福特汽车公司精品PPT课件

达到的显著效果
• 。该合作将使福特整车的运送时间减少4 天，比原来节省 26%；
• 同时福特公司在其分拨中心内的整车库存量每天减少29%， 从而使每年库存开支减少10 亿美元，库存搬运开支减少 1.25 亿美元；
• 福特公司的材料，计划和物流部副经理乐观地表示，随着 公司网络系统的日益精确和完善，上述成本开支还将继续 降低，运送时间也将进一步缩短。
福特、通用、戴姆勒—克莱斯勒汽车公司 联合BtoB 电子商务中心
此外，福特汽车公司还建立一个“日报交货” 系统应用于它的17 个分厂。该系统反映各厂每 天生产原材料大致的需求量。能否从当地仓库 实现JIT（准时生产方式Just In Time ） 供货
仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标 准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所 在。
在此基础上，2000 年2 月25 日福特联合通用和戴姆勒— 克莱斯勒汽车公司利用各自的电子商务资源，在密歇根州福 特公司总部以南16 公里处，联合组建一家全球最大的汽车 零部件采购网络COVISINT—BtoB 电子商务中心。三大汽车 公司将通过该中心的“科维森特”网站（COVISINT），福特 汽车公司与其他两大汽车公司建立在线采购信息的互换，同 5 万多家供应商进行联网实施战略采购。福特汽车公司还允 许供应商查看其对零部件和供给品的需求、查阅技术细节和 具体日程安排。
福特公司迈出的第二步
——运输业务外包
除采用全球采购策略，福特汽车公司还将运输业务外 包，缩短零部件和成品的交付时百度文库、降低运输和库存的 成本。福特公司先后与美国联邦快递公司（FedEx）、美 国联合包裹运输服务公司（UPS）签订合作协议，这两家 公司分别为福特卡车零部件和整车的运送提供物流服务。
根据协议，对重要零部件的运送，FedEx 将本着优先 服务的原则，保证所订货物在第二天到达客户手中。其 中，从周一到周六，将以美国东部时间的午夜为接单截 至时间，保证绝大多数货物能在第二天付运，在周日和 其它节假日则通过无线传呼系统接收重要零部件的订单， 从而实现不间断服务。而UPS 则将对福特整车的实行实 时运送，以满足客户的需求。
行业当前的发展状况
汽车产业是工业社会的天之骄子，但是今天却不得不面临 毛利只有5%的现实。利率上升，油价高涨，生产能力过剩，价 格压力沉重，医疗保健与劳动力成本提高等等，业界人士普遍 认为汽车产业所面临的竞争激烈程度是始料未及的。 在全球经济一体化进程迅速加快、市场竞争日益剧烈的环境下， 如何更有效地把握市场机遇、降低采购成本、运营成本、制造 出消费者喜欢的汽车，成为新世纪福特全球所有企业共同关注 的焦点。适应互联网的浪潮，构建电子商务系统成为新的变革 中必然的选择。福特全球都在希冀通过采用先进的信息技术， 高效率地与供应商协作，提高企业内部运作效率，最大限度地 满足客户的需求。
全球战略需要
根据其全球战略需要，福特汽车公司需要在全球范围内对生产和营 销进行统一布局，以构建全球生产体系，即“全球化的意识，本地化 的运作”。而供应链与电子商务密切结合是未来供应链的发展趋势， 基于电子商务的供应链管理将成为福特汽车企业适应全球竞争的有效 途径。战略目的有三点：
一、通过采用全球生产体系，使汽车开发、采购、生产、物流配送、 销售和售后服务走向全球化；
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T 型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创 举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世 界记录。
今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利.福特 先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工 作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服 务。”正因为这样，2003年，福特汽车的 328，000名雇员在世界各 地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿 美元的营业总收入。
基于电子商务的 行业供应链管理
LOGO
10级会计三班第三小组
福特汽车公司简介
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先 生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨 国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采 用福特英文Ford字样，蓝底白字。由于创建人亨利·福特喜欢小动物， 所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案。
二、利用供应链管理克服原有的采购、生产、销售之间的障碍； 三、通过基于Internet 和Intranet 的电子商务平台共享全球范围 内的供求信息来实现供应链动态联盟。 将整车厂、供应商、销售和售后服务整合在一起，达到优化资源配置、 提高资源利用率、降低生产经营成本、提高市场响应速度、增强全球 竞争力的目的。
因此，福特汽车公司在适当的时候为供应商 提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作 设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和 与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福 特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时 候能迅速反应，实现JIT 供货。对于大多数零 部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商 更缺乏柔性。福特汽车公司也尽量保证生产计 划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更 低。
• 这样，福特汽车公司与主要供应商建立一种长期、相 互信赖的关系，与供应商在经营上协调一致并实现信息的 共享。
• 他们以顾客需求驱动顾客的生产计划，共同开发产品 和工艺流程，实现相互之间的工艺，技术和运作，从而改 善相互之间的交流，增强矛盾冲突解决能力，进而提高产 品质量，缩短交货提前期，并提高可靠性，因此获得柔性 而敏捷的市场响应能力。
福特公司的迈出的第一步
——全球采购车略
从20 世纪70 年代开始，它着重于评价全球范围内的供应 商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技提供者。
最近几年来，福特汽车公司致力于将区域化采购策略扩展 为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适 于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以 及组装都是在全球范围内进行的。