创新科技公司绩效方案
信息科技公司绩效制度范本
信息科技公司绩效制度范本一、前言绩效考核是信息科技公司管理的重要组成部分，是提高员工工作效率、激发员工积极性和创新精神的重要手段。
为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，引导员工为实现公司战略目标做出积极贡献，特制定本绩效制度。
二、考核目的1. 提高员工工作绩效，实现公司战略目标。
2. 客观、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、薪酬调整、培训等方面提供依据。
3. 促进员工个人与公司的共同发展，提升公司整体竞争力。
三、考核范围全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。
四、考核原则1. 客观性原则：以客观事实为依据，全面、公正地评价员工的工作表现。
2. 公平性原则：确保绩效考核过程和结果对所有员工公平，避免主观臆断和偏颇。
3. 激励性原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创新精神，促进员工和公司的共同发展。
4. 动态性原则：绩效考核应与公司发展阶段、业务变化和员工个人成长相结合，适时调整考核指标和标准。
五、考核指标与权重1. 工作业绩（50%）：完成工作任务的质量、效率、效果等。
2. 工作能力（30%）：专业技能、学习新知识的能力、解决问题的能力等。
3. 工作态度（10%）：敬业精神、团队合作、积极主动等。
4. 创新能力（10%）：提出创新性建议、改进工作流程、创造新的价值等。
六、考核流程1. 制定考核计划：每年年底，由人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定下一年度的绩效考核计划。
2. 设定考核指标：各部门根据公司战略目标和部门职责，设定本部门的考核指标，报人力资源部审批。
3. 签订绩效合同：公司与员工签订绩效合同，明确考核指标、目标、权重和评价标准。
4. 实施考核：每月、季度、年度进行绩效考核，根据员工实际工作表现，进行评分。
5. 考核反馈：考核结束后，部门经理与员工进行绩效反馈，总结工作经验，提出改进措施。
6. 考核结果应用：根据绩效考核结果，进行员工晋升、薪酬调整、培训等方面的工作。
科技服务与创新平台认定和绩效考核方案.doc
XX科技服务与创新平台认定和绩效考核方案[001]1xx市科技服务与创新平台认定和绩效考核方案为贯彻落实《关于加快推进创新型xx建设的意见》精神，进一步推动我市科技服务体系建设，根据《xx市科学技术发展“十二五”规划纲要》及省、市相关工作的总体部署和要求，特制定我市科技服务与创新平台的认定与考核方案。
一、平台认定（一）认定原则以科学发展观为指导，以提高科技服务与创新能力为核心，按照“统筹规划、合理布局；联合共建、社会共享；目标明确、特色鲜明；管理规范、高效服务”的原则进行认定。
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（二）认定条件基本条件具备。
平台纳入了区域科技服务平台建设规划，具有开展科技服务所必备的设施、设备，配备必要的服务人员，组建运行满1年以上，平台运行期间工作运转正常。
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功能定位准确。
面向区域特色产业发展的科技创新需求，以促进科技创新和提供综合科技服务为目标，为区域科技进步、经济和社会发展提供强有力的科技条件支撑。
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3、服务对象和内容明确。
服务对象主要是区域特色产业、高新技术产业和传统优势农业中的中小微企业、专业合作组织和广大农户。
服务内容应密切结合各服务对象的需求提供技术、信息、金融、人才等公共服务。
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4、外部资源获取能力较强。
平台建设主体单位与1家以上具有相关专业服务资质（能力）的市级以上科技创新平台、高校院所、科技服务机构紧密合作，签订了针对平台专业化服务内容的长期合作协议，合作期满1年，合作成效显著。
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（三）认定类型1、技术创新服务类平台。
以促进区域特色产业技术创新和发展为重点，针对中小微企业技术创新提供科研仪器设备与中试基地等资源共享、产品与技术研发、检验检测、产业竞争情报分析等服务的科技平台。
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2、科技信息综合服务类平台。
以推进农村农业信息化示范省建设为重点，以科技信息为主要服务内容，整合各行业、部门相关信息资源，开展信息发布、需求信息挖掘整理、供需信息对接等服务的科技平台。
科技创效实施方案
科技创效实施方案一、引言科技创效指的是通过科技创新，提高企业生产效率和创造附加值。
在当前高度竞争的市场环境中，科技创效成为企业发展和提高竞争力的重要手段。
本文将提出一套科技创效实施方案，帮助企业达到提高生产效率和创造附加值的目标。
二、制定科技创效目标首先，企业需要明确科技创效的目标。
科技创效的目标应与企业的战略目标相一致。
例如，企业的目标可能是提高产品质量、降低成本、改进生产流程等。
根据具体目标，企业可以制定相应的科技创效策略和实施计划。
三、建立科技创新团队为了实施科技创效方案，企业需要建立一个专门的科技创新团队。
这个团队应由拥有相关专业知识和经验的人员组成，并由一位经验丰富的领导者牵头。
团队的成员应具备创新思维和问题解决能力，能够提出切实可行的科技创新方案。
此外，团队的成员还需要具备良好的沟通和协作能力，以促进有效的项目推进。
四、优化研发流程为了加快科技创新的进程，企业需要优化其研发流程。
这包括从项目选择、需求定义、研发计划、资源配置、开发实施、测试验证等各个环节进行优化。
通过制定详细的流程规范和标准，减少重复劳动、资源浪费和错误率，提高研发效率和质量。
五、建立开放创新平台为了激发创新活力，企业可以建立开放创新平台。
这个平台可以提供一个共享知识和经验的机会，促进内外部人员之间的合作与交流。
平台可以包括技术论坛、内部创新大赛、合作研发项目等形式。
通过开放创新平台，企业能够吸收外部创新资源，并将其应用于企业的科技创效实践。
六、加强科技人才培养科技创效需要具备相关技术和知识的人才支持。
因此，企业需要加强科技人才的培养和引进。
可以通过培训、实践项目、考核激励等方式，提升员工的科技创新能力。
同时，企业还可以与高校、科研机构等合作，引进优秀的科技人才和技术资源，推动企业的科技创效实践。
七、实施绩效评估与持续改进为了确保科技创效的实施效果，企业需要建立绩效评估机制，并进行持续改进。
评估可以通过制定科技创效指标、数据分析和比较等方式进行。
XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案
XX科技集团股份有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
➢当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压
力大时，分数增幅20%-50%
➢当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
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科技创新型企业培育工作绩效考核
科技创新型企业培育工作绩效考核在当今时代，科技创新已成为推动经济发展和社会进步的关键力量。
科技创新型企业作为创新的主体，其培育工作对于提升国家的创新能力和竞争力具有重要意义。
为了确保科技创新型企业培育工作的高效开展，建立科学合理的绩效考核体系至关重要。
一、科技创新型企业培育工作绩效考核的重要性1、提高资源利用效率通过绩效考核，可以对培育工作中的资源投入和产出进行评估，明确哪些资源的使用效果较好，哪些需要调整或优化，从而提高资源的利用效率，避免浪费。
2、激励相关人员积极工作合理的绩效考核能够明确工作目标和责任，对表现优秀的人员给予奖励，对不达标的进行督促和改进，从而激励相关人员更加积极主动地投入到培育工作中。
3、促进培育工作的持续改进绩效考核可以及时发现培育工作中存在的问题和不足，为制定改进措施提供依据，推动培育工作不断完善和优化。
4、增强培育工作的透明度和公信力公开透明的绩效考核结果能够让各方了解培育工作的成效，增强公众对培育工作的信任和支持。
二、绩效考核的指标体系1、企业创新能力指标（1）研发投入：包括研发经费占营业收入的比例、研发人员数量及占比等。
（2）创新成果：如专利申请数量和质量、新产品销售额占比等。
（3）技术水平：评估企业在所属领域的技术领先程度。
2、企业成长指标（1）营业收入增长率：反映企业的市场拓展和经营发展能力。
（2）利润增长率：体现企业的盈利能力和经营效益。
（3）市场份额：衡量企业在行业中的竞争地位。
3、创新环境指标（1）政策支持：考察政府对企业的政策扶持力度和落实情况。
（2）金融支持：包括企业获得的风险投资、银行贷款等金融资源。
（3）创新服务平台：评估为企业提供的技术研发、人才培训、知识产权保护等服务平台的建设和运行情况。
4、培育工作执行指标（1）培育计划完成情况：对比预定的培育目标和实际完成情况。
（2）服务质量：调查企业对培育工作服务的满意度。
（3）工作效率：评估培育工作的流程优化和时间管理。
科技创新绩效考核方案
科技创新绩效考核方案一、背景介绍科技创新是推动社会发展的核心动力之一，各国普遍意识到加强科技创新工作的重要性。
为了更好地评估和激励科技创新成果，设计一套科技创新绩效考核方案是必不可少的。
本文旨在提出一种科技创新绩效考核方案，以促进科技研发人员的积极性和创造力，并评估科技创新成果的质量和影响力。
二、科技创新绩效考核指标为了全面衡量科技创新绩效，我们建议采用以下几个指标：1. 科研成果产出：评估科研人员在科学研究方面的贡献，包括发表的学术论文数量、专利申请数量、科研项目获得的资助金额等。
2. 科技创新成果应用：评估科研成果的实际应用情况，包括技术转化成果、商业化成果、社会影响等。
3. 团队合作与创新能力：评估科研团队的协作能力和创新能力，包括团队合作论文数量、团队成员之间的合作关系、团队的创新成果等。
4. 学术声誉与贡献：评估科研人员在学术界的影响力和贡献，包括学术咨询、学术活动组织、学术奖励等。
三、考核流程1. 候选人自评：候选人根据考核指标进行自我评估，并撰写自评报告。
自评报告应包括相关成果和案例的描述，以及对考核指标的客观分析。
2. 上级评议：候选人的直接上级对其科技创新绩效进行评议，并撰写评议报告。
评议报告应包括对候选人科研工作的评价、对考核指标的评分，并提出建议。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对候选人的科技创新绩效进行评审，并撰写评审报告。
评审报告应包括专家评委对候选人科技创新工作的评价、对考核指标的评分，并提出意见和建议。
4. 绩效评定：根据候选人自评报告、上级评议报告和专家评审报告，综合评定候选人的科技创新绩效。
评定结果应对考核指标进行具体展示和解释，并给出相应的分数和等级。
四、奖励与激励机制为了激励科技创新工作者的积极性和创造力，可设立以下奖励与激励机制：1. 绩效奖励：根据绩效评定结果，对优秀的科技创新人员给予奖励，包括奖金、提升职称、岗位晋升等，以激发其进一步的创新动力。
2. 科技项目支持：对科技创新成果具有高应用价值的项目，提供进一步的资金支持和研发资源，帮助科研人员将科技成果转化为现实应用。
华为绩效考核方案
华为绩效考核方案一、背景介绍绩效考核是企业管理的重要手段之一，可以帮助企业对员工的工作表现进行评价，并为员工提供发展和晋升的机会。
华为作为一家在全球范围内有着广泛影响力的科技公司，致力于通过科技创新和卓越的绩效管理来实现企业的长期发展目标。
本文将介绍华为的绩效考核方案，包括目标设定、绩效评估和激励措施等方面。
二、目标设定1. 公司目标与个人目标的衔接：华为将公司的长期战略目标转化为部门和个人的绩效目标，确保每个员工的工作目标与公司整体发展目标相一致。
2. SMART原则：华为的绩效目标必须符合SMART原则，即具体、可衡量、达到的现实、相关和时间相关。
目标的具体性和可衡量性能够帮助员工明确工作重点，达到的现实性使目标能够实际可行，相关性确保目标与员工所在部门的战略方向一致，时间相关性则要求目标在一定时间范围内完成。
三、绩效评估1. 360度评估：华为采用360度评估的方法，包括员工自评、上级评估、下级评估、同事评估和客户评估等多个来源的评估意见，综合考察员工在不同方面的绩效表现。
2. 反馈与改进：绩效评估结果将及时反馈给员工，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进的建议。
员工还可与上级进行面对面的评估结果解读和讨论，帮助员工发现潜力和提升空间，并制定个人发展计划。
四、激励措施1. 薪酬激励：华为通过绩效考核结果来确定员工的绩效奖金和薪资晋升，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬回报。
此外，华为还设立了股权激励计划，鼓励员工通过长期股权的持有来参与公司的利润分享。
2. 晋升机会：绩效优秀的员工将有更多的晋升机会，可以进入更高级别的职位，并承担更重要的职责。
华为注重内部晋升，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来实现职业发展。
3. 培训和发展：华为提供丰富的培训资源和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和领导力。
公司将根据员工的发展需求和潜力，制定个性化的培训计划，并提供外部培训、内部培训和跨部门交流的机会。
中央企业科技创新考核激励实施方案
中央企业科技创新考核激励实施方案一、考核目的中央企业科技创新考核旨在落实创新驱动发展战略，激励中央企业加大科技创新投入，提升自主创新能力，推动高质量发展。
通过考核，引导中央企业把握新时代科技创新发展新趋势，优化科技创新体制机制，完善科技创新考核激励机制，提高科技创新绩效水平，增强企业核心竞争力。
二、考核原则1. 坚持创新引领。
将科技创新作为企业发展的核心驱动力，重点考核企业在科技创新方面的投入、成果和贡献。
2. 突出市场导向。
以市场需求为导向，考核企业在技术创新、产品创新、商业模式创新等方面的市场竞争力。
3. 注重协同发展。
关注企业与产业链上下游企业、科研院所等的协同创新，鼓励企业加强产学研合作，促进科技创新资源整合。
4. 强化激励约束。
建立健全科技创新考核激励机制，以考核结果为依据，对表现优秀的企业给予奖励和支持，对考核不合格的企业进行约谈和整改。
5. 倡导诚信守法。
要求企业在科技创新过程中遵守法律法规和职业道德规范，加强科研诚信建设，防止学术不端行为。
三、考核指标及权重1. 科技创新投入指标（权重30%）：包括科研经费投入、研发人员数量、科研设施建设等方面的投入。
2. 科技创新成果指标（权重40%）：包括专利申请数量与质量、科技成果获奖情况、技术转化能力等。
3. 市场竞争能力指标（权重20%）：考察企业在产品创新、商业模式创新、市场拓展等方面的表现。
4. 协同创新能力指标（权重10%）：评价企业与产业链上下游企业、科研院所等的协同创新效果。
5. 科研诚信与合规性指标（权重10%）：考察企业在科技创新过程中遵守法律法规和职业道德规范的情况。
四、考核程序1. 企业自评。
中央企业应按照本实施方案要求，结合自身实际情况，制定科技创新考核自评报告，内容包括企业科技创新战略、投入、成果、市场竞争力、协同创新能力及科研诚信与合规性等方面的情况。
2. 第三方评估。
由国家相关部门或专业机构组织专家团队，对中央企业的自评报告进行评估，并实地考察企业的科技创新情况。
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xx科技公司绩效制度
一、总则
1.1目的
本绩效考核制度是构建“XX科技”内部动力机制的重要组成部分，是整体薪资制度实施的重要保障措施。
根据项目研发及市场发展战略和落实整体薪酬制度的需要，推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的。
1.2目标
通过任务分解、绩效考核，认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩项目指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标、职责履行），评价任职者的项目技术开发能力、团队合作能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整职档薪级。
1.3考核标准
根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。
考核内容分为关键业绩项目指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。
1.4考核依据
绩效考核依据“XX科技”年度目标计划，各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作内容。
1.5被考核人
被考核人为体系内全体成员，根据项目情况进行任务划分，达成目标并确定目标考核的要素，在绩效考核评估时，对照目标计划和考核要素填写工作进度表，作为考核评定依据的原始材料。
被考核人有权利确认考核结果，并对结果有1次申诉权。
1.6考核人
考核人包括直接主管、同事与直接下属。
1.7考核模式与周期
考核模式：采取绩效考核分值计量法，总分值120分，设置任务进度表（个人）占分值40、项目阶段成果表（团队）占分值60、日常表现评定表（个人）占分值20，三表汇总评分模式，90分为绩效合格，超出100分至110分值按1分=50元计发，超出110分至120分值按1分=100元计发，低于90分值至85按1分=50元扣除，低于85分值至80按1分=100元扣除，作为团队活动经费。
（1）任务进度表（个人）：根据每一项目立项中对各岗位的技术要求、业绩成果进行具体分配，以每周为时间节点由技术部助理进行任务进度登记，每月汇总统计,具体表格操作参见附件：《任务进度表（个人）》，此表格直接记录为个人本月绩效分值。
（2）项目阶段成果表（团队）：总项目分解，按月进度设定项目阶段成果，每月最后一天进行项目阶段成果汇报，具体表格操作参见附件：《项目阶段成果表（团队）》，此表格作为个人绩效分数以及团队项目奖金计发的依据。
（3）日常表现评定表：表格评定分为：自评、他评（同级、上级），评定内容为日常行为、工作态度、人际交往，每月底由技术部助理进行表格收取并统计分值，具体表格操作参见附件：《日常表现评定表》。
考核周期：根据项目的大小、难易程度、紧急情况，通过立项会议及任务分解确定考核周期数，每月1-3号对上一自然月工作进度进行考核评估汇总。
1.8考核兑现方式
考核兑现方式可采取两种方案。
第一种个人月绩效工资：采取按考核期进行绩效工资的发放。
在考核工作结果确定后，根据考核级别发放；
第二种团队项目奖金：对所有员工采取按项目阶段成果的实现计发放奖金的方式。
假设取A阶段功能实现为奖金节点进行发放，在考核期结束或目标完成时，对照考核的奖金与完成时间计算奖金，根据职级高低及贡献度的原则进行奖金分配。
二绩效方案
2.1考核步骤
1、每月1-3号进行上一月份项目总结及本月项目安排，根据项目进度表确定各成员本月具体工作安排，并细分至每周完成任务量。
2、根据项目任务分配至个人，填写任务完成表，每周完成任务进度由技术部助理协助登记。
3、因项目需求变动引起的任务量增加，由技术部助理核实情况后登记在任务进度表中，作为本月绩效评定依据，增加分值。
4、每月1号，由技术部助理汇总3表分值，得出体系内各成员的月绩效总分，并提交财务部进行工资核算。
2.1薪酬进阶模式
例如：项目任务分解为3个阶段完成。
总项目奖金10000，第一阶段3000，任务完成，当月奖金根据团队贡献情况进行分配。
任务未完成，奖金降为1500元，当月不发，累计保留至下一阶段共发。
第二阶段，奖金3000，原阶段计划周期10天，提前1天完成任务，则：3000*10%=300，本阶段奖金为3300。
第三阶段4000，若总项目于第2阶段，则全部完成结项，则：10000*10%=1000,总项目奖金增加后为11000元，除去第一阶段奖金3000元，则第二阶段奖金为11000-3000=8000元，本项目结束。
2.2岗位进阶模式
项目层级分为A、B、C、D共4级；A级为优秀、B级为良好、C级为及格，D级为待定（年度绩效总评不合格将末位淘汰）
技术部助理统计全年度项目数量，团队完成情况及个人项目完成数量，得到个人年度项目比，并对应项目层级，公司决策者将根据层级高低，进行人员岗位进阶调整。
入职未满半年者，不计入考核范围。
2.3项目挑战奖金
公司因项目需求变动，针对某一项目内容设定的奖金，任务完成，即可获得该奖金，若是由2人或2人以上共同完成，则按项目的技术难点贡献度进行奖金分配，比例可为3:7或4:6或5:5。
例：公司临时有一项目功能需要一周的时间内完成，设定挑战奖金为1000元，有一名硬件工程师一名软件工程师共同完成，该项目功能的难点主要在软件，则挑战奖金的分配中，软件比重高于硬件。
附件1《任务进度表（个人）》
附件2《项目阶段成果表（团队）》
附件3《日常表现评定表》
A级：本年度项目
完成量占总项目
的80%
B级：本年度项
目完成量占总项
目的70%
C级：本年度项目
完成量占总项目
的60%
D级：本年度项目
完成量占总项目
的50%。