企业(公司)经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度一、制度目的企业经营方针目标管理制度的目的是为了明确企业的经营方向和目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些方向和目标，提高企业的综合竞争力和经济效益。
二、制度应用范围本制度适用于企业内各级管理人员、各部门和全体员工。
三、制度内容1.经营方针的确定（1）企业应明确自己的经营方针，包括宏观经营方针和微观经营方针。
宏观经营方针是指企业在整体发展战略上的定位和发展目标，微观经营方针是指企业在具体业务和工作中的经营策略和原则。
（2）经营方针的制定应充分调研市场需求，分析竞争环境，确立自己的发展定位和目标，并与企业的核心价值观相一致。
2.经营目标的制定（1）企业应设定明确的经营目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。
每个目标都需要具体、可行、可衡量，并与企业的经营方针相一致。
（2）经营目标的制定应考虑企业自身的实际情况，如资金、技术、人力资源等，同时也要充分考虑市场需求和竞争环境。
3.目标管理的原则和方法（1）目标管理的原则：制定的目标要具体、可衡量和可激励性。
（2）目标管理的方法：设定目标-制定措施-落实措施-监控及评价。
a. 设定目标：各级管理人员根据企业经营方针和发展目标，参照自身职责和业务范围，制定具体的目标。
b. 制定措施：各级管理人员根据目标制定相应的行动方案和实施计划，并明确责任人和时间节点。
c. 落实措施：落实措施的过程中，要进行有效的沟通和协调，解决可能存在的问题和障碍。
d. 监控及评价：对目标的实施过程进行监控，并对目标的达成情况进行评价和反馈。
4.目标管理的考核和激励机制（1）目标考核：通过定期的目标考核，对各级管理人员和团队进行评价和分级，以评定其工作绩效。
（2）激励机制：根据目标考核结果，制定相应的激励机制，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。
五、制度执行和监督1.制度执行（1）各级管理人员要严格按照本制度的规定执行，并通过有效的沟通、培训和激励，确保员工的理解和接受。
目标管理制度及经营方针
目标管理制度及经营方针简介目标管理制度及经营方针是指企业为实现其远期发展目标，明确组织、制度、部门、团队和个人的职责，并安排相应任务，进行监督、评估和跟踪，从而实现企业目标，提高经营管理水平和效益。
在现代企业管理中，目标管理制度及经营方针是必不可少的管理工具，能够有效地推动企业的发展和创新。
目标管理制度制度目标制定目标管理制度的主要目的是确立企业的发展方向和战略目标，明确组织内外部环境下的各种因素和影响，制订适应企业战略目标的各项管理政策，以确保企业运行方向的协调性和集中性。
其次，目标管理制度还可以激发企业人员的积极性，提高员工的工作效率，有助于实现企业目标和增加企业收益。
制度要素1.目标规划：包括企业的远期发展目标、中期发展目标、以及年度计划目标等。
2.目标分解：将企业总目标分解为各部门、团队的具体工作目标，并确定完成的时间节点。
3.目标监督：对已分解的目标进行监督和管理，及时发现问题，并进行纠正和优化。
4.目标考核：定期对目标完成情况进行考核和评估，逐步完善目标管理制度。
经营方针经营目标经营方针是为了实现企业对市场环境、客户需求、产品质量、人力资源等方面的目标进行规划和管理的一种制度。
它对企业未来的发展方向、战略目标和生存方式进行预先设定，以实现企业的可持续发展。
公司的经营方针与战略是统一的，目标是相通的，经营战略需要制定反映公司经营方针的策略。
经营要素1.市场营销：以顾客为中心，开展市场调查，制定市场营销策略，提高市场份额和企业竞争力。
2.质量管理：确保产品的合格率和质量稳定性，协调生产和质量团队，促进生产流程优化和成本降低。
3.人力资源管理：建立优秀的人才储备系统，培养骨干人才，提高员工自我学习和职业发展机会，改善劳动关系。
4.经济效益管理：强调财务控制、成本管理、资产管理等方面的经济效益保障工作，并关注上述各项经济指标与管理制度之间的协调性。
其他目标管理制度及经营方针是企业管理的重要组成部分。
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度是企业经营管理的重要组成部分，旨在明确和规范企业的经营方向和目标，通过科学的管理手段和方法，推动企业实现其长期发展的策略和目标。
本文主要围绕着企业经营方针目标管理制度的建立和实施展开，力求全面而具体地阐述其内容和要点。
一、企业经营方针目标管理制度的意义企业经营方针目标管理制度的建立和实施对于企业的发展和长期经营具有重要的意义。
首先，它有助于明确企业的发展定位和目标方向，指导企业的经营活动。
其次，它能够提高企业的管理水平和效率，实现经营目标的科学化、合理化和可持续发展。
最后，它能够增强企业的竞争力和市场影响力，实现企业的可持续发展和长期稳定经营。
二、企业经营方针目标管理制度的内容和要点1. 确立企业的发展定位和经营目标。
企业应结合自身的实际情况和市场环境，明确企业的发展定位和经营目标。
这其中包括企业的产业定位、市场定位、发展方向以及核心竞争力等方面的内容。
只有明确了企业的发展定位和目标，才能够有针对性地制定和实施具体的管理措施和计划。
2. 制定科学合理的管理指标和目标。
在企业经营方针目标管理制度中，必须制定科学合理的管理指标和目标，以量化和衡量企业的经营状况和效益。
这其中包括财务指标、市场指标、生产指标、人力资源指标等各方面的内容。
通过对这些指标和目标的制定和管理，可以实现对企业经营活动的有效监控和管理。
3. 建立健全的管理体系和流程。
在企业经营方针目标管理制度中，需要建立健全的管理体系和流程，以确保规范和高效地开展各项管理工作。
这其中包括组织机构设置、职责分工、决策流程、信息传递等方面的内容。
通过建立健全的管理体系和流程，可以实现对企业经营活动全过程的有效管理。
4. 加强对员工的培训和管理。
企业经营方针目标管理制度的实施需要得到全体员工的支持和配合，因此，需要加强对员工的培训和管理。
这其中包括对员工的业务培训、管理能力培养、团队协作等方面的内容。
通过对员工的培训和管理，可以提高员工的素质和能力，从而为实现企业的经营目标提供有力支撑。
2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是指企业为了实现其长远发展目标，制定并实施的一套管理制度。
该制度旨在确保企业能够按照既定的目标和策略进行经营管理，有效地整合各项资源，提高企业的竞争力和业绩表现。
下面是一份关于企业经营方针目标管理制度的示例，供参考：一、制度目的本制度的目的是为了确立企业经营方针与目标，明确管理职责和权责关系，优化企业资源配置，提高企业绩效和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、制度内容1.企业经营方针（1）核心价值观：明确企业的核心价值观，包括客户至上、诚信合作、追求卓越等。
（2）使命宣言：清晰地表述企业的使命和愿景，为企业员工提供行动指南。
（3）商业策略：制定企业的商业策略，包括市场定位、产品战略、销售策略等。
2.绩效目标管理（1）目标设定：根据企业的使命和商业策略，制定具体的年度和季度目标。
（2）目标分解：将高层目标逐级分解到各个部门和员工，确保每个人都有明确的工作目标。
（3）目标绩效评估：通过定期的绩效评估，对完成情况进行评价，及时调整策略和目标。
3.相关管理制度（1）组织架构：明确各级管理职责和权责关系，建立有效的组织架构。
（2）岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保工作任务的落实和跟踪。
（3）绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，激励员工提升绩效和贡献。
（4）奖惩制度：建立公平合理的奖惩制度，激励积极因素，引导员工向目标努力。
四、制度执行（1）培训与沟通：对制度进行全员培训，并定期进行沟通和解释，确保员工理解并有效执行。
（2）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，对达标者给予奖励，对不达标者进行改进指导。
（3）持续改进：定期评估制度的有效性和执行情况，根据评估结果进行调整和改进。
五、制度监督（1）内部监督：通过内部审计、评估和监察等方式，对制度执行情况进行监督和检查。
（2）外部监督：接受政府、行业监管机构和外部客户的监督，确保企业行为的合规性。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度经营方针目标管理制度一、制度目的为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。
二、经营方针1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。
2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。
3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。
4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。
5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。
6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。
三、经营目标在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标：1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。
2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。
3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。
4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。
5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。
6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。
四、对经营目标的考核1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。
2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。
3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。
五、执行办法1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、引言企业经营方针目标管理制度是企业管理中的重要组成部分。
该制度是企业为了达成其长远目标而制定的一系列计划、原则和行动，以确保企业目标的实现。
本文将介绍企业经营方针目标管理制度的基本概念、应用和管理方法。
二、基本概念2.1 企业方针企业方针是指企业的指导性思想和战略目标。
企业方针包括企业的宏观战略、市场定位、企业文化、发展方向、管理理念等。
2.2 目标管理目标管理是一种管理方法，其核心思想是对企业的目标进行规划、落实、监测和评估，以确保企业目标的实现。
2.3 企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是一套系统的管理方法，以企业方针为指导，通过目标管理的方式，对企业的经营方向、经营目标和经营计划进行管理和评估，以使企业的经营活动和管理能够与企业方针保持一致并得到有效实施。
三、应用3.1 技术创新在技术创新方面，企业需要确定其创新目标和创新战略，对创新项目进行管理和监测。
企业可以通过技术创新，提高其产品的技术含量和竞争力，同时增加了公司的收入来源。
3.2 市场占有率市场占有率是企业发展的重要指标之一。
企业需要制定市场占有率的目标，并采取营销策略来实现。
企业可以通过不同渠道的营销和推广来提高其品牌知名度，从而提高市场占有率。
3.3 人力资源人力资源是企业核心的资源之一，企业需要采取有效的管理方法来保持其人力资源的竞争力。
企业可以通过建立培训机制、激励机制和晋升机制等，来提高员工的工作积极性和职业发展空间，从而保持其人力资源的竞争力。
四、管理方法4.1 规划和实施企业需要建立规划体系，对企业的发展方向、目标和计划进行规划和实施。
企业要将相应的管理要求纳入成果考核体系，并将其落实到各个部门中。
4.2 监测和评估企业需要建立一套科学有效的监测和评估体系，对企业的目标和计划进行定期的监测和评估，并对其结果进行反馈和调整。
4.3 全员参与企业方针目标管理制度需要全员参与，鼓励员工积极参与企业目标的实现过程，营造共同努力、共同奋斗的企业文化。
2024年企业经营方针目标管理制度
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。
第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。
第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。
第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。
第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
第二章企业经营方针目标的制定和调整第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。
第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。
第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。
第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。
第三章企业经营方针目标的落实和管理第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。
第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。
第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。
第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。
第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。
第四章企业经营方针目标的评估和修订第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、背景与目的随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要确立明确的经营方针和目标，以引导企业的经营活动，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本制度旨在建立健全的企业经营方针目标管理制度，明确经营方针和目标的制定、执行和评估流程，促进企业的高效运营和长期发展。
二、制定和审批（一）经营方针的制定1.经营方针的制定应根据企业的长期发展战略和核心价值观，确保与企业的愿景和使命相吻合。
2.经营方针应明确指导企业的决策和行动，具有可操作性和可量化性，能够为员工提供明确的工作指导。
3.经营方针的制定应充分考虑外部环境和内部资源的变化，定期进行调整和优化。
（二）经营目标的制定1.经营目标的制定应具有明确的量化指标和时间表，有利于对目标的达成进行监控和评估。
2.经营目标的制定应充分考虑企业的资源配置和能力，确保目标的实现可行性。
3.经营目标的制定应充分考虑市场环境和竞争对手的变化，定期进行调整和修订。
（三）经营方针目标的审批1.经营方针目标的审批应由企业的高级管理层负责，确保决策的权威性和有效性。
2.经营方针目标的制定和审批应充分吸纳各级管理人员和关键岗位员工的建议和意见，形成共识。
三、执行和控制（一）经营方针目标的传达和落实1.经营方针目标应全员传达和宣讲，确保员工对经营方针目标的理解和认同。
2.经营方针目标应与员工的绩效考核和激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
3.经营方针目标应通过各种内外部沟通渠道进行定期宣传和强调，确保目标的持续关注和跟进。
（二）经营方针目标的实施和控制1.经营方针目标的实施应由各级管理人员负责，确保目标的具体执行和落地。
2.经营方针目标的实施应充分调动各部门和员工的积极性和创造力，形成整体合力。
3.经营方针目标的实施和控制应建立科学的指标体系和绩效评估体系，定期进行数据收集和分析，及时发现并纠正问题。
四、评估和改进（一）经营方针目标的评估方法1.经营方针目标的评估应采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各方面的关键指标和影响因素。
经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文1. 背景与目的本制度旨在明确和规范企业的经营方针和目标，并制定相应的管理和考核标准，以确保企业的持续发展、实现战略目标和最大化利益。
2. 目标设定与分解2.1 经营方针目标设定根据企业的使命和愿景，公司经营方针的目标应当明确，并体现核心价值与战略导向。
经营方针目标由企业高层决策确定，并通过相关渠道向全体员工传达。
2.2 目标分解为了实现经营方针目标，需要将其分解为可操作的子目标，并分配给各级部门和个人，形成全员共同努力的合力。
分解过程中应充分考虑到各级部门的功能和职责，确保目标的可行性和有效性。
3. 实施计划与时间节点每年初，企业高层应根据经营方针目标，制定相应的实施计划和时间节点。
实施计划应细化目标分解，明确责任人、具体任务和完成时限，并通过内部传达方式广泛宣传。
4. 监督与考核4.1 监督机制为确保经营方针目标的顺利实施，公司建立一套完善的监督机制。
各级管理人员负有监督下属部门和个人履行目标责任的职责，同时，也需要接受上级的监督和指导。
4.2 考核标准公司将制定明确的考核标准，以评估各部门和个人的目标完成情况。
考核标准应客观、公正、可衡量，并包括定量和定性指标。
考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，与岗位晋升和薪酬激励挂钩。
4.3 考核周期和方式公司将设立年度考核周期，对各部门和个人的目标完成情况进行评估。
考核方式包括定期检查、情况汇报、绩效评估等，旨在全面了解目标完成情况、发现问题并采取相应措施。
5. 激励与奖惩5.1 激励机制为鼓励员工积极履行目标责任并取得良好成绩，公司将建立激励机制。
激励方式包括但不限于薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，具体激励措施根据不同岗位设置和业绩情况定制。
5.2 奖惩措施对于未能完成经营方针目标或存在重大责任失职的部门和个人，公司将采取相应的奖惩措施。
奖惩措施应公正、公开，并符合公司相关规定和法律法规的要求。
6. 修订与追踪本制度将根据公司情况和业务发展的变化，进行定期修订。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业职能部门的经营方针目标管理，明确管理标准和考核标准，提高企业各部门的经营工作效率和绩效，推动企业持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、运营部等。
三、管理标准1.制定经营方针目标：每个职能部门应根据企业整体经营策略和自身特点制定年度经营方针目标，并在每年年底前进行评估和调整。
2.确定具体任务和责任人：职能部门应根据经营方针目标确定具体的任务和责任人，并明确工作内容、工作期限和绩效指标等。
3.预算和资源分配：职能部门应根据制定的经营方针目标制定相应的预算，并按照预算合理分配资源，确保经营活动顺利进行。
4.组织执行与监督：职能部门应组织并推进经营方针目标的具体实施，同时建立相应的监督机制，确保目标按时、高质量完成。
四、考核标准1.绩效考核指标：职能部门的绩效考核指标包括但不限于完成经营方针目标的情况、工作质量、工作效率、成本控制和团队合作等。
2.考核评估周期：对职能部门的考核评估周期为一年，即每年年底对职能部门的绩效进行评估。
3.考核评估方式：根据职能部门的绩效指标，采用综合评估的方式进行考核，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
4.绩效考核结果：根据绩效考核结果，对职能部门进行绩效评级，并据此确定绩效奖励和晋升机会。
五、违规处理1.未按要求制定经营方针目标的，将受到口头警告或书面通报批评的处罚。
2.未按要求完成经营方针目标或实施管理标准的，将根据实际情况采取相应的纪律处分，包括但不限于降级、罚款和解聘等。
3.职能部门违反考核标准的，将视情况采取相应的考核处理措施，包括但不限于调整绩效评级、奖金扣减和晋升机会限制等。
六、附则1.本制度的解释权归企业职能部门所有。
2.本制度自颁布之日起生效，并替代原有的经营方针目标管理制度。
3.本制度的修改和废止须经企业职能部门负责人批准，并报企业领导审批。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针是企业指导思想和行动准则的总体框架，它描述了企业的核心价值观、经营目标和战略定位。
目标管理制度是为了实现企业经营方针所设立的一套管理方法和体系。
企业经营方针目标管理制度一般包括以下几个方面：
1. 经营目标设定：制定明确的经营目标，包括财务目标、市场目标、员工目标等，目标应当具有可度量性、可达性、可持续性。
2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，以衡量员工和部门的绩效与目标的实现情况，并为绩效奖励提供依据。
3. 指标体系建设：制定符合企业经营方针的关键绩效指标，并将其分解到各级部门和岗位，确保整个组织对目标的共识和认同。
4. 目标追踪和分析：定期跟踪和分析各项指标的完成情况，及时发现问题和调整方向，确保目标的实现。
5. 绩效改进和激励机制：根据绩效评估结果，对绩效优秀者给予激励，对绩效不佳者进行改进指导，以提高整体绩效水平。
6. 反馈和沟通机制：建立良好的反馈和沟通机制，促进各级员工对企业经营方针目标的理解和执行。
通过企业经营方针目标管理制度的建立和执行，可以统一组织行动，提高整体业绩，实现企业长期发展的目标。
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企业公司经营方针管理制度
企业公司经营方针管理制度1. 引言本文档旨在规范企业公司的经营方针管理，确保企业的顺利运营和稳定发展。
经营方针管理制度是组织的核心理念和行为准则，涵盖了各个方面的经营管理要求。
2. 目的和适用范围2.1 目的： - 确定企业的核心价值观和使命宣言； - 指导企业的战略规划与目标设定； - 规范各级管理层的经营决策和行为。
2.2 适用范围：本制度适用于公司所有部门和员工，包括高级经营管理人员、中层管理人员和一线员工。
3. 经营方针管理原则根据公司的核心价值观和使命宣言，制定以下经营方针管理原则：3.1 客户导向原则： - 以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务； - 建立和维护良好客户关系，持续提高客户满意度。
3.2 质量第一原则： - 打造高质量的产品和服务，以满足客户的需求； - 强调质量管理和持续改进，不断追求卓越的质量水平。
3.3 高效运营原则： - 提高生产效率，最大限度地利用资源； - 采用科学管理方法，确保生产过程的高效和可持续。
3.4 创新驱动原则： - 鼓励创新思维，持续改进和创新产品和服务； - 建立扶持创新的机制，激发员工的创造力和主动性。
3.5 公平公正原则： - 建立公平的竞争机制，保障员工的权益； - 严禁腐败行为，维护公正、透明的经营环境。
3.6 环境保护原则： - 遵守环境法规，致力于节能减排和资源循环利用； - 积极参与社会公益活动，推动可持续发展。
4. 经营方针管理流程4.1 制定经营方针： - 确定企业的核心价值观和使命宣言；- 定义经营方针的基本原则和目标。
4.2 沟通和宣传： - 向全体员工传达经营方针的重要性和意义； - 通过内部沟通渠道宣传经营方针，确保员工理解并愿意践行。
4.3 目标设定和绩效评估： - 根据经营方针制定具体的战略目标； - 设定明确的指标和绩效评估体系，追踪和评估目标的完成情况。
4.4 经营决策和行为规范： - 在制定决策和行动计划时考虑经营方针； - 遵守规范和程序，以保证经营决策的合法性和合规性。
企业经营方针目标管理制度范文（二篇）
企业经营方针目标管理制度范文一、导言企业经营方针目标管理制度是为了明确企业的经营方针和目标，并制定相应的管理措施和方法，以实现企业战略目标的管理制度。
本文旨在提供一个不含分段语句的企业经营方针目标管理制度范文，以供参考。
二、制度概述本制度的目的是为了明确企业经营方针和目标，并制定相应的管理措施和方法，以实现企业战略目标。
本制度适用于公司各个部门和相关人员。
三、管理原则1. 以市场需求为导向，积极适应市场变化，提供客户满意的产品和服务。
2. 坚持持续创新，加强产品研发和技术创新，提高核心竞争力。
3. 强化组织优化，完善管理体系，优化资源配置。
4. 建立有效的绩效考核体系，激励员工积极主动地为企业创造价值。
四、经营方针1. 以市场为导向，加强市场调研和信息收集，及时把握市场动态，主动满足客户需求。
2. 优化产品结构，提高产品质量，降低成本，提升产品竞争力。
3. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
4. 拓展销售渠道，提高销售业绩，实现销售额增长。
5. 加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和工作效率。
五、经营目标1. 实现年度收入增长率达到20%。
2. 提高产品合格率达到98%。
3. 增加新产品占比达到30%。
4. 提高客户满意度达到90%。
5. 提高员工满意度达到80%。
六、管理措施1. 建立健全市场调研和信息收集机制，定期组织市场调研和竞争对手分析，并将结果反馈到相关部门。
2. 设立质量管理部门，建立完善的质量管理体系，加强产品质量控制。
3. 加强品牌宣传，提高品牌在市场中的知名度和美誉度，开展市场推广活动。
4. 拓展销售渠道，与经销商建立稳定合作关系，提高渠道效益。
5. 定期组织员工培训和岗位轮岗，提高员工的专业素质和工作能力。
6. 建立绩效考核体系，定期评估员工的绩效，激励优秀员工，及时纠正不足。
七、考核评估1. 定期对经营目标进行考核评估，评估结果作为改进经营方针和目标的依据。
2. 根据评估结果采取相应的措施进行纠正和完善。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，规范化的经营管理变得越来越重要。
为此，本公司特别制定了企业经营方针目标管理制度，以确保企业在市场中的竞争力和可持续发展。
二、制度目的该制度的目的在于明确企业的经营方针和目标，并通过有效的管理措施，确保全体员工理解和落实，以达到提升企业整体绩效的目标。
三、制度内容1. 企业经营方针的确定(1) 公司领导层根据市场环境、竞争态势等因素，制定明确的经营方针。
(2) 经营方针应包括企业的核心价值观、经营理念以及长期发展目标等。
(3) 公司领导层应及时沟通、解释和推广企业的经营方针，确保全体员工理解和积极配合。
2. 经营目标的设定(1) 公司领导层根据经营方针和市场需求，制定年度、季度和月度的经营目标。
(2) 经营目标应具体、可衡量和可追踪，同时要与企业长期发展目标相一致。
(3) 全体部门和员工应按照目标分解和责任细化的原则，明确各自的指标和任务。
3. 绩效考核与监控(1) 公司领导层应建立绩效考核体系，定期评估各个部门和员工的绩效。
(2) 绩效考核结果应与经营目标和个人工作计划相联系，用于绩效奖励与激励措施的制定。
(3) 各部门和员工应定期报告工作进展，履行目标准确性和时效性的监控。
4. 制度执行与改进(1) 全体员工应严格执行企业经营方针和目标管理制度。
(2) 公司领导层应定期评估制度的有效性和可行性，并根据实际情况进行适当的修订和改进。
四、责任与义务1. 公司领导层(1) 负责制定和解释企业的经营方针和目标。
(2) 确保全体员工理解和遵守相关制度，并为落实制度提供必要的资源和支持。
2. 部门负责人(1) 负责将经营目标分解到部门和个人层面。
(2) 监督和指导员工实施经营目标，及时报告进展和问题。
3. 员工(1) 熟悉并遵守企业的经营方针和目标管理制度。
(2) 积极履行个人职责和任务，并主动参与目标的达成。
五、制度的评估与调整公司领导层应定期评估企业经营方针目标管理制度的执行情况，对制度进行必要的调整和优化，以不断适应市场竞争和发展需求。
公司经营方针目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司经营目标的实现，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营方针、目标和实施措施，确保公司持续、稳定、健康发展。
第三条公司经营方针目标管理制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 符合公司发展战略和实际情况；3. 以市场为导向，以客户为中心；4. 强化执行力，注重过程管理；5. 激励与约束并重，奖惩分明。
第二章经营方针第四条公司经营方针为：1. 以市场为导向，积极拓展业务领域，提高市场占有率；2. 以客户为中心，提供优质产品和服务，树立良好企业形象；3. 以创新为动力，不断研发新技术、新产品，提升核心竞争力；4. 以人才为根本，加强人才队伍建设，提高员工综合素质；5. 以效益为目标，实现经济效益和社会效益的统一。
第三章经营目标第五条公司经营目标包括以下内容：1. 营业收入目标：在确保质量的前提下，实现营业收入逐年增长；2. 利润目标：在保持市场份额的基础上，实现利润总额逐年增长；3. 市场占有率目标：在竞争激烈的市场环境中，逐步提高市场占有率；4. 产品研发目标：每年至少推出2-3项具有竞争力的新产品；5. 员工培训目标：提高员工技能水平，提升团队整体素质；6. 企业文化目标：树立积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。
第四章实施措施第六条为实现经营目标，公司采取以下措施：1. 加强市场调研，准确把握市场动态，制定切实可行的营销策略；2. 优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求；3. 深化技术创新，加大研发投入，提高产品附加值；4. 加强人才引进和培养，打造高素质的员工队伍；5. 严格成本控制，提高资金使用效率；6. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；7. 建立健全风险防控机制，确保公司稳健发展。
第五章监督与考核第七条公司设立经营目标管理监督小组，负责监督经营方针目标的实施情况。
第八条定期对各部门和员工的经营目标完成情况进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、前言随着经济的快速发展，企业经营管理越来越关注质量和效益，企业为了更好的发展和经营，需要建立起一套完善的经营方针目标管理制度。
本文将介绍企业经营方针目标管理制度的相关内容。
二、定义1. 经营方针经营方针是企业长期的经营目标和方向，也就是企业的核心价值观和经营策略。
企业经营方针一般表现为企业的愿景、使命、目标和策略等。
2. 目标管理目标管理是指企业为实现经营方针所制定的一系列具体目标，在企业管理过程中，通过设定、考核、实施计划和评估结果的方式，来推动目标的实现和管理的过程。
三、制度内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下内容：1. 经营方针(1) 经营愿景企业经营愿景是企业长期的发展目标和方向，是企业所追求的未来状态。
企业要根据市场变化和需求，制定明确的经营愿景，为企业未来的发展规划奠定基础。
(2) 企业使命企业使命是企业存在的本质和宗旨，是企业的价值取向和行为准则。
企业应该根据自己的业务特点和发展需求，制定有意义、有价值、有竞争力的使命。
(3) 核心价值观企业的核心价值观是企业所追求的核心价值和品牌形象，是企业文化的重要体现。
企业的核心价值观应该具有感染力和领导力，可以激励员工奋发向上、不断创新。
2. 目标管理(1) 目标制定企业的目标制定应该具有可行性和具体性，明确该目标需要达到的事项、时间节点和目标指标等具体细节。
企业在制定目标的同时，也要分析目标的合理性，确定目标的后续跟进措施。
(2) 目标考核企业的目标考核是衡量企业经营成果的重要方法，可通过定期的目标考核来检验目标的实际完成情况和企业的经营成果。
企业在进行目标考核时，也需要建立科学的考核体系和考核方法，更好的推动目标的完成。
3. 管理流程(1) 制度制定企业经营方针目标管理制度的制定需要全员参与和共同商讨，包括相关部门和管理人员。
具体可采用制定工作小组、制度草案征求意见等方式进行。
(2) 制度执行企业制度执行是制度管理过程中的核心环节，仅有完善的企业方针目标管理制度而不能够实行，是没有建立有效制度的。
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企业(公司)经营方针目标管理制度
企业（公司）经营方针目标管理制度
一、总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据
第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序
第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经公司常务会、公司职代委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出公司方针目标执行图。
四、方针目标的执行
第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条公司方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管常务副总经理方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管常务副总经理编制完成，总经理校对，总经理批准。
第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕、公司方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在生
产部车间管理人员指导完成。
第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产系统由负责分管专人审核，分管公司领导批准。
五、方针目标的实施
第十七条为确保公司方针目标的实现，公司每年将组织两次”分阶段PDCA循环”，”阶段PDCA循环计划”由”三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理下令制订。
第十八条各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度”PDCA循环每月10号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管总经理检查批示。
第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
六、方针目标的检查诊断与考核
第二十一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二十二条总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第二十三条总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由经营发展部制定，总经理批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第二十四条总经理方针目标诊断会由总经理、常务副总经理、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或总经理指定的人员参加。
诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。
先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。
第二十五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显着。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
第二十六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。
感谢您的阅读！。