科技公司绩效考核表

员工月度综合考核表
被考核人：
评分标准 考核内容 考 核 要 点 优 公司制度 模范地遵守公司规章制 度，本月内无出现任何 违规现象（6分） 接受工作后积极主动、 迅速完成，事后及时向 领导反馈信息（4分） 工作衔接非常流畅，和 同事配合默契，无任何 异议（4分） 经常能提前完成工作， 且完成效果较好。（4 分） 责任心强，经常加班加 点乐于奉献（4分） 能严格遵守公司考勤制 度，额外出勤比较多 （8分） 能因业务学习其他相关 知识，能主动研究工作 问题所在（6分） 能与上下级领导百分之 百沟通顺畅，且能平衡 协调各种人际关系（4 分） 经常能单独以个人能力 完成重大事项（6分） 良 自觉遵守公司规章制度 （4分） 基本能按程序、时限完 成工作（3分） 工作衔接良好，但偶尔 需要领导提醒（3分） 能够按时完成，没有拖 延（2分） 较认真，尚能尽职尽责 （2分） 能遵守公司考勤制度 （6分） 能偶尔学习与业务相关 知识，不懂会积极请教 （4分） 尚能与同事或客户合 作，达成工作要求（3 分） 偶尔需要领导或同事的 帮助（5分） 安装项目软硬件设备偶 尔需要询问领导或同事 （3分） 工作思路偶尔不清晰 （5分） 工作方法合理，偶尔出 现小问题（5分） 差 不能自觉遵守公司规章制 度（2分） 不能按工作目标和时间完 成，不情愿接受任（2分） 配合不足，需要领导协调 （2分） 经常不能按时完成，常拖 延（1分） 常有疏忽、推诿、不能尽 职尽责（1分） 经常请假、迟到（4分） 遇到问题找借口，对相关 业务知识不懂也不问，导 致工作停滞不前（3分） 协调不善，致使工作较难 开展沟通问题时表述不清 （2分） 经常需要领导或同事的帮 助才能完成工作（4分） 安装项目软硬件经常需要 领导或同事指导（2分） 工作无思路，条理不清 （4分） 工作方法不当，导致工作 拖沓，停滞不前（4分） 得分
考核月份：
积极性、主动性
工作态度 （30分）
配合、协作度
时效性
责任心
出勤情况
刻苦钻研精神
能力素质 （20分）
沟通协调能力
独立工作能力
对安装项目的软硬件设 安装项目软硬件设 备了如指掌且后期使用 备能力 良好（4分） 工作思路清理 工作思路清晰，有条理 （6分） 工作方法巧妙，解决问 题效率高，未造成不良 影响（6分） 本月完成交办工作量 大，难度系数高，且顺 利完成（8分）
工作效率 （20分）
工作方法合理
工作量
交办工作量一般，完成 质量一般（6分）
交办工作量一般，且不能 顺利完成（4分）
工作业绩 （20分）
工作业绩总是获得领导 工作业绩达到领导 好评，且在此工作基础 要求 上有创新（4分） 工作质量 完全超出领导要求标准 （6分）
尚能达到要求（3分） 基本符合标准和要求 （5分）
不能达到预期目的（2分） ห้องสมุดไป่ตู้作经常需要返工，工作 效果较差（4分）
工作业绩 （20分）
经常善于总结和积累经 善于总结和积累经 验，不会重复出现差错 验 （6分） 工作熟练程度和技 工作熟练程度和技能较 能 好（4分）
工作中出现错误不吸取教 能正确认识总结自己的 训仍重复出现此类差错 不足之处并改正（4分） （2分） 工作熟悉程度和技能一 般（3分） 在本月中未受到奖励也 未受到批评（5分） 工作熟悉程度和技能较差 （2分） 在本月中受到领导批评或 处罚（0分）
奖惩情况 （10分）
在本月中受到领导表扬 员工受到的奖惩情 或奖励情况次数比较多 况 （10分）
1、个人业绩（提供有价值信息并完成项目的签订） 特 殊 贡 献 奖考核要点 2、及时、有效地处理突发事件，避免了公司损失。 3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。 说明：只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 个人自评得分：（ 绩效面谈记录： ）分 领导评分：（ ）分 总得分：（ ）分 上报栏
被考核者：
审核者签字：
总经理签字：
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期：
年
月
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