和收获等。
5. 财务部：负责农场的财务管理，包括日常记账、核算、报税等，保证农场的财务状况良好。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、员工福利待遇的管理，以及维护良好的员工关系。
7. 后勤部：负责物资采购、设备维护和仓储等后勤支持工作，保证农场的正常运转。
8. 技术服务部：提供农业技术咨询和技术培训，向农户提供增产、节本、增收的技术指导。
9. 质检部：负责农产品的质量检验和产品包装，确保产品符合相关质量标准。
10. 管理办公室：负责农场的行政管理和文件处理，协助各部门协调工作。
这是大致的金三农农场基地的组织架构，不同农场可能会有一些差异和特定的部门。
农业公司组织架构、岗位说明
X业发展有限公司组织架构图XXXXXXXXXXX农总经理财务部营销部技术部综合部基地生产部农行农XXX后XXX加配资政机XXXXX勤X工送仓管具管育管管育管管车中库控仓理理苗苗理理理间心考库组组组组组组组核所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核；分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、 基地生产部农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程；综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 综合管理员综合部经理若干 综合部控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 和结算等服务；财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干贮存安全消防、农资防护；农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理总经理1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控 管理；技术部技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
种植农业公司管理制度模板
一、总则第一条为加强公司种植农业的规范化管理，提高种植效率，确保产品质量，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事种植农业的部门及员工。
第三条公司种植农业管理遵循科学、规范、高效、可持续的原则。
二、组织架构第四条公司设立种植农业管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条种植农业管理部门下设以下岗位：1. 部门经理：负责部门全面工作，制定种植计划，监督生产过程，确保产品质量。
2. 技术员：负责种植技术指导，病虫害防治，农业技术推广。
3. 生产员：负责田间管理，播种、施肥、浇水、收割等工作。
4. 质检员：负责产品品质检测，确保产品符合国家标准。
三、种植计划与管理第六条公司根据市场需求和资源条件，制定年度种植计划，包括种植品种、面积、时间等。
第七条种植计划一经确定，各部门应严格按照计划执行，不得擅自更改。
第八条种植过程中，技术员负责技术指导，生产员负责具体操作，确保种植技术规范、科学。
第九条定期对种植过程进行巡查，发现问题及时整改，确保种植质量。
四、产品品质管理第十条建立严格的产品品质管理体系，确保产品符合国家标准。
第十一条质检员对种植产品进行定期抽检，发现不合格产品立即停止销售。
第十二条建立产品追溯体系，记录产品种植、加工、运输等全过程信息。
五、安全生产管理第十三条严格执行安全生产法规，确保生产安全。
第十四条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
第十五条加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
六、环境保护与资源利用第十六条严格遵守环境保护法规，合理利用资源，减少污染。
第十七条推广使用环保型肥料、农药，减少化学物质对环境的影响。
七、绩效考核与激励第十八条建立绩效考核制度，对各部门、员工的工作绩效进行考核。
第十九条对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行培训和调整。
八、附则第二十条本制度由公司种植农业管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
九、修订与废止第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司种植农业管理部门提出修订意见，经公司领导批准后实施。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、引言生猪养殖企业是农业领域的重要组织形式之一，为了保障生猪养殖业的稳定运行和健康发展，需要建立一套完善的组织架构、岗位职责和制度规定。
本文将从这三个方面进行论述。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是企业的核心决策机构，负责制定和实施企业的战略规划，并负责监督各部门的运营情况。
2. 生产部门生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责养殖场的日常生产管理工作，包括饲料配制、猪只饲养、疫病防控等，其下设饲养小组、饲料管理小组、兽医团队等。
3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其下设会计组、财务分析组等。
4. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其下设招聘组、培训组、员工关系组等。
5. 市场营销部门市场营销部门负责生猪产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道拓展、客户关系维护等，其下设市场调研组、销售团队等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是企业的最高决策者，负责制定企业的发展战略和目标，并监督各部门的运营情况，其职责包括但不限于：组织召开企业高层会议、制定企业发展规划、协调各部门之间的合作等。
2. 养殖场经理养殖场经理负责指导养殖场的日常运营工作，包括猪只饲养管理、疫病防控、饲料配制等，其职责包括但不限于：制定养殖计划、监督生产进展、协调各饲养小组之间的配合等。
3. 饲养员饲养员是生产部门的关键岗位之一，负责养殖场的日常饲养管理工作，包括猪只喂养、环境卫生等，其职责包括但不限于：按照饲养标准执行、及时发现并报告疫病情况、协助养殖场经理完成其他相关工作等。
4. 财务主管财务主管负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其职责包括但不限于：及时核对财务信息、协助总经理制定财务目标、协调各部门之间的预算安排等。
5. 人力资源专员人力资源专员负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其职责包括但不限于：发布招聘信息、组织培训活动、协助部门经理进行员工绩效评估等。
农业公司组织架构岗位说明
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图综合部总经理财务部技术部营销部农资仓库农机具仓库XX管理组行政管控考核XX育苗组XX管理组XX育苗组XX管理组加工车间配送中心XX管理组基地生产部后勤管理组所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生产部基地生产部经理总经理 1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；综合部综合部经理总经理 1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员综合部经理若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；技术部技术部经理总经理 1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理 1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责1课题或技术难题。
2和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
研发部副经理岗位职责：1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。
(完整版)农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
若干
种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
农业生产企业组织架构、职位说明
农业生产企业组织架构、职位说明1.组织架构农业生产企业的组织架构是指其内部各个部门和岗位之间的层级结构和关系。
一个良好的组织架构可以确保农业生产企业的各项工作有序进行，并促进高效的协作和沟通。
农业生产企业的组织架构通常由以下几个主要部分组成：1.1 高层管理层高层管理层是农业生产企业的决策层，他们制定企业的发展战略和目标，并对企业的整体运营负责。
高层管理层通常包括以下职位：总经理：负责企业整体运营和管理，承担最终决策责任。
市场营销总监：负责企业的市场营销策略和推广活动。
财务总监：负责企业的财务管理和资金筹措。
人力资源总监：负责企业的人力资源管理和招聘。
1.2 业务部门农业生产企业通常涉及多个业务部门，每个部门负责不同的业务领域。
常见的业务部门包括：农产品种植部门：负责农业生产企业的农产品种植和生产。
采购部门：负责采购农产品种子、农药、肥料等必要物资。
质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理。
销售部门：负责农产品的销售和市场拓展。
物流部门：负责农产品物流管理和配送。
1.3 支持部门支持部门是为其他部门提供服务和支持的部门，以确保企业各项工作的正常运行。
常见的支持部门包括：人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理事务。
财务部门：负责企业财务管理、报表编制和税务申报等工作。
行政部门：负责企业行政管理和后勤支持。
信息技术部门：负责企业信息系统和网络设施的管理和维护。
2.职位说明农业生产企业中的各个职位承担着不同的职责和任务。
以下是一些常见职位及其职责说明：2.1 总经理制定企业的发展战略和目标。
负责企业整体运营和管理。
确保企业的长期盈利能力和竞争力。
2.2 市场营销总监制定企业的市场营销策略。
负责产品的市场推广和销售活动。
分析市场情况和竞争对手，提供市场反馈。
2.3 财务总监负责企业的财务管理和资金筹措。
编制财务报表和预算。
控制企业的成本和费用。
2.4 人力资源总监负责企业的人力资源管理和招聘。
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营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
若干
种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
综合管理员
综合部经理
若干管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；