职业生涯规划与公司愿景.

“未来的历史学家会说，这个世纪最重 要的事情不是技术或网络的革新，而 是……人将拥有选择。” 彼得· 德鲁克（Peter Drucker）
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选择的自由——法兰柯（Victor Frankl）的感人故事 法兰柯是一位犹太裔心理学家，二次大战期间被关进纳粹（nazl）死亡营，遭遇极 其悲惨。父母、妻子与兄弟都死于纳粹魔掌，唯一的亲人只剩下一个妹妹。他本人则
个人职业生涯设计的主要内容
一、个人特性分析 二、个人职业分析 三、个人生涯设计： 如何制定科学的职业生涯规划？ 五个WHAT认请自己，职业生涯设计自我规划五步法： 1.我是谁？What are you？ 2.我想干什么？What you want？ 3.我能（会）干什么？What can you do？ 4.目前的环境支持或允许我做什么 ？What can you support you？ 5.我的职业与生活规划是什么？What you can be in the end？
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个人的愿景-做最好的自己
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
2017/10/15 8 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn
制定一份职业发展规划需要进行职业自我评估以及 职业状态评估。 使用职业自我评估一词的用意是什么呢？ 通常来说，你需要考虑以下几个方面：工作性质， 工作爱好，公众认知程度，安全性，收入（薪水和津贴 ），个人/家庭生活，提升机会以及职责。列出以上每个 方面哪些会让你对职业感到满意，哪些方面是最优先考 虑的，哪些对你来说不重要？哪些是你不关心的？ 通过这样的分析你就能找出你所感兴趣的工作/环境。
பைடு நூலகம்
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概念理解：
• 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经 历，特别是职业、职位的变动及工作理 想实现的整个过程。职业生涯的管理， 就是帮助员工具体设计及实现个人合理 的职业生涯计划。
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受到严刑拷打，朝不保夕。
有一天，他赤身独处于囚室，忽然顿悟，产生一种全新的对自由感受，日后命名 为‚人类终极的自由‛（the last of the human freedoms），当时他只知晓这种自由是纳 粹永远无法剥夺的。在客观环境上，他完全受制于人，但自我意识却是独立的，超脱 于肉体束缚之外。 也就是说，在刺激与反应之间，他发现自己还有选择如何反应的自由与能力。 他在脑海中设想各式各样的状况。譬如说，获释后将如何站在讲台上，把这一段 痛苦折磨学得的宝贵教训，传授给学生。凭着想像与记忆，他不断锻炼自己的意志， 直到心灵的自由终于超越了纳粹的禁锢。这种超越也感召了其他的囚犯，甚至狱卒。
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员工生涯规划
分公司总经理
•公公司持续发展需要忠 诚的员工，公司在实现 经营发展目标的同时， 也为员工的个人发展提 供空间并创造条件帮助 其实现个人发展和成长 ，为员工提供生涯规划 ，帮助员工发挥潜能、 提高素质、实现价值、 过上高品质的生活 • 根据公司的发展规划， 公司有管理系列、专业 技术系列两大系列供员 工发展，公司在员工发 展的不同阶段配备不同 的指导人，提供不同的 培训课程
“赢家不是天生的，是制造出来的
2017/10/15 5 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn
1. 规划是职业生涯成功的 第一步。 注意：不幸的是，很多职业 人员并没有很好地把握自己 的职业生涯，他们不知道如 何去实现自己的职业目标或 者不知道要实现什么样的目 标。 2. 职业规划永远都不嫌晚。
他协助狱友在苦难中找到正义，寻回自尊。
启示：处在最恶劣的环境中，法兰柯运用难得的自我意识天赋，发掘人性最可贵的一 面，那就是人有‚选择的自由‛（the freedom to choose）。
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职业生涯规划就是理性的选择
职业生涯规划与公司愿景
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目录
• 个人如何发展？-职业生涯规划 • 公司愿景：公司发展规划 • 通过努力工作实现自身的愿景-公司与个 体的结合 • 职业意识－职业经理人的基础内涵
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这种环境支持在客观方面包括本地的各种 状态，比如经济发展、人事政策、企业制度、 职业空间等，人为主观方面包括同事关系、领 导态度、亲戚关系等，两方面的因素应该综合 起来看
。
明晰了前面的四个问题，就会从各个问题 中找到对实现有关职业目标有利或不利的条件， 列出不利条件最少的、自己想做而且又能够做 的职业目标，那么第五个问题有关“自己最终 的职业目标是什么？”自然就有了一个清楚明 了的框架。
素质的提高 潜能的发挥
•公司为个人潜能发挥创造空间 •追求卓越，挑战极限，激发潜能 •才华展示，脱颖而出
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成长的轨迹
培训帮助
标准模式 改进 面试 考核 申请考评 自检 学习标准
一个优秀的职业经理人和一个 优秀的职业工程师应该以任职 标准来严格要求，一步一个脚 印，不仅在工作中锻炼，更要 努力地学习，迈向更高的阶梯。