8020原则
软件测试中的8020原则
软件测试中的8020原则群集现象：发现问题越多的地⽅，隐含的缺陷也越多，需要重点处理。
佩瑞多定理：（80-20定律）许多软件现象都遵循佩瑞多分布规律：80%的贡献来⾃于20%的贡献者。
例如20%的模块含有80%的错误。
80% 的软件缺陷常常⽣存在软件 20% 的空间⾥。
这个原则告诉我们，如果你想使软件测试有效地话，记住常常光临其⾼危多发 “ 地段 ” 。
在那⾥发现软件缺陷的可能性会⼤的多。
这⼀原则对于软件测试⼈员提⾼测试效率及缺陷发现率有着重⼤的意义。
聪明的测试⼈员会根据这个原则很快找出较多的缺陷⽽愚蠢的测试⼈员却仍在漫⽆⽬的地到处搜寻。
80-20 原则的另外⼀种情况是，我们在系统分析、系统设计、系统实现阶段的复审，测试⼯作中能够发现和避免 80% 的软件缺陷，此后的系统测试能够帮助我们找出剩余缺陷中的 80% ，最后的 5% 的软件缺陷可能只有在系统交付使⽤后⽤户经过⼤范围、长时间使⽤后才会曝露出来。
因为软件测试只能够保证尽可能多地发现软件缺陷，却⽆法保证能够发现所有的软件缺陷。
80-20 原则还能反映到软件测试的⾃动化⽅⾯上来，实践证明 80% 的软件缺陷可以借助⼈⼯测试⽽发现， 20% 的软件缺陷可以借助⾃动化测试能够得以发现。
由于这⼆者间具有交叉的部分，因此尚有 5% 左右的软件缺陷需要通过其他⽅式进⾏发现和修正。
为效益⽽测试为什么我们要实施软件测试，是为了提⾼项⽬的质量效益最终以提⾼项⽬的总体效益。
为此我们不难得出我们在实施软件测试应该掌握的度。
软件测试应该在软件测试成本和软件质量效益两者间找到⼀个平衡点。
这个平衡点就是我们在实施软件测试时应该遵守的度。
单⽅⾯的追求都必然损害软件测试存在的价值和意义。
⼀般说来，在软件测试中我们应该尽量地保持软件测试简单性，切勿将软件测试过度复杂化，拿物理学家爱因斯坦的话说就是： Keep it simple but not too simple 。
缺陷的必然性软件测试中，由于错误的关联性，并不是所有的软件缺陷都能够得以修复。
8020最佳效能原则
8020最佳效能原则80/20最佳效能原则，也称为帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末所提出的一种经济学原则。
该原则揭示了一种普遍存在于许多领域中的现象和规律。
简单来说，这个原则表明80%的结果来自于20%的输入。
这个原则最初是在经济学领域中描述资本分配不均匀的现象，后来被应用于其他领域，例如个人生活管理、工作效率提升、销售和市场营销等。
在这些领域中，80/20原则也适用于描述结果和输入之间的不均衡。
在个人生活管理方面，80/20原则可以帮助我们识别哪些任务和活动对于我们的生活质量和实现目标最为重要。
根据该原则，我们可以将80%的时间和精力放在对我们最重要的20%的任务上，从而实现更高的效能。
我们可以通过列出我们的目标清单，并梳理出对于实现这些目标最重要的几个任务，然后集中精力去完成这些任务。
在工作效率提升方面，80/20原则可以帮助我们识别哪些工作任务对于我们的工作成果最为重要。
根据该原则，我们可以将80%的工作时间和精力放在对我们的工作结果最为重要的20%的任务上。
这意味着我们应该专注于那些会带来最大影响的工作任务，而不是纠结于琐碎的细节。
通过利用该原则，我们可以提高工作效率，减少时间的浪费，更好地管理我们的时间和资源。
除了在个人生活管理、工作效率提升、销售和市场营销中的应用，80/20原则还可以在时间管理、资源分配、团队管理等方面发挥作用。
通过识别和专注于那些对于我们最重要的20%的事物，我们可以提高效能，实现更好的结果。
然而，需要注意的是，80/20原则并不是一个绝对的规律，而只是一种常见的趋势。
在一些情况下，结果和输入之间的不均衡比例可能会有所变化。
此外，这个原则也不适用于每一个领域和情况。
因此，在应用80/20原则时，我们需要结合实际情况进行灵活调整和判断。
总结而言，80/20最佳效能原则是一种简单却有效的工具，可以帮助我们在个人生活管理、工作效率提升、销售和市场营销等方面更好地管理时间和资源，实现更好的结果。
8020原则和二八定律
8020原则和二八定律首先，我们来介绍8020原则，也被称为帕累托法则或二八法则。
该原则是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在20世纪初提出的。
简而言之，该原则表示在很多情况下，80%的结果可以由20%的原因造成。
这意味着大多数产生结果的因素只占总因素数量的一小部分。
帕累托基于对财富分配的观察提出了这个原则，他发现大约20%的人口拥有80%的财富。
这个原则在各个领域都有应用。
在经济学中，我们可以应用8020原则来分析各个产业、企业的贡献度。
例如，在销售领域，我们可以发现80%的销售额来自于20%的客户，或者说80%的利润来自于20%的产品。
利用这个原则，我们可以更加精确地分配资源，集中精力提升那些最重要的领域，以获得最大的回报。
与8020原则相对应的是二八定律，也称为帕累托定律。
该定律指出，80%的结果通常是由20%的原因造成的。
这个定律与8020原则类似，但更加强调于两个数字的比例。
例如，80%的销售额通常来自于20%的产品或客户。
二八定律也适用于经济学和个人生活。
在经济学中，我们可以通过分析数据和市场趋势，确定哪些产品或哪些客户对于企业的贡献最大，从而制定相应的销售策略和市场定位。
在个人生活中，我们可以通过分析自己的时间分配和任务清单，找出那些最重要的20%的任务，让自己更加高效地安排时间和精力。
然而，需要指出的是，8020原则和二八定律并不是绝对的。
虽然80%的结果可能来自于20%的原因，但在一些特殊情况下，这个比例可能有所不同。
因此，在应用这些原则时，我们应该根据具体情况进行灵活调整，而不是机械地套用公式。
综上所述，8020原则和二八定律都是解释资源分配和利用的经济学理论。
它们对于个人生活和经济领域都有广泛的应用。
通过合理分配资源，我们可以提高效率，获得更好的结果。
然而，这些原则也需要根据具体情况进行灵活调整，以达到最佳效果。
8020原则范文
8020原则范文8020原则，又被称为帕累托法则或二八法则，是一种经济学上的观念，指的是在许多情况下，20%的因素会影响到80%的结果。
该原则最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末观察到，并应用于其对国家收入和财富分配的研究中。
如今，8020原则已被应用于各个领域，包括个人管理、商业管理和市场营销等。
在个人管理方面，8020原则帮助人们识别出个人生活和工作中最重要的因素。
根据该原则，我们花费80%的时间只能完成20%的任务，而另外的20%的时间则能完成80%的任务。
这意味着我们应当专注于那些最重要且能带来最大收益的任务，以提高工作效率并取得更好的成果。
例如，我们可以识别出那些对于个人成长和职业发展最为关键的技能，并将大部分时间和精力投入在这些技能的学习和提升上。
在市场营销方面，8020原则可以帮助企业找到最有价值的营销渠道和目标受众。
根据该原则，80%的销售额来自于20%的最有影响力的营销渠道。
企业可以通过研究分析，找到对他们的产品和目标受众最为有效的营销渠道，并将更多的资源投入到这些渠道中，以提高销售额和市场份额。
此外，还可以通过细分目标受众，并专注于那些对企业最重要的目标受众群体，以更精确地传达和推销产品。
尽管8020原则在各个领域的应用都能带来积极的结果，但我们也应该意识到它并不是绝对适用的。
实际情况下，有时获得80%的结果可能需要更多的投入，而且对于一些特殊情况，其分配比例可能会有所不同。
因此，在应用8020原则时，我们应该根据具体情况进行灵活调整，并结合其他管理和决策工具，以达到最佳效果。
总之，8020原则是一种简单而有用的思维工具，可以帮助我们识别重要因素，提高工作效率，并优化个人生活和组织管理。
通过运用这一原则，我们能够更加聚焦于产生最大影响和效益的领域，从而取得更好的结果。
管理者做决策时应该了解的理论-8020 原则(帕累托原则)
80/20 （帕累托）原则把时间用在最重要的事情上一、案例故事：小托尼风风火火地跑进屋对爸爸说：“爸爸，有人把我们的车子偷走了。
”“你还记得那人的模样吗？”爸爸急问道。
“没留意看，但是我把车号记住了！””二、正解道理：时间资源的独占性注定我们在某一个时间段只能从事一件事情，因此在紧急的时刻，我们便要关注那些重要的事情，对于无关事情的关注是有效利用时间的大忌。
三、详细解读：80/20法则，又称为帕累托法则(Pareto’s principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则等。
一个法则有这么多种不同的名称，原因至少有三点：第一、有很多人在研究它；第二、它可以应用在不同的领域；第三、关键的一点，它非常重要。
帕累托原则由19 世纪意大利经济学家帕累托所提出，他认为：“在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
”帕累托原则的核心内容为：生活中80% 的结果几乎都源于20% 的活动。
比如，20% 的客户给销售人员带来了80% 的业绩，可能创造了80% 的利润；世界上80% 的财富是被20% 的人掌握着，世界上80% 的人只分享了20% 的财富。
因此，帕累托原则也称为“80/20 原则”。
四、80/20法则能做什么？80/20法则是如此普遍，凡是认真看待80/20法则的人，都会从中得到有用的认识，有时甚至因此而改变命运。
运用80/20法则有两种方法：80/20分析法和80/20思想。
1、80/20 分析法80/20分析法检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。
一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。
80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。
时间管理中8020原则
时间管理中的80/20原则什么是80/20原则？80/20原则，又被称为帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末发现的一种经济现象。
他发现，80%的财富掌握在20%的人手中，这种比例在各个领域都存在。
后来，人们抽象出这个概念，应用在更多的方面，包括时间管理。
80/20原则指的是，在很多情况下，80%的成果可以通过20%的工作实现。
也就是说，我们只需要合理安排时间，专注于最重要的任务，就能够获得最大效果。
如何应用80/20原则进行时间管理？1. 识别关键任务80/20原则强调，我们必须将时间和精力投入在最重要的任务上，而不是被琐碎的事情所困扰。
因此，首要任务是识别出哪些任务是最关键的。
一种常用的方法是制定任务清单，并根据任务的重要性和紧急程度进行排序。
可以使用标记、颜色或数字来标识任务的优先级。
通过这种方式，我们可以清楚地了解哪些任务是最重要的，并优先处理它们。
2. 避免无效的活动时间管理中的80/20原则同样意味着我们应该避免花费过多的时间在无效的活动上。
这些活动可能是浪费时间的娱乐活动，或者是没有实际意义的会议和讨论等。
要避免无效的活动，我们可以首先审查日常活动，并问自己每个活动的价值和重要性。
如果发现某个活动没有实际价值或重要性，我们可以尝试减少它或完全放弃它。
3. 高效利用时间为了有效地利用时间，我们可以采取以下措施：•建立目标和时间表：为每个任务设定明确的目标，并制定合理的时间表。
这样可以帮助我们集中精力，并按计划完成任务。
•集中注意力：避免分心和拖延，集中精力于当前的任务。
可以采用番茄工作法或其他时间管理技巧来帮助提高注意力集中度。
•减少中断：中断可以大大降低工作效率，因此我们应该尽量减少中断。
可以将手机静音，关闭即时通讯工具，并选择较为安静的环境来工作。
•学会委派：将一些相对较为简单且不需要个人处理的任务委派给他人，以释放自己的时间和精力。
4. 学会说“不”在时间有限的情况下，我们必须学会拒绝那些不符合80/20原则的任务。
护理质量持续改进柏拉图8020原则
护理质量持续改进柏拉图8020原则
护理质量持续改进柏拉图8020原则：8020定律，管理学术语，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则，是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上的。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
“通常一个企业80%利润来自他20%的项目；这个80/20定律从而推而广之。
使用
第一步——列出工作任务
首先，你应该确认你的工作任务是什么。
如果可能的话，你最好把他们列在纸上或其他地方。
第二步——决定你的20%
在应用80/20原则时最困难的是决定你的20%是什么——换句话说，在你所有投入中，哪些20%可以决定80%的产出。
观察以下坐标轴，它将会帮助你解答这个问题。
根据工作任务的重要性和紧急程度，你可以将它们划分成以下四种类型：
第三步——对每种类型予以不同对待
对A类工作任务，你最好首先处理。
对B类工作任务，你最好予以关注，确保它们能在各自截止日期之前完成。
通常情况下，这些任务将会使你受益。
对C类工作任务，你最好不要投入过多精力来完成，但需及时处理。
对D类工作任务，你最好把它们累积起来集中处理，或者每周处理一次。
你应该关注关键的20%优先处理（A类工作任务），同时关注B类工作任务，以确保它们能在各自截止日期前完成，当你能成功地处理好B类工作时，你的A类任务应该减少。
8020法则(帕累托)
帕累托原则是由19世纪末和20世纪初意大利经济学家及社会学家帕累托而 来，是说在任何一组东西之中，最重要的通常只占其中的一小部分。这项原则 有时候又称做“重要的少数”、“微不足道的多数”，或80对20定律。
在调查取样中，他发现大部分的所得财富，流向了少数人手里。不论是早期的英国，还是其它国家，甚至从早期的资料中，他都发现这相同的模式一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。在今天看来，这身并没有什幺值得大惊小怪的，但他同时还发现两件他认为非常重要的事情。其一是：某一个族群占总人口数的百分比，和该族群所享有的总收人或财富之间，有一微妙的不平稳关系。帕列托法则发现之后开始并没有得到人们的重视，甚至一度被法西斯所利用。直到1949年由哈佛大学的语言学教授乔治·吉普夫教授（Geotge Kzipf）发现了"最省力原则"，"最省力原则"应是对帕列托法则的重新发现和最好解释。他认为：资源）人、货物、时间、技能或任何有生产力的东西）总是会自我调整，以求将工作量减少，而大约2-30%的资源与70-80%的资源活动有关。
因此，对所有实际的目标，我们4/5的努力──也就是大部分付出的努力，只与成果
有一点点的关系。这种情况看似有违常理，却非常普通。所以，80/20法则指，出在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，原本就存在一种不平衡。
80/20法则提供这个不平衡现象一个非常好的衡量标准；80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因;80%的成绩，归功于20%的努力。管理学家认为，20%的产品，或20%的客户，涵盖了企业约80%的管理额。通常一个企业80％的利润，来自它20％的项目，或者是20%的重要客户；推而广之，80%的销售来自20%的销售人员，80%的时间用在了20%的日常事情上，80%的事情在20%的高效率的时间内被完成。80%的效率提升可以来自20%的环节改进.
8020原则,你知道多少？
8020 原则，你知道多少？1、80/20 法则，是20 世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多•帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80% 的公司利润来自20% 的重要客户，其余20%的利润则来自80% 的普通客户。
2、对于目标，每个人都有很多目标，但有20% 的关键目标，决定了你80%的结果。
你可能要财富、要男女朋友、要有一个好的事业，要有一个很好的未来。
但一般人来讲，您20%的目标，就是：努力学习，专业一行。
在一个领域内做到出内拔萃，然后其他的不重要的目标自然而然就容易实现了！~！3、基本内容国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”( Pareto principle )，又称“二八定律”。
其基本内容如下：一是“二八管理定律”。
企业主要抓好20% 的骨干力量的管理，再以20% 的少数带动80% 的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销定律”。
经营者要抓住20% 的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
4、时间管理应用明确态度、再排定先后顺序，订出远期和近期目标；重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动；永远先做最重要的事情。
核心理念：人类社会20%的资源，与80%的资源活动有关。
应用要决：要事第一，重要产品第一，关键人物第一，核心环节第一。
应用领域：政治、经济、军事、社会生活、企业经营、组织管理。
8020计划
8020计划
8020计划，又称帕累托法则，是一种管理学原理，它指出80%
的结果来自20%的原因。
这个原理最初是由意大利经济学家维尔弗
雷多·帕累托在19世纪提出的，后来被广泛运用在各个领域的管理
实践中。
在企业管理、个人发展、时间管理等方面，8020计划都有
着重要的应用。
在企业管理中，8020计划可以帮助企业管理者更好地分配资源，提高工作效率。
通过分析，发现80%的利润来自20%的客户，80%的
问题来自20%的产品或员工等等。
因此，企业管理者可以根据这个
原则，更加精准地制定销售策略、产品开发策略和人员管理策略，
以实现最大化的利润和效益。
在个人发展方面，8020计划可以帮助个人找到自己的优势所在，更好地发挥自己的潜力。
通过分析，发现80%的成就来自20%的努力，80%的幸福来自20%的生活习惯等等。
因此，个人可以根据这个原则，更加有针对性地规划自己的成长路径，提高自己的效率和竞争力。
在时间管理方面，8020计划可以帮助人们更好地安排时间，提
高工作效率。
通过分析，发现80%的成果来自20%的时间投入，80%
的收获来自20%的努力等等。
因此，人们可以根据这个原则，更加合理地安排自己的时间，把更多的精力投入到最重要、最有价值的事情上，从而实现事半功倍的效果。
总的来说，8020计划是一种简单而又实用的管理原则，它可以帮助企业管理者更好地分配资源，帮助个人找到自己的优势所在，帮助人们更好地安排时间。
因此，我们应该在实际工作和生活中，更加注重这个原则的运用，从而取得更好的成果。
8020原则,你知道多少？
8020原则，你知道多少？1、80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
2、对于目标，每个人都有很多目标，但有20%的关键目标，决定了你80%的结果。
你可能要财富、要男女朋友、要有一个好的事业，要有一个很好的未来。
但一般人来讲，您20%的目标，就是：努力学习，专业一行。
在一个领域内做到出内拔萃，然后其他的不重要的目标自然而然就容易实现了！~！3、基本内容国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”（Pareto principle），又称“二八定律”。
其基本内容如下：一是“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
4、时间管理应用明确态度、再排定先后顺序，订出远期和近期目标；重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动；永远先做最重要的事情。
核心理念：人类社会20%的资源，与80%的资源活动有关。
应用要决：要事第一，重要产品第一，关键人物第一，核心环节第一。
应用领域：政治、经济、军事、社会生活、企业经营、组织管理。
8020原则
二八定律编辑词条二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。
80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
外文名The 80/20 Rule领域社会学、企业管理学等内容管理定律同义词80/20定律、帕累托法则（定律）提出者维弗雷多·帕累托中文名二八定律理论来源1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。
二八定律在调查取样中，发现大部份的财富流向了少数人手里。
同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%出现的概率很小）。
习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%。
而非底部的80%。
人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
二八现象编辑1.管理学：通常一个企业80%的利润来自它20%的项目[1]；这个80/20定二八定律图示律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。
有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。
2.心理学：20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。
3.日常生活中的“二八法则”20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功人的影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远谩骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实20%的人觉得上面说的我有20%就好--------------80%的人认为他们应该满足以上的80% ——20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的80%；——20%的汽车狂人，——20%的已婚者，占离婚人口的80%（那些不断离婚的人，——世界上大约80%的资源，——世界财富的80% 为20%的人所拥有；——80%的能源浪费在燃烧上，只有其中的20%可以应用到车辆中，而这20%的投入，——在一个国家的医疗体系中，20%的人口与20%的疾病，会消耗80%的医疗资源。
8020法则定义
8020法则定义8020法则，又称帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末提出的一种经济学原理。
该法则认为，在许多情况下，大约80%的结果来自于20%的原因，或者说80%的问题由20%的关键因素引起。
这个法则被广泛应用于各个领域，如经济学、管理学、市场营销等，对于人们的决策和资源分配起到了重要的指导作用。
在经济学中，8020法则可以解释收入分配不均的现象。
根据这个法则，大约只有20%的人拥有80%的财富，而其他80%的人只能分享剩下的20%的财富。
这种不均衡的现象存在于许多国家和地区，导致了社会的不稳定和不公平。
因此，政府和组织需要采取相应的政策和措施，来实现财富的公平分配，缩小贫富差距。
在管理学中，8020法则用于指导管理者的决策和资源分配。
根据这个法则，80%的问题通常来自于20%的关键因素。
因此，管理者应该重点关注那些能够解决80%问题的关键因素，而不是花费过多的时间和精力在次要问题上。
通过合理分配资源，优先解决关键问题，可以提高工作效率和质量，从而取得更好的管理效果。
在市场营销中，8020法则被用来分析客户和产品的关系。
根据这个法则，大约80%的收入来自于20%的客户。
因此，企业应该重点关注那些能够带来最大收益的客户群体，制定相应的营销策略。
通过深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，可以增加客户忠诚度，提高市场占有率，实现可持续发展。
除了经济学、管理学和市场营销，8020法则在生活中也有许多应用。
例如，在时间管理中，根据这个法则，我们可以将80%的时间用于解决20%的重要事务，提高工作效率和生活质量。
在健康管理中，我们可以通过良好的饮食习惯和适度的运动，保持身体健康，预防80%的常见疾病。
在人际关系中，我们可以重点关注那些对我们最重要的人，建立深厚的情感联系。
8020法则是一种重要的经济学原理，指出了在许多情况下，大约80%的结果来自于20%的原因。
这个法则被广泛应用于各个领域，对于人们的决策和资源分配起到了重要的指导作用。
8020法则
8020法则80/20法则，也被称为帕累托法则，是指在很多领域中，80%的结果往往来自于20%的原因。
这一原则最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，他观察到在意大利社会中，80%的财富掌握在20%的人手中。
后来，这一原则被应用于许多其他领域，如经济学、市场营销、管理学和人际关系等。
那么，如何理解80/20法则呢？在很多情况下，我们会发现，20%的投入和努力往往能够带来80%的结果。
例如，在一个销售团队中，20%的销售员通常负责80%的销售额；在一个企业中，20%的客户往往贡献了80%的利润；在学习上，20%的知识点占据了80%的考试分数。
这表明，我们在工作和生活中，应该将精力和时间集中在那些能够产生最大效果的事物上，这样就能更加高效地达成目标。
80/20法则在管理学中有很大的应用价值。
例如，在团队管理中，领导者可以通过分析团队成员的贡献，重点培养那些能够带来最大效益的成员。
在资源分配上，领导者可以将更多的资源投入到最重要的项目上，以达到最佳的效果。
同样，在时间管理方面，一个人可以通过识别那些能够产生最大回报的任务，合理安排时间，提高工作效率。
除了在工作中的应用，80/20法则也适用于人际关系和生活中的种种事物。
例如，80%的冲突往往来自于20%的人际关系；80%的收获来自于20%的朋友；80%的快乐来自于20%的活动。
这提醒我们要在人际关系中注重那些对我们有积极影响的人，以及注重那些能够给我们带来快乐和满足感的活动。
然而，需要注意的是，80/20法则并不是一种严格的科学定律。
有时候，这个比例可能会有所偏差，比如70/30或90/10。
同时，这个比例也并不是固定不变的，它可能随着时间和环境的变化而变动。
因此，在应用80/20法则时，我们需要根据具体情况进行灵活运用，而不是刻板地套用。
总的来说，80/20法则提醒我们要关注那些能够产生最大效果的事物，合理分配资源，提高工作效率。
它适用于许多领域，包括经济学、管理学和人际关系等。
8020原则
80%的收获来自 20％的努力；◆80%的销售额来自 20％的顾客◆ 80%的利润来自 20%的顾客。
80/20法则--市场营销中不平衡的美于春玲赵平少量的顾客为企业创造了大量的利润，可见每位顾客对企业的贡献是不同的。
这就决定了企业不应将营销努力平均分摊在每一位顾客身上，而应该充分关注数量虽少、但作用重大的顾客，将有限的营销资源充分应用在他们身上，取得事半功倍的效果。
80／20法则是意大利经济学家派望托在1897年发现的。
一百年之后的1997年，理查德·考奇推出了《80／20法则》一书，详尽地解释了这条实用的法则。
80／20法则指出：在因和果、投入和产出、努力和收获之间，本来就存在着不平衡的关系。
典型的情况是：80%的收获来自20％的努力；80％的销售额来自20%的顾客；80%的利润来自20%的顾客。
80／20不是精确的关系，而是方便的比喻、典型的模式。
把80／20法则运用到市场营销中，我们可以找到非常可贵的营销策略，成为营销实践家的"灵丹妙药"。
针对大量使用者营销运用80／20法则，我们首先可以发现针对大量使用者营销的意义。
根据使用产品的数量或频率可以将顾客分为少量使用者、中等使用者和大量使用者。
大量使用者虽然在所有使用者中所占的比例较小，但其消费量却非常大。
美国学者针对几种日用品消费情况的研究表明了这一结果，如在香波市场中，大量使用者和少量使用者的使用量分别占79%和21%，在啤酒市场中两者的使用量分别占87%和13%。
显然，香波公司应努力吸引一个大量使用者--每天洗发和每次用量较多的消费者，而不应花费过多的精力去吸引几个少量使用者；啤酒商也应该以大量饮酒者作为目标顾客，而不是把目标对准偶尔品尝啤酒的消费者。
因为赢得一个大量使用者所获得的销售量是很多个少量使用者的总和！很多企业认识到了大量使用者的重要意义，他们根据顾客的购买数量和频率制定不同级别的奖励制度来吸引大量使用者购买，如采用数量折扣等促销方式。
8020原则你知道多少
8020原则你知道多少8020原则又称帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在20世纪早期提出的一种经济学原理。
它指出，任何事物的80%的结果常常来自于20%的原因。
这个原则在不同领域都有广泛的应用，包括经济学、管理学、销售策略、时间管理等。
下面将从不同方面来探讨8020原则。
8020原则在经济学领域被广泛地应用。
根据这个原则，经济上的繁荣通常来自少数人。
世界的财富不平等现象就是一个明显的例子，大多数财富都掌握在少数人手中。
80%的财富被20%的人所拥有，而剩下的20%的财富则被80%的人所共享。
这个分配不均的现象被称为帕累托分布，是8020原则的直观表现。
8020原则在销售策略上也有着重要的应用价值。
根据这个原则，80%的销售额通常来自于20%的客户。
这意味着销售人员应该将更多的时间和精力放在那些最重要、最有潜力的客户身上，而不是平均分配资源。
通过针对性地销售和服务这20%的客户，销售额和客户满意度都可以得到有效提高。
8020原则在时间管理方面也起到了重要作用。
根据这个原则，80%的成果通常来自于20%的时间。
这就意味着，我们应该将更多的时间和精力放在那些最重要的事情上。
通过识别出工作中的关键任务，并将更多时间投入到这些任务上，可以提高工作效率和产出。
除了经济学、管理学和销售策略等方面，8020原则在其他领域也有广泛的应用。
例如，在学习上，80%的知识可以通过掌握20%的重要概念来实现，因此学习者应该将更多时间投入到理解和掌握这些概念上。
在人际关系中，80%的满意度通常来自20%的人，我们应该注重和那些重要的人建立良好的关系。
在健康方面，80%的健康问题通常来自于20%的不良生活习惯，我们应该改变不良习惯并注重健康保养。
尽管8020原则有广泛的应用，但它并不是一条绝对的法则。
具体情况需要根据实际情况具体分析和判断。
有时候，关键因素可能不止20%，而有时候可能还不到20%。
因此，在应用8020原则时需要注意结合实际情况，并进行适当调整。
8020原则
原则27 80%的人我要是有钱我就怎么样 怎么样做 20%的人我要是怎么样怎么样做 我就有钱 原则28 80%的人忘性好 20%的人记笔记
原则19 80％答案中找问题 20％问题中找答案 原则20 80％重视学历 20％重视经验
原则21 80％早上才想今天干吗 20 20％从容计划未来 原则22 80％按自己的意愿行事 20％按成功的经验从事
原则23 80％爱购物 20％爱投资 原则24 80％改变别人 20％改变自己
原则25 80％习惯抱怨 20％习惯自责 原则26 80％批评和谩骂 20％鼓励和赞美
原则03 80％负面思考 20％正面思考 • 原则04 • 80％不可能办到 • 20％如何能办到
原则05 80％状态不好 20％状态很好 原则06 80％受失败的人影响 20％受成功的人影响
原则07 80％卖时间 20％买时间 原则08 80％找一9 80％受人支配 20％支配别人 原则10 80％爱瞎想 20％有目标
8020原则
--帕累托(意大利经济家)
• 经济学上有个著名的80/20法则，它是 由意大利经济家帕累托提出来的，也 叫做帕累托法则。最初的法则定义是： “80％的财富来源于20％的人”。后 来，人们发现，该法则存在于生活中 太多方面，虽然不一定是严格意义上 的80％和20％，但大都遵循这样的规 律。
• 有意思的是，既然社会上富有的人也 最多只有20％，80％的人是贫穷的， 那么什么原因促使多数人贫穷，少数 人富裕呢？细细探讨这80％的穷人和 20％的富人不同之处，你会发现，这 其中还是80/20法则在作怪。
原则01： 80％掌握世界20％的财富 20％掌握世界80％的财富 原则02 • 80％用脖子以下赚钱 • 20％用脖子以上赚钱
8020原则
“这太难了！！它们肯定到不了Байду номын сангаас顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！”
听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了 那些情绪高涨的几只还在往上爬。 群蛙继续喊着：
“这太难了！！没有谁能爬上顶的！”
越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一 只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。
最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只， 它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的 胜利者。 很自然， 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大 的力气跑完全程？
爱投资 爱购物
有目标 爱瞎想
问题中
答案中 找问题
找答案
放眼长远
在乎眼前
错失机会
把握机会
早上才想 今天干吗
计划未 来
按自己的 意愿行事
按成功的 经验行事
不愿做简 单的事
重复做简 单的事
今天的事 明天做
明天的事 今天作
如何能办 不可能办 到 到
受失败 人的影 响
受成功 人的影 响
状态很好 状态不好
我一定能做到！
将这个故事告诉5个你关心的“小青蛙”，以此激励他 们！！！
它发现
这只青蛙是个聋子！
这个故事的寓意：
永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人
因为他们只会粉碎你内心最美好的 梦想与希望！
总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有 你听到的或读到的话语都会影响你的行为。 所以，总是要保持
积极、乐观！
而且，最重要的是：
当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要 变成“聋子”，对此充耳不闻！ 要总是想着：
穷人
富人
掌握世上 掌握世上 80％的财 20％的财 富 富
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80％的客户都会说你推销的产品价格高。但你大可不必花80％的口舌去讨价还价，一定要花80％的力量证明它能够给客户带来多大的好处，这至关重要你只消用20％的力量去证明你的东西为什么价格高就足矣销售员可以选择：或是期待一个微小的运气，期待你的救星而赌光自己的生命；或是通过自我完善来增加自己的机遇。推销员可以一成不变，然后失败；也可以忍受成长的痛苦，进而成功。对此，一个成功的推销员应该作出明智的选择。
[编辑本段]【图书目录】
第一部分 认识80/20法则
第一章 80/20法则欢迎你
什么是80/20法则
80/20法则何以如此重要
80/20法则与混沌理论
阅读指南
80/20法则为何能够带来好消息
第二章 80/20法则引发的思考
80/20法则之界定
80/20法则意义何在
７．成功与失败
在推销实践中，80％的将是失败，80％的人会因四处碰壁知难而退。80％的成功要归因于个人素质和技巧。但80％的推销员不是努力提高自己的水平，而是在抱怨和等待。
在成功的原因中，只有20％是由于环境和运气。仅20％的人会成功，这20％的人，将为他们的企业带来80％的利益。
帕累托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。
作为“向导”的80/20法则——帮助你的公司实现蜕变
结论
第五章 简单即为美
简单为美——复杂即丑
“简单为美”解释了80/20法则
为经常性开支做贡献：无作为的牵强借口
获取最简单的20%
康宁公司的简化方案
管理者喜欢复杂
通过简单化降低成本
运用80/20法则降低成本
[编辑本段]【内容简介】
80/20法则是通行于商业领域的最基本法则之一。在80/20法则得到广泛传播之前，很多企业认为自己所有的客户都同样重要。但80/20法则告诉我们，80%的回报、产出和结果，总是来自于20%的投入、努力和原因。选择为什么样的客户服务，已经成为企业战略的重要组成部分，通过向能够带来最多利润的客户配置更多资源，企业大幅提高了盈利水平。
３．人际关系处理
在认识的人当中，有一多半是泛泛之交。一小部分的人际关系等于大部分的情感价值，数量少但程度深厚的人际关系好过广泛而浮浅的交际。所以，要把80％左右的时间花在20％的重要人物的人际关系处理上。
４．人生规划
人的专长可能很多，但真正发挥作用的很少。所以，要善于掌握自己的优势，寻找那些自己非常喜欢、非常擅长、竞争不太激烈的事情去做，一定会有收获。找到人生最关键的事情，才有可能获得成功的人生。在安排自己的时间上，有所不为才能有所为。要集中自己的时间精力，抓关键的人、关键的环节、关键的岗位和关键的项目。
１．企业管理
运用二八法则管理企业，就必须先弄清楚公司在哪些方面是赢利的，哪些方面是亏损的。理出赢利的部分，从而制定出一套有利于公司成长的策略。其次要搞清楚什么部门业绩平平，什么部门创造了较高利润，什么部门带来严重赤字，通过比较分析就会发现起主要作用的因素。获利的项目是少数，要给予更多的关注。
理查德·科克很早就开始了成功的商业实践活动，他曾是美国贝恩管理咨询公司（Bain&Company）的合伙人，以及英国著名的创投公司LEK合伙公司的联合创始人，该公司在20世纪80年代堪称全球最成功的小型商业战略咨询公司。同时，他也是一位优秀的投资者——作为几家上市公司的非执行董事，指导风险投资集团在英国和南非的商业运作。
４．推销的市场
真正能够接受你的推销的客户只有20％，但这些人却会影响其他80％的客户。你要花80％的精力找到这20％的客户。80％的业绩，来自20％的老客户。
５．听与说
使用80％的耳朵去倾听。如果80％的时间你都在唠叨不停，推销成功的希望将降到20％。仅用20％的嘴巴去说服客户。
推销，首先要从自我推销开始。如果你能把以上要求当做法则自觉执行，成功的希望一定在80％以上，失败的可能也一定会降到20％以下。
[编辑本段]【主要应用领域】
帕累拖原理是指世界上充满了不平衡性，比如20％的人口拥有80％的财富，20％的员工创造了80％的价值，80％的收入来自20％的商品，80％的利润来自20％的顾客，等等。这种不平衡关系也可以称为二八法则。该法则认为，资源总会自我调整，以求将工作量减到最少。抓好起主要作用的20％的问题，其他80％的问题就迎刃而解了。所以，在工作中要学会抓住关键的少数，要用20％的精力付出获取80％的回报。因此，这种法则又叫省力法则。
巴雷特法则、80-20法则、帕累托效应、80/20原理、最省力法则、不平衡原则、帕累托法则
[编辑本段]【概述】
按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
80/20法则也被推广至社会生活的各个部分，且深为人们所认同。例如，在企业中，通常认为它80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧；推而广之，我们可以认为，在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。“80/20”原理对所有人的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效：你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
第三部分 少工作、多赚钱、多享受生活
第九章 轻松自如
从现实生活开始，做个有80/20法则头脑的人
80/20思维法引人深思
80/20思维法不因循守旧
80/20思维法追求享受生活
80/20思维法相信进步论
80/20思维法具有战略性特点
80/20思维法具有非线性特点
科克的突出贡献还在于，他将80/20法则的应用从商业领域延伸至个人生活和社会问题领域。很多人将大部分时间和精力花在那些并没有多大意义的活动中，而80/20法则将让你避免这般境地。本书将教会你善用自己及身边的少数强势力量和资源，从而获得更多的成就和快乐。
[编辑本段]【作者简介】
理查德·科克，将商业思维与其成功运用加以结合的典范。他不仅是《80/20个人革命》、《80/20生活经》等十三本畅销书的作者，同时也是一位知名的“连续创业家”：从咨询、宾馆、饭店、高科技投资，甚至个人备忘录、轧花机等不同行业的商业实践中，理查德·科克获利丰厚。
结论：简约的力量
第六章 抓住关键客户
80/20市场营销法则
销售
关键的少数客户
第七章 80/20法则十大商业运用
决策及分析
库存管理
项目管理
谈判
80/20法则十大运用之外
第八章 关键少数造就成功
放弃50/50思维模式
转向 第三部分
[编辑本段]【图书资料】
作 者： （英）科克 著，冯斌 译
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2008-5-1
字 数： 157000
版 次： 1
页 数： 242
印刷时间： 2008/05/01
开 本： 16开
印 次： 1
纸 张： 胶版纸
为何80/20法则能在商界发挥作用
寻找80/20法则的“非常规”启示
公司如何运用80/20法则提高利润
第四章 为何出现战略失误
哪些领域最赚钱
客户利润率如何
应用于咨询公司的80/20分析
细分市场——理解和提高利润率的关键
不要用80/20分析法妄下结论
[编辑本段]【80/20法则在推销学的应用】
１．学习和培训
一定要花80％的时间和精力去参加学习和培训，真正走向推销的时候，你就可以用20％的时间和精力去学习新东西。
２．推销的时间
80％的时间是工作，20％的时间是休息。
３．对目标客户的了解
了解80％，只消花20％努力，成功的把握就可以达到80％。如果你对推销对象一无所知，即使极尽80％之努力，也只有20％的成功希望。
６．第一印象
第一印象80％来自仪表。在客户面前一定要花80％的努力去微笑，它胜过用80％的言辞所建立起的形象所以花20％的时间，修饰一番再出门是必要的。如果客户认为你是严肃而不易接近的，你成功的可能性将降为20%。
情感与介绍80％来自交流、建立感情的成功。如果你用80％的精力使自己接近客户，设法向他表示友好，你只消花20％的时间去介绍产品，就有八成的希望成功20％来自演示、介绍产品的成功。假如你只用20％的努力去与客户谈交情，即使你用80％的努力去介绍产品，八成是白费劲。
如何运用80/20法则
80/20分析法
80/20思维法及其必要性
80/20法则颠覆传统思维
第二部分 企业成功不再是神话
第三章 秘密崇拜
80/20法则 第一波：质量革命
80/20法则 第二波：信息革命
信息革命长路漫漫
80/20法则仍是最不为人知的商界秘密
以轻松、自信的态度施展宏图大业
适用于个人的80/20思想
时间革命迫在眉睫
第十章 时间革命
80/20法则与时间革命
时间管理不是问题所在
80/20时间管理法成了“异端邪说”