隐患排查治理工作评估

隐患排查治理工作评估

为进一步规范隐患排查治理，确保各类事故隐患能够按照“三定”原则完成整改，确保现场施工安全，项目部开展隐患排查治理工作开展情况自评，进一步深化隐患排查和整改治理工作。

项目部编制了隐患排查治理工作实施方案，根据职责分工成立领导小组和工作小组，结合海阳核电施工实际，认真从安全要求落实、安全生产责任制、安全生产费用、分包安全、安全生产技术措施、特种设备、危化物品、重大危险因素、防汛度夏的监控等方面进行隐患排查治理，制定了排查治理计划，从施工人员至项目领导全面开展隐患排查治理。

各部门、施工处利用安全专项会议和安全活动机会对隐患排查治理工作要求本层层传达到位，工作得以贯彻到基层。

每月利用安全分析会对本项工作进行了定期分析、评价，并对隐患排查治理工作开展情况及闭环情况进行了验证，所有排查工作按照计划开展，并在计划基础上开展了其他相关检查，所有事故隐患均按照规定进行了闭环治理。

隐患排查的认定评估、整改验收和建档管理等比较规范，将隐患分一般和重大隐患两类，分项目部和施工单位两级控制，责任明确到人，未识别有重大事故隐患。

质保部、安保部组织职业健康体系审核，经营部组织分包合法性自查。对存在无资质、无证照或证照不全、不具备安全生产条件，存在重大安全隐患、严重危及员工生命安全，以及拒不执行安全整改指

令的，责令停工整顿，严肃处理相关责任人员。对违反建档规则、违反程序的严格督促整改。

安保部、施工技术部、各施工处组织专项安全检查。检查覆盖责任制落实、分包管理、人员管理、机械管理、安全设施、风险防范等方面的合法、合规性，将排查出的问题逐一登记，建档立案。对检查中发现的安全措施不完善、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，以及隐患排查治理不到位、安全设施配备不规范等行为，加大了罚款力度，并责令限期及时整改，加强跟踪督查，施工平稳。查出问题已及时完成整改关闭。

对分包、经营合法性进行了检查，检查所有分包商队伍都按要求设专职安全员，班组设兼职安全员，建立班组安全管理网络，并要求所有安全员从事专职安全工作，不得从事其他工作。所有分包单位资质等齐全、有效。

脚手架安全管理是项目部对现场安全管理的重点，所有脚手架和大型支撑系统使用之前都经过施工技术部和安保部的验收并挂牌、使用，防风稳固性良好，基础为混凝土地面，不存在坍塌风险。

通过隐患排查治理工作，项目部排查并及时消除了施工现场中存在的各类安全生产问题，项目部将继续深入开展打非治违专项行动，进一步促进项目部安全管理水平的提高和各项施工的平安稳定。