最新烟草专卖局考核制度
最新烟草专卖(公司目标管理与绩效考核实施办法
烟草专卖局（公司）目标管理与绩效考核实施办法本质要求：按劳分配，体现绩效。
第一条为落实企业核心价值观，构建客观公正的价值评价体系，确保市局（公司）发展目标和“基础建设年”活动目标顺利实现，提升企业的管理水平和核心竞争力，特制定本办法。
第二条按照客观公正、责权利相一致、激励和约束相结合、压力与动力相平衡的原则，实行日常工作权重50%、“基础建设年”工作权重50%的绩效考核，全面推行目标管理、分级考核、二次分配。
第三条成立市局（公司）目标管理与绩效考核领导小组（以下称领导小组）。
领导小组下设考核办公室。
第四条一级目标：根据省局（公司）要求，结合日常工作实际，重点围绕“基础建设年”工作，制定市局（公司）目标（一级目标），并结合实际运行情况及时修订。
第五条二级目标：各部门、单位根据一级目标，结合实际制定本部门、单位的月度目标（二级目标）及达成标准，经分管领导审批后，每月28日前报考核办。
由领导小组审定后，形成部门、单位月度目标绩效合约，由考核办备案并下发。
第六条三级目标各部门、单位根据本部门、单位月度二级目标，确定员工月度三级目标，由各部门、单位备案。
第七条分级考核（一）一级考核：由考核办负责组织实施，考核对象：部门、单位。
（二）二级考核：由各部门、单位负责组织实施，考核对象：内部所属部门及全体员工。
第八条考核方法和流程（一）一级考核1、考核方法：月度考核：考核办根据一级考核表内容，每月组织考核各部门、单位。
专项考核：针对某一阶段的重点工作和上级部署的重要任务或生产经营中存在的突出问题进行的专项考核，由市局（公司）党组确定。
基础建设年年度考核：领导小组根据一级考核对象的月度考核、专项考核的结果和开展二级考核情况进行总体评价，评定出年度工作优秀集体。
2、考核流程：每月5日前考核办组织各项目组、评价部门，完成考核。
考核办汇总考核结果并上报领导小组审定。
（二）二级考核1、考核方法、标准和流程由各部门、单位制定和组织实施。
最新烟草专卖年度专卖管理考核办法
＃＃烟草专卖年度专卖管理考核办法为全面推进全省专卖管理工作上水平，根据省局经济运行考核部署，制定本办法。
一、考核对象全省各市级烟草专卖局。
二、考核内容考核内容分为市场监管、内部监管、基层建设三大部分，按百分制计分，其中：市场监管40分、内部监管35分、基层建设25分。
具体内容见《＃＃年度全省专卖管理考核细则》。
三、考核形式明查与暗访相结合。
明查包括座谈、实地走访、查阅文件资料、网络系统查询等；暗访是指在不事先知会考核对象的前提下进行相关检查。
四、考核方法1、检查区域（1）按考核对象行政管辖区域大小，分类随机抽查所属机构：行政区域1市1县的，抽查1市1县和2个基层队所；行政区域1市3县的，抽查1市2县和3个基层队所；行政区域1市3县以上的，抽查1市3县和4个基层队所。
（2）按考核对象行政管辖区域大小，分类随机抽查辖区零售户：行政区域1市1县的，抽查100户零售户，其中：城市60户，乡镇20户，农村20户。
行政区域1市3县的，抽查120户零售户，其中：城市70户，乡镇25户，农村25户。
行政区域1市3县以上的，抽查150户零售户，其中：城市90户，乡镇30户，农村30户。
2、网络案件标准（1）国家局网络案件标准涉案金额：不少于100万元，包括现场查获的实物，以及犯罪嫌疑人供述、证人证言与其他证据（书证、鉴定结论等）能相互印证的非法生产、经营烟草专卖品的货值金额。
窝点数量：非法生产、购进、储存、销售烟草专卖品涉及两个以上（含）环节，或者任一环节的经营场所5个以上，或者非法运输烟草专卖品的车辆3辆以上。
人员数量：逮捕犯罪嫌疑人3人以上。
（2）省局网络案件标准涉案金额：不少于20万元，包括现场查获的实物，以及犯罪嫌疑人供述、证人证言与其他证据（书证、鉴定结论等）能相互印证的非法生产、经营烟草专卖品的货值金额；窝点数量：非法生产、购进、储存、销售烟草专卖品涉及两个以上（含）环节，或者任一环节的经营场所3个以上，或者非法运输烟草专卖品的车辆2辆以上；人员数量：逮捕犯罪嫌疑人1人以上。
最新烟草专卖局考核办法岗位考核部分
⒊全年向市局监察科反馈有较高质量的纪检监察工作信息12篇每个月一篇，少报一篇工作信息扣2分。
3
文印工作
⒈按照领导签署的意见，负责各种公文的排版、编号、登记工作；
⒉负责各种文件、材料、简报等公文的印制工作；
⒊负责各部门文件、表格和工作用资料的复印工作；
⒊科技创新工作按市局要求完成基础工作。
⒋完成领导交办的其它工作。
以上工作未达标扣10分，情节严重的视情况给予加倍扣分或行政处理。
⒌领导交办的工作任务出现拖延、推诿和未完成任务视情节给予扣分处理，严重的给予行政处理。
三、文秘员
考评项目
考评标准
1
文书工作
⒈负责上级和有关部门的来文、来函的接收、登记和存档；
⒉加强对食堂的安全管理，防止食物中毒，对电器、灶具等厨房用具不定时的进行监督检查。
⒊定期召开安委会议，制定安保措施的落实。
以上工作未达标每次扣4分。
⒋对警卫值班情况每周至少检查三次，并有记录，被局查出警卫睡岗、脱岗等违规行为，每发现一次扣5分，依此类推。
⒌定期对全局车辆进行安全检查，发现问题及时与修车厂联系，确保车辆无故障，并做好检查记录，确保安全行驶，因修理不及时造成部件损坏每次扣10分，并承担维修费用。
⒉收发传真；做到及时送达；
⒊接待来访，要求热情有礼；
⒋对会议通知作好记录、存档，及时通知参会人员；
⒌填写日常值班记录。
以上工作任一项未达标扣5分。
6
ISO9001质量管理体系管理
⒈按照市局进度要求完成体系文件修改，未按进度完成每次扣2分，修改未达到要求的一处扣2分。
⒉全年组织不少于两次的质量管理体系（宣贯）知识的全员培训，并进行考试。培训率100%，相关记录齐全，少一次扣5分。
烟草专卖局(公司)年度政(企)务公开考核细则
烟草专卖局(公司)年度政(企)务公开考核细则.doc烟草专卖局（公司）年度政务公开考核细则引言为了提高政务公开透明度，加强公众监督，确保烟草专卖局（公司）政务公开工作的有效性，特制定本年度政务公开考核细则。
第一章总则第一条目的和依据本考核细则旨在规范烟草专卖局（公司）政务公开工作，提升政务公开质量和效率，依据相关法律法规和政策制定。
第二条适用范围本考核细则适用于烟草专卖局（公司）及其下属单位的政务公开工作。
第三条考核原则客观公正：考核过程和结果应客观、公正。
全面细致：考核内容应全面覆盖政务公开各个方面。
动态管理：考核应根据政务公开工作的发展进行动态调整。
第二章考核内容第四条信息公开的及时性考核政务信息是否在规定时间内及时公开。
第五条信息公开的完整性考核公开的信息是否全面，是否包含所有应公开的内容。
第六条信息公开的准确性考核公开的信息是否准确无误，与实际情况相符。
第七条信息公开的易获取性考核公众获取公开信息的便捷程度。
第八条信息公开的互动性考核与公众互动交流的频率和效果。
第三章考核方法第九条考核方式采用定期检查和不定期抽查相结合的方式进行考核。
第十条考核标准制定详细的考核标准，明确各项考核内容的具体要求。
第十一条考核周期年度考核，每年进行一次全面考核。
第十二条考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第四章考核程序第十三条考核准备明确考核目标，制定考核计划，准备考核工具。
第十四条考核实施按照考核计划和标准，开展考核工作。
第十五条结果公示考核结果应在烟草专卖局（公司）网站或其他公共媒体上进行公示。
第十六条结果应用根据考核结果，对表现优秀的单位给予表彰，对不合格的单位进行整改。
第五章考核结果的应用第十七条激励措施对考核结果优秀的单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条整改要求对考核结果不合格的单位，要求限期整改，并进行复核。
第十九条责任追究对拒不整改或整改不力的单位，依法依规追究相关责任。
第六章附则第二十条考核细则的解释权本考核细则由烟草专卖局（公司）政务公开领导小组负责解释。
最新烟草专卖局考核制度
烟草专卖局考核制度
第一条为切实加强对内部专卖管理监督工作的考核，保证全市行业内部专卖管理监督工作的落实，根据国家局、市局的有关规定，制定本制度。
第二条内部专卖管理监督考核遵循公平公正、客观评价、正确引导的原则，体现依法行政、依法管理、有效监管的要求。
第三条市局内管处每年对派驻办进行一次考核。
第四条考核内容为检查出的问题的整改情况、卷烟生产经营的规范情况、违法违规线索工作开展情况，派驻办职责的履行、教育培训等情况。
第五条内部专卖管理监督工作考核采取定期考核与日常检查相结合的方式进行，日常检查结果纳入定期考核记分。
第六条按照考核细则，对派驻办内部专卖管理监督工作实行四十分制考核，考核得分按一定比例纳入区县局专卖目标考评，考核结果与区县局领导年度工作业绩考核挂钩。
第七条对派驻办的考核结果应向各驻地单位通报，与派驻人员的薪酬、晋升挂钩。
考核时要征求驻地单位有关领导及工作人员的意见，综合考虑其他方面的表现。
第八条定期考核和日常检查的工作人员营私舞弊、滥用职权、违反有关规定的，根据情节追究有关当事人的责任。
第九条有下列情况之一的，视为考核不合格：
（一）辖区内企业违法违规生产经营，被国家局查实的
（二）发生重大不规范卷烟行为，被市局查实的；
（三）不按要求办理上级交办的内管案件和任务的；
（四）其他情节严重的行为。
第十条内部专卖管理工作考核不合格的，追究有关领导及相关人员的责任。
最新烟草专卖局(公司安全管理绩效考核办法
××烟草专卖局（公司）安全管理绩效考核办法一、根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，，结合本公司实际情况，制定××市烟草专卖局（公司）安全生产绩效考核制度。
二、以科学发展观为指导，坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善安全生产控制考核指标体系，建立健全安全生产奖惩制度。
三、考核原则1.领导干部“一岗双责”各部门负责人为本部门安全生产工作的第一责任人，其他负责人对其所分管的安全生产工作负责。
2.激励奖惩相结合各部门要建立职责明晰、权责一致、奖惩分明的安全生产工作机制，确保安全生产责任落实和目标实现。
3.实事求是被考核单位要向考核组如实反映安全生产工作情况、提供相关资料和数据，不得弄虚作假，发现不如实反映情况、提供虚假资料和数据的，将依照相关规定从严查处。
4.公开、公平、公正考核组要严格按照本考核办法对被考核单位和人员进行客观公正的评价，考核结果要切实做到公平、公正、公开。
四、考核范围。
与公司签订《年度安全生产工作目标和任务责任书》的各部门和单位及个人。
五、考核内容。
原则上以《年度安全生产工作目标和任务责任书》确定的具体工作目标和任务为主。
六、考核方式。
考核由××市烟草专卖局（公司）安全生产委员会统一领导，办公室、人事教育科、财务科和安全保卫科负责组织实施。
七、考核方法。
7.1听取汇报。
由被考核部门向考核组汇报《年度安全生产工作目标和任务责任书》所明确的工作任务完成情况。
7.2查阅资料。
查阅被考核对象对《安全生产工作目标和任务责任书》所明确的工作任务的研究、计划、部署、开展和落实等相关会议记录、文件、资料、档案及其他有关材料。
7.3实地检查。
根据考核需要，对有关部门及岗位进行抽查。
7.4综合评定。
根据年度考核结果对被考核单位进行综合评定。
7.5综合评定采取评分制其中，安全生产工作目标和任务权重原则上各占50%，根据年度工作目标和任务制订××市烟草专卖局（公司）安全生产绩效考核制度确定，满分为100分。
烟草专卖局日常绩效考评实施办法
贵州省烟草商业市(州）烟草专卖局（公司）日常绩效考评实施办法(试行）第一章总则第一条目的为了完善烟草商业市(州)公司的绩效考评制度，建立完善的岗位工作业绩日常评价体系，优化绩效薪酬,健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制,保证公司的持续发展，特制定本实施办法。
第二条基本原则烟草商业市(州）公司员工日常绩效考评遵循以下原则:一、分类原则。
根据不同岗位职责和工作性质,分为管理类岗位、专业技术类职务、生产操作类岗位、业务类岗位、服务类岗位五类考评，其中管理类又可分为综合管理类和专业管理类。
二、公开原则。
考评过程遵循任务公开、指标公开、标准公开、程序公开、结果公开的原则，接受员工监督,实施阳光考评。
三、客观原则。
以事实为依据,尽量避免主观臆断和个人感情色彩因素，确保考评结果与客观实际相符合。
四、差别原则。
考评的结果拉开差距,不搞平均主义和形式主义,体现干多干少不一样,干好干坏不一样。
五、时效原则。
考评是对考评期内工作成果的综合评价，不将本考评期之前的行为强加于本次考评结果中,也不能用一两个比较突出的事例来代替整个考评期的业绩。
第三条适用范围本实施办法适用于市（州）级公司领导班子以下(不含)全体在岗员工。
第四条管理组织及职责一、领导机构:市（州）级公司成立绩效考评工作领导小组,组长由市(州）级公司领导担任,成员由人事劳资科、企业管理法规科、办公室、综合计划科、政工科、监察科等部门负责人组成；领导小组下设绩效考评办公室（以下简称考评办)，考评办主任由人事劳资科科长担任,成员由人事劳资科、企业管理法规科、办公室、综合计划科、政工科、监察科等部门员工组成。
二、领导小组职责：负责做好绩效考评的组织领导、协调指导、督促检查工作；负责审议、修改、完善绩效考评制度及相关配套办法；制定考评指标及评分办法，做好绩效考评辅导、培训，负责对各部门绩效考评结果进行审定；负责受理部门和员工的申诉或投诉，并对申诉或投诉进行复核、裁定、答复。
烟草专卖局工作绩效奖惩方案
烟草专卖局工作绩效奖惩方案为进一步提高烟草专卖局的工作效率和质量，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本工作绩效奖惩方案。
一、指导思想以提高工作效能、规范工作行为、激励先进、鞭策后进为目的，通过建立科学合理的绩效评价体系和奖惩机制，促进烟草专卖局工作的规范化、制度化和科学化发展。
二、适用范围本方案适用于烟草专卖局全体在职员工。
三、绩效考核内容1、工作任务完成情况根据员工所在岗位的职责和工作目标，考核其各项工作任务的完成数量、质量、时效等方面的情况。
2、工作质量考核员工在工作中是否遵守相关法律法规、规章制度和工作流程，是否出现差错、失误等情况。
3、工作态度包括员工的责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等方面的表现。
4、学习与创新考核员工在业务知识学习、技能提升、工作方法创新等方面的情况。
四、绩效考核方法1、定量考核与定性考核相结合对于工作任务完成情况等能够量化的指标，采用定量考核的方法；对于工作态度、团队合作等难以量化的指标，采用定性考核的方法。
2、月度考核与年度考核相结合每月进行一次月度考核，年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑全年工作表现。
五、绩效考核标准1、优秀（90 分及以上）工作任务完成出色，工作质量高，无差错和失误，工作态度积极主动，团队合作良好，有较强的学习与创新能力。
2、良好（80 89 分）能够按时、按质完成工作任务，工作质量较好，偶尔出现小的差错和失误，工作态度较好，能够积极参与团队合作，有一定的学习与创新意识。
3、合格（60 79 分）基本能够完成工作任务，但工作质量一般，存在一些差错和失误，工作态度一般，团队合作能力有待提高，学习与创新能力较弱。
4、不合格（60 分以下）未能完成工作任务，工作质量差，经常出现差错和失误，工作态度消极，不具备团队合作精神，缺乏学习与创新能力。
六、奖励措施1、绩效奖金对于月度考核优秀和年度考核优秀的员工，给予相应的绩效奖金奖励。
烟草专卖局公司本部及县级局营销部一般员工考核方案
XX烟草专卖局（企业）本部及县级局（营销部）一般员工考核方案为一步加强员工队伍建设，为“卷烟上水平”提供坚强旳组织保障，根据省局有关文献精神，结合XX烟草实际，制定本实行方案。
一、考察对象及考核期限（一）考察对象市局（企业）本部及县级局（营销部）一般员工，参与工作不满六个月旳员工不列入考察对象。
（二）考核期限1月1日至12月31日。
二、考核时间确定2月13日起，详细时间另行告知。
三、准备工作（一）成立工作小组为加强对考核工作旳指导，市局（企业）决定成立员工综合考核工作领导小组。
组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，负责考核工作旳详细事宜。
主任：XXX副主任：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX（二）考核组培训召开考核培训会议，深入统一思想，提高认识，掌握政策，明确规定。
（三）考核内容1.员工需填写《XX烟草专卖局（企业）一般员工综合考核登记表》。
2.员工对自己至旳工作状况进行总结，撰写总结汇报。
3.本次考核内容重要为遵纪遵法、思想道德、工作态度、适应本岗位工作旳能力素质、业务知识、工作绩效等方面。
四、考核程序（一）市局（企业）本部员工考核1.市局（企业）本部员工考核分四个小组进行考核，即行政小组（除专卖、营销、物流外旳各部门）、专卖小组、营销小组、物流小组，结合员工工作状况，工作业绩对其进行考核。
考核结束后由各小组撰写考核材料。
2.考核组派员参与四个小组旳员工考核。
3.综合评价分析考核状况。
考核组对员工自我总结状况、实绩分析等状况进行比较分析，在全面掌握考核信息旳基础上，客观公正地对考察对象旳工作实绩和德才素质进行综合评价。
4.请各小组旳考核小组将考核材料与本小组员工旳《XX 烟草专卖局（企业）一般员工综合考核登记表》报送人力资源科。
5.本次考核于2月29日前完毕。
（二）县级局（营销部）员工考核1.县级局（营销部）员工考核由各县级局（营销部）成立考核小组，并组织考核。
内管考核制度
襄州区烟草专卖局内部专卖管理监督考核暂行办法为深入推进全市烟草行业内部专卖管理监督工作，促进各单位、各部门认真履行内部专卖管理监督的职责，实现内部专卖管理监督制度化、规范化、日常化，切实加强对行业内部生产经营活动全过程的有效监管，进一步增强我区行业自律意识和依法依规生产经营意识，特制订本办法。
一、考核对象考核的具体对象主要是对区局卷烟、烟叶生产经营部门内部专卖管理监督工作情况的考核。
二、考核原则考核遵循公平公正、客观评价、正确引导的原则，确定考核内容和考核方式，充分体现依法行政、依法管理、有效监管的要求，推动我区行业内部专卖管理监督工作整体水平的提高。
三、考核内容和标准考核内容是根据国家局、省局、市局内部专卖管理监督的有关规定确定，实行百分制形式考核，具体内容主要是：1、部门重视5分;2、机构设置5分；3、监管制度15分；4、内控制度10分；5、日常监管40分；6、学习培训5分；7、工作报告10分；8、痕迹化管理10分。
具体考核项目及考核标准见附表四、考核方式1、考核采取定期考核和日常检查相结合的方式进行。
定期考核每月、每季度进行一次，日常检查不定期进行。
2、定期考核由区局组成工作组对各部门进行全面考核，采取听汇报、查阅有关文件和工作记录、对重点监管内容现场抽查等形式进行考核，重点解决内部专卖管理监督各项制度措施的制定、完善和落实的问题。
3、日常检查由区局直接组成工作组对监管单位（部门）规范经营情况进行检查，通过检查企业规范经营情况反映内部专卖管理监督的实际效果。
五、结果通报和责任追究1、年度考核结束后，每月考核的平均分数作为全年考核结果，区局将考核结果在全局进行通报，对考核优秀的部门进行表扬，对存在问题较多的部门进行教育批评并限期整改。
考核结果并作为全年综合考核和年终评先的重要依据。
2、考核达到85分以上（含85分）为合格，对于季度内部专卖管理监督考核不合格的，追究各部门负责人监管不作为的责任。
烟草专卖局安全绩效考核管理制度
1 范围本制度适用于＃＃烟草专卖局（公司）各科室、中心，各县市局（分公司），＃＃公司，环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行情况的检查和考核。
2 引用文件――3 组织机构与职责3.1公司成立安全生产委员会（简称安委会），由公司领导、公司各部、室、中心负责人组成。
3.2安委会负责：3.2.1 总结通报公司安全生产情况，制定安全管理决策方案并组织实施。
3.2.2 通报公司各类伤亡事故和事故调查处理情况。
3.2.3 组织落实安全技术措施经费及安全奖励专用基金，并监督检查执行情况。
3.2.4 行使“安全一票否决权”，将干部的安全工作业绩，列为干部聘用、提升进行考核的重要内容及依据之一。
3.3 安全管理监督科负责：3.3.1 综合管理公司职业健康安全、环境管理工作，负责监督管理公司下属各单位职业健康安全、环境管理工作。
3.3.2 组织制定公司年度职业健康安全、环境工作目标管理计划，报经安委会审定后组织贯彻实施。
3.3.3 组织制定公司职业健康安全、环境管理的规定、制度、办法等，并监督检查执行情况。
3.3.4 组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动生产中的职业健康安全、环境管理工作。
3.3.5 组织人身伤亡事故和重大机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析上报。
3.3.6 组织召开公司各级安全管理专业会议和年度安全管理评审。
3.4 公司下属各单位安全管理部门负责：3.4.1 综合管理本单位职业健康安全、环境管理工作，监督管理本单位各部门职业健康安全、环境管理工作。
3.4.2 组织制定本单位年度职业健康安全、环境工作目标管理计划，报经本单位安委会审定后组织贯彻实施。
3.4.3 组织制定本单位职业健康安全、环境管理的规定、制度、办法等，并监督检查执行情况。
3.4.4 负责组织对本单位职业健康安全、环境管理情况的日常检查，对发现的不符合项及隐患整改的监督、验收。
烟草专卖局(公司)年度政(企)务公开考核细则word精品文档9页
###烟草专卖局（公司）年度政（企）务公开考核细则第一章总则第一条为认真贯彻落实《##省烟草专卖局（公司）关于全面深入推进政（企）务公开工作的指导意见》，深入推进全市系统政（企）务公开工作，根据《省局（公司）ⅩⅩ年度政（企）务公开考评标准》，结合工作实际，制定本考核细则。
第二条成立市局（公司）政（企）务公开考核领导小组，市局（公司）主要领导任组长，其他班子成员任副组长，常务副组长由分管领导担任，成员由各单位、部门负责人组成。
领导小组负责领导和协调信息公开考核工作，研究解决工作中的重要问题。
公开办公室（工会）会同相关部门负责具体组织实施。
第三条考核坚持客观公正、民主公开、注重实效、员工参与、分工协作的原则。
第四条考核目标是：通过考核进一步增强规范自律意识，促进依法行政，提升科学管理，提高工作效率和工作质量，保障落实广大干部员工的知情权、参与权、表达权和监督权，充分发挥政（企）务公开对生产经营管理工作的监督和服务作用，推动民主管理工作上水平。
第二章考核内容、程序及评价标准第五条考核内容：主要包括组织领导、制度建设、公开范围、形式、内容、程序、时效、问责、监督保障等，加强对“三重一大”、“七类十三项”事项公开的考核力度，尤其是重要环节和关键结点的公开。
第六条考核程序：分为月度考核与年度考核。
月度考核主要为定量考核，考核内容为信息发布数量、信息回复评论数量和运用问卷调查系统数量三项指标。
（具体指标详见《附件1：市局（公司）政（企）务公开考核指标》）。
完成任务的得基本分100分，对于超额完成任务的进行奖励，未完成任务的予以扣分，具体为：（一）信息发布量包括内网“七类十三项”信息发布量、内网其他信息发布量(即：除“七类十三项”目录外的其他内网信息)和外网信息发布量三部分，各单位、各部门发布的内网“七类十三项”信息和外网信息，应于每月2日前（周末及节假日顺延）统一汇总后上报市局（公司）政工科。
（统计表格见《附件2：市局（公司）政（企）务公开信息月度统计表》）。
烟草专卖局(分公司)党风廉政建设责任制考核制度
XX县烟草专卖局（分公司）党风廉政建设责任制考核制度为了加强我局党风廉政建设，全面检查党风廉政建设责任制实施情况,督促各项责任制度的落实，根据XX地区烟草专卖局《关于开展XX年廉政风险防范管理工作实施方案》，制定本制度。
一、考核原则和方法党风廉政建设责任制考核，要坚持党组统一领导，公开、公正、全面、准确和规范的原则，平时考核与专门考核相结合，单位自查与上级检查相结合方法进行。
二、考核的内容（一）领导班子在落实党风廉政建设责任制中履行领导责任的情况。
1、贯彻落实地委政府、地烟草局（公司）关于党风廉政建设的部署和要求，每年度召开两次领导班子会议，召开一次系统内党风廉政建设工作会议，专题研究解决本系统、本单位党风廉政建设的有关问题，分析情况，制定党风廉政建设工作计划。
2、落实党风廉政建设责任制，完善管理机制和监督制约机制，坚持标本兼治、综合治理，从源头上预防和治理腐败，纠正部门和行业不正之风。
3、组织广大干部职工学习党风廉政建设的理论，关于党风廉政建设的规定和要求，进行党性、党风、党纪和反腐倡廉教育。
4、结合实际，制定切实可行的党风廉政建设制度。
5、对本系统、本单位的党风廉政建设情况、领导班子和领导干部廉洁从政情况定期或不定期地进行监督检查和考核。
6、大力支持纪检监察部门查处违纪违法案件。
（二）党组书记在落实党风廉政建设责任制中履行主要领导责任的情况1、根据上级部门反腐倡廉的有关规定和要求，按照地局的安排，研究制定本系统党风廉政建设工作计划，部署党风廉政建设和反腐败工作。
2、及时召开党组、领导班子会议，研究解决新形势下党风廉政建设的重大问题。
3、支持督促纪检监察部门依法依纪查处违法违纪案件，并批办重大案件，帮助排除查案工作中的阻力和干扰。
4、监督班子成员和下一级班子的党风廉政建设情况。
（三）领导班子成员在落实党风廉政建设责任制中履行直接领导责任的情况1、指导和督促分管部门的党风廉政建设，协助一把手调查处理有关重大问题。
最新烟草专卖专卖管理目标考核办法
XX县烟草专卖局专卖管理目标考核办法为依法履行国家烟草专卖行政管理职责，规范执法行为，净化专卖市场，强化内部监管，促进专销结合，进一步调动专卖人员的工作积极性，激发工作活力，确保全年各项目标顺利实现，特制定本办法。
一、工作目标（一）专卖办1、坚持队伍建设不放松，加大专卖人员教育培训力度，充分发挥专卖工作为“两烟”生产经营保驾护航作用，确保顺利完成专卖管理、卷烟销售等年度目标任务。
2、紧紧围绕市局部署，加强对卷烟零售市场打假破网工作的组织领导，加大与相关职能部门协作配合，不断完善专卖打假长效工作机制，始终保持强管严打高压态势，切实维护我县卷烟市场稳定。
3、完善内管制度，夯实内管基础，充分调动专卖内控、内管工作人员积极性，认真履行职责，强化“两烟”生产经营全过程监督、检查与考核，积极营造全员抓规范的良好氛围，确保我局全年无重大违规违纪生产经营行为发生。
（二）专卖管理所、稽查大队1、坚持目标引领，各辖区卷烟市场净化率达到98%以上，市场占有率达到100%，“两转”工作转化率90%以上，专卖指标完成率100%，网络经营案件完成率100%。
2、坚持专销结合，加强卷烟零售市场管理，维护辖区经营秩序稳定，确保全年卷烟销售任务100%完成。
3、坚持责任效率，强化“两烟”生产经营内部监管，不断提升内管工作水平，确保预警发生率控制在7%以内。
4、坚持基层基础工作创优，持续推进优秀基层管理所创建达标，不断提高基层管理服务水平，确保创优率达到100%。
5、坚持作风建设，深入开展“治庸问责”活动，加强宣传报道，积极开展创新，力争在宣传、创新工作上有所突破。
二、考核内容将违法卷烟任务总量、非法“三烟”、案件起数、案件线索分解到月，落实到人，实行工效挂钩，考核到人：（1）销量。
专卖办、稽查大队长及管理所长参考工资的50%纳入此项考核，实行半年考核，半年兑现。
专管员、稽查员不再参与此项考核。
（2）违法卷烟任务总量。
县局将违法卷烟任务总量总量分解到所（大队）（见表1），各所（大队）进行细化并分解到人。
最新烟草专卖内部专卖管理监督考核制度
烟草专卖内部专卖管理监督考核制度第一条为切实加强对内部专卖管理监督工作的考核，保证内部专卖管理监督工作的落实，根据国家局、省市局的有关规定，制定本制度。
第二条内部专卖管理监督考核遵循公平公正、客观评价、正确引导的原则，科学监管、有效监管的要求。
第三条第四条内部专卖管理监督考核的主要内容是：1、对国家局、省市局重点检查出的问题的整改情况；2、内部专卖管理监督制度建设、机构岗位设置和工作标准的落实情况；3、卷烟营销部内控机制建设和执行情况；4、内部专卖管理监督日常监管情况；5、卷烟经营部门的自查和检查情况；6、内部专卖管理监督工作流程执行情况；7、《专卖管理监督服务册》管理使用情况；8、内部专卖管理监督教育培训情况；9、内部专卖管理监督工作报告情况；10、内部专卖管理监督工作考核情况；11、内部专卖管理监督工作联系点建立和指导情况。
第五条内部专卖管理监督工作考核采取定期考核与日常检查相结合的办法，由内部专卖管理监督股组织开展。
第六条考核实行百分制评价形式。
对内部专卖管理监督每月进行考核的平均得分按45%的比例计入全年专卖监督管理目标考核总分。
第七条第八条要制定相应的内部专卖管理监督工作考核办法，每月对内部专卖管理监督工作的开展情况考核一次，要考核到每个岗位、每位工作人员，考核结果与绩效挂钩，同时将考核情况存档备查。
第九条第十条对内部专卖管理监督考核不合格的部门和个人，追究有关领导及责任人的责任。
第十一条定期考核和日常检查的工作人员营私舞弊、滥用职权、违反有关规定的，根据情节追究有关当事人的责任。
第十二条第十三条考核中发现的问题按有关程序进行处理。
如内部专卖管理监督工作未按照上级局规定的监管内容全面开展；应该发现的问题没有发现；发现问题及基层上报的问题不报告、不处理的；不整改、对引发违规问题的经营策略不及时调整的，监管不到位、不作为的，应严格按照责任追究制度追究有关领导和相关部门工作人员的责任。
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烟草专卖局考核制度
第一条为切实加强对内部专卖管理监督工作的考核，保证全市行业内部专卖管理监督工作的落实，根据国家局、市局的有关规定，制定本制度。
第二条内部专卖管理监督考核遵循公平公正、客观评价、正确引导的原则，体现依法行政、依法管理、有效监管的要求。
第三条市局内管处每年对派驻办进行一次考核。
第四条考核内容为检查出的问题的整改情况、卷烟生产经营的规范情况、违法违规线索工作开展情况，派驻办职责的履行、教育培训等情况。
第五条内部专卖管理监督工作考核采取定期考核与日常检查相结合的方式进行，日常检查结果纳入定期考核记分。
第六条按照考核细则，对派驻办内部专卖管理监督工作实行四十分制考核，考核得分按一定比例纳入区县局专卖目标考评，考核结果与区县局领导年度工作业绩考核挂钩。
第七条对派驻办的考核结果应向各驻地单位通报，与派驻人员的薪酬、晋升挂钩。
考核时要征求驻地单位有关领导及工作人员的意见，综合考虑其他方面的表现。
第八条定期考核和日常检查的工作人员营私舞弊、滥用职权、违反有关规定的，根据情节追究有关当事人的责任。
第九条有下列情况之一的，视为考核不合格：
（一）辖区内企业违法违规生产经营，被国家局查实的
（二）发生重大不规范卷烟行为，被市局查实的；
（三）不按要求办理上级交办的内管案件和任务的；
（四）其他情节严重的行为。
第十条内部专卖管理工作考核不合格的，追究有关领导及相关人员的责任。