公司科技创新管理制度.doc

合集下载

公司科技创新管理制度

公司科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要支撑，而科技创新管理制度则是管理科技创新活动的重要工具。

一个完善的科技创新管理制度可以有效地激发员工的创新潜力，推动科技创新活动的顺利开展。

下面是一份公司科技创新管理制度的草案，供参考。

一、总则1.1目的本科技创新管理制度的目的是指导公司科技创新活动的开展，促进科技创新成果的转化和应用，提高企业创新能力和竞争力。

1.2适用范围本科技创新管理制度适用于全公司范围内的科技创新活动，包括但不限于科研项目、技术开发、产品创新等。

二、科技创新管理组织结构2.1科技创新领导小组公司设立科技创新领导小组，负责制定和审批科技创新策略、规划和政策，协调和推动科技创新工作。

2.2科技创新部门公司设立科技创新部门，负责科技创新项目的策划、运营、管理和评估，协调各部门间的合作与协同创新。

2.3科技创新团队为推动科技创新活动，公司建立科技创新团队，并根据需要设立各类创新专家组或创新工作组，引领和支持创新项目的开展。

三、科技创新管理流程3.1立项阶段（1）确定科技创新项目的研究方向、目标和任务，并制定项目计划。

（2）设立科技创新团队，明确各成员的职责和任务，并协商好项目的资源需求。

（3）进行初步的技术和市场研究，明确项目的可行性和潜在风险。

3.2实施阶段（1）按照项目计划进行实施，确保任务的完成。

（2）建立科技创新管理平台，用于项目的跟踪、反馈和记录。

（3）加强创新团队间的沟通与协作，提高创新能力和效率。

3.3评估阶段（1）对项目实施过程进行中期评估，汇总进展情况和问题，并提出改进建议。

（2）对项目成果进行评估，评价项目的创新性、实用性和商业价值。

（3）制定项目成果的推广和应用方案，并进行推进。

四、科技创新激励机制4.1引入创新荣誉制度，设立优秀创新人才奖励，鼓励员工积极参与科技创新活动。

4.2设立创新基金，用于支持和资助优秀科技创新项目，提供项目所需的经费和资源。

4.3建立知识产权保护制度，确保公司的科技创新成果得到合法保护和运用。

公司科技创新管理及奖励制度

公司科技创新管理及奖励制度一、引言随着科技的不断发展，科技创新对于企业的发展变得越来越重要。

因此，建立一套科技创新管理及奖励制度，可以激励员工的创新能力，提高企业的竞争力。

本文将详细介绍公司科技创新管理及奖励制度的设计。

二、科技创新管理科技创新管理是一个对创新过程进行规范化、科学化管理的过程。

在公司中，可以通过以下方式进行科技创新的管理：1.建立创新团队公司可以组建一个专门的创新团队，由对科技创新有兴趣的员工组成。

这个团队的任务是研究和开发科技创新项目，并提供创新的想法和建议。

2.设立创新项目评审委员会公司可以设立一个创新项目评审委员会，由高层管理人员和行业专家组成，负责评审和决策创新项目的投入和发展。

这样可以确保创新项目的方向与公司的战略目标相一致。

3.制定创新流程和标准公司可以制定一套创新流程和标准，规范创新项目的执行和管理。

这样可以提高创新的效率和质量，减少创新项目的风险。

4.创新资源的配置和管理公司可以为创新项目提供必要的资源和支持，如资金、设备、人力资源等。

同时，公司还需要进行创新资源的有效配置和管理，确保资源能够得到最大化的利用。

三、科技创新奖励制度科技创新奖励制度是激励员工进行科技创新的一种方式。

公司可以通过以下方式建立科技创新奖励制度：1.创新荣誉称号公司可以设立一些创新荣誉称号，如“首席创新官”、“年度创新明星”等，以表彰在科技创新中做出突出贡献的员工。

这样可以激励员工的创新动力，同时提高公司的知名度和声誉。

2.创新奖金公司可以制定一套创新奖金制度，根据创新项目的成果和贡献，给予相应的奖金激励。

奖金的发放可以根据创新项目的阶段性成果或者最终效益来衡量，以鼓励员工进行更加创新的研究和实践。

3.股权激励对于取得重大科技创新突破的员工，公司可以考虑给予股权激励。

这样既可以激励员工在科技创新上的投入和贡献，同时也可以让员工与公司的利益相结合，提高员工的忠诚度和积极性。

4.知识产权保护和回报对于员工所提供的科技创新成果，公司需要进行知识产权的保护和回报。

公司科技创新管理及奖励制度

公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内部。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。

具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。

科创公司管理制度模板

一、总则第一条为加强公司科技创新管理，激发员工创新活力，提高科技创新成果转化效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事科技创新工作的员工及相关部门。

第三条本制度旨在明确科技创新管理流程，规范科技创新活动，确保科技创新工作的顺利进行。

二、组织机构与职责第四条公司设立科技创新管理委员会，负责科技创新工作的总体规划和组织实施。

第五条科技创新管理委员会下设办公室，负责科技创新项目的申报、评审、实施、验收和推广等工作。

第六条各部门应设立科技创新小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。

三、科技创新项目管理制度第七条科技创新项目分为基础研究项目、应用研究项目和产业化项目。

第八条科技创新项目申报应符合以下条件：1. 符合国家、行业和公司科技创新战略方向；2. 具有创新性、实用性和可行性；3. 项目负责人具备相关领域的研究经验和技术能力；4. 项目预算合理，资金来源明确。

第九条科技创新项目申报流程：1. 项目负责人填写项目申报书，提交至科技创新办公室；2. 科技创新办公室对申报书进行初步审核；3. 科技创新管理委员会组织专家评审；4. 评审通过的项目，由科技创新办公室进行公示；5. 公示无异议的项目，由公司批准立项。

第十条科技创新项目实施期间，项目负责人应定期向科技创新办公室报告项目进展情况。

第十一条科技创新项目验收应满足以下条件：1. 项目已完成既定目标；2. 项目成果符合预期；3. 项目经费使用合理。

第十二条科技创新项目验收通过后，由科技创新办公室组织成果转化和推广。

四、科技创新奖励制度第十三条公司设立科技创新奖励基金，用于奖励在科技创新工作中取得显著成绩的员工。

第十四条科技创新奖励分为以下类别：1. 创新成果奖；2. 技术改进奖；3. 优秀科技创新工作者奖。

第十五条科技创新奖励评选标准：1. 创新成果奖：项目成果具有显著的经济效益、社会效益或技术进步；2. 技术改进奖：技术改进措施具有显著的技术进步、经济效益或社会效益；3. 优秀科技创新工作者奖：在科技创新工作中表现突出，为公司科技创新事业做出突出贡献。

公司科技创新管理制度

公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。

员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。

二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。

第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。

二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。

技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。

（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。

（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。

（5）小改小革及合理化建议。

第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。

主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。

科技创新管理制度

科技创新管理制度一、制度目的本制度旨在激发员工科技创新热情，规范科技创新活动，提高科技创新成功率，推动公司持续发展。

通过制定统一的管理标准和流程，确保科技创新工作的有序开展，提高公司的核心竞争力。

二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及科技创新的活动，包括但不限于科研项目申报、研发过程管理、科技成果转化等。

同时，本制度适用于公司内所有员工，以及参与科技创新活动的外部合作方。

三、制度内容1. 科技创新管理流程（1）提出申请：员工或团队可根据公司战略需求或市场需求，提出科技创新项目申请。

申请需提交至科技管理部门进行审核。

（2）审核评估：科技管理部门对申请进行评估，主要评估项目的技术性、市场前景、实施方案等。

评估结果将通知申请人，并决定是否立项。

（3）实施管理：已立项的项目由指定的项目经理负责，确保项目按计划推进，并对项目进度、质量进行监控。

（4）验收评估：项目完成后，由科技管理部门组织专家进行验收评估。

评估结果将作为项目结项的依据。

2. 科技创新项目管理（1）项目群管理：对于多个同时进行的科技创新项目，需进行统一的项目群管理，确保资源合理分配和项目协同推进。

（2）项目进度管理：项目经理需制定详细的进度计划，并对项目进度进行实时跟踪和调整，确保项目按时完成。

（3）项目质量管理：项目团队需确保研究成果的质量，遵守公司的质量标准和管理规定。

科技管理部门将对项目质量进行监督和检查。

（4）项目成本管控：项目经理需制定项目预算，并对实际发生的成本进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 科技创新风险管理（1）概率评估：对科技创新项目中可能出现的风险进行概率评估，以便采取相应的应对措施。

（2）风险识别：识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。

（3）风险管控：制定风险应对策略，对已识别的风险进行有效地控制和管理，减少项目损失。

四、制度实施1. 实施时间节点和具体方式：本制度自发布之日起执行，对于现有科技创新活动，相关责任人应参照制度要求逐步调整和规范。

公司科技创新管理制度

第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。

第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。

第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。

第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。

第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。

第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。

第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。

第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。

第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。

第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。

第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。

第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。

第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。

公司科技创新管理制度汇编

公司科技创新管理制度汇编一、引言本制度旨在规范与指导公司的科技创新活动，通过建立科技创新管理制度，提高科技创新的效率和质量，并为公司在市场竞争中取得优势提供支持。

本制度适用于公司内所有涉及科技创新活动的部门和员工。

二、科技创新目标三、科技创新管理机构为了有效管理科技创新活动，公司设立科技创新管理委员会。

委员会成员包括高级管理人员和专家代表，负责制定和监督科技创新管理制度的实施，督促各部门并协调资源的分配。

四、科技创新策略和规划公司应制定科技创新策略和规划，明确科技创新的方向和目标。

策略和规划应该与公司的发展战略相一致，同时要综合考虑市场需求、技术趋势以及与竞争对手的差异化。

五、科技创新项目管理公司应建立科技创新项目管理制度，对科技创新项目进行全面管理。

项目管理应包括项目的立项、进展跟踪、资源分配、风险评估、评估和总结等环节。

通过项目管理，可以保证科技创新项目的顺利进行和有效实施。

六、知识产权保护公司应重视知识产权的保护工作，并建立完善的知识产权管理制度。

该制度应包括专利保护、商标保护、著作权保护等方面的内容，确保公司的创新成果得到充分的保护和回报。

七、科技创新成果转化八、人才培养和激励公司应重视人才培养和激励工作，通过设立科技创新奖励制度、创新人才培养基金等措施，激励员工参与科技创新，并提供相应的培训和晋升机会，营造良好的创新氛围。

九、监督和评估结论本制度的实施可以规范公司的科技创新活动，提高科技创新的效率和质量，为公司的发展提供强大的支持。

同时，也可以促进公司与外部合作伙伴的合作，提高公司在市场竞争中的竞争力。

相信通过科技创新的持续推进，公司将实现更大的发展和突破。

科技创新管理制度

科技创新管理制度
科技创新制度
为了落实科学发展观，提升科技创新能力，建设创新型企业，调动员工创新积极性，推进企业管理和技术创新，本公司制定了《科技创新制度》。

适用范围仅限于本公司科技创新项目的开发和科技创新产品的发明。

引用文件包括《普通货物运输站场安全标准化考核评价标准》和《中华人民共和国专利法》。

全体职工都应严格执行本制度。

工作程序包括：
1.科技创新项目的立项原则应本着创新和效益的原则，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高。

2.科技创新范围界定包括科技创新进步项目、推广创新项目、管理创新成果、优秀技术决策、小改小革及合理化建议、安全生产管理系统的开发及运用，先进管理经验的推广。

3.科技创新成果评审管理由科技创新技术小组和机电运输专业方面负责，对科技创新项目进行评定。

4.评审验收组对通过评审的项目进行奖励，根据直接经济效益、科技含量、可推广性等标准执行。

5.科技创新成果收购奖励标准包括在全国核心期刊上发表科技创新论文，每篇给予1500元奖励；在国内CN期刊上发表的科技创新论文每篇给予1000元奖励；地厅级刊物上（含公司级）发表的论文，每篇奖励500元。

6.科技创新信息资料管理奖励由个人申报经小组审核，奖励员工及工程技术人员在科技创新信息资料的收集利用上下功夫，并能切实解决科技创新中的实际问题，取得明显效益的人员。

7.科技创新管理绩效考核每月度考核一次，奖罚兑现。

科技创新管理制度

科技创新管理制度1. 引言科技创新是企业发展的紧要驱动力，有效的科技创新管理制度能够提高企业创新本领和竞争力。

本制度旨在建立科技创新的管理标准，规范科技创新活动，以及明确科技创新成绩的考核标准，为全体员工供应引导和支持，促进企业科技创新的连续发展。

2. 管理标准2.1 科技创新策略订立企业职能部门应依据企业的战略目标，订立科技创新策略，并与相关部门共同订立科技创新计划。

科技创新策略应包含以下内容：•确定科技创新的重点领域和方向；•订立科技创新的时间表和资源投入计划；•确定科技创新的目标和预期成绩。

2.2 科技创新项目管理科技创新项目应依照项目管理的标准进行组织和管理。

实在要求如下：•订立科技创新项目的立项流程和评审标准；•配备专业的项目管理人员，并供应必需的培训和支持；•进行项目计划和目标的明确，并确保项目成绩能够实现企业战略目标；•进行项目的进度、质量及风险的监控和评估；•结束科技创新项目后，进行成绩总结和经验复盘。

2.3 知识管理和技术保护企业应建立科技创新知识管理系统，包含知识的收集、储存、整理和利用等环节。

同时，也需要采取措施保护企业的核心技术和专利知识，防止知识的流失和侵权行为。

实在要求如下：•建立知识管理团队，负责知识的整理和共享；•开展知识管理平台的建设，并供应培训，促进知识的共享与应用；•帮助有关部门订立技术保护的措施和流程，确保核心技术的保密和专利的申请。

2.4 外部合作与开放创新企业应乐观与外部机构进行合作，共同开展科技创新活动。

实在要求如下：•与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，共享资源和知识；•支持员工参加行业会议、研讨会等，扩展科技创新的视野；•鼓舞员工与外部合作伙伴进行技术沟通和合作，提升创新本领和影响力。

3. 考核标准3.1 科技创新成绩评估标准为了对科技创新成绩进行评估和认可，订立以下标准：•创新成绩的技术含量和创新程度；•创新成绩的商业价值和市场竞争力；•创新成绩的应用价值和社会影响；•创新成绩是否符合行业规范和法律法规要求。

技术创新管理制度范文(3篇)

技术创新管理制度范文1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。

2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。

2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。

____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。

3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。

公司鼓励科技创新规章制度

公司鼓励科技创新规章制度一、总则为推动公司技术创新与发展，提高公司核心竞争力，促进科技创新能力和创新文化建设，公司特制定本规章制度。

二、科技创新工作机构公司设立科技创新部，负责公司科技创新工作的组织、领导、协调、管理。

三、科技创新项目管理1.科技创新项目的编制：各部门、项目组在制定年度计划时，应结合公司的科技发展战略，明确项目目标、关键技术和预期成果，制定科技创新项目计划。

2.科技创新项目的立项：科技创新项目经过部门审核、科技创新部审批后方可立项。

3.科技创新项目的管理：各部门负责对科技创新项目的实施和进展进行监督和检查，科技创新部负责整体监督和管理。

4.科技创新项目的验收：项目结束后，由专家组进行验收，验收合格的项目进行总结、汇报、推广和应用。

四、科技创新经费1.科技创新经费的编制：公司每年设立科技创新专项经费，用于支持公司科技创新项目的实施，各部门根据项目计划编制科技创新经费预算。

2.科技创新经费的使用：严格按照经费使用规定，做到专款专用，节约开支，提高资金使用效益。

3.科技创新经费的监督：公司设立专门的资金监督管理机构，对科技创新经费的使用进行监督和审查。

五、科技创新成果转化1.各部门应积极主动推动科技创新成果的转化应用，加强科技创新成果的宣传推广和技术推广。

2.公司鼓励员工参与科技创新成果的转化，对于创新成果的转化应用给予适当的奖励。

3.公司设立科技创新成果转化基金，用于支持科技创新成果的转化应用。

六、奖惩机制1.公司设立科技创新奖励制度，对于在科技创新工作中取得显著成绩的员工和团队进行奖励。

2.对于违反科技创新规章制度的行为，公司将进行批评教育并给予责任追究。

七、科技创新文化建设1.公司倡导尊重知识、重视创新，鼓励员工参与科技创新，营造良好的创新氛围。

2.公司组织各类科技创新活动，如科技创新论坛、科技创新讲座等，激发员工的创新激情和创新能力。

八、附则1.本规章制度由科技创新部统一制定和管理，根据科技创新工作实际情况及时进行修订和完善。

企业科技应用与创新管理制度

企业科技应用与创新管理制度第一章总则第一条为提高企业的科技创新本领，推动科技应用与创新实践，促进企业的可连续发展，特订立本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司全部员工，在工作中的科技应用与创新活动中必需遵守。

第三条本管理制度的内容包含科技应用的范围、创新管理的要求、创新团队的组建与管理、创新项目的实施与评价、知识产权的保护等方面。

第二章科技应用的范围第四条科技应用包含但不限于科学研究、技术开发、工艺改进、设备更新、信息系统应用等方面的活动。

第五条在科技应用中，要充分利用现代信息技术，提高工作效率，推动数字化转型，并乐观探究可连续发展的技术路径。

第三章创新管理要求第六条在创新管理中，要建立科学的创新管理体系，确保创新活动的开展有序、高效。

第七条创新管理要坚持市场导向与技术引领相结合，紧密关注市场需求，对技术进行连续研发和改进，确保产品或服务的竞争力。

第八条创新管理要建立良好的团队合作机制，鼓舞员工参加创新活动，并供应必需的资源支持。

同时，要充分发挥团队的智慧和创造力，推动创新项目的顺利实施。

第九条创新管理要重视知识产权的保护，完善知识产权管理制度，加强对创新成绩的保密，确保公司的核心技术和商业机密不被泄露。

第四章创新团队的组建与管理第十条公司将依据实际需求，组建特地的创新团队，负责公司的科技创新工作。

第十一条创新团队的组建要注意专业配比和本领结构，确保团队成员能够相互增补、合作，形成良好的创新氛围。

第十二条创新团队应当有明确的目标和任务，并定期进行工作总结和评估，不绝改进创新活动的方式和方法。

第十三条创新团队的管理要重视激励机制的建立，依据创新项目的实际情况，订立相应的激励政策，鼓舞团队成员乐观投入创新工作。

第五章创新项目的实施与评价第十四条创新项目的实施要坚持科学、系统的原则，确保项目的顺利进行。

第十五条创新项目的实施要重视项目管理，订立认真的项目计划和进度布置，明确责任人和工作内容，及时跟进项目进展，确保项目定时、优质完成。

公司科技创新管理制度

公司科技创新管理制度一、科技创新管理体系1.建立科技创新管理部门和科技创新管理委员会，明确科技创新组织和管理的职责和权限。

2.制定科技创新管理细则和标准，明确科技创新全过程的管理要求，包括课题申报、项目立项、经费管理、成果评价等。

二、创新激励机制1.建立奖励制度，通过给予丰厚的奖励和荣誉表彰，鼓励和引导科技创新人员积极投身科技创新活动。

2.设立科技创新专项基金，用于奖励科技创新成果的转化和推广应用。

三、科技创新人才培养和选拔1.制定科技创新人才发展规划，并配备专门的培训机构，提供相关培训和学习资源。

2.设立科技创新奖学金，吸引和培养科技创新人才，激发其科技创新意识。

四、知识产权保护1.建立科技成果申报和知识产权保护机制，确保科技创新的成果得到合法保护。

2.加强知识产权培训，提高科技创新人员的知识产权保护意识和维权能力。

五、科技创新成果转化和推广1.建立科技成果推广与转化机制，确保科技创新成果能够实现商业化运作和应用。

2.与行业协会、科技园区等建立合作关系，加强科技成果的推广和市场化应用。

六、科技创新投入和支持1.制定科技创新经费投入和支持政策，确保科技创新项目的经费需求得到满足。

2.鼓励企业与高校、科研院所等开展合作研究，加强科技创新资源的共享和整合。

七、创新文化和氛围建设1.打造创新文化氛围，注重科技创新人才的晋升和培养，鼓励员工提出新的创意和建议。

2.加强公司内外科技创新交流合作，引入外部技术专家进行技术指导和评审，推动科技创新成果的转化和应用。

综上所述，公司科技创新管理制度不仅要强调科技创新行为的规范和标准，还要注重激励机制的建立、人才培养和知识产权保护等方面的综合管理，推动科技创新能力和效益的提升。

只有建立科技创新管理制度，才能为公司的科技创新提供持续的动力和保障。

科技创新流程管理制度范本

科技创新流程管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技创新流程管理，规范科技创新活动，提高科技创新效率，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部科技创新项目的申报、评审、实施、验收、成果转化等全过程管理。

第三条科技创新流程管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重科技创新项目的质量和效益，激发员工创新活力，推动公司科技进步。

第二章科技创新项目申报第四条科技创新项目申报分为研发项目、技术改造项目、技术创新平台建设项目等类别。

第五条项目申报主体为公司内部各部门、子公司、分支机构。

项目申报单位应具备较强的科技创新能力、技术研发团队和相应的研发条件。

第六条项目申报材料应包括项目申请书、可行性研究报告、技术方案、预算报告、团队成员名单等。

项目申请书应明确项目目标、预期成果、技术路线、创新点等。

第七条科技创新项目申报截止时间由公司科技管理部门确定，并发布申报通知。

项目申报单位应按照要求提交申报材料，并对材料的准确性、真实性负责。

第三章科技创新项目评审第八条科技创新项目评审分为形式审查、专家评审、公司审批等环节。

第九条形式审查由公司科技管理部门负责，主要审查项目申报材料的完整性、规范性。

形式审查合格的项目进入专家评审环节。

第十条专家评审由公司科技管理部门组织，邀请相关领域的专家组成评审组。

评审组对项目申报材料的科学性、技术可行性、经济效益等方面进行评估，并提出评审意见。

第十一条公司审批环节由公司领导层负责，根据专家评审意见，对项目进行审批。

审批通过的项目纳入公司科技创新项目计划，予以立项。

第四章科技创新项目实施第十二条科技创新项目实施应遵循项目实施方案，按照项目预算、进度、质量等要求进行。

第十三条项目实施单位应建立健全项目管理制度，明确项目负责人，负责项目的日常管理和协调工作。

第十四条项目实施过程中如需调整实施方案、预算等，应报公司科技管理部门审批。

重大调整事项由公司领导层审批。

第十五条科技创新项目实施过程中，项目实施单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，确保项目按计划推进。

科技创新管理制度[2]

科技创新管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了加强对科技创新活动的管理，促进企业科技创新本领的提升，依据相关法律法规和企业内部规章制度，订立本科技创新管理制度。

1.2 本制度适用于我公司全部员工参加的科技创新活动，包括但不限于研发管理、技术创新、专利申请等。

第二条定义2.1 科技创新：指利用先进的科学技术理论和方法、学问与技能进行新产品、新工艺、新技术或新服务的讨论、开发和推广，以提升企业核心竞争力和制造价值的活动。

2.2 科技创新成果：指科技创新活动中研发完成并取得良好经济和社会效益的实在成果，包括技术创造、应用新型、外观设计和软件著作权。

2.3 科技创新项目：指依照肯定的目标、任务和时间要求，组织协调科技创新活动的实在事项。

第二章科技创新管理第三条组织架构3.1 设立科技创新管理委员会，负责科技创新工作的组织、协调和监督。

3.2 科技创新管理委员会由公司高级领导、研发部门负责人、法务部门代表等构成。

3.3 科技创新管理委员会每年至少召开两次会议，对科技创新工作进行评估和授权。

第四条科技创新项目管理4.1 由科技创新项目负责人提出科技创新项目计划书，经科技创新管理委员会审核通过后，进行项目实施。

4.2 科技创新项目计划书应包含项目背景、目标、任务和时间要求等认真信息，并确保与公司整体进展战略相协调。

4.3 科技创新项目负责人应依照计划书的要求，组织协调项目执行，确保项目进度和质量。

4.4 科技创新项目完成后，应适时提交项目总结报告，报送给科技创新管理委员会和相关部门，以供总结阅历和复制推广。

第五条学问产权保护5.1 公司重视学问产权保护，对科技创新成果进行适时、妥当的学问产权申请和管理。

5.2 科技创新项目负责人应适时申请相关科技创新成果的专利和著作权，并搭配法务部门进行后续的管理和维权工作。

5.3 公司激励员工积极提出新的创造和创意，对员工的创造和创意享有优先权和嘉奖制度。

第六条科技创新经费管理6.1 公司设立科技创新经费，用于支持各类科技创新项目和活动。

科技创新管理制度

科技创新管理制度1、范围本制度规定了科技创新管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于公司科技创新的管理工作。

2、管理职能2．1职能2．1．1公司设立科技（科技创新）领导小组，由经理担任组长，其它副经理任副组长，成员有生产技术科、财务、党群、办公室负责人等组成。

负责贯彻上级有关科技创新方针、政策、管理规定。

审批公司科技创新工作和重要决定。

2．1．2生产技术科是科技创新活动的归口管理部门，负责科技创新的全过程管理。

2．1．3公司党群科负责科技创新活动的组织发动工作。

2．2职责与分工2．2．1经理、生产副经理的职责2．2．1．1熟悉并贯彻执行国家有关科技创新工作的方针和政策。

2．2．1．2审阅批准重大科技创新项目。

2．2．1．3监督、检查重大科技创新项目的实施和效果。

2．2．3生产技术科职责。

2．2．3．1负责监督、检查需实施的科技创新项目的进度与效果。

2．2．3．2负责宣传贯彻上级科技创新工作的政策和规定。

2．2．3．3负责制定公司对科技创新方面的管理办法、规定等文件的审批。

2．2．3．4负责全公司生产技术方面的科技创新的登录、送审，并对经领导小组批复实施的科技创新项目按类分送有关单位实施。

2．2．3．5每季负责检查需实施的科技创新项目的进度与完成情况。

2．2．3．6监督检查需实施的科技创新项目的实施进展情况，及时进行指导。

2．2．4各部门负责人职责。

2．2．4．1各部门负责人负责本单位科技创新的发动、登录和上报工作。

2．2．4．2各部门负责人负责本部门科技创新项目意见签署，应认真负责。

2．2．4．3负责对经公司领导小组批准的科技创新项目的实施工作。

2．3权限2．3．1生产技术科有权对不符合安全生产、经济运行、各项管理规程、建议无据、无可行性分析、无实施方案、方法及措施的建议不签署审核意见，并对鉴字手续不全的建议退回原部门。

2．3．2生产技术科有权对各部门已批准实施的科技创新项目的实施情况进行监督检查。

公司科技创新管理制度

千里之行，始于足下。

公司科技创新管理制度公司科技创新管理制度一、引言科技创新是企业进展的重要支撑，也是提高企业竞争力的关键。

为了加强对科技创新的管理，提高创新效率和创新质量，本公司制定了科技创新管理制度，旨在营造良好的创新氛围，规范创新流程，确保科技创新工作的顺当进行。

二、科技创新管理的目标和原则1. 目标：促进科技创新，提高科技创新力量和水平，为公司进展供应有力支撑。

2. 原则：（1）科技创新需以市场需求为导向，与公司业务紧密结合；（2）坚持开放创新，留意技术引进和合作，充分利用外部资源；（3）敬重学问产权，爱护创新成果，鼓舞技术转移和转化；（4）加强创新管理和监督，确保创新工作的质量和效率。

三、科技创新组织架构1. 科技创新委员会：由公司高级管理人员组成，负责制定创新进展战略和政策，并监督科技创新工作的实施。

2. 科技创新部门：直接担当科技创新任务，负责创新项目的策划、管理、组织和执行。

3. 创新团队：由具备相关专业学问和创新力量的员工组成，负责具体的科技创新项目的争辩和开发工作。

四、科技创新流程1. 创新识别阶段：收集和分析市场信息，发觉和识别科技创新机会。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2. 创新争辩阶段：组织团队开展争辩，制定争辩方案，进行技术验证和可行性分析。

3. 创新开发阶段：依据争辩结果，制定开发方案，组织开发团队进行实施。

4. 创新应用阶段：进行试验、测试和验证，将创新成果引入实际应用，并进行推广和普及。

五、科技创新管理制度1. 创新项目管理：（1）项目立项：由创新团队提出项目申请，经科技创新部门评审，报科技创新委员会批准。

（2）项目方案：制定项目方案，明确任务、时间和资源要求。

（3）项目执行：创新团队依据项目方案进行实施，定期向科技创新部门和科技创新委员会汇报。

（4）项目监控：科技创新部门定期对项目进展进行监控，准时发觉问题并提出解决方案。

2. 创新成果管理：（1）学问产权爱护：对创新成果进行合法的学问产权申请和爱护，确保公司对创新成果的全部权和盈利权。

公司科技创新管理制度范本

第一章总则第一条为促进公司科技创新工作，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技创新活动的部门和个人。

第三条公司科技创新工作遵循以下原则：（一）坚持市场需求导向，以解决实际问题为出发点；（二）注重技术创新与成果转化，实现经济效益和社会效益的双丰收；（三）强化人才队伍建设，激发创新活力；（四）遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的创新氛围。

第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的总体规划和统筹协调。

第五条科技创新领导小组下设以下部门：（一）科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、项目申报、成果转化等工作；（二）技术研究中心：负责公司技术研究和开发，推动科技成果转化；（三）人力资源部：负责科技创新人才引进、培养和激励；（四）财务部：负责科技创新项目的资金管理。

第六条各部门职责：（一）科技创新办公室：制定科技创新计划，组织项目申报和评审，监督项目实施，推进成果转化；（二）技术研究中心：开展技术研究和开发，负责科技成果的鉴定和推广应用；（三）人力资源部：制定科技创新人才引进和培养计划，落实科技创新人才激励政策；（四）财务部：负责科技创新项目的资金筹措、使用和监管。

第三章科技创新项目管理第七条公司科技创新项目分为以下类别：（一）基础研究项目；（二）应用研究项目；（三）产业化项目；（四）技术改造项目。

第八条科技创新项目申报程序：（一）项目申报人根据公司科技创新计划，提出项目申报；（二）科技创新办公室组织专家对项目进行评审；（三）评审通过的项目，报科技创新领导小组审批；（四）审批通过的项目，由科技创新办公室组织实施。

第九条科技创新项目实施管理：（一）项目负责人负责项目实施过程中的组织、协调和监督；（二）项目实施过程中，需定期向科技创新办公室报告项目进展情况；（三）项目完成后，需提交项目总结报告。

第四章科技创新成果转化与应用第十条公司鼓励科技创新成果的转化与应用，支持科技成果在企业内部推广应用。

公司科技创新管理及奖励制度4

公司科技创新管理及奖励制度4公司科技创新管理及奖励制度4一、背景随着科技的不断发展和竞争的加剧，科技创新对企业发展的重要性越来越凸显。

为了保持企业的竞争力和创新能力，公司需要建立科技创新管理及奖励制度，激励员工积极参与科技创新活动，促进创新成果的转化和应用。

二、科技创新管理1.创新战略公司将制定明确的创新战略，确定创新的方向和目标。

该战略将与公司的发展战略相一致，并确保科技创新与公司业务的深度融合。

2.创新团队和研发中心公司将成立专门的创新团队和研发中心，负责组织和管理科技创新活动。

这些团队和研发中心将由专业人士组成，具有丰富的技术知识和创新实践经验。

他们将负责引导和培养创新人才，组织创新项目的实施。

3.创新项目评估公司将建立科技创新项目评估机制，对创新项目进行评估和筛选，确保优质项目得到资金和资源的支持。

评估标准将包括项目的市场前景、技术可行性和创新水平等因素。

4.知识产权管理公司将注重知识产权的保护和管理，鼓励员工进行创新，并确保他们收益于创新成果。

公司将制定知识产权保护政策，并建立知识产权管理体系，确保创新成果的独家权益。

5.技术创新培训公司将加强对员工的技术创新培训，提升他们的技术能力和创新思维。

这些培训将包括创新方法、技术趋势、市场需求等方面的内容，帮助员工更好地参与科技创新活动。

三、奖励制度1.创新奖励金公司将设置创新奖励金，对于取得重大科技创新成果的员工给予一定的奖励。

奖励金额将根据创新成果的重要性和贡献度进行评定，以激励员工不断创新。

2.名称荣誉公司将对科技创新的先进个人或团队给予荣誉称号，如“科技创新先进个人”、“科技创新先进团队”等。

这些称号将在公司内部和外部进行宣传，鼓励更多的员工积极参与科技创新活动。

3.专利发明奖励公司将对员工的专利发明进行奖励，以鼓励员工积极申请专利和进行技术创新。

奖励金额将根据专利发明的质量和应用程度进行评定。

4.绩效考核加分公司将把科技创新成果纳入到员工的绩效考核体系中，对取得创新成果的员工给予额外的加分。