企业企划部管理办法
欧普公司企划部管理手册
欧普公司营销中心企划部管理手册分目录一、前言 (2)二、部门职能 (2)三、组织结构 (2)四、岗位职责 (2)1、企划部经理岗位职责 (2)2、广告文员岗位职责 (3)3、促销文员岗位职责 (3)4、信息文员岗位职责 (4)五、管理规范 (4)1、市场调研管理规范 (4)2、促销管理规范 (7)3、品牌管理规范 (9)4、广告制作发布规定 (10)六、操作流程 (12)1、市场调研管理流程 (12)2、促销管理流程 (12)3、品牌管理流程 (13)4、广告申请与制作流程 (14)七、工具表格 (15)欧普公司营销中心企划部管理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。
6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
三、组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责1(1)、行政隶属直接下属：广告文员、促销文员、信息文员(2)、主要职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、绩效工资考核细则为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展三、试用范围本条款规则试用于企划部所有相关人员四、绩效工资根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
五、企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义与公式1企划任务按时完成率月/季（按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）某100%企划部2费用控制率月/季（实际企划费用÷计划企划费用）某100%财务部3企划方案成功率月/季（成功方案数÷提交方案数）某100%企划部4商户数据分析完成率月/季（按时完成商户数据分析任务数÷计划完成数）某100%网络部商务部5会员数据分析完成率月/季（按时完成会员数据分析任务数÷计划完成数）某100%网络部推广部6月/季（按时完成市场与行业调查与分析任务数÷计划完成数）某100%企划部推广部商务部7宣传活动方案成功率月/季（成功方案数÷提交方案数）某100%企划部企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位企划部经理部门企划部考核人姓名职位部门主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1企划任务按时完成率15%企划任务按时完成率100%2宣传活动策划方案10%企划方案审批通过达到80%以上3营销策划方案10%企划方案审批通过达到80%以上4企划费用控制5%企划费用空置率10%以下5商户数据分析完成率8%商户数据分析完成率80%以上会员数据分析完成率10%会员数据分析完成率80%以上77%8董事会交代的其他任务完成率25%董事会交代的当月需完成的任务，完成率80%以上二、职业筹划考核标准：5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训2%按时参与公司专业知识培训制定企划内部培训计划以及安排讲解职业规划定位2%规划部门内部人员发展计划，提升计划3工作业务指导力1%本部门人员工作指导安排，问题及时处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工流失率3%本月部门员工流失情况2部门员工违规情况2%本部门员工违反公司相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：日期日期备注：满分为100分，100%率计算。
公司企划部职责有哪些内容
公司企划部职责有哪些内容企划部是负责规划、策划和管理公司各项经营活动的部门，其职责涉及到公司的多个方面，具体包括以下几个方面：1.制定公司战略规划企划部负责制定公司的战略规划，包括长期和短期发展规划，旨在确保公司经营目标的实现。
在制定战略规划时，企划部需要深入分析市场、行业和竞争对手的情况，为公司制定出切实可行的发展计划。
2.策划营销活动企划部负责策划和组织公司的营销活动，包括产品推广、品牌宣传、促销活动等。
在策划营销活动时，企划部需要结合市场需求和公司经营目标，制定出具有吸引力和可行性的营销方案。
3.管理品牌形象企划部负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌标识、形象设计和宣传语等。
在管理品牌形象时，企划部需要确保公司品牌形象的一致性和统一性，并不断提升品牌知名度和美誉度。
4.组织企业文化活动企划部负责组织公司的企业文化活动，包括员工培训、团队建设、年会等。
在组织企业文化活动时，企划部需要营造积极向上的文化氛围，提高员工的工作积极性和归属感。
5.制定市场推广策略企划部负责制定公司的市场推广策略，包括广告投放、媒体合作、社交媒体营销等。
在制定市场推广策略时，企划部需要综合考虑市场、客户和竞争对手的情况，制定出符合市场需求和市场定位的推广策略。
6.负责公关关系维护企划部负责公司的公关关系维护，包括与媒体、政府部门和合作伙伴等的沟通和协调。
在公关关系维护中，企划部需要维护好公司形象和声誉，处理好危机事件和应对媒体关注等问题。
7.编制预算和报告企划部负责编制公司的预算和报告，包括年度预算、季度报告和月度总结等。
在编制预算和报告时，企划部需要进行数据分析和管理。
中国企业企划部规范制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企划部组织设置与职能 • 企划部人员配置与招聘 • 企划部日常运营规范 • 企划部项目管理规范 • 企划部绩效评估与管理 • 企划部创新与发展趋势
01
企划部组织设置与职能
企划部组织架构
大型企业
企划部通常设置为一级部门，直接隶属于 公司总经理或董事会。下设市场调研、品 牌策划、营销策划、广告等子部门。
广告管理
负责广告创意、设计、投放等全流程管理，提高 广告效果。
企划部与其他部门协同
与市场部门
与销售部门
企划部与市场部门密切合作，共同制定市场 策略和推广活动。
企划部与销售部门协作，提供销售支持，协 助实现销售目标。
与生产部门
与人力资源部门
企划部需要与生产部门沟通，确保产品与市 场需求相匹配，提高生产效率。
跟进与调整
企划部应定期对工作计划进行跟进，针对实际情况进行及时调整，以保证工作计划的顺利实施。
报告与反馈机制
定期汇报工作进展
企划部应定期向上级领导和其他相关 部门汇报工作进展情况，包括已完成 的任务、正在进行的任务、遇到的问 题和解决方案等。
建立沟通渠道
企划部应建立多种沟通渠道，如会议 、邮件、即时通讯工具等，以便于团 队成员之间的信息共享和交流。
实施方案
制定详细的创新实施方案，包括目标、计划 、步骤和时间表等，确保创新思维得以落地
。
行业发展趋势与应对策略
行业发展趋势
定期分析所在行业的市场、政策、技术等变化趋势，以及竞争对手的动态，为企 划部制定合理的发展策略提供依据。
应对策略
根据行业发展趋势，制定相应的应对策略，如产品升级、营销策略调整等。
企划部工作流程及细则
企划部工作流程及细则流程分类1、提交策划报告工作流程2、平面设计宣传品制作工作流程3、重大活动、庆典策划工作流程4、宣传报道工作流程5、销售工作流程6、企划部部长及各专员岗位职责11、提交策划报告工作流程按照公司部署部长接收任务并分别下达指令文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、字资料音像资料及平面设计案文案策划专员起草策划报告部长负责审查、修改或者重新起草策划报告部长负责召集企划部全体专员讨论报告内容达成共识后上报部长负责将策划案报告上级分管副总并负责解释报告内容如报告退回重新启动工作流程注:策划报告是思维智慧的结晶。
要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。
22、平面设计宣传品制作工作流程部长接受上级下达的设计任务形象设计专员负责平面设计出样品样品上报部长审核提出修改意见修改完成定稿后由部长上报分管副总审核分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准形象设计专员确认合格后签字交由使用单位注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。
33、重大活动庆典策划工作流程部长按照公司整体部署提前启动策划流程广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总后起草整个活动策划方案并附带应急预案部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)上报主管本次活动领导活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签订演出服务合同并负责实施活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天协调调度工作注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。
44、宣传报道工作流程宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
企划部管理思路
企划部管理思路企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责制定和实施公司的发展战略和计划。
企划部的管理思路直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从几个方面探讨企划部的管理思路。
企划部需要具备战略思维。
战略思维是企划部的核心能力之一。
企划部要对市场情况进行全面分析，了解公司的竞争对手和市场趋势，从而制定出具有竞争力的战略。
企划部要注重长远规划，考虑公司的发展方向和目标，制定出符合公司实际情况的战略计划。
企划部需要具备创新思维。
创新是企业发展的动力，也是企划部的核心任务之一。
企划部要不断地挖掘市场潜力，寻找新的商机和创新点，提出具有创新性的发展方案。
企划部要鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创造力和创新意识。
企划部需要具备协作思维。
企划部是一个跨部门合作的部门，它需要与各个部门密切合作，共同推动企业的发展。
企划部要与市场部门、销售部门、研发部门等紧密合作，共同制定市场营销策略和产品研发计划。
企划部要加强内部沟通和协作，确保各个部门的利益得到平衡，共同为企业的发展贡献力量。
企划部需要具备数据思维。
数据是企业决策的重要依据，也是企划部制定战略的重要参考。
企划部要善于收集、分析和运用各种数据，从中发现问题和机遇，为企业的决策提供科学依据。
企划部要注重数据的可靠性和准确性，避免因数据错误导致的错误决策。
企划部需要具备执行思维。
制定好的计划和战略只有通过有效的执行才能变成现实。
企划部要注重计划的落地和执行的跟进，确保计划的顺利实施。
企划部要对计划进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保计划的顺利进行。
企划部的管理思路对企业的发展和竞争力有着重要影响。
企划部需要具备战略思维、创新思维、协作思维、数据思维和执行思维，以推动企业的发展和实现战略目标。
企划部的管理思路应该是以人为本，关注员工的发展和成长，激发员工的潜力和创造力。
只有这样，企划部才能更好地发挥其作用，为企业的可持续发展做出贡献。
企划部工作流程
企划部工作流程一、部门职能：1、负责公司项目市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；2、负责建立并维护市场信息系统，收集行业状况、市场信息、客户信息、媒体信息等；3、制定项目阶段性广告预算及阶段推广计划并实施，评估广告效果；4、配合营销，依据市场目标、企业形象、推广策略等制定相应的活动计划，策划与实施各类活动；5、依据公司发展战略、企业形象的宣传，制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，通过企业网站、内刊、媒体关系等，调动各类资源为企业品牌形象宣传服务。
二、部门架构：三、岗位职责：1、企划部经理岗位职责1)主要负责企划部的部门建设与业务管理，重点负责公司市场推广策略的研究、策划、组织与实施管理，配合营销部门围绕整体营销推广，依据市场状况提供策略调整及方案支持。
2)负责研究制定公司的品牌规划方案，并根据公司决策，组织资源投入及品牌管理。
3)负责编制公司年度广告推广预算，提交年度广告推广方案，制定具体类别及分配比例。
4)负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
5)负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
6)完成公司领导交办的其他任务。
2、文案岗位职责1) 主要负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，依据推广目标起草各类广告文案与广告策划、活动方案，评估广告实施效果，提出改进与调整建议。
2)主要负责媒体发布的时间确认，版面预定及媒体效果评估，提出改进与调整建议。
3)配合委托公司进行广宣品、企业网站、企业刊物、会员刊物的策划与制作，参与公司企业形象的宣传策划与实施。
4)配合各类市场调研活动、公关活动的组织与实施。
5)完成企划部经理交办的其他任务。
3、助理文案岗位职责1）主要负责制定专项市场调研方案，收集市场信息（如每周的剪报及信息收集与分析、福州区域性楼盘的调研），分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
并负责各类公关活动的组织与实施。
2）主要负责企业网站的更新及策划（如每天网络新闻的更新，广告资讯的更新，论坛的管理等）3）配合各类广告文案的撰写工作及活动方案的策划实施。
企划部门工作内容与职责
企划部门工作内容与职责企划部门是企业中非常重要的部门之一，其工作内容和职责主要包括以下几个方面：1、包装和策划公司品牌，维护公司品牌形象，加强企业内外对品牌的认识和意识；2、创建和完善企业文化，并贯彻和执行；3、策划和执行各类公司内部和对外活动；4、设计各类公司宣传物料，如画册、名片等；5、对接各类宣传媒体、网络平台、广告印刷等公司，及时保质按量完成公司及销售部门所需的物料；6、维护和传播公司各自媒体的信息；7、危机公关。
企划经理是企划部门的核心人员，其工作内容和岗位职责主要包括以下几个方面：1、管理部门，使其高效为企业服务；2、对部门内部员工的工作安排、考核和监察；3、严格贯彻执行公司战略方针和各项规章管理制度；4、根据公司现状和部门运作情况，制定和完善本部门工作制度和流程，并组织实施；5、合理考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作，并与广告合作单位保持密切沟通，考察广告单位工作业绩和广告效果；6、与广告界、新闻界保持密切信息交流和沟通，为塑造企业形象做好公关工作，并组织参加有关业务培训活动，不断提升业务素质和工作能力；7、负责组织策划公司展会、促销等大型活动，并根据活动反馈信息，提出改善和提升建议；8、组织制定各类宣传方案，指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等；9、负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；10、负责公司网站、微信平台及第三方平台的管理维护工作；11、组织在公司内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动，增强企业员工的品牌意识；12、与财务部门对接企划部的费用预算和成本控制；13、负责企划部日常工作管理及企划部与其他部门的协调，并承担下属人员的培训、指导和考核。
平面设计师是企划部门中的关键人员之一，其工作内容和岗位职责主要包括以下几个方面：1、充分了解企业品牌文化内涵，准确把握品牌形象组织等诸元素；2、积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构和宣传思路；3、主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能；4、负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计；5、收集素材，负责公司常规宣传文件设计；6、了解相关印刷品制作价格、质量标准，维护与各类制作公司业务关系；7、认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心；8、完成上级交办的其他工作。
企划部降本增效实施方案
企划部降本增效实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业在降低成本、提高效率方面面临着巨大压力。
作为企业的核心部门之一，企划部在降本增效方面扮演着重要的角色。
因此，制定一套科学有效的企划部降本增效实施方案势在必行。
二、目标设定1. 降低成本：通过优化资源配置，降低企划部的运营成本，提高资金利用效率。
2. 提高效率：优化工作流程，提高工作效率，提升企划部整体绩效。
三、实施方案1. 制定成本控制措施- 优化人力资源配置，合理安排人员岗位，避免资源浪费。
- 精简会议流程，减少会议次数和会议时间，提高工作效率。
- 强化成本意识，提倡节约用水、用电、用纸等环保措施，降低日常运营成本。
2. 优化工作流程- 引入信息化系统，建立企划部工作流程管理系统，提高工作效率和准确性。
- 设立绩效考核机制，激励员工提高工作效率，推动企划部整体绩效提升。
- 加强沟通协作，建立跨部门协作机制，减少信息传递和沟通成本，提高工作效率。
3. 提升员工素质- 加强培训，提高员工专业素质和综合素质，提升企划部整体绩效。
- 激励创新，鼓励员工提出降本增效的创新方案，促进企划部工作效率的不断提升。
四、实施步骤1. 制定详细的降本增效实施计划，明确目标、责任人、时间节点等关键信息。
2. 组织企划部全员会议，传达降本增效实施方案，明确各项措施和目标。
3. 分解目标，制定具体的工作计划，明确每个岗位的任务和责任。
4. 加强监督和检查，定期对实施效果进行评估和反馈，及时调整和改进方案。
五、预期效果1. 成本控制方面：预计降低企划部运营成本20%以上。
2. 工作效率方面：预计提高企划部整体工作效率30%以上。
六、风险应对1. 内部风险：员工抵触情绪、工作流程调整不顺等。
- 应对措施：加强沟通，做好员工心理疏导，合理安排工作流程调整。
2. 外部风险：市场环境变化、政策调整等。
- 应对措施：建立风险预警机制，及时调整实施方案，应对外部风险挑战。
企划部安全生产责任制(三篇)
企划部安全生产责任制一、前言安全生产是企业的生命线和发展基石，企划部作为企业的管理部门之一，必须要建立完善的安全生产责任制，确保企业的安全生产工作有序开展。
本文将从企划部的角度出发，对安全生产责任制进行全面的规划和阐述，并提出相关的措施和建议。
二、安全生产责任制的基本要素1. 安全生产责任制的目标：确保企业的人员、财产和环境的安全，实现企业的可持续发展。
2. 安全生产责任制的原则：科学、依法、预防为主、综合治理。
3. 安全生产责任制的内容：（1）制定企划部安全生产责任制文件：明确企划部的安全生产职责和任务，明确各岗位的安全职责。
（2）建立安全生产责任人制度：明确企划部安全生产的责任人和具体职责，并完善责任人的权力和义务。
（3）建立安全生产风险评估和管控机制：对企划部的各类风险进行评估和管控，并采取相应的防范措施。
（4）建立事故应急响应机制：建立完善的事故应急响应机制，对突发事件做好应对和处理工作。
（5）开展安全生产培训和教育：加强对企划部员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
（6）建立安全生产奖惩机制：对安全生产工作的突出表现给予奖励，对安全生产违规行为进行纪律处分。
三、企划部安全生产责任制的具体实施1. 安全生产责任人的角色和职责划分企划部安全生产责任人主要包括：企划部负责人、安全生产管理人员、各岗位责任人。
（1）企划部负责人：负责组织、协调和推进企划部的安全生产工作，确保安全生产责任制的顺利实施。
（2）安全生产管理人员：负责企划部的安全管理工作，包括安全管理制度的更新和修订、安全检查和隐患整改等。
（3）各岗位责任人：负责本岗位的安全工作，包括制定和执行相关的安全管理制度和安全操作规程，保证本岗位的安全生产工作符合规定和要求。
2. 安全生产风险评估和管控机制的建立企划部应按照相关法律法规和标准要求，对本部门的安全生产风险进行评估和管控，包括但不限于：（1）制定并推行安全生产风险评估和管控制度，明确安全风险评估的责任人和流程。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
公司职能部门配置及完善管理制度（5篇）
公司职能部门配置及完善管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的拓展，公司职能部门的配置和管理变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够确保企业能够高效运营，并为各个业务部门提供支持和协助，提升整体的绩效和竞争力。
同时，完善的管理制度可以为职能部门提供明确的目标、规范的工作流程和有效的控制机制，推动职能部门发挥更大的作用。
二、公司职能部门配置的原则1. 合理分工：根据企业的业务特点和需求，将相应的职能分配给不同的部门。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理；财务部负责会计核算和财务报表；行政部负责办公室运行和设备管理等。
2. 协同作用：职能部门之间要加强协作和协调，共同为业务部门提供支持。
例如，行政部门应与人力资源部门紧密合作，以便协调员工的日常工作和人力资源管理。
3. 管理的健全性：每个职能部门应该设立明确的目标和职责，制定相应的工作计划，并进行定期的绩效考核，以确保职能部门的工作能够按照预期目标推进。
三、常见的公司职能部门配置1. 人力资源部人力资源部主要负责员工的招聘、培训和福利管理等工作。
该部门应具备相应的人力资源管理经验和专业知识，能够配合业务部门的需求，提供合适的人才，并进行员工的培训和发展计划。
2. 财务部财务部负责企业的财务报表和会计核算工作。
该部门应熟悉财务相关的法规和制度，确保企业的财务状况准确和合规。
另外，财务部还应进行预算和控制成本的工作，以确保企业的财务健康。
3. 法务部法务部主要负责企业的法律事务和合规管理。
该部门应具备丰富的法律知识和经验，能够为企业提供法律意见和法律风险评估。
另外，法务部还应负责合同的起草和审核，并协助解决涉及法律问题的争议。
4. 行政部行政部主要负责企业的办公室运行和设备管理等工作。
该部门应确保企业的办公环境良好，并提供各种必要的设备和支持。
另外，行政部还应协助处理一些日常的行政事务，如办公室租赁、会议室预订等。
5. 市场部市场部负责企业的市场推广和品牌建设工作。
企划部工作内容及工作计划
企划部工作内容及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部成本管控方案
企划部成本管控方案一、目标及背景随着市场竞争的加剧，企业的利润空间逐渐减少，成本管控成为企业管理中至关重要的一环。
企划部作为企业战略规划和预测成本的部门，在成本管控方面具有重要的责任。
本文旨在制定一个科学有效的企划部成本管控方案，以提高企业盈利能力。
二、成本管控目标1.明确成本管控目标。
企划部应与企业的总体目标相一致，并在此基础上提出针对性的成本管控细分目标。
例如，提高销售利润率、降低生产成本、控制行政费用等。
2.确定成本管控指标。
根据企业的特点，建立合理、可操作的成本管控指标，如单位产品成本、销售费用比例、人力成本占比等。
三、成本预测与预算1.建立成本预测体系。
企划部应根据历史数据和市场变化趋势，制定成本预测模型，并与财务部门协作，将成本预测融入年度预算和战略计划中。
2.定期进行成本偏差分析。
企划部应与财务部门对比实际成本和预算成本的差异，并通过成本偏差分析，找出成本控制中的问题和原因，及时调整预算方案。
四、采购成本管控1.选择合适的供应商。
企划部应与采购部门紧密合作，对供应商进行详细评估，包括供应商的价格、质量、交货时间等。
选择价格合理、质量可靠的供应商，以降低采购成本。
2.实行集中采购。
企划部可以推动集中采购制度的实施，通过集中采购的方式获得更大的议价权，降低采购成本。
3.建立供应商管理制度。
企划部应与供应商建立长期的合作关系，并持续跟踪供应商的价格、质量和交货时间等指标，确保供应商的责任心和服务质量。
五、生产成本管控1.优化生产流程。
企划部应与生产部门协作，优化生产流程，降低生产成本。
例如，通过改进生产工艺和设备，提高生产效率；改善物料管理，减少库存占用成本。
2.控制废品损耗。
企划部应加强对废品损耗的监控和分析，并采取相应措施，减少废品损耗。
例如，增加员工培训，提高操作技能；引入先进设备和技术，改善生产质量。
六、行政费用控制1.优化组织结构。
企划部应与人力资源部协作，对企业的组织结构进行调整和优化，提高工作效率，降低人力成本。
CIS管理制度
CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。
第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。
第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。
(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。
(三)负责企业CIS推广的培训。
(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。
(五)监督、检查企业CIS执行情况。
(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。
第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。
(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。
(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。
(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章范围与权限第五条CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。
(二)公司行为识别系统，其组成包括：1、对内组织管理。
包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。
2、对外开展各种活动。
包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。
(三)视觉识别系统，其组成包括：1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。
2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。
第六条CIS实施管理权限：(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。
(二)CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。
(三)各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。
(四)企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行控制。
第七条CIS手册发放：(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。
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G、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
H、负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
I、完成上级交办的其他任务。
5.322、市场策划（主任）岗位职责
（1）行政隶属
上级主管：企划部经理
工作对象：市场调研等相关业务人员
八、信任自己，如不能信任自己，工作时将不会有魄力，就难以坚持不懈。
九、应该时时刻刻动脑，全面地观察和思考。
十、挫折是进步之因，是推动力的源泉，否则将会变得懦弱无能。
5.1.1企划部人员应理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。
5.1.2企划部内部制定和发布《企划手册》（见5.6）,以确保创新宗旨在本企业得
2、定义
企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、 组织、实施及相关业务管理。
本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及 通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
3、适用范围
企划部
4、部门职能
4.1企划部职责与权限
4.1.3为对手市场活动策划项日编制可行性分析、调査报告。调查报告主耍包括市 场调査报告、对手营销策略分析报告、活动中间报告和财务分析报告，并附 带调查文件资料。
4.1.4根据人才市场前景，为决定实施的活动项目编制实施计划，实施计划主要包 括背景与目的、目标与任务、方法与步骤、组织与分工、检查与分析，以及 计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报 告，及其相关资料。
C、协助各部门进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象 战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
D、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作 业模式的框架体系。
E、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品 牌管理，负责公司宣传产品摄影及VI形象定位。
到体现。
5.2企划组织体系
5.2.1由企划部经理负责分配、制定部门工作职责，并对相应人员做月度绩效考核 和年度绩效考核。
5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限，与其他部门 的相互关系，人员或岗位设置。
5.3企划部岗位设主管）、主任（组长）、执行专员三级岗位，人员数量配比 分别为1： 3： 6,可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，根据业务 （成木）需要，部门人员可代职多个职位，但至少应釆取经理（主管）一•人制。
二、工作应该抢先积极去做，不应该消极被动。
三、积极从事大的工作。
四、目标应该放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。
五、一旦开始工作，千万别放弃，不达目的决不罢休。
六、争取主动，因为主动与被动之间有着很大的差别。
七、要有计划，只有立下长期计划才会有忍耐性，才会花工夫去做，才能产生朝正确 方向前进的希望与毅力。
（2）主要职责
A、在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管 理。
B、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机 智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的
工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当 项目的统筹和运营。
1、目的
1.1通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企 划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2本办法旨在全而提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体 的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3本办法是认证企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于各部门之间在策划业 务领域中的信任、交流与合作。
企划部是策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划案 和企划案的实施保持企业的可持续性发展。
4.1.1编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划，管理与组织实施公司市场 促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
编制公司年度广告预算及市场策划方案，撰写与设计各类广告文案，统 一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理场 广告推广工作。主要内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实 施、完成期限和工作标准。以竞争对手所做岀的活动是否关系到与公司实质 性发展威胁，做出应对措施并进行威胁预测。
5.3.2企划部岗位分配与职责标准
5.3.2.1企划部经理岗位职责
（1）行政隶属
上级主管：行政总监
直接下属：市场策划、设计、文案负责人（组长、主任）
（2）主要职责
A、在行政总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追 踪市场先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较， 对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公 司年度市场营销整体策划方案。
4.1.5发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见，研究、调査与公司有关的宏 观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研 究报告，拟定应对策略。X寸企业经营过程中任何一个方面出现的危机或其它 的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防 的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。
4.2依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关 活动，调动社会资源为企业的发展服务。
4.3根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据 公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
5、企划部规范要求
5.1企划部创新宗旨（十则）
一、工作必须主动去寻找，不应该被指派后才去做。
4.1.2进行策划并编制企划案，负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施 及相关业务协调与管理。结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案, 策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活 动营销策划等。企划案主要包括企划案的提岀、广告创意设计、策划描述、 策划总结和实施建议。