向解放军学习执行力(共享)
《向解放军学习》读后感优秀4篇
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
向解放军学习
向解放军学习————企业执行力之我见“向解放军学习”在六十年前中国曾是流传于街头巷尾无人不晓的一句口号：上至党中央领导人的发言词；下至普通老百姓工作生活中；“向解放军学习”曾经坚定了一代中国人的信念。
但当中国已从当年的政治时代过渡过到经济时代并且开始活跃于国际政治经济舞台的今天，这句曾经鼓舞了无数中国人的口号却渐渐被淡忘了。
重新让大家回温起这句话要感谢张建华先生于2007年出版的经管类图书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》。
近日得空闲拜读，顿觉受益匪浅。
全书吸取了中国人民解放军的组织规范和管理经验，通过介绍解放军从少到众，从弱到强的发展史以中国最成功的军事部队的管理成长为借鉴诠释和对比了企业的成长与管理。
书中列举了许多中国最优秀的企业家，多有出自人民解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
解放军一系列的管理模式对促进企业的发展有很大的帮助和关联。
通读全书，使我受益的莫过于解放军“保证完成任务”“人在阵地在”背后的极强的执行能力。
结合自己数年的军旅感悟，近半年的企业实践，就企业执行力提出自己几点看法：所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
我们大家都知道执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
就军队而言：为人民服务是解放军的宗旨，服从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵，是不可能当上将军的，服从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，服从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。
这种无条件的服从使得每一名战士将条令条例融入至自己的工作与生活当中去，让自己的执行能力成为一种潜意识。
向解放军学习方案
深圳市富源学校“向解放军学习”活动方案一、向解放军学习的意义(一) 解放军是最有战斗力的组织。
解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。
(二) 解放军有最优良的作风。
解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。
(三) 解放军是革命大熔炉。
解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。
(四) 解放军出人才。
华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。
二、解放军组织的精髓(一) 三大法宝使命：为人民服务队伍：关心士兵生活规矩：三大纪律八项注意最有效率组织的“三大法宝九大原则”1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。
道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。
故，上下同欲者胜。
——《孙子兵法·计篇》组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。
一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。
解放军的使命：为人民服务在使命下确定、调整组织阶段的目标；第一目标：打过长江去，解放全中国第二目标：保家卫国更远目标：实现富强中国2、队伍：关心士兵生活不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。
革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。
——邓小平●80 年前人们为什么当红军? ——过好日子●从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份●心中装着他们的利益●“生命大于使命”3、规矩：三大纪律八项注意●步调一致才能得胜利●服从是铁、执行是钢●解放军凭什么号令三军？《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律——邓小平（二）九大原则1、沟通：天下是谈出来的●要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。
向解放军学习
• 将服从训练成习惯
服从是行动的第一步。 优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无
条件地执行；
优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式 和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益 与集体利益的关系。
结论：即使不同意也要执行
NO.6 服从（续）
• 千万别找借口
借口的实质是推卸责任。 要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。 案例：安德鲁·罗文，1881年毕业于西点军校，当时美国必须立即与西班牙 的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚却在无人知道确切地址的古巴丛 林中。美国总统必须尽快获得他的合作，因此需要有人送信给他。
向解放军学习－团结统一
“僵化” －“固化”－“优化”
98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的 IPD变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习IPD、 不支持IPD的干部，都给我下岗！”
为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下 了死令：“5年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不 合理也不许动。5年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局 部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”
罗文接到这个任务，没有问“他在什么地方”，也没有任何报怨，而 是接受了命令就尽一切努力去完成。他穿越丛林、海洋，徒步走过危机四 伏的国家，终于把信交给了加西亚。
• 只管说“我不知道”
回答“我不知道”要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不 知道的人是充满自信的。
解放军的纪律中不能做什么非常重要
• 敬业为魂
学习四：向解放军学习－意志
• 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过 胜利，你依然不应惧怕失败。
向军队学习执行力
向军队学习——团队执行力课程人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。
在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。
尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队，军队最大的特征就是“令必行，行必果”的强大执行力。
课程目的：本课程旨在培养优秀的企业员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。
帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
通过本课程您将学到什么:运用多种培训方式，充实企业工作实践的新理念，学习企业工作的新方法、新工具。
培训特色：故事、图片、案例、视频、研讨（结合解决企业实际问题）、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。
学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。
内容提要：开课仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，军人的状态！第一部分：永不抱怨——战争的成功之道一、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业二、观看视频片段《拯救大兵》三、永不抱怨是军人完成任务的必然选择第二部分：商场如战场——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!一、人格与商业二、商业人格1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第三部分：结果与任务：1、结果是什么?公司是以结果做商业交换的平台结果三要素：有时间有价值可考核客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.例行公事:该走的程序走过了.应付了事:差不多就行了.无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）第一篇：刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感刚性执行，高效率工作“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。
现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。
立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：一是学习解放军为共同的愿景而努力。
“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。
每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。
二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。
“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。
“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。
只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。
我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。
三是学习解放军的高效率行动。
效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。
正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。
我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。
今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
第二篇：向解放军学执行读后感（精选）向解放军学执行读后感看过向解放军学执行第三章后，感到了作为合格的一个领导层，自己还远远的不够，在很多方面都有很大的欠缺首先，在自我修炼方面，没有时刻的去严格要求自己，更没有给员工做一个好的榜样。
要知道,更要做到（读向解放军学习有感）
要知道,更要做到（读向解放军学习有感）第一篇：要知道,更要做到(读向解放军学习有感)要知道，更要做到——《向解放军学习》作者通过在军队的锻炼和对企业的研究，总结出了如何提高企业效率的方法。
中国人民解放军的发展史揭示了其由弱小走向强大的的方法，也是值得现在企业学习和借鉴的。
这本书从不同的方面阐述了企业应如何管理才更有效率，而做为企业员工的我们，从中所学到是在自己发展的过程中，如何管理自己。
文中说道“改变了中国人的生活、创造我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身解放军”，还提到西点军校造就了近过万人的政界、商界领袖。
从中我们可以看出，军队或者说军事化管理，对塑造人才有着重要的作用。
这些人从军队出来之后，所学的知识、良好的生活习惯、高尚的道德情操以及思维方式，已经成为了其人生中必不可少的一部分。
本书中所提到每个观点，都蕴含着丰富的人生哲理。
而这些哲理在生活中或者其他一些读本、制度中都有所体现。
翻看这本书时，顿时有一种似曾相识的感觉。
这些道理并没有像古文那样难以理解，恰恰相反，很多道理都浅显易懂，所谓大道至简。
但是真正能够做到的人，却少之又少。
究其原因，没有将这些道理当成人生的信念，没有将这些信念培养成一个习惯。
为什么军队能出人才，是因为这些所谓的道理，成为了他们的习惯，他们一直在践行这些道理。
中国的企业家曾邀请美国通用电气总裁杰克·韦尔奇来中国做关于如何提高企业效率的培训，结果所讲的内容都是这些企业家所熟知的一些管理经验。
于是有人这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。
”是的，回答非常的简单，一针见血地道出了要点。
知道固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是做到。
看现在图书市场，关于职场的书各式各样，《做最优秀的员工》《不折腾、不抱怨、不怠慢》《离开公司你什么都不是》《将心比薪》等，这些职场类的书大同小异，层出不穷不过是出版商或者说是作者看到了企业老板和职工的心理罢了。
向解放军学习,提升医院管理执行力
向解放军学习,提升医院管理执行力医院管理执行力直接关系到医院生存和发展，影响医护技术进步。
本文对照解放军的组织特点，分析军地医院的差距，发掘军队在管理方面的优势，提出向解放军学习，从管理创新、激励机制和医院文化三个方面采取措施，提高医院管理执行力。
标签：医院；解放军；管理执行力在我们这样一个人口不足百万的中小城市里，拥有两家三甲医院和六家二甲以上医院，还有大量的区级医院、民营医院、专科特色医院和社区卫生站，各医疗机构之间的竞争十分激烈。
由于本地驻军和军事院校较多，市区还存在两家较大的部队医院。
虽然很多医院都使出各种解数在为生存努力奋斗着，但普遍存在经济效益较差、医护队伍不稳、医患纠纷不断的困难局面。
但与此同时，两家部队医院却声誉良好、门庭若市、床位爆满，多年来未曾发生过较大的医疗事故，也未出现过有影响的医患纠纷事件。
我院作为一家老字号的二甲医院，同样也是经济效益不佳、医患纠纷不断。
我们仔细比较了部队医院和我院的硬件设施、医护人员水平和管理水平。
我们发现：我院拥有的各类医疗设备和住院条件并不比同等规模的部队医院差，我院拥有的中高级医护人员数量也不比别人少，比较明显的差别就在于医院的管理水平和服务意识上了。
部队医院优美洁净的环境、严格的军事化的医护管理、如沐春风般的细心服务，让病患和家属顿时拥有了安全、可信、舒心。
良好的就诊秩序，标准规范且严谨的动作，加上认真细致的行为，基本上确保了不会出现大的医疗事故。
仔细比较了两个医院的规章制度，发现基本上大同小异，但观察制度的实际执行和员工的工作热情，发现有着很大的差别。
在我们医院的管理中，有些问题并不是疑难问题，但却长期得不到解决，或一时解决了，但同样的问题会屡次出现，造成医院基础管理的薄弱；医院的一些决策和决定出台后，下面的职工也在落实和执行，但总是不够尽心尽力，缺乏工作责任心和主动性，导致执行结果的走样；与职工交流，总感到大家的怨气比较多，工作时的心情并不愉快，职工对医院缺乏足够的归属感和认同感。
最新读《向解放军学习》论电力企业安全与执行-范文精品
读《向解放军学习》论电力企业安全与执行向解放军学执行力，是学什么呢？有说学令行禁止、有说学团队精神……我认为，我们电力企业在学习解放军的执行文化时，更应思考安全与执行的关系，深刻地去理解其中的精髓，目标、制度、态度，这些都是安全工作中不可或缺的因素。
安全工作无小事。
目标至上：事半功倍的不二法门。
“为人民服务”宗旨的确立，使解放军有了个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”使这个组织可以朝着这个方向，永无止境的前进，这就是目标。
我们的企业也是一样，保证电力安全生产是首要使命，这一使命和任务必须转化为目标，我们管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。
但是在具体达成目标的方式上，我们还是需要因地、因时制宜。
刚性制度：有效执行的先决条件。
目标是指大家要干什么，而制度则主要是指大家不能干什么。
无规矩，无以成方圆。
我们的《电力安全工作规程》、红线制度、基准线制度以及各类生产规程、考核办法等等，都是为了保证供电安全而制定的。
我们的电力企业员工服从、执行这些制度，也是尊重自己、关爱自己的最好体现。
所有这些规章制度，都需要有效执行才有其意义。
我们的企业也必须从决策层、管理层到操作层，做到层层落实、层层监督，明确事情该谁干、怎样干、干到什么标准、向谁负责，这些清楚了，安全管理自然到位了。
注重细节：从习惯的养成抓安全。
我曾经在一篇报道中读到，一个在工程施工中从高空坠落而造成手臂粉碎性骨折的职工，事后对自己忽视安全的行为追悔莫及。
但仍然为自己寻找了这样那样的借口：为了布好每一根钢管，要在管带上来回走动，安全带一会取一会栓，很麻烦；天气热，高空作业让人头昏脑胀；自己平时都挺注意的，就这一次……但是试想，如果当时不是因为嫌麻烦，他随时把安全带拴上，这一切都不会发生。
讲安全，学安全，这并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然。
“要是某一个环节严格一些，认真执行相关规定，一场灾难是可以避免的。
”这是事故发生后，人们常常发出的慨叹。
读《向解放军学习》论电力企业安全与执行
读《向解放军学习》论电力企业安全与执行
对于电力企业来说，安全事关员工的生命安全、企业的稳定运营以及公众的利益。
因此，学习解放军的安全理念和执行方式可以为电力企业提供有益的借鉴。
首先，解放军在安全管理方面高度重视预防，注重全员参与。
电力企业可以与解放军一样，建立健全的安全管理体系，包括制定明确的安全政策和安全目标，建立安全责任制和安全培训制度，严格执行安全规范和操作标准。
同时，通过加强员工安全意识教育，让每个员工明确自己的安全责任，提高对安全风险的识别和应对能力。
其次，解放军在执行安全任务时高度强调纪律和执行力。
电力企业可以借鉴解放军的纪律要求，建立严格的安全执行机制，确保每位员工都按照规定和程序进行工作，不抄近路、不偷懒、不违章操作。
同时，电力企业也可以像解放军一样，建立严格的安全考核和安全奖惩机制，对安全故意违章行为进行严肃处理，增强员工的安全意识和安全纪律。
此外，解放军在安全执行上还强调练兵备战的理念。
电力企业可以从中学习，建立完善的安全演练机制，定期组织安全演练和事故应急演练，增强员工在紧急情况下的处置能力和应变能力。
此外，电力企业还可以加强与相关部门的合作，共同开展联合演练，提高跨部门应对突发事件的协同能力。
总之，通过向解放军学习，电力企业可以深入学习解放军在安全管理和执行方面的经验，借鉴其严谨的作风和纪律要求，提高电力企业的安全意识和安全执行能力，从而有效预防和应对安全事故的发生，确保员工的生命安全和企业的稳定运营。
部队执行力心得体会3篇执行力心得体会800
部队执行力心得体会3篇执行力心得体会800部队执行力心得体会3篇执行力心得体会800部队执行力心得体会部队执行力心得体会篇1 部队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向部队学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习部队执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了部队执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。
字面理解为:执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因:一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如:不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
《向解放军学习》读后感【精选文档】
《向解放军学习》读后感近来我依照公司规定认真学习了《向解放军学习》这本书，读完以后收获良多。
众所周知，效率是困扰当今各大企业的首要难题，政策制定要效率，员工执行要效率，企业生产要效率，产品营销要效率，只有提高整个企业的管理效率，这个企业才能走得更好，走得更远。
那么为什么要向解放军学习呢？因为实践证明，解放军是中国迄今为止最有效率的组织，解放军的管理思想、管理方式对中国企业的实践意义、启迪意义非常大。
“服从就是命令”，“一切行动听指挥”，“服从命令是军人的天职”，在很多描写解放军题材的影视剧中，我们总能听到类似的话，而其中所体现的正是解放军成为中国最有效率组织的一大法宝。
组织的效率来自组织的执行能力，具体表现为服从命令听指挥。
同样对于企业来说，每一个员工都应该具备解放军对命令绝对服从的能力，只有员工按照要求认真执行管理层制定的政策，政出令行，企业各项工作才能做好。
而如果上有政策，下有对策，消极应对，敷衍了事，什么工作也干不好。
当今的大企业都有这样一种现象，在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则是计划配置资源。
由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。
在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
作为生产科室的员工，如果领导安排什么，你都要讲条件，挑肥拣瘦，见困难就躲，见好处就上，那维护工作怎么能干好呢？只有服从，无条件的服从，领导安排什么就干什么，不但要干好，还要充分发挥主观能动性，积极努力地干，踏踏实实的干，力所能及地做好自己的本职工作。
让一个团体所有人为同一目标而努力。
组织是适应于目标的需要而存在的，只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单独个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。
伟大领袖毛泽东曾说过：“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。
”每一个加入解放军的人都有不同的目的，但这些不同的“个人目的”必须统一到组织“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”这个“使命”上来，只有这样，解放军才会走到现在还拥有如此强大的生命力。
向解放军学习执行力
向解放军学习执行力“中国企业向来不缺完美的管理制度，而缺乏的是对这些完善制度的持续、有效执行！”这是当今中国企业界和企业管理理论的一个共识。
一、无规矩无以成方圆。
表面上看，我们都能理解企业制定规章制度的必要性和必然性。
但是当规章制度的具体条款与个人的言行不一时，就觉得不舒服，甚至认为这些条款是针对自己的。
这个反应非常正常，但非常错误。
条款的设置，就是具有针对性的，因为规章制度的目的就是规范针对性的行为。
但这个针对性是对事不对人的。
目前我国刑法共有罪名422个，全中国十几亿人有多少个人觉得受到了约束？那是因为大家都明白刑法制定的目的就在于惩罚犯罪，保护人民。
任何统治阶级都需要制定刑法来维护和巩固自己的统治秩序，我们人民当家作主的社会主义国家也不例外。
我们人民民主专政的社会主义国家制定刑法的目的则是惩罚我们所认为的犯罪，保护工人阶级和广大人民的利益。
使用刑罚的方法的同一切犯罪行为作斗争，保护国家和人民的利益，保护全体公民的基本权利，保障社会主义建设事业的顺利进行。
规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。
实际上，任何组织都一样。
要使组织成员——从数量上说是从“2到无限多”，能够具有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则的工作。
换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么；而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。
任何一个企业里收到这些规矩处罚或者感觉不自在的人依然是极少数。
就像很多企业都有一条“打卡、吃饭……要排队，否则……”的规定，如果没有这个要求恐怕大家都得像上下班高峰时段挤公交车那样去抢饭吃！养成良好的行为习惯，所有的规章对我们而言都只是在保护我们。
正所谓“自由”与“约束”是对立统一的。
无此认识，妄谈执行！二、服从指令，尊重自己无论对错！执行命令是军人天职。
制定规矩，目的是组织成员要全体一致地遵守。
服从命令听指挥，不仅是口头上，而且是行动上的。
军人都知道“服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干”。
向解放军学习解放军-执行力
研究表明
一个企业的成功，30%靠战略 目标，50%靠执行力，其余的20% 包含了机遇、环境等客观因素。 把希特勒放在现在未必成功， 同样毛泽东早生1000年也不一定 能铸就辉煌。
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
快乐工作,快乐生活
解放军:着秧歌走进夺取的 城市.
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
1：为什么全世界有那么多有伟大战
略目标的组织，只有少数成功； 2：为什么那么多怀揣着相同理想的 个人，只有少数成功？
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
要向军人学习什么？
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目标，服从， 执行，乐观， 沟通。。。
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在美国，有很多非常著名的商业学
府，如“哈佛大学”“斯坦福商学院”，但 最成功的是“西点军校",二战以来，西点军 校培养出来的董事长有1000多名，副董事长 有2000多名，总裁有5000多名。 "蓝血十杰"的故事(美国福特汽车公司) 实践证明：军队是卓越的管理组织，高 绩效的钢铁团队，成功的管理学院！
向解放军学管理心得体会
向解放军学管理心得体会管理心得体会作为一名解放军的军人，我们不仅要具备精良的军事素质，更需要掌握管理技巧，以便更加高效地组织、指挥和管理部队。
在过去的工作中，我积累了一些管理心得和体会，希望通过本篇文章与大家分享。
一、坚定的领导力在军队里，领导力是我们的基本功，也是我们的核心竞争力。
作为一名管理者，我们必须始终保持坚定的领导力，并将其转化为行动力。
首先，我们要明确自己的角色和职责，做到责无旁贷地承担起领导责任；其次，我们要树立正确的目标和工作理念，带领部队朝着正确的方向前进；最后，我们要建立良好的沟通渠道，了解部队的真实需求，并及时解决问题。
二、高效的团队合作在解放军中，团队合作是我们的基本原则。
我们必须与不同的人进行协同合作，共同完成各项任务。
为了实现高效的团队合作，我们需要做到以下几点：首先，明确任务并分工明确。
每个人都要清楚自己的职责和任务，以免产生混乱；其次，建立良好的沟通和协作机制。
通过有效的沟通和协调，能够更好地解决问题和推动工作进展；最后，充分发挥每个人的优势和特长。
建立一个相互尊重和信任的工作环境，能够激发每个人的潜力，共同取得更好的成绩。
三、科学的决策思维在工作中，我们经常需要做出各种各样的决策。
一个好的决策可以带来战略优势，而一个糟糕的决策则可能导致严重的后果。
因此，我们需要具备科学的决策思维。
首先，我们要统筹全局，深入分析问题。
通过科学的数据分析和思考，我们可以更加全面地了解问题的本质和规律；其次，我们要注重风险评估，量化风险和利益之间的关系。
在做出决策时，我们要综合考虑各种可能的风险和后果，权衡利弊；最后，我们要及时调整决策。
决策是一个动态过程，我们要根据实际情况不断调整和优化决策，以便更好地适应不断变化的环境。
四、注重人性化管理在解放军，人性化管理是我们的基本原则之一。
为了更好地管理部队，我们需要注重员工的需求和关心员工的感受。
首先，我们要做好员工关系的管理。
建立和谐的工作氛围，能够提高员工的工作积极性和满意度；其次，我们要注重员工的培养和发展。
《向解放军学习》读后感：创建高效率组织
《向解放军学习》读后感：创建高效率组织《向解放军学习》读后感：创建高效率组织很多的企业发展到一定的规模的时候，随着人数的增多、机构的增加，基于工作流程的效率却越来越低，对市场的应变能力也就越来越慢，如何使组织高效运转，已成为很多企业的一大困扰的一大难题。
解放军有80多年的军史，是中国最有效率的一个组织。
向解放军学习，成为现今企业界比较流行的一句话。
联想的柳伟志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、杉杉集团的郑永刚等等，他们都是中国优秀的企业家，都出自解放军，他们都用军队的管理思想和管理方法从市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚等方面进行了创造性的模仿与复制，提高组织效率，提高工作效率，加速组织的成长，创建了中国最有效率的企业。
那么，如何才能创建高效率组织呢？读完《向解放军学习》，体会如下1、有效沟通长征是播种机，长征是宣传队。
从红军到八路军、新四军，再到解放军，每战必作思想动员，是这支军队由少到多，由弱到强的一个重要保证。
政治思想工作是部队各级军政主官必会的一项工作。
下部队就是军队各级领导深入基层，了解真实情况、倾听广大基层官兵心声的一个好制度和方式。
对于企业来说，当今年代是个沟通的时代，沟通是组织赖以生存的重要过程。
一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达，有赖于部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。
良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作.2、建立健全竞争机制首战用我，用我必胜，在军队里面，除去一般性、日常性的竞争，还设计了大练兵、大比武、红蓝军对抗和实战演习等等科目，在部队中不仅同年兵在竞争，而且班与班、连与连、团与团之间都有竞争,以此来带动官兵的训练热情和士气，在对抗性演练中提高了部队的战斗力、生存能力和处突应变能力。
从组织管理策略上说，在企业内部制造鲶鱼效应，进行自己人与自己人竞争，有时候其实比自由市场竞争更能符合公司利益。
向解放军学习心得体会doc
向解放军学习心得体会篇一：读《向解放军学习》心得体会执行力就是生命力。
没有执行力，企业就会停滞不前。
有幸读到张建华先生的《向解放军学习》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。
确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。
而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键(原文来自：小草范文网:向解放军学习心得体会)。
我们阳江市**供电公司正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。
反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。
篇二：向解放军学习读后感读《向解放军学习》的心得体会——向解放军学执行力《向解放军学习——职场成功十大准则》的前言是这么写的：中国人民解放军是一支攻无不克、战无不胜、所向披靡的部队，战争年代如此，和平年代亦是如此。
在和平建设时期，解放军仍然是一如既往地作为人民对的坚强后盾和保护神。
每当发生的灾难时，总是解放军不惜生命冲在最前面，保护着人民的生命财产安全。
解放军是一个伟大的团队，它富有的精神力量是卓越的。
在社会竞争越来越激烈、残酷的今天，解放军精神对我们国家和人民来说都是一笔宝贵的财富这支人民的军队是中华名族性格、品质和精神的承袭和集中体现者。
那么，作为现代的一名企业员工，今天，我们应该向解放军学习什么呢？—向解放军学执行力；—向解放军学团队精神；—向解放军学以快制胜；—向解放军学勇担责任；—向解放军学忠诚奉献；—向解放军学诚实守信；—向解放军学岗位精神；—向解放军学用结果说话；—向解放军学永葆激情；—向解放军学困难面前不退却。
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感《向解放军学习》读后感《向解放军学习》一书近距离地揭开了解放军这个我们耳熟能详却又知之甚少的强有力的组织的面纱，向我们展示了这个组织的基本经验，更让我联系实际工作实践有了深刻的体会和感悟，而我所能做的就是要把解放军这些宝贵的经验学到手，真正活学活用，充分发挥出自己的作用。
向解放军学习，就要忠诚企业，有向心力才有执行力。
解放军作为一个武装集团，没有忠诚，是不可能有效率，不可能有战斗力的。
作为一个企业来说也是如此，忠诚就像是企业的“灵魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才拥有了组织力量的源泉。
工作中，很多人都有一个误区，觉得自己和企业之间仅仅是雇佣与被雇佣的关系，甚至还将企业与自己想象成敌对的关系，这个想法实在是错误的，毕竟，企业的发展壮大和我们的付出息息相关，而我们的成功也离不开企业这个平台的鼎力相助，只有忠诚于企业，将“爱企如家”作为一项重要内容，刻入到思想里，落实到行动上，一起经历“同甘苦、共患难”的历程，才能更加收获胜利的奖赏，而我们自己也才能成长。
向解放军学习，就要服从管理，有凝聚力才有执行力。
在部队里，军人以服从命令为天职，在企业里也是一样，需要靠自觉，更要靠制度、流程。
服从上级就是服从组织。
工作中我常常能听到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的多他做的少，不愿干。
这是我们忽略了组织运转中的全部动态，以偏概全。
因此需要及时调整心态，或者向上级提出自己的想法，有效地沟通，让自己了解得更加全面，更加具体，更有效地促进工作的有效执行。
同时，我们也应该清楚地明白：组织不是一个人，而是一群人，一个团队，不管是选拔还是任命，不管是困难还是容易，我们都应该时刻牢记：不问为什么，只想怎么干。
服从命令听指挥，不是口头上的，更是行动上的。
作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，不怨言，不谈条件。
如果每个人接任务像是菜市场买菜，那只会是一盘散沙，无法形成战斗力。
《向解放军学习》读后感1000字
《向解放军学习》读后感1000字《向解放军学习》读后感900字篇一向解放军学执行力，是学什么呢？有说学令行禁止、有说学团队精神……我认为，我们电力企业在学习解放军的执行文化时，更应思考安全与执行的关系，深刻地去理解其中的精髓，目标、制度、态度，这些都是安全工作中不可或缺的因素。
安全工作无小事。
目标至上：事半功倍的不二法门。
“为人民服务”宗旨的确立，使解放军有了个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”使这个组织可以朝着这个方向，永无止境的前进，这就是目标。
我们的企业也是一样，保证电力安全生产是首要使命，这一使命和任务必须转化为目标，我们管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。
但是在具体达成目标的方式上，我们还是需要因地、因时制宜。
刚性制度：有效执行的先决条件。
目标是指大家要干什么，而制度则主要是指大家不能干什么。
无规矩，无以成方圆。
我们的《电力安全工作规程》、红线制度、基准线制度以及各类生产规程、考核办法等等，都是为了保证供电安全而制定的。
我们的电力企业员工服从、执行这些制度，也是尊重自己、关爱自己的最好体现。
所有这些规章制度，都需要有效执行才有其意义。
我们的企业也必须从决策层、管理层到操作层，做到层层落实、层层监督，明确事情该谁干、怎样干、干到什么标准、向谁负责，这些清楚了，安全管理自然到位了。
注重细节：从习惯的养成抓安全。
我曾经在一篇报道中读到，一个在工程施工中从高空坠落而造成手臂粉碎性骨折的职工，事后对自己忽视安全的行为追悔莫及。
但仍然为自己寻找了这样那样的借口：为了布好每一根钢管，要在管带上来回走动，安全带一会取一会栓，很麻烦；天气热，高空作业让人头昏脑胀；自己平时都挺注意的，就这一次……但是试想，如果当时不是因为嫌麻烦，他随时把安全带拴上，这一切都不会发生。
讲安全，学安全，这并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然。
“要是某一个环节严格一些，认真执行相关规定，一场灾难是可以避免的。
”这是事故发生后，人们常常发出的慨叹。