组织机构图及工作职责
景区各部门工作职责及组织机构图

景区各部门工作职责及组织机构图各部门工作职责及组织机构二〇一四年二月1目录一、公司组织机构图 .............................. 3 二、各部门工作职责及组织机构图 ................... 4 ,一,办公室 .................................. 4 ,二,计划财务部 .............................. 8 ,三,人力资源部 ............................. 10 ,四,品牌管理与市场推广部 ................... 13 ,五,销售部 ................................. 16 ,六,票务管理部 ............................. 18 ,七,游客服务部 ............................. 20 ,八,安全保卫部 ............................. 23 ,九,项目采购,管理,部 ..................... 25 ,十,园林工程部 .............................27 ,十一,文化发展中心 ......................... 30 ,十二,技术设备中心 ......................... 33 ,十三,华清御汤酒店 ......................... 36 ,十四,长恨歌艺术团 (39)2一、公司组织机构图3二、各部门工作职责及组织机构图 (一)办公室办公室是公司经营管理工作运行的中枢机构~是发挥公司决策、承上启下、业务工作协调组织、重点工作落实督办、各类信息收集和内外综合服务、接待联络的职能部门。
部门主要职责:1.文秘工作,1,负责公司相关总结、计划、请示、报告、会议决议等各类文件的起草、上报、收集处理工作,,2,负责公司内外文、电、部门建议、请示等各类文书的收发、传递、处理与归档备案,,3,负责印信管理工作,,4,负责公司文件管理、保密工作,,5,负责对外报送相关信息,,6,负责公司内部联络沟通工作,,7,负责票证签报工作,,8,负责《华清周报》的编撰、印制、发放工作,,9,负责公司领导、各部门、员工的服务保障工作。
销售部门组织机构图与岗位职责描述

销售部门组织机构图与岗位职责描述组织机构图与岗位职责描述⼀、市场部组织机构图⼆.职务说明1.⼤区经理与渠道经理的区别渠道经理:主要是负责市场的开发⼯作(打天下,重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。
⼤区经理:主要是负责已开发的市场的管理⼯作(重在守业与客户市场的深度分销)2.销售统计员:建⽴、管理、维护销售部⽂件数据档案,为部门制定正确的销售⽅案、销售计划提供决策依据三.销售部各职务详细岗位职责描述1.销售总监直接上司:总经理主要⼯作:制定并推进实施全⾯的销售战略、销售⽅案,有效地管理客户。
岗位职责:(具体⼯作)(1)协助总经理建⽴全⾯的销售战略;(2)制定并组织实施完整的销售⽅案;(3)与客户、同⾏业间建⽴良好的合作关系;(4)引导和控制市场销售⼯作的⽅向和进度;(5)组织部门开发多种销售⼿段,完成销售计划及回款任务;(6)管理销售⼈员,帮助建⽴、补充、发展、培养销售队伍;(7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;(8)有效地管理全国的经销商;(9)主持公司重⼤营销合同的谈判与签订⼯作;(10)协助处理⼤客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进⾏客户满意度调查;(11)进⾏客户分析,建⽴客户关系,挖掘⽤户需求;(12)深⼊了解本⾏业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;(13)完成总经理临时交办的其他任务。
职位要求:◆熟悉现代管理模式,熟练运⽤各种激励措施;◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉⾏业市场发展现状;◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能⼒和运作能⼒;◆良好的⼝头及书⾯表达能⼒。
◆⼯作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;◆具有较强的管理能⼒、判断和决策能⼒、⼈际沟通协调能⼒、计划与执⾏能⼒;◆优秀的市场拓展、项⽬协调、谈判能⼒;◆具有⾼度的⼯作热情和责任感。
2.销售经理直接上司:销售总监主要⼯作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售⽬标。
售电公司组织机构图及部门职责设置

电能配售电公司组织机构设置方案批准:审核:编制:时间:目录一、售电公司组织机构图 (1)二、部门职责 (1)(一)、部门通用工作职责 (1)(二)、各部门具体职责 (2)1、财务资产部 (2)2、市场部 (3)3、技术部 (4)4、综合办公室 (5)三、公司领导班子工作岗位职责说明 (6)(一)、董事长岗位职责 (6)(二)、总经理岗位职责 (7)(三)、党支部书记工作职责 (8)(四)、副总经理岗位职责 (9)(五)、工会主席工作职责 (10)四、公司职能部门领导(中层)工作岗位职责说明 (11)(一)、综合办公室 (11)(二)、财资部 (13)(三)、市场营销部 (14)(四)、技术部 (14)一、售电公司组织机构图(该组织机构根据公司成立后的实际情况进行调整)二、部门职责(一)、部门通用工作职责1、负责制订部门的各项规章制度,并认真检查落实;2、负责部门业务、技能等培训工作,并做好各岗位年终考核工作;3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作;4、负责部门物资需用计划的编制、初审工作;5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作;6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作;7、负责部门所辖区域、设施、车辆等维护管理工作;8、定期组织召开部门会议,传达上级有关指示、要求和文件精神,研究布置部门工作;9、完成公司领导临时交办的其它工作。
(二)、各部门具体职责1、财务资产部(1)负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,合理使用资金;(2)负责公司成本核算、分析和统计工作,参与公司成本费用的预测、计划和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(3)负责建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;(4)负责登记本单位的现金日记帐、银行日记账,及时核对及备份公司财务核算账表,按规定打印归档;(5)负责拟订公司各项财务管理制度,经批准后认真落实执行;(6)负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作;(7)负责公司固定资产管理工作;(8)严格执行财务、税务法律法规,依照《会计法》及相关会计管理制度,及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作,客观公正地处理会计事务;(9)按照《会计档案管理办法》的规定,负责对会计凭证、帐簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作;(10)参与公司重大经营决策,并为决策提供财务数据和信息;(11)做好公司资金调度、税收策划工作;(12)做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作;(13)按照规定定时向有关部门报送财务报表,提供真实、完整的会计信息,为领导者的决策当好参谋,自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。
IT部门组织机构图及岗位职责描述

IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责,旨在明确工作分工,提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心,负责维护和开发企业的信息系统,保障企业数据安全,支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理:负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部:负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部:负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部:负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部:负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例(此处应插入组织机构图的图形表示)3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队,确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作,确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能,保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量,发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队,提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态,确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全,防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
学生会组织结构图及具体职责

稻田中学团委会、学生会组织构造图及详细职责一、组织构造图校团委、教育处学生会主席 / 团委副书记副主席副主席组织部纪检部卫生部学习部传信部文体部生活部宣传部执勤干部卫生委员学习委员电教员文、体委员生活委员宣传委员二、机构设置团委会、学生会主席部:主席 / 副书记 1 名,副主席 2 名;组织部:部长 1 名,副部长 1 名,做事 1 名;纪检部:部长 1 名,副部长 1 名,做事 2 名;卫生部:部长 1 名,副部长 1 名,做事 2 名;学习部:部长 1 名,副部长 1 名;做事 2 名;信息、传媒部:部长 1 名,副部长 1 名;做事2 名;娱乐、体育部:部长 1 名,副部长 1 名;做事2 名;生活部:部长 1 名,副部长 2 名,干部2名(1男1女);宣传部:部长 1 名,副部长 2 名,做事 2 名。
少先队:大队长 1 名,中队长若干名。
三、工作职责(一)学生会主席1、全面主持学生会工作,正确、实时地传达上司的指示要求。
2、指导学生会各部展开工作,监察、检查各部工作,协调各部工作关系。
3、主持拟订学生会工作计划,做好工作总结,并负责向教育处、团委报告工作。
4、负责对学生干部的平时查核与管理工作,对学生会各部负责人有任免建议权。
5、对各班班长达成学校部署工作状况进行查核。
(二)团委副书记1、辅助校团委书记办理团内全部平时工作,依据工作计划合时部署、敦促、检查团委委员及各团支部的工作;2、直管团委宣传部、组织部。
指导、检查和监察团委各职能部门的工作,参加其重要会议,负责采集部门工作资料,并向上司指导老师报告、反应工作展开状况;3、负责团委内部文档与资料的整理和备份工作,负责团内奖赏和处罚资料的采集和整理;4、依据校团委和学校工作计划的要求,联合实质状况,拟订确实有效的学生团委工作计划,成立健全学生团的各项规章制度。
5、宣传党的战线、目标、政策,宣传上司党团组织的有关指示精神,采集和反响团员同学的建议和建议,实时增进上司老师与团员同学的联系与沟通。
公司组织架构图及岗位职责-新版

**公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、公司成立人员设置(一)、公司领导层1、董事长:主要职责:1、负责公司运营过程中所有职责的总指挥和总调度;2、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员(执行常务经理、公司部门经理以上人员)的任免。
4、负责公司资金筹措,同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况,负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长:主要职责:1、负责公司运营的资金筹措,检查公司的财务。
2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司利益时,•要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议。
3、总经理:主要职责:1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理职责,组织实施议事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议,听取职责汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设职责。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理:主要职责:1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;2、公司日常行政事务管理,制定公司具体规章制度;3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的职责进展,主持召开行政例会、专题会等会议;4、公司产品订购和基地考察;5、市场营销和市场运作策划;6、生产调度;7、人员招聘、培训、考核等人事职责;8、具体职责的督促和落实;9、处理公司日常突发事件。
5、行政部经理:6、企划部经理:(同上)7、财务部经理:(同上)8、营销部经理:(同上)9、生产部经理:(同上)建议:鉴于公司成立初期,为精简人员,提高办事效率,可将部分部门合并,岗位可以实行兼职。
公司组织结构图及岗位职责

公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图:二、岗位职责:1. 总经理岗位职责:1. 对公司整体负责,制定公司战略规划,推动公司业务拓展;2. 指导各业务部门工作,协调各部门之间的关系;3.负责公司财务管理,包括财务报表的编制、审计等工作;4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系,及时了解和应对政策风险;5. 通过有效的领导和管理,推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责:1. 全面负责公司产品的销售和营销工作,完成销售业绩指标;2. 开拓新的营销渠道,建立和维护与客户的良好关系;3. 制定销售策略和细化方案,根据市场变化及时调整销售方向;4. 整合公司内外各资源,推广公司产品,在维护市场份额的同时控制成本,提高市场竞争力;5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责:1. 负责公司产品的研发和改进,开发新产品;2. 组织研发队伍,制定研发计划和执行方案,保证技术创新和研发成果;3. 通过对市场和用户需求的调研,不断优化产品方案,提高产品质量和性能;4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件,并保证研发过程的合法合规性;5. 协调与其他部门的沟通交流,确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责:1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作;2. 管理企业人力资源信息系统,及时了解员工工作情况,提高员工满意度和士气;3. 制定公司制度和规章,保证公司内部工作秩序和平稳运转;4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规,维护公司文化和价值观;5. 根据公司发展需要,制定人才战略和培养计划,为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责:1. 负责公司财务管理和财务决策;2. 编制公司财务预算和财务报表,确保财务数据的准确性和合法合规性;3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持,为公司战略规划提供客观资料;4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理,保障公司正常运营和资产安全;5. 管理公司税务处理和纳税申报工作,确保税务合规性和税收合理性。
组织机构图及各部门岗位职责

组织机构图及各部门岗位职责组织机构图是一个公司或组织的重要管理工具,它展示了公司内部各个部门的结构和关系。
通过组织机构图,员工可以了解各个部门之间的职责和协作方式,从而更好地完成自己的工作。
本文将介绍一个典型公司的组织机构图,并详细描述各个部门的岗位职责。
①董事会董事会是一个公司的最高决策机构,负责制定公司的战略方向以及监督和评估公司的表现。
董事会通常由公司的股东或投资者选举产生,每位董事都有权参与公司的重要决策,并对公司行为负有法律责任。
②高级管理团队高级管理团队由公司的高级主管组成,他们负责制定并执行公司的政策和决策。
这个团队通常包括首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席运营官(COO)等关键职位。
他们与董事会紧密合作,负责确保公司整体运营的顺利进行。
③人力资源部人力资源部是负责管理公司所有员工的部门,它的职责包括招聘、培训、绩效评估、员工福利和劳动法律合规等。
人力资源部的目标是确保公司拥有高素质和满意度高的员工队伍,并提供良好的工作环境。
④财务部财务部负责管理公司的财务活动和资金流动。
它的主要职责包括财务规划与分析、成本控制、会计和报税、风险管理等。
财务部门的目标是确保公司的财务稳定和合规性,并提供关键的财务信息供高层管理团队做出决策。
⑤市场营销部市场营销部负责制定并执行公司的市场营销策略,以促进产品或服务的销售和品牌推广。
市场营销部门的职责包括市场调研、产品定位、广告宣传、渠道管理等。
目标是扩大市场份额、提高产品或服务的知名度和销售额。
⑥研发部研发部是负责公司产品或服务研发的部门,它的职责是根据市场需求和公司战略制定产品研发计划,并负责产品设计、测试和改进。
研发部门的目标是提供创新的产品或服务,以满足客户需求并保持竞争优势。
⑦运营部运营部是负责公司日常运营的部门,它的职责包括生产计划、供应链管理、库存控制、物流运输等。
运营部门的目标是确保企业的运营效率和生产质量,并与其他部门密切合作,实现公司整体运营的顺畅。
酒店前厅组织机构图与岗位职责

酒店前厅组织机构图与岗位职责一、前厅组织机构与岗位设置(一)组织机构图:大门应接组行李组代办服务组(兼)电话总机商务中心商务中心行政楼接待问讯组预订组前厅部大堂副理接待台礼宾(二)二、前厅部岗位职责(一)前厅部经理1、贯彻执行总经理的经营管理指令,向总经理负责并报告工作。
2、根据酒店确定的经营方针和目标,负责编制前厅部年度预算,制订经营计划,并有效组织实施与监控,实现预期目标。
3、以市场为导向,研究并掌握市场的变化和发展情况,适时调整经营策略,努力创收,坚持部门成本中心的方针,严格控制成本和降低消耗,以最小的成本,获取最大的经济效益。
4、主持前厅部工作例会。
贯彻总经理工作指令,布置工作任务,检查督促各部门工作进度,协调工作关系,研究解决经营管理中出现的问题。
5、坚持让客人完全满意的服务宗旨,负责对各部门服务工作质量的监督和考核,督导各部门切实抓好对员工的岗位业务培训,严格执行规定的工作流程和质量标准,保证优质高效的完成各项服务工作。
6、负责前厅部的安全管理工作,遵照“谁主管、谁负责”的安全责任制,督促各部门落实各项安全管理制度,切实做好安全防范工作,确保一方平安。
7、努力完善前厅部的服务设施,健全前厅部设备财产和物料的管理。
8、沟通与酒店各部门之间的工作联系,配合协调地进行工作。
9、关心员工的工作和生活,不断改善员工的工作条件,激励员工群策群力,搞好民主管理,抓好部门文明建设。
(二)前厅部副经理1、执行前厅部经理的工作指令,负责酒店前厅的管理和服务工作,向经理负责并报告工作。
2、负责编制前厅部的年度预算和各项业务计划,并有效地组织各管区准确实施和严格控制成本3、主持本部门工作例会,听取汇报,督察工作进展,解决工作中的问题。
4、负责本部门的安全工作和日常的质量管理工作,检查和督导员工严格按照工作规范和质量标准进行工作,实行规范作业。
5、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训,督促各管区有计划地抓好这项工作,提高全员业务素质6、沟通本部门与酒店其它部室的联系,协调工作。
项目组织机构图及职责

3)负责对项目的分部质量情况进行评定,建立工程质量档案;
4)对不合格品,协助责任工程师制订纠正措施,并监督执行;
5)定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况;
6)积极协助开展工程创优评优工作;
7)配合项目经理做好与项目相关的安全方面协调工作。
6
安全员
6)按规定填写各种施工原始资料,对出现的质量、环境和安全不合格,及时调查、分析原因,制定纠正和预防措施报项目经理批准后持续改进;
7)负责本工种的成本控制、质量、安全、环境控制达到项目目标要求。
8)负责编制工程现场实际工程量计算书,完成劳务班组核对预结算工程量。
5
质量员
1)构件件加工质量检查、质量验收;
3)负责开展审核项目合同管理工作,包括:对外施工合同风险化解、重大合同变更等;对内参与劳务物资、半成品等分供合同的谈判、分供合同评审等工作;
4)负责开展审核项目成本管理工作,包括:负责劳务预结算单及物资验收审核、月度成本台账及月度成本分析报告审核、资金计划审核、成控系统信息录入审核、月度成本分析会召开、成本纠偏、产值报量、内部过程结算审核等工作;
1.1
1.1.1
1.1.2
序号
项目职位
人员职责
1
项目经理
1)代表企业实施项目管理,组织编制项目管理策划;
2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;
3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;
4)协调发包人、分包人和监理工程师等,解决项目中出现的问题;
5)处理项目部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间利益分配;
1)负责项目安全管理策划、CI策划书、CI物品计划的编制(评奖项目),完成CI现场布置;
项目管理机构组织机构图及职责划分

拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理: 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员:
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员: 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止 违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会, 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理,现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理;搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料;汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料(图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等),并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档,保管所有施工资料档案,以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料,做到项目齐全,准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料,竣工图。
现场管理组织机构框图及岗位职责

1、负责搞好与现场周边的关系,处理外围事务,为工程施工创造良好的外部环境。 2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。 4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作,维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作
十二、物资部
1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。 2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资公司及时供应。 3、严格材料进场验证,保证验证计量器具有效。 4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐标识。 5、负责料具的保管,发放,耗用,核算工程竣工工作。
6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 7、物资公司授权负责现场急需物资采购。
十一、技术部
1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 2、各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)到位。 3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。 5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。 6、负责编制工程质量计划。 7、负责日常施工过程中技术问题的处理。 8、负责计算机推广应用工作。 9、负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。
11、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 12、主管水电部工作。
六、商务经理
1、贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。 2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 6、负责项目的成本管理工作。 7、负责组织编制和办理工程款结算,洽商变更等工作。
档案室组织机构图、岗位职责

部门职能表档案室组织机构图职务描述表职务描述表档案管理制度一、为规范公司档案管理,增强公司档案的实用性和有效性,特制定本制度。
二、归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。
三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。
四、档案管理员的职责:保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。
五、资料的收集与整理1. 公司的归档资料实行“季度归档”及“年度归档”制度,即:每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。
2. 在档案资料归档期,由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。
各主管部门经理应积极配合与支持。
3. 凡应该及时归档的资料,由档案管理员负责及时归档。
4. 各部门专用的收、发文件资料,按文件的密级确定是否归档。
凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
5. 档案管理员根据公司的《文书立卷归档管理制度》实施档案归档整理。
六、资料的分类与归档1. 公司档案资料的分类依据《文书立卷归档管理制度》的有关规定执行。
2. 公司档案资料的归档每年一次,属于平时立卷归档的不在此规定范围内。
七、档案的借阅1. 总经理、副总经理、总监、行政管理部办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。
2. 因工作需要,公司的其他人员需借阅非密级档案时,由部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。
3. 公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别,绝密级档案禁止调阅,机密级档案只能在档案室阅览,不准外借;秘密级档案经审批可以借阅,但借阅时间不得超过4小时。
秘密级档案的借阅必须由总经理或分管副总经理批准。
总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批,具体按委托书的内容执行。
4. 档案借阅者必须做到:①爱护档案,保持整洁,严禁涂改。
公司组织架构图及部门职责范文

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示,可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例:【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中,公司董事会处于最高层级,负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者,负责具体的日常管理和运营。
在下一层级,市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作,包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务,市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划,公关部负责公司形象宣传和公关活动,广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营,包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划,财务会计部负责公司财务核算和报表编制,财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查,财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作,包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才,人力发展部负责员工培训和发展,绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系,人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文,以市场部、财务部和人力资源部为例:市场部职责范文:市场部是公司的重要职能部门,负责制定和实施公司的市场营销策略,推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下:市场销售部:负责开发并管理公司的销售渠道,与客户进行沟通和谈判,推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部:负责制定市场营销策略和计划,进行市场调研和竞争分析,推动产品定位和市场推广活动的实施。
公司组织架构图及各部门职责模板

公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构:二、各机构部门机构职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管控管理管控工作。
6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管控管理管控的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.相关相关本次项目公司日常财务核算,参与公司的经营管控管理管控。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管控管理管控,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。
(三)行政部:1.工作职责:相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务,协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调,落实公司规章规章制度规章,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管控管理管控:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。
组织结构图及职位描述

一.某公司高层领导组织机构图二.一句话职务说明:1。
CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。
COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。
CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)CTO (Chief Technlology Officer)首席技术官;吃技术饭。
CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。
CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。
三.各职务具体岗位职责1.董事长直接上司:董事会主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责:(具体工作)(1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;(2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;(3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;(5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果;(6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;(7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;(8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;(9)处理其他由董事会授权的重大事项职位要求:具体情况具体分析。
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目录
1. 组织架构...............................................
2. 后勤保障部的工作职责...................................
3. 总务科主任的岗位职责.....................................
4. 电工班的岗位职责.....................................
5. 维修工人的岗位职责.................................
6. 污水处理人员的岗位职责.......................................
7. 保安队长岗位职责.......................................
1. 组织架构
1-9
后勤保障部工作职责
总务科是负责医院后勤保障管理的职能部门。
其主要职责是:
一、负责制定医院后勤工作中、长期发展规划和年度计划及后勤管理规章制度。
二、负责全院供电设备的维护及保养,确保医院供电的可靠性和连续性。
三、负责全院供水设备的维护保养,确保全院医疗及生活用水的供应。
四、负责全院供暖、制冷、各类压力容器的维护及保养,为病人及工作人员提供安全舒适的医疗及工作环境。
五、负责监督管理物业公司承包的院内被服洗涤工作。
六、负责全院卫生保洁的监督管理与院区绿化工作。
七、负责医院职工集体宿舍的监督管理工作。
八、负责全院医疗废物的处理及废品回收管理工作。
九、负责全院污水处理及化粪池的清理工作。
十、负责医院的各类工程修缮工作。
十一、落实节能、环保措施,减少环境污染。
十二、负责医院餐厅的食品安全、质量、卫生监督与管理工作,根据《食品安全法》和相关法律法规,组织协调餐厅的正常运转,确保提供的各种餐饮安全、卫生、营养合理。
十三、负责后勤对外联络工作。
十四、完成院领导交办的其他工作。
总务科主任职责
一、在院长领导下,负责医院的总务后勤工作,教育职工树立后勤工作为医疗一线服务的思想,实行下送、下收、下修,不断改善服务态度,提高服务质量。
二、完善和制定明确的岗位职责和安全操作规程,负责职工的调配、技术培训和考核工作;检查监督各班的正常工作,推行服务到位、维修到位的工作制度。
三、负责组织设备维修、房屋修建、院容整顿等工作,保证医疗、科研、预防工作的顺利进行。
四、经常深入科室了解医疗及有关部门的需要,根据人力、物力和财力制订工作计划,检查督促执行情况,研究工作中存在的问题,改进工作总结经验。
五、负责制定年度工作计划,完成年终工作总结,负责布置每周工作任务,指导、协调、督促、检查各项任务的完成。
六、坚持勤俭节约原则,督促有关人员按期编制上报物资采购计划,把好计划、验收、领用和监督审核关,做好修旧利废和报废处理更新的工作。
一、服从总务科主任对工作的安排,努力完成各项工作。
二、在工作中必须严格执行电工操作规程,树立安全第一、服务第一、质量第一的观念,热情周到地为医院服务。
三、在日常工作中应熟练、及时检查工作情况,对所需材料及工具在工作中应做到心中有数。
四、严格按所规定时间完成维修和安装工作,在工作中凡违反规定与不执行安装标准所造成的技术、质量、工期等不符合要求以致造成损失的应追究个人责任。
五、维修人员在工作中,须按维修范围如实领料,应本着节约的原则,开展修旧利废,认真落实。
六、做到每月安全检查工作,并做好检查记录,发现安全隐患应及时处理,处理不了的情况及时上报有关领导。
七、努力学习并掌握医院的供电配电线路,熟悉全院供电设备系统的性能和构造。
不断学习业务知识,提高技术水平,更好地为教育教学服务。
八、认真完成上级委派的各种临时性工作。
一、在总务科领导下,负责全院的上、下水及暖气、管道、茶水炉等维修保养、家具、门窗的维修与制作工作。
二、紧密配合医疗、教学、科研,经常主动到各科室巡回检查,力求杜绝管道和用水设施的跑、冒、滴、漏,及时维修,保证质量。
三、改善服务态度,提高服务质量,随叫随到,上门服务。
在安装工作中,做到有计划、有安排。
四、凡涉及改造、安装等项目,必须报请领导同意后方可施工。
节约开支,做到少花钱,多办事,办好事。
五、在维修和安装工作中,要注意安全,避免任何责任事故的发生。
对危及安全的情况应客观及时地向有关领导汇报,杜绝事故的发生。
在紧急情况下,有权采取果断的应急措施,但事后必须向领导汇报。
六、掌握各种管道、设备、设施的用料规格、标准,做到节约、准确用料。
废旧材料要及时回收,做好收旧利费工作。
七、发现问题应及时修理,遇到大的问题如果个人不能迅速修理,要及时向总务科汇报,主动提出意见,并根据医院实际情况提出合理化建议。
八、不以权谋私,不允许私自接受安装任务。
九、宣传、督促节约用水工作,提出节约用水、管道改装、设施优化运行方案。
十、负责组织定期对全院医疗区、办公区、生活区、单身楼等水表抄报工作。
十一、上班时间不能饮酒,以避免出现意外,违章者严肃处理。
十二、努力完成领导交办的临时、突击性的工作。
污水处理操作人员岗位职责
一、污水处理员在总务科科长领导下,负责全院污水的无害化处理及排放。
二、严格遵守设备操作堆积和设备管理制度,做好设备的维护和保养工作,保证设备正常运行。
三执行绿化卫生制度,保持污水处理站和值班室的清洁卫生,做到文明生产。
餐厅工作人员岗位职责
一、厨师长
1.负责安排餐厅各方面的工作,贯彻执行餐厅的一切规章制度。
协助管理员管理全体炊事员的考勤。
2.须持有“健康证”后方可上岗。
努力做到大锅菜小锅烧,适合群众口味,争取做到色香味俱全,花色品种丰富,价廉物美。
3.计划安排每周的主副食,菜谱。
加强成本核算,平衡每月盈亏。
4.经常听取就餐人员的意见与要求,不断改进工作。
5.组织炊事人员的业务学习,不断提高炊事人员的烹调技术。
6.关心集体,爱护公物,节约用水、用电、用气,合理使用粮油调味品,固定设备要勤保养,做到经常清理、妥善保管,严格执行食品卫生法,注意清洁。
7.检查各岗位的煤气、水、电等安全运作,如发现有事故隐患的要及时处理,不能单独处理的及时上报有关领导,申请维修。
8.完成领导交办的其它工作任务。
二、其他炊事人员
1.须持有“健康证”后方可上岗。
热爱炊事工作,树立全心全意为医护、患者服务的思想,态度热情,平等待人,遵纪守法,加强责任心,做到优质服务。
2.服从分配,认真做好所分配的工作,遵守劳动纪律,准时上下班,做到出勤出力,有事有病要及时请假。
3.加强业务学习,不断提高烹饪技术水平,虚心听取就餐人员的意见。
4.烧菜前必须先鉴别食品质量,对隔夜菜要妥善处理,并回锅烧熟,烧透。
5.准时开饭,对用餐人员要一视同仁,耐心、和气、热情,先来先买,不看人头,反对特殊化。
6.搞好清洁卫生,生熟菜用具必须分清。
餐具做到洗净、消毒。
7.饮事员在工作时坚持穿戴工作服、帽上班,做好四勤工作。
8.负责当班所用过的设备、炉具、工具、厨具、餐具及工作场所的清洁卫生,妥善保管,摆放整齐,根据《餐厅卫生考核标准》进行考评。
9.保管好剩余的原料及调味料,须加盖的必须加盖保管,要求放进冰箱的必须放进冰箱低温保存。
10.完成上级临时交办的其他任务。
三、餐厅面点工岗位职责
1.须持有“健康证”后方可上岗。
服从厨师长的工作安排和任务单要求,负责饭堂所需的各种面点和主、副食加工制作。
2.擅长各种面点的制作方法和加工制作的基本技巧。
3.了解每天需要供应的品种和要求,及时做好原材料和工具盛器的准备工作。
餐前做好基本品种及数量的成品或半成品。
4.认真执行加工制作规程,做好投料准确,配料比例恰当,大小均匀,外形精致美观。
并积极钻研业务,努力创新,不断增加花色品种。
5.严格遵照《食品卫生法》和各项卫生制度的规定,认真做好食品卫生和清洁工作,确保食品卫生和安全。
6.爱护和珍惜使用各种设备和用具,做好保养和保管工作。
7.做好指定范围内的清洁卫生和安全检查。
8.完成上级临时交办的其他任务。