第十章 物流网络规划.

配送中心
W1 W2
P1 0 5
P2 4 2
C1 3 2
C2 4 1
C3 5 2
确定从工厂
配送中心
市场的配送策略，目标：配送成本最小
16
16
精确算法与启发式算法的比较
启发式算法一
思路：选择配送成本最小的的仓库来满足每个市场的需要 策略：C1、C2、C3均由W2配送，对于W2，先考虑最便宜的来源P2
（只有60000件），其余的140000件由P1补充 结果：总配送成本 = 1120000元
21
数据来源
业务运作单据 财务报告 物流研究报告 公开发布的信息 人为的判断。
22
数据分析
分析单位 产品分组 网络分析时要求产品组别不超过20个 估计运输费率 订单和货运结构 销售汇总 估计里程 设施成本 设施的生产能力 库存—吞吐量之间的关系 估计未来需求 其他因素和限制条件 未知信息
23
销售数据汇集
数据的汇集采用以下标准
使用网格网络或其他集合技术，把相互邻近的顾客汇集 在一起。在一个单元格或集合中的所有顾客可以用位于 单元格或集合中心的单个顾客来替代。这个单元格或集 合称为一个顾客区。一种非常有效的常用技术是根据五 位或三位邮政编码来划分顾客。如果根据服务水平或配 送频率对顾客进行分类的话，那么以类别来对顾客进行 汇集。也就是说，同一类别中的所有顾客可汇集在一起， 不同于其他类别的顾客。
10
物流网络规划须充分考虑空间和时间 两方面的因素
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等 设施选址。 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾 客服务目标，涉及到： – 库存管理 – 运输管理
11
如何回答？
物流规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网络 规划。例如，新企业或产品系列中的新 品种。 原有的物流系统需要重新规划。物流网 络评估和审核的一般准则：需求、客户 服务、产品特征、物流成本和定价策略。
启发式算法二
思路：对每个市场，考虑成本最低的配送路线，然后综合平衡 策略：C1由W1配送，C2、C3由W2配送，P1分别向W1、W2供货
50000、90000件，P2向W2供货60000件 结果：总配送成本 = 920000元
17
17
精确算法与启发式算法的比较
精确算法
策略：
配送中心
W1 W2
P1 140000 0
P2 0 60000
C1 50000 0
C2 40000 60000
C3 50000 0
结果：总配送成本 = 740000元
18
18
精确算法与启发式算法的比较
精确算法
策略： 配送中心
W1 W2 P1 140000 0 P2 0 60000 C1 50000 0 C2 40000 60000 C3 50000 0
库
10.2 物流网络规划分析方法
数学分析技术 仿真模型 启发式模型 最优模型 专家系统模型 决策支持系统
15
精确算法与启发式算法的比较
例：一个销售系统
1种产品 两个工厂 — P1、P2，生产成本相同，P2的生产能力：60000件； 两个配送中心 — W1、W2 三个市场 — C1、C2、C3，需求量分别为：50000、100000、50000； 配送成本 —
企业经营目标和战略 客户服务要求
物流系统 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织
企业物流管理规划
一体化物流管理系统的设计
总体绩效评价与反馈
企业的物流规划流程图
8
物流规划的主要领域
•库存水平 •库存分布 库存管理 •控制方法
运输管理
•运输方式
第十章 物流网络规 划
1
第十章内容
10.1 物流网络规划概述 10.2 物流网络规划分析方法 10.3 物流网络规划所需数据 10.4 物流网络规划的过程
2
物流战略与企业战略的关系
企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发 战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业经营战略的重点 内容之一，为企业长期发展服务，实施 相应的战略举措。
12
企业物流规划的基本原则
1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则
13
Baidu Nhomakorabea
物流网络规划的层次
计划间隔期
年度 季度/月 月 /周 日常 日常
物流规划活动
网络设计 总体规划和分配 主生产计划 交易处理 短期调度
14
数
据
结果：总配送成本 = 740000元
19
19
10.3 物流网络规划所需数据
数据清单 数据来源 数据分析
20
数据清单
– – – – – – – – – – – – – – – 1） 供应链中所有产品的清单 2） 客户、存储点和供货点的位置 3） 分布在不同位置的客户对各种产品的需求 4） 运输费率或运输成本 5） 送货时间、订单传输时间和订货履行率 6） 仓储费率或仓储成本 7） 采购／生产成本 8） 不同产品的运输批量 9） 不同地点、不同产品的库存水平，控制库存的方法 10） 订货的频率、订单规模，季节性特征和订单的内容 11） 订单处理成本，以及产生订单处理成本的环节 12） 资金成本 13） 客户服务目标 14） 现有设备和设施以及处理能力限制 15） 当前满足销售需求的分销方式
战术层次(Tactical Level)
–中期，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新 计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运 输策略等。
运作层次(Operational Level)
–短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优 6 化、货物装卸等决策问题。
企业设计物流战略的框架
7
合理制订物流规划
客户服务目标
•运输路线/时刻表
•运输批量
客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理
设施选址
•设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •自营仓储/公共仓储
9
物流规划的基本内容
1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理 流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计
3
物流战略与企业战略的关系
企业物流战略管理包括哪几个阶段？ 包括战略规划、战略实施和战略评价与 反馈三个阶段。
4
物流战略管理流程图
5
现代企业物流战略和规划
战略层次(Strategic Level)
–长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流 长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、 布局、能力及物流网络中的物流方向等。