绩效考核制度(修订版)

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公司年终绩效奖金发放制度最新修订(精选7篇)

公司年终绩效奖金发放制度最新修订（精选7篇）公司年终绩效奖金发放制度【篇1】依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名；2.最佳出勤奖1名；3.最佳学习进步奖1名；4.最佳协作奖1名；5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20__年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合“最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。

绩效考核管理制度范文(4篇)

绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理制度，明确员工工作目标、标准和评价方法，提高员工的工作效率和工作质量，制定本绩效考核管理制度。

第二条所有参与本公司工作的员工都必须遵守本绩效考核管理制度。

第三条绩效考核是公司对员工工作绩效进行评价和奖惩的重要依据，对于公司整体发展和员工个人职业发展都具有重要作用。

第四条本绩效考核管理制度适用于全体员工。

第二章考核原则第五条绩效考核必须以公司整体目标为导向，以员工个人工作目标为重点，以工作结果为评价依据。

第六条绩效考核必须公平、公正，不偏袒任何人，不歧视任何人。

第七条绩效考核必须充分尊重员工个人权益，保护员工的隐私权和人格尊严。

第八条绩效考核必须具有可测量性、可比较性和可靠性，考核标准必须明确、具体、操作性强。

第三章考核周期第九条绩效考核按年度进行，每年一次。

第十条公司将每年的绩效考核周期划分为以下几个阶段：（一）目标设定：公司确定年度工作目标，员工根据公司目标制定自己的工作目标和计划。

（二）考核过程：员工根据目标和计划履行职责，完成工作任务。

领导对员工进行定期的绩效考核。

（三）评价汇总：绩效考核结束后，通过领导评价和员工自评汇总绩效数据。

（四）绩效奖励：根据绩效评价结果，对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。

（五）绩效改进：根据绩效评价结果，对绩效较差的员工进行改进指导，帮助其提升工作能力和绩效。

第四章考核内容第十一条绩效考核主要包括以下方面的内容：（一）工作目标和计划的完成情况：包括完成质量、完成进度、完成效果等。

（二）工作态度和工作能力：包括工作积极性、责任心、创新能力、沟通能力等。

（三）团队合作和协作能力：包括团队合作、协调沟通、互相支持等。

（四）职业道德和职业操守：包括遵守公司规章制度、诚信守信、保守商业机密等。

（五）其他与工作相关的因素：根据具体岗位和职责，可根据需要增加相应的考核内容。

第五章考核方法第十二条绩效考核主要采用以下方法进行：（一）定期面谈：领导和员工进行定期面谈，双方就员工的工作表现、问题和困难进行沟通和反馈。

绩效考核评审制度范本

绩效考核评审制度范本第一章总则第一条目的和依据为了全面、客观、公正地评估员工的绩效，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效水平和核心竞争力，特制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、公司章程及其他相关规定制定。

第二条范围和适用对象本制度适用于所有公司内部的员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

所属部门的主管或者直接领导，依照本制度的规定，对员工进行绩效考核评审。

第三条原则和基本要求第四条评审周期第二章考核流程第五条考核指标的制定根据公司的发展目标和岗位职责，制定科学合理的考核指标。

每位员工的考核指标应与其工作职责和岗位要求相对应，并提前向员工进行明确通知。

第六条考核结果的收集通过员工个人工作总结、直接领导的评估和同事评议等方式，对员工的工作表现进行评估。

直接领导应向员工通报评估结果，并征求员工对评估结果的意见。

第七条考核结果的评审根据收集到的评估结果，由评审组对员工的绩效进行评审。

评审组由公司领导、人力资源部门和各部门的主管组成，确保评审人员的独立性和公正性。

第八条考核结果的反馈评审组将绩效考核结果以书面形式反馈给员工，并告知员工如有异议，可提出申诉。

员工如对绩效考核结果有异议，可以通过申诉进行复议，申诉的期限为一周。

第九条考核结果的应用绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖励和辞退的重要依据。

公司将根据员工的绩效进行奖励激励，包括晋升、加薪、奖金等。

第三章绩效考核评审机制第十条员工绩效考核档案公司建立员工绩效考核档案，对员工的绩效考核结果进行记录和保存，以便于以后查询和分析。

第十一条考核数据的保密公司对员工的绩效考核数据进行保密，不得将其用于其他目的。

只有与绩效考核有关的管理人员和评审组成员有权查阅和使用员工的绩效考核数据。

第十二条考核结果的追踪和评估公司将按照考核结果，对员工的改进和发展提供相应的培训和辅导。

公司将每年根据员工的绩效考核结果制定培训计划，并对员工的进步和发展进行跟踪和评估。

KPI绩效考核制度

KPI绩效考核制度一、总则1、考核目的：员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；2、考核原则1）以提高员工绩效为导向；2）定性与定量考核相结合；3）公平、公正；4）多角度考核；3、考核用途1）薪酬调整；2）职务升降；3）岗位调动；4）员工培训；二、考核职责划分1、由总经理、分管领导、综管部组成考核小组，承担以下职责：1）最终考核结果的审批；2）中层管理人员考核等级的综合评定；3）员工考核申诉的最终处理；2、综管部职责，作为考核工作具体组织执行部门，主要负责：1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2）对各部门考核过程进行监督与检查；3）汇总统计考核评分结果；4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6）为每位员工建立考核档案，作为薪资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门主管的职责1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准进行把关；5）负责所属员工的考核评分；6）负责本部门员工考核等级的综合评定；7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；三、绩效考核体系1.考核层级：由直接主管考核下属1）考核周期分为月度和年度；2）对部门主管的绩效考核分为月度考核和年度考核；3）对部门经理以下岗位的绩效考核分为月度考核，年度考核以月度考核成绩的总和取平均值为准；4）月考核为每月2日进行组织绩效考核上一月度的工作绩效（遇节假日延后），考核完后提交综管部；年度考核为每年的1月份；3.考核指标1）考核指标构成：关键业绩指标（KPI）70%，能力指标20%，态度指标10% 2）K PI指标：代表岗位的核心责任和当期重点工作，是基于公司经营目标的层层分解，是兼顾公司的长期目标和短期利益、公司内部运营、成果和执行动因等因素之间的动态有机结合。

(完整版)华为绩效考核制度

绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第二章绩效管理与绩效考核的程序第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%，参考值）；5）管理行为考核。

公司绩效考核方案(完整版)

公司绩效考核方案(完整版)-元。

本公司绩效考核管理制度的目的是为了全面客观地评价公司各部门各层级员工的业绩，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神，从而实现人治向系统管理转移的目标。

为此，本方案特别制定了以下规定。

本办法适用于公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实生、置业顾问等岗位。

考核标准为高标准、严要求、重质量，量化为核心，非量化为补充，重工作不重分数，重结果，关注计划进度、工作质量、成本意识和员工满意度。

为了保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下、逐级分解的原则，绩效考核层级划分为总监/副总、部门经理级、员工/主管级。

员工收入分为月度固定工资和浮动绩效工资，浮动绩效工资按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。

考核体系分为绩效考核和评优考核两类。

绩效考核包括月度工资考核、季度绩效考核和年度终绩效考核。

月度工资考核包括个人月度重要工作、个人月度行为评价和关键业绩指标，权重分别为90%、0%和10%。

季度绩效考核包括部门计划、季度均值和管理能力评价，权重分别为80%、20%和0%。

年度终绩效考核包括年度目标责任书达成和所管部门年度内考核均值，权重分别为70%和30%。

评优考核包括公司全体员工的优秀评选和管理奖、优秀奖、业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖、优秀团队奖、优秀员工奖等。

此外，员工还可以通过提交合理化建议节省公司成本，获得相应的奖励。

通过本公司绩效考核管理制度的实施，我们相信可以更好地评价员工的绩效，调动员工的积极性，提高员工的工作质量和工作效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。

无需奖励相关内容，删除。

某公司绩效考核办法》是公司为了提高员工工作效率，激励员工积极性，制定的考核方案。

该方案主要包括以下几个方面：1、员工可以通过书面提交合理化建议，帮助公司完成工作计划或缩短工期，并获得-元的奖励。

2、员工可以通过书面提交合理化建议，提高公司工程或工作质量，获得由绩效考核领导小组确定的奖励。

绩效考核制度

绩效考核制度1目的为了确保公司管理在各部门、人员间执行落地，同时实际反映公司管理现状和水平，持续提升公司管理水平，特制定本制度。

2适用范围公司全体员工。

3 定义无4 职责权限4.1公司总经理4.1.1负责领导落实绩效考核制度。

4.1.2负责审批安环部对各部门的绩效考核。

4.2安环部4.2.1负责制（修）订公司绩效考核制度。

4.2.2负责对各部门进行绩效考核。

4.2.3安环部是公司专职安全员的管理部门，负责专职安全员50%的绩效考评,，对绩效考核过程及结果的公正、公平性负责。

4.4各部门4.4.1负责对部门内员工进行绩效考核。

4.4.2负责建立本部门员工绩效考核管理台账。

4.4.3督促被考核人到财务部缴纳考核金额。

4.5人力资源部4.5.1负责将专职安全员绩效工资的50%纳归安环部门负责。

4.5.2负责在工资核算时兑现专职安全员月度绩效考核结果。

4.6财务部4.6.1财务部根据安环部和各部门下发的绩效考核单，落实各项考核情况，并建立台账。

5工作程序5.1绩效考核5.1.1部门员工出现违反安全红线的行为、部门发生事故等情况，安环部根据绩效考核细则对责任人员和责任部门负责人直接开具绩效考核单，考核公司总经理审批签字后实施。

5.1.2绩效考核单一式三份，一份交于被考核人，一份交于财务部，一份安环部留档，被考核人限期一周之内根据考核单将考核金额缴纳至财务部，财务部奖励相应台账，做好登记。

5.2“安全之星”5.4.1每月度评选一次“安全之星”。

5.4.2每月20日前，由各部门内部公开、公平、民主推选一名本月度在安全工作中表现优异、业绩突出的员工，连同先进材料报至安环部，安环部根据各部门反馈的先进材料以及日常工作内容开展情况选择一名“安全之星”。

5.4.3被评为“安全之星”的员工，奖励500元。

5.3各部门负责部门内部绩效考核。

5.5.1各部门负责人对其部门员工每月开展绩效考核，具体考核办法由各部门经理自行制定。

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。

这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。

目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。

2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。

考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。

3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。

具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。

4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。

为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。

5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。

对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。

6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。

同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。

7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。

绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。

通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。

中天海康绩效考核管理制度(20132修订版)

标题绩效考核管理制度审批人刘海康审核人杨三青编制人龚良玉制度编号ZTHK/HR-2013001制度类别制度执行主体各中心、分子公司及关联公司监督主体审计监察中心考评主体人力行政中心目录1.目的2.适用范围3.考核组织管理4.考核内容及方式5.考核实施6.考核结果的应用7.考核申诉8.罚则9.附则起草日期2011/2/24 修订日期2013/1/14 版次第3次修订1. 目的为了规范公司的考核工作，建立与公司战略相适应、收入与业绩紧密挂钩、科学有效的绩效管理机制，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高个人工作效率和公司经营业绩，特制定本制度。

2. 适用范围2.1 本考核办法适用于公司总部机关全体员工。

2.2 分、子公司及关联公司中开发类公司全体员工。

2.3 分、子公司及关联公司中非开发类公司部门经理以上人员。

部门经理级以下员工的绩效考核办法由各非开发类公司参照本制度并结合本单位经营管理实际，另行制订实施办法。

2.4 试用期员工的考核结果仅作为提前转正、正常转正、延期转正或解除合同的依据，不纳入绩效奖金考核范围。

3. 考核组织管理根据“分级管理”的原则，公司采用“三级管理机构”的考核组织模式，具体的相关组织及承担的职责如下：3.1薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会设于董事会下，由董事长担任委员会的负责人。

薪酬与考核委员会是公司日常考核工作的最高决策机构，负责组织领导公司考核工作的开展，是公司考核组织中的一级管理机构。

其主要职责：3.1.1审议和批准公司的绩效考核制度；3.1.2审议和批准各目标责任人的考核目标；3.1.3审议和批准高管、承包团队等关键岗位的考核目标；3.1.4负责对高管、总部中心及分（子）公司目标责任人考核结果的审批；3.1.5对公司其他岗位考核指标、权重等提出策略性意见；3.1.6对绩效考核各种有争议申诉的最终裁决。

3.2 人力行政中心人力行政中心是公司考核组织中的二级管理机构，主要职责：3.2.1拟定和不断完善公司的考核制度和实施细则；3.2.2组织进行考核理念及考核制度的宣传工作；3.2.3 组织实施对各目标责任人、承包团队的考核工作；3.2.4 指导、监督和检查各单位的考核工作；3.2.5 协助公司高管拟定各目标责任人、承包团队的考核目标；3.2.6指导各三级管理机构，完成考核的评分、考核数据的收集、分析和结果应用、考核申诉的处理等工作。

员工绩效考核管理办法修订版

员工绩效考核管理办法修订版尊敬的员工：为了更好地管理和激励员工，提高公司整体绩效，经公司董事会批准，本文将对员工绩效考核管理办法进行修订。

以下是修订版绩效考核管理办法的详细内容：一、考核范围本次绩效考核范围包括全体员工，并根据岗位不同设置不同的考核指标和权重。

二、考核指标及权重为了确保员工的绩效考核公平、客观、科学，我们将设置以下几个方面的考核指标和相应的权重：1. 工作成果（权重30%）：评估员工在岗位上所完成的工作任务的质量、数量和效率。

包括但不限于项目进展、完成情况、客户满意度等。

2. 职业能力（权重30%）：评估员工在所从事的岗位方面的专业知识和技能水平。

包括但不限于岗位要求的技术能力、实际工作能力、自我发展能力等。

3. 团队合作（权重20%）：评估员工在团队中的合作态度和能力。

包括但不限于与同事之间的沟通协作、团队目标的达成情况等。

4. 创新能力（权重10%）：评估员工在工作中表现出的创新思维和解决问题的能力。

包括但不限于提出的创新点子、改善工作流程等。

5. 遵纪守法（权重10%）：评估员工在工作中是否严格遵守公司规章制度和法律法规。

包括但不限于工作纪律、保密规定、安全环保等方面的表现。

三、考核流程1. 目标制定：公司将根据员工的具体岗位和职责，在每一年初设定绩效目标。

员工可与上级领导进行沟通，确保目标的合理性和可行性。

2. 绩效评估：在每一年度结束时，公司将对员工的工作进行绩效评估。

评估过程将采取多种方式，包括上级评价、同事评价、自我评价等。

评估结果将成为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。

3. 反馈和改进：员工将获得绩效评估结果的反馈，并与上级领导共同讨论评估结果，总结经验，明确个人发展方向，并制定改进计划。

四、绩效奖励及处罚1. 绩效奖励：公司将根据员工的绩效评估结果，设立一定的绩效奖励制度，包括但不限于晋升、加薪、奖金等激励措施。

2. 绩效处罚：对于表现不佳、严重违反公司规章制度和职业道德的员工，公司将采取相应的绩效处罚措施，包括但不限于降薪、降职、解雇等。

绩效考核规章制度 (5)

绩效考核规章制度一、考核目的及原则绩效考核是为了全面衡量员工的工作表现并提供有效的管理手段。

本制度旨在明确绩效考核的目的和原则，确保考核的公正性、客观性和有效性。

1.1 考核目的绩效考核的目的是评估员工在岗位上的工作表现，以便提供合理的晋升、薪酬调整和培训发展机会，同时为公司完善管理决策提供数据基础。

1.2 考核原则（1）公正性：考核结果应基于客观的事实和数据，避免主观偏见的影响。

（2）客观性：考核标准应明确、准确，评估过程应公开透明。

（3）有效性：考核应能够准确反映员工的工作表现，提供有效的管理参考。

二、考核内容和标准2.1 考核内容绩效考核的内容应包括但不限于以下方面：（1）工作目标的达成情况。

（2）工作质量和效率。

（3）工作态度和团队合作能力。

（4）自我学习和个人成长。

2.2 考核标准绩效考核的标准应根据不同岗位制定具体的指标和评分体系，以确保评估的公正性和科学性。

三、考核流程和方法3.1 考核流程（1）目标设定：上级与员工共同制定年度工作目标和计划，并确定具体的考核指标。

（2）数据收集：通过工作日志、业绩报告、客户反馈等方式收集员工的考核数据。

（3）评估与打分：考核委员会对员工的工作表现进行评估，并按照预定的评分体系进行打分。

（4）结果反馈：向员工公布考核结果，并及时进行反馈，对优秀者进行奖励，对不达标者进行培训和督促改进。

3.2 考核方法绩效考核可以采用多种方法进行，常见的方法包括：（1）个人面谈：上级与员工进行面对面的谈话，深入了解员工的工作情况和问题。

（2）360度评估：向员工的上级、下级、同事和客户等多方面收集评估数据，综合考量员工在不同方面的表现。

（3）数据分析：通过对员工的工作数据进行分析和比较，评估其工作绩效。

四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果根据绩效考核的评分结果，员工可以分为以下几个等级：（1）优秀：表现突出，工作成果显著，评分在90分及以上。

（2）良好：工作表现较好，评分在80-89分之间。

绩效考核管理制度(完整版有表格)

绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。

2、加强公司的计划性,改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据.4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属.5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放,工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据.第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。

2、以绩效的提高为目标.3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

第三条：考核原则1、相对一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。

另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整.2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差.3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性.4、公开性:每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名,有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效.5、保密性:主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外).6、管理人员主导性:公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担,则考核制度要做出相应修改。

员工绩效考核制度(范本)

员工绩效考核制度第一条总则为建立和健全本公司的员工绩效考核制度，科学、公正地评价员工的工作成绩和能力，激励员工积极向上，提高公司的整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条考核目的1. 促进公司业务目标的实现，提高公司的工作效率和经济效益。

2. 客观评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性。

3. 发现和培养公司的人才，提高员工的工作技能和职业素养。

4. 为员工的晋升、薪酬、培训和激励提供客观依据。

第三条考核原则1. 公平性：确保所有员工在绩效考核中受到平等对待，避免主观偏见和歧视。

2. 客观性：绩效考核应基于客观的事实和数据，尽量避免主观判断。

3. 全面性：全面评价员工的各项工作成绩、能力和素质，不偏重某一方面。

4. 动态性：关注员工的工作发展和变化，及时调整考核内容和标准。

第四条考核对象和周期1. 考核对象：本公司所有正式员工。

2. 考核周期：分为季度考核、年度考核和试用期考核。

第五条考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、协调沟通能力、团队协作能力等。

3. 工作态度：职业操守、工作热情、责任感、出勤情况等。

4. 个人发展：学习新知识、技能提升、参与培训和分享等。

第六条考核流程1. 制定考核计划：人力资源部门根据公司目标和部门职责，制定考核计划。

2. 设定考核指标：各部门负责人与员工共同确定考核指标和标准。

3. 进行绩效考核：员工自评、上级评价、同事评价和下属评价相结合。

4. 考核结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工，并进行沟通和解释。

5. 考核结果应用：根据考核结果进行薪酬调整、晋升、培训和激励等。

第七条考核结果评定1. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。

2. 优秀：工作业绩和能力表现出色，对公司有显著贡献。

3. 良好：工作业绩和能力表现良好，能够完成公司任务。

4. 合格：工作业绩和能力基本符合公司要求，需要改进和提高。

绩效考核制度修订版

员工绩效考核管理制度第1章总则第1条考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

2评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。

第4条考核原则1考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

2只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。

3考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

4考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。

5考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。

第5条考核周期1月度考核。

对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下月度的1日～5日，遇节假日顺延。

2 季度考核。

对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的1日～10日，遇节假日顺延。

3年度考核。

对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的1日～10日，遇节假日顺延。

4年度考核得分＝月度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。

第6条考核职责1人力资源部（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。

（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。

（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。

（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。

（6）接受、协调处理员工的考核申诉。

（7）负责绩效考核结果的应用管理。

2各部门负责人（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。

（2）协助被考核者制定个人绩效目标。

（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

(完整版)全员绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。

全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。

第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。

即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第五条考核导向和公平公正原则。

即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。

考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。

第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。

第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8 号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/ 定期专项考核。

第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi ）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI 指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价（KPI）1. 工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。

绩效管理制度(修改)

绩效管理制度(修改)绩效管理制度是企业实施员工管理和激励的重要手段，其作用是激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。

目前我公司的绩效管理制度存在一些问题和缺陷，需要进行适当的修订和完善，以便更好地服务于企业的发展和员工的成长。

一、制度框架的优化绩效管理制度应该体现科学、公正、公平的原则，同时也要符合企业的战略定位和管理理念。

在这一方面，需要优化制度框架，使其更加符合企业的实际情况和需求。

具体来说，可以从以下几个方面进行完善：1、明确目标和绩效标准。

制定绩效管理制度的首要任务是要明确企业的目标和绩效标准，为员工提供一个清晰的工作方向。

同时，制定切实可行的计划和目标，能够及时反映员工的工作成果和表现，为绩效考核提供有效的参考和依据。

2、建立透明和公正的考核机制。

考核机制应该建立在透明、公正的基础之上，明确考核标准和程序，确保每个员工的考核过程公平公正、客观真实、不受任何非工作因素影响。

此外，应依据不同职业的需求，分别进行考核，如销售人员的绩效管理与研发人员的绩效管理是不同的。

3、引入多样化的考核方式。

绩效管理制度应当依据企业实际情况，以满足不同部门、不同职业的绩效管理需求为前提，同时要尽可能地提高考核参与度，提高员工的积极性和主动性。

在考核方法上，可以采用360度评估、KPI考核、目标管理等多种方式，以确保评估结果的准确性和完整性。

二、绩效结果的精确评估绩效管理制度评价考核结果的准确性和精确度对制度所达到的效果至关重要。

公司应对评价过程进行严谨的规范化管理，测试其科学性、公正性、标准化。

具体措施如下：1、每年设立评估目标。

企业应该针对不同部门或不同职位，根据具体事项，制定年度评估目标，并严格按照目标进行考核。

如果员工的工作和目标不匹配，应当重新定位职位和目标。

2、工作过程监督。

绩效考核不仅仅是靠员工自己的表现取得，也要有不断的监督机制，监测员工的工作进展，关注员工的职业发展，给出建议和合理改正，以提高员工的工作水平。

职能部门年度绩效考核管理办法(修订)

职能部门年度绩效考核管理办法为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制，落实部门目标管理责任，提高工作效率和管理水平，实现集团年度经济技术指标，特制定本办法。

第一条考核对象本办法的考核对象是集团各职能部门。

第二条考核原则坚持定量考核与定性考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩，注重实绩、客观公正，力求全面准确地评价各部门的工作实绩。

第三条考核组的组成考核组由各职能部门主管领导和人力资源部部长组成，组长由集团公司总经理担任。

第四条考核奖罚定量指标是各职能部门年度管理责任考核目标，用于评价部门年度基础工作完成状况。

定性指标反映各部门的基础管理、部门人员协作、服务态度等，用于评价部门整体状况。

定量指标权重为60%，定性指标权重为40%。

1、定量指标考核各部门于每年1月份对照集团公司上年下达的考核指标逐条进行自查，收集准备资料，考核组根据各项完成情况逐项评判打分，人力资源部汇总。

2、定性指标考核由各部门负责人在年度考核会议上采用述职报告的形式汇报当年部门工作的整体情况，由参会人员现场打分，优秀名额一般不超过30%。

年度考核会议由集团各分、子公司主要负责人、职能部门负责人、职工代表参加（各分子公司一名主要负责人、各职能部门二名代表参会含负责人和职工代表、分子公司职工代表按行业由工会选派）。

得分计算采用十分制表示，根据参会人员打分的情况，去掉最高分和最低分后计算出平均得分，为年度定性考核得分。

年度考核得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%3、奖惩考核分为四个等级：优秀（分值≥9.5）、良好（9≤分值＜9.5）、合格（8≤分值＜9）、较差（分值＜8）。

对应等级的计奖系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9。

对出现违法违纪案件、重大失误或者被通报批评事项的责任部门（有文字资料），在综合评比的基础上将一个等级，特别情况由集团公司党政领导会议研究确定处罚额。

奖罚额=绩效奖基数×计奖系数－处罚额第五条考核组织实施考核工作由集团人力资源部具体组织实施，监察室监督配合。