做好创建先进班组
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做好创建先进班组
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2020/11/5
做好创建先进班组
提升班组管理水平是以科学发展观为指导，坚 持以人为本，深化“两个转变”的要求，全面落实 国家电网公司党组的各项决策部署， 按照国家电网 公司《关于加强班组建设的实施意见》及“班组建 设三十条重点要求”，健全班组建设组织体系，提 升班组管理水平，提高一线员工素质，为电网建设 “一强三优”提供坚强保证。
做好创建先进班组
强化员工安全意识，提高自我防护能力。 深入开展反违章活动，加强安全知识培训、 教育和宣传活动，营造良好的安全氛围，变 “要我安全”为“我要安全”，自觉地执行 岗位安全责任制。
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做好创建先进班组
规范员工作业行为，杜绝违章作业。按照“三 个百分之百”的要求，严格执行各项安全规章制度 和操作规程，班组成员要相互关心、相互监护、相 互监督，按照《标准化作业指导书》的规定进行作 业，创建无违章班组活动。，改善劳动作业环境， 关心职工身心健康，认真执行国家劳动保护政策， 定期进行员工体检，体现“以人为本”的管理理念。
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做好创建先进班组
抓好班组定置管理，办公、生产场所各 种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好，物 品摆放整齐、规范；工器具、库房等管理规 范有序。不断完善班组生产、生活设施，改 善工作、生活、休息等环境，建设员工快乐 工作场所。
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二、加强班组安全建设
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教育培养职工有良好的职业道德、社会公德和个人品德。 牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，树立个人 良好形象，自觉维护企业形象，。
开展创建工人先锋号等创先争优活动，宣传先进典型， 培育进取精神。
wenku.baidu.com
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七、加强班组文化建设
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职工自觉遵守公司《员工守则》，正确树立 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，激励 班组职工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。 塑造班组良好的整体形象，建立班组和个人发展愿 景，打造优秀班组团队，进一步提升班组凝聚力、 战斗力和执行力。
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三、加强班组技能建设
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根据《公司教育培训及考核大纲》中的主要知 识和技能要求，结合班组职工知识水平、技能水平 和新设备、新技术的情况，并利用每年冬训活动和 现场工作时机定期开展职工培训活动。健全班组培 训组织体系，完善培训机制，开展岗位练兵和反事 故演练，提升员工实际操作水平、解决处理事故问 题的能力。
完善班组民主管理制度，增强员工的主 人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积 极性。达到集体凝聚力和团结向上团队精神。
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六、加强班组思想建设
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通过每周政治理论学习，开展爱国主义、集体主义教 育，做好职工思想政治工作，维护职工队伍稳定，保证班组 各项工作任务的圆满完成。引导职工正确认识的世界观、人 生观和价值观。
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一、加强班组基础建设
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根据班组工作需要和性质，按照优化配置、精干 高效的原则，科学设置班组岗位人员编制；加强班 组标准化建设，完善各项工作规程、管理规范和规 章制度，强化制度的执行力；推进班组信息化建设， 提高班组现代化管理水平；整合班组各类考评细则 和考核办法，切实减轻班组负担。
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结合公司技能培训考核标准和技能操作要求 建立培训题库，题库不断更新、升级。要为员工 创造良好的学习条件。
加强班组长培养， 开展班 组长之间的学习 交流，提高班组长管理 能力，建立班组长岗位 激励机制，调动班组长 积极性、主动性、创造 性。
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提升班组管理水平，首先认真抓好班组基础建 设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、 思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面 的内容，达到国家公司《班组建设管理标准》要求， 实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设 过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到 位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。 因此提升班组管理水平，应从这八个方面内容入手：
四、做好班组创新建设
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做好创建先进班组
大力开展班组“创新” 活动， 定期开展合理化建议、技术攻关和 “五小”发明活动(小发明、小革新、小改造、 小设计、小建议)，通过提高班组创新能力来 带动班组学习气氛。
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五、加强班组民主建设
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以工会为纽带，创建“职工小家”，开展互帮、 互助、互济活动，营造友好、和谐的人为氛围。
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八、加强班组长队伍建设
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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提升班组管理水平是以科学发展观为指导，坚 持以人为本，深化“两个转变”的要求，全面落实 国家电网公司党组的各项决策部署， 按照国家电网 公司《关于加强班组建设的实施意见》及“班组建 设三十条重点要求”，健全班组建设组织体系，提 升班组管理水平，提高一线员工素质，为电网建设 “一强三优”提供坚强保证。
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强化员工安全意识，提高自我防护能力。 深入开展反违章活动，加强安全知识培训、 教育和宣传活动，营造良好的安全氛围，变 “要我安全”为“我要安全”，自觉地执行 岗位安全责任制。
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规范员工作业行为，杜绝违章作业。按照“三 个百分之百”的要求，严格执行各项安全规章制度 和操作规程，班组成员要相互关心、相互监护、相 互监督，按照《标准化作业指导书》的规定进行作 业，创建无违章班组活动。，改善劳动作业环境， 关心职工身心健康，认真执行国家劳动保护政策， 定期进行员工体检，体现“以人为本”的管理理念。
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抓好班组定置管理，办公、生产场所各 种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好，物 品摆放整齐、规范；工器具、库房等管理规 范有序。不断完善班组生产、生活设施，改 善工作、生活、休息等环境，建设员工快乐 工作场所。
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二、加强班组安全建设
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教育培养职工有良好的职业道德、社会公德和个人品德。 牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，树立个人 良好形象，自觉维护企业形象，。
开展创建工人先锋号等创先争优活动，宣传先进典型， 培育进取精神。
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七、加强班组文化建设
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职工自觉遵守公司《员工守则》，正确树立 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，激励 班组职工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。 塑造班组良好的整体形象，建立班组和个人发展愿 景，打造优秀班组团队，进一步提升班组凝聚力、 战斗力和执行力。
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三、加强班组技能建设
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根据《公司教育培训及考核大纲》中的主要知 识和技能要求，结合班组职工知识水平、技能水平 和新设备、新技术的情况，并利用每年冬训活动和 现场工作时机定期开展职工培训活动。健全班组培 训组织体系，完善培训机制，开展岗位练兵和反事 故演练，提升员工实际操作水平、解决处理事故问 题的能力。
完善班组民主管理制度，增强员工的主 人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积 极性。达到集体凝聚力和团结向上团队精神。
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六、加强班组思想建设
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通过每周政治理论学习，开展爱国主义、集体主义教 育，做好职工思想政治工作，维护职工队伍稳定，保证班组 各项工作任务的圆满完成。引导职工正确认识的世界观、人 生观和价值观。
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一、加强班组基础建设
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根据班组工作需要和性质，按照优化配置、精干 高效的原则，科学设置班组岗位人员编制；加强班 组标准化建设，完善各项工作规程、管理规范和规 章制度，强化制度的执行力；推进班组信息化建设， 提高班组现代化管理水平；整合班组各类考评细则 和考核办法，切实减轻班组负担。
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结合公司技能培训考核标准和技能操作要求 建立培训题库，题库不断更新、升级。要为员工 创造良好的学习条件。
加强班组长培养， 开展班 组长之间的学习 交流，提高班组长管理 能力，建立班组长岗位 激励机制，调动班组长 积极性、主动性、创造 性。
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提升班组管理水平，首先认真抓好班组基础建 设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、 思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面 的内容，达到国家公司《班组建设管理标准》要求， 实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设 过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到 位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。 因此提升班组管理水平，应从这八个方面内容入手：
四、做好班组创新建设
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大力开展班组“创新” 活动， 定期开展合理化建议、技术攻关和 “五小”发明活动(小发明、小革新、小改造、 小设计、小建议)，通过提高班组创新能力来 带动班组学习气氛。
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五、加强班组民主建设
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以工会为纽带，创建“职工小家”，开展互帮、 互助、互济活动，营造友好、和谐的人为氛围。
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八、加强班组长队伍建设
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